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NDICE
PLAN ESTRATGICO DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA
Plan estratgico de la empresa constructora M&A S.A.C. 2016 - 2018
1)

ANLISIS DE LAS EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES.....................................3

2)

DEFINICIN DE LA RAZN DE SER................................................................3

3)

DEFINICIN DEL FUTURO DESEADO..............................................................3

4)

DEFINICIN DEL FUTURO DESEADO..............................................................4

5)

ACCIONES ESTRATGICAS........................................................................... 4
PLAN DE MARKETING DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA M&A S.A.C.

1.

2.

DEFINICION DEL OBJETO DE ANALISIS.-........................................................7

1.1.

OBJETIVOS GENERALES.........................................................................7

1.2.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.......................................................................8

1.3.

RESULTADOS ESPERADOS.-...................................................................8

ANALISIS ESTRATEGICO DE LA SITUACION...................................................8

2.1.

3.

4.

HIPOTESIS.............................................................................................. 9

DIAGNOSTICO DE LA SITUACION.-.................................................................9
3.1.

FORTALEZAS.......................................................................................... 9

3.2.

DEBILIDADES........................................................................................ 10

3.3.

OPORTUNIDADES................................................................................. 10

3.4.

AMENAZAS........................................................................................... 10

PLANIFICACION ESTRATEGICA.-..................................................................10
4.1.

ESTRATEGIAS MERCADO:.....................................................................11

4.1.1.

METAS............................................................................................ 11

4.1.2.

TACTICAS:...................................................................................... 11

4.2.

ESTRATEGIAS DE PRODUCCION.-.........................................................12

4.2.1.

META.-............................................................................................ 12

4.2.2.

TACTICAS.-..................................................................................... 12

4.3.

ESTRATEGIAS FINANCIERAS.-...............................................................13

4.3.1.

META.............................................................................................. 13

4.3.2.

TACTICAS....................................................................................... 13
1

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4.4.

ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS.-........................................................14

4.4.1.

METAS............................................................................................ 14

4.4.2.

TCTICAS....................................................................................... 14

4.5.

ESTRATEGIAS CON LE MEDIO AMBIENTE.-............................................14

4.5.1.

META.-............................................................................................ 14

4.5.2.

TACTICAS....................................................................................... 15

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PLAN ESTRATGICO DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA

Plan estratgico de la empresa constructora M&A S.A.C. 2016 - 2018
1) ANLISIS DE LAS EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES
Identificacin de los clientes
Empresas privadas en el sector construccin.
Ministerio de Vivienda.
Instituciones Pblicas, Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales.
Identificacin de las expectativas de cada cliente
Obreros y PEA Potencial de la Construccin
Esperan de nuestra empresa:
Equipamiento moderno.
Certificacin de calidad.
Empresas del Sector Construccin
Esperan de nuestra Institucin:
Formacin de operarios, tcnicos y profesionales actualizados en tecnologas de punta
e innovadas.
Capacitacin especializada a sus trabajadores.
Informacin oportuna de actividades.
Difusin de documentos relacionados con la industria de la construccin.
2) DEFINICIN DE LA RAZN DE SER
Misin. Ser la empresa lder en la construccin y gerencia en nuestra regin, brindando
servicios de calidad a menor tiempo y costo.
3) DEFINICIN DEL FUTURO DESEADO
Visin al 2018
Liderar la capacitacin y certificacin de los trabajadores e impulsar la investigacin y el
desarrollo de modernas tecnologas competitivas para el sector construccin.
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4) DEFINICIN DEL FUTURO DESEADO
OBJETIVOS
Objetivos estratgicos generales
Mejorar la cobertura operativa.
Consolidar el fortalecimiento empresarial, con nfasis en el recurso humano y en el
soporte tecnolgico, orientado al desarrollo organizacional.
Desarrollar Actividades de Investigacin y Normalizacin articuladas para impulsar la
investigacin y aplicacin de nuevas tecnologas constructivas adecuadas a cada
medio geogrfico y de bajo costo, orientadas a brindar servicios y a la obtencin y
optimizacin de recursos.
Objetivos estratgicos especficos priorizados
Brindar servicios de calidad y competitivos que respondan a la demanda.
Desarrollo organizacional e instrumental de procedimientos, marketing, informtico y
del recurso humano.
Reforzar y dinamizar la gestin desconcentrada de las Gerencias Zonales.
Intensificar la difusin y promocin de la oferta en construccin
Elevar el nivel de auto-sostenimiento en todas las dependencias racionalizando los
recursos.
Desarrollar acciones de difusin orientadas al mejoramiento y a la reduccin de costos
en la construccin.
5) ACCIONES ESTRATGICAS
Las acciones estratgicas a adoptar para la consecucin de los objetivos son las
siguientes:
Para brindar servicios competitivos y de calidad:
Perfeccionar la tecnologa y mejorar la calidad del servicio, comprende la investigacin
de necesidades del sector construccin en relacin a la demanda regional y la matriz
ocupacional, la elaboracin y actualizacin a la demanda, produccin de material.
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Mejorar la calidad de la infraestructura y del equipamiento, comprende la elaboracin
de un plan institucional de infraestructura, la elaboracin de un plan de ampliacin y/o
reposicin de equipamiento y la ejecucin de los planes de infraestructura y de
ampliacin y/o reposicin de equipamiento.
Optimizar procesos de la gestin, comprende la elaboracin de normas tcnico, el
seguimiento-evaluacin-supervisin de los rganos ejecutores, la sistematizacin de
informacin de la administracin, el plan institucional de promocin y difusin del
servicio de construccin y, el planeamiento y programacin en atencin a la demanda
social y el rol de la empresa; asimismo, comprende la determinacin de planta mnima
de personal.
Para el desarrollo organizacional e instrumental de procedimientos, marketing,
informtico y del recurso humano:
Optimizacin de los recursos humanos, comprende un plan de capacitacin y la
actualizacin del CAP, MOF y el Reglamento Interno de Trabajo.
Para reforzar la gestin desconcentrada de las gerencias zonales
Incremento de las metas e ingresos y propiciar la reinversin en las zonales,
comprende la sistematizacin y ejecucin administrativa/educativa, programacin de
metas educativas incrementando acciones mviles y un plan de reinversin de
ingresos generados por la zonal.
Desarrollo empresarial, comprende la realizacin de estudios de mercado por la zonal,
programacin de jornada nacional de intercambio de experiencias y promover los
servicios de acuerdo a las necesidades planteadas por el mercado e incorporar e
innovar en tecnologas constructivas para el mejor desarrollo de los proyectos
especiales y convenios interinstitucionales.
Para intensificar la promocin y difusin de la oferta educativa:
Posicionamiento de la imagen institucional a travs de los servicios, comprende la
apertura de mdulos de informacin y ventas en centros comerciales, el desarrollo de
un plan de marketing e imagen institucional de los servicios que oferta la empresa y, la
elaboracin y desarrollo de un Plan de Difusin, Promocin e Imagen Institucional,
asimismo, la elaboracin de propuestas de homogenizacin de los mdulos de
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atencin al cliente que identifique a la empresa

en todas sus sedes.

Para lograr el auto-sostenimiento

Seguimiento y evaluacin, comprende la identificacin de unidades estratgicas de
negocios afines, la normatividad de rentabilidad en proyectos autofinanciados,
incrementar la recaudacin a travs de mayores aportes y menor evasin, la creacin
de un banco de proyectos que aseguren excedentes con la finalidad de lograr el
autosostenimiento institucional.
Sistematizacin de procesos y procedimientos administrativos, comprende la
identificacin de los procesos que utiliza la empresa

a fin de optimizarlos

determinando su grado de eficiencia y eficacia, la culminacin de la informatizacin de

todos los procesos administrativos, la identificacin y sistematizacin con el apoyo
informtico de todos los procedimientos y, la elaboracin de una Gua Administrativa
para diferentes fines.
Acciones de difusin para el mejoramiento y reduccin de costos:
Desarrollo de tecnologas constructivas para la atencin de emergencias, comprende la
aplicacin y optimizacin de sistemas especiales.
Desarrollo de tecnologas constructivas de muy bajo costo, comprende el estudio de
las posibilidades de aplicacin del ferrocemento en la construccin y, la construccin
experimental utilizando ferrocemento.
Estudios orientados a la incorporacin de materiales locales a la construccin,
comprende el desarrollo de elementos y componentes de materiales locales para la
construccin.
Produccin de componentes alternativos para la construccin, comprende la
implementacin del taller de experimentacin y produccin de componentes, la difusin
de tecnologas alternativas para la construccin y, la diversificacin, produccin y
comercializacin de elementos y componentes para la construccin.
PLAN DE MARKETING DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA M&A S.A.C.
1. DEFINICION DEL OBJETO DE ANALISIS.La empresa M&A S.A.C., en la bsqueda de ampliacin de nuevos mercados y no
alejndose de su razn social en la produccin de bienes tangibles en su sede principal
en la ciudad de Huancayo, implemento un proyecto de la prestacin de servicios
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M&A S.A.C.
intangibles para convertirlos en tangibles con servicios de asesoras y consultoras para la
construccin de obras civiles y servicios especializados. Llevando esto a subsistir en los
tiempos de crisis y aprovechar los tiempos de bonanza.
La idea de implementar un Plan Estratgico de Marketing en la constructora, se dirige a la
necesidad de aprovechar un mercado potencial, tanto a nivel nacional como a nivel local,
enfocado en todo lo que tiene que ver con la construccin, como viviendas, con materiales
de calidad a precios razonables. Para la realizacin de la investigacin se cuenta con una
estrecha relacin con personas vinculadas a la compaa quienes poseen una gran
experiencia en el negocio, esto significa una gran ventaja competitiva, la cual est dotada
de tcnicas y experiencia que solo el tiempo y la dedicacin a un oficio pueden ofrecer y
que no se aprende en una institucin.
La empresa no tiene las bases suficientes para cumplir con estndares de calidad, ni
cmo hacer que su servicio llegue al cliente de manera correcta, no existe una estrategia
de mercado por lo cual es incierto saber a qu consumidores dirigirse, lo cual hace ms
difcil la tarea de enfrentarnos a un mercado demasiado competitivo. Se tiene la
necesidad de implementar un plan de marketing que incremente el nmero de clientes,
que haga que el producto llegue de la manera ms correcta al cliente y a su vez retenga a
los que ya tiene.
Es necesaria la implementacin del plan estratgico de marketing que haga a la empresa
una de la ms competitivas con mayor participacin, reconocimiento en el mercado
logrando posicionarla en el sector de la construccin, para desarrollar un plan, se exige
una buena gestin administrativa proponiendo un plan de mercadeo eficiente y realista
que permita la aplicacin de estrategias administrativas y el estudio de mercados que nos
d la certeza para encaminarnos en el desarrollo de la empresa y buscar la fuente de
negocio.
1.1.

OBJETIVOS GENERALES.

Elaborar un Plan Estratgico de Marketing para la constructora M&A S.A.C.

1.2.
OBJETIVOS ESPECIFICOS.
Caracterizar la situacin actual de la empresa M&A S.A.C., en el entorno.
Analizar el mercado objetivo de la empresa, en el sector de la construccin.
Identificar los posibles competidores de la compaa en el sector de la
construccin (Benchmarking).
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M&A S.A.C.
Formular

estrategias

para

la

empresa

M&A

S.A.C.,

que

le

permitan

posicionamiento, crecimiento y reconocimiento en el mercado.

Desarrollar instrumentos de medicin que permitan hacer el seguimiento al plan de
mercadeo y as determine el funcionamiento de las estrategias propuestas y la
financiacin requerida.
1.3.
RESULTADOS ESPERADOS.Convertirla en una empresa competitiva y generadora de utilidades significativas, adems
alcanzar una rentabilidad enfocada en la adquisicin y retencin de clientes buscando
tener una aceptacin de

un mercado objetivo, cumplir con las necesidades de las

personas de adquirir viviendas o locales comerciales construidos con materiales de

calidad y una obra de rpida construccin.
2. ANALISIS ESTRATEGICO DE LA SITUACION
M&A S.A.C. es una empresa que su razn social principal es prestacin de bienes y
servicios en el sector de la construccin que logren cubrir la necesidades de sus clientes.
La propuesta de implementacin de un plan estratgico de marketing de la constructora
bajo la lnea investigativa de alta gerencia empresarial, busca la aplicacin de estudios
administrativos que permitan crear y estructurar eficientemente el plan estratgico de
marketing de la empresa, permitiendo a los investigadores buscar los mtodos
administrativos ms adaptables a las condiciones sociales y econmicas que se
presentan actualmente en el sector de la construccin en Juliaca.
En los ltimos aos el sector de la construccin ha evolucionado en Juliaca, hacia
industrias ms eficientes y sostenibles, en trminos sociales y econmicos, donde
adquiere cada vez mayor importancia la innovacin y la calidad dentro de los sistemas de
diseo y mejoras arquitectnicas.

2.1.

HIPOTESIS

- Las pequeas empresas de construccin no poseen estrategias de mercadeo para

posicionarse en el mercado.
- Las constructoras carecen de diseos innovadores y ofrecen sus servicios a precios
elevados.
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- Los servicios de las empresa pequeas de construccin se les asimilan como de mala
calidad y no confiable.
3. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION.En la globalizacin la construccin busca ampliar sus portafolios con productos o servicios
suplementarios que sin alejarse de la razn social de la produccin de bienes, puedan
generar los beneficios esperados para las partes involucradas en las negociaciones,
generando la necesidad de implementar servicios intangibles, que busquen como
resultado bienes tangibles.
En la prestacin del servicio el sector busca integridad de su producto, que se puedan
combatir todos los flancos, tratando de que una misma empresa pueda prestar el servicio
tcnico de la construccin como el avalu futuro del bien final, encontrando profesionales
idneos para asesorar y crear el bien con la satisfaccin de la necesidad completa del
inversionista.
3.1.
FORTALEZAS
Preocupacin por mantenerse vigentes realizando estudios de mercado para
saber las necesidades actuales de sus clientes potenciales.
Diferenciacin de los proyectos de la constructora frente a la competencia.
Unificacin de imagen con el grupo funcional lo cual refleja mayor solidez y
confianza.
Participacin en ferias de construccin, participacin en ruedas de negocios de
servicios
Conocimiento del mercado
Capacitacin de los lderes en las urbanizaciones para conservar una mejor
relacin con los clientes inversin en recursos especficos.
Auxiliares de oficina con carcter comercial.
3.2.
DEBILIDADES
Se enfoca solo s un segmento del mercado.
No se tiene proyectos de construccin a mediano y largo plazo.
Los recortes de nmina tiene mayor consecuencia en los beneficios econmicos
de la empresa.
El tamao de la planta de personal depende de las variaciones de mercado.
3.3.
OPORTUNIDADES
Crecimiento del sector de insumos para construccin como el cemento con una
poltica de precios bajos.
Crecimiento en la prestacin de servicios de consultora y asesoras con

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innovacin en la realizacin de diplomados especializados y mantenimiento
preventivas de maquinaria especializada.
Mayores ventas en el mercado de los servicios, incremento de ingresos con la
prestacin de servicios paralelos a la construccin.
Contribuir a la solucin del dficit habitacional por medio de los servicios
prestados.
Un mercado empresarial abierto a recibir propuestas para nuevos proyectos en
construccin.
Incursionar en la construccin de viviendas de tipo comercia.
Incursin en el mercado de la prestacin de servicios especializados.
3.4.
AMENAZAS
El sector de la construccin es sensible a cambios polticos y condiciones de
crdito para vivienda, inversin y tasa de inters.
Las prestaciones de servicios de ingeniera son regidos por polticas cambiantes
de los factores externos.
Aumento de la competencia por reactivacin del sector y la prestacin de servicios

intangibles.
Disminucin de la demanda.
Fuentes econmicas de financiamiento para proyectos de construccin.
Perder posicionamiento en el mercado por falta de innovacin.
Bajo fomento del gobierno nacional en el sector de la construccin.

4. PLANIFICACION ESTRATEGICA.Basados en la investigacin de la situacin actual de M&A S.A.C., la estrategia a

implementar para la introduccin al mercado de los avalos y la prestacin del servicio de
consultora y asesora estar fundamentada en darla a conocer como una alternativa
fresca y atractiva para el sector de la evaluacin de predios por medio de innovacin y un
talento humano altamente calificado que garantiza una calidad indiscutible en la ejecucin
del portafolio de la empresa.
Identificar y seleccionar aquellos intermediarios o distribuidores que faciliten los bienes o
servicios, lleguen al consumidor o usuario final, siempre bajo el criterio de lograr algn
control sobre los mismos y en lo referente a la cobertura de mercado que se quiere
atender.
4.1.

ESTRATEGIAS MERCADO:

Variacin de planes de edificacin, a donde se contengan plataformas comerciales,

inversin social (bibliotecas, parques) Incursionar en el mercado de la prestacin de
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servicios con calidad y bajos precios.
4.1.1. METAS
Trazar planes a mediano y largo plazo teniendo en cuenta la diversificacin de productos
que contribuyan al desarrollo integral del ser humano.
Diversificar mercados potenciales y realizar estudios de necesidades en la poblacin que
contribuyan al diseo de proyectos con herramientas del entorno econmico, poltico y
social, permitiendo una adaptacin constante de los proyectos a las variables del entorno.
Fortalecer el segmento de la prestacin de servicios tcnicos y avalos en la ciudad de
Huancayo, con un servicio integro que logre por medio de estrategias intangibles suplir la
necesidad de un bien tangible, o convertir un bien antiguo en una herramienta de
fortalecimiento econmico y apalancamiento para proyectos futuros de cada cliente,
logrando un crecimiento del 20% para el primer ao.
4.1.2. TACTICAS:
Las principales tcticas de marketing de M&A S.A.C., a implementar son:
Posicionar a M&A S.A.C. Como la mejor alternativa para el cliente logrando una
participacin del 25 % del mercado local de la prestacin de servicios de consultora y
asesora de ingeniera especializada.
Lograr el 30% de las empresas que en su produccin manejen maquinaria de tecnologa
de punta, logrando que contraten a M&A S.A.C., como primera opcin en el avalu y
mantenimiento de su planta de produccin.
Aumentar la cuota de mercado para el segundo ao el 30% del mercado de avalos y
asesoras en la regin de Puno.
Presentar estudios de factibilidad de proyectos de inters social que tenga el gobierno
regional, para un bien comn.
4.2.

ESTRATEGIAS DE PRODUCCION.-

Basados en la realizacin de la FODA de la empresa M&A S.A.C., la estrategia

planteada del producto ser analizada en los factores ms representativos de la
matriz, para que la prestacin del servicio pueda ser competitivo, combatiendo
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todos los puntos neurlgicos del sector y la necesidad del cliente.

4.2.1. META.Ofrecer un servicio integro que pueda cumplir las expectativas del cliente, y logre cubrir
todos los factores esperados en la formulacin de las ideas que se postulen por parte del
cliente para contratar con M&A S.A.C.
4.2.2. TACTICAS.Las tcticas de la prestacin del servicio a implementar son:
La realizacin de un plan de negocios que cumpla la calidad mxima, para la presentacin
de licitaciones con el estado, que visualice un servicio efectivo y cumplidor de las
expectativas sociales, con precios competitivos teniendo en cuenta el talento humano con
el que cuenta la empresa.
Presentar los servicios que presta M&A S.A.C., como una herramienta certera como
intermediarios del cliente y las empresas que exijan estudios verdaderos para la
aprobacin de crditos de consumo.
Prestar servicios de consultora y asesoras garantizando el 100% de su ejecucin y el
cumplimiento por parte de la empresa en lo estipulado en el contrato de la adquisicin del
servicio.
Manejar los estndares de calidad mximos, basados en las leyes colombianas y las
normas que controlan la calidad del producto o servicio regidos a los parmetros emitidos
por estas entidades.
Fortalecer el servicio con innovaciones, presentando un portafolio amplio y realizado por
influencia de pases que llevan la vanguardia en la prestacin de estos servicios,
aprovechando la inversin que se ha logrado en nuestros consultores que han participado
en cursos y seminarios de actualizacin en el exterior.
Fomentar una cultura participativa de la sociedad en los aspectos de servicios tcnicos de
ingenieras y avalos, dndole herramientas al estado para disminuir errores en la
liquidacin de impuestos prediales y la ejecucin de sus planes de ordenamiento
territorial.
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4.3.

ESTRATEGIAS FINANCIERAS.-

Basados en la situacin financiera actual de la empresa, implementaremos estrategias

que logren una capitalizacin efectiva, buscando que la empresa tenga un flujo de efectivo
constante para inversin y cubrir los costos de la prestacin del servicio.
4.3.1. META
Lograr que la empresa sea rentable en la prestacin de sus servicios, que asegure la
confiabilidad de una empresa con solidez econmica para asumir la realizacin de
proyectos futuros y la financiacin de los gastos de los consultores y el personal tcnico
de la realizacin de avalos.
4.3.2. TACTICAS
Determinar un plan de pagos acorde para la prestacin del servicio, empezando con el
pago del 60% del servicio para lograr cubrir las necesidades financieras del mismo, y el
40% en la terminacin total del contrato.
Minimizar el precio del servicio basndose en la reduccin de los honorarios del personal
especializado ya que este personal es exclusivo de la empresa porque se trata de sus
socios y no de sus empleados.
Disminuir costos a los clientes ya que si la consultora es para la ejecucin de obras
civiles con M&A S.A.C., no se cobrara los servicios intangibles, esta tctica va dirigida
para las zonas rurales.
4.4.

ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS.-

Consolidar una fuerza interna que pueda armonizar la consecucin de nuevos negocios y
que pueda fortalecer la empresa para minimizar los tiempos de organizacin y hacer ms
factible la delegacin de las funciones, basados en la necesidad de cada proyecto.
4.4.1. METAS
Organizar una empresa administrativamente competitiva que logre optimizar la calidad de
sus servicios, que se tenga una planta fija de personas que puedan cumplir con los
procesos administrativos y garantizar el xito de la bsqueda de nuevos mercados.
4.4.2. TCTICAS
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Implementar un plan estratgicos que pueda fortalecer la parte operacional tcnica,
rodendose de proveedores que puedan minimizar los costos y contar con personal
altamente capacitado y comprometido con un fin comn.
Incentivar la preparacin peridica del talento humano, para tener una ventaja
competitiva, contando con personal capacitado en todas las reas que exija la prestacin
de un servicio integral.
Enfatizar en las actividades de control de todos los departamentos que constituyan la
empresa, logrando identificar posibles falencias de la prestacin del servicio y poder tomar
medidas adecuadas y en los tiempos necesarios para un mejoramiento constante.
Lograr crear una cultura general en los clientes y empleados que pueda tener un clima
organizacional adecuado, que sea una herramienta primordial para la imagen de la
empresa y un medio efectivo para la fidelidad de nuestros clientes.
4.5.

ESTRATEGIAS CON LE MEDIO AMBIENTE.-

Cumplir con los estndares de calidad en la manipulacin de la materia prima encargada

del proceso de la construccin, cumpliendo con las leyes colombianas que rigen en el
cuidado ambiental de todos los procesos estipulados para empresas de produccin de
bienes races.
4.5.1. META.Lograr que M&A S.A.C., ejerza un control adecuado en el manejo de materiales
contaminables, para que el proceso de la construccin se haga con las normas
adecuadas y se pueda crear una cultura de conservacin, reciclable y el aprovechamiento
de los recursos reutilizables y no generar impactos negativos para el ambiente.
4.5.2. TACTICAS
Desarrollar planes estratgicos encaminados a cumplir con los parmetros ambientales
exigidos por las normas colombianas para el cuidado del medio ambiente y el
mantenimiento del mismo.
Fortalecer los procesos de reciclaje, haciendo la discriminacin de materiales renovables
y no renovables, con la adaptacin de un rea especfica para depositar estos materiales.

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Controlar peridicamente los procesos que puedan generar impactos negativos para el
ambiente, incluyendo personal preparado que ejerza los respectivos correctivos en la
manipulacin de materiales y ejecute campaas preventivas en la conservacin del medio
ambiente.
Incentivar la compra de materiales que cumplan al 100% los estndares ambientales, y
remplazar los materiales de impacto ambiental negativo por los que cumplen las mismas
funciones pero son producidos para generen impacto positivo en el medio ambiente.
Realizar un estudio previo a la ejecucin del proyecto, el cual tenga relevancia en el
impacto ambiental que va a lograr el mismo frente al sector, tanto en su etapa de
construccin como en la terminacin de la obra, contribuyendo a que cuando el proyecto
este realizado no interfiera negativamente al ambiente si no que al contrario sea una
herramienta para la conservacin del medio ambiente.

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