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NESTL:

Es una de las compaas ms grandes del mundo con ms de 27 marcas propias.


ANALISIS FODA DE NESTL
FORTALEZAS
Es reconocida como la compaa de alimentacin y bebidas ms grande del mundo,
cubriendo con su conjunto de marcas de Nestl todas las categoras de los mismos, como
son: leche y productos lcteos, nutricin (infantil, clnica, para el rendimiento y control del
peso), helado, cereales para el desayuno, caf y bebidas, productos culinarios (platos
preparados, condimentos, salsas, etc.), chocolate y confitera, productos para mascotas y
agua embotellada.
Vende ms de 1.000 millones de productos al da.
Capacidad para adaptarse a los distintos mercados y asimilar las necesidades locales.
Nestl invierte cada ao aproximadamente 1.500 millones en Investigacin y Desarrollo.
Para satisfacer las necesidades de los clientes, proporciona ms de 10.000 productos Nestl.
Nestl considera las fusiones y adquisiciones como un medio para mejorar su eficacia.
Nestl apunta balancear ventas entre los pases poco arriesgados pero bajos del crecimiento
del mundo desarrollado y de los mercados de riesgo elevado y potencialmente altos del
crecimiento de frica y de Latinoamrica
Gana economas a escala con la inversin directa extranjera en compaas grandes.
OPORTUNIDADES
Gracias a su investigacin y desarrollo, Nestl tiene campo para cubrir prcticamente todas
las categoras de alimentos y bebidas.
Para satisfacer las necesidades de los clientes, hay ms de 10.000 productos Nestl.
DEBILIDADES
-

El enfrentarse a polticas de gobiernos de distintos pases en donde maneja y opera la


empresa, as como su economa.

AMENAZAS
-

En Ecuador, el regreso de la Universal al mercado de chocolates, galletas, caramelos, etc.


Puede afectar en cuanto a la capacidad de ventas.
El ingreso de nuevas marcas y desarrollo de nuevos productos en cuanto a alimentos y
bebidas.
ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS PORTER DE NESTL

1. AMENAZA DE LOS NUEVOS COMPETIDORES


La constante innovacin de los productos de Nestl por medio de la calidad y marca, constituye
una forma de diferenciar sus productos; para as hacer menos accesible el ingreso y
competencia de nuevos productores.
Y que Nestl es una de las marcas ms fuertes en productos de alimentacin, y lleva muchos
aos en el sector con lo que ya tiene superadas las barreras de entrada y debern ser los
competidores los que deban hacer el esfuerzo. Su importancia es de esta amenaza se encuentra
en un nivel medio, ya que Nestl est muy bien posicionada en el mercado y el mercado de la
alimentacin es uno de los ms masificados.
Tambin es una marca de gran relevancia, reconocida y con estabilidad y trayectoria en el
mercado
2. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
El mercado de alimentos y bebidas se caracteriza por ser un mercado muy competitivo siendo
as, los principales participes en estos aos de la industria de alimentos, destacndose Nestl, la
Universal, Sumesa, Kraft y el resto lo cubre un gran nmero de pequeos productores que
conforman la industria alimenticia.
Dada la concentracin de empresas, los competidores estn controlados y sus productos son
conocidos. De hecho lo que nos proponemos es despertar una rivalidad que ya exista.
3. PODER DE NEGOCIACIN DE LOS PORVEEDORES
Las empresas son interdependientes en tanto sigan operando en la sociedad, existe un cierto
poder de negociacin por parte de los proveedores para fijar sus precios, aunque se han
mantenido relativamente estables, de forma similar al de los productos terminados. Por lo tanto
esta fuerza puede ser considerad como media.

Nestl ya compra y produce grandes cantidades de materias primas, con lo que el suministro no
ser ningn problema. El cdigo de proveedores de Nestl establece unas mnimas normas no
negociables que han de ser asumidas.
4. PODER DE NEGOCIACIN DE LOS CLIENTES
Tiene una amplia gama de clientes, tanto minoristas como mayoristas, lo que hace poco
probable que estos puedan ejercer gran poder de negociacin sobre la industria. La distribucin
de sus productos en el mercado es variada, pero en general la realizan las mismas empresas
productoras, lo que reduce an ms la importancia que podra tener esa fuerza. Adicionalmente
existen empresas importadoras de alimentos de menor tamao que son bsicamente
comercializadores. Respecto a las ventas de los productos de Nestl esta es destinada a los
consumidores finales. En vista de ello y por lo antes explicado, se afirma que dichos
consumidores no repercuten en las condiciones de compra-venta ya que su nmero es
demasiado elevado.
En vista de ello se puede decir que Nestl tiene una elevada imposicin en lo que se refiere a
preferencia por dichos consumidores, ya que su posicionamiento en el mercado repercute en la
compra de sus productos.
Los clientes y los centros de venta conocen de sobra la marca, comercializan productos Nestl
con lo que los acuerdos son fciles de alcanzar. El poder de la empresa permite alcanzar precios
atractivos para los clientes finales.
Nestl siempre ha fijado precios competitivos y acordes a su calidad con el fin de poder
satisfacer las necesidades.

5. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS


La empresa Nestl tiene un proceso productivo agigantado que engloba varios segmentos de
alimentos, adems de dar un aporte nutricional al consumidor. Ante estos factores podra verse
afectado por productos sustitutos de los cuales desarrolla, por lo que se mantiene
constantemente en innovacin y desarrollo para poder sobresalir de estas amenazas. Adems en
cuanto a precios sus productos son comparativamente bajos, es decir, de fcil acceso al
consumo, lo cual dificulta su reemplazo por otros bienes de consumo masivo. Su importancia es
relativamente media.
Los productos a los cuales se pueden ver sustituidos son varios, entre estos estn T, infusiones,
chocolates, caf exprs, etc.
Nestl tambin hace algn tiempo fue pionera en la fabricacin de leche materna, pero debido a
la masiva produccin de la misma, se pudo ver afectado y redujo su participacin primordial en
este producto.

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