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1.

-Lee nuevamente la explicacin del tema en lo referente a los tipos de estructuras organizacionales y redacta las ideas
principales de cada tipo de estructura.
2.-Con base en la informacin que acabas de leer, reflexiona sobre cmo cada una de estas estructuras afecta la operacin de
los proyectos y el rol de director de proyectos, as como las ventajas y las desventajas identificadas para cada una de ellas.
Vaca esta informacin en la siguiente tabla:

Tipo
Estructura

Funcional

de

Cmo
afecta
a
la
operacin de proyectos

Cmo afecta el rol


director de proyectos

de

Este tipo de estructura suelen


ser aplicables para empresas
pequeas puesto que la
organizacin por funciones
rene, en un departamento, a
todos los que se dedican a
una actividad o a varias
relacionadas,
que
se
denominan funciones.

los gerentes funcionales son


clave
puesto son quienes
tienen un rol de gestin dentro
de
un rea funcional
o
administrativa del negocio, tal
como
recursos
humanos,
finanzas,
Contadura
o
compras.
Tienen una directiva clara de
gestionar todas las tareas de
su
rea
funcional
de
Responsabilidad.

Ventajas

Desventajas

Cada
rgano
realiza
nicamente su actividad
especfica.

Debido a que se divide e


departamentos,
autoridad de mando pued
perderse, puesto que cad
quien se hace responsabl
de
un
actividad
e
especfica y aunque s
debe rendir cuentas a u
coordinador suele ser difc
liderar a tantos equipos d
trabajo

La comunicacin es ms
rpida debido a que se
trabaja
por
departamentos y existe
mayor coordinacin

Tiende a la confusin e
los objetivos, ya que
organizacin
funcion
exige
la
subordinaci
mltiple; no siempre
subordinado
sab
exactamente
a
qui

informar
problema.

sobre

Existe
competencia
rivalidad puesto que cad
departamento ofrece s
punto de vista y enfoqu
del proyecto

Orientada
proyectos

a
En este tipo de estructura
toda
la
compaa
est
organizada
a
travs
de
proyectos y el director de
tiene control total del mismo.
El personal es asignado
tiempo completo y reporta al
director del proyecto.
La mayor parte de los
empleados estn agrupados
en proyectos. De este modo,
cada uno de los equipos de
trabajo en la empresa se
dedica a un proyecto distinto

Matricial

Las
organizaciones
matriciales
coexisten
con
organizaciones
funcionales
permitiendo
a
algunos
empleados a reportar a dos o
ms gerentes.

Al estar organizada por equipos


de
trabajo
con funciones
especficas y separadas. El
director de proyecto suele ser
ms independiente y tiene
mayor autoridad.

Los miembros del equipo


reportan al
director
de
proyecto
directamente o a
Travs de los mandos
intermedios.

Es el nico lder y la
comunicacin es directamente
con l por lo tanto es el quien
tiene
la
totalidad
de
responsabilidad del proyecto a
llevar a cabo. Si su equipo de
trabajo no funciona, la culpa
recaer sobre l

La
autoridad
y
responsabilidad del
proyecto
estn
centralizados en una
nica persona.
Por lo tanto el equipo de
trabajo no se confunde y
es organizado.

Tiene
una
responsabilidad
compartida puesto que se
reparte la autoridad con un
director funcional.

Es flexible en cuanto a los


recursos necesarios para
llevar
a
cabo
dicho
proyecto.

Puede ocasionar conflicto


el tener que rendir cuenta
a dos autoridades.

Es

Puede

Puede haber divisiones

indispensable

lograr

haber

varios

Los
equipos
no
so
estables y los miembro
tienden a desintegrarse
trmino de cada proyecto.

Al
desintegrarse
lo
miembros no se da
continuidad al proyect
cuando este es puesto e
marcha.

Los componentes puede


estar formando parte d
varios proyectos al mism
tiempo, lo que conlleva
no tener un compromis
total con un solo proyecto

Existen
dos
tipos
de
estructuras matriciales: las
dbiles ( con caractersticas
similares a la estructura tipo
funcional) y las fuertes ( con
caractersticas a la estructura
orientada a proyectos)

mantener
una
buena
comunicacin entre el director
funcional y el director de
proyecto puesto que ambos
son responsables directos de la
elaboracin y ejecucin de un
proyecto, y si no buscan
objetivos claros, concisos y por
mutuo acuerdo; los miembros
de su equipo de trabajo
pueden confundirse.

expertos en un solo
equipo de trabajo, lo que
implica
una
menor
jerarqua
y
mayor
flexibilidad en cuestin
de aportacin de ideas y
eficiencia.
Existe
mayor
comunicacin entre los
miembros de un equipo
de trabajo. Por lo tanto su
compromiso
y
su
motivacin es total en la
elaboracin del proyecto

no se est bien definid


quin es la autorida
principal.
Puede generar
de intereses

conflicto

Bibliografa:
Delaray Minsal Prez, Y. P. (2007). Organizacin funcional, matricial En busca de una
estructura adecuada para la organizacin. ACIMED, 13-20.
organigramas, Estructuras organizacionales y tipos de. (s.f.). Recuperado el 12 de Noviembre de
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Rivas Tovar, L. A. (2002). NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIN. Estudios Gerenciales, 13-45.
Tapias, D. (s.f.). Organizacin Empresarial y Proyectos. Recuperado el 12 de Noviembre de
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