SUPERVISIN Y

SUPERVISOR
Portada:

INTRODUCCIN
La supervisin es una actividad especializada que
tiene como fin fundamentar racionalmente que
hacen posible la realizacin de los procesos de
trabajo.
Efectivamente requiere
planificar , organizar,
dirigir , ejecutar, retroalimentar constantemente.
El supervisor es un elemento clave dentro de
cualquier organizacin. De l depende la calidad
del trabajo, el rendimiento, la moral y el desarrollo
de buenas actitudes por parte de los trabajadores.

DESARROLLO
Principios de la supervisin:
Cuando se le pregunta sobre lo que, en general
regula las actividades de trabajo un supervisor
consciente contestara los objetivos y principios
propios y la realidad de la situacin dada, los
objetivos tienen que ser la finalidad
de la
actividad del trabajo y la actividad que tienen que
emprenderlas los individuos.
Objetivos de la supervisin:
1- Mejorar la productividad de los empleados
2- Desarrollar un uso optimo de los recursos
3- Obtener una adecuada rentabilidad de cada

Supervisin y control de la organizacin son todas

las actividades que se realicen para operar y
controlar el esfuerzo de los hombres.
Una buena supervisin reclama mas conocimientos
, habilidades, sentido comn y previsin que casi
cualquier otra clase de trabajo.

SUPERVISOR
Proyectar:Significa el programa o planificar el
trabajo del da y establecer la prioridad y el orden.
Dirigir:Esta funcin comprende la delegacin de
autoridad y la toma de decisiones.
Desarrollar:Esta funcin impone al supervisor la
responsabilidad de mejorar constantemente a su
personal.
Controlar:Controlar significa crear conciencia en
sus colaboradores para que sean cada uno de ellos
losa propios controladores de su gestin, actuando
luego el supervisor como conciliador de todos los
objetivos planteados.

Conclusin
Concluimos que la supervisin deber basarse en
la filosofa democrtica, deber emplear mtodos,
actitudes cientficas aplicables al trabajo, al
trabajador y a los procesos de trabajo.