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Plan Agregado
Plan Agregado
Mano de obra (costo del tiempo normal, costo del tiempo extra).
Problema:
Un fabricante aspiradora trata de " planificar a futuro " con el fin de abordar
eficazmente la variacin estacional que aparece en el anual de la demanda de
sus productos. Se utiliza un tiempo de planificacin de 6 meses.
Solucin:
MODEL:
SETS:
months/1..6/:P,W,O,H,F,S,I,B,WD,D;
!P=No unidades hechas en produccion
W=No trabajadores
O=No horas extras
H=No Contrataciones
F=No de despidos
S=Cantidad de unidades en Subcontratacion(Unidades pedidos a un
tercero
I=Cantidad de unidades de inventario
B=Cantidad unidades por rotura de Stock
!Demanda;
!Dias lavorables;
!Costo por produccion;
!Costo por tiempo extra;
!Costo por contratacion;
!Costo por despidos;
!Costo por mantener inventarios;
!Costo por rotura de Stock;
!Costo por tercerizar;
!Inventario Inicial;
!Rotura de Stock Inicial;
!Empleados Iniciales;
PC
185000
142500
100000
85000
115000
172500
800000
WC
139920
107160
75600
63000
87120
129600
602400
HC
15000
0
0
0
8000
21000
44000
TC=
FC
0
9000
25500
7500
0
0
42000
1488400
Month Prod. Req. Work Days Workers Act. Prod. Inventory Backlogs
Jan.
1,800
22
38
1338
0
62
Febr.
1,500
19
38
1155
0
407
March
1,100
21
38
1277
0
230
April
900
21
38
1277
147
0
May
1,100
22
38
1338
385
0
June
1,600
20
38
1215
0
0
8000
125
7600
PC
133800
115500
127700
127700
133800
121500
760000
WC
100320
86640
95760
95760
100320
91200
570000
IC
BC
620
4070
2300
0
0
0
6990
1339650
0
0
0
735
1925
0
2660
TC=
Month Prod. Req. Work Days Workers Act. Prod. Inventory Backlogs
Jan.
1,800
22
38
1338
0
62
Febr.
1,500
19
38
1155
0
407
March
1,100
21
38
1277
0
230
April
900
21
38
1277
147
0
May
1,100
22
38
1338
385
0
June
1,600
20
38
1215
0
0
8000
125
7600
TC=Costo total
PC
133800
115500
127700
127700
133800
121500
760000
WC
100320
86640
95760
95760
100320
91200
570000
IC
0
0
0
735
1925
0
2660
TC=
BC
620
4070
2300
0
0
0
6990
1339650