RESUMEN DE LA OBRA LA QUINTA DISCIPLINA

la capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quiz sea la
nica ventaja competitiva sostenible
Principalmente la teora de la 5ta disciplina se basa en explorar las capacidades
de las personas involucradas en el desempeo y funciones de la organizacin,
para poder aprender, lo que depende del crecimiento personal y el aprendizaje
continuo, esto para producir resultados sublimes dentro de la misma y que se
reflejen fuera de la organizacin.
Las cinco disciplinas de la organizacin inteligente, segn Peter Senge, son:
1. PENSAMIENTO SISTEMTICO (de caracterstica individual)
Es un modo de analizar (lenguaje para describir y comprender) las fuerzas e
interrelaciones que modelan el comportamiento de los sistemas para cambiar
los sistemas con mayor eficacia y actuar acorde a los procesos del mundo
natural y econmico.
2. DOMINIO PERSONAL (de carcter individual)
Ya que una organizacin se desarrolla junto con sus integrantes, estos deben
de expandir su capacidad personal para crear resultados deseados y crear un
entorno empresarial que aliente a los integrantes ha desarrollarse para lograr
sus metas propuestas
3. MODELOS MENTALES (de carcter individual)
Los supuestos mentales son sucesos, historias, etc. Que estn en la mente de
las personas, por lo que hay diferentes perspectivas sobre las cosas y los
actos que se quedan en el subconsciente.
4. VISIONES COMPARTIDAS (de carcter grupal)
Es elaborar un sentido de compromiso grupal acerca del futuro que
procuramos crear, as como de los principios y lineamientos con los cuales
esperamos lograrlo.
5. APRENDIZAJE EN EQUIPO (de carcter grupal)
La transformacin de las actitudes colectivas para el pensamiento y la
comunicacin de modo que los grupos de personas puedan desarrollar una
inteligencia y una capacidad mayor que la equivalente a la suma del talento
individual de sus miembros.

5 IDEAS CENTRALES
1. Saber comunicarse y darse a entender es fundamental para crear una
solucin a los problemas
2. Para mejorar, las personas deben aumentar su dominio personal, sus
objetivos y metas. Su capacidad y voluntad
3. Reflexionar, aclarar, continuamente y mejorar la imagen interna del mundo,
viendo como esta modela nuestros actos y decisiones
4. Generar visiones autnticas, con rumbo y que se identifique entre si los
subordinados y los lideres
5. Es importante el desarrollo de la cultura de trabajo en equipo

5 CONCEPTOS CLAVES
1. Saber comunicarse es importante para lograr entender y abordar los
problemas, la interrelacin entre los componentes claves del sistema que
vinculan fuerzas para un proceso comn y una retroalimentacin
2. expandir la capacidad personal y as crear resultados deseados y un
entorno empresarial que aliente a los integrantes a desarrollarse
personalmente para lograr sus metas propuestas
3. los modelos mentales nos llevan a la observacin implcita y va ver de qu
manera influyen en nuestra vida, hacer que de alguna manera se puedan
plasmar o hacerse realidad.
4. Construir un rumbo a futuro donde llegar, encaminado con el compromiso
del grupo, as como de los principios y lineamientos con los cuales
esperamos llegar a dicha proyeccin
5. La contribucin del grupo para con la realizacin de los objetivos es muy
valiosa para la organizacin, no solo para hacer las tareas sino tambin
para aprender juntos, enriquecerse y apoyarse mutuamente sin importar las
diferencias que existieron en un momento