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Caso prctico

Un inspector realiza una visita a una empresa farmacutica de la cual la Inspeccin


de Trabajo ha recibido varias denuncias en relacin a las condiciones de seguridad
y salud de los trabajadores. Comienza su visita reunindose con el gerenteempresario en su despacho, a quien le formula una serie de preguntas.
Al pedirle que le muestre el Plan de Prevencin de la empresa, el gerente responde
que an no disponen del mismo, ya que "ahora mismo estamos empezando en esto
de la prevencin". Indica que lo tendrn listo a finales de mes y que si lo desea se lo
podr remitir entonces va e-mail.
Preguntado por la ltima evaluacin de riesgos realizada en la empresa, responde
que por el mismo motivo an no han realizado ninguna, pero que llevarn a cabo
una evaluacin inicial justo en el momento en que finalicen la redaccin del Plan de
Prevencin.
Respecto a la comunicacin de accidentes de trabajo y enfermedades, reconoce que
en los ltimos meses se han producido un par de cortes leves en la seccin de
mantenimiento, que en ningn caso han supuesto una baja laboral de ms de 3
das, por lo que no le han dado mayor importancia y no han considerado oportuno
notificar estos accidentes.
Finalmente, el gerente indica que la empresa ha concertado con una clnica la
realizacin

de

reconocimientos mdicos anuales a los trabajadores. Para

corroborar este dato le muestra al inspector los resultados del ltimo


reconocimiento mdico realizado, un informe exhaustivo con los resultados de cada
una de las pruebas y anlisis realizados a cada trabajador.
Una vez finalizada la entrevista con el gerente, el inspector lleva a cabo una visita a
las instalaciones de la empresa, resaltando las siguientes cuestiones:
Se observa una falta de orden y limpieza en general en toda la empresa, desde las
oficinas (cajas apiladas en zonas de paso) hasta los mismos laboratorios (productos
qumicos sin etiquetar y almacenados sin un orden lgico) y talleres de
mantenimiento.
Durante su visita a los laboratorios de la empresa, descubre que una de las
principales reacciones qumicas que deben realizar los trabajadores a diario se lleva
a cabo empleando tolueno como disolvente, siendo este un producto cancergeno. Al
mencionarle esta cuestin al jefe del laboratorio, este indica que el Departamento
de Investigacin ha realizado estudios al respecto y han comprobado que sera
posible sustituir el tolueno por otro disolvente inocuo.

Hace un par de meses informaron de esta cuestin al gerente, pero a da de hoy la


situacin no ha cambiado.
El inspector se percata entonces de que una de las trabajadoras del laboratorio est
en avanzado estado de gestacin. Al mantener una conversacin con ella, la
trabajadora admite que debe manipular tolueno diariamente para realizar sus
tareas. Le pregunta si no le han informado de que segn n o r m a t i v a no
puede estar expuesta a productos cancergenos en su estado, a lo cual ella responde
que desconoca esta cuestin.
Finalmente, el inspector observa que en el puesto de trabajo de uno de los tcnicos
de laboratorio hay varias botellas de disolvente abiertas, con lo que empieza a
percibirse un fuerte olor en el ambiente. Una vez localizado el tcnico, quien no
se encontraba en ese momento en su puesto, le hace notar esta cuestin, a lo
cual responde que "no pasa nada por oler un poco de disolvente, yo ya llevo
trabajando aqu ms de 10 aos y estoy perfecto de salud". Sus compaeros
comentan que en efecto tiene la costumbre de no tapar los recipientes una vez que
ha terminado de usarlos y que no parece que vaya a cambiar de actitud.
Durante su visita al taller de la seccin de mantenimiento, el inspector observa que
dispone de maquinaria y herramientas manuales especialmente peligrosas.
Al preguntar por la formacin recibida antes de comenzar a trabajar con estos
equipos y por los procedimientos que les ha proporcionado la empresa para su
correcto manejo, uno de los trabajadores no puede contener una sonrisa.
Procedimientos de trabajo en esta empresa? Formacin? Aqu vamos
aprendiendo unos de otros, sobre la marcha". Sus compaeros de trabajo asienten
con la cabeza.
En una esquina del taller hay un compresor de aire cuya puesta en marcha llama la
atencin del inspector por el elevado nivel de ruido que emite. El equipo tiene ya 15
aos y a simple vista se puede ver que no est en buen estado, pero realizando un
mantenimiento adecuado podra solucionarse el problema. El inspector pregunta
al encargado del taller si se ha planteado esta opcin, quien le responde que la
gerencia lo nico que ha hecho es proporcionar tapones a los trabajadores del
taller para que los usen cada vez que se pone en marcha el compresor. "Ya, pero de
todos modos ahora mismo est en funcionamiento y no veo que ningn trabajador
est usando los tapones". Ante este comentario el encargado simplemente se encoge
de hombros, visiblemente incmodo. "Y no se ha planteado la opcin de aislar
acsticamente el compresor como medida de proteccin colectiva antes que
proponer el uso de tapones?". El encargado admite que no se ha planteado esta
posibilidad.

Antes de abandonar el taller el inspector tiene ocasin de observar durante un


tiempo cmo trabajan los operarios y se da cuenta de que tienden a desactivar los
resguardos y otros dispositivos de seguridad de las mquinas, ya que afirman que en
ocasiones les entorpece su trabajo.
Finalizada la visita a las instalaciones, el inspector se rene de nuevo con el
gerente. Este ltimo, antes de despedirse menciona que ya pasaron una inspeccin
hace unos meses y que espera que puedan solucionar sus diferencias del mismo
modo que en aquella ocasin. Y

coloca disimuladamente un

talonario de

cheques encima de la mesa...


El secretario del gerente gua al inspector hacia la salida del edificio. Es una persona
muy afable con quien pronto entabla una conversacin, durante la cual el secretario
reconoce que l en realidad tiene un doctorado en bioqumica, pero que la empresa
le ha puesto a trabajar en este puesto a pesar de haberle prometido un trabajo en el
Departamento de Investigacin de sus laboratorios. Le dijeron que sera algo
temporal, pero de esto hace ya casi un ao.

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