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Gestin Tecnolgica
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La Gestin Tecnolgica en la empresa

Planificacin tecnolgica y estratgica
Innovacin tecnolgica
Condiciones para que haya innovacin
Transferencia tecnolgica
Bsqueda internacional de Tecnologa
Criterios de seleccin de Tecnologa
Clasificacin de fuentes y referencias de Tecnologa
Factores para la toma de decisiones
Bibliografa

La Gestin Tecnolgica es conocimiento y es una prctica. Es un sistema de conocimientos

y prcticas relacionados con los procesos de creacin, desarrollo, transferencia y uso de la
tecnologa. Algunos conciben este sistema como "una coleccin de mtodos sistemticos para la
gestin de procesos de aplicacin de conocimientos, extender el rango de actividades humanas y
producir bienes y servicios" (Kanz and Lam, 1996). Mientras otros, como el National Research
Council (NRC) de Estados Unidos, lo considera integrado por los conocimientos de "ingeniera,
ciencias y disciplinas del rea de gestin, para planear, desarrollar e implementar capacidades
tecnolgicas en el diseo y el logro de los objetivos estratgicos y operacionales de una
organizacin" (Khalil, 1998). Es un sistema de conocimientos o regin de conocimientos, en los
trminos que plantea Mario Daz (1995) la organizacin del conocimiento; constituido por
conceptos y proposiciones sobre relaciones entre estos conceptos, modelos y teoras sobre los
procesos de toma de decisiones y ejecucin de acciones relacionados con las tecnologas, en
organizaciones, empresas, pases y regiones.
Pero la gestin tecnolgica no es un campo del saber meramente especulativo sobre la
tecnologa y su desarrollo. Es tambin una prctica so-portada en un conocimiento derivado del
anlisis y la interpretacin de las observaciones del comportamiento del desarrollo tecnolgico,
como proceso social, y resultado de las observaciones de este proceso en organizaciones y
pases, y de su relacin con el proceso de desarrollo global de las sociedades modernas.
Los procesos objeto de estudio de la gestin tecnolgica, en tantos procesos sociales, son
procesos complejos, multidimensionales, inseparables de su contexto y de la globalidad de los
procesos sociales; y, por tanto, sus estados y caractersticas involucran dimensiones histricas,
econmicas y sociolgicas. Si bien ellos han sido considerados bajo ngulos y perspectivas
distintas por disciplinas como la historia, la economa, la sociologa y la psicologa, cada una con su
enfoque particular y sin pretensin alguna de una explicacin total, es la gestin tecnolgica, como
regin de saberes y un campo de conocimiento transdisciplinario, la que conjuga y relaciona es-tos
saberes parcelados, mediante su recomposicin y recontextualizacin, para construir una mejor
visin que incorpora la totalidad de caractersticas del proceso.
En la dimensin econmica del desarrollo tecnolgico, afirma Katz, resulta obvio que no
pueden usarse los mismos modelos tericos para describir las complejidades e idiosincrasia de
sociedades con grados extremadamente diferentes de madurez y desarrollo econmico.
La Gestin Tecnolgica en la empresa
La Gestin Tecnolgica en la empresa es la aplicacin de un conjunto de prcticas que le
permiten establecer una estrategia en materia de tecnologa congruente con sus planes de
negocio.
En el ambiente empresarial la gestin tecnolgica se revela en sus planes, polticas y
estrategias tecnolgicas para la adquisicin, uso y creacin de tecnologa, as como cuando se
asume la innovacin como eje de las estrategias de desarrollo de los negocios. Tambin es
evidente cuando en la cultura de las empresas se ha logrado "crear una mentalidad innovadora,

enfocada hacia el aprendizaje permanente que sirva de sustento al crecimiento de la

competitividad en el largo plazo" (Colciencias, 1998).
La iniciacin de un plan Tecnolgico consiste en aplicar las siguientes acciones o pasos
Inventariar
Consiste en recopilar tecnologas disponibles a nivel mundial lo cual implica conocer las
tecnologas utilizadas y dominadas por la empresa que constituyen su patrimonio tecnolgico.
Vigilar
Significa estar alerta sobre la evolucin de nuevas tecnologas, sistematizar las fuentes de
informacin de la empresa, vigilar la tecnologa de los competidores. Identificar el impacto posible
de la evolucin tecnolgica sobre las actividades de la empresa.
Evaluar
Determinar la competitividad y el potencial tecnolgico propio, estudiar posibles estrategias
de innovacin e identificar posibilidades de alianzas tecnolgicas.
Enriquecer
En esta etapa se trata de:
Disear estrategias de investigacin y desarrollo,
Priorizar tecnologas emergentes, clave y perifricas,
Definir una estrategia de adquisicin de equipo y tecnologas externas,
Definicin de proyectos conjuntos o alianzas,
Determinar estrategia de financiamiento a proyectos.
Asimilar
Una vez que haya repasado los pasos anteriores ahora procede asimilar y actuar, en la
explotacin sistemtica del potencial tecnolgico mediante:
Programas de capacitacin,
Documentacin de tecnologas de la empresa,
Desarrollo de aplicaciones derivadas de tecnologas genricas.
Gestin eficiente de recursos.
Proteger
Por ltimo resta proteger la tecnologa de su empresa a travs del establecimiento de una
poltica de propiedad intelectual que incluya: patentes, derechos de autor, marcas, diseos
industriales y secretos.
Cabe indicar que equivocadamente se piensa que la tecnologa es un aspecto que tiene
que ver solamente con actividades de la produccin a travs de los cuestionamientos sobre cmo
mejorar un producto existente, cmo ingeniar uno nuevo y cmo hacer ms productos.
No, la tecnologa es una herramienta que est vinculada con todas las actividades de la
empresa, existiendo tecnologa para (entre otras muchas):
El diseo del producto
El desarrollo de software
El diseo del envase
El desarrollo del producto
El diseo del embalaje
La planificacin y presupuesto
El manejo de los materiales
La administracin de oficinas

La capacitacin de recursos humanos

El almacenamiento
El desarrollo del personal
La mercadotecnia
La motivacin del personal
Los canales de distribucin
Los sistemas de informacin y
Comunicacin
El diseo y operacin de plantas en toda la
cadena de actividades de la empresa

El transporte
En una empresa que ha incorporado la gestin tecnolgica en su cultura, las actividades
propias de ella estn incorporadas en su cadena de valor y son realizadas en forma sistemtica
mediante unos procesos bsicos que desarrollan funciones de gestin tecnolgica. Procesos que
integran competencias tecnolgicas, competencias de gestin y recursos disponibles para la

empresa en el cumplimiento de sus propsitos, objetivos, estrategias y operaciones. Procesos que

involucran tambin el uso de datos, informacin y conocimientos, y la interaccin social de
personas en la creacin de conocimiento y el desarrollo de innovaciones para la creacin de valor y
de ventajas competitivas (Gaynor, 1996). Entre estos procesos pueden mencionarse: la gestin del
conocimiento, el monitoreo y la inteligencia tecnoeconmica, la evaluacin de alternativas
tecnolgicas, la negociacin de tecnologa, la transferencia de tecnologa, la asimilacin y
adaptacin, mejoramiento y la investigacin y el desarrollo.
En trminos generales, los procesos de gestin tecnolgica en la empresa involucran
funciones bsicas, como: "identificacin, evaluacin y seleccin de tecnologas, desagregacin de
paquetes tecnolgicos, negociacin de tecnologas, construccin y puesta en marcha de sistemas
productivos, uso y asimilacin de tecnologas, adaptacin y mejoramiento de la tecnologa,
generacin y comercializacin de nuevas tecnologas" (valos, 1993). El alcance de las actividades
de gestin tecnolgica va ms all de las consideradas como bsicas. El espectro es ms amplio e
incluye: suministro, monitoreo, anlisis y evaluacin de informacin tcnica y prospectiva
tecnolgica; evaluacin tecnolgica de la empresa; planificacin del desarrollo tecnolgico; gestin
del financiamiento del desarrollo tecnolgico; identificacin, seleccin y reclutamiento de asesores
tcnicos; formulacin y ejecucin de polticas de capacitacin del recurso humano; planteamiento,
prevencin y proteccin de derechos de propiedad intelectual; y muchas ms.
valos (1993), por ejemplo, agrupa los procesos de gestin tecnolgica en la empresa en
tres mbitos: el de la adquisicin, el de su uso propiamente dicho y el de la realizacin de
actividades de investigacin y desarrollo, en los que ubica algunas de las funciones de gestin
tecnolgica antes sealadas.
La adquisicin de tecnologa tiene un papel importante en el proceso de acumulacin de
capacidades tecnolgicas y por ello se le asigna el propsito general de convertir los procesos de
compra de tecnologa en procesos que permitan una verdadera transferencia de tecnologa;
orientando la gestin a adquirir las capacidades tecnolgicas para usar adecuadamente la
tecnologa, adaptarla y mejorarla, ms que a adquirir una capacidad productiva. En las etapas
globales para la adquisicin de tecnologa, valos incluye: bsqueda de informacin, seleccin,
evaluacin, negociacin y adopcin de tecnologa; y considera fundamentales para el proceso de
adopcin: el diseo de ingeniera, la compra de maquinaria y equipos, la construccin, el montaje,
la prueba y puesta en marcha de los sistemas productivos.
Destaca tambin valos la necesidad de hacer gestin tecnolgica durante el uso de la
tecnologa, desarrollando estrategias diseadas para convertir la experiencia en produccin y
mantenimiento, y en procesos de aprendizaje deliberados, mediante la observacin, registro y
anlisis de esa experiencia. O sea, que la gestin tecnolgica en el uso de la tecnologa, tiene el
objetivo de usar la experiencia como fuente de aprendizaje consciente, racionalizndola para
adquirir conocimientos complementarios a los que se recibieron del proveedor de tecnologa.
Procesos de aprendizaje planeados, organizados y desarrollados para una asimilacin plena de la
tecnologa, y lograr as una explotacin de su mximo potencial, con la optimizacin, adecuacin y
adaptacin a las condiciones cambiantes del mercado donde opera.
Son crticas, en todos los procesos de gestin tecnolgica, las actividades para la
vinculacin e interaccin de los distintos actores y agentes involucrados en el proceso de desarrollo
tecnolgico. Son ellas, actividades requeridas para hacer efectiva la integracin de capacidades
tecnolgicas, y para la bsqueda proactiva de insumos del mercado, as como de informacin, de
contribuciones tecnolgicas externas y de recursos financieros. Resultan cruciales para el xito de
las in-novaciones las vinculaciones con otras empresas, con proveedores de insumos, materiales y
tecnologa, con clientes y usuarios potenciales del resultado de la innovacin, con universidades y
centros de desarrollo tecnolgico, con firmas de ingeniera y consultora; que no pueden dejarse a
la generacin espontnea o casual, sino que deben ser planeadas, organizadas y ejecutadas en
forma deliberada, es decir, gestionadas.
Planificacin tecnolgica y estratgica
Desde tiempos remotos conocer el futuro ha atemorizado e intrigado a la humanidad y
aunque hoy en da resulta imposible despejar esta incgnita, la construccin de probables

escenarios futuros a partir del uso de tecnologas y herramientas que se han ido incorporado a las
metodologas de planificacin estratgica nos permite predecir rutas alternativas y elegir la que a
nuestro criterio resulte la ms probable. De aqu en adelante con este mapa terico del futuro nos
tocar navegar manejando con flexibilidad las desviaciones que la prctica nos imponga. Un buen
plan es aquel que logra elaborar un excelente anlisis de situacin y en consecuencia permite que
la ruta elegida sea lo suficientemente precisa para evitar serios desvos -a los cuales nos enfrenta
la realidad en la prctica-, por lo que el diseo de planes de contingencia, sistemas de monitoreo y
estructura organizacional descentralizadas y flexibles complementan un exitoso proceso de
planeacin estratgica.
Concluido el proceso de elaboracin del plan estratgico queda por delante la importante
tarea de gestionar la implementacin del plan, aspecto que requiere el compromiso explcito de la
alta gerencia y habilidades de liderazgo para movilizar a las personas y los recursos de la
organizacin en funcin de los propsitos definidos. Siendo as, el proceso de planeacin
estratgica es continuo, la planeacin estratgica precede y preside las funciones de direccin de
la empresa.
La planificacin estratgica tiene dos connotaciones relativamente diferentes;
realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organizacin (Empresa privada o
Institucin pblica) o disear una ruta de accin personal para el futuro. En ambos casos nos
enfrenta a la incertidumbre de qu pasar en el futuro y cmo actuaremos de manera conveniente
para cumplir nuestros propsitos fundamentales.
Al final las dimensiones personal e organizacional se entretejen en tanto el rumbo que
elegimos para nuestras organizaciones influir en las personas y viceversa. En general se trata de
la interaccin entre entorno y el interno de los entes y la habilidad de estos para configurar
estrategias que nos permitan aprovechar nuestras fortalezas internas y las oportunidades externas.

Durante los ltimos aos, en los pases industrializados, la planeacin corporativa ha tenido que ver con hechos determinantes del
cambio. Como resultado desde su generalizada Introduccin en la dcada del 60, el estilo de la planificacin estratgica ha pasado por varias
fases.
Fases
Dcada del 60
Dcada 70
Planeacin para un
Planeacin para empresas en
perodo de estabilidad y situacin de ataque.
crecimiento

Principios 80
Dcada 90 y principio del 2000
Planeacin para recortes y racionalizacin Planeacin para:
1. Crecimiento rentable
2. Desnormatizacion y privatizacin
3. Mercados mundiales
Principales diferencias de los estilos de planificacin estratgica por cada dcada
- Proyecciones LP
- Estrategias explcitas
- La alta Gerencia esta a cargo de la
- Alta importancia a los factores del entorno
- Presupuestos 5 aos - Divisiones en unidades
estrategia.
- Uso de tecnologas informticas
- P.Operativos
empresariales estratgicas
- Enfoque total del negocio elaboracin y - Incremento del calculo de riesgos
detallados
- Proyeccin explorativa
puesta en marcha de la Estrategia
- Altas velocidades en la renovacin del
- Estrategias para el
- Planeacin para el cambio
Liderazgo visible ejercido por la alta
conocimiento
crecimiento y la
sociopoltico
Gerencia.
- Altas velocidades en adquirir y perder
diversificacin
- Simulacin de
- Compromiso de los funcionarios a todos ventajas competitivas
estrategias alternativas
los niveles
- Inversiones masivas en nuevas
Tecnologas
Principales tcnicas por dcada
- Proyeccin
- Planeacin de escenarios
- Creacin de escaos competitivos
- Formacin de Liderazgo
tecnolgica
- Apreciacin del riesgo poltico y - Filosofas y objetivos empresariales
- Benchmarking
- Planeacin de fuerza Proyeccin social
explcitos
- Holistica gerencial
laboral
- Evaluacin de impacto
- Portafolios de tecnologas y recursos
- Inteligencia emocional
- Presupuestacin del ambiental
- Entrenamiento interno de mercadeo y
- Mejoras continuas
programa
- Anlisis de portafolio de
servicios
- Cuadro de indicadores
- Anlisis de vacos
negocios
- Programas de mejoramiento a la calidad
- Matriz de producto
- Curvas de experiencia
- Bases de datos internas y externas
mercado
- Anlisis de sensibilidad
y riesgo
- Presupuestacin base cero

La Planeacin Estratgica se caracteriza por:

Aplicacin de la intuicin y el anlisis para determinar las posiciones futuras que la
organizacin o empresa debe alcanzar
Proceso dinmico lo suficientemente flexible para permitir -y hasta forzarmodificaciones en los planes a fin de responder a las cambiantes circunstancias.
Componente intermedio del proceso de planeacin, situado entre el pensamiento
estratgico y la planeacin tctica.
Trata con el porvenir de las decisiones actuales, observa la cadena de consecuencias
de las causas y efectos durante un tiempo, relacionadas con una decisin real o
intencionada que tomara la direccin.
Identificar y llevar a la practica los objetivos a Largo Plazo de la empresa.
La planeacin estratgica es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para
traducir la misin, visin y estrategia en resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la
participacin y el compromiso a todos los niveles de la organizacin con los esfuerzos
requeridos para hacer realidad el futuro que se desea.
En cuanto a la planificacin Tecnolgica esta debe de actuar sobre todas las etapas del
proceso, bsicamente sobre la de movilizacin del potencial productivo y la de capacidad
innovativa.
Se deben tener presentes, adems, las oportunidades tecnolgicas y de mercados; la
conducta dinmica de las empresas y de las lites industriales; las elasticidades sectoriales de
cambio tcnico; el control de los medios de produccin; etc.
Para el desarrollo tecnolgico se requieren recursos fsicos, humanos y financieros. En
particular para el financiamiento del desarrollo tecnolgico - innovativo, es necesario disponer
de fondos para cubrir el "riesgo tecnolgico" de las empresas, mediante una serie de medidas
coherentes que tiendan a favorecer a aquellas que estimulen el concepto de innovacin y de
autonoma tecnolgica, que tiendan a crear "incubadoras de empresas" y "empresas de base
tecnolgica" y que capaciten emprendedores con el objetivo de apoyarles en el diseo de
polticas de innovacin y desarrollo tecnolgico a travs del los estudios previos necesarios
(demanda tecnolgica, oferta e innovacin y capacidad investigadora...), as como del
definitivo proceso participativo y consensuado de elaboracin de la estrategia.

Estrategias tecnolgicas
De infraestructura

De comercializacin

De diseo

De organizacin y gestin

De produccin

De personal

De servicios

De negocios

De marketing

De conocimiento

Innovacin tecnolgica
Una de las fuentes principales para la generacin de conocimiento en la empresa es la
Innovacin Tecnolgica. Esta puede tener identidad y vida propia dentro de la organizacin,
pero es bajo el resguardo de la Gestin del Conocimiento cuando queda integrada totalmente
dentro de los procesos de negocio de la empresa
A continuacin tendremos distintas interpretaciones del concepto de Innovacin
1. Creacin o modificacin de un producto y su introduccin en un
mercado.

2. Este fenmeno implica la introduccin exitosa en el mercado, en los procesos de

produccin o en las propias organizaciones, de nuevos productos, tecnologas o
servicios intensivos en conocimiento, as como la subsiguiente difusin en la sociedad.
3. Consiste en aportar algo nuevo y an desconocido en un determinado contexto.
4. El manual de Frascati (OCDE, 1992) indica que la innovacin es la transformacin de
una idea en un producto vendible nuevo o mejorado o en un proceso operativo en la
industria y en el comercio o en nuevo mtodo de servicio social.
5. Una innovacin es una introduccin exitosa de un nuevo producto en el mercado.
Es necesario marcar la diferencia entre invento e innovacin por cuanto solo una pequea
proporcin de las patentes (menos de 10%) llegan a convertirse en innovaciones en la
sociedad.
Viendo lo que todo el mundo ve, leyendo lo que todo el mundo lee, oyendo lo que todo
el mundo oye, innovar es realizar lo que nadie ha imaginado, todava.
Si analizamos esto tendremos que no solo es necesario crear algo sino buscar que
este pueda ser difundido ante la sociedad y que la misma perciba un gran beneficio de este, lo
que conocemos como niveles de penetracin en la sociedad.
Es decir, que una idea, una invencin o un descubrimiento se transforma en una
innovacin en el instante en que se encuentra una utilidad al hallazgo.
Clases de Innovacin:
Segn el objeto de la innovacin
1. Producto: Fabricacin y comercializacin de nuevos productos o mejores
versiones de productos existentes, ya sea mediante tecnologas nuevas
(microprocesadores, videocasetes, etc.) o mediante nuevas utilizaciones de
tecnologas existentes (walkman, agenda electrnica, etc.). Un ejemplo de este tipo
de innovacin es el telfono mvil, donde si analizamos las tres condiciones
simultneas que deba tener un producto para ser innovador, tenemos la siguiente
situacin:
1.1
Tecnologa de comunicaciones celulares: muy diferente de la convencional,
pero suficientemente madura.
1.2
Necesidad de la sociedad: hablar en cualquier momento, desde cualquier
sitio.
1.3
Coste aceptable: equiparacin progresiva a los costes de la telefona fija.
2 Proceso: Instalacin de nuevos procesos de produccin para mejorar la productividad o
racionalizar la fabricacin, ya sea para la fabricacin de productos nuevos o para la
fabricacin ms eficiente de productos existentes (como por ejemplo la nueva tcnica de
litografa para fabricacin de memorias RAM).
Segn el impacto de la innovacin
Viene determinada por la relacin con la situacin anterior de las necesidades de la
sociedad.
3 Incremental: Se parte del conocimiento adquirido y de la identificacin de sus problemas.
Se suele buscar una mejor eficiencia en el uso de materiales y una mejor calidad de
acabados
a
precios
reducidos.
Ejemplo: electrnica de consumo japonesa.
4 Radical: Se desarrolla a partir de resultados de investigacin. Su xito comercial
(condicin para que puedan considerarse realmente innovaciones) depende de muchos
factores pero uno es bsico: responder a necesidades insatisfechas del ser humano en un
momento histrico determinado que son repentinamente aceptadas por la mayora.
Ejemplo: transistor frente a vlvula de vaco.
Segn el efecto de la innovacin
5 Continuistas: Buscan mejorar las prestaciones (reduciendo costes, incrementando la
funcionalidad, respondiendo a problemas identificados previamente en el proceso de
fabricacin, etc.) pero sin alterar dos elementos bsicos:
5.1
El mercado al que van dirigidos es el mismo (usuarios y necesidades
predefinidos).
5.2
La
funcionalidad
bsica
de
los
productos
se
mantiene
Ejemplo: DRAM 64Mb (frente a RAM 4Mb).
6 Rupturitas: Suelen ser innovaciones que conducen a productos con prestaciones
inferiores, a corto plazo. Pero presentan otras caractersticas que los clientes valoran por

encima de los productos anteriores (ms barato, ms simple, ms pequeo o ms fcil de

usar).
Ejemplo: PC (peores prestaciones que el mini ordenador).
Innovacin tecnolgica
Con los conceptos planteados anteriormente procederemos a analizar todo lo que
implica la innovacin tecnolgica y el entorno en el cual es desarrollado.
la riqueza de una empresa o de cualquier comunidad humana proviene del trabajo de
las personas. Para la misma cantidad de trabajo, las formas de organizacin y capitalizacin de
ese trabajo, la dotacin en infraestructuras, el capital de conocimientos de las personas, entre
otros factores, permiten que la riqueza se cree y se consolide con mayor o menor velocidad,
pero ninguno de estos factores se extrae directamente de los mercados financieros.
La innovacin tecnolgica es un requisito de la creacin de riqueza. En las economas
desarrolladas y competitivas, slo existen tres formas de que el trabajo de las personas
produzca nueva riqueza empresarial de manera sostenible: captar y fidelizar clientes,
incrementando la cuota de mercado en una actividad determinada; optimizar procesos,
incrementando la productividad del trabajo y, sobre todo, desarrollar nuevos productos y
servicios para crear actividades enteramente nuevas. En estos tres frentes, poco se puede
hacer sin innovacin.
Por supuesto, muchas iniciativas pueden no ser tecnolgicas: por ejemplo, se puede
incrementar la cuota de mercado fusionndose con empresas competidoras, o aumentar la
productividad trasladando actividades a pases o regiones con estructuras de costes ms
favorables, o desarrollar nuevos productos a partir de brillantes ideas con escaso o nulo
componente tecnolgico.
Pero la innovacin tiende a ser cada vez ms tecnolgica. Nuestra sociedad vive
inmersa en una espiral ascendente de tecnologa. Ya somos una comunidad muy tecnificada,
en la que cada vez ms procesos del da a da dependen de la tecnologa, y cambiar esos
procesos o lanzar nuevos productos y nuevos hbitos requieren a su vez una mayor
intensificacin tecnolgica.
En este sentido podemos ver de manera grafica la importancia de la innovacin
tecnolgica en la actualidad, La siguiente figura representa esquemticamente la relacin
existente entre la innovacin, la innovacin tecnolgica, y la I+D. Como se puede ver, la
innovacin tecnolgica es un tipo particular de innovacin en la que la tecnologa juega un
papel fundamental.

La historia ms reciente, existe un creciente consenso entre los economistas en afirmar

que el origen de la larga y sorprendente expansin econmica de Estados Unidos en los aos
noventa estuvo en gran medida en el impacto positivo, sobre la productividad y el crecimiento
empresarial, de las tecnologas de la informacin que se empezaron a introducir masivamente
en las empresas a finales de los aos ochenta.

El xito de la innovacin tecnolgica depende de una conjuncin acertada de factores

sustancialmente independientes entre s: curva de madurez de la tecnologa correspondiente,
demanda latente del pblico, conceptos y modelos de negocio viables, profesionales
cualificados capaces de transformar ideas en realidades y, por ltimo, recursos financieros.
Entre otras cosas, la complejidad de la innovacin implica que se necesita tiempo para llevarla
a buen termino. Si analizamos pasadas revoluciones tecnolgicas, vemos que tuvieron que
pasar entre 20 y 30 aos, para que la electricidad, los telfonos o los ordenadores alcanzaran
cuotas de penetracin del 40% de los hogares en Estados Unidos, fueron necesarios 40 aos
para que hubiera electricidad y nada menos que 65 aos para que hubiera telfono en el 80%
de los hogares.
En el siguiente grafico veremos el proceso de la innovacin. La tecnologa
constituye un input para el proceso de innovacin del que se obtendrn unos outputs que
podrn transformarse, a su vez, en unos imputa siempre que estos ltimos encierren unas
tecnologas que realimenten otro proceso de innovacin.

Objetivos de la Innovacin Tecnolgica

1. Mejorar la competitividad de las empresas aumentando el nivel tecnolgico
mediante la creacin de nuevas tecnologas aplicadas a productos y procesos.
2. Gestionar la concesin de ayudas pblicas para la mejora de la tecnologa.
3. Fomentar las tareas de investigacin y desarrollo.
4. Potenciar la colaboracin entre empresas, universidades y centros de
investigacin.
5. Promover la transferencia de tecnologa y organiza sesiones de divulgacin que
ponen en contacto la oferta y la demanda de tecnologa.
CONDICIONES PARA QUE HAYA INNOVACIN
Para que exista una innovacin tecnolgica real tienen que darse simultneamente tres
condiciones:
1. Un uso de tecnologas mejores que las anteriores
1.1 Un producto que no sea tecnolgicamente avanzado puede quedarse
obsoleto en muy poco tiempo.
1.2 Ejemplo: sistemas de control de riego automtico basados en rels.
1 Dirigirse a unas necesidades que la sociedad acepte
1.1 El nuevo producto puede pretender cubrir una necesidad que la sociedad
no tiene o no valora, o hacerlo a un coste socialmente inaceptable.

1.2 Ejemplo: las necesidades energticas constituyen una necesidad bsica

de la sociedad, pero cubrirla con centrales nucleares ha obtenido un
rechazo en muchos pases.
2 Introducirse en el mercado a unos costos que ste acepte
2.1 Un nuevo producto que sustituya a otro no puede introducirse en el
mercado a un precio que impida su adquisicin por la mayora del
segmento de consumidores a los que va dirigido.
Razonamiento
Quien crea que las necesidades de comunicacin de los seres humanos en su vida
profesional y personal, se agotan con las formas actuales de la telefona y transmisin de
datos, desconoce el carcter radicalmente social de la naturaleza humana.
Con las nanotecnologias al rescate, estas clulas fundamentales de las tecnologas de
la informacin seguirn duplicando sus prestaciones cada 18 meses, al menos durante 10 o 15
aos mas con base en el silicio y posteriormente con otros materiales, por ese lado el motor
tecnolgico de la innovacin seguir muy vivo.
Las actuales tendencias para la generacin de capacidades de innovacin parten de
identificar aquellos factores que logren integrar funciones productivas con la generacin de
conocimientos, de la existencia de organismos capaces de asumir los riesgos que la innovacin
supone, de un nuevo rol del Estado mucho ms activo y del diseo de instrumentos para la
transferencia de tecnologa. En definitiva se requiere un cambio cultural frente a una nueva
forma de competir en los mercados.
Los gobiernos deben asumir un papel mucho ms activo en materia de apoyo a la
competitividad, un papel que supone crear las condiciones favorables para la innovacin,
atendiendo y profesionalizando los instrumentos para considerar realidades muy dismiles,
incluso dentro de un mismo pas, atendiendo diferencias desde un punto de vista sectorial o
territorial.
Necesitamos generar una visin propia, que atienda la realidad de nuestros pases, que
parta de nuestra cultura, que sea integradora, donde los factores sociales que inciden en la
capacidad de innovacin sean correctamente interpretados. En numerosos pases se han
venido desarrollado diversas e interesantes experiencias, pero la importancia estratgica que
se le atribuye a la ciencia y la tecnologa sigue siendo relativa si tenemos en cuenta el
porcentaje del PIB que se destina en la mayora de nuestros pases. Las empresas se siguen
demostrando poco activas en materia de innovacin.
Transferencia Tecnolgica
La evolucin econmica de las empresas est ligada a un proceso de cambio
tecnolgico de sus aparatos productivos, en que los mtodos y sistemas de produccin y
comercializacin de bienes y servicios son sustituidos por otros ms eficientes o para producir
nuevos productos, para satisfacer las demandas y gustos del cliente.
Proceso de Transferencia Tecnolgica
El proceso del cambio tecnolgico puede ser el resultado de una tecnologa local o una
transferencia fornea. En nuestro pas por lo general los cambios tecnolgicos se dan por la
transferencia de tecnologas desarrolladas por pases ms avanzados.
Segn Ignacio Avalos la transferencia de tecnologa implica la transferencia de una
capacidad tecnolgica para usar adecuadamente, adaptar y mejorar la tecnologa comprada.
Todos los esfuerzos de negociacin deben orientarse hacia la obtencin de los conocimientos y
habilidades o destrezas operativas relacionadas con los productos, procesos y mtodos de
produccin, las mquinas y los equipos, las materias primas e insumos, los mtodos de
organizacin de la empresa y el trabajo.
Con la importacin de estos bienes se da un flujo de informacin; esta informacin
puede estar contenida en los documentos tcnicos sobre su operacin, mantenimiento, diseo
y fabricacin (software) o asociada con el entrenamiento de personal tcnico (know-how).
La importacin de tecnologa en s no es un problema, los problemas se presentan o se
generan por una mala seleccin de la tecnologa o por una contratacin perniciosa.
Los problemas involucrados o derivados de la transferencia de tecnologa se pueden
agrupar en problemas relacionados con el costo y uso de la tecnologa, problemas generados
por la falta de capacidades tecnolgicas, problemas originados en la debilidad de la

infraestructura cientfica y tecnolgica y problemas causados por la falta de autonoma para la

toma de decisiones en materia tecnolgica.
Las necesidades para transferir tecnologas sanas debern identificarse a las
disponibilidades de los recursos naturales y humanos para realizarlos. Las barreras van desde
el desconocimiento adecuado de los recursos, la falta de conocimiento sobre lo que se puede
realizar con ellos, condiciones para realizar inversiones, seguridad jurdica, falta de
conocimiento tecnolgico y la falta del conocimiento del proceso de transferencia de tecnologa.
Objetivos de la Transferencia de Tecnologa.
Convertir la inversin directa en un motor de crecimiento de la economa.
Convertir la inversin privada en el mximo generador de empleo.
Generar la produccin de bienes y servicios competitivos en el mercado nacional, regional
e internacional.
Contribuir a que la inversin directa incremente la competitividad del pas.
Potenciar la capacidad, aprovechamiento y conservacin de los recursos del pas.
La comunicacin y retroalimentacin entre los actores responsables de la definicin e
implementacin de la estrategia de inversiones y los responsables del uso y desarrollo de
la Tecnologa; fundamentales para el desarrollo de los pases.
Mecanismos para la efectividad de transferir Tecnologa
Es importante caracterizar y entender la problemtica de la transferencia de tecnologa,
en atencin a que la accin de transferir debe ser complementada con las de absorber,
perfeccionar y aplicar. Los aspectos como son el de bsqueda, evaluacin y seleccin de
tecnologa, forman parte fundamental para la transferencia de tecnologa. Varias acciones son:
La deteccin de la demanda o la existencia misma del proyecto.
La formulacin de la demanda, que es la definicin de los requerimientos tecnolgicos que
se necesitan.
La bsqueda de alternativas tecnolgicas.
La evaluacin y seleccin.
La negociacin.
La adaptacin, implementacin y absorcin de la tecnologa.
Bsqueda internacional de Tecnologa
La Bsqueda de Tecnologa se puede categorizar en tres tipos con un enfoque
internacional:
Bsqueda General: los usuarios industriales, privados o estatales, necesitan para el
desarrollo de un sector, industria o conjuntos de industrias, un conocimiento general sobre
las tecnologas existentes en el mercado mundial relacionadas a tal sector o industria. Es
preciso conocer las grandes variables tecnolgicas para las diferentes alternativas
disponibles de tecnologas que sirven a un mismo fin industrial especfico.
Bsqueda de Condiciones: es la bsqueda internacional de las condiciones de
negociacin de la tecnologa. No se trata de ver qu modalidades y condiciones ms
favorables pueden obtenerse para la adquisicin de una tecnologa en trminos de regalas
de precios de productos intermedios y de bienes de produccin, de crditos, plazos,
restricciones al uso de la tecnologa, etc., sino que debe incluir el examen del posible
impacto de las tecnologas importadas en el pas o regin usuaria, la utilizacin eficiente de
insumos locales; las posibilidades de asegurar la exportacin de los productos resultantes,
la posibilidad de aprender los principios mismos de la tecnologa por parte de los usuarios,
etc.
Bsqueda de tecnologa especfica: se trata de una investigacin de alternativas
tecnolgicas, relacionadas con un proyecto determinado, previo a su realizacin. Se trata
de proyectos especficos, con parmetros determinados que requieren para su realizacin
de insumos tecnolgicos bien definidos, cuya complementacin con insumos locales debe
haber sido evaluada previamente. Este tipo de bsqueda cubre no solo los canales usuales
de comercializacin de tecnologa, sino que puede y debe incluir la bsqueda de
informaciones tcnicas que permitan si copia simple o adaptacin de tecnologas
disponibles, sin que implique necesariamente pago alguno.
Criterios de seleccin de Tecnologa

Algunos criterios de evaluacin tecnolgicas son:

Impacto social (incidencia sobre empleo).
Uso de recursos locales (materias primas, materiales, energa).
Escala de produccin.
Uso de capacidades de ingeniera y de fabricacin de quipos locales.
Vida esperada y grado de obsolescencia.
Complejidad (alto nivel de instrumentacin, facilidad de mantenimiento).
Rendimiento (productividad referida a materias primas mano de obra, inversin).
Otros mtodos utilizados en diversos proyectos:
Mtodo de bsqueda aleatoria: se busca informacin tecnolgica en la bibliografa, los
abstracts, revistas y artculos especializados, y las referencias de las fuentes de
informacin, como ser centros de documentacin y empresas.
Mtodo de bsqueda sistemtica: recurrimos a la informacin patentada y el Know-how y
los conocimientos no patentados. Partimos del hecho de que tenemos ciertos
conocimientos de lo que queremos conocer sobre la tecnologa y por lo tanto la aplicacin
del mtodo se hace ms efectiva.
Mtodo de bsqueda estructurada: se hace un relevamiento a nivel mundial de los
proveedores y usuarios de la tecnologa y de los fabricantes de equipos, a quienes se
contactan, evaluando la informacin suministrada por los mismos.

Clasificacin de fuentes y referencias de Tecnologa

Primarias.
1.1. Fabricantes que usan y proveen la tecnologa.
1.2. Firmas de Ingeniera.
1.3. Firmas consultoras y consultores individuales
1.4. Instituciones de investigacin y desarrollo.
1.5. Agencias gubernamentales.
1.6. Agencias Internacionales y Regionales.
Secundarias
2.1. Sociedades tcnicas.
2.2. Asociaciones comerciales e industriales
2.3. Centros de informacin y documentacin
2.4. Oficinas de registros de patentes y propiedad industrial.
2.5. Firmas comerciales de licencias y patentes.
Terciarias.
31. Publicaciones tcnicas y comerciales.
3.2. Directorios y guas de informacin.
3.3. Manuales, enciclopedias.
Factores para la toma de decisiones
Algunos factores que deben tomarse en cuenta para la eleccin de uno o varios
procesos tecnolgicos se agrupan en estas categoras:
Factores tcnicos relacionados con la materia prima.
Factores tcnicos relacionados con la localizacin e infraestructura.
Factores relacionados con el objetivo de la planta.
Factores econmicos directos.
Factores relacionados con la confiabilidad de la planta (empresa, organizacin, etc.).
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Christian P.
khristiano_p@hotmail.com