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EFINICIN DE ESTRATEGIA

La Matriz FODA, nos indica cuatro estrategias alternativas conceptualmente


distintas.
(1) La Estrategia DA (Mini-Mini)
En general, el objetivo de la estrategia DA (Debilidades vs- Amenazas), es el
de minimizar tanto las debilidades como las amenazas.
(2) La Estrategia DO (Mini-Maxi).
La segunda estrategia, DO (Debilidades vs- Oportunidades), intenta
minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Una organizacin
podra identificar oportunidades en el medio ambiente externo pero tener
debilidades organizacionales que le eviten aprovechar las ventajas del mercado.

(3) La Estrategia FA (Maxi-Mini).


Esta estrategia FA (Fortalezas vs- Amenazas), se basa en las
fortalezas de la institucin que pueden copar con las amenazas del
medio ambiente externo. Su objetivo es maximizar las primeras
mientras se minimizan las segundas. Esto, sin embargo, no significa
necesariamente que una organizacin fuerte tenga que dedicarse a
buscar amenazas en el medio ambiente externo para enfrentarlas. Por
el contrario, las fortalezas de una institucin deben ser usadas con
mucho cuidado y mucha discrecin.
(4) La Estrategia FO (Maxi-Maxi).
A cualquier empresa le agradara estar siempre en la situacin donde
pudiera maximizar tanto sus fortalezas como sus oportunidades, es
decir aplicar siempre la estrategia FO (Fortalezas vs- Oportunidades)
Tales organizaciones podran tomar sus fortalezas, utilizando recursos
para aprovechar la oportunidad del mercado para sus productos y
servicios.
LA MATRIZ DE ESTRATEGIA
La Matriz de Estrategia se elabora en funcin del Anlisis FODA, las
intersecciones declaran estrategias que permitan el logro de los
objetivos organizacionales. A continuacin el esquema de la Matriz
Estrategia:

La Sigla FODA es un acrstico de:


o

Fortalezas (factores crticos positivos con los que se cuenta)

Oportunidades (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando


nuestras fortalezas)

Debilidades (factores crticos negativos que se deben eliminar o


reducir) y

Amenazas (aspectos negativos externos que podran obstaculizar el


logro de nuestros objetivos).

FIJACIN DE OBJETIVOS Y METAS PRINCIPALES: ?Los objetivos son resultados especficos a largo
plazo que una empresa espera lograr mediante su misin, permanecen estables un largo tiempo, por ser
bsicos para la empresa. ?Las metas son mas especficas en cuanto a tiempo y factibles de ser
cuantificadas, son blancos a alcanzar anualmente. ?Los objetivos suministran direccin, ayudan en la
evaluacin crean sinergia, apoyan el control y planificacion efectiva. ? Los objetivos deben ser medibles,
razonables, coherentes. Deben fijarse tanto para la empresa en general como para cada divisin. La
mayora de las organizaciones con animo de lucro operan con el objetivo de la maximizacin de la
ganaca del accionista.

CRITERIOS DE LOS OBJETIVOS CONVENIENTES: Alineados con la Misin MENSURABLES: Qu se


espera y Cundo FACTIBLES: Se pueden lograr ACEPTADOS: ? Por las personas ? Por la Organizacin
FLEXIBLES: Ajustable en contingencias

CRITERIOS DE LOS OBJETIVOS (Continuacin) MOTIVADORES: Retadores COMPRENSIBLE:


Redactados en forma sencilla OBLIGACIN: Verdadero compromiso PARTICIPATIVO: Formulados por el

equipo RELACIN: Concatenados con los otros

EJEMPLOS DE OBJETIVOS: 3M: Lograr un crecimiento anual en las ganancias por accin del 10 % o
ms en promedio; utilidades sobre el capital de los accionistas de un 20-25 por ciento. Lograr que por lo
menos 30 % de las ventas provenga de las ventas de productos introducidos durante los ltimos cuatro
aos. Dominos Pizza: Entregar una pizza caliente y de calidad en 30 minutos o menos, a un preciojusto y
con una utilidad razonable. Banc One Corporation: Ser una de las tres principales compaias bancarias
en terminos de la participacin de mercado en todos los mercados a los cuales servimos.

Objetivo Empresarial Duplicar ingresos de la firma en dos aos, mediante desarrollo y penetracin en el
mercado EJEMPLOS DE OBJETIVOS:

ESTRATEGIAS: Cursos de accin tendentes lograr los propsitos de la organizacin. Buscan darle a la
empresa una ventaja sostenida sobre los competidores.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos93/la-gerencia-estrategica/la-gerenciaestrategica.shtml#ixzz3tsGcLaeR

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