Repblica bolivariana de Venezuela

Instituto universitario de tecnologa

Antonio jose de sucre
Sede: caracas

Corrientes del Pensamiento

Administrativo

Alumno
Michelle balice
C.I 25.706.215

Introduccin

La Escuela Cientfica de la Administracin (Frederick Taylor) la define como, la

aplicacin de los mtodos cientficos de anlisis y resolucin de problemas para los
problemas de la administracin., adems de su definicin nos habla de una de las
razones de la aparicin de los conglomerados industriales que controlan los
mercados de un pas, de varios pases o incluso de todo el mundo, y habla de que la
consolidacin de las sociedades annimas o por acciones, que fueron la manera
mediante la cual, los capitalistas dispersos reunieron sus capitales en dinero,
abrindole la participacin a otros capitalistas para desarrollar negocios muy
grandes., que quiere decir con esto que estos conglomerados aparecieron mediante la
consolidacin de las sociedades annimas o por acciones, la cual fue la manera
aquellos capitalistas que estaban dispersos reunieron sus capitales en dinero para
darle oportunidad de participar a otros capitalistas para desarrollar negocios grandes.

Frederick Taylor
Se inici como aprendiz de elaborador de patrones y maquinista en 1875. Invento
herramientas de corte del acero de alta velocidad y paso la mayor parte de su vida
como ingeniero consultor. A Taylor se le reconoce como el padre de la administracin
cientfica.

Trabajo de Taylor
1) reemplazar las reglas de dedo con la ciencia.
2) obtener armona, ms que discordia, en la accin de grupo
3) lograr la cooperacin de los seres humanos, ms que individualismo.
4) trabajar para obtener la produccin mxima
5) desarrollar a todos los trabajadores al mayor grado posible para su propia
prosperidad y la de la compaa.

Principal aporte de Taylor

Su principal inters fue la elevacin de la productividad mediante una mayor
eficiencia de la produccin y salarios ms altos para los trabajadores.
La escuela clsica la define como Es un conjunto de ideas, normativamente
orientadas, que se refieren a la estructuracin de la organizacin. Se le conoce, como
"los principios de la administracin o de la gerencia" (Henry Fayol).
Adems nos habla de donde se origin lo tuvo a partir de la Revolucin Industrial
as como el surgimiento a gran escala y los requerimientos de nuevas formas de
organizacin y prcticas administrativas.
Est teora se interesa por la planeacin, la estandarizacin, mejoramiento de la
eficiencia laboral, y las reglas prcticas. Que quiere decir esto que la teora de la
administracin clsica se interesa en la planeacin, la estandarizacin, mejoramiento
de la eficiencia laboral, y las reglas prcticas.
La teora clsica ve a la organizacin como sistema cerrado no considera influencias
ambientales, hace suposiciones irreales sobre la conducta humana, sus principios y
fundamentos son contradictorios y a veces vagos, contribuye a fundamentar, en parte,
la teora administrativa moderna, varios de sus conceptos todava se utilizan con una
aproximacin inicial.

Henry Fayol
Quiz el verdadero padre de la teora de la administracin moderna es el industrial
francs Herir Fayol, quien identific una amplia necesidad de principios y enseanza
administrativa. En consecuencia, identific 14 de esos principios, a los cuales califico
como flexible, no absoluto y tiles sin importar las condiciones cambiantes.

Principios de Fayol
Autoridad y responsabilidad: la autoridad y la responsabilidad estn relacionadas y
que la segunda es consecuencia de la primera
Unidad de mando: los empleados deben recibir rdenes de un solo superior
Cadena de escala: para Fayol esto es como una cadena de superiores desde las
posiciones ms altas hasta las ms bajas.
Esprit de corps: la unin hace la fuerza resalta la necesidad del trabajo en equipo y
la importancia de la comunicacin para obtenerla.

Principal aporte de Fayol

Desarrolla los primeros estudios y anlisis de los aspectos de direccin y
administracin de las organizaciones.
Anuncia los 14 clsicos principios de administracin
Aplica un concepto de divisin de la empresa en reas y una importante metodologa
administrativa la cual integra un importante punto de partida para la administracin.

Enfoques contemporneos de la prctica

administrativa
Teora de contingencias
Esta teora nace al realizar una serie de investigaciones para conocer cules son las
estructuras ms funcionales, enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones,
que todo es relativo y depende del enfoque que se le d es el resultado que se
obtenga. Contingencia quiere decir: incierto o inhabitual que puede o no ser.

Se considera que el desarrollo organizacional es una continuacin de la teora de las

relaciones humanas. Aqu los autores de esta teora la definen como un proceso
planeado sobre los cambios que lleva a cabo la empresa.

Reingeniera
Es la revisin fundamental y el rediseo radical de procesos de negocios para
alcanzar mejores resultados en aspectos como costos, calidad, precios, mejora de
tiempos.

Bench Marking
Consiste en proponerse metas por medio de normas externas y objetivos aprendiendo
lo ms importante de otro, es decir; fijndose metas en base a lo mejor de otro.
Esto se logra estudiando a otras empresas y viendo como obtienen mejores resultados
que los nuestros, es decir, copias lo ms exitoso de cada organizacin.

Administracin proactiva
Debido a la situacin que vive actualmente la administracin, la empresa ha tenido
que adaptarse para poder subsistir, esto a travs de una serie de cambios que se llevan
a cabo en un corto tiempo.
Existen una serie de factores que afectan el ciclo de vida, tanto de los productos como
de los sistemas o estructuras, por lo que no es posible llevar a cabo grandes
inversiones. Una solucin a estos problemas sera adoptar una administracin
proactiva, que se define como un sistema en el que las personas no tienen actividades
reactivas ante las circunstancias y solo se resuelven los problemas cuando se
presentan.

Enfoque virtual
El enfoque virtual consiste en preparar al trabajador en forma individual y
posteriormente en el trabajo de equipo mediante el entrenamiento para que pueda
sobrevivir a las situaciones cambiantes de las compaas.
Este entrenamiento se va a centrar en la creatividad, mayor responsabilidad y para
ello se requiere de personal adecuado cooperativo y que tenga confianza.

Conclusin