ELEMENTONS

DE LA
ADMINISTRACION

Tabla de contenido
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN EN FORMA AMPLIA:..............................2
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN.............................................................2
Previsin:.................................................................................................... 2
Objetivos:................................................................................................. 3
Cursos alternativos:................................................................................. 3
Planeacin:.................................................................................................. 3
Polticas:................................................................................................... 3
Procedimientos:....................................................................................... 3
Programas:............................................................................................... 3
Organizacin:.............................................................................................. 3
Jerarquas:................................................................................................ 3
Funciones:................................................................................................ 3
Obligaciones:........................................................................................... 3
Integracin:................................................................................................. 3
Seleccin:................................................................................................. 3
Introduccin:............................................................................................ 4
Desarrollo:................................................................................................ 4
Direccin:.................................................................................................... 4
Mando o autoridad:.................................................................................. 4
Comunicacin:......................................................................................... 4
Supervisin:............................................................................................. 4
Control:....................................................................................................... 4
Establecimiento de normas:.....................................................................4
Operacin de los controles:......................................................................4
Interpretacin de resultado:.....................................................................4
PROPSITOS Y OBJETIVOS.............................................................................. 4

mi
mi
mi
mi
mi
mi
mi

imagen
imagen
imagen
imagen
imagen
imagen
imagen

1 : Administracion.........................................................................3
2 prevision.................................................................................... 4
3: Planeacion................................................................................ 5
4:Organizacion............................................................................. 5
5:Integracion................................................................................ 6
6:Direccion................................................................................... 7
7:Control....................................................................................... 7

REFLEXIN DE LA
ADMINISTRACIN PARA
CONOCER SUS ELEMENTOS
La administracin la entenderemos como un proceso, ya que en ella se
realizan funciones en cierto orden y secuencia, por lo tanto la
administracin no es esttica, debido a esto se hace necesario que
constantemente se est replanteando.

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN EN FORMA

AMPLIA:
En cualquier organizacin que se aplique la administracin siempre estarn
presentes los siguientes elementos:

Personas o recursos humanos

Actividades
Objetivos
Recursos financieros, equipos, maquinarias, etc.
Mtodos (conocimientos, aplicaciones tecnolgicas y operativas)

Los cuales los elementos antes nombrados sirven para ayudar en forma
coordenada a cumplir con nuestros objetivos.

mi imagen 1 : Administracion

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN
Elementos de la fase mecnica administrativa se presentan en la siguiente
forma:

Previsin: Consiste en la determinacin, tcnicamente realizada, de lo

que se desea lograr por medio de un organismo social, y la investigacin y
valoracin de cuales sern las condiciones futuras en que dicho organismo
habr de encontrarse, hasta los diversos cursos de accin posible.
La previsin comprende, las siguientes etapas:
Objetivos: Es la que propone los fines
Investigaciones: Se refiere al descubrimiento y anlisis de los medios con
que puede contarse en las situaciones.
Cursos alternativos: Trata de la adaptacin genrica de los medios
encontrados, a los fines propuestos.

mi imagen 2 prevision

Planeacin: Fija tiempos de las determinaciones de las unidades que se

planteen en los objetivos.
Comprende por las comprende, las siguientes etapas:
Polticas: Principios para orientar la accin.
Procedimientos: Secuencia de operaciones o mtodos
Programas: Fijacin de tiempos requeridos.

mi imagen 3: Planeacion

Organizacin: Se refiere a la estructuracin tcnica de las relaciones,

que debe darse entre las jerarquas, funciones y obligaciones, individuales
necesarias en un organismo social para su mayor eficiencia. En la misma
definicin se ven claramente las siguientes etapas:
Jerarquas: Fijar la autoridad y responsabilidad correspondientes a cada
nivel de la organizacin.
Funciones: La determinacin de cmo deben dividirse las grandes
actividades especializadas, necesarias para lograr el fin general que de
propuso.
Obligaciones: las que tiene en concreto cada unidad de trabajo susceptible
de ser desempea por una persona

mi imagen
4:Organizacion
Integracin: Son conocimientos
que
se dan al organismo social de

todos aquellos medios que la mecnica administrativa por lo cual deben ser
eficaces para realizar este funcionamiento, para mejor desarrollo.
Como etapas:
Seleccin: Tcnicas para encontrar y escoger los elementos necesarios
Introduccin: La mejor manera para lograr que los nuevos elementos se
articulen lo mejor y ms rpidamente que sea posible al organismo social.
Desarrollo: Todo elemento en un organismo social busca y necesita
progresar.
Debe analizarse tambin en esta etapa, la integracin administrativa de las
cosas.

mi imagen 5:Integracion

Direccin: es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro

y grupo de un organismo social, con el fin de que el conjunto de todas ellas
realice del modo ms eficaz, los planes Escogidos.
Comprende, por lo tanto, las siguientes etapas:
Mando o autoridad: Es el principio del que se deriva toda la
administracin y, por lo mismo, su elemento principal, que es la direccin.
Comunicacin: Es como el sistema nervioso de un organismo social; lleva
al centro director todos los elementos que deben conocerse, y de este,
hacia cada rgano siguiendo las ordenes de coordinacin.
Supervisin: La funcin ltima de la administracin es el ver si las cosas se
estn haciendo tal y como se haban planeado y ordenado.

6:Direccion de sistemas que nos permitan

Control: consistemi
enimagen
el establecimiento

medir los resultados actuales y pasados en relacin con los esperados, con
el fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba, corregir, mejorar y
formular nuevos planes.

Comprende por lo mismo tiene etapas:

Establecimiento de normas: Llevan control del comportamiento.
Operacin de los controles: Funciones de tcnicos y especialistas.
Interpretacin de resultado: Retroalimentacin en la administracin.

mi imagen 7:Control

PROPSITOS Y OBJETIVOS
Se crearon y realizamos habilidades para mejorar la enfoque profesional y
adecuando las acciones de nuestros clientes a la dinmica del mercado.
Tenemos desplegado una metodologa de consejo orientada en el logro de
soluciones existentes. razonables v cuantificables para nuestros clientes.
Diferenciamos lo principal de lo . accesorio, para localizar los esfuerzos
sobre aquellos aspectos determinantes del cambio que se desea producir en
la organizacin.
Competir y Mejorar debemos de imaginarnos una empresa competitiva
como aquella orientada hacia el mercado, con nfasis en la calidad
productiva. Nuestros servicios compatibilizan soluciones dentro - fuera del
negocio buscando acopiar la empresa a su ambiente, mejorando su
posicionamiento competitivo y sus consecuencias.
Realizamos cada proyecto de acuerdo a las necesidades del cliente y su
capacidad de realizar los permutas sobre ellos. Planificamos nuestros
proyectos en fases cortas, aportando soluciones a corto plazo. Nos
ocupamos cada fase juntamente con la gerencia del cliente. creando una
liga consistente y perpetua.