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TESIS
Para optar el Ttulo Profesional de :
INGENIERO INDUSTRIAL
AUTOR
MARTN MUOZ CABANILLAS
LIMA PER
2004
INDICE DE CONTENIDO
DISEO DE DISTRIBUCIN EN PLANTA
DE UNA EMPRESA TEXTIL
INTRODUCCIN
CAPTULO I
1.1.
1.2.
Objetivos
1.2.1. Objetivos Generales
1.2.2. Objetivos Especficos
1.3.
Diseo Metodolgico
1.3.1. Clasificacin de los Estudios de Distribucin en Planta
1.3.1.1. Proyecto de una Planta Completamente Nueva
1.3.1.2. Expansin o Traslado a una Planta ya Existente
1.3.1.3. Reordenacin de una Distribucin ya Existente
1.3.1.4. Ajustes Menores en una Distribucin ya Existente
1.3.2. Metodologa Bsica
1.3.3. Tcnicas de Recoleccin de Datos
CAPTULO II
2.1.
Distribucin en Planta
2.1.1. Ventajas de una Eficiente Distribucin en Planta
2.1.2. Principios Bsicos de la Distribucin en Planta
2.2.
2.4.
CAPTULO III
3.1.
3.2.
Anlisis de Factores
3.2.1. Factor Material
3.2.2. Factor Maquinaria
3.2.3. Factor Hombre
3.2.4. Factor Movimiento
3.2.5. Factor Espera
3.2.6. Factor Servicio
3.3.
4.2.
Diseo de Almacenes
4.2.1. Fundamentos para los Mtodos de Almacenaje
4.2.2. Equipo de Almacenamiento
4.2.3. Layout del Almacn de Hilados
4.3.
Diseo de Oficinas
4.3.1. Factores en la Distribucin de Oficinas
4.3.2. Tipos de Distribuciones de Oficinas
4.3.3. Layout de Oficinas
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFA
ANEXOS
Diseo de distribucin
Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
empresa
textil. Muoz
INTRODUCCIN
El captulo I sirve para definir la base cientfica del trabajo, aqu se plantea
la problemtica encontrada; justificndose la realizacin del estudio como va
para la solucin del problema. Se describen claramente los objetivos a
conseguir y se explica la metodologa que se seguir en todo el trabajo. Este
captulo nos har posicionarnos en el tema a desarrollar.
Diseo de distribucin
Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
empresa
textil. Muoz
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RESUMEN
Diseo de distribucin
Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
empresa
textil. Muoz
CAPTULO I
IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA
Diseo de distribucin
Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
empresa
textil. Muoz
de
materiales,
demora
en
los
despachos,
reas
esa
forma,
la
productividad
anual
de
fabricacin
aumentara
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Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
empresa
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constituyen
las
fases
centrales
imprescindibles
en
el
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Cabanillas, Martn.
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una
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1.2 OBJETIVOS
1.2.1 Objetivo General
Disear una Distribucin en Planta que permita optimizar la disposicin
de los elementos del ciclo productivo: mquinas, recursos humanos y
materiales, en una planta nueva; de manera que el valor creado por el
sistema de produccin eleve al mximo los niveles de productividad de la
empresa.
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sealando
las
inspecciones,
transportes,
demoras
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CAPTULO II
MARCO TERICO Y CONCEPTUAL
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6. PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD
La distribucin en planta ms efectiva, ser aquella que pueda ser
ajustada o reordenada con el mnimo de inconvenientes y al costo ms bajo
posible.
Las plantas pierden a menudo dinero al no poder adaptar sus sistemas
de produccin con rapidez a los cambios constantes del entorno, de ah que
la importancia de este principio es cada vez mayor.
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Ventajas:
1. Reduce el manejo de piezas grandes, aunque se aumenta el de piezas
pequeas.
2. Responsabiliza al trabajador de la calidad de su trabajo, mientras ms
hbiles sean stos, menos inspectores se requerirn.
3. Altamente flexibles. Permiten cambios frecuentes en el diseo y
secuencia de los productos y una demanda intermitente.
4. No requieren una ingeniera de distribucin costosa.
Inconvenientes
1. Escasa flexibilidad en los tiempos de fabricacin, el flujo de fabricacin
no puede ser ms rpido que la actividad ms lenta.
2. Inversin elevada en equipos especficos.
3. El conjunto depende de cada una de las partes, la parada de alguna
mquina o la falta de personal en algunas de las estaciones de trabajo
puede parar la cadena completa.
4. Trabajos muy montonos que afectan la moral del personal.
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Ventajas:
1. Todos los productos que se fabrican en la planta comparten las mismas
mquinas por lo que la capacidad de cada una de ellas puede emplearse al
mximo reduciendo el nmero de mquinas necesarias.
2. Una gran flexibilidad para ejecutar los trabajos. Es posible asignar tareas
a cualquier mquina de la misma clase que est disponible en ese
momento.
3. Adaptable a gran variedad de productos. Cambios fciles cuando hay
variaciones frecuentes en los productos en el orden en que se ejecuten
las operaciones.
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4. Los operarios son mucho ms hbiles porque tienen que saber manejar
cualquier mquina (grande o pequea) del grupo, como preparar la labor,
ejecutar operaciones especiales, calibrar el trabajo, lo que proporciona
mayores incentivos individuales.
5. Una avera en una mquina no influye de forma decisiva en la
planificacin, ya que la carga del recurso averiado se reparte entre las
dems mquinas.
Inconvenientes.
1. Existe mayor dificultad para fijar las rutas y los programas de trabajo.
2. La separacin de las operaciones y las mayores distancias que tienen
que recorrer para el trabajo, dan como resultado ms manipulacin de
materiales y costos ms elevados, emplendose una mayor mano de obra.
3. Para optimizar el transporte se fabrica en lotes grandes, anticipando la
entrega a otros departamentos antes de lo necesario, por lo que aumentan
los inventarios en proceso.
4. La falta de disposiciones compactas de produccin en lnea y el mayor
esparcimiento entre las unidades del equipo en departamentos separados,
significa ms superficie ocupada.
5. Sistemas de control de produccin mucho ms complicados y falta de un
control visual.
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Ventajas:
1. El trabajo se mueve siguiendo rutas definidas y directas, lo que hace que
sean menores los retrasos en la fabricacin.
2. Menor manipulacin de materiales debido a que el recorrido a la labor es
ms corto sobre una serie de mquinas sucesivas, contiguas puestos de
trabajo adyacentes.
3. Menores cantidades de trabajo en curso, poca acumulacin de
materiales en las diferentes operaciones y por ende menos inventario en
proceso.
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Inconvenientes:
1. Elevada inversin en mquinas debido a que algunas lneas de
fabricacin no pueden emplearse para realizar otras.
2. Menos flexibilidad en la ejecucin del trabajo porque las tareas no
pueden asignarse a otras mquinas similares, como en la disposicin por
proceso.
4. Menos pericia en los operarios. Cada uno aprende un trabajo en una
mquina determinada o en un puesto que a menudo consiste en mquinas
automticas que el operario slo tiene que alimentar.
5. Peligro que se pare toda la lnea de produccin si una mquina sufre una
avera.
6. El Ritmo de Produccin es fijado por la mquina ms lenta (cuello de
botella).
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diseos
hbridos
en
esencia,
buscan
poder
beneficiarse
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Maq 2
Maq 1
Entrada de
Materiales
Maq 3
Salida de
Productos
Terminados
Maq 5
Maq 4
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Torneado
Taladro
To
To
To
To
To
To
To
To
Ta
Ta
Ta
Ta
Rectificacin
Recepcin y embarque
Ensamble
E
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To
To
Ta
Clula 1
Clula 2
Recepcin
To
Area de
Ensamble
A
Clula 3
To
Ta
Embarques
D. por Producto
Producto
Flujo de
Trabajo
D. por Proceso
Productos diversificados
con volmenes de
produccin variables.
Mquina de propsito
Mquinas flexibles con la
general y comn a todos los
capacidad de fabricar varios
productos que fabrica la
productos.
empresa.
Baja salida por unidad de
Generalmente toda la
Utilizacin de Eficiente, elevada salida por superficie, necesidad de
superficie es requerida por
Espacio
unidad de superficie
espacio para material en
el producto.
proceso.
Maquinaria
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aplicable
distribuciones
completamente
nuevas
como
Fase I : Localizacin.
Es donde se decide donde va a estar el rea que va a ser
organizada, esta fase no necesariamente se incluye en los proyectos de
distribucin.
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Tiempo *
Fase
I
II
Distribucin de conjunto
III
IV
Instalacin
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Analisis de Factores
Factores de Proximidad
Plan A
Plan B
Plan C
FASE III
Diseo de Areas
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9. Comprobar la distribucin.
Cuando se haya desarrollado una fase del proyecto, hay que lograr su
aprobacin antes de ir demasiado lejos en la planificacin de la siguiente.
De este modo se evitan posteriores quebraderos de cabeza y se asegura la
integracin de cada rea en los planes generales de conjunto. Se debe
comprobar cada fase de la distribucin antes de presentarla para su
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facilitando
el
desarrollo
de
los
clculos.
Los
programas
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seleccionar
emplazamientos
para
determinados
departamentos.
Utiliza un algoritmo de barrido, de forma que selecciona aleatoriamente
un primer departamento y lo sita en la esquina noroeste de la planta,
colocando los dems de forma sucesiva en funcin de las especificaciones
de proximidad dadas.
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CAPTULO III
ELABORACIN DEL DIAGRAMA GENERAL DE CONJUNTO
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N Trabajadores
3
20
41
15
8
N Trabajadores
10
58
36
10
11
5
4
20
4
3
N Trabajadores
7
25
110
9
610
180
108
19
10
2
12
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6. TEIDO DE LA TELA
El almacn de tela cruda entrega la tela necesaria para la orden de
produccin a tintorera, en paralelo el laboratorio de tintorera prepara la
receta qumica para el teido, que luego es reproducida en la cocina de
colorantes. El teido de la tela pasa por 3 etapas:
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7. ACABADO
El acabado de la tela se realiza en la mquina compactadora o en la
Rama Manforts, all se procede al secado y acabado de la tela con
sustancias qumicas que le aaden propiedades como la solidez del
color, dureza, resistencia, etc., estas propiedades dependen del tipo de
tela requerido por el cliente. Antes de que la tela salga de esta mquina,
se recorta 1 metro de ella para ser llevado a control calidad donde se
verifica su buen acabado.
8. TENDIDO Y CORTE
Tendido: Los tendedores se dirigen al Almacn de tela y recogen los
rollos de tela en coches segn lo requerido en la orden de produccin,
estos paos deben reposar aproximadamente de 6 a 8 horas.
Corte: Los cortadores cogen el tizado elaborado en el rea de
Desarrollo de Productos y lo colocan sobre el tendido respectivo
procediendo a realizar los cortes de los moldes o piezas con la mquina
cortadora. Estas piezas cortadas quedaran sobre la mesa donde sern
habilitadas e inspeccionadas luego.
9. ESTAMPADO Y BORDADO
Una vez cortada la tela, las piezas que requieran de bordados pasan
al rea de bordado y las que requieran de estampados son llevadas a
terceras empresas que realizan este trabajo.
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10. HABILITADO
El habilitado consiste en reunir todas la piezas y accesorios (avos)
necesarios de cada prenda de la orden de produccin para su posterior
costura.
11. COSTURA
Las piezas habilitadas son llevadas a los costureros por los
ayudantes manuales donde son cocidas, armando de esta manera las
prendas finales. Cuando la carga de trabajo es elevada, se requiere de
talleres externos para completar los pedidos.
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13. ACABADO
En esta rea se realizan las operaciones de vaporizado, inspeccin,
doblado, embolsado y etiquetado de prendas, quedando listas para ser
embaladas.
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empresa
una
de
planta
en
Diseo de distribucin
Cabanillas, Martn.
INGRES O
CHEQUEO
ALMACEN DE
HILADO
BOBINADO
ENCONADO
RETORCIDO
TEJEDURA
RECTILNEA
TEJEDURA
CIRCULAR
TINTORERIA
HILOS
INS PECCION
INS PECCION
ALMACEN DE
TELA CRUDA
TINTORERIA
TELAS
INSPECCION
RECEPCION
TELA Y AVIOS
ALMACEN DE
AVIOS
ALMACE N
TELA
TENDIDO Y
CORTE
BORDADO
HABILITADO
COSTURA
TERCEROS
ESTAMPADO
TERCEROS
DESP ACHO
PDAS HAB
RECEPCION
P RENDAS
COCIDA S
A.P.T.
NO
RECUPER.
CONTEINER
RECUPERABLE
PDAS. DE 2DA
CLASIFICADO
P ESADO/
STICK
ENCAJADO
FINAL
ACABADO
PDA S. DE
1ERA
COSTURA
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reprocesos,
desechos
materiales
de
embalaje
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del material sobre el que se trabaja, por eso se toman muy en cuenta las
siguientes consideraciones que afectan al factor material:
-
dispositivos
especiales,
herramientas,
patrones,
moldes,
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montacargas
vehculos
industriales
entre
otros.
Las
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de
herramientas
equipos
entre
otras.
Las
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planta
de
una
empresa
textil. Muoz
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Diseo de distribucin
Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
empresa
textil. Muoz
1. Almacn de Hilados
2. Enconado Bobinado - Retorcido
3. Tejedura Circular
4. Tejedura Rectilneos
5. Almacn de Tela Cruda
6. Tintorera de telas
7. Tintorera de Hilados
8. Almacn de Tela Acabada
9. Tendido y Corte
10. Bordados
11. Costura
12. Acabados
13. Almacn de Avios
14. Almacn de Productos Terminados
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empresa
una
de
planta
en
Diseo de distribucin
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DEPARTAMENTOS
1. Almacn de Hilados
2. E / B / R
3. Tejedura Circular
4. Tejedura Rectilneos
5. Almacn de Tela Cruda
6. Tintorera de telas
7. Tintorera de hilados
8. Alm. de Tela Acabada
9. Tendido y Corte
10. Bordados
11. Costura
12. Acabados
13. Almacn de Avos
14. Alm. Prod. Terminados
1
22
2
60
37
45
42
75
45
33
71
11
13
10
93
12
15
15
98
18
15
14
96
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DEPARTAMENTOS
1. Almacn de Hilados
2. E / B / R
3. Tejedura Circular
4. Tejedura
5. Alm. de Tela Cruda
6. Tintorera de telas
7. Tintorera de hilados
8. Alm. de Tela
9. Tendido y Corte
10. Bordados
11. Costura
12. Acabados
13. Almacn de Avos
14. A.P.T.
N (5)
I (1)
N (5)
10
N (5)
11
12
13
N (5)
N (5)
N (5)
14
4
S
N (5)
N (5)
O(1)
3
I (1)
S
N (5)
N (5)
N (5)
O(1)
A (1)
I (1)
E(1,5)
N (5)
O(1)
N (5)
E (1)
E(1)
A(1)
I (1)
O(2,3)
E(1,5)
I (1)
A(4,3)
E (1)
O(1)
O(4)
E(1)
E (1)
Elaboracin y diseo en formato PDF por la Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central de la UNMSM
Diseo de distribucin
Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
empresa
textil. Muoz
Absolutamente necesario
Especialmente importante
Importante
Proximidad ordinaria
Sin importancia
No deseable
Flujo de materiales
Facilidad de supervisin
Emisiones, contaminacin y
polvo
Elaboracin y diseo en formato PDF por la Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central de la UNMSM
Diseo de distribucin
Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
empresa
textil. Muoz
Elaboracin y diseo en formato PDF por la Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central de la UNMSM
Diseo de distribucin
Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
empresa
textil. Muoz
ahora
definir
las
localizaciones
relativas
de
los
Elaboracin y diseo en formato PDF por la Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central de la UNMSM
Diseo de distribucin
Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
empresa
textil. Muoz
ya
que
slo
queremos
la
ordenacin
de
los
14
Elaboracin y diseo en formato PDF por la Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central de la UNMSM
Diseo de distribucin
Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
empresa
textil. Muoz
Inputs
Solver - Process Layout
Enter data in yellow shaded areas.
Columns
Rows
4
1
10
11
14
12
13
Rating Matrix
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
Dept. Name
Alm. Hilados
E/B/R
Tejedura Circular
Tejedura Rectilnea
Alm. Tela Cruda
Tintorera Telas
Tintorera Hilados
Alm. Tela Acabada
Tendido y Corte
Bordados
Costura
Acabados
Almacn Avos
Alm. P.Terminados
Closeness Rating
1
2
3 4
---
22
60
37
---
15
-----
45
42
6
9
---
75
10
11 12 13 14 15 16
15
---
93
18
45
---
33
-----
71
---
---
3
6
98
15
---
96
---------
Printed: 03/11/2003
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Diseo de distribucin
Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
empresa
textil. Muoz
Results
Solver - Process Layout
Department
Pair
11, 12
12, 14
9, 11
5, 6
8, 9
1, 3
2, 7
3, 5
4, 5
1, 4
6, 8
1, 2
10, 11
2, 3
9, 10
11, 13
4, 6
2, 4
3, 6
10, 13
9, 13
Closeness
Factor
Distance
Score
98
96
93
75
71
60
45
45
42
37
33
22
18
15
15
15
9
7
6
6
3
1
1
1
1
1
1
2
3
1
1
2
2
1
1
2
2
2
1
4
3
1
98
96
93
75
71
60
90
135
42
37
66
44
18
15
30
30
18
7
24
18
3
3
10
14
2
11
12
8
9
13
Total
1070
Printed: 03/11/2003
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Diseo de distribucin
Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
empresa
textil. Muoz
Results
Solver - Process Layout
Department
Pair
11, 12
12, 14
9, 11
5, 6
8, 9
1, 3
2, 7
3, 5
4, 5
1, 4
6, 8
1, 2
10, 11
2, 3
9, 10
11, 13
4, 6
2, 4
3, 6
10, 13
9, 13
Closeness
Factor
Distance
Score
98
96
93
75
71
60
45
45
42
37
33
22
18
15
15
15
9
7
6
6
3
1
1
1
1
1
2
1
2
1
1
1
1
2
1
1
1
2
2
1
1
2
98
96
93
75
71
120
45
90
42
37
33
22
36
15
15
15
18
14
6
6
6
2
7
3
12
14
6
11
13
Total
8
9
10
953
Printed: 03/11/2003
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Diseo de distribucin
Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
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Diseo de distribucin
Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
empresa
textil. Muoz
11
10
12
13
14
Diseo de distribucin
Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
empresa
textil. Muoz
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Diseo de distribucin
Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
empresa
textil. Muoz
18
15
16
9
17
13
10
11
19
20
4
12
2
23
21
14
1
22
1. Alm. Hilados
2. E / B / R
3. Tejedura Circular
4. Tejedura Rectilinea
5. Alm. Tela Cruda
6. Tintorera de telas
7. Tintorera de hilados
8. Alm. Tela Acabada
9. Tendido y corte
10. Bordados
11. Costura
12. Acabados
24
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
Alm. Avios
Alm. Productos terminados
Preparacin de colorantes
Laboratorio de tintorera
Control Calidad Tintorera
Alm. Elementos Qumicos
Desarrollo de Productos
Taller de Prototipos
Alm. Saldos de Tela
Oficinas Administrativas
Cocina y Comedor
Tienda de Saldos
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Diseo de distribucin
Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
empresa
textil. Muoz
18
15
16
9
17
13
10
11
19
20
4
12
2
23
3
21
14
22
24
Con el desarrollo del DGC se marca el punto final de la fase II del diseo
de la distribucin, este diagrama de bloques desarrollado presenta un
marco de referencia para la elaboracin de los detalles de la distribucin
que se ver en el captulo siguiente.
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Diseo de distribucin
Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
empresa
textil. Muoz
CAPTULO IV
DISEO DE LA DISTRIBUCIN EN PLANTA
puede
consistir
en
dibujos
bidimensionales,
modelos
Diseo de distribucin
Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
empresa
textil. Muoz
detallada de un rea, no ser tomada, por tanto, hasta que hayan sido
analizadas las reas adyacentes. De igual forma el diseo de cada rea
determinada supondr una vinculacin con el diagrama general de conjunto,
retroalimentando al mismo respectivamente.
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Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
empresa
textil. Muoz
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Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
empresa
textil. Muoz
Conos de Hilado
Coger conos
Anudar en mquina
rectilnea
10
Embolsar de nuevo
Colocar en almacn temporal de salida
3-1
Tensar en pasador y
verificar
11
Pesar
12
Etiquetar
lupa
4-3
Tejer e inspeccionar
Enrrollar
Marcar rollo
Embolsar
Inspeccionar
tinta amarilla
orden produccin
bolsas
buenos
fallas
> 20%
Desechar
< 20%
Diseo de distribucin
Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
empresa
textil. Muoz
Operario Rectilineas
Orden produccin
4-1
A puesto de inspeccin
Recojer ya
inspeccionados
A mquina rectilnea
Pesar
Ingresar datos
a sistema
Pegar etiqueta y
cerrar bolsa
A almacn temporal
de salida
Acomodar bolsa
Regresa a su puesto
A mquina rectilnea
Anudar
Tensar e inspeccionar
lupa
Verificar N mallas
Inspeccionar tejido
Enrollar
Operario Inspeccin
Retirar rollo
1
Coger bolsa
Inspeccionar
Anota en cuadreno
Embolsar
tinta
7
Marcar pieza
orden produccin
bolsas
Embolsar
A puesto de inspeccin
Regresa a su puesto
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Cabanillas, Martn.
en
planta
de
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Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
empresa
textil. Muoz
Sin transbordos
3. Suave y rpidamente
5. Fcilmente
Sin
movimientos
repetidos
suplementarios de manejo
6. Con seguridad
7. Convenientemente
8. Econmicamente
ni
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Diseo de distribucin
Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
empresa
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4.1.2.2 Mquinas:
La maquinaria constituye otro factor importante a la hora de
distribuir. La forma de las mquinas (larga, estrecha, corta, circular, etc.)
afecta su ordenacin y su relacin con otra maquinaria. Adems de las
dimensiones, se debe tomar nota de detalles particulares de cada
mquina como partes que sobresalgan, puertas que se abran, partes
que se puedan desacoplar para su uso, condiciones que la puedan
daar o condiciones que imposibiliten a otras mquinas situarse cerca.
La altura es tambin importante, por lo general dictar la altura
mnima del techo y podr limitar las reas en las que sea posible instalar
cierto equipo que sea particularmente alto. En cuanto al peso, esta
caracterstica influir en la condicin de resistencia que debe tener el
piso; mquinas muy pesadas requerirn posiblemente el uso del stano
o por lo menos la primera planta, para ser instaladas. En general, se
debe procurar siempre:
1. Ordenar las mquinas y en especial las ms utilizadas con vistas
al mximo aprovechamiento de la luz natural.
2. Ordenar las mquinas de trabajo pesado en un rea cercana al
acceso del material con el cual trabajarn y de una manera en que se
facilite que stas sean atendidas por equipo especial de transporte.
3. Ordenar todas las mquinas de forma que exista suficiente
superficie de suelo, para el operario y para el mantenimiento.
4. Todas las mquinas debern estar niveladas y fijadas al suelo.
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en
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Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
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Banco de
trabajo,
operario
sentado
Banco de trabajo
operario
alternativa-mente
de pie o sentado
en taburete alto
rea de
trabajo,
operario de
pie
15
15
18
24
24
30
34
40
56
30
30-30
36
30
28-30
40-42
36-38
42
38
18
28
---
1-2
1-2
1-2
1-2
8
10
1-2
1-2
46
44
56
53
64
60
26
22
S:
Radio desde la parte superior del hombro (suponiendo que el hombro est a 6
pulgadas del bordes del banco)
E:
Radio hacia arriba desde el codo (suponiendo que el codo est a 6 pulgadas del bordes
del banco).
P:
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Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
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Diseo de distribucin
Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
empresa
textil. Muoz
Donde K es un coeficiente nico para toda la planta, que est dado por
la razn entre la altura media de los hombres u objetos desplazados sobre
el doble de la cota media de mquinas o muebles. La superficie total ser
por tanto la suma de superficies parciales de cada una de las mquinas o
muebles del rea. El detalle de estos clculos se muestra en el anexo 2, de
donde se observa que la superficie total resultante para el rea de tejedura
rectilnea es de 414.142 m2.
Dimensiones en metros
N lados
operables
Cantidad
17
15
Enrrolladora (En)
Anaqueles (A)
Escritorios (E)
Armarios (Ar)
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Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
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tiene
una
fcil
conexin
con
tejedura
circular
(por
el
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en
planta
de
una
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en
planta
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en
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Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
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textil. Muoz
Uso de
transportadores
moverse continuamente.
articulados planos y
movimientos automticos
susceptibles de variar.
Cuando el trafico perpendicular puede ser
soslayado por el transportador.
Uso de gras
rea fijada.
variable.
Para el movimiento de materiales sin tener
que preocuparse por el cruce de trfico en el
suelo, ni por la variacin de la carga.
Uso de vehculos
Pueden descomponerse en
industriales
rutas.
automotoras de plataforma
carretillas elevadoras de
orquilla
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planta
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Un slot representa a cada cajn del anaquel en donde se almacenan los artculos.
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planta
de
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Parihuela
Descargar camin a
parihuelas
Cajas
3-1
Bolsas
Inspeccion y Conteo
de # de items
Asignar a Slot
Ingresar informacin al
sistema
Acomodar fsicamente
Tipo
Procedencia
Dimensiones
L
Items
Cantid. Items
Peso total
x almacenaje
(aprox)
(Kg)
Peso
Slot
Bolsas
Proveedor 1
1.00
0.42
0.20
conos
12
27
22
594
1188
Cajas
Proveedor 2
0.68
0.46
0.35
conos
30
16
480
960
Cajas
Proveedor 3
0.78
0.55
0.41
conos
24
45
12
540
1080
Cajas
Proveedor 4
0.56
0.56
0.56
conos
12
40
12
480
960
Diseo de distribucin
Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
empresa
textil. Muoz
Hilado
Cantidad de slots
Crudo
95
36
Color
167
64
Total
262
100
Cantidad de slots
15% de crecimiento
95
167
262
114
202
316
131
233
364
Por tanto el nuevo diseo del almacn debe distribuir estos 364 slots que
representan 382.2 TN. de hilado aproximadamente.
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en
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de
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en
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A. Distribucin Convencional:
Las distribuciones convencionales incluyen oficinas cerradas para las
jerarquas superiores y abiertas para todos los dems, hay largos pasillos,
pero no hay divisiones entre los escritorios, y estn todos en lneas rectas.
En este tipo de distribucin, cada persona tiene asignado un sitio y su
localizacin, tamao y mobiliario, denotan la jerarqua de esa persona en la
organizacin.
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B. Distribucin Panormica:
En este tipo de distribucin que surgi a finales de los aos cincuenta,
no hay oficinas privadas, algunas divisiones se logran con los muebles, no
hay lneas rectas y los escritorios tienen cerca alguna unidad de
almacenamiento. Se utiliza dos conceptos bsicos: igualdad y ausencia de
lneas rectas. La igualdad se entiende como la desaparicin de smbolos de
estatus y jerarqua de las oficinas, desaparecieron los muros interiores
permanentes, la privaca visual de la estacin de trabajo se lograba
mediante divisiones curvas que obstruan las lneas de visin. Cuando la
tarea a realizar exiga completa privacidad, la persona tenia que
desplazarse a un rea privada especial. La razn principal para la supresin
de las oficinas privadas fue que las divisiones fijas restringan el constante
reacomodo de oficinas.
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Cabanillas, Martn.
en
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CONCLUSIONES
Diseo de distribucin
Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
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textil. Muoz
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Cabanillas, Martn.
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vida. El diseo de planta abierta en oficinas, con un rea de trabajo grande, con
escritorios modulares y multifuncionales y sin muchas paredes y muros
divisorios; es el ms apropiado para facilitar la comunicacin entre los
empleados a la vez que respeta su privacidad.
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RECOMENDACIONES
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le es muy difcil distinguir tareas que se estn haciendo mal y percibir mejoras a
los mtodos de trabajo.
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BIBLIOGRAFIA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
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ANEXOS
Pginas
ANEXO 1
ANEXO 2
ANEXO 3
12
ANEXO 4
14
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ANEXO 1
FACTORES PARA EL LEVANTAMIENTO DE INFORMACIN
(Del Captulo III, Pg. 51)
1. FACTOR MATERIAL
Tipo
Unidad de
Carga
Dimensin
l
a
h
Observacin
Material de
Ingreso
Material en
proceso
Desperdicios
Material
Terminado
Reprocesos y
rechazos
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2. FACTOR ESPERA
Tipo
Cantidad de
Unidad de
carga
Frecuencia
Dimensin
Unidad de
carga
l
a
h
Elemento
Almacenaje
Dimensin
l
Material
Entrante
Puntos de
espera en
proceso
Demoras
entre dos
operacione
s
Productos
terminados
Desechos
Almacn
Mquinas
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3. FACTOR HOMBRE
Puesto
Sexo
Cantidad
# Turnos
Condiciones
Operarios
Jefes
Condiciones: Temperatura, suelos resbaladizos, polvo, vapores, vibraciones, altura del puesto
(ergonoma)
Elaboracin y diseo en formato PDF por la Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central de la UNMSM
Diseo de distribucin
Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
empresa
textil. Muoz
4. FACTOR MOVIMIENTO
Tipo
Dimensiones
(m)
l
a
h
Cantidad
Observaciones
Rampas
Transportado
res
Ascensores
Montacargas
Vehculos
industriales
Recipientes
para material
mvil
Elaboracin y diseo en formato PDF por la Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central de la UNMSM
Diseo de distribucin
Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
empresa
textil. Muoz
5. FACTOR MAQUINARIA
Tipo
Dimensiones (m)
Peso
(Kg.)
Cantidad
Operacin
Requer.
Especial
Observaciones
Maquinaria
Produccin
Equipos
Dispositivos
Paneles de
Control
Maquinaria de
repuesto y/o
mantenimiento
Elaboracin y diseo en formato PDF por la Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central de la UNMSM
Diseo de distribucin
Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
empresa
textil. Muoz
6. FACTOR SERVICIO
Descripcin
Tipo
Dimensiones
(m)
l
a
h
Cantidad
Observaciones
Relojes
marcadores
rea de
Descanso
Paneles de
avisos
Fuentes de
agua potable
Telfonos
Altavoces
Sistema de
Seguridad
Iluminacin
Sistemas de
Climatizacin
Elaboracin y diseo en formato PDF por la Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central de la UNMSM
Diseo de distribucin
Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
empresa
textil. Muoz
ANEXO 2
CLCULOS PARA HALLAR LA SUPERFICIE TOTAL REQUERIDA SEGN
LA FRMULA DE P. F. GUERCHET
(Del Captulo IV, Pg. 84)
M1
Largo (mts.)
(L)
1.68
Ancho (mts.)
(A)
0.80
Alto (mts.)
(H)
2.16
N lados
operables (N)
1
M2
1.68
0.80
2.16
M3
1.68
0.80
2.16
M4
1.68
0.80
2.16
M5
1.68
0.80
2.16
M6
1.68
0.80
2.16
M7
1.68
0.80
2.16
M8
1.68
0.80
2.16
M9
1.68
0.80
2.16
M10
1.68
0.80
2.16
M11
1.68
0.80
2.16
M12
1.68
0.80
2.16
M13
1.68
0.80
2.16
M14
1.68
0.80
2.16
M15
1.68
0.80
2.16
M16
1.68
0.80
2.16
M17
1.68
0.80
2.16
S1
3.10
1.20
2.25
Mquina
Elaboracin y diseo en formato PDF por la Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central de la UNMSM
Diseo de distribucin
Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
empresa
textil. Muoz
S2
3.10
1.20
2.25
S3
3.10
1.20
2.25
S4
3.10
1.20
2.25
S5
3.10
1.20
2.25
S6
3.10
1.20
2.25
S7
3.10
1.20
2.25
S8
3.10
1.20
2.25
S9
3.10
1.20
2.25
S10
3.10
1.20
2.25
S11
3.10
1.20
2.25
S12
3.10
1.20
2.25
S13
3.10
1.20
2.25
S14
3.10
1.20
2.25
S15
3.10
1.20
2.25
MT1
3.5
0.5
2.15
MT2
3.5
0.5
2.15
E1
0.8
0.8
2.05
P1
3.8
0.8
2.25
P2
3.8
0.8
2.25
U1
4.0
1.31
2.12
A1
5.10
0.80
2.72
A2
5.10
0.80
2.72
A3
5.10
0.80
2.72
A4
5.10
0.80
2.72
A5
5.10
0.80
2.72
Elaboracin y diseo en formato PDF por la Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central de la UNMSM
Diseo de distribucin
Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
empresa
textil. Muoz
A6
5.10
0.80
2.72
Pc1
7.00
1.10
2.28
Pc2
7.00
1.10
2.28
Es1
1.60
0.80
0.80
Es2
1.60
0.80
0.80
Es3
1.60
0.80
0.80
A1
1.00
0.40
1.40
A2
1.00
0.40
1.40
A3
1.00
0.40
1.40
A4
1.00
0.40
1.40
Total Altura
112.32 m.
Ss
Sg
(1)
Se
(L) x (A)
(Ss)x (N)
Ss + Sg
K x (1)
S tot.
E1
1.344
1.344
2.688
1.034
3.722
E2
1.344
1.344
2.688
1.034
3.722
E3
1.344
1.344
2.688
1.034
3.722
E4
1.344
1.344
2.688
1.034
3.722
E5
1.344
1.344
2.688
1.034
3.722
E6
1.344
1.344
2.688
1.034
3.722
E7
1.344
1.344
2.688
1.034
3.722
Elaboracin y diseo en formato PDF por la Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central de la UNMSM
Diseo de distribucin
Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
empresa
textil. Muoz
E8
1.344
1.344
2.688
1.034
3.722
E9
1.344
1.344
2.688
1.034
3.722
E10
1.344
1.344
2.688
1.034
3.722
E11
1.344
1.344
2.688
1.034
3.722
E12
1.344
1.344
2.688
1.034
3.722
E13
1.344
1.344
2.688
1.034
3.722
E14
1.344
1.344
2.688
1.034
3.722
E15
1.344
1.344
2.688
1.034
3.722
E16
1.344
1.344
2.688
1.034
3.722
E17
1.344
1.344
2.688
1.034
3.722
E18
3.72
3.72
7.44
2.862
10.302
E19
3.72
3.72
7.44
2.862
10.302
E20
3.72
3.72
7.44
2.862
10.302
E21
3.72
3.72
7.44
2.862
10.302
E22
3.72
3.72
7.44
2.862
10.302
E23
3.72
3.72
7.44
2.862
10.302
E24
3.72
3.72
7.44
2.862
10.302
E25
3.72
3.72
7.44
2.862
10.302
E26
3.72
3.72
7.44
2.862
10.302
E27
3.72
3.72
7.44
2.862
10.302
E28
3.72
3.72
7.44
2.862
10.302
E29
3.72
3.72
7.44
2.862
10.302
E30
3.72
3.72
7.44
2.862
10.302
Elaboracin y diseo en formato PDF por la Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central de la UNMSM
Diseo de distribucin
Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
empresa
textil. Muoz
E31
3.72
3.72
7.44
2.862
10.302
E32
3.72
3.72
7.44
2.862
10.302
E33
1.75
1.75
3.5
1.346
4.846
E34
1.75
1.75
3.5
1.346
4.846
E35
0.64
0.64
1.28
0.492
1.772
E36
3.04
3.04
6.08
2.339
8.419
E37
3.04
3.04
6.08
2.339
8.419
E38
5.24
5.24
10.48
4.031
14.511
E39
4.08
4.08
8.16
3.139
11.299
E40
4.08
4.08
8.16
3.139
11.299
E41
4.08
4.08
8.16
3.139
11.299
E42
4.08
4.08
8.16
3.139
11.299
E43
4.08
4.08
8.16
3.139
11.299
E44
4.08
4.08
8.16
3.139
11.299
E45
7.7
15.4
23.1
8.886
31.986
E46
7.7
15.4
23.1
8.886
31.986
E47
1.28
2.56
3.84
1.477
5.317
E48
1.28
2.56
3.84
1.477
5.317
E49
1.28
2.56
3.84
1.477
5.317
E50
0.4
0.4
0.8
0.308
1.108
E51
0.4
0.4
0.8
0.308
1.108
E52
0.4
0.4
0.8
0.308
1.108
E53
0.4
0.4
0.8
0.308
1.108
Elaboracin y diseo en formato PDF por la Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central de la UNMSM
Diseo de distribucin
Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
empresa
textil. Muoz
S Total
414.142
m2
Elaboracin y diseo en formato PDF por la Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central de la UNMSM
Diseo de distribucin
Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
empresa
textil. Muoz
ANEXO 3
FORMATOS PARA LA RECOPILACIN DE INFORMACIN EN ALMACENES
(Del Captulo IV, Pg. 87)
N de das
Cantidad
almacenado almacenada en x
s
das
Condicin
Unidad de carga
o recipiente
ALMACEN DE _________________________________________________
Material o
Artculo
A
H
Dimensiones de
Unidad de Carga
Condicin de
almacenado
Elaboracin y diseo en formato PDF por la Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central de la UNMSM
Diseo de distribucin
Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
empresa
textil. Muoz
Elementos de Almacenaje
Cantidad
Dimensiones
a
Elementos de
Transporte
Sistema de Seguridad /
Climatizacin
Otros Elementos
Cantidad
l
Descripcin
Cantidad
Dimensiones
a
h
Ubicacin
Dimensiones
l
a
h
N de niveles
h
Caractersticas
Observacin
Dimensiones
l
a
h
Observacin
Caractersticas
Observacin
Elaboracin y diseo en formato PDF por la Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central de la UNMSM
Diseo de distribucin
Cabanillas, Martn.
en
planta
de
una
empresa
textil. Muoz
ANEXO 4
GUA PARA LA DISTRIBUCIN DE PASILLOS
(Del Captulo IV, Pg. 88)
PRINCIPIOS
DESCRIPCIN
Disponer tan pocos ngulos como sea
posible y, sobre todo, evitar esquinas
ciegas (sin visibilidad)
No permitir salientes de maquinaria
dentro de los pasillos, ni equipos,
columnas, extintores de fuego o fuentes
para beber.
Marcar en el suelo los lmites de los
pasillos. Con slo esto se puede
conseguir la ordenacin de una
distribucin confusa
Elaboracin y diseo en formato PDF por la Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central de la UNMSM