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Taller Confeccin de WRAC

S.Y.O.

1. Mapeo del proceso e


identificacin de Energas/peligros.
El equipo de evaluacin de riesgos comenzar elaborando un
"Mapa de Proceso" de la tarea, proceso u operacin para
asegurar que se identifiquen todos los pasos en la
operacin (con variaciones conocidas). El equipo tambien
deber identificar y enumerar todos los peligros que puedan
contribuir a la ocurrencia de eventos no deseados en el sitio
o rea por evaluar.
Es vital que se utilice el tiempo necesario para realizar estas
tareas antes de completar el formulario.

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1. Mapeo del proceso e


identificacin de Energas/peligros.
Con el fin de trazar el mapa de proceso de la tarea, proceso
u operacin relevantes, se pueden seguir stos pasos:
Acordar los lmites (primer y ltimo paso del proceso);
Identificar todos los pasos (subprocesos o actividades) y/o
puntos de decisin;
Organizar pasos y/o decisiones en orden cronolgico y
conectado con lneas;
Revisar el mapa del proceso y agregar las variaciones
conocidas en los pasos.

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Mapeo del proceso e identificacin de peligros.


Reparacin de tolva de camin minero en taller mecnico
Actividad

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1. Mapeo del proceso e


identificacin de Energas/peligros.

Una vez que se haya terminado el mapeo del proceso, el equipo


deber identificar los peligros relevantes. Cuando exista dao
fsico a la salud y seguridad de las personas o a la integridad del
ambiente, se deber identificar en primer lugar los posibles
peligros determinando qu fuentes de energa estn presentes.
Cuando una energa presente queda fuera de control, pasa a
transformarse en un peligro. Este peligro sin medidas de control
se transforma en un evento no deseado.

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1. Mapeo del proceso e


identificacin de Energas/peligros.
Lista resumida bsica de peligros
(Ver AA_SSDP_00300- Apndice 2 para mayor detalle)

Gravedad: Cadas o cada de objetos;


Elctrica : contacto con lnea energizada, formacin de arco;
Mecnica: vehculos o piezas en movimiento;
Qumicos: inhalacin, contacto, ingestin, etc.;
Presin: aire, resorte, etc.;
Ruido: nivel, duracin;
Trmica: superficies calientes, fras;
Radiante: luz, radiacin ionizante;
Mecnica corporal: levantamiento, posicin, etc.;
Magntica: imanes;
Biolgico: flora y fauna, bacterias, virus, etc.
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Identificacin de peligros (Energas)

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1. Mapeo del proceso e


identificacin de Energas/peligros.

Una vez finalizado el mapeo del proceso y luego que se hayan


identificado los peligros, se debe transferir la informacin al
formulario WRAC. Cada paso y/o punto de decisin identificado
en el mapa del proceso se debe registrar en la columna A. El
nmero del paso en la columna de la izquierda.

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2. Evento no deseado
Eventos no deseados que podra ocurrir, considerar las posibles causas
en sus procedimientos de trabajo, de mtodos que podran exponer a
peligros a personas o cosas.
Al identificar las causas, asegrese de considerar lo siguiente:
Uso inapropiado de herramientas, equipos o materiales;
disposicin o diseo inapropiados del rea de trabajo;
caractersticas estructurales como superficies de piso, vas de acceso,
estructuras de altura;
Que cosas de las que lo rodean podran producirle dao, para ello mire
hacia arriba, hacia abajo, hacia los lados, hacia atrs y anote todo lo que
bajo un efecto especial podra daarlo. Por ejemplo: Si est bajo una
lmpara que esta sobre su cabeza no se ponga en la lnea de fuego de
cada de la lmpara Nunca piense que la lmpara no se caer.

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2. Evento no deseado
condiciones ambientales como: temperatura, altura fsica,
altura geogrfica, ventilacin, lluvia, nieve, rayos, etc.;
posibles fallas mecnicas o de materiales;
mantencin preventiva inadecuada y/o deterioro de equipos
y estructuras;
procedimientos inadecuados;
desconocimiento de los procedimientos, falta de
comprensin o de apego a stos;
prcticas de mantencin deficientes;
supervisin y control inadecuados;
capacitacin inadecuada;
errores personales;
equipo d proteccin personal insuficiente o no utilizado; y
tareas repetitivas en las que las personas tienen ms
posibilidades de cometer errores.
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Evaluacin y control de riesgos

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3. Controles existentes

Para cada evento no deseado, enumere las medidas de control


existentes que se encuentren en uso. Note que puede haber
ms de un control para cada evento no deseado y que dichos
controles deben ser considerados de acuerdo a la jerarqua de
los controles.

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3. Jerarqua de los controles


Jerarqua de los controles:
Eliminacin: realizar un diseo que permita la eliminacin
completa del riesgo.
Sustitucin/reduccin al mnimo: reemplazar peligro, materiales o
procesos con una alternativa menos peligrosa, o reducir de
manera significativa la magnitud del peligro o el material de modo
que las consecuencias se reduzcan en gran medida.
Ingeniera: disear los controles o redisear el equipo o los
procesos de trabajo;

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3. Jerarqua de los controles

Separacin: poner una barrera fsica al riesgo al restringirlo o limitar su


acceso.
Administracin: proporcionar herramientas de control, como
capacitacin y procedimientos
Uso de equipo de proteccin personal: uso correcto y apropiado de
EPP cuando otros controles no son factibles utilizar.

Una vez que se identifican los eventos no deseados y se consideran los controles
existentes se pasa al proceso de anlisis de riesgo. (pasos 4,5 y 6)

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Evaluacin y control de riesgos

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4. Probabilidad del evento

Evale la probabilidad, en este sitio, de que ocurra un evento


no deseado, dados los controles existentes. Note que la
posibilidad variar segn lo bien que se apliquen los controles
existentes.

La probabilidad debe reflejar la situacin real y hacer notar que


algunos controles pueden ser insuficientes debido a su diseo,
disponibilidad, utilizacin, compromiso, etc. Esto afectar la
probabilidad de ocurrencia de un evento no deseado.

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4. Probabilidad del evento

Se debe otorgar una clasificacin a cada evento no deseado


basndose en la matriz de riesgos

(Ver AA_SSDP_00300- Apndice 5 para la clasificacin de los riesgos).

La seleccin de la probabilidad se debe basar en la probabilidad del


evento no deseado y no en la probabilidad de la consecuencia una
vez que se ha producido el evento no deseado.

Seleccione el nivel de probabilidad apropiado; desde la posibilidad


poco comn hasta casi segura de que ocurra un evento no deseado
en este sitio. Ingrese esta clasificacin en la columna "Probabilidad".

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Evaluacin y control de riesgos

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5. Consecuencia del evento


La consecuencia (o gravedad) es la evaluacin del impacto en caso
que ocurra el evento no deseado.
Evale la consecuencia del evento no deseado respecto de la
categoras del tipo de impacto que aparece en la matriz de riesgo
(Ej. dao a las personas, impacto ambiental, etc.). Cuando un evento
no deseado provoque ms de un "tipo de impacto" seleccione la
consecuencia con la clasificacin ms alta.

Seleccione el nivel apropiado, de menor a mayor e ingrese esta clasificacin


en la columna "Consecuencia"

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Evaluacin y control de riesgos

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6. Clasificacin de riesgo

Asigne una clasificacin de riesgo utilizando la matriz de


riesgos de acuerdo a la probabilidad identificada en el paso 4 y
la consecuencia del de riesgo".paso 5. La interseccin de la fila
y la columna define la clasificacin de riesgo para el evento no
deseado que se encuentra en revisin.

Ingrese esta clasificacin en la columna "Clasificacin de riesgo".

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Evaluacin y control de riesgos

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7. Mejoras posibles o controles


adicionales

Para todos los ejercicios WRAC, documente todas las mejoras a los
controles existentes o adicionales y controles potencialmente ms
eficaces que podran reducir aun ms el evento no deseado para
alcanzar los niveles ALARP.

La decisin de identificar mejoras o controles adicionales se debe


realizar de acuerdo a la clasificacin de riesgos.

Una vez que se han identificado las mejoras y los controles


adicionales, se da por terminado el ejercicio del equipo y el
formulario est listo para ser entregado al responsable de la
operacin o al cliente para su finalizacin.

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Evaluacin y control de riesgos

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8. Aceptacin del encargado de la


operacin (o cliente)

El encargado de la operacin o el cliente del WRAC debe


revisar el contenido del formulario WRAC e identificar su
aceptacin o rechazo de las mejoras posibles o controles
adicionales recomendados por el equipo WRAC. Las razones
para el rechazo se deben registrar en esta columna del
formulario WRAC.

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Evaluacin y control de riesgos

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9. Acciones acordadas

En este paso se describe el plan de accin para las mejoras


posibles o los controles adicionales que han sido aceptados.
Por lo general se completa con la participacin del encargado
de la operacin o el cliente del WRAC.
La columna de acciones acordadas debe se una lista especfica
de acciones individuales.

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Evaluacin y control de riesgos

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10. Responsabilidad -la columna


"Quien" Asigne un responsable para la implementacin de
cada una de las acciones identificadas en el paso 9.

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Evaluacin y control de riesgos

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10. Plazo - la columna "Cundo-

Registre una fecha especfica para la finalizacin de


cada una de las acciones identificadas en el paso 9.
El proceso de gestin de riesgos no estar terminado
ni ser de utilidad hasta que efectivamente se realice
alguna accin para eliminar o controlar los riesgos
identificados como no aceptables.

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Evaluacin y control de riesgos

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Seguimiento

Es responsabilidad de la gerencia garantizar que se


implementen los controles y medidas correctivas. Se
debe realizar seguimiento a las medidas correctivas
y/o recomendaciones para asegurar que se
implementen correctamente. La administracin debe
asegurar que los nuevos controles se implementarn
de acuerdo a lo requerido y que sern monitoreados
en el tiempo para garantizar su eficacia.

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Evaluacin y control de riesgos

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4.3.1 OHSAS
IDENTIFICACION DE PELIGROS, EVALUACIONDE RIESGOS Y
DETERMINACION DE CONTROLES
La organizacin debe establecer, implementar y mantener
uno o varios procedimiento(s) para la identificacin continua
de los peligros, evaluacin de los riesgos y la determinacin
de los controles necesarios.
Estos procedimientos deben tomar en cuenta:
actividades rutinarias y no rutinarias
actividades de todo el personal que tiene acceso al lugar de
trabajo (incluyendo contratistas y visitantes)
Comportamiento, capacidad y otros factores asociados a las
personas

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4.3.1 OHSAS

En la gestin de cambios, la organizacin debe identificar los


peligros y riesgos de S&SO asociados con cambios en la
organizacin, el sistema de gestin de S&SO o sus actividades,
previo a la introduccin de dichos cambios.
Cuando se determinen controles o cambios a los existentes, se
debe considerar la reduccin de los riesgos de acuerdo a la
siguiente priorizacin:
eliminacin
sustitucin
controles de ingeniera
sealizacin, alertas y/o controles administrativos
equipos de proteccin personal

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