MAPA DE DISEO DEL SISTEMA DE REMUNERACION

Integrantes:
SUSANA JIMENEZ VILLALBA
RUBY MARRUGO JARABA

Docente:
NELIA GARCIA FLOREZ

Asignatura:
GERENCIA DE SUELDO Y SALARIO

VIII SEMESTRE
Administracin de Empresas
Universidad de Cartagena
Facultad de Ciencias econmicas

Febrero-2015
Cartagena - Bolvar

equilibrio interno vrs equilibrio

externo

la comparacion de la contribucion de la organizacion con el retorno que reciben los empleados que a
su vez la comparan con los mismos colegas por dentro y por fuera de la organizacion.

fijo: salarios mensuales o por hora.

remuneracion fija vrs remuneracion
variable

desempeo o tiempo en

variable: variar mediante criterios previamente definidos (metas o utilidades de la organizacion

desempeo : puede ser por las contribucciones individuales o grupales.

la empresa

diseo del sistema de

remuneracion

tiempo: resalta el tiempo de servicio del empleado por la organizacion.

remuneracion del cargo o de la

persona

cargo: no existen cambios en materia de tecnologica, baja rotacion, los empleados aspiran a crecer
mediante asensos en la carrera.
persona: se basa en las habilidades y talentos que deben tener los emrpleados para aplicarlos en sus
tareas y actividades.

igualitarismo o elitismo

igualitarismo: la remuneracion puede ser el mayor numero posibles de empleados bajo el mismo sistema
de remuneracion.
elitismo: establece planes segun los niveles jerarquicos o grupos de empleados.

remuneracion por debajo del

mercado o por encima del mercardo

debajo: pequeas, joveses y no sindicales operan en areas poco desarrolladas .

encima: procuren retener y motivar a los empleados, minimizando costos de rotacion.

premios monetario o premios no
mometarios

remuneracion abierta o
remunearacion confidencial

los premios monetarios se dan en efectivo y resfuerzan la responsabilidad y el alcance de los

objetivos, mientras los no mometarios resfuerzan el compromiso con las organizaciones
el salario confidenciales las personas se sientan menos recompensadas que lo realmente estan, los
gerentes se deben preocupar de que no hayan escapes de informacion.
el salario abierto los gerentes son menos inovadores y se discuten las desiciones publicamente.

centralizacion o desentralizacion de las

desiciones salariales

las desiciones pueden tomarse a traves de un organo central o delegar a los gerentes las unidades
organizacionales.