PERT / CPM

A. Consultar:
1. Antecedentes
2. Diferencias entre los mtodos pert y cpm
3. Usos
4. Ventajas
5. Limitaciones

B. resolver:
1. Con base en la siguiente lista de actividades conteste las preguntas que vienen a
continuacin:
Actividad
sucesora
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K

Actividad
predecesora
A
A
B,C
B
C
E
G,D,F
F
I
H

Duracin
actividad
3
3
2
4
7
2
1
5
8
3
6

a. Construya la red de este problema e indique cual sera la duracin de proyecto.

b. Usted dira que esta es la duracin del proyecto o si en promedio sera lo que se
demorara en terminarse dicho proyecto? Porque?
c. Qu mtodo de evaluacin uso? Bajo que supuesto conceptual decidi que este
era el mtodo adecuado?
2. Con base en los siguientes datos responda las siguientes preguntas:

Actividad
sucesora
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K

Actividad
predecesora
A
A
B,C
B
C
E
G,D,F
F
I
H

D. temprana D. probable
a
b
1
3
2
3
1
2
2
4
3
7
1
2
1
1
5
5
1
8
2
3
3
6

D. tarda
c
5
4
3
6
11
3
1
5
5
4
9

a. Construya una red e indique cual seria la duracin de proyecto y cual sera la ruta
crtica.
b. Qu mtodo se aplica para esta situacin? Por que razn?
c. El tiempo de duracin del proyecto se le puede considerar una media? Porque? Y
siendo as cual es la probabilidad de terminar en este tiempo?
d. Cual es la probabilidad de terminar en:
a.
b.
c.
d.
e.
f.

10 das.
15 das
17 das
25 das
31 das
50 das

e. Cuales seran los tiempos para una probabilidad de:

a.
b.
c.
d.
e.
f.

10%
45%
55%
80%
98%
61%

g. Si Usted fuera el contratista cual sera su tiempo ideal de entrega o el tiempo ms

seguro de entrega?
h. Que riesgos tiene este tiempo de entrega en lo que se refiere al contratante

3. La empresa EF est preparando la planificacin, aplicando la tcnica PERT, de un

proyecto informtico, cuyas actividades se indican en la tabla inferior, as como sus
precedentes y la duracin expresada en semanas (optimista, pesimista y ms
probable):
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M

Precedentes
A
B,H
G
E
D
G
D
I
D
J,K
C,L

Estimacin
Optimista
1
2
1
3
2
3
1
1
1
3
2
3
1

Estimacin
ms Probable
2
4
1
6
3
5
2
2
3
4
3
5
2

Estimacin
Pesimista
3
6
1
9
4
7
3
3
5
5
4
7
3

Se pide:
a) Diseo completo del grafo, incluyendo holguras y camino crtico.
b) Que efectos tendrn sobre el proyecto los siguientes eventos? (justificar y
demostrar los resultados):
- la actividad A se retrasa 9 semanas.
- la actividad D se retrasa 3 semanas.
- la actividad L se reduce en 1 semana.
SIBERGRAFA:
http://www,gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/pertcpm.htm
http://www.inf.utfsm.cl/mcriff/fio/redes/per.html
http://translate.google.com/translate?hl
http://www.monografias.com/trabajos2/caminocritico/caminocritico.shtml