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Cagua, 2013.
Cagua, 2013
DEPARTAMENTO DE INVESTIGACION
PROPONER
ESTRATEGIAS
OPERATIVAS
PARA
EL
C.I.
__________________
__________________
Firma
____________
DEPARTAMENTO DE INVESTIGACION
___________________________
Firma
C.I. XX.XXX.XXX
DEDICATORIA
RECONOCIMIENTO
A Dios por ser la fuerza y fe que me impulsa hacia todas las cosas
buenas, como el logro de este trabajo Especial de Grado.
NDICE GENERAL
p.p.
Acta de aprobacin final.............................................................
Acta de aprobacin del tutor acadmico....................
DEDICATORIA ..................................................................
RECONOCIMIENTO
NDICE GENERAL...
LISTA DE CUADROS.....................................................................................
LISTA DE GRFICOS.
RESUMEN.
INTRODUCCIN...
III
Iv
V
Vi
Vii
X
Xi
Xii
CAPITULOS
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema....
Justificacin de la Investigacin..
Objetivos de la Investigacin
Objetivo General
Objetivos Especficos
Definicin Operacional de Variables...........
II
3
7
8
8
9
10
MARCO TERICO
Antecedentes de la investigacin. 12
Bases Tericas.... 17
Plan de Emergencia Contingencia. 18
Sealizacin .. 20
Implementos de Seguridad.. 21
Accin de Desalojo Evacuacin... 23
Zonas Seguras Internas y Externas... 26
Extintores 26
Hidrante para Incendio. 28
Brigada de Emergencia 28
Ambulancia 29
Eventos Adversos o no Deseados.. 30
Sismo Terremoto 31
Incendio... 34
Plan de Emergencia Contra Incendio... 37
Inundacin..... 39
Robos 42
Secuestro 43
Explosin 44
Induccin. 45
Simulacros Entrenamiento... 46
Bases legales... 47
Definicin de Trminos Bsicos... 50
III
MARCO METODOLGICO
Diseo, Tipo, Nivel y Modalidad de la Investigacin.
Unidad de Anlisis, Poblacin y Muestra
Tcnicas e Instrumentos de Recoleccin de Datos..
Validez del Instrumento..
IV
55
58
59
60
RESULTADOS DE LA INVESTIGACIN
Tcnicas de Anlisis e Interpretacin de los Datos.. 63
CONCLUSIONES..... 80
RECOMENDACIONES.... 82
LA PROPUESTA
Presentacin Introductoria de la Propuesta... 84
Justificacin de la Propuesta. 85
Objetivos de la Propuesta.. 86
Objetivo General 86
Objetivos Especficos 87
La Propuesta 91
Factibilidad de la Propuesta..153
Anlisis Costo Beneficios..154
REFERENCIAS.... 156
ANEXOS.160
A. Carta de Aceptacin de la Empresa. 161
B. Instrumento de Recoleccin de Datos...163
C. Constancia de Validacin........166
LISTA DE CUADROS
p.p.
CUADROS
1.
Definicin Operacional de Variables
10
2.
Distribucin
de la Muestra......................... 59
Variable.
3.
Matriz de Observacin............................................................... 64
................................................
4.
Sismos 69
5.
Terremoto 70
6.
Incendio......................................................................................
71
...
7.
Inundacin. 72
8.
Robos..
73
9.
Secuestros. 74
10.
Explosiones... 75
11.
Autoproteccin.. 76
12.
Cursos Tericos. 77
13.
Cursos Prcticos.... 78
14.
Simulacros. 79
15.
Costo-Beneficio 154
LISTA DE GRFICOS
p.p.
GRFICOS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Sismos
Terremoto
Incendio......................................................................................
...
Inundacin..
Robo
Secuestros..
Explosiones...
Autoproteccin..
Cursos Tericos
Cursos Prcticos...
Simulacros.
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
Plan,
emergencia,
autoproteccin,
prevencin,
INTRODUCCIN
En la mayora de las organizaciones podemos encontrar un sin fin de
riesgos que si no se controlan pueden causar muchos daos a la salud de
los trabajadores y otros riesgos existentes en la naturaleza a los cuales
estamos propensos en todo momento y se debe estar preparado. Las
empresas son caractersticas de actividades, procesos, maquinarias y
materiales peligrosos con los cuales se trabaja y los cuales reflejan un alto
ndice de peligros y riesgos que generan accidentes y enfermedades
profesionales. Es por ello, que el tema de un plan de emergencia es de vital
importancia en una empresa donde se encuentren trabajadores, un plan de
emergencia se define como un elemento que ayudara a resguardar la
integridad fsica, psicolgica y social de los trabajadores. Dndole
herramientas y conocimientos que le ayudaran a la persona valerse tambin
por ella misma y sobrevivir en un momento de emergencia llamndose esto
autoproteccin.
Para toda empresa es importante tener una alta productividad para
competir en el mercado, o por lo menos lograr estabilidad, pero esto slo se
logra garantizando la satisfaccin de los trabajadores como parte
fundamental del proceso productivo, puesto que si los trabajadores se
encuentran
padeciendo
enfermedades
profesionales
o
sufren
constantemente accidentes laborales, esto los obliga a ausentarse o a rotar
de sus puestos de trabajo, vindose disminuido su rendimiento. Debido a
estos factores es difcil alcanzar el alto grado de productividad que persigue
toda organizacin competitiva.
La presente investigacin tiene como finalidad Proponer un plan de
emergencia y tcnicas de autoproteccin ante eventos adversos, a la
empresa llamada Molinos Nacionales C.A (MONACA). Ubicada en Calabozo
Edo. Gurico. La investigacin se encuentra estructurada, de la siguiente
manera:
CAPITULO I. En este captulo se plantea la aproximacin al objeto de
estudio el cual corresponde al problema de investigacin, la Justificacin del
estudio, donde se expone las razones sobre las cuales se sustentan los
CAPTULO I
EL PROBLEMA
Para terminar de tener un marco legal que permita ejercer las normas
de higiene y seguridad industrial y que sirva de apoyo para la proteccin de
trabajadores y acondicionarlos a un seguro medio ambiente de trabajo se
crea en 1986 la ley orgnica de prevencin, condiciones y medio ambiente
de trabajo (LOPCYMAT). La ley de del trabajo tendra otra reforma en el ao
1990 y luego se reformara nuevamente por ltima vez en el ao 1997 segn
la gaceta oficial de la Repblica de Venezuela N 5152. A la higiene y
seguridad industrial tambin la apoyan leyes como la ley nacional de
ambiente y hasta el cdigo penal puede ser usado como medio de defensa o
marco en la higiene y seguridad.
leves se
Objetivos de la Investigacin
Objetivo General
Proponer
estrategias
operativas
para
el
mejoramiento
de
las
Objetivos Especficos
Formular
estrategias
operativas
para
el
mejoramiento
de
las
Justificacin de la Investigacin
Cuadro 1
DEFINICIN OPERACIONAL DE VARIABLES
Objetivo General: Proponer estrategias operativas para el mejoramiento de las condiciones de seguridad en el rea
de Desposte de la empresa Dispocerca C.A ubicada en la Av. Intercomunal Turmero Maracay Edo. Aragua.
Objetivos
Especficos
Identificar las condiciones
de seguridad en el rea
Variable
Dimensin
Puestos de trabajo
Tcnicas
Instrumentos
-Sealizacin.
condiciones de
seguridad.
de desposte.
Indicadores
Causas de
condiciones inseguras
tems
-Uso de EPP.
Lista de Chequeo
-Mapas de evacuacin.
-Orden y Limpieza.
- Desgaste de equipos y
materiales.
-Uso inadecuado de
herramientas
condiciones inseguras en
el rea de desposte.
Escala de Likert
Operativas
-Mantenimiento
inadecuado de las
instalaciones o equipos
5
-Normas inadecuadas de
trabajo
Humanas
-Falta
de
Entrenamiento de los
trabajadores
en
procedimientos.
-Falta
supervisin.
Fuente
de
rea de Desposte de
la empresa Dispocerca
C.A
Personal del
rea de Desposte de
la empresa Dispocerca
C.A
Cuadro 1 (Cont.)
-Marco
legal
de
seguridad industrial.
la
-Prevencin de accidentes
Elaborar estrategias
operativas para el
mejoramiento de las
condiciones de seguridad
en el rea de Desposte de
la empresa Dispocerca
C.A ubicada en la Av.
Intercomunal Turmero
Maracay Edo. Aragua.
Nivel de capacitacin
Calidad del
adiestramiento.
Escala de Likert
-Primeros auxilios
10
-Prevencin y control de
incendios
11
Personal del
rea de Desposte de
la empresa Dispocerca
C.A
CAPTULO II
MARCO TERICO
Ahora bien, la estructura del marco terico viene dada por los
antecedentes de la investigacin, la existencia de bases legales y la
definicin de trminos bsicos.
Antecedentes de la Investigacin
Bases Tericas
Puesto de Trabajo
Murruel, A. (2002), Concebido como el conjunto de factores
ntimamente relacionados e interdependientes; y se refiere tanto a los
aspectos inmediatos (puesto de trabajo y ambiente), mediatos (organizacin)
y macro social (comunidad y cultura). (p.52).
Sealizacin
Hay cinco tipos bsicos de proteccin para los ojos y la cara: gafas de
seguridad, gafas de protectora, caretas de proteccin, cascos para soldadura
y proteccin de los ojos laser.
Los tipos de EPP para los pies incluyen cubre botas, botan de
caa alta, zapatos o botas de trabajo o artculos especializados.
Los cubre botas, hechos de neopreno, hule natural, ltex o vinilo,
se colocan sobre los zapatos o batas adicionales. Las botas o
zapatos de trabajo son para uso a largo plazo alrededor de
maquinaria pesada y condiciones de humedad, lodo y de bajas o
altas temperaturas (p.12).
- Traje anticastica
- Botas de goma caa alta con puntera de acero
contacto con
Peligros
Mapas de Evacuacin
Explica Montero (2004): Que una evacuacin es la accin de
desocupar
ordenadamente
un
lugar
en
caso
de
presentarse
una
su proteccin cuando existen riesgo que hagan peligrar sus vidas de tal
modo que se trasladan a otro lugar y evitar de este modo cualquier dao
inminente.
Vas de Escape.
Ramrez Cavassa (2000) Define Vas de Escape como parte
integrante y obligatoria de toda construccin fija o mvil, a travs
de la cual las personas pueden abandonarla o ser rescatadas de
ella. Todo centro de trabajo, reas locales y edificios deben contar
con salidas de emergencias en el caso de que el tiempo para
desalojar a los trabajadores con la salida de emergencia sea
superior a tres minutos. (P. 407).
De acuerdo con el autor, las vas de escape es el camino contino que
permite el traslado de los trabajadores, desde cualquier punto de un edificio o
estructura, es importante que toda organizacin cuente con salidas de
emergencia, ya que facilita la evacuacin del sitio afectado mediante un
siniestro.
Orden y Limpieza
dificultosos,
modificaciones
de
mtodo,
utilizacin
de
Materiales
Diseo de Instalaciones
Infraestructura
es
el
conjunto
de
elementos
o servicios que
estn
Herramientas
mal diseadas.
Mantenimiento
Normas de Trabajo
Entrenamientos
Capacitacin
La capacitacin es una herramienta fundamental para la Administracin
de Recursos Humanos, que ofrece la posibilidad de mejorar la eficiencia del
trabajo de la empresa, permitiendo a su vez que la misma se adapte a las
nuevas circunstancias que se presentan tanto dentro como fuera de la
organizacin. Proporciona a los empleados la oportunidad de adquirir
mayores aptitudes, conocimientos y habilidades que aumentan sus
competencias, para desempearse con xito en su puesto. De esta manera,
tambin resulta ser una importante herramienta motivadora.
Frigo (2011), define: la Capacitacin o desarrollo integral de la
personal, es toda actividad realizada en una organizacin pblica
o privada, respondiendo de esta manera a sus necesidades en
bsqueda de la mejorar en actitud, conocimiento, habilidades o
conductas de su personal. (p. 33)
En tal sentido el autor agrega que toda persona tiene el derecho a la
capacitacin y al crecimiento a nivel intelectual dentro de todo centro de
trabajo.
Procedimientos
procedimientos que persigan el mismo fin, cada uno con estructuras y etapas
diferentes, y que ofrezcan ms o menos eficiencia.
Calidad
organizaciones
gubernamentales
no
gubernamentales,
Prevencin de accidentes
Primeros Auxilios
El citado autor explica que: La prevencin contra incendios debe entenderse como
una inversin para salva-guardar las vidas y los bienes. Esta inversin debe planificarse y
asegurarse de la mejor forma posible.
Sistema porttil: est integrado por los extintores porttiles los cuales se
constituyen en la primera lnea de defensa contra el fuego. (p.96).
Bases Legales
En sus artculos:
Articulo 83.
La salud es un derecho social fundamental; obligacin del
estado, que lo garantizara como parte de derecho a la vida. El
estado promover y desarrollara polticas orientadas a elevar la
calidad de vida, el bienestar colectivo y el acceso a los servicios.
Todas las personas tienen derecho a la proteccin de la salud, as
como el deber de participar activamente en su promocin y
defensa y el de cumplir con las medidas sanitarias y de
saneamiento que establezca la ley, de conformidad con los
tratados y convenios internacionales suscritos y ratificados por la
repblica.
Articulo 84.
Para garantizar el derecho a la salud el Estado creara,
ejercer la rectora y gestionara un Sistema Pblico Nacional de
Salud, de carcter intersectorial, descentralizado y participativo,
integrado al sistema de seguridad social, regido por los principios
de equidad, gratuidad, universalidad, integralidad, integracin
social y solidaridad. El sistema pblico de salud dar prioridad a la
promocin de la salud El sistema de dar prioridad a la promocin
de la salud de la preservacin de enfermedades, garantizando un
tratamiento oportuno y de calidad, los bienes de servicio pblico de
salud son propiedad del estado y no podrn ser privatizados, la
comunidad organizada tiene el derecho y el deber de participar en
la toma de decisiones sobre la planificacin, ejecucin y control de
las polticas especificas y de las instituciones pblicas de salud.
Artculo 87:
Toda persona tiene derecho al trabajo y el deber de trabajar,
el estado garantizar la adopcin de las medidas necesarias a los
fines de que toda persona pueda obtener ocupacin productiva,
que le proporcione una existencia digna y decorosa y le garantice
el pleno ejercicio de este derecho.
Es fin del estado fomentar el empleo. Tambin La ley
adoptara medidas tendentes a garantizar los derechos laborales de
los trabajadores y trabajadores no dependientes. La libertad de
trabajo no ser sometida a otras atribuciones que las que la ley
establezca.
Todo patrono o patrona garantizara a sus trabajadores y
trabajadoras condiciones de seguridad, higiene y ambiente de
Condicin
y Medio
Ambiente
de
Trabajo:
Todo trabajo
deber
segn
destino
comercial,
sin
lastimar
los
msculos,
Plato: Es donde caen todo los objetos o producto, que a su vez sirve para
poder seleccionarlos para poder empacarlos.
CAPTULO III
MARCO METODOLOGICO
la
investigacin
se
encuentra
apoyada
en
una
Unidad de Anlisis
Poblacin
De all que nadie mejor que la poblacin del rea de desposte para
confirmar las necesidades. La poblacin es la cantidad global de personas
que sern sometidas a estudios.
Para Palella y Martins (2006); la poblacin es el conjunto de unidades
de las que se desea obtener informacin y sobre las que se van a generar
conclusiones (p.115). Para efectos de la investigacin la poblacin estar
representada por aproximadamente Quince (15) personas que laboran en el
rea de desposte de la empresa Dispocerca C.A Entre personal supervisorio,
ayudantes de produccin, despostadores, picador y descuerador.
Muestra
Cuadro 2
DISTRIBUCIN DE LA MUESTRA
Cargo
Cantidad
Picador
Tallador
Supervisor
Ayudantes de Produccin
Despostadores
8
Total
15
Observacin Directa
Encuesta
De acuerdo a esto, Faras (2006) define a la encuesta como: Un
conjunto de preguntas normalizadas dirigidas a una muestra representativa
de la poblacin o instituciones, con el fin de conocer estados de opinin o
hechos especficos (p.62). Para la actividad de recoleccin de datos se
utilizara la tcnica de la encuesta, a travs de cuestionario de preguntas y
repuestas cerradas. La encuesta, segn Tamayo (2006) se define como: un
serie de interrogantes que se lee al respondedor, contiene una serie de tems
o preguntas estructuradas, formuladas y llenadas por un empadronador
frente al quien responde (p. 181).
Lista de Chequeo
Escala de Likert
Summers (1982) define el trmino actitud como la ... suma total de
inclinaciones
sentimientos,
prejuicios
distorsiones,
nociones
Cuadro 3
VALIDACIN POR JUICIO DE EXPERTOS
CDIGO
APRECIACIN
CAPTULO IV
RESULTADOS DE LA INVESTIGACIN
Cualitativo
Cuantitativo
Grficos Circulares
Tablas de Frecuencias
Cuadro 4
LISTA DE CHEQUEO
ITEM
SI
NO
X
Observaciones.
Faltan los carteles de seguridad
que sealen los riesgos a los
que se estn expuestos los
trabajadores.
los
equipos
adecuados;
sin
La empresa dispone de un
mapa de evacuacin. No existe
publicacin del mismo.
Indeciso
6%
De acuerdo
19%
Desacuerdo
0%
Frecuencia
12
3
1
0
0
15
Totalmente en
Desacuerdo
0%
Porcentaje (%)
75
19
6
0
0
100
Totalmente de Acuerdo
De acuerdo
Indeciso
Desacuerdo
Totalmente en Desacuerdo
Totalmente de Acuerdo
75%
Grfico 1
DESGASTE EN LOS EQUIPOS Y MATERIALES..
Anlisis e interpretacin del cuadro 5 grfico 1: Segn los
resultados el Setenta y Cinco por ciento (75%) indican que estn totalmente
de acuerdo en cuanto desgaste en los equipos y materiales, reafirmado por
un diez y nueve por ciento (19%),que indica de estn de acuerdo, y solo el
seis por ciento (6%) se encuentra indeciso. Por lo cual se puede inferir
apoyado en lo que establece Rabinowicz, (1995): el cual define que existen
cuatro (4) formas de desgastes de los equipos que son el abrasivo, adhesivo,
corrosivo y fatiga superficial (p.35)
Indeciso
7%
De acuerdo
27%
Desacuerdo
0%
Frecuencia
10
2
3
0
0
15
Totalmente en
Desacuerdo
0%
Porcentaje (%)
66
27
7
0
0
100
Totalmente de Acuerdo
De acuerdo
Indeciso
Desacuerdo
Totalmente en Desacuerdo
Totalmente de Acuerdo
66%
GRFICO 2
DISEO INADECUADO DE LAS INSTALACIONES O EQUIPOS
Anlisis e interpretacin del cuadro 6 grfico 2: Segn los
resultados el sesenta y seis por ciento (66%) indican que estn totalmente de
acuerdo en cuanto al mejoramiento del diseo inadecuado de las
instalaciones o equipos, reafirmado por un veinte y siete por ciento (27%)
,que indica de estn de acuerdo y un siete por ciento (7%) est indeciso. Por
lo cual se puede inferir apoyado en lo que establece Segn Burgos, F.
(1995), define el diseo de las instalaciones como aquella que comprende el
diseo de un plan para colocar el equipo adecuado de una forma tal que se
introduzca el mximo de economas durante el proceso de manufactura.
(p.92).
Indeciso
7%
Desacuerdo
0%
Frecuencia
8
6
1
0
0
15
To talmente en
Desacuerdo
0%
Porcentaje (%)
53
40
7
0
0
100
Totalmente de Acuerdo
De acuerdo
Indeciso
Desacuerdo
De acuerdo
40%
To talmente de A cuerdo
53%
Totalmente en Desacuerdo
Grfico 3
USO INADECUADO DE LAS HERRAMIENTAS
Anlisis e interpretacin del cuadro 7 grfico 3: Segn los
resultados el cincuenta y tres por ciento (53%) indican que estn totalmente
de acuerdo en cuanto al uso inadecuado de las herramientas, reafirmado por
un cuarenta por ciento (40%) ,que indica de estn de acuerdo y un siete por
ciento (7%) que est indeciso. Por lo cual se puede inferir apoyado en lo que
establece Tamborero L (2005) Las herramientas son unos utensilios de
trabajo utilizados generalmente de forma individual que nicamente
requieren para su accionamiento la fuerza motriz humana; su utilizacin en
una infinidad de actividades laborales les dan una gran importancia. Adems
los accidentes producidos por las herramientas constituyen una parte
importante del nmero total de accidentes de trabajo y en particular los de
carcter leve.(p.55).
Frecuencia
10
3
2
0
0
15
Totalmente en
Desacuerdo
0%
Porcentaje (%)
67
13
20
0
0
100
Totalmente de Acuerdo
De acuerdo
Indeciso
Desacuerdo
Totalmente en Desacuerdo
Totalmente de Acuerdo
67%
Grfico 4
MANTENIMIENTO INADECUADO DE LAS INSTALACIONES O EQUIPOS.
Anlisis e interpretacin del cuadro 8 grfico 4: Segn los
resultados el sesenta y siete por ciento (67%) indican que estn totalmente
de acuerdo en cuanto a las condiciones inseguras pueden ser originadas por
el mantenimiento inadecuado de las instalaciones o equipos, reafirmado por
un trece por ciento (13%), que indica que estn de acuerdo y un veinte por
ciento (20%) que estn indeciso. Por lo cual se puede inferir apoyado en lo
que establece La Norma Tcnica Programa de Seguridad y Salud en el
Trabajo (2008) en su captulo III expresa que planes de trabajo deben definir
aspectos como: Objetivos, metas y alcance del mantenimiento de equipos;
Frecuencia de ejecucin de las actividades de mantenimiento de equipos;
Personal involucrado en cada una de las actividades y el Procedimiento de
ejecucin de actividades de mantenimiento de equipos. (p. 15)
Cuadro 9
NORMAS INADECUADAS DE TRABAJO
Alternativas
Totalmente de Acuerdo
De acuerdo
Indeciso
Desacuerdo
Totalmente en Desacuerdo.
Total
Indeciso
7%
De acuerdo
27%
Desacuerdo
0%
Frecuencia
10
4
1
0
0
15
Totalmente en
Desacuerdo
0%
Porcentaje (%)
66
27
7
0
0
100
Totalmente de Acuerdo
De acuerdo
Indeciso
Desacuerdo
Totalmente en Desacuerdo
Totalmente de Acuerdo
66%
Grfico 5
NORMAS INADECUADAS DE TRABAJO
Anlisis e interpretacin del cuadro 9 grfico 5: segn los resultados
el sesenta y seis por ciento (66%) indican que estn totalmente de acuerdo
en cuanto las polticas de la empresa manifiestan claramente las normas
inadecuadas de trabajo, reafirmado por un veinte y siete por ciento (27%),
que indica de estn de acuerdo y un siete por ciento (7%) que est indeciso.
Por lo cual se puede inferir apoyado en lo que establece Durkheim (2007)
seala que: Es una regla u ordenacin del comportamiento humano dictada
por la autoridad competente del caso, con un criterio de valor y cuyo
incumplimiento tiene una sancin (p. 87).
Cuadro 10
FALTA DE ENTRENAMIENTO DE LOS TRABAJADORES EN
PROCEDIMIENTOS
Alternativas
Totalmente de acuerdo
De acuerdo
Indeciso
Desacuerdo
Totalmente en desacuerdo.
Total
Desacuerdo
13%
Frecuencia
8
5
0
2
0
15
Totalmente en
Desacuerdo
0%
Porcentaje (%)
54
33
0
13
0
100
Totalmente de Acuerdo
De acuerdo
Indeciso
Desacuerdo
Totalmente en Desacuerdo
De acuerdo
33%
Totalmente de Acuerdo
54%
Grfico 6
FALTA DE ENTRENAMIENTO DE LOS TRABAJADORES EN
PROCEDIMIENTOS
Anlisis e interpretacin del cuadro 10 grfico 6: Segn los
resultados el cincuenta y cuatro por ciento (54%) indican que estn
totalmente de acuerdo en cuanto al desempeo de las funciones de los
operadores se evidencia la falta de entrenamiento de los trabajadores en
procedimientos, reafirmado por un treinta y tres por ciento (33%), que indica
de estn de acuerdo y un trece por ciento (13%) que est en desacuerdo.
Por lo cual se puede inferir apoyado en lo que dice Gmez (2003) especifica
que: a diferencia de lo que es la capacitacin, el entrenamiento busca
desarrollar habilidades y destrezas de carcter ms que nada fsico, es decir,
de la esfera psicomotriz. (p. 44)
Frecuencia
11
2
1
1
0
15
Completamente en
desacuerdo
0%
De acuerdo
13%
En desacuerdo
7%
Porcentaje (%)
73
13
7
7
0
100
Completamente de acuerdo
De acuerdo
Indeciso
En desacuerdo
Completamente en desacuerdo
Completamente de
acuerdo
73%
Grfico 7
FALTA DE SUPERVISIN
Anlisis e interpretacin del cuadro 11 grfico 7: segn los
resultados el setenta y tres por ciento (73%) indican que estn totalmente de
acuerdo en cuanto la falta de supervisin de las actividades son las causas
principales de los accidentes laborales, reafirmado por un trece por ciento
(13%) ,que indica de estn de acuerdo, por un siete por ciento (7%) que
estn indeciso y un siete por ciento (7%) que est en desacuerdo. por lo cual
se puede inferir apoyado en lo que especifica matute (2012) la supervisin
es una tcnica elemental y clave dentro de cualquier organizacin pblica o
privada. Ya que por medio es est depende la calidad del trabajo, el
rendimiento, la moral y el desarrollo de buenas actitudes por parte de los
trabajadores. (p.102)
Frecuencia
12
2
1
0
0
15
Completamente en
desacuerdo
0%
Porcentaje (%)
80
13
7
0
0
100
Completamente de acuerdo
De acuerdo
Indeciso
En desacuerdo
Completamente en desacuerdo
Completamente de
acuerdo
80%
Grfico 8
MARCO LEGAL DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL
Anlisis e interpretacin del cuadro 12 grfico 8: Segn los resultados
ochenta por ciento (80%) indican que estn totalmente de acuerdo en cuanto a
que la empresa emite informacin a sus trabajadores en funcin al marco legal
de la seguridad industrial, reafirmado por un trece por ciento (13%), que indica
que estn de acuerdo y un siete por ciento (7%) que est indeciso. Por lo cual
se puede inferir en lo establece Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y
Medio Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT). (2005) Artculo 1El objeto de la
presente Ley es: Establecer las instituciones, normas y lineamientos de las
polticas, y los rganos y entes que permitan garantizar a los trabajadores y
trabajadoras, condiciones de seguridad, salud y bienestar en un ambiente de
trabajo adecuado y propicio para el ejercicio pleno de sus facultades fsicas y
mentales, mediante la promocin del trabajo seguro y saludable, la prevencin
de los accidentes de trabajo y las enfermedades ocupacionales, la reparacin
integral del dao sufrido y la promocin e incentivo al desarrollo de programas
para la recreacin, utilizacin del tiempo libre, descanso y turismo social. (p.05)
Frecuencia
12
2
1
0
0
15
Completamente en
desacuerdo
0%
Porcentaje (%)
80
13
7
0
0
100
Completamente de acuerdo
De acuerdo
Indeciso
En desacuerdo
Completamente en desacuerdo
Completamente de
acuerdo
80%
Grfico 9
PREVENCIN DE ACCIDENTES
Anlisis e interpretacin del cuadro 13 grfico 9: Segn los
resultados el ochenta por ciento (80%) indican que estn totalmente de
acuerdo en cuanto a los planes de capacitacin reflejan la intencin para la
prevencin de accidentes, reafirmado por un trece por ciento (13%) ,que
indica de estn de acuerdo y un siete por ciento (7%) que est indeciso. Por
lo cual se puede inferir apoyado en lo que establece Frigo (2011), define: la
Capacitacin o desarrollo integral de la personal, es toda actividad realizada
en una organizacin pblica o privada, respondiendo de esta manera a sus
necesidades en bsqueda de la mejorar en
habilidades o conductas de su personal.(p. 33)
actitud, conocimiento,
En desacuerdo
0%
De acuerdo
13%
Indeciso
0%
Frecuencia
13
2
0
0
15
Completamente en
desacuerdo
0%
Porcentaje (%)
87
13
0
0
0
100
Completamente de acuerdo
De acuerdo
Indeciso
En desacuerdo
Completamente en desacuerdo
Completamente de
acuerdo
87%
Grfico 10
PRIMEROS AUXILIOS
Anlisis e interpretacin del cuadro 14 grfico 10: Segn los
resultados el ochenta y siete por ciento (87%) indican que estn totalmente
de acuerdo en cuanto al el protocolo de emergencia considera la atencin
inmediata de los primeros auxilios, reafirmado por un trece por ciento (13%),
que indica que estn de acuerdo. Por lo cual se puede inferir apoyado en lo
que establece Agustn San Jaime en su libro Actuaciones Bsicas en
Primeros Auxilios (2 Edicin), Define Los primeros auxilios son tcnicas
bsicas y simples que, aplicadas en los primeros momentos de un accidente
o enfermedad, pueden minimizar las lesiones e incluso salvar la vida de las
personas. (p.19).
Frecuencia
10
2
1
2
0
15
Completamente en
desacuerdo
0%
Indeciso
7%
Porcentaje (%)
67
13
7
13
0
100
Completamente de acuerdo
De acuerdo
Indeciso
En desacuerdo
De acuerdo
13%
En desacuerdo
13%
Completamente de
acuerdo
67%
Completamente en desacuerdo
Grfico 11
PREVENCIN Y CONTROL DE INCENDIOS
Anlisis e interpretacin del cuadro 15 grfico 11: Segn los
resultados el sesenta y siete por ciento (67%) indican que estn totalmente
de acuerdo en cuanto a que la empresa orienta sus mejores esfuerzos a fin
de formar a sus trabajadores en temas de prevencin y control de incendios,
reafirmado por un trece por ciento (13%), que indica de estn de acuerdo, un
siete por ciento (7%) est indeciso y un trece por ciento (13%) que estn en
desacuerdo. Por lo cual se puede inferir apoyado en lo que establece Prez
(2002) explica que la Prevencin consiste en la adopcin de cuantas
medidas sean necesarias para anular el riesgo de incendio o, al menos
disminuirlos. (p.34)
CONCLUSIONES
lo
manifestado
por
el
personal,
igualmente
manifiestan
la
RECOMENDACIONES
Ya
establecidas
las
conclusiones
se
procede
elaborar las
correspondientes recomendaciones:
propuestas de
un
plan
de
mantenimiento
adecuado
que
garantice
la