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Cap 3 Resumen
Cap 3 Resumen
EL AMBIENTE Y
LA CULTURA
CORPORATIVA
MATERIA:
GESTIN DIRECTIVA
PROFESOR:
MTRO. JORGE LUIS FLORES ROMERO
PRESENTAN:
VIVIANA DE LA O SEGURA
SILVIA VALENZUELA JIMENEZ
MARIA DE JESUS MARTINEZ ALMEIDA
MYRIAM GUADALUPE GMEZ HERNNDEZ
CAPTULO 3
EL AMBIENTE Y LA CULTURA CORPORATIVA
Si para una industria de poca tecnologa los retos del entorno pueden
deteriorar mucho su reputacin, sus ventas y sus utilidades, para una
de alta tecnologa las prdidas pueden llegar a ser an mayores, tan
solo por el hecho de no saber interpretar correctamente el ambiente
ni los cambios de las necesidades tecnolgicas.
Las acciones gubernamentales y el exceso de trmites son otro factor
que influyen en el ambiente organizacional y que favorecen las crisis.
1. Cultura de adaptabilidad
Surge en un ambiente que exige responder rpidamente y tomar
decisiones de alto riesgo.
Los ejecutivos inculcan valores que apoyan la capacidad de detectar,
interpretar y traducir seales del ambiente en nuevas expuestas
conductuales.
Los empleados deciden de forma autnoma y pueden actuar con
libertad. Adems, la organizacin les premia y estimula la creatividad,
la experimentacin y la aceptacin de riesgos.
Ejemplo: 3M Y SCOTH BRITE
2. Cultura del clan
Busca satisfacer las necesidades de los empleados, mediante la
concentracin interna en la participacin de los mismos, para
enfrentar rpidamente las necesidades cambiantes del entorno.
Existe dentro de la organizacin un ambiente familiar y afectuoso.
Mientras que los ejecutivos dan prioridad a valores como la
cooperacin, consideracin al personal y a los clientes, as como
evitar diferencias de estatus.
Ejemplo: SAS INSTITUTE
3. Cultura del logro
Es idnea para las organizaciones que buscan ante todo servir a
clientes especficos en el ambiente externo, pero sin una necesidad
urgente de flexibilidad ni de cambio rpido.
Este tipo de cultura est orientada a los resultados, en ella se aprecia
la competitividad, agresividad, iniciativa personal, deseo de trabajo
duro y de largo tiempo.
Ejemplo: SIEBEL SYSTEM
4. Cultura burocrtica
Existe una concentracin interna y una orientacin constante a un
ambiente estable. En la organizacin se aprecia el obedecer reglas y
poner atencin a los detalles.
Adems, se apoya y se premia una forma metdica, racional y
ordenada de hace las cosas.
Ejemplo: PACIFIC EDGE SOFTWARE
MOLDEAMIENTO DE LA CULTURA CORPORATIVA PARA EL
NUEVO LUGAR DE TRABAJO