Induccin

La induccin a los empleados presenta a los trabajadores nuevos la informacin bsica

sobre lo que necesitan conocer para realizar sus funciones de manera satisfactoria.
Tiene como finalidad que el trabajador conozca ms en detalle la empresa y sus
funciones, se integre a su puesto de trabajo y al entorno humano en que transcurrir su vida
laboral. Una Induccin bien ejecutada constituye la base de todas las expectativas y
compromisos implcitos, del trabajador. Esta persona se plantea una serie de importantes
interrogantes acerca de la organizacin y el ambiente del trabajo este deben responderse
con la mayor rapidez.
La induccin forma parte del proceso de socializacin de los trabajadores nuevos en la
empresa. La socializacin es el proceso continuo de inculcar en todo el personal, actitudes,
estndares, valores y patrones de comportamiento que prevalecen en la empresa, y que sta
y sus distintas divisiones esperan observar en sus empleados.
Proceso de Induccin

Capacitacin

La capacitacin es el proceso que est orientado a satisfacer las necesidades de las

organizaciones para incorporar conocimientos, habilidades y actitudes en sus miembros,
como parte de un proceso natural de cambio, crecimiento y adaptacin a nuevas
circunstancias internas y externas.
El sistema de capacitacin de las personas en la empresa nace del equilibrio necesario
entre las competencias (conocimientos y habilidades), actuales y futuras de las personas, y
las necesidades presentes (representadas por el cargo), y futuras de las organizaciones en
funcin de su entorno, su misin y su estrategia.
Beneficios que ofrece la Capacitacin a las Organizaciones

Provoca mejores resultados econmicos aumentando el valor de las empresas.

Mejora el conocimiento de tareas, procesos y funciones en todos los niveles.

Mejora el clima organizacional y aumenta la satisfaccin de las personas.

Ayuda al personal a identificarse con los objetivos de la organizacin,

Fomenta la autenticidad, la apertura y la confianza.

Mejora la relacin jefes-subordinados.

Proporciona informacin respecto a necesidades futuras a todo nivel.

Se agiliza la toma de decisiones y la solucin de problemas.

Incrementa la productividad y la calidad del trabajo.

Ayuda a mantener bajos los costos de muchas reas.

Se promueve la comunicacin a toda la organizacin.

Reduce la tensin y permite el manejo de reas de conflicto.

Entrenamiento de Personal

Es un proceso continuo, sistemtico y organizado que permite desarrollar en el

colaborador los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempear
eficientemente el puesto de trabajo. El adiestramiento o entrenamiento de personal, adems
de completar el proceso de seleccin, orienta al nuevo empleado sobre las caractersticas y
particularidades propias de trabajo, ofrece al trabajador la oportunidad de actualizar y
renovar sus conocimientos, a tono con el avance de la poca.
En toda organizacin, el recurso humano es un elemento fundamental para llevar a cabo
sus objetivos y metas que le permitan alcanzar la misin propuesta, para ello es necesario
que este recurso est capacitado desde el punto de vista profesional, tcnico, moral y
cultural. Por esto, surge la necesidad en toda empresa de implantar programa de
adiestramiento que le permita desarrollar, capacitar y actualizar en su personal, los
conocimientos, habilidades y destrezas adecuadas para desempear eficazmente las
funciones inherentes al cargo.
Objetivos del Adiestramiento
Incrementar la productividad.
Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario.
Proporcionar al trabajador una preparacin que le permita desempear puesto de
mayor responsabilidad
Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo.
Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo ms satisfactorias, mediante los
intercambios personales surgidos con ocasin del adiestramiento.
Promover el mejoramiento de los sistemas y procedimientos.
Contribuir a reducir los movimientos de personal, tales como renuncias, destituciones
y otros.
Reducir el costo del aprendizaje.

 Promover el mejoramiento de las relaciones pblicas de la institucin, y de los

sistemas de comunicacin internos.
Contribuir a reducir las quejas del empleado y a proporcionar una moral de trabajo
ms elevada.
Facilitar la supervisin de personal. Promover los ascensos sobre la base del mrito
personal.
Contribuir a la reduccin de los accidentes de trabajo.
Reducir el costo de operacin.
CONCLUSIONES
Los programas de induccin deben ir desde las introducciones informales y breves,
hasta los programas formales y largos.
La capacitacin es un esfuerzo que tienen que realizar las empresas y que no se puede
suspender puesto que es una inversin y no un gasto, lo cual permitir estar mejor
preparados para competir con su medio.
Las actividades del desarrollo preparan a un empleado para ejercer sus
responsabilidades en el futuro independientemente de las actuales.
Las organizaciones de hoy en da involucran cada vez ms en sus decisiones, el
potencial de su personal, lo cual les permite valorar lo recursos con los que cuentan.
Las competencias se convierten de esta forma en un indicador clave al momento de
planificar el desarrollo de carrera del recurso humano, con el fin de optimizar el
cumplimiento de los objetivos trazados en un tiempo y espacio determinado.

BIBLIOGRAFA

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Lincografa
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http://chicasempresas.blogspot.com/2009/04/republica-bolivariana-de-venezu
ela_10.html