El lder debe disciplinarse todos los das para evitar realizar tareas que no son

necesarias hacer durante su gestin de manera eficaz y an peor aquellas que

nunca imaginamos hacer. Y de esto vivimos ejecutando. Es decir El Sndrome
del

mono

como

lo

calific

el

autor.

En esta lectura hace una metfora entre el mono, que no es ms que la jugada
siguiente ante los problemas que se presentan en el trabajo y el tiempo de la
gestin de los gestores. Sonando hasta tpico y haciendo redundancia en mis
odos, pues, es el mal de nuestro tiempo.
El tema es que como lderes muchas veces asumimos los problemas que
corresponden a los miembros del equipo para convertirnos en una especie de
"salvadores" anulando de este modo su capacidad de resolucin de conflictos,
de iniciativa, innovacin y creatividad, es decir la estructura paternalista de
donde fuimos educados.
Nos encontramos con ejecutivos que viven estresados por sus infinitas
responsabilidades, que se quedan largas horas trabajando y hasta uno como
parte del equipo se siente comprometido o afectado y llega a padecer de este
sndrome. Recuerdo perfectamente mis das en la compaa de Seguros que
trabaj por 10 aos consecutivos donde mi jefa se quedaba das tras das
abrumada en sus responsabilidades llegando a afectar las vidas laborales y
familiares de todos.
Es sorprendente como este mono, me llenaba de frustracin y es en esta
lectura en la que rio y me doy cuenta de que muchos padecimos de ese
sndrome, que afecta directamente la eficacia de un departamento, de una
organizacin.

Al final es la delegacin lo que permite el trabajo en equipo, lograr nuevas

miradas ante la misma situacin o mono. Debemos eliminar el pensamiento
de que los miembros del equipo no son capaces para realizar esto o aquello o
el pensamiento de que somos imprescindibles.
Cuento una ancdota de la misma compaa de seguros, y fue viendo esta
situacin que hoy le pongo nombre y apellido El sndrome de los Monos me
propuse

delegar

en

mi

equipo,

que

un

miembro

conociera

las

responsabilidades del otro, ante una situacin entre todos construir las posibles
salidas y sobre todo que si me ausentaba el departamento se manejara con la
misma eficacia como de costumbre. Pero mi jefa no se manej as ni acepto las
sugerencias.
La lectura nos muestra como el ejecutivo atenda a asuntos que no tenan
relevancia a sus responsabilidades: reuniones, llamadas y no priorizaba. Nos
muestra un ejecutivo que dejaba la pelota en su cancha. El mono es la jugada
siguiente.
El gran dilema de los lideres o gerentes, es Por qu algunos gerentes
padecen falta de tiempo mientras su personal padece falta de cosas que
hacer?.... muchas veces pensamos que el hacernos necesarios de los dems
incluyendo personal que son del departamento nos garantiza el puesto,
librndonos de un despido por nuestra falta de ejecucin. Sobre este particular
seala la lectura que estos gerentes indispensables son ms bien un
obstculo porque limitan el desarrollo laboral de los dems.
Estos gerentes causan el efecto contrario al no delegar ni preparar a su equipo
se ancla en el puesto, sumndole ms frustracin y menos eficacia.

La lectura me lleva a concluir dos palabras Priorizacin (tiempo) y Ejecucin

(desempeo) lo que nos garantiza la eficiencia. Conecto con el libro de cerrar
las brechas en el punto en que hay que ir a la causa del problema en vez de
atacar los sntomas.
Como nos indica la lectura es como nos vamos adueando de monos de otros,
permitiendo que la jugada este en nuestra cancha, y la otra persona sea el que
nos supervise y hasta nos diga Espero por ti. Creando el famoso circulo vicioso
en que a veces caemos.
Es definitivamente fcil cargar con los monos de los dems, descuidando los
propios, acostumbramos a los dems a resolverles sus problemas sin darle la
oportunidad.
Otras palabras fundamentales que me deja esta lectura en la gestin que todo
ldere debe tener para hacer frente al sndrome de los monos son:
Responsabilidad, Actitud, Optimista, Gestin de tiempo, Seguimiento a sus
responsabilidades y Ejecucin.
El autor nos muestra como es necesario tener claras las reglas ante el dilogo
entre el lder y el empleado. A mi entender se basa en la Claridad, Objetividad y
Responsabilidad y el factor Tiempo.
Cito las reglas:
1. Describir las jugadas siguientes: Identificar las jugadas oportunas.

2. Asignar la jugada a una persona concreta: Identificar quien es el

responsable, dueo del mono.

3. Una pliza de seguro para cubrir el Riesgo: Conceder al empleado el

nivel de autoridad y libertad para responsabilizarse de sus monos, en
dos vas: proponer y actuar despus o actuar e informar despus
dependiendo del alcance de la jugada a realizar.
4. Seguimiento y control de las jugadas establecidas. Aqu entra el factor
tiempo, fijar un calendario de revisiones peridicas. Con el fin de analizar
los cambio, en rutar o tomar nuevas jugadas para garantizar la salud de
cada mono de la organizacin.
El fin ltimo de estas reglas es realizar las tareas idneas con las personas
idneas y con los recursos idneos, nada que ver con la realidad que vivimos
en nuestros trabajos muchas veces. No es slo ir con el problema, es ir a la
causa de este y aportar las soluciones.
Adems como lderes debemos lidiar con nuestro ego de superhroes que
disfraza el sentimiento de admiracin o reconocimiento que en la mayora de
los casos necesitamos para aumentar nuestro ego y que se da cuando
bajamos a realizar lo que le corresponde a nuestro personal.
Es elevar el sentido de pertenencia del equipo. Que cada miembro de equipo
sea el responsable de sus tareas de la prxima jugada y que junto al lder
pueda construir las estrategias para el logro de los objetivos de la organizacin.
Para delegar es necesario entrenar para estar asegurados y seguros de que el
personal es capaz de desarrollar sus monos con los mnimos errores y con el
debido conocimiento y de los recursos necesarios.

Debemos cambiar la mirada sobre El problema a Oportunidades!. Hacernos

expertos en amaestramientos de los monos.
En la lectura nos habla el autor sobre el tiempo, y sus clasificaciones, donde en
muchas ocasiones les damos un uso inadecuado.
Debemos gestionar en la prioridad del tiempo impuesto por nuestro jefe, es
decir, dar respuesta a sus exigencias, el tiempo del sistema, donde de prima el
trabajo en equipo para que la gestin del tiempo sea exitosa y el ms
importante el tiempo autoimpuesto, donde se desarrolla la iniciativa propia en el
logro de los objetivos de la organizacin. Pero es en este tiempo donde
debemos evitar el sndrome del Mono y lograr que todo el equipo sea
responsable de sus monos, convirtindose nuestro autotiempo en eficiente, y
es a lo que el autor llama Tiempo Discrecional.
El tiempo discrecional es el tiempo donde las actividades de crear, innovar,
planificar, ejecutar invitan al desarrollo significativo de la organizacin logrando
el xito empresarial