MAESTRIA EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

DE BASE TECNOLGICA - MBA BT

DIRECTOR: Dr. Alberto E. Barbieri
COORDINADOR: Ing. Gilberto Schapiro
COMISIN DE MAESTRA
Dra. Ladenheim Ruth - Lic. Norma Boero - Mg. Hctor Otheguy - Dr. Alberto Boveris - Dr. Rodolfo Golluscio -Dr. Carlos Rosito

OBJETIVOS
Formar profesionales de alto nivel para el desempeo en
roles gerenciales o de decisin tanto en empresas privadas
como pblicas, cuya actividad principal este focalizada en
el desarrollo de negocios ligados a la tecnologa y la
innovacin.
Suministrar herramientas de formacin que permitan
entender el desarrollo C y T a travs de la visin de algunas
reas de mayor evolucin y entender el potencial impacto
en el resto de las actividades. Se definen como tales a la
Energa, la Biotecnologa -tanto en su Orientacin

Salud Humana como Alimentaria-, la Nanotecnologa,

y las TICs.
Formar profesionales capaces de formular, monitorear y
conducir procesos que impliquen la puesta en marcha de
proyectos innovadores tanto en el campo cientfico como
en el tecnolgico.

TTULO
Magister de la Universidad de Buenos Aires en
Administracin de Empresas de Base Tecnolgica
PERFIL DEL GRADUADO
El graduado de esta Maestra estar en condiciones de
desempearse tanto en el sector pblico (empresas,
organismos cientficos, de promocin de ciencia y
tecnologa) como en el sector privado en empresas cuya
competitividad est directamente relacionada con la
eficiencia que administren sus recursos cientficos y
tecnolgicos y que hagan de la innovacin una parte
central de su estrategia.

REQUISITOS DE ADMISIN
Ttulo de Grado de universidades argentinas de cuatro (4)
aos de duracin como mnimo.
Ttulo de Grado de universidades extranjeras que hayan
completado un Plan de Estudios de dos mil seiscientas
(2.600) horas reloj mnimo, o una formacin equivalente a
master de nivel I.
Ttulo de nivel superior no universitario de cuatro (4) aos
de duracin como mnimo y adems completar los
prerrequisitos que determine compatible con las exigencias
del posgrado al que aspira.
Aquellas personas que cuenten con antecedentes de
investigacin o profesionales relevantes, aun cuando no
cumplan con los requisitos reglamentarios citados, podrn
ser admitidos excepcionalmente para ingresar a la Maestra
con la recomendacin de la Comisin de la Maestra y con
la aprobacin del consejo Directivo de la Facultad.
Adicionalmente se requerir que los postulantes acrediten
la capacidad de leer, escribir y expresarse fluidamente adems del espaol - en al menos uno de los siguientes
idiomas: ingls, portugus o francs.
Como regla general se requerir una experiencia laboral
previa no menor a dos aos.

Por lo tanto se espera que el egresado est en

condiciones de:
Proponer estrategias, elaborar planes de accin y liderar
equipos en empresas y organizaciones capaces actuar
competitivamente en mercados de fuerte contenido
tecnolgico.
Promover la innovacin y la vinculacin tecnolgica en
las organizaciones en las que se desempeen.
Desempearse proactivamente con otros actores
nacionales y extranjeros promoviendo nuevas
iniciativas, proyectos y negocios con mirada global.
Formular estrategias, disear, planificar y controlar la
gestin de proyectos de inversin focalizados en
innovaciones y desarrollos tecnolgicos.
Administrar el capital humano de las organizaciones, as
como de proponer e implementar estrategias y acciones
que permitan acrecentar el patrimonio de conocimiento
de sus organizaciones
Evaluar y proponer estrategias destinadas a detectar,
evaluar e interpretar las demandas sociales en materia
medioambiental as como de proponer estrategias de
accin tendientes a superarlas y a desarrollar consensos
sustentables.

TOTAL DE HORAS
La Maestra tiene una duracin de 24 meses. Su carga
horaria total es de 704hs. de cursado terico y prctico, y
192hs. destinadas a la elaboracin de un trabajo final.

PLAN DE ESTUDIOS
Los espacios curriculares que componen el plan de estudios
de la Maestra estn organizados en cuatro grupos:
a) 14 Materias obligatorias: 416 hs
b) 5 seminarios obligatorios, y dos optativos que el
maestrando deber elegir entre los 3 seminarios optativos
que sumen una carga horaria de 64horas: 224 hs
c) Curso de Metodologa de Diagnostico de empresas y
anlisis y Resolucin de Problemas, y tutoras de apoyo para
la elaboracin de las tesis y los proyectos de investigacin
en empresas y organizaciones de 64 hs;
d) y el desarrollo de proyectos en empresa y la preparacin
y aprobacin de los Proyectos: 192 hs.
1- Seminario lmites tecn. y tendencias en energa (32hs)
2- Seminario lmites tecn.y tendencias en nanotecnologa
(32hs)
3- Seminario lmites tecn. y tendencias en biotecnologa Orientacin Salud Humana (32hs)
4- Seminario lmites tecn. y tendencias en informtica
(32hs)
5- Seminario lmites tec. y biotecnologa - Orientacin
Alimentos (32hs)
6- Desempeo en equipos y organizaciones de alta
exigencia cientfica y tecnolgica (32hs)
7- Gerenciamiento estratgico de organizaciones (48hs)
8- Financiamiento de operaciones (32hs)
9- Evaluacin de proyectos de inversin de I+D+I (32hs)
10- Evaluacin patrimonial de Emp. de Base Tecnolgica
(32hs)
11- Gerenciamiento de operaciones productivas en
Empresas de Base Tecnolgica (32hs)
12- Sistemas de Aseguramiento de Calidad en Empresas de
Base Tecnolgica (32hs)
13- Recursos Humanos para la Tecnologa y la Innovacin
(32hs)
14- Economas Globales, comercio internacional de I+D+I
(32hs)
15- Capacidad Industrial, Cientfica y Tecnolgica disponible
en Argentina (16hs)
16- Comercializando las Capacidades Tecnolgicas (48hs)
17- Propiedad Intelectual para la Tecnologa y el desarrollo
de los negocios (16hs)
18- Polticas Pblicas para la Ciencia, la Tecnologa y la
Innovacin (16hs)
19- Empresas y Sociedad. La cuestin del medio ambiente.
Responsabilidad social y tecnologa (16hs)
Seminarios Optativos
20- Economa y Desarrollo en Amrica Latina (32hs)
21- Acelerando los procesos de innovacin (32hs)
22- Economa de la Energa en Amrica Latina. Potencial
Energtico (32hs)
Actividades orientadas a los trabajos finales
23- Metodologa de diagnstico en empresas. Anlisis y
resolucin de problemas (64hs)
24- Desarrollo de Proyectos dentro de Empresas bajo la
tutora de Expertos designados por la Comisin de Maestra
(192 hs).

DOCUMENTACIN A PRESENTAR
Formulario de inscripcin completo, impreso y

firmado. Se accede al mismo a travs del link

www.alumnos.econ.uba.ar/posgrado
(incorporar
foto).
Ttulo de grado original y fotocopia reducida o
certificado de Ttulo en trmite original, donde
conste que se complet el total de las materias.
Currculum Vitae.
Certificado analtico de la carrera de grado.
Los graduados en otros pases debern presentar
adicionalmente un Certificado expedido por la
Universidad de graduacin, que especifique cantidad
de aos de duracin de la carrera.

CUERPO DOCENTE

Audebert, Fernando Dr. en Ingeniera - UBA

Barthe Dennin, Solange Mg. en Finanzas
Batlla, Diego Dr. de la UBA
Bertero, Ral Dr. en Ingeniera - UBA
Boero, Norma Lic. en Qumica - UBA
Caporaletti, Pablo Ing. Civil - UBA
Ciccia, Graciela Dra. en Farmacia y Bioqumica - UBA
Daud, Guillermo MBA
Garca Fronti, Javier Dr. de la UBA
Genovesi, Mariano Master of Law - George
Washington University
Horman, Fernando Ing. Industrial
Marin, Anabel Postdoctorado en Est. de Poltica
Cientfica y Tecnolgica - University of Sussex
Peirano, Fernando Esp. en Economa y Gestin de la
Innovacin y Poltica Tecnolgica - Univ.
Complutense de Madrid
Pons, Roberto Lic. en Economa Poltica - UBA
Porta, Fernando Esp. en Economa Internacional
Ravelli, Mara del Carmen Lic. en Administracin UBA
Rozemberg, Ricardo Mg. en Polticas Pblicas
Saroka, Ral Esp. en Planificacin de RRHH Ohio
State University

Scolnik, Hugo Dr. en Matemtica Univ. de Zrich

Sobehart, Leonardo Dr. de la UBA
Turyn, Daniel Dr. en Farmacia y Bioqumica - UBA
Zanchetti, Beatriz MBA

Escuela de Estudios de Posgrado - FCE UBA

Av. Crdoba 2122 2do. Piso - 54 11 4370.6156/82/85
posgrado@econ.uba.ar www.econ.uba.ar
Aranceles www.alumnos.econ.uba.ar/carreras

CONTENIDOS MINIMOS
1.

Seminario lmites tecnolgicos y tendencias en ENERGIA: Visin general y prctica del estado actual de la
especialidad tecnolgica. Tendencias esperadas. Panorama de la situacin actual. Visin global y de contexto
(mbitos nacional, regional y global). Identificacin de los principales centros de innovacin. Prcticas de
monitoreo de los avances observados. Innovaciones en prctica en las empresas.

2.

Seminario lmites tecnolgicos y tendencias en NANOTECNOLOGIA: Visin general y prctica del estado actual
de la especialidad tecnolgica. Tendencias esperadas. Panorama de la situacin actual. Visin global y de
contexto (mbitos nacional, regional y global). Identificacin de los principales centros de innovacin. Prcticas
de monitoreo de los avances observados. Innovaciones en prctica en las empresas.

3.

Seminario lmites tecnolgicos y tendencias en BIOINGENIERIA: Visin general y prctica del estado actual de
la especialidad tecnolgica. Tendencias esperadas. Panorama de la situacin actual. Visin global y de contexto
(mbitos nacional, regional y global). Identificacin de los principales centros de innovacin. Prcticas de
monitoreo de los avances observados. Innovaciones en prctica en las empresas.

4.

Seminario lmites tecnolgicos y tendencias en INFORMATICA: Visin general y prctica del estado actual de
la especialidad tecnolgica. Tendencias esperadas. Panorama de la situacin actual. Visin global y de contexto
(mbitos nacional, regional y global). Identificacin de los principales centros de innovacin. Prcticas de
monitoreo de los avances observados. Innovaciones en prctica en las empresas.

5.

Seminario lmites tecnolgicos y las tendencias en INTELIGENCIA ARTIFICIAL: Visin general y prctica del
estado actual de la especialidad tecnolgica. Tendencias esperadas. Panorama de la situacin actual. Visin
global y de contexto (mbitos nacional, regional y global). Identificacin de los principales centros de
innovacin. Prcticas de monitoreo de los avances observados. Innovaciones en prctica en las empresas.

6.

Desempeo en equipos y organizaciones de alta exigencia cientfica y tecnolgica: Identificacin de las

habilidades necesarias para liderar equipos de trabajo. Comportamientos necesarios para mejorar su
desempeo en equipos de alta exigencia. Adquisicin de comportamientos proactivos para trabajar con otros y
adaptacin a estructuras cambiantes. Ejercitacin en expresin ante pblicos de alta exigencia, realizacin de
presentaciones motivacionales de contenido tcnico en idiomas diferentes a los propios, presentacin de
proyectos en pblico y conduccin de reuniones.

7.

Gerenciamiento estratgico de organizaciones: Enunciacin y formulacin de modelos de negocios, estilos de

gestin. Ejercitacin en planeamiento. Formulacin de un Plan de Negocios. Los conceptos de Visin y Misin,
significado y propsito. Inteligencia de negocios. Deteccin de las seales dbiles del entorno. Casos
conocidos. Evaluacin estratgica de situaciones y decisiones. Decisiones en un entorno de ambigedad. El
monitoreo de la competitividad (especialmente relacionada con el I+D+I), las cinco fuerzas competitivas,
estrategias de posicionamiento y revisin de casos conocidos de I+D+I. El anlisis del comportamiento
estratgico de los competidores. El desarrollo de la Inteligencia estratgica especialmente en el campo del
I+D+I.

8.

Financiamiento de operaciones: El valor patrimonial de las Empresas de Base Tecnolgica (EBT). Evaluacin de
activos intangibles (conocimientos y capacidad de aprendizaje y de velocidad de innovacin). Cmo se
financian. Instrumentos usuales, prcticas. Proteccin de los activos de las EBT. Criterios de apreciacin y
depreciacin. Los sistemas informativos para el control de gestin. Reportes habituales. Aplicacin de las
Normas Internacionales exigidas para los informes patrimoniales. Requisitos internacionales para los Joint
ventures. Criterios para la evaluacin de empresas.

9.

Evaluacin de proyectos de inversin de I+D+I: Informacin bsica indispensable. Identificacin de los

participantes del proceso de evaluacin. Criterios usuales en las empresas EBT. Los fundamentos matemticos
usuales en las evaluaciones de proyectos. Evaluacin de proyectos y cambio tecnolgico. Ponderacin del
riesgo de obsolescencia. Seguimiento de procesos en marcha. Estudio de Casos.

10. Evaluacin patrimonial de Empresas de Base Tecnolgica: Prospeccin y anlisis del mercado de competidores
nacionales e internacionales. Evaluacin de fortalezas y debilidades. Barreras de entrada, mercados, posicin
dominante. Criterios de negociacin. Valor Burstil y valor Patrimonial. Ventajas ocultas en toda negociacin.
Tratamiento impositivo de las inversiones en I+D+I. Regmenes impositivos aplicables en los caos de JV. Valor
actual de las superutilidades esperadas. Defensas contra nuevos competidores. Estrategias de Negociacin.
Venta o JV. Requerimientos y condiciones de unas y otras. Est la EBT preparada para una JV? Medicin del
riesgo de head hunting.

11. Gerenciamiento de operaciones productivas en Empresas de Base Tecnolgica: Experiencias de trnsito de

conceptos a la puesta en operacin, la innovacin y la puesta en marcha. El manejo de las situaciones de
overlaping. El equipamiento y la capacitacin de los recursos humanos. Operaciones en EBT, seguimiento y
control. Medicin de productividad en situaciones de innovacin. Informes habituales. Puntos de control.
Situaciones de chain supply. Adaptacin de proveedores de insumos y materiales. El manejo de los
tercerizados. Desarrollo de Proveedores y Control de Calidad. Gerenciamiento de materiales. Sistemas
informticos de Control para las Operaciones
12. Sistemas de aseguramiento de calidad en Empresas de Base Tecnolgica: La cuestin de la Calidad, la I+D+I y
la cultura organizacional. Normas Internacionales. Auditorias locales e internacionales. Reportes usuales.
Organismos de control y apoyo nacionales (OAA INTI IRAM ANMAT INTA, Veterinarias etc.). Normas
Internacionales. Organizacin de la Gestin de Calidad. Estudio de casos.
13. Recursos humanos para la Tecnologa y la Innovacin: El conocimiento cientfico visto como recurso individual
o patrimonial. Capacitacin y desarrollo en Tecnologa. El pasaje del conocimiento individual al conocimiento
grupal. Nuevas formas de reclutamiento y de retencin. Evaluacin del desempeo en I+D+I y en conducta
organizacional. RRHH en "organizaciones virtuales" y JV. Capacidad para actuar en redes y en organizaciones
no estructuradas. El manejo de situaciones de exclusividad/confidencialidad/Propiedad Intelectual vis a vis en
el desarrollo profesional. Manejo de situaciones de conflicto entre el mundo cientfico y el empresarioorganizacional. Relaciones laborales poco estructuradas. Casos.
14. Economas globales, comercio internacional de I+D+I. Fuentes de informacin disponibles. Recursos
informativos y su sistematizacin. Congresos, seminarios, exposiciones. Deteccin de reas de intereses
prioritarias. Barreras legales existentes. Normas de proteccin de patentes. Anlisis de mercados
(competidores y alianzas posibles). Estrategias de abordaje de nuevos mercados. Anlisis de casos.
15. Capacidad Industrial, Cientfica y Tecnolgica disponible en Argentina: Identificacin de los recursos
disponibles y su accesibilidad. Tcnicas para el desarrollo de proveedores. Seguimiento y puesta en marcha.
Identificacin de costos ocultos. Plantes de trabajo. Modalidades, garantas, condiciones habituales de premios
y sanciones. Venciendo las barreras burocrticas. Los costos de una importacin. La decisin de
importar/producir. Favoreciendo la integracin regional.
16. Comercializando las capacidades tecnolgicas: Deteccin de necesidades y tendencias de los mercados.
Innovacin en Mercados competitivos. La eleccin de los nuevos mercados. La cuestin de la Propiedad
Intelectual. Recursos de la PyME tecnolgica vs. los grandes conglomerados industriales. Experiencias conocidas
en Argentina. Prcticas y Cuestionamientos
17. Propiedad intelectual para la Tecnologa y el desarrollo de los negocios: Proteccin de las patentes. mbito
nacional e internacional, diferencias y similitudes. Acciones de competidores contra desarrollos propios sobre
los que argumenten derechos. Gerenciamiento de situaciones: Creacin de ambientes propicios para las
inversiones. Deteccin de oportunidades. Estudio de casos.
18. Polticas Pblicas para la Ciencia, la Tecnologa y la Innovacin: Identificacin de las Polticas Pblicas
disponibles para la promocin de las Empresas de Base tecnolgica. Identificacin de sus requisitos y
exigencias. Requisitos y modalidades. Mecanismos de tramitacin.
19. Empresas y sociedad. La cuestin del medio ambiente. Responsabilidad social y tecnologa: El Desarrollo
Sustentable. Economa y medio ambiente. Dilemas frecuentes en las Empresas de Base Tecnolgica. Prcticas
para la transformacin de iniciativas Innovadoras en proyectos sociales. Deteccin de demandas sociales,
conocimiento y comprensin. Planes de accin para resolucin de cuestionamientos sociales. Distinguirlas de
las meras presiones. Fundamentando y explicando las argumentaciones. El dilogo y los consensos. Qu se
debe modificar y que no. Las regulaciones medioambientales. Los medios periodsticos y la justicia. Casos de
anlisis
20. Economa y Desarrollo en Amrica Latina (Seminario Optativo): Visin actualizada de la estructura econmica
de las naciones de Amrica Latina. Anlisis de las instituciones regionales y su funcionamiento. Sus debilidades
y fortalezas dentro de un proceso de integracin econmica (MERCOSUR, UNASUR, BID, CAF, etc.). Panorama
conceptual de las teoras del Desarrollo Econmico. Estructuras productivas regionales y de su potencialidad.
Ventajas competitivas y comparativas
21. Acelerando los procesos de innovacin (Seminario Optativo): Identificacin de estndares de Productividad y
Competitividad en el campo Tecnolgico. Parmetros/Estndares. Prcticas en empresas exitosas para acelerar
los procesos de innovacin. Cultura organizacional e Innovacin. Las nuevas demandas (generacin X e Y).
Creacin de las condiciones necesarias para introducir prcticas innovadoras en las organizaciones. Estudio de
casos.

22. Economa de la Energa en Amrica Latina. Potencial Energtico. (Seminario Optativo): Combustibles fsiles;
identificacin de los principales yacimientos conocidos y en explotacin (carbn, petrleo, gas). Identificacin
de los yacimientos martimos. Situacin del shale oil. Regmenes de inversin externa vigentes. Generacin
elctrica (hidrulica y trmica). Redes troncales instaladas y a instalar. Principales recursos binacionales. Estado
de los proyectos de inversin conocidos. Regmenes tarifarios y tratamiento de las utilidades. Energas
renovables: Potencialidades conocidas, inversiones en curso. Identificacin de los principales proyectos.
Regmenes de inversin vigentes. Capacidades de desarrollo disponibles en la regin.
23. Metodologa de diagnstico en empresas y anlisis y resolucin de problemas: Introduccin de conceptos de
reingeniera, sus principios y metodologa de aplicacin. Deteccin de problemas organizativos y/o trabas que
dificulten la INNOVACION. Elaboracin de propuestas de resolucin de problemas y definicin de los
consensos necesarios para su implementacin. Definicin de los captulos mnimos de un PROYECTO para
describir la situacin bajo anlisis, el proceso desarrollado y el modo en el que se alcanzaron los consensos
necesarios y los planes para la puesta en marcha; a su vez, la justificacin econmica para la decisin de
INNOVACION y su puesta en funcionamiento, que pueda ser considerada como una descripcin de la situacin
detectada, la tarea desarrollada y sus propuestas, de modo de su posible utilizacin futura como caso de
discusin en futuras ediciones de la Maestra. Revisin de los conocimientos bsicos de la metodologa de la
investigacin y el manejo de sus tcnicas. Definicin de las maneras de abordaje a las organizaciones en las que
se desempear. Establecer los lmites del trabajo y sus objetivos. reas funcionales involucradas y definicin
de un mtodo de relacionamiento con los equipos y sus autoridades. Definicin de la red de contactos.
Definicin de los planes de accin para la resolucin de los problemas. Su presentacin y discusin. Preparacin
de un informe final en el que se describa las caractersticas de la empresa, se efecte una descripcin de la
situacin bajo anlisis, se cuantifiquen los costos / beneficios que se espera lograr, se describa la propuesta, sus
fundamentos conceptuales / cientficos, se elabore el presupuesto de implementacin y el plan de puesta en
marcha.
24. Desarrollo de Proyectos dentro de Empresas bajo la tutora de Expertos designados por el Comit Acadmico
TRABAJO DE CAMPO
Constituye una parte central de la formacin profesional de los maestrandos. Se prev su realizacin en
empresas de Argentina o del exterior, merced a los acuerdos que la Facultad viene realizando con otras
universidades del exterior (P. ej. Grenoble).
Se prevn 192 horas de trabajo de campo en empresas. Se dividirn en etapas interrelacionadas y concurrentes
a la elaboracin del trabajo final por parte de los cursantes, de acuerdo con la metodologa de diagnstico y de
anlisis y resolucin de problemas desarrollado en el Seminario.
El Plan de Trabajo deber ser presentado al Director de Trabajo Final, que habr sido seleccionado en funcin
de la acreditacin de experiencias concretas en el campo de trabajo del Proyecto. A lo largo del Trabajo en
Empresas, el maestrando informar, con una periodicidad no inferior a dos semanas, los avances y dificultades
que va encontrando a lo largo de su proyecto.
Se efectuarn reuniones de avance a lo largo del trabajo de Campo y el tutor podr establecer, adems,
reuniones con los directivos de la Empresas objeto del Estudio, a efectos de ponderar mejor el progreso de los
trabajos.