Repblica Bolivariana de Venezuela

Universidad Fermn Toro

Maestra en Comunicacin Corporativa

PENSAMIENTO SISTEMATICO Y ROL DE LOS SIG UNI

UNIDAD 2

Integrante:
Ing. Nicsael Luna

Introduccin
Es pensamiento Sistmico viene a ser un eje importante en la teoria y la
practica de las organizaciones, que genera un proceso evolutivo que desarrolla de
una manera eficiente. Es por ello la importancia de incluir en el anlisis de las
estructuras

organizativas,

tambien

conocidas

como

Businnes

Intelligent

(inteligencia de negocios), y as proporcionar a las empresas un recurso de

grandes cantidades datos
Las empresas utilizaban los ordenadores para la prctica empresarial de
informatizar las nminas y hacer el seguimiento de las cuentas por pagar y por
cobrar. Como las aplicaciones que histricamente se venan desarrollado siempre
eran para gestionar la informacin sobre ventas, inventarios, y otros datos que
ayuden en la gestin de la empresa, el trmino "SIG" (o "MIS") surgi para
describir este tipo de aplicaciones. Hoy, el trmino se utiliza ampliamente en una
serie de contextos e incluye (sin limitarse a ello): sistemas de apoyo de decisiones,
los recursos y aplicaciones de gestin de personal, gestin de proyectos, y
aplicaciones de recuperacin de bases de datos. Como las aplicaciones que
histricamente se venan desarrollado siempre eran para gestionar la informacin
sobre ventas, inventarios, y otros datos que ayuden en la gestin de la empresa, el
trmino "SIG" (o "MIS") surgi para describir este tipo de aplicaciones.

,
El pensamiento sistmico es la actitud del ser humano, que se basa en la
percepcin del mundo real en trminos de totalidades para su anlisis,
comprensin y accionar, a diferencia del planteamiento del mtodo cientfico, que
slo percibe partes de ste y de manera inconexa,

El pensamiento sistmico se caracteriza en decir que el todo puede ser

ms, menos o igual que la suma de las partes, es una filosofa basada en los
sistemas modernos buscando llegar a objetivos tcticos y no puntuales.
La tecnologa que inspira el pensamiento sistmico es la que se utiliza con
los msiles teledirigidos, en donde aunque el objetivo o meta especfica sea
movible se tiene la capacidad de llegar a dicho objetivo de varias maneras.
En trminos de recursos humanos, consiste en pensar como un todo, con el
fin de no crear organizaciones fijas sino cambiantes y adaptables a las
dificultades.
La actual "sociedad del conocimiento" pasa del concepto de "mano de
obra", al de "capital intelectual", el xito de las organizaciones ya no depende de la
accin, sino de la interaccin y la comunicacin. Cuando falla la interaccin, todos
los esfuerzos adicionales de las empresas se daan.
"El Pensamiento sistmico es una sensibilidad hacia los entrelazamientos
sutiles que confieren a los sistemas vivos su carcter singular" Peter Senge.
Caractersticas:
El Pensamiento Sistmico tiene cualidades nicas que lo hace una
herramienta

invaluable

para

modelar

sistemas

complejos

segn

Steven

Saunders (2011) La Nueva Psicologa del Emperador. (Holigral Publishing)

Enfatiza la observacin del todo y no de sus partes

Es un lenguaje circular en vez de lineal

Tiene un conjunto de reglas precisas que reducen las ambigedades y

problemas de comunicacin que generan problemas al discutir situaciones
complejas

Contiene herramientas visuales para observar el comportamiento del

modelo

Abre una ventana en nuestro pensamiento, que convierte las percepciones

individuales en imgenes explicitas que dan sentido a los puntos de vista de
cada persona involucrada.
De igual manera, el pensamiento sistmico estima a las organizaciones

como entidades muy complejas, considerando que quienes participanen su

funcionamiento son, a su vez, seres racionales y complejos. El pensamiento
sistmico,

en

sus

distintas

propuestas

metodolgicas,

indagasobre

la

simplicidad en la complejidad, a travs de la edificacin de modelos de

interpretacin de la realidad en donde se identifiquen, concertidumbre, las
races de los problemas y las posibles soluciones en los distintos niveles
organizacionales. Stoner, Freeman y Gilbert (1996) una delas corrientes de la
administracin que sobrevivirn en el siglo XXI
El pensamiento sistmico, metodologa de sistemas o pensamiento en
sistemas constituye

un rompimiento

del paradigma

cartesiano

reduccionista basado en el principio de causa-efecto que domin la indagacin

cientfica hasta el primer tercio del siglo XX. Para algunos autores, como
Fernndez Isiord (2004) esta es una corrientecrtica reciente:
En los ltimos aos est surgiendo una corriente crtica con la definicin de la
visin, la misin y el posicionamiento estratgico en relacin a un sistema de
pensamiento cartesiano bajo el principio de causa-efecto, para dar paso a un
pensamiento sistmico, que no sistemtico, holstico, que propone nuevas vas de
reflexin y de trabajo. Todo ello est orientado a dar respuesta a una necesidad
que tienen las organizaciones de hoy para seguir existiendo en el futuro, en un
entorno donde la constante es el cambio, las variables que influyen en el devenir
de las mismas son ms de las que podemos imaginar y, por supuesto,
incontrolables.
Esta corriente del pensamiento ms que un enfoque nuevo, es un
concepto renovado en el nfasis de la metodologa de sistemas
e n diversos

mbitos

de

la

ciencia

la

tecnologa,

incluyendo,

por

supuesto,l a c i e n c i a d e l a a d m i n i s t r a c i n . E l p e n s a m i e n t o s i s t m i c o e

n a d m i n i s t r a c i n , c o m o e n t o d a s l a s disciplinas cientficas, deviene,

fundamentalmente, del desarrollo.
Esto no quiere decir que estos autoressean los primeros que reflexionaron
sobre el pensamiento sistmico. Esa s c o m o p l a n t e a n q u e l a t e o r a d e
s i s t e m a s e s u n n u e v o m a r c o d e enfoque metodolgico de muy amplia
aplicacin en distintas reas de conocimiento; retoma la visin holstica e
integradora, como necesariapara una comprensin de la realidad. La base
conceptual o primigeniadel pensamiento sistmico reside en la Teora General de
Sistemas que se define como una nueva forma de comprender la realidad social
Queconsidera al sistema como un todo que no es igual a la suma
de sus p a r t e s ( l o q u e a s u v e z c o n s t i t u y e e l p r i n c i p i o b s i c o d e l a
S i n e r g i a ) . En este sentido, Bartlett (2001) afirma que el pensamiento
sistmicorene las dos etapas bsicas de apropiacin del conocimiento:
la fase analtica y la fase sinttica.
El pensamiento sinttico incorporado en el pensamiento sistmico
permite,

como

afirma

Ackoff,

tener

un

mejor

entendimiento

de

lossistemas complejos que si slo utilizamos el pensamiento analtico,

locualconstituyeun nuevo paradigma.

El rol de los Sistemas de Informacin Gerencial en la Actividad Gerencial

La gerencia moderna no puede dado al comportamiento dinmico, proactivo
de su rol en los mercados en donde acta, muchas veces en escenarios
cambiantes, llenos de oportunidades y amenazas, descuidar sus sistemas de
informacin, el establecer un banco de datos de todo aquello que la involucre en
pro de tomar las decisiones que le favorezcan.
Son muchsimas las empresas del pas, especialmente las pymes, que
carecen dentro de su operatividad de la definicin, utilizacin de los sistemas de
informacin, todo ello porque lo han descuidado no ha determinado lo que
representan, lo que ello colaboran en las tomas de decisiones, en fin no lo han

involucrado en su cultura organizacional y desde luego, ello ha perjudicado

seriamente sus logros.
Es significativo que la gerencia, como los ejecutivos de la empresa, estn
claros que los sistemas de informacin gerencial son una necesidad hoy en da,
todo ello debido a que las empresas manejan grandes cantidades de datos los
cuales pueden ser analizados, de tal manera que se pueda encontrar informacin
relevante para tomar diferentes cursos de accin.
Los sistemas de informacin y las organizaciones tienen una influencia
mutua por una parte, los sistemas de informacin deben estar alineados con la
organizacin para proporcionar la informacin que se necesita, y por la otra,
laorganizacin debe ser consciente y debe abrirse a las influencias de los
sistemas de informacin 2 afectan a las organizaciones y stas afectan por fuerza
al diseo de las mismas.
Los cambios en la configuracin tcnica y de organizacin de los sistemas, han
acercado mucho la capacidad de los datos a los usuarios finales y ademssirven
de apoyo al cambio en el rol de los sistemas. Los sistemas de informacin se han
convertido

en

herramientas

integrales,

interactivas,

en

lnea,

que

participanplenamente en las operaciones y decisiones de minuto a minuto de las

grandes organizaciones. En este sentido, el rol de la tecnologa de informacin en
el nivelde negocio es ayudar a la compaa a reducir costos, diferenciar sus
productos y servir a mercados nuevos.