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3analisis FODA PDF
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1. INTRODUCCIN
El anlisis FODA1 es un avance al planeamiento que realizan las
empresas para lograr una mejor adaptacin al ambiente. Este
anlisis, ms cualitativo que cuantitativo, impulsa la generacin de
ideas con respecto al negocio de la empresa.
Fortalezas-Oportunidades-Debilidades-Amenazas.
72
73
situaciones
estables
del
ambiente,
las
proyecciones
por
74
Amenazas
Electrnica
Textil
Construccin
Debilidades
X
Cueros
Educacin
Fortalezas
X
X
X
X
Tabla 1
Ejemplo de listado para anlisis de FODA, correspondiente a la
produccin de una PYME en formacin
Otra
forma
metodolgica
consiste
en
una
matriz
de
75
oportunidades y amenazas (Ansoff and Mc Donnel, 1990, pp. 377378) que llamaremos Mtodo 2 (ejemplo en Tabla 2).
Fortalezas
f1
o1
Oportunidades
o2
o3
f2
f3
Debilidades
f4
Brechas / objetivos de
alta prioridad
d1
d2
d3
d4
brechas / objetivos a
considerar para
descartar
a1
Amenazas
a2
Brechas / objetivos de
alta prioridad
evaluar su conversin
a3
en fortalezas
Tabla 2
Ejemplo de matriz de FODA con recomendaciones: para cada par
fortaleza / debilidad oportunidad / amenaza, se realiza el
anlisis correspondiente que surge de aplicar la recomendacin
Una ltima forma metodolgica consiste en tablas de evaluacin con
escalas ordinales (Hax and Majluf, 1991, pp. 378) en las que se
clasifican los estados actuales y futuros (esperados para las
oportunidades y amenazas, y requeridos para las fortalezas y
debilidades) para cada variables, siempre analizadas en trminos
competitivos, es decir, en relacin a los competidores significativos
de la empresa que realiza el anlisis; a esta forma la llamaremos
Mtodo 3 (ejemplo en Tabla 3).
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Variable
Muy mal
Sistemas de
Mal
Neutro
Bien
Muy bien
informacin
Tecnologa de
produccin
Tabla 3
Ejemplo de tabla valorativa de los estados actual y futuro deseado
para los aspectos internos de una empresa con relacin a su
competidor. Se marca con O el estado actual y con X el estado
futuro deseado y requerido para la competitividad.
El objetivo, en todas las formas metodolgicas del anlisis FODA, es
realizar un anlisis comparativo en trminos competitivos.
Si el objeto del anlisis FODA es el diagnstico de la situacin
competitiva actual con el fin de determinar los objetivos para
mejorar la competitividad, el Mtodo 3 es el adecuado. En este caso,
sea cual fuere la variante empleada para el mtodo, el anlisis
interno concluye en la determinacin de brechas que afectan la
competitividad. Las brechas surgen de la diferencia entre lo que se
evala como estado de la variable en cuestin en la situacin actual,
simbolizado en la Tabla 3 O (al momento del anlisis) y el estado
futuro deseado y evaluado simbolizado con X en la Tabla 3 como
necesario para que la competitividad sea mejorada o sostenida.
77
estado actual
estado deseado
operacional
10.000 unidades
50.000
no operacional
muy mal
muy bien
Tabla 4
78
futura
operacionalmente
de
50.000
unidades,
quintuplicar
la
lo
capacidad
que
significa
de
planta.
estado actual
estado deseado
operacional
30.000 unidades
50.000
no operacional
mal
muy bien
Tabla 5
Es evidente que, a pesar de haber triplicado la capacidad de planta
considerando la variable desde un punto de vista operacional, no
operacionalmente slo se ha avanzado de muy mal a mal,
evaluacin lingstica que surge del anlisis competitivo realizado
por los expertos analistas del caso.
Mediante el empleo de etiquetas lingsticas, se pretende favorecer
un
mejor
control
como
as
tambin
el
acuerdo
entre
los
79
3. VARIABLES LINGSTICAS
El hombre, en la bsqueda de la precisin, ha intentado ajustar el
mundo
real
modelos
matemticos
rgidos
estticos.
El
su
evaluacin,
evolucin
la
convergencia
hacia
80
Un
subconjunto
borroso
~
A,
es
normal
si
slo
si,
x a1
a 2 a1
A~ ( x ) =
x + a3
a3 a 2
si a1 < x
si a1 x a 2
si a2 x xa3
si a3 < x
~
y los -cortes para A = (a1 , a 2 , a3 ) , son
A = [(a 2 a1 ) + a1 , (a2 a3 ) + a3 ] .
El concepto de conjunto borroso juega un papel fundamental en la
formulacin de variables cualitativas. Existen variables cuyos
estados pueden ser representados por conjuntos borrosos. Cuando,
adems, el conjunto borroso representa conceptos lingsticos, tales
81
etiquetas
lingsticas, que
representan
valores
de
pertenencia.
Las
valoraciones
lingsticas
son
de
expresados
por
sus
-cortes
A = [a1 ( ), a 2 ()]
llamadas
respectivamente,
distancia
izquierda y
distancia a derecha:
~, B
~ )=
d(A
=0
a1 ( ) b1 ( ) d +
=0
a 2 ( ) b2 ( ) d
82
Figura 1
Si los nmeros borrosos son triangulares, la distancia entre ambos
tambin puede obtenerse calculando las reas de las figuras
(tringulos, trapecios, etc.) que determinan al cortarse los grficos
de las funciones de pertenencia.
~
~ = (5, 7, 15), la distancia
Ejemplo 2. Dados los NBT A = (2, 10, 13) y B
~ ~
d ( A, B
) = 2. 8
83
Figura 2
Es obvio que el resultado hallado de este modo, es igual al obtenido
mediante el clculo con integrales.
4. ANLISIS FODA Y ETIQUETAS LINGSTICAS
Realizaremos una biyeccin entre la escala cualitativa utilizada para
evaluar las variables en el anlisis FODA correspondiente al Mtodo
3 y un conjunto de etiquetas lingsticas finito y totalmente
ordenado L = { l1 , L, l t } , l1 L l t del intervalo [0,1], con cardinal
impar y no mayor que 13 (Bonissone y Decker, 1986; Delgado,
Verdegay y Vila, 1993; Zadeh, 1975), tal que cada etiqueta l h servir
para representar la valuacin asignada a cada variable en el anlisis
FODA a los efectos de describir la situacin competitiva de la
empresa. Generalmente se considera una etiqueta intermedia,
aproximadamente 0.5, que representa un estado neutro y las
dems etiquetas se distribuyen simtricamente alrededor de ella. En
84
nuestro
caso
el
conjunto
de
etiquetas
lingsticas
es
L = { l1 , l 2 , l 3 , l 4 , l 5 }, tal que:
muy mal l1
mal l 2
neutro l 3
bien l 4
muy bien l 5
Ejemplo 3. Consideremos el conjunto de etiquetas lingsticas
L = { l1 , l 2 , l 3 , l 4 , l 5 } cuyos elementos son los NBT incluidos en el
intervalo [0,1] que figuran en la Tabla 6, expresados por los tres
nmeros reales que los caracterizan y representados en la Figura 3.
Etiqueta lingstica
NBT
l5
muy bien
l4
bien
l3
neutro
l2
mal
l1
muy mal
Tabla 6
85
Grficamente:
(x)
.50
.25
.75
Figura 3
Variable
l1
Sistemas de
l2
l3
l4
l5
informacin
Tabla 7
La medida de la brecha de la variable sistemas de informacin al
tiempo t = 0 es
B I0 = d (l1 , l 4 )
B I0 = 1.375
86
Grficamente:
(x)
1
l4
l1
.50
.25
.75
Figura 4
4.1. Control de la evolucin de las variables
Si se realiza, al cabo de un determinado perodo de tiempo, un
nuevo
anlisis
FODA,
podemos
comparar
las
brechas
Variable
l1
l2
Sistemas de
l3
l4
l5
informacin
Tabla 8
La medida de la brecha de la variable sistemas de informacin al
tiempo t = 1 es:
B I1 = d (l 3 , l 4 )
87
Como
se
ha
expresado
anteriormente,
esto
es
88
W.
Edwards
(1994):
The
New
Economics.
89
90