Certificacin Green Belt

Gua de Manual de Project Charter

El Project Charter es un documento indispensable dentro de la metodologa de DMAIC y dentro de
cualquier proyecto de Seis Sigma para recibir la certificacin de Green/ Black Belt. La funcin
principal de este documento es plasmar de manera sintetizada la descripcin del proyecto, sus
alcances, los recursos involucrados y en general la justificacin por la cual la organizacin le est
destinando recursos para su elaboracin.
A continuacin se mencionarn cada uno de los componentes del Project Charter y una breve
descripcin de lo que se espera en su contenido:
Datos generales del proyecto.- Esta primera seccin se incluyen el nombre del proyecto, su
fecha de inicio, el lder del proyecto y el cliente directo del proceso el cual se ver beneficiado por
el correcto desarrollo del mismo.
Enunciado del problema.- En esta seccin se deber incluir las respuestas a las interrogantes de
Qu? Dnde? Cunto? Cmo? del proceso. Es de suma importancia tener una correcta
redaccin del problema ya que de ello deriva su correcto alcance y el rumbo que ste puede tomar
para su solucin.
Alcance del proyecto.- En esta seccin se especifica hasta donde llegar el proyecto y los
riesgos inherentes que se preveen enfrentar durante todo su desarrollo. Asimismo, esta seccin
especifica que no se incluye como alcance del proyecto.
Mtricos del proyecto.- En esta etapa se debern especificar los (el) mtrico (s) ms importantes
dentro del proceso, con la finalidad de guiar la investigacin hacia su mejora y control. En esta
seccin se definen los lmites de especificacin, los cuales son muchas veces definidos de un
anlisis de la Voz del Cliente.
Meta o declaracin.- En esta seccin se deber mencionar la meta a lograr o hasta se podra
considerar el proyecto como exitoso. Asimismo, se deber de mencionar las bases bajo las cuales
se evaluar el proyecto.
Miembros del equipo tcnico.- Se deber de especificar los integrantes del equipo de trabajo y
cada una de sus responsabilidades como parte de las definiciones iniciales del proyecto. El equipo
deben ser personas de la empresa, involucrando al alumno como Green Belt.
Calendario de implementacin.- Se deber de realizar una calendarizacin de las actividades
principales del proyecto con la finalidad de poder trazar una expectativa de tiempos y un control
estricto de los tiempos de ejecucin.

El derecho de autor 2003 SigmaPro Inc.

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Apertura de Proyecto de Seis Sigma

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Aclaraciones importantes:

El desarrollo del proyecto es individual, el equipo al que se hace referencia son los
involucrados dentro de la empresa en donde se estar implementando.
Se espera que este trabajo se realice en una empresa en donde se encuentre laborando el
alumno, o bien que est interesada en que implementen dentro de la misma un proyecto de
Seis Sigma.
Se realizarn validaciones aleatorias a las que llamamos auditoras de proyecto, para
conocer el estatus del mismo y validar la informacin que incluyen en sus entregas.
Es importante que el alumno comprenda que este proyecto es parte fundamental de su
certificacin y al no aprobarlo ser imposible contar con la misma.
En caso de encontrar informacin irreal o copia, nos apegaremos al reglamento de
Universidad Tec Milenio y la certificacin no podr realizarse.
Esta entrega representa la base del proyecto que se desarrollar al cursar las siguientes
materias:
1.
Administracin de la cadena de suministro
2.
Herramientas para la optimizacin de recursos
3.
Metodologa de investigacin
Al concluir las tres materias, con la entrega de evidencias que en suma ser el proyecto de
certificacin. Se podr decidir si cumple o no con el requisito de la misma.
Ponderacin:
Criterio
Valor
Enunciado del problema
30%
Alcance y definicin de 25%
mtricos
Meta o declaracin de 20%
objetivos
Calendario y firmas
25%

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