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Plan de Desarrollo de Mi Peru

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El Plan Estratégico de Desarrollo Concertado es un instrumento de gestión y orientación, que se inscribe en los términos del desarrollo local, se basa en un diagnóstico estratégico de las fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas de una localidad, para diseñar un modelo propio, acorde a su potencialidades.
Del mismo modo, busca el desarrollo humano que no sólo es la acumulación de bienes materiales, sino sobretodo el desarrollo de las capacidades de la persona en toda su dimensión. Por eso la salud y la educación son esenciales para acabar con la desigualdad de oportunidades, para acabar con la pobreza.
El Plan Estratégico de Desarrollo Concertado es un instrumento de gestión y orientación, que se inscribe en los términos del desarrollo local, se basa en un diagnóstico estratégico de las fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas de una localidad, para diseñar un modelo propio, acorde a su potencialidades.
Del mismo modo, busca el desarrollo humano que no sólo es la acumulación de bienes materiales, sino sobretodo el desarrollo de las capacidades de la persona en toda su dimensión. Por eso la salud y la educación son esenciales para acabar con la desigualdad de oportunidades, para acabar con la pobreza.

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PLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO CONCERTADO DEL CENTRO POBLADO NUESTRA SEÑORA DE LAS MERCEDES MI PERÚ

ÍNDICE
I. INTRODUCCIÓN. II. MENSAJE DEL Sr. REYNALDO ENCALADA TOVAR Alcalde del Centro Poblado Mi Perú. III. PRESENTACIÓN

IV. PLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO CONCERTADO 1. BREVE HISTORIA DE CREACIÓN DE MI PERÚ 2. DIAGNOSTICO: 3. VISIÓN DE MI PERÚ AL 2014 - MISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD MI PERÚ. 4. EJES ESTRATÉGICOS DE DESARROLLO. 5. OBJETIVOS 6. ESTRATEGIAS 7. PLAN OPERATIVO / PROYECTOS.

V. PROPUESTA ORGANIZATIVA PARA LA EJECUCIÓN DEL PLAN

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I.- Introducción
La Municipalidad del Centro Poblado Mi Perú presenta el PLAN DE DESARROLLO ESTRATÉGICO CONCERTADO DEL CENTRO POBLADO MI PERÚ del año 2004 al año 2014, después de un proceso de preparación y participación de los pobladores de los diferentes Asentamientos Humanos y representantes de las diversas organizaciones sociales de base que trabajan en el Centro Poblado Mi Perú, con el apoyo de la ONG World Vision, Este Plan es un punto de llegada, porque se nutre de todo el proceso anterior de años de luchas, movilizaciones, de organización paciente y tenaz que ha ido forjando una identidad del poblador de Mi Perú y es producto del trabajo de los pobladores en diversos talleres, reuniones, dinámicas, aportando sus ideas, anhelos, necesidades, sueños y esfuerzos para poder concretar éste importante y fundamental instrumento de gestión. Pero decimos que también es punto de partida, porque a partir de ahora se abren nuevas tareas y responsabilidades para todos, nuevos compromisos, que para poder cumplirlos, tenemos que contar con la más sólida unidad entre los pobladores y sus dirigentes, entre los ciudadanos y sus autoridades, entre todas las instituciones y organizaciones presentes.

El Plan de Desarrollo exige compromiso de todos y en forma organizada ejecutar sus actividades, metas y objetivos; hacer realidad los proyectos aquí planteados en beneficio de todos. El Plan de Desarrollo Estratégico Concertado es más que un documento, es un proceso social.

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II.-Mensaje del Sr. Alcalde Reynaldo Encalada Tovar
La mayor aspiración de los pueblos es alcanzar su pleno Desarrollo y Bienestar. Para este efecto se requieren recursos económicos, materiales y humanos. Sin embargo, estos recursos son escasos por lo que tienen que ser usados óptimamente para alcanzar nuestros objetivos. Para ello se requiere de un Plan Estratégico de Desarrollo que oriente los esfuerzos, priorice lo fundamental y asigne las responsabilidades. Este Plan debe ser implementado por la Municipalidad de Mi Perú como Gobierno Local, pero con el concurso y la participación de los diferentes sectores de la comunidad, principalmente de sus Instituciones y Organizaciones de Base, pues el desarrollo de un pueblo es tarea de todos. La Municipalidad de Mi Perú conjuntamente con su pueblo ha logrado avanzar hacia sus metas de Desarrollo y Bienestar, aún falta mucho por hacer. Para eso ya no basta el esfuerzo sacrificado de Autoridades y vecindario. Es necesario contar con los instrumentos técnicos y científicos que nos permitan alcanzar un desarrollo sostenido y sostenible en el tiempo. Pero no bastaba la buena voluntad, sino el financiamiento necesario para contar con profesionales competentes y movilizar a nuestro pueblo en esta tarea. Gracias a Dios, encontramos el apoyo en la ONG World Vision con la cual hemos hecho realidad nuestro Plan. La Municipalidad de Mi Perú se complace en presentar éste Plan Estratégico por ser un valioso instrumento para nuestro Desarrollo y lo pone a disposición de nuestra Comunidad para que lo haga suyo. En este esfuerzo queremos agradecer profundamente a las ONGs World Vision, CIDAP, a las Instituciones y Organizaciones de base, así como a la Comunidad en general por su apoyo. Finalmente, la Municipalidad de Mi Perú se compromete a poner todos sus esfuerzos para lograr la ejecución del Plan y de esta manera lograr nuestras ansiadas metas de Desarrollo y Bienestar. Muchas Gracias. Mi Perú, Abril del año 2004.

REYNALDO ENCALADA TOVAR ALCALDE

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VISION AL 2014:
“MI PERÚ ES UN DISTRITO MODELO DEL CALLAO, QUE BRINDA CALIDAD DE VIDA A SUS HABITANTES, BASADO EN EL COMERCIO Y LA MICRO EMPRESA QUE GENERA TRABAJO Y DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL, QUE SE EXPRESA EN SERVICIOS BÁSICOS SATISFECHOS, PRACTICA VALORES, TIENE IDENTIDAD PROPIA, EJERCE LA DEMOCRACIA PLENA CON AMPLIA PARTICIPACIÓN VECINAL EN LA TOMA DE DECISIONES COMO PRINCIPIO DE DESARROLLO AUTO SOSTENIBLE”.

LA MISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD DE MI PERÚ
“LA MUNICIPALIDAD DE MI PERÚ ES EL ÓRGANO DEL GOBIERNO LOCAL QUE PLANIFICA Y CONDUCE EL DESARROLLO SOCIO ECONÓMICO DE SU COMUNIDAD MEDIANTE LA CONCERTACIÓN CON LA SOCIEDAD CIVIL Y LA PARTICIPACIÓN DEL VECINDARIO, CONSTITUYENDO EL CONSEJO DE COORDINACIÓN LOCAL COMO EXPRESIÓN DE AUTOGOBIERNO QUE FORJA SU DESTINO, CON LA COOPERACIÓN TÉCNICA NACIONAL E INTERNACIONAL Y ENTIDADES PÚBLICAS Y PRIVADAS”.

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III.-Presentación
El Plan Estratégico de Desarrollo Concertado es un instrumento de gestión y orientación, que se inscribe en los términos del desarrollo local, se basa en un diagnóstico estratégico de las fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas de una localidad, para diseñar un modelo propio, acorde a su potencialidades. Del mismo modo, busca el desarrollo humano que no sólo es la acumulación de bienes materiales, sino sobretodo el desarrollo de las capacidades de la persona en toda su dimensión. Por eso la salud y la educación son esenciales para acabar con la desigualdad de oportunidades, para acabar con la pobreza.

¿QUÉ ES UN CONCERTADO?

PLAN

DE

DESARROLLO

ESTRATÉGICO

¿QUÉ ES UN PLAN? El Plan es la oportunidad de ponernos de acuerdo, de fijar metas comunes, de organizar nuestras actividades para salir de la pobreza. La idea de plan, así como la de planificar, es la misma que realizamos diariamente, cuando repartimos nuestros recursos familiares entre lo más urgente, hasta donde alcance, porque nuestras necesidades son sin límites, pero los recursos son limitados. IMPORTANCIA DE PLANIFICAR La importancia de planificar la vemos mejor cuando recordamos nuestro pueblo hace diez años atrás y vemos la cantidad de cosas que han cambiado, en general ha mejorado y no se tuvo una planificación en esa época, si no que se fue encontrando soluciones a los problemas más urgentes; entonces podemos imaginarnos cuánto puede cambiar nuestra realidad si en los próximos diez años, en forma consciente planificamos salir de la pobreza, nos proponemos progresar, con metas, objetivos, actividades, planes, proyectos. DESARROLLO Cuando se trata de planificar el desarrollo, como lo hemos señalado en la introducción, es que vamos hacia metas y objetivos comunes, en la línea

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del desarrollo de las capacidades individuales y colectivas interactuando en la búsqueda del bien común, en la equidad de las oportunidades, en el desarrollo del ser humano.

ESTRATEGICO Es estratégico porque no sólo busca respuestas para el momento inmediato, sino busca soluciones de fondo, con la participación activa de la población, tanto en su diagnóstico como en las propuestas. Al tomar en cuenta como factores fundamentales la salud, los conocimientos y el desarrollo de las capacidades sus soluciones son para el largo plazo, para nuestros hijos, para nuestros nietos y más. CONCERTADO Es concertado, porque recoge todas las ideas y propuestas de los pobladores, de los dirigentes, autoridades, para ponerlos al servicio del bien común. Concertar es pactar, ponerse de acuerdo, ceder unos y otros para encontrar los puntos comunes que benefician a todos. En la concertación se busca el consenso, el que se logra después de analizar las distintas propuestas y en base a los puntos comunes, se construyen acuerdos, y sobretodo, se construyen compromisos de acción conjuntas.

EL PLAN ESTRATEGICO Y LA MUNICIPALIDAD ¿QUÉ ES MUNICIPIO? MUNICIPIO: está constituido por tres elementos básico: territorio, población y organización. Cuando señalamos el territorio, estamos refiriéndonos además de los recursos que hay en esa demarcación territorial, recursos naturales, recursos creados por el hombre, económicos, culturales, sociales etc. La población, donde se incluyen a hombres y mujeres, niños, adultos y ancianos. Y al referirnos a la organización, estamos señalando a la municipalidad, a sus distintas formas de organizarse, a sus dirigentes y a sus bases. Con esta definición queda claro que “Municipio somos todos”. ¿QUE ES LA MUNICIPALIDAD? MUNICIPALIDAD: es la institución del gobierno local, responsable de promover y liderar el desarrollo local. Está conformada por autoridades elegidas democráticamente, funcionarios y trabajadores que prestan sus servicios a dicha institución.

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¿QUÉ ES EN CONCEJO MUNICIPAL? CONCEJO MUNICIPAL: está formado por el Alcalde y los Regidores democráticamente elegidos, para que por un periodo determinado ejerzan la dirección de la Municipalidad, de acuerdo a las leyes y en respuesta a los problemas álgidos de los vecinos. En conclusión, la responsabilidad del Municipio es de todos los ciudadanos que vivimos en una localidad en forma permanente. Ejercer una función pública, es decir, ser elegido por sus conciudadanos para ser Autoridad, nos hace servidores de ellos, nos da la responsabilidad de dirigir la función, pero a los vecinos les da la responsabilidad de participar, de concertar, de vigilar en forma organizada en esa misma función pública.

METODOLOGÍA Hemos realizado talleres sectoriales en diversos Asentamientos Humanos, recogiendo la opinión de los pobladores sobre el diagnóstico de su sector, cómo verían a MI PERÚ al año 2014, y propuestas de proyectos. Todo esto en forma de talleres participativos, en una o en algunos sitios en dos oportunidades. Hemos realizado talleres con los AA.HH y poblaciones de : Villa Emilia, Villa Escudero, Chavinillo, Colinas, Santa Rosa, Villa del Mar, Hijos de Mi Perú, Israel el Maestro, Cercado, Confraternidad, 7 de Junio, San Martín, 14 de Marzo, Virgen del Rosario, Ampliación M2, Los Jardines, entre otros. Además con organizaciones sociales de base, como los comedores populares, comités del vaso de leche, clubs de madres, grupos juveniles, promotores de salud, instituciones. Todo ese material se sintetizó y centralizó para el taller central del 01 de Febrero del presente año 2004, realizado en Aucallama, Huaral , donde se enriqueció la visión, se precisó los Ejes Estratégicos de Desarrollo y se centralizó las propuestas de Proyectos. El sábado 7 de Febrero se reunieron las Comisiones por Ejes Estratégicos en la Municipalidad de Mi Perú, elegidos en el Taller Central de Huaral, con el fin de revisar el trabajo realizado hasta el momento y mejorarlo.

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IV.-Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Mi Perú del año 2004 al año 2014.
1. HISTORIA DEL NACIMIENTO, FORMACIÓN Y RECONOCIMIENTO DE MI PERÚ.
El Asentamiento Humano Mi Perú nace el 6 de Octubre de 1985, cuando el Gobierno Central implementa un programa de reubicación a las familias que habían invadido el ex fundo Bocanegra y de la Huaca Garagay y el lugar fue determinado por una Comisión integrada por dirigentes y representantes del Pueblo con representantes del Gobierno. De esa forma, el enorme arenal que era entonces lo que hoy es Mi Perú, se fue poblando paulatinamente, con una demarcación básica de lotes y manzanas realizada por ENACE y la cesión de estos lotes se realizó a través de sorteo, sector por sector; los primeros fueron los sectores A, B, C, D y E, posteriormente a fines de Octubre se sortearon los sectores F,G,I, J y en los meses de Enero y Febrero se sorteó el Sector H; más adelante se han sorteado los sectores K y posteriormente los sectores M y N. Tras el asentamiento de las familias, se fueron creando e instalando la Posta Médica, la Iglesia, los Colegios Fe y Alegría y Seoane, los clubes de madres, vasos de leche. Los servicios básicos se van obteniendo en forma progresiva, es así que el año 1993 se inaugura la Electrificación. Un hito importante en esta breve historia de MI PERÚ, es su creación como CENTRO POBLADO MENOR NUESTRA SEÑORA DE LAS MERCEDES MI PERÚ, Y POR ENDE LA CREACIÓN DE LA MUNICIPALIDAD DE MI PERU, que se aprobó por el Consejo Provincial del Callao en Sesión Extraordinaria del 6 de Octubre de 1994, vieron el Dictamen No. 046-94MPC-CP de la Comisión de Población, y con el voto UNÁNIME del cuerpo de Regidores acordó: “1.- Aprobar el Dictamen No. 046-94-MPC-CP de la Comisión de Población, en consecuencia: Créase el Centro Poblado Menor Nuestra Señora de las Mercedes de Mi Perú. 2.- El Centro Poblado Menor, cuya creación se ha dispuesto en el ítem precedente; tendrá los siguientes límites: Por el Norte: con la autopista Ventanilla- Carretera Panamericana Norte. Por el Oeste: con el borde exterior de la Autopista Ventanilla-Panamericana Norte. Por el Este: con los cerros que delimitan al Distrito de Ventanilla. Por el Sur: con la zona industrial de Ventanilla.”

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2.

DIAGNÓSTICO

2.1. Ubicación geográfica: El Centro Poblado Nuestra Señora de las Mercedes Mi Perú está ubicado entre las coordenadas geográficas 1151’ 20” de latitud sur y 7704’25” de latitud este del Meridiano de Greenwich, en la Región Chala, y su altitud sobre el nivel del mar varía entre 0 a 95 metros. Según datos del SENAMHI, el distrito de Ventanilla está clasificado como zona desértica semi cálida, con deficiencia de lluvias en todas las estaciones del año; presenta temperaturas templadas, con humedad en invierno y no mayores a los 30º. Centígrados en el verano. Ubicación política del Centro Poblado Mi Perú : Distrito de Ventanilla Provincia: Provincia Constitucional del Callao. Región: Callao. Sus límites son: Por el Norte: con la autopista Ventanilla- Carretera Panamericana Norte. Por el Oeste: con el borde exterior de la Autopista VentanillaPanamericana Norte. Por el Este: con los cerros que delimitan al Distrito de Ventanilla. Por el Sur: con la zona industrial de Ventanilla.” La distribución urbana del territorio de Mi Perú se caracteriza por tener en su zona central, el denominado casco urbano que esta dividido por sectores y en la zona periférica se ubican los asentamientos humanos.

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RELACION DE ASENTAMIENTO HUMANOS Y AGRUPACIONES VECINALES NOMBRE DEL A.A.H.H Nº DE LOTES ANIVERSARIO A.H. VILLA EMILIA 941 12 de octubre A.H. VILLA DEL MAR 199 14 de marzo A.H. VILLA ESCUDERO 533 17de septiembre A.H. SANTA ROSA 122 30 de agosto A.H. CHAVINILLO 306 06 de febrero A.H. HIJOS DE MI PERÙ 147 18 de enero A.H. LAS COLINAS 56 12 de abril A.H. DANIEL ALCIDES CARRION 33 18 de diciembre A.H. SEÑOR DE LOS MILAGROS 81 18 de marzo A.H. EL ARENAL 97 17 de abril A.H. PERU 2000 69 14 de julio A.V. LOS GIRASOLES 33 01de marzo A.V. REYNALDO ENCALDA TOVAR 24 02 de agosto A.V. EL PARAISO 67 20 de febrero A.V. ISRAEL EL MAESTRO 98 08 de septiembre A.V. AMPLIACIO M2 27 20 de agosto A.V. 15 DE JULIO 57 15 de julio A.V.14 DE MARZO 24 14 de marzo A.V. SUPER MANZANA 83 04 de junio A.V. 13 DE NOVIEMBRE 63 13 de noviembre A.V. VIRGEN DEL ROSARIO 70 05 de octubre A.V. LOS JARDINES DE MI PERU 40 18 de octubre A.V. SEÑOR DE LUREN 41 02 de marzo A.V. LOS JAZMINEZ 41 02 de marzo A.V. SAN MARTÍN 39 A.V. AMP. TIWINZA 30 A.V. 07 DE JUNIO 262 07de junio A.V. CONFRATERNIDAD 430 07de junio

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2.2 Demografía: El último dato preciso es del Censo del INEI de Población y Vivienda del año 1993, donde la población era de 17,577 habitantes, de los cuales el 49% eran hombres y el 51% eran mujeres. Consideramos que esos datos no responden a la realidad actual, de tal manera que por estimaciones realizadas por la Municipalidad de Mi Perú se estima una población aproximada de 40,194 habitantes y un total de 9000 familias. Del total, las mujeres representan el 53.4% (21,464.) y los hombres el 46.6% ( 18,730.). La alta tasa de crecimiento corresponde al movimiento migratorio realizado en estos últimos años y a la formación de nuevos asentamientos humanos. La distribución por edades nos indica que contamos con una población mayoritariamente joven, donde el 64% está entre 0 y 25 años de edad, según los siguientes estimados:

E d ad es P o rcen taje de 0 a 15 de 15 a 25 de25 a 65 de 65 a m ás TOTAL

de D IS TR IB U C65 N P O R E D AD E S IO a m ás de2 de 0 a 15 1% 5 a de 0 de 15 a 25 65 a 15 de25 a 65 35% 46% de 15 a

% H ab itan tes 45.6 18,328 18.4 7,396 35.0 14,068 1.0 402 100 40,194

2.3 Educación.La edad escolar en el casco urbano es a partir de los 3 años y en los Asentamiento Humanos es a partir de los 4 años, y culminan a los 18 años. La población escolar se estima en un 39.51% de la población total, es decir aproximadamente 15,880 escolares.

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DISTRIBUCIÓN DE LA INSTRUCCIÓN Grado de instrucción Ninguno Inicial Primaria incompleta Primaria completa Secundaria incompleta Secundaria completa Superior no Univ. Incompleto Super. No Univ. completo Superior Univers. Incompleto Superior Univers. completo TOTAL

POBLACIÓN

POR

GRADO

DE

Porcentaje % Pobladores 0.6 241 1.2 482 6.4 2572 8.6 3457 23.1 9285 29.5 11857 13.3 5346 9.8 3939 5.2 2090 2.3 925 100 40194

En el Centro Poblado Mi Perú existen Centros Educativos de nivel Inicial, primaria y secundaria, pero sus instalaciones no tienen capacidad para albergar a la totalidad de la población escolar y la infraestructura existente es además deficiente en su mayor porcentaje. No existen Centros especializados de Capacitación Técnica, salvo en los Centros Educativos de Secundaria Técnica. Además de la insuficiente infraestructura, existen problemas con respecto a la falta de materiales educativos, falta de bibliotecas y a la baja calidad de la enseñanza.

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RELACIÓN DE CENTROS EDUCATIVOS PUBLICOS Y PRIVADOS NOMBRE DEL CENTRO EDUCATIVO C.E.MX. MANUEL SEOANE CORRALES C.E.T. KUMAMOTO 5098 C.E.N. VILLA EMILIA 5119 C.E.I. FERMIN AVILA C.E.Pq. FE Y ALEGRIA 33 C.E. VILLA DEL MAR 5130-2 C.E.I. VILLA DEL MAR 124 C.E. 7 DE JUNIO C.E. CHAVINILLO 5130-4 C.E. VILLA ESCUDERO 5130-5 C.E.P. ALBERTO FLORES GALINDO C.E.P. ELIM C.E.P. SAN JUAN C.E.P. CIRO AÑEGRIA C.E.P. MARIA AUXILIADORA C.E.P. SAN VICENTE DE PAUL C.E.P. MI BELLO UNIVERSO C.E.P. MI PEQUEÑO MUNDO C.E.P. SAN JUDAS TADEO C.E.P. LUIS PASTEUR C.E.P. PIO SAROBE C.E.P. DIOS ES AMOR C.E.P. DIVINO CORAZON DE JESUS C.E.P. ARTURO PADILLA DE ESPINOZA C.E.P. NSTRA SRA DE LAS MERCEDES C.E.P. ISAAC NEWTON JUNIOR C.E.P. VIRGENDE LAS NIEVES C.E.P. LA DUNAS C.E.P. TRAVESURAS C.E.ESP. SAGRADO CORAZON DE JESUS UBICACIÓN Av. Huaura S/N Av. Cuzco S/N Mz. Q S/N Villa Emilia Mz. G7 S/N Av. Cuzco y Av. Puno A.H. Villa del Mar A.H. Villa del Mar A.H. 7 de Junio A.H. Chavinillo A.H. Villa Escudero Mz. K3 Lt.1 Mz. G3 Lt. 2 Mz. I 13 Lt. 2-3 Mz. I 13 Lt. 08 Mz. K 3 Lt. 08 Mz. E 18 Lt. 01 Mz. H 13 Lt. 14 Mz. H 10 Lt. 10 Mz. J 11 Lt. 02 Mz. E 1 Lt. 15 Mz. H 23 Lt. 08 Mz. H 4 Lt. 10 Mz. D 16 Lt. 08 Av. Cuzco S/N Mz. D7 LT. 14 Mz. D7 LT. 07 Mz. M Lt. 1 V. Emilia A:H. Villa del Mar Mz. C11 Lt. 02 Parroquia Mi Perú

2.4 Salud.Existe un centro de salud, ubicado en el cercado, con atención en dos turnos y seis días por semana, que no cubre la creciente demanda de atención de la población, carece de los recursos para cumplir adecuadamente su labor y su atención es percibida como de baja calidad por un amplio sector de la comunidad. Existe un Comité Local de Salud, CLS, con representantes elegidos por la sociedad civil, cuya función es la prevención y promoción de la salud individual y colectiva, que ha dado pasos iniciales para asumir su responsabilidad. Asimismo, existen las mesas que trabajan los

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temas del VIH/SIDA y adolescentes, en donde se inician consensos mínimos para acciones intersectoriales. Además, existen promotoras en el centro de salud y en diversas comunidades, que realizan una labor de prevención y de educación en salud coordinando con el C.S y las ONGs. Las enfermedades más frecuentes son las de tipo infeccioso, encabezadas por las infecciones respiratorias e intestinales en niños. Son importantes el número de casos de tuberculosis pulmonar y VIH/SIDA. Las enfermedades nutricionales, anemia y desnutrición infantil, siguen estando muy por encima de los promedios de la región, sobre todo en las zonas periféricas. Son también importantes, en un determinado grupo de la población, las enfermedades no trasmisibles como hipertensión, diabetes, colesterol y obesidad. 2.5 Violencia familiar y derechos. En Mi Perú existen 3 defensorías, una parroquial y 2 comunales, los índices de violencia y maltrato son considerables en niños, niñas y mujeres, los problemas más comunes es la violencia física, sicológica, de omisión y de tipo sexual tanto en niños como en mujeres. 26% de niños y niñas han sufrido problemas de omisión de parte de sus padres, ya sea por falta de partida de nacimiento, de sustento para estudio y alimentación, por salud 30% de niños han sufrido problemas de violencia sicológica 40% de niños han sufrido problemas de violencia física. En los casos por violencia de tipo sexual tenemos un bajo porcentaje debido a que muy pocos padres denuncian el delito y solo lo hacen cuando se llega a la consumación, pero la gente no tiene bien claro que una violencia de tipo sexual también es la pornografía, e exhibición de los genitales y los toques indebidos. Los estudios nacionales dicen que de cada 10 niños abusados sexualmente 8 son cometidos por familiares y/o parientes es por este motivo que todos los padres de familia y autoridades debemos estar consientes y preparados para enfrentar un problema latente y grave. En los casos de violencia familiar las cifras son alarmantes, si bien la comisaría, trabaja este tema los informes de atención no revela la real dimensión del problema ya que muchos de los casos no son denunciados porque las instancias de justicia no llegan a ser eficientes y rápidos y en otros casos la victima esta atemorizada de hacer la denuncia y lo que es peor aún NO EXISTE UNA CULTURA DE EXIGIR NUESTROS DERECHOS nos conformamos con el desanimo y callamos las injusticias.

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2.6 Vivienda.En relación a los materiales de las viviendas, se observa que en el casco urbano la mayoría son de material noble, con techos de concreto. En los Asentamientos Humanos la situación es distinta, predominando paredes y techos de triplay o esteras, con pisos de tierra. Los lotes del casco urbano cuentan con título de propiedad pero en los Asentamientos Humanos la situación es variada dado que algunos ya han regularizado su situación, como Villa del Mar, Chavinillo, Villa Escudero, Villa Emilia, Las Colinas, Santa Rosa, Hijos de Mi Perú, entre otros. Otros como 7 de Junio, Confraternidad, Israel es el Maestro, Reynaldo Encalada, están haciendo gestiones para formalizarse. El número de lotes con saneamiento físico-legal en la zona urbana asciende a 5,121 y en los asentamientos humanos 2,777 haciendo un total de 7,898 viviendas. Los lotes que aún no se han formalizado son 1,206 ubicados en los asentamientos humanos. 2.7 Servicios básicos • servicios de agua y desagüe:

Con respecto al agua y desagüe se observa que en el casco urbano se cuenta con este servicio es decir 5,121 viviendas, aunque no abastece convenientemente, no es así en los Asentamientos Humanos donde se carece de estos servicios y se abastece de agua a través de camiones cisternas. • energía eléctrica

La energía eléctrica está un poco más extendida, contando con alumbrado público y domiciliario en la mayoría de pueblos. Viviendas con luz definitiva Viviendas con luz provisional Viviendas sin luz • Telefonía: 7 633. 1 252 219

En Mi Perú se cuenta con el servicio telefónico publico y domiciliario salvo en los AA.HH. que no cuentan con luz eléctrica definitiva. También existe televisión por cable.

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Limpieza pública

Existen un sistema de recojo de basura a cargo de la Municipalidad, que a pesar de las limitaciones presupuestales sin embargo se cumple con la prestación de éste servicio. Se recoge un promedio de 455.30 toneladas métricas de basura mensualmente, además la municipalidad hace operativos de limpieza para cubrir toda la jurisdicción. El desecho de la basura se hace en los rellenos sanitarios. Un elemento central es la absoluta falta de pago por parte de la mayoría de la población por el servicio, la morosidad es muy alta hecho que dificulta la acción municipal. 2.8 Equipamiento comunal, social e institucional: Se cuenta con Locales comunales, comedores populares, además se cuenta con una biblioteca municipal, casa refugio Teresa de Calcuta. En lo referente a las instituciones en Mi Perú encontramos la parroquia, ONGs, centro de salud, entre las más representativas, (ver anexos). 2.9 Equipamiento comercial: En Mi Perú contamos con 7 mercados, bodegas, panaderías, ferreterías, restaurantes, cabinas de internet, librerías, grifos, etc. 2.10 Locales de la micro, pequeña y mediana empresa: En la actualidad la única mediana empresa es la cadena de pollerías Golden Chicken. A nivel de la pequeña y micro empresa vienen funcionando talleres de metal mecánica, mecánica automotriz, confecciones, zapaterías y carpinterías. 2.11 Transporte: Existes una sola carretera que pasa por Mi Perú, la Carretera autopista de Ventanilla a Puente Piedra, que se conecta con la Panamericana Norte; por ella transitan 7 empresas de Transporte mayores, 4 empresas de vehículos menores. 2.12 Institucionalidad Municipal: La Municipalidad que cuenta con el Alcalde Sr. Reynaldo Encalada Tovar y sus 5 regidores, todos ellos elegidos democráticamente el año 2002, para el periodo 2003 al 2006.

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2.13 Autoridades: Comisaría PNP , a cargo del mayor Martín Flores Carvajal. Teniente Gobernador 2.14 Aspectos culturales.La principal fiesta del Centro Poblado Mi Perú es el 6 de Octubre, fecha de la fundación y creación del Centro Poblado. Otra fiesta importante es El Señor de los Milagros. La procedencia de la mayoría de pobladores es de diversas partes del Perú, por lo que mantienen sus costumbres de comidas, música, etc. Existen varias Asociaciones de residentes. 2.15 Aspecto religioso: En Mi Perú se cuenta con diversas iglesias correspondientes a diferentes confesiones, que son: Parroquia Católica, Iglesia y Templos Adventistas, Mormones y otras confesiones evangélicas.

2.16 Organizaciones Sociales.Todas las organizaciones de los Asentamientos Humanos y Sectores cuentan con Juntas Directivas, que tiene Presidente(a), Secretario(a) General o Coordinador(a) que los representa. Incluir

ORGANIZACIÓN NÚMERO DE DIRIGENTES MUJERES. Sector A, B Vaso de leche (7) 21 Club de Madres.(1) 6 21 Sector D, E Vaso de leche(7) 21 Club de Madres(3) 8 Comedor popular (1) 30 Sector H, I, J Vaso de leche(10) Club de Madres(1) Comedor popular (2) 12 Sector F, M, ampliaciones Vaso de leche(4) 12 Comedor popular (2) 9 Comité de aula (3) Junta directiva de botiquín Sector K, C Vaso de leche (4) Club de Madres (2) 24

SECTOR /AA HH

TIPO (No.)

DE

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Apafa Kumamoto (1) Sector N, ampliaciones Comedor popular (1) Comedor infantil. (1) Vaso de leche (2) Botiquín Renacer (1) Chavinillo-Villa Escudero Vaso de leche (2) Comedor popular (6) Pronoi )1) Villa Emilia Vaso de leche (2) Club de Madres (2) Comedor popular (1) Santa Rosa y aledaños Vaso de leche (2) Comedor popular (3) Junta Vecinal (1) Las Terrazas Vaso de avena Comedor popular (1) Villa del Mar, Las Colinas, Vaso de leche (1) Hijos de Mi Perú Comedor popular (2) Comité de aula (2). Apafa. Taller arte decor. Promotor Salu 7 de Junio Comedor popular (1)

5 18 5 3 6 3 14 54 5 6 9 3 8 24 8 3 3 2 13 4 6 3 3 6

2.17 Población Económicamente activa.La Población Económicamente Activa (PEA) se calcula en un aproximadamente 32,7% de la población total, por lo tanto, es un aproximado de 13,143 habitantes. La tasa de desocupación es de 27%, eso quiere decir que 3,549 personas están totalmente desocupadas. No contamos con información de la tasa de sub empleo, que se refiere a los trabajadores que tienen un trabajo eventual y cuyos ingresos no cubren la canasta familiar.

(1) Nota: Algunos datos y cálculos de esta sección se han realizado sobre la base del estudio “Diagnóstico Participativo del Centro Poblado Menor “Mi Perú” del Distrito de Ventanilla”, realizado por “A.B.PRISMA” en Junio del año 2000.

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2.18 ANÁLISIS DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.
FORTALEZAS económicas: Negocios: hostales, bodegas, boticas, cabinas de Internet, librerías, pollerías, peluquerías. Títulos de propiedad institucionales: Municipalidad del CP La comisaría El centro de salud Defensorías Iglesias Los medios de comunicación Organizaciones: Organizaciones juveniles Rondas urbanas Juntas Directivas Organizaciones de base: comedores, vaso de leche, wawa wasi Asentamientos Humanos Reconocidos Club de la tercera edad Asociaciones de Promotoras de salud Asociación de discapacitados Interdiga de Fútbol Educativas: Biblioteca Centros Educativos primario y secundario Centro de Formación Laboral Infraestructura: Los parques recreativos, lozas. Transporte público. 2da. Red agua Luz eléctrica Pistas ripiadas casa de material noble Zona Urbana Equipamiento Comunal: Locales Comunales Terrenos para locales comunales Botiquín comunal dos Centros comunales Casa de Refugio DEBILIDADES Drogadicción Falta de empeño para salir adelante de algunas personas. Falta de respeto. Pandillaje interno. Mucho egoísmo en las organizaciones. La falta de saneamiento físico legal. La poca participación La poca creatividad. La falta de servicios básicos: luz, agua, desagüe La poca comunicación. La falta de empleo. Desorganización de las personas. Impuntualidad La falta de recursos del municipio La falta de comprensión No contamos con una adecuada atención medica. Los conflictos organizacionales Falta pistas y veredas Pocas iniciativas comunales Falta mejor concertación No hay suficientes zonas recreativas, ni áreas verdes. insuficientes bibliotecas Machismo. La violencia familiar. No hay seguridad Indiferencia Alcoholismo Desunión de la población Contaminación ambiental: basura en las calles venta de alcohol a menores de edad. Poco apoyo al club de la Tercera Edad Poco apoyo a los discapacitados, Falta de civismo por parte de los pobladores sobre mantener limpia la ciudad Carencia de un Centro de Atención Materno infantil Modernizar la biblioteca municipal.

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Conciencia Ciudadana: Deseo de superación de la comunidad La comunidad tiene capacidad para unirse. Potencial humano. defensa de los intereses de Mi Perú. OPORTUNIDADES Capacitación en ciencia, técnica y valores El mar. El terminal pesquero Institutos Gas de Camisea Exportaciones Gas de Camisea Las instituciones públicas. El aeropuerto Las ONGs Hay empresarios en la zona Libre mercado exterior La Pampilla Las rentas de aduana Los procesos de regionalización La presencia de las fábricas. El gran mercado de Lima y Callao. AMENAZAS Delincuencia juvenil. Políticas de gobierno que nos hace dependientes. El asistencialismo de algunas instituciones. Inestabilidad política. Las invasiones. Las importaciones de productos de baja calidad y baratos. El contrabando. Terrorismo Los drogadictos. La venta de drogas.

Fortalezas ha desarrollar para aprovechar las oportunidades

FO

DO

1.-Tengo que superar estas debilidades:Drogadicción Alcoholismo Falta de empeño para salir adelante de algunas personas. La falta de empleo. Desorganización de las personas para aprovechar las oportunidades: gran Mercado de Lima y Callao 2.- Tengo que superar estas debilidades: 2.- Para aprovechar la oportunidad de Mucho egoísmo en las organizaciones. el proceso de regionalización, La poca participación tengo que desarrollar las siguientes fortalezas: La poca creatividad. Juntas Directivas La falta de recursos del municipio Organizaciones de base: comedores y vaso Los conflictos organizacionales de leche, wawa wasi Pocas iniciativas comunales La comunidad tiene capacidad para unirse Falta mejor concertación Centro Poblado –Municipalidad para aprovechar las oportunidades el proceso de regionalización, 3.- Para aprovechar la oportunidad de 3.- Tengo que superar estas debilidades 1.- Para aprovechar la oportunidad del gran Mercado de Lima y Callao , tengo que desarrollar las siguientes fortalezas: los medios de comunicación, las organizaciones juveniles, el deseo de superación de la comunidad,

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las ONG debemos desarrollar las fortalezas: Las organizaciones juveniles Juntas Directivas Organizaciones de base: comedores y vaso de leche, wawa wasi Locales comunales. Hay centros educativos primario y secundario. Asoc. Promotoras de salud, 4.-para aprovechar la oportunidad de : El mar. El terminal pesquero Debemos desarrollar las siguientes fortalezas: Los medios de comunicación Deseo de superación de la comunidad Negocios: hostales, bodegas, boticas, cabinas de Internet, librerías, pollerías, peluquerías, 5.- Para aprovechar la oportunidad de: Hay empresarios en la zona La Pampilla Debemos desarrollar las siguientes fortalezas:

La poca participación Desorganización de las personas. Falta mejor concertación. Machismo. La violencia familiar. Alcoholismo Desunión de la población para aprovechar las oportunidades las ONG

4.- Tengo que superar estas debilidades: Falta de empeño para salir adelante de algunas personas. La falta de empleo. Desorganización de las personas. para aprovechar las oportunidades El mar. El terminal pesquero

Deseo de superación de la comunidad Negocios: hostales, bodegas, boticas, cabinas de Internet, librerías, pollerías, peluquerías,
6.- Para aprovechar la oportunidad de: Institutos Debemos desarrollar las siguientes fortalezas: Las organizaciones juveniles Deseo de superación de la comunidad

5.- Tengo que superar estas debilidades: Falta de empeño para salir adelante de algunas personas. La falta de empleo. Desorganización de las personas. para aprovechar las oportunidades: Hay empresarios en la zona La Pampilla

6.- Tengo que superar estas debilidades: Drogadicción Alcoholismo Pandillaje interno. para aprovechar las oportunidades Institutos 7.- Tengo que superar estas debilidades: 7.- Para aprovechar la oportunidad de: La poca participación Las rentas de aduana Debemos desarrollar las siguientes fortalezas: La poca creatividad. Los conflictos organizacionales Juntas Directivas Organizaciones de base: comedores y vaso Pocas iniciativas comunales Falta mejor concertación de leche, wawa wasi Desunión de la población Centro Poblado -Municipalidad para aprovechar las oportunidades: La comunidad tiene capacidad para unirse Las rentas de aduana

21

3.

VISIÓN DEL CENTRO POBLADO MI PERÚ AL 2014.
VISIÓN DEL CENTRO POBLADO NUESTRA SEÑORA DE LAS MERCEDES “ MI PERÚ” AÑO 2004 AL AÑO 2014 “ El año 2014 el Centro Poblado de Mi Perú está reconocido mediante Ley como Distrito de la Provincia Constitucional del Callao, es una ciudad saludable que cuenta con un Plan de desarrollo Urbano y con viviendas con materiales adecuados, instalaciones domiciliarias de luz, agua y desagüe , las calles tienen veredas y pistas señalizadas, contando con áreas verdes y parques, centros de recreación. El 100% de lotes tienen títulos de propiedad saneados e inscritos en Registros Públicos, y contamos con teléfono, Internet y cable. Los colegios están bien equipados, con materiales educativos y profesores capacitados que brindan una educación de calidad con valores y todos los niños asisten al colegio; contamos con un Instituto tecnológico y una red de bibliotecas que fomentan la lectura. Tenemos una atención de salud integral y preventiva, con Centros de Salud, medicinas y profesionales que atienden eficientemente y con calidad humana durante las 24 horas del día. Las autoridades son representativas, responsables, promotores del desarrollo, honrados, promueven la participación y la transparencia, la vigilancia ciudadana. En el Distrito están presentes diversas instituciones públicas y privadas que brindan sus servicios a la población con esmero, eficiencia y moral, como : la Comisaría, los Bomberos, el Poder Judicial, la Defensoría del Pueblo, la Fiscalía, diversas Iglesias, varias ONGs. Es un Distrito con Seguridad ciudadana, basada en la prevención, en la educación y en la participación de los vecinos organizados. Se han desarrollado diversas actividades económicas en el Parque Industrial y en pequeñas y medianas empresas de producción, como confecciones, carpintería, zapatería, de metal mecánica, de alimentos, repostería, de servicios como mercado, donde la población ha mejorados sus ingresos familiares. Se realiza la pesca artesanal para el consumo humano usando el muelle de Ventanilla. Los jóvenes tienen oportunidad de capacitarse y mejorar su trabajo, tiene centros de esparcimiento, son jóvenes honestos, con buena autoestima, alegres, activos, preocupados por su comunidad, practican valores positivos para ellos y su comunidad, cuentan con

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un Centro Juvenil de Mi Perú, que organiza diversas actividades, recreativas, sociales, culturales. La población está unida y organizada y es participativa, practica valores de solidaridad y trabajo, sus organizaciones son activas, democráticas, representativas, con planes de trabajo, sus dirigentes son capacitados, honrados. Se practican valores culturales, rescatando nuestra identidad en las costumbres de la música y danzas, arte, comidas, fiestas.

VISION

“MI PERÚ ES UN DISTRITO MODELO DEL CALLAO, QUE BRINDA CALIDAD DE VIDA A SUS HABITANTES, BASADO EN EL COMERCIO Y LA MICRO EMPRESA QUE GENERA TRABAJO Y DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL, QUE SE EXPRESA EN SERVICIOS BÁSICOS SATISFECHOS, PRACTICA VALORES, TIENE IDENTIDAD PROPIA, EJERCE LA DEMOCRACIA PLENA CON AMPLIA PARTICIPACIÓN VECINAL EN LA TOMA DE DECISIONES COMO PRINCIPIO DE DESARROLLO AUTO SOSTENIBLE”.

LA MISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD DE MI PERÚ
“LA MUNICIPALIDAD DE MI PERÚ ES EL ÓRGANO DEL GOBIERNO LOCAL QUE PLANIFICA Y CONDUCE EL DESARROLLO SOCIO ECONÓMICO DE SU COMUNIDAD MEDIANTE LA CONCERTACIÓN CON LA SOCIEDAD CIVIL Y LA PARTICIPACIÓN DEL VECINDARIO, CONSTITUYENDO EL CONSEJO DE COORDINACIÓN LOCAL COMO EXPRESIÓN DE AUTOGOBIERNO QUE FORJA SU DESTINO, CON LA COOPERACIÓN TÉCNICA NACIONAL E INTERNACIONAL Y ENTIDADES PÚBLICAS Y PRIVADAS”.

23

4.

EJES DEL DESARROLLO ESTRATÉGICO.

SALUD. INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS EDUCACIÓN SEGURIDAD CIUDADANA SEGURIDAD CIUDADANA BÁSICOS.

SEGURIDAD CIUDADANA

EJES ESTRATÉGICOS DE DESARROLLO DE MI PERU

FORMACIÓN DE VALORES

JUVENTUD Y NIÑEZ. ECONOMICO PRODUCTIVO.

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y ORGANIZATIVO

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5.

OBJETIVOS DE DESARROLLO POR EJE ESTRATÉGICO

1º. Eje: INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS BÁSICOS. Objetivo : “ Lograr una ciudad saludable, limpia y ordenada, donde todos cuenten con título de propiedad, servicios básicos, pistas, veredas y áreas verdes y tengamos un Plan de Desarrollo Urbano ”. 2º. Eje: SALUD. Objetivo: “Contar con un sistema de salud integral, preventivo, con atención permanente las 24 horas del día, especialmente al binomio madre niño, para desterrar la desnutrición y disminuir la mortalidad y la morbilidad infantil, contando con servicios descentralizados, con profesionales capacitados y con calidad humana”. 3º. Eje: EDUCACIÓN. Objetivo: “Tener una educación de excelencia de conocimientos y valores, con una infraestructura y materiales adecuados a la modernidad, profesores calificados y comprometidos, sin deserción escolar, con la comunidad que participa activamente en la educación para la vida y el trabajo”. 4º. Eje: FORMACIÓN DE VALORES. Objetivo: “ Formar en la comunidad una conciencia de identidad y de práctica de valores, reforzando nuestras raíces culturales y practicando e incentivando, además de otros valores, la honestidad, la solidaridad, el trabajo, la alegría, el compromiso con la comunidad”. 5º. Eje: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y ORGANIZATIVO. Objetivo: “Lograr la creación del Distrito de Mi Perú, como distrito del Callao, y que las instituciones públicas y privadas del Distrito brinden sus servicios con esmero, eficiencia y moral. Constituir la Mesa de Concertación de lucha por el Desarrollo y fortalecer las organizaciones de base, con un funcionamiento

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democrático y participativo, con honestidad y transparencia, logrando que todas tengan su Plan Estratégico Participativo”. 6º. Eje: ECONOMICO PRODUCTIVO. Objetivo: “ Mejorar los ingresos económicos de las familias de Mi Perú promoviendo una cultura emprendedora, con eficiencia y calidad que aproveche nuestras fortalezas y las oportunidades. Contar con una política de promoción de la pequeña y mediana empresa, con capacitaciones, creación de un módulo empresarial y la creación del Parque industrial ”. 7º. Eje : JUVENTUD Y NIÑEZ Objetivo: “ Contar con una juventud y niñez en proceso de formación física, mental y espiritual sanos, integrales, practicando valores solidarios, participativos en su comunidad, emprendedores. Que tengan la posibilidad de acceder a los conocimientos y práctica de las ciencias, artes, deportes y recreación, que los prepare para tener oportunidades equitativas con el fin de alcanzar una vida integral y digna.”

8º Eje : SEGURIDAD CIUDADANA. Objetivo: “ Que Mi Perú sea una ciudad segura, sin delincuencia, en base a la toma de conciencia y a la organización de la población, en tareas de prevención y colaboración con las autoridades en el marco de la justicia y la aplicación equitativa de las leyes. Debemos contar con Rondas Urbanas, Fiscalía, Defensorìa del Pueblo, Jueces, trabajando todos bajo u n Plan Integral y Concertado de Seguridad Ciudadana.

6.

ESTRATEGIAS Las estrategias para la implementación del plan, de tal manera que alcancemos el desarrollo integral y sostenido de Mi Perú son: la planificación, participación (presupuesto, comisiones, vigilancia, compromiso), concertación, rendición de cuentas (transparencia en el manejo de fondos a todo nivel) y fomentar una cultura emprendedora.

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7.

PLAN OPERATIVO/ PROYECTOS.
1º. Eje: INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS BÁSICOS.

PROYECTOS Nombre Agua y desagüe Ubicación Todos los AA.HH. No. Familias beneficiadas 3720 familias Plazo Instituciones involucradas SEDAPAL De 1 World Vision a5 CIDAP años Municipalidades Min. de Vivienda Gobierno Regional De 2 Min. de a 10 Transporte años Municipalidad provincial y distrital Gob. Regional 3 Edelnor. años Compromiso del pueblo Gestión Participación organizada. Mano de obra

Pistas y veredas

Zona urbana 9000 familias. y AA. HH.

Mano de obra Mantenimiento

Luz domiciliaria definitiva

Titulación

Santa Rosa 2000 familias Perú 2000 Daniel A. Carrión. Y otros Saneamiento 1800 familias legal para los AA.HH. Todo Mi Perú

Gestión. Unificación de comunidades.

2 años

COFOPRI Municipalidad del Callao

Gestión.

Remodelación Casco urbano de la Av. Ayacucho

2 años

Escaleras de Loa AA.HH. Todo Mi Perú acceso o muros de contención. – Compañía de Zona urbana Todo Mi Perú bomberos.

2 años

3 años

Asfaltado de calles y pasajes. Catastro.

Zona urbana Todo Mi Perú y AA.HH

2 años

Mi Perú

9000 familias

1 año

Municipalidad de Mantenimiento Mi Perú Ventanilla. Gob. Regional. Gestión. Municipalidad de Mantenimiento. Mi Perú Ventanilla. Gob. Regional. Gestión. World Vision. Municipalidad de Mi Perú Ventanilla. Gob. Regional. Gestión. Municipalidad de Mi Perú Ventanilla. Gob. Regional. Municipalidades Participación

27

Construcción de mercados modelos Construcción del modulo básico de Justicia

Cercado Mi Perú. Villa Emilia Cercado de Mi Perú

9000 familias

3 años 3 años

Cono norte de Ventanilla

Plan desarrollo Urbano

Mi Perú

9000 familias

2 años

Ventanilla, Mi Perú, Gob. Regional, ONG World Vision CIDAP Asociaciones, Gestión Cooperativas, Municipalidades Poder Judicial Gestión Municipalidades Cuidado de Mi Perú y Ventanilla Poder Judicial Gob. Regional. Municipalidades Respeto al plan de Desarrollo Ventanilla, Mi Urbano. Perú, Gob. Regional, ONG World Vision

2º. Eje: SALUD. PROYECTOS Ubicación No. Familias Plazo/ beneficiadas costo 9000 4 años Ampliación del Cercado Mi Perú local del Centro de salud Construcción del Centro Materno Infantil. Ampliación de la atención a 24 horas del CS Reactivación de los locales de las UPAS con acciones integradas. Cercado Mi Perú 9000 4 años Nombre Instituciones involucradas Minis. de Salud Gob. Regional Municipalidad Compromiso del pueblo Gestión Terreno Vigilancia Participación

Minis. de Salud Gestión Gob. Regional Terreno Municipalidad Vigilancia Participación Ministerio de Salud. Municipalidad Municipalidad Mi Perú. ONGs , Plan, Amazonas, Comité Local de Salud Gestión.

9000

1 año

7000 Sector A, D, N, M, H, J, Hijos de mi Perú, Virgen de Guadalupe.

1año

Elaboración del plan. Administración Gestión. Mantenimiento.

28

(Centro de discapacitados J). Mi Perú Campaña de Escuelas saludables y promoción de la salud.

Proyecto agua Mi Perú saludable y protección del medio ambiente

9000 familias Inicio en un Centro de salud año. Permanente Colegios ONG World Vision Municipalidad de mi Perú. 9000 familias 1 año Municipalidad Mi Perú, Centro de Salud. ONG World Vision, DISA del Callao

Gestión Participación Compromiso de respetar las normas.

Gestión Participación

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3º. Eje: EDUCACIÓN. PROYECTOS Nombre Construcción del C .E. Inicial Instituto Tecnológico Superior Nacional. Lozas deportivas. Ubicación No. Familias beneficiadas Sector C, 1500 Fam. J, F. Plazo/ Instituciones costo involucradas 5 años M. Educación, INFES Municipalidades Gob. Regional 5 años Educación INFES Municipalidades Cooperación Internacional. 5años IPD Municipalidades de Mi Perú y Ventanilla 3 años Municipalidad M. de Educación. ONG. Compromiso del pueblo Gestión Terreno

Mi Perú

1000 Fam.

Gestión Proyectos. Terrenos.

Mi Perú

4000

Construcción de CEO Municipal

Cercado de Mi Perú

1000

Gestión Terreno Mantenimiento Vigilancia comunitaria. Gestión.

Mi Perú Equipar con tecnologías de información a las instituciones educativas del CPM MI PERÚ. Construcción y Mi Perú. mejoramiento de las infraestructuras de instituciones educativas. Mi Perú Plan Estratégico para el desarrollo de una política de promoción juvenil.

4000

2 años Municipalidades Gestión. Vigilancia. de Mi Perú y Ventanilla. Gobierno de Regional. M. de Educación. Apafas. 2 años Municipalidades de Mi Perú y Ventanilla. Gobierno de Regional. M. de Educación. Apafas. 1 año Municipalidad. Organizaciones de Jóvenes. ONG. CONAJU. Centro de Salud. Centro de Desarrollo Juvenil. 1 año Municipalidad. Gestión. Vigilancia.

5000

5400

Gestión Participación.

Desarrollo de

Mi Perú

9000

Gestión.

30

medios de comunicación masiva (escrita, hablada y televisiva)

M Transportes. ONG. Cooperación Internacional.

Participación. Cumplimiento.

4º. Eje: FORMACIÓN DE VALORES. PROYECTOS Nombre Escuela de padres Ubicación No. Familias Plazo/ beneficiadas costo Mi Perú 6000 1 año y permanente 9000 Instituciones involucradas M. Educación. Apafas. Municipalidad. 1 año y Centro de permanente Salud. Municipalidad. Apafas. ONG. 1 año y Centro de permanente Salud. Municipalidad. Apafas. ONG. Iglesias. Compromiso del pueblo Participación. Aplicación. Compromiso. Participación. Aplicación. Compromiso. Participación. Aplicación. Compromiso.

Mi Perú Campaña y avisos para tener conciencia de una ciudad limpia y sana Campaña para Mi Perú buscar una calidad de vida en valores (honestidad, veracidad, lealtad, solidaridad con el prójimo) Mi Perú Vigilancia y Seguridad Ciudadana

9000

9000

Participación. 1 año y Centro de Aplicación. permanente Salud. Municipalidad. Compromiso. Apafas. ONG. Iglesias. Organizaciones de Base. Comisaría

31

Charlas sobre Mi Perú violencia familiar

9000

Cultura de trabajo en equipo

Mi Perú

9000

Capacitación en Mi Perú prevención de accidentes: automovilísticos, de carreteras, caseros, urbanos Campaña por la Mi Perú Calidad de servicios

9000

9000

Rescatar nuestra identidad cultural: calidad de música.

Mi Perú

9000

1 año y Centro de permanente Salud. Municipalidad. Apafas. ONG. Iglesias. MIMDES 1 año y Centro de permanente Salud. Municipalidad. Apafas. ONG. Iglesias. 1 año y Centro de permanente Salud. Municipalidad. Apafas. ONG. M. Educación. Iglesias. Comisaría. 1 año y Centro de permanente Salud. Municipalidad. Apafas. ONG. Iglesias. Organizaciones de Base. 1 año y Municipalidad. permanente Apafas. ONG. Iglesias. Organizaciones de base.

Participación. Aplicación. Compromiso.

Participación. Aplicación. Compromiso.

Participación. Aplicación. Compromiso.

Participación. Aplicación. Compromiso.

Participación. Aplicación. Compromiso.

32

5º. Eje: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y ORGANIZATIVO. PROYECTOS Nombre Ubicación Plazo/ No. Familia costo s benefic iadas 9000 1 año Instituciones involucradas Compromiso del pueblo

1.-CONSTITUIR La Mi Perú Mesa de Concertación de lucha por el Desarrollo del CP Mi Perú. Convertir a Mi Perú CPM Mi en Distrito Perú Mi Perú Capacitación y fortalecimiento de las Organizaciones sociales de Base. Plan de uso de los Mi Perú Locales Comunales.

todas

Movilizarse y Organizarla.

9000

2 años

todas

9000

9000

Municipalidad. 1 año permanen ONG. MIMDES. te Defensoría. Comisaría. Municipalidad 1 año y permanen Organizaciones Sociales de te Base. ONG.

Movilizarse y Apoyar gestión y organizarlo. Participación. Aplicación. Compromiso.

Participación. Aplicación. Compromiso.

33

6º. Eje: ECONOMICO PRODUCTIVO. PROYECTOS Nombre Ubicación No. Familias beneficiadas 2400 familias Organización y Mi Perú capacitación de microempresas Plazo/ costo 3 años Instituciones involucradas M. Trabajo World Vision Municipalidad Gob. Regional Cooperación Internacional. 5 años M. Industria. M. Trabajo. Municipalidad. Cooperación Internacional. ONG. 5 años M. Industria. M. Trabajo. Municipalidad. Cooperación Internacional. ONG. Permanente M. Industria. M. Trabajo. Municipalidad. Cooperación Internacional. ONG. Permanente M. Industria. M. Trabajo. Municipalidad. Cooperación Internacional. ONG. Permanente Municipalidad. Cooperación Internacional. ONG. Compromiso del pueblo Locales Recursos humanos

Parque industrial.

Mi Perú

500

Terreno. Mano de obra. Gestión.

Módulo empresarial. Cadenas productivas

Mi Perú

1500

Terreno. Mano de obra. Gestión.

Comisión de Productividad.

Mi Perú

500

Terreno. Mano de obra. Gestión.

Generación de Mi Perú empleos.

1500

Terreno. Mano de obra. Gestión.

Acceso al micro crédito.

Mi Perù

500

Terreno. Mano de obra. Gestión.

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INTEGRANTES DE LAS COMISIONES POR EJES ESTRATÉGICOS. COMISIÓN 1 : INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS BÁSICOS Américo Macedo. Anfiloquio Paz. Felicita Romero. Maritza Illatopa. Víctor Farfán. COMISIÓN 2: SALUD.

María Alonso.. Hugo Casos. Nelly Giraldo. Flor Aguilar. Alva Moncada. Esmelda Torres. Luz Marina Medrano. Dr. Enrique Hernández Montalvo.

COMISIÓN 3: EDUCACIÓN. Percy Chávez (juvenil) Rudy Padilla. Luz Ríos. Ruth Salinas. Mery Mendoza.

COMISIÓN 4: FORMACIÓN DE VALORES. Roberto Villarrubia. Jesús Castillo. Jenny Sevillano. Juana Carrillo. Abel Huamalí. Eva Gladis Leonard Malca. María Elvia. Ventura Coquinche. María Requejo.

COMISIÓN 5: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y ORGANIZATIVO. Julia Porlles Montalvo. Graciela Peña.

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Hilda Zeña de García. Miguel Zapata Querevalú. Gloria Barbetto.

COMISIÓN 6: ECONOMICO PRODUCTIVO Raúl Martínez. Juan Espinoza. Oscar Cieza. Edgar Tuesta. Eusebio Quispe. COMISION 7 : JUVENTUD Y NIÑEZ.

COMISIÓN 8 : SEGURIDAD CIUDADANA.

VI. PROPUESTA ORGANIZATIVA PARA LA EJECUCIÓN DEL PLAN

La estrategia de fortalecimiento organizativo del CP Mi Perú debe tener como eje fundamental el implementación del Plan de Desarrollo Estratégico Concertado aprobado. Para este efecto se debe contemplar un Plan Central y Planes específicos por cada población. En relación al Plan Central se deben implementar dos acciones principales: instalación del Consejo de Coordinación Local y la Mesa de Concertación para el desarrollo. 1.- Para el Consejo de Coordinación Local, CCL, se debe: o Elaborar el Plan específico, que contenga los pasos a dar: o Acuerdo del Consejo Municipal convocando al proceso de instalación del CCL. o Definición de los canales o áreas de participación de las organizaciones sociales de base. o Definición del número de integrantes del CCL. o Requisitos para la inscripción de las organizaciones sociales de base. o Apertura del libro de inscripción. o Procedimiento y fecha de elección de los representantes del CCL. o Reglamento de funcionamiento del CCL. o Elaboración de un Plan de Trabajo que contenga : objetivos, (los que señala la ley) metas, medios y Plan Operativo. 2.- Para la Mesa de Concertación de Lucha por el Desarrollo se debe: o Acuerdo de Consejo para su formación.

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o Requisitos para la participación de las organizaciones sociales de base. o Formación de las Mesas Temáticas, que tienen su objeto en los Ejes estratégicos del Plan de Desarrollo. o Elaboración del Reglamento de Funcionamiento. o Elaboración de un Plan de Trabajo. En ambos casos se debe tener en cuenta los dispositivos legales vigentes y adaptarlos a la realidad concreta de MI Perú, de tal forma que signifiquen realmente un avance en la organización y redunde en el fortalecimiento y participación de las organizaciones de base. El Plan de Organización debe delimitar claramente las funciones y responsabilidades de cada organismo, de tal forma que su funcionamiento sea armónico, concurrente hacia los mismos objetivos: el desarrollo integral de Mi Perú.

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ANEXOS

MERCADOS REPRESENTANTE ASOC. DE COM. MERCADO MOD. STA. ROSA Susana Carrasco de Cuenca ASOC. DE COM. INFORMALES 12 DE MAYO Liduvino Obregón Garcia ASOC. DE COM. AUT. Sr. CAUTIVO DE AYABACA Elvis Sánchez Quispe ASOC. MERCADO VIRGEN DE LAS MERCEDES Máximo Ramírez Mendoza COOP. DE SER. ESP. MERCADO MOD MI Perú Feliciano Guerrero P. ASOC. MERCADO 10 DE ENERO Julia Porlles Montalvo C.C 23 de marzo Jesús Marcelo Cortés EMPRESA VEHÍCULOS MENORES RAZON SOCIAL
EMP. TRANS. MOTOTAXIS HALCONES MI Perú SRL

RAZON SOCIAL

DIRECCIÓN Mza. K5 Lt. 03 Sector G S/N Huaura Sector G-3 S/N Trujillo Sector G S/N Sector G1 Vila Emilia Sector G

EMP. TRANSPORTE ALSEDINERO EMP. TRNAS. PROYECTO AL FUTURO EMP. TRANS. ETMIPSA

REPRESENTANTE G.G. William Shapiama G.G. Nilson Ramos G.G. Peter Flores Alencar G.G. Gilberto Vargas Sangama

DIRECCIÓN Mz. Lt. Mz. Lt. Mz. F8 Lt. 18 Mi Perú Mz. Lt.

VEHÍCULOS DE TRANSPORTES MAYORES RAZON SOCIAL EMP. TRNAS. URB. SOL Y MAR EMP. TRNAS. URB. LIVENTUR EMP. TRNAS. VENCASA EMP. TRNAS. VICARSA EMP. TRNAS.Sr. DE BURGOS SAO PROGESA EMP. TRNAS.CIELO MAR Y TIERRA EMP. TRNAS. CHALACOS UNIDOS S.A. REPRESENTANTE Pdte. José Chacara Buztinza G.G. Rolando Velon G.G. José Gzmán Zambrano G.G. Dante Castillo G.G. Raúl Davila G.G. Nancy Ibarguen Cuadros DIRECCIÓN

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Marco legal y ordenanza de creación del Centro Poblado Menor Nuestra Señora de las Mercedes MI PERÚ
MARCO LEGAL

Número del dispositivo Ley Nº 27680 Ley Nº 27783

Nombre Ley de reforma Constitucional del Capítulo XIV del Título IV, sobre Descentralización. Ley de Bases de la Descentralización. Ley de Demarcación y Organización Territorial. Ley Orgánica de Gobiernos Regionales.

Ley Nº 27795

Ley Nº 27867 Ley Nº 27902 Ley modificatoria de la Ley Orgánica de Gobiernos Regionales. Ley que modifica la Ley Orgánica de Gobiernos Regionales Nº 27867, fijando plazos para la instalación de los Consejos de Coordinación Regional.

Ley Nº 28013

Ley Nº 27902

Ley Orgánica de Municipalidades Ley de Transparencia y acceso a la información pública. Ley Marco Participativo. del Presupuesto

Ley Nº 27806

Ley Nº 28056 Instructivo 002-2003.EF/76.01

Instructivo para la programación participativa en los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales.

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V.-Acuerdo del Concejo de Mi Perú aprobando el Plan de Desarrollo Estratégico Concertado.

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