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1.
INTRODUCCIN ......................................................................................................... 1
1.1 QU ES UN PROYECTO? .................................................................................. 1
1.2 PARTES CONSTITUTIVAS DE UN PROYECTO .............................................. 1
1.3 CRITERIOS GENERALES PARA EL DESARROLLO DE UN PROYECTO ... 2
1.4 ADMINISTRACIN DE PROYECTOS ............................................................... 2
1.5 CREACIN DE LA PROGRAMACIN .............................................................. 3
1.6 MODELOS PARA ADMINISTRAR PROYECTOS ............................................ 3
1.6.1
MTODO DE RUTA CRTICA (MRC) ........................................................ 3
1.6.2
2.
11.3
REASIGNACIN DEL RECURSO................................................................... 7
11.4
DISMINUCIN DE LA CANTIDAD DE TRABAJO ASIGNADA A UN
RECURSO ......................................................................................................................... 7
11.5
CAMBIO DE LA PROGRAMACIN LABORAL ........................................... 8
11.6
RESOLUCIN AUTOMTICA Y MANUAL DE LAS SOBRE
ASIGNACIONES .............................................................................................................. 8
11.7
RETRASO DE UNA TAREA POR UN RECURSO SOBRE ASIGNADO ..... 8
11.8
REDUCCIN DE COSTOS ............................................................................... 9
11.8.1 REDUCCIN DE LOS COSTOS POR USO ................................................. 9
11.8.2
11.9
ADMINISTRACIN DE LOS FLUJOS DE CAJA .......................................... 9
12. INFORMACIN DEL PROYECTO ....................................................................... 10
12.1
TABLAS Y FILTROS ...................................................................................... 10
12.2
TABLAS ........................................................................................................... 10
12.3
FILTROS ........................................................................................................... 20
13. CONTROL DEL PROYECTO ................................................................................ 30
13.1
ESTABLECIMIENTO DE UNA LNEA BASE ............................................. 30
14. SEGUIMIENTO DEL PROYECTO ........................................................................ 35
14.1
ACTUALIZACIN DEL PROYECTO ........................................................... 37
15. INTERCAMBIO DE INFORMACIN ................................................................... 38
15.1
15.2
II
Project 2010
1. INTRODUCCIN
1.1
QU ES UN PROYECTO?
Pg. 1
Project 2010
1.4
Pg. 2
Project 2010
1.5
CREACIN DE LA PROGRAMACIN
Pg. 3
Project 2010
DIAGRAMA DE GANTT
Pg. 4
Project 2010
en la barra de
Pg. 5
Project 2010
Barra de men
Barra de Titulo
Grupo de
vistas
Diagrama
de Gantt
Barra de
vistas
Tabla de
entrada
Pg. 6
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2.1
Pg. 7
Project 2010
GUARDAR UN PROYECTO
Pg. 8
Project 2010
Pg. 9
Project 2010
3. TAREAS
La organizacin de un proyecto se basa en el ordenamiento del mismo en base a
un listado de tareas a las que se les asigna duracin y recursos.
MS Project 2010 permite elegir entre asignar manualmente duraciones a las
tareas o automticamente.
Con la finalidad de realizar un inventario de los bienes de una institucin
ingrese tareas utilizando Project.
1. Si queremos asignarle automticamente las duraciones a las tareas, haga
clic en la opcin Formato (Format) de la Tabla de Men de Herramientas
de Diagrama de Gantt (Gantt Chart Tools) y luego elegir la opcin
Duracin automtica (Auto Schedule)
Manual.
Pg. 1
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Revisar bienes
Consolidacin de la informacin
Revisin de la informacin
Pg. 2
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TAREAS REPETITIVAS
Pg. 3
Project 2010
Pg. 4
Project 2010
Pg. 5
Project 2010
4. FASES E HITOS
4.1
FASES
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Diagnostico institucional
Tarea de resumen
para que
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Project 2010
HITOS
Pg. 8
Project 2010
Pg. 9
Project 2010
El Hito se distingue
por la forma de
rombo de color
negro y una fecha
en la parte
derecha
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Project 2010
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Project 2010
Pg. 1
Project 2010
5.1
Para crear relaciones entre tareas, establezca vnculos entre las tareas.
A continuacin utilizaremos diferentes mtodos de crear vnculos entre
varias tareas, creando relaciones de diferente tipo.
1. Haga clic en el nombre de la tarea 2, Reunin de trabajo, en la tabla
entrada y a continuacin arrastre el ratn hasta el nombre de la tarea 3
diagnostico institucional.
Las tareas 2 y 3 sern seleccionadas.
Pg. 2
Project 2010
Pg. 3
Project 2010
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Project 2010
Pg. 5
Project 2010
La lnea de vnculo
indica una relacin
de fin a Inicio entre
la tarea 3 y 4
Los identificadores
de las tareas
predecesoras
La lnea de vnculo
indica una relacin
de Inicio a Inicio
entre la tarea 4 y 5
Los identificadores
de la vinculacin
de tareas Start to
Start (SS)
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5.2
La lnea de
vnculo
indica una
relacin de
Fin a Inicio
entre la fase
1y2
Identificador
de la tarea
predecesora
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Project 2010
Ingrese la
duracin de
la tarea
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Escriba el valor de
duracin en la celda
de la tarea
seleccionada
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Project 2010
Escriba el valor
de duracin en la
celda de la tarea
seleccionada
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Project 2010
6. CALENDARIO DE TRABAJO
Se puede determinar el perodo laboral con un nuevo calendario, para ello
haremos lo siguiente:
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Calendario
1 creado
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Project 2010
Project 2010
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Project 2010
7. REGISTROS DE RECURSOS
Los recursos son las personas, equipamiento o material
necesarios para realizar y completar las diferentes tareas del proyecto. Microsoft
Project concentra su atencin en dos aspectos bsicos de los recursos: su
disponibilidad y sus costos. La disponibilidad determina el momento en el que el
recurso influye sobre la ejecucin de una tarea y la cantidad de trabajo que puede
hacer y los costos hacen referencia al importe que ser necesario pagar por ese
recurso.
En Microsoft Project se distinguen dos tipos de recursos: los recursos de trabajo y
los recursos materiales. Los recursos de trabajo son las personas o el equipo que
realiza el trabajo del proyecto; mientras que los recursos materiales son artculos
de consumo que sern agotados durante el progreso del proyecto.
A continuacin ingresaremos la informacin de los diversos recursos del proyecto,
utilizando la vista Hoja de recursos.
1. Haga clic en Hoja de Recursos (Resource Sheet) en la Barra de vistas.
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Pg. 2
Project 2010
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Recurso humano
Recurso material
Iniciales
MG
JL
KH
MP
Capacidad mxima
100%
100%
75%
50%
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Project 2010
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Project 2010
Tasa estndar
9/h (9 por hora)
100/w (100 por semana)
700/ms (700 por mes)
10/h (10 por hora)
50/d (50 por da)
Tasa sobretiempo
10/h
10/h
10/h
10/h
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Project 2010
ACUMULACIN DE COSTOS
No todos los recursos acumulan su costo de la misma manera. Por ejemplo, una
parte del equipamiento arrendado (Computador), podra requerir el pago de una
tasa de arrendamiento en cuanto es arrendado el equipamiento, aunque los
empleados normalmente acumularn el pago a medida que transcurra el tiempo.
En el campo Acumular (Accrue At), especificaremos el modo en que Microsoft
Project trata la acumulacin del costo de un recurso.
1. Desplace la visualizacin en forma que pueda observar los campos
situados a la derecha de la hoja de recursos y haga clic en el campo
Acumular (Accrue At)
El pago por el alquiler del computador deber ser realizado antes de utilizar
el equipo. Para reflejar esto, acumule el importe del recurso tan pronto
como la tarea comience.
2. Elija comienzo (Start) en el campo Acumular (Accrue At).
La apariencia de la pantalla ser similar a la mostrada a continuacin:
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Calendario1
aplicado al
proyecto.
Project 2010
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Project 2010
Marca de comprobacin
indicando que ha sido
asignado Mario
Barahona a la tarea
Reunin de trabajo
Costo de
asignacin para
Mario Barahona 2
das (16 horas)*$7
Marca de
comprobacin
indicando que ha sido
asignado a la tarea
Reunin de trabajo a
Mario Barahona
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Marca de comprobacin
indicando que ha sido
asignado computador a
la tarea Reunin de
trabajo
Costo de
asignacin para
computador 1 da
(Costo/use)
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Project 2010
Grfico #53 Aumentar las unidades del recurso material a una tarea
9. Obviamente el costo aumentara a $ 90 (2 unidades * $40 (Std. Rate) + $10
(Cost/use)).
Cambio de
unidades
asignadas
Costo del
computador
asignado
Grfico #54 Costo al aumentar las unidades del recurso material a una tarea
10. La apariencia de la ventana despus de haber ingresado los recursos ser
la siguiente:
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Recurso de
trabajo asignado
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Disponibilidad
de Jos Lpez
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9. EVALUACIN DE LA PROGRAMACIN
9.1
Microsoft Project calcula la fecha de fin tomando como base la duracin de las
tareas en la ruta crtica, es decir, la secuencia de base de tareas desde la fecha
de comienzo y la fecha de fin del proyecto que deben finalizar a tiempo para que
el proyecto entero termine a tiempo. Un retraso entre las tareas de la ruta crtica
provocar que el proyecto finalice ms tarde de lo planificado. Para ajustar la
fecha de fin de la programacin, concntrese en la modificacin de las tareas
crticas.
9.2
Pg. 16
Project 2010
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Project 2010
Para llamar la atencin hacia la ruta crtica es posible modificar una presentacin.
Microsoft Project guardar los cambios junto con el archivo de proyecto.
Para visualizar la ruta crtica del proyecto prueba 1.
1. Haga clic en Ms vistas (More Views) en la barra de Vistas (View bar)
Opcin
ms vistas
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SOBREASIGNADOS
LAS
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Recurso de trabajo
sobre asignado
REDUCCIN DE LA PROGRAMACIN
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10.
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11.
SOBREASIGNACIN DE RECURSOS
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El formulario nos indica que el recurso de trabajo Mario Barahona esta sobre
asignado en las tareas Entrega de horario de reuniones y entrega de
procedimiento a seguir.
11.1
ELIMINAR LA SOBREASIGNACIN
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Project 2010
Project 2010
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11.5
RESOLUCIN AUTOMTICA
ASIGNACIONES
MANUAL
DE
LAS
SOBRE
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Project 2010
crtica. Puede agregar retrasos a diferentes tareas para ver los efectos sobre la
programacin.
11.8
REDUCCIN DE COSTOS
Algunos de los recursos pueden cobrar una tasa o tarifa por cada vez que se los
utiliza, adems de su tasa por hora. Es posible reducir costos mediante la
consolidacin de tareas que tengan tarifas por uso. Por ejemplo, si varias tareas
programadas para diferentes horarios incluyen tarifas o tasas por uso; en el caso
de un recurso que trabaja en dos tareas, es posible eliminar una tarifa por uso
disponiendo que el recurso trabaje simultneamente en las tareas. Tambin se
puede dividir la tarifa entre las dos tareas.
11.8.2
Otra estrategia para reducir costos es reducir la extensin del proyecto. En otras
palabras, sera posible reducir el costo de un proyecto eliminando tareas de baja
prioridad y que la pueda realizar otro recurso sin sobre asignacin. Tambin se
puede reducir la extensin del proyecto mediante la reduccin de trabajo en
tareas individuales.
11.9
Microsoft Project puede administrar los flujos de caja del proyecto mediante el
prorrateo del costo de una tarea basndose en su porcentaje de conclusin y de
los recursos asignados a la misma. Otra opcin consiste en acumular los costos
cuando la tarea comienza o es concluida. Por ejemplo: se desea negociar con un
proveedor la retencin de un pago hasta que el trabajo haya sido terminado. Este
cambio puede reflejarse en la programacin mediante la acumulacin del costo de
esta tarea en el momento en que haya quedado concluida.
Es posible prorratear el costo por trabajo estndar y de horas extras del recurso,
asimismo el costo por cada uso de un recurso solo puede prorratearse al
comienzo o al final de la tarea y los costos fijos siempre se acumulan al final.
Pg. 9
Project 2010
12.
12.1
TABLAS Y FILTROS
TABLAS
Una forma es por medio de tablas, una tabla es una presentacin similar a la de
una hoja de clculo de los datos de un proyecto, organizados en columnas y filas.
Cada una representa uno de los muchos campos de Microsoft Project y cada fila
representa una nica tarea o recurso. La interseccin de una columna y una fila
se le denomina campo (en trminos de base de datos) o celda (en trminos de
una hoja de clculo).
Microsoft Project incluye 15 formatos de tablas predefinidas de tarea y 10 tablas
de recursos que pueden ser mostradas en las diferentes vistas. Hasta ahora
hemos utilizado la Tabla Entrada y la tabla de resumen. En la mayora de los
casos estas tablas contendrn los campos que usted desea, pero, puede
modificar cualquier tabla predefinida o crear su propia tabla donde incluya
solamente los datos que requiere.
A continuacin, crearemos una tabla para visualizar la informacin sobre el
calendario1, un formato comn para la presentacin de la informacin de la
programacin del proyecto prueba 1.
1. Seleccione Ms vistas (More Views) en el grupo Vista de recursos (Resource
View) en la cinta del men Ver (View).
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Opcin
Eliminar
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de campo (Field
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12.3
FILTROS
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Condicin 2
Condicin 1
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13.
13.1
Campo fin
Campo duracin
Recursos
Los campos de trabajo y
del trabajo por fase
temporal
Los campos de costo y de
costo por fase temporal
Asignacin
Campo comienzo
Campo fin
Los campos de trabajo y
del trabajo por fase
temporal
Los campos de costo y de
costo por fase temporal
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. El cuadro de dilogo Ms
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Tareas
terminadas al
7/08/2010
. La
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Porcentaje
realizado de
tareas
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15.
INTERCAMBIO DE INFORMACIN
15.1
COMPARTIR INFORMACIN
FONDO DE RECURSOS
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12. Pulse el botn Aceptar (Ok). Podr ver los recursos del archivo Prueba 1 en el
archivo Fondo recursos 1.
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