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Qu es el diagrama de pareto?.

El diagrama de Pareto es una herramienta de anlisis que ayuda a tomar


decisiones en funcin de prioridades, el diagrama se basa en el principio enunciado
por Vilfredo Pareto que dice:
"El 80% de los problemas se pueden solucionar, si se eliminan el 20% de las
causas que los originan".
En otras palabras: un 20% de los errores vitales, causan el 80% de los problemas,
o lo que es lo mismo: en el origen de un problema, siempre se encuentran un 20%
de causas vitales y un 80% de triviales.
Es por lo enunciado en los prrafos anteriores que al Diagrama de Pareto tambin
se le conoce tambin como regla 80 - 20 o tambin por "muchos triviales y pocos
vitales" o por la curva C-A-B.
El diagrama de Pareto es un caso particular del grfico de barras, en el que las
barras que representan los factores correspondientes a una magnitud cualquiera
estn ordenados de mayor a menor (en orden descendente) y de izquierda a
derecha.
Este principio emprico que se presenta en todos los mbitos de la vida como el
econmico (la mayor parte de la riqueza est concentrada en unas pocas
personas), el geogrfico (la mayora de la poblacin vive en una pequea parte del
territorio), etc., se aplica al anlisis de problemas entendiendo que existen unos
pocos factores (o causas) que originan la mayor parte de un problema.
Concretamente este tipo de diagrama, es utilizado bsicamente para:

Conocer cul es el factor o factores ms importantes en un problema.

Determinar las causas raz del problema.

Decidir el objetivo de mejora y los elementos que se deben mejorar.

Conocer se ha conseguido el efecto deseado (por comparacin con los


Paretos iniciales).

Modo de aplicacin del diagrama de Pareto


Con objeto de realizar correctamente un diagrama de Pareto hemos de realizar los
siguientes pasos:

Recolectar o recoger datos y clasificarlos por categoras

Ordenar las categoras de mayor a menor indicando el nmero de veces que se ha producido.

Calcular los porcentajes individuales y acumulados de cada categora, el acumulado se


calcula sumando los porcentajes anteriores a la categora seleccionada.
Construccin del diagrama en funcin de los datos obtenidos anteriormente.

Generacin del diagrama de Pareto


El diagrama es grfico que contiene las categoras en el eje horizontal y dos ejes
verticales, el de la izquierda con una escala proporcional a la magnitud medida
(valor total de los datos) y el de la derecha con una escala porcentual del mismo
tamao.
Se colocan las barras de mayor a menor y de izquierda a derecha, pero poniendo
en ltimo lugar la barra correspondiente a otros (aunque no sea la menor).
Se marcan en el grfico con un punto cada uno de los porcentajes acumulados (los
puntos se pueden situar en el centro de cada una de las categoras o en la zona
dnde se juntan una con otra) y se unen los puntos mediante lneas rectas.
Se separan (por medio de una lnea recta discontinua, por ejemplo) las pocas
categoras que contribuyen a la mayor parte del problema. Esto se har en el punto
en el que el porcentaje acumulado sume entre el 70% y el 90% del total
(generalmente en este punto la recta sufre un cambio importante de inclinacin).

Interpretacin del diagrama de Pareto


Algunas veces se suele dar el caso de que no quede clara la frontera entre las
pocas categoras importantes y las dems. En estos casos aparece lo que algunos
autores denominan como "la zona dudosa", que empieza en la zona en torno al
50% y termina sobre el 80%.Cuando suceda esto, se recomienda no tomar en
consideracin las categoras de la zona dudosa y concentrarse en el 50-60% que
ms contribuye al efecto o problema que se est analizando.
Tambin puede suceder, al representar un diagrama de Pareto, que no aparezcan
categoras significativas, sino que todas contribuyen de manera similar al efecto
(Pareto plano). Esto suele ser un sntoma de eleccin inadecuada de los factores
de estratificacin, ya que el efecto estudiado es el mismo en cualquier factor.
Cuando se utiliza el diagrama de Pareto para la resolucin de problemas es
conveniente analizar el efecto (problema) bajo diferentes puntos de vista, de
manera que los distintos diagramas que resultan pueden orientar sobre prioridades
para la solucin.
En funcin de las caractersticas del problema y de la direccin que lleve el equipo
de trabajo se elegir una estratificacin u otra, aunque se recomienda realizar
siempre un diagrama de Pareto de costes, ya que ste es un criterio importante en
la mayora de las organizaciones.
El uso del diagrama de Pareto es continuo e iterativo, ya que una vez solucionados
los pocos factores importantes, un nuevo anlisis revelar que algunos de los que
en el anlisis anterior eran menos importantes han pasado a ser vitales.

Qu es la Matriz de Boston Consulting Group?


La
Matriz
de Boston
Consulting Group,
Matriz BCG o
Matriz CrecimientoParticipacin se trata de una herramienta grfica para analizar la cartera de negocios de
una empresa desarrollado en la dcada de los aos 70 por The Boston Consulting Group.
Esta matriz es un mtodo de anlisis estratgico, especialmente diseado para
la planificacin estratgica corporativa. No obstante, al estar estrechamente
relacionado con el marketing estratgico es una herramienta muy vinculada y empleada
en esta rea. Este mtodo analtico ayuda a decidir enfoques para las distintas Unidades
Estratgicas de Negocio (UEN) y/o carteras de productos, para discernir donde es
necesario invertir, desinvertir o llegado el caso abandonar. La Matriz de Boston
Consulting Group tienes cuatro cuadrantes 22, cada uno de los cuales propone una
estrategia diferente para las unidades de negocio. El eje vertical de la matriz define
el crecimiento en el mercado, y el horizontal la cuota de mercado. Las distintas
unidades de negocio se sitan en uno de los cuatro cuadrantes en funcin de su valor
estratgico. Los cuadrantes son los siguientes:

Estrella. Gran crecimiento y Gran participacin de mercado. Se recomienda


potenciar al mximo dicha rea de negocio hasta que el mercado se vuelva
maduro, y la unidad de negocio se convierta en vaca.

Interrogante. Gran crecimiento y Poca participacin de mercado. Hay que


revaluar la estrategia en dicha rea, que eventualmente se puede convertir en una
estrella o en un perro.

Vaca. Bajo crecimiento y alta participacin de mercado. Se trata de un rea de


negocio que servir para generar efectivo necesario para crear nuevas estrellas.

Perro. No hay crecimiento y la participacin de mercado es baja. reas de negocio


con baja rentabilidad o incluso negativa. Se recomienda deshacerse de ella
cuando sea posible. Generalmente son negocios / productos en su ltima etapa de
vida. Raras veces conviene mantenerlos en el portafolio de la empresa, tambin
se dice que hace parte del marketing.

La matriz BCG o matriz Boston Consulting Group o tambin conocida como la matriz
de crecimiento o participacin. Es un mtodo grfico desarrollado en la dcada de 1970
por The Boston Consulting Group, y que se utiliza para llevar a cabo un anlisis de la
cartera de negocios, as como la posicin de un negocio o un producto dentro del
mercado.
Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades Estratgicas
de Negocio (UEN), es decir, entre empresas o reas sobretodo en aquellas donde
debemos: invertir, retirar la inversin o incluso abandonar