TALLER GERENCIA DE PROYECTOS

Nombre:
Cdigo

1. El presidente de la compaa le ha solicitado a usted cmo gerente de proyecto le informe la actualidad del
proyecto que usted est gerenciando. El presidente le informa que desea que le reporte el estado de avance
del proyecto al da 50, y que le reporte siguiendo los indicadores de desempeo de programa y costo (SPI y
CPI). Usted recopil informacin sobre el avance del proyecto y se encontr con que el valor ganado para el
da de 50 es de 600 dlares, el costo real es 650 y un valor planeado de 560 dlares. Qu le reportara usted
al presidente de la compaa.
2. Dada la siguiente informacin con la cual se construy la lnea base del proyecto, complete el formato para
presentar el informe de seguimiento del proyecto, una vez finalizados los periodo 4 y 8.
Tarea

Du
r
2
6
5
4
3
3
del periodo

ES

LF

SL

PV

A
B
C
D
E
F
PV

0
2
2
8
7
12
total

2
8
9
12
12
15

0
0
2
0
2
0

400
2400
1500
1600
900
600

PV Acumulado total

PV: Presupuesto Planeado.

1
200

10

11

12

13

14

15

200
200
200

200

200

400

200

400

800

600
400

100
0
180
0

200
500

600
100

200
300

600
400
400

400
200

400

400

300
700

700

500

900

800

600

400

400

250
0

320
0

370
0

460
0

540
0

600
0

640
0

680
0

200
200

100
100

300
300

7000

710
0

740
0

Fin del periodo 4

Tarea
A
B
C
D
E
TOTALES
ACUMULATIVOS

% terminacin
real
Terminado
50%
33%
0
0

EV

AC

PV

300
1000
500
0
0

400
800
600

AC

PV

300
2200

400
240
0
150
0

CV

SV

CPI

SPI

CV

SV

CPI

SPI

Conclusiones:

Fin del periodo 8

Tarea
% terminacin
real
A
Terminado
B
Terminado

EV

Terminado

1500

D
E
F
TOTALES
ACUMULATIVOS

25%
33%
0

300
300
0

Conclusiones:

Las preguntas 3 a 11 respndales conforme a la siguiente informacin.

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.

Arriba en la programacin, abajo en el presupuesto

Sobre la programacin, abajo en el presupuesto
Atrs en la programacin, abajo en el presupuesto
Arriba en la programacin, sobre el presupuesto
Sobre la programacin, sobre el presupuesto
Atrs en la programacin, sobre el presupuesto
Arriba en la programacin, arriba en el presupuesto
Sobre la programacin, arriba en el presupuesto
Atrs en la programacin, arriba en el presupuesto

Medida de
desempeo
Costo

Programacin
VP >0 & IRP>1

VP =0 & IRP=1

VP < 0 & IRP <1

3._____

4.____

5._____

6.____

7.____

8._____

9.____

10.____

11._____

VC>0 & IRC>1

VC =0 & IRC =1
VC<0 & IRC <1

12.
12.

13.

Los procesos de administracin de riesgo son:

a) Planificacin - Identificacin - Anlisis cualitativo - Anlisis cuantitativo - Planificar la respuesta - Control y monitoreo
b)

Introduccin - Nudo - Desenlace

c)

Palnificacin - Aseguramiento - Control

d)

Medir - Buscar - Encontrar - Comunicar

e)

Ninguna de las anteriores

Las 4 tcnicas o herramientas para la planificacin de la respuesta al riesgo son:

a) Montecarlo - Delphi - PERT - Gantt
b)

Evitar - Transferir - Mitigar - Aceptar

c)

Pareto - Flujograma - Gantt - Ruta crtica

d)

Matriz de riesgo - Anlisis de sensibilidad - Simulacin - Auditoras

e)

Ninguna de las anteriores

14.

Los riesgos del proyecto:

a) Se pueden eliminar con una gestin eficiente
b)

Pueden administrarse para mitigar su impacto

c)

Hay que cuantificarlos antes de identificarlos

d)

Siempre deben ser valorados en forma cuantitativa

e)

Ninguna de las otras opciones

15. Suponga que un proyecto tiene 3 actividades crticas con la siguiente estimacin de duraciones (en das):
Actividad A: optimista (24), ms probable (32), pesimista (64);
Actividad B: optimista (3), ms probable (4), pesimista (5);
Actividad C: optimista (1), ms probable (3), pesimista (8).
Desviacin estndar total (de A, B, C) = 6,78.
Segn PERT, la duracin de este proyecto, con una probabilidad del 95%, estar comprendida en un rango de das
(redondeando a 2 decimales) de:
a) 20,00 - 60,00
b)

29,94 - 57,06

c)

36,72 - 52,69

d)

30,15 - 50,75

e)

Ninguna de las otras opciones

A partir del siguiente diagrama responda las preguntas

16. Cul es la duracin de la ruta crtica de este proyecto?

a.
b.
c.
d.

10
12
14
16

17. Cul es la holgura de la actividad G.

a.
b.
c.
d.

-2
0
2
4

18. Si el gerente del proyecto impone una fecha de terminacin del proyecto de 14 unidades de tiempo sin modificar la fecha de inicio ni
la duracin de las actividades, cul es la holgura de la actividad E?

a.
b.
c.
d.

-2
0
2
No puede ser determinada

19. Si la fecha de terminacin de la pregunta 3 se remueve y ahora se fija nuevamente en 16 unidades de tiempo y la duracin de la
actividad H se cambia a 3, cul es la terminacin ms tarda de la actividad G?
a.
b.
c.
d.

-11
11
-13
13

20. . Con base en la siguiente tabla, cul proyecto debera seleccionar:

Criterio
Rentabilida
d
Participaci
n
Imagen
Conocimien
to

Peso
(%)
40

Calificacin a
proyectos
A
B
C
5

30

20
10

4
4

5
3

5
2

a. Proyecto A
b. Proyecto B
c. Proyecto C