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Competencias

Gerenciales

Maestra en Gerencia Empresarial.

Competencias
El Conocimiento
Conocimiento
Explcito

Conocimiento
Tcito

Se
expresa
en
palabras y nmeros,
se transmite y se
comparte en forma
de datos, frmulas
cientficas
o
principios.

No
es
fcil de
expresar.
Es muy
personalizado por lo
que
se
dificulta
expresarlo en un
lenguaje
formal.
(ideas, intuicin, etc)
(Nonaka y Takeuchi. 1999)

Competencias de la Gestin Administrativa bajo Entornos Virtuales. RRDM

Competencias
El Conocimiento

Conocimiento
Tcito

Creacin del Conocimiento

Conocimiento
Explcito

(Nonaka y Takeuchi. 1999)


Competencias de la Gestin Administrativa bajo Entornos Virtuales. RRDM

Competencias
Competencias
Integracin de conocimientos, habilidades y
actitudes que debe poseer un individuo para
enfrentar una actividad dentro de cualquier
contexto.
Capacidades humanas, susceptibles de ser
medidas, que se necesitan para satisfacer con
eficacia los niveles de rendimiento exigidos en el
trabajo
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Competencias
Competencias
Conjuncin de comportamientos que facilitan
desarrollo eficaz de determinada actividad laboral.

Se definen en el contexto en
que se ponen en prctica.

el

No slo es habilidades o
conocimientos aislados.

Integracin

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Competencias
Cambios Gerencia

Habilidades, destrezas, identidad,


responsabilidad, compromiso.
(Drucker. 2002)

COMPETENCIAS

Cmo se ven afectadas en la Gerencia Actual?

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Competencias
Competencias y la Gerencia
La gerencia actual debe estar orientada al
desarrollo de planes que permitan a las
personas adquirir, desarrollar, activar las
competencias y/o eliminar aquellas que
les pueden dificultar la consecucin de los
objetivos del puesto de trabajo.

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Competencias
Los Pilares del Saber
COMPETENCIAS

(UNESCO)

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Competencias
Los Pilares del Saber
COMPETENCIAS
Potencialidades

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Competencias
Conjuncin de los siguientes elementos.
SABER

Conocimientos.

Tcnicos. Manejo de Relaciones Interpers.


Poner en prctica los Conocimientos.

SABER HACER

Habilidades
Tcnicas.
SABER SER

Habilidades
Sociales

Valores,
actitudes,
comportamiento

Habilidades
Cognitivas
creencias

QUERER HACER

Motivacin

PODER HACER

Aptitudes, potencialidades

que

determinan

Perfil Por Competencias


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Competencias
Perfil por Competencias
un ejemplo de un
determinada empresa:

perfil

requerido

en

Habilidad para comunicacin (oral y escrita).


Fuerte tica en el trabajo.
Habilidad para trabajar en equipo
Iniciativa.

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Competencias
Perfil por Competencias
Del ejemplo anterior:
Qu cargo va a desempear?
Cules son funciones?
Qu conocimientos debe tener? Competencias
Especficas
Qu experiencia se requiere?

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Competencias
Personalidad
Relacin consigo mismo.
Relacin interpersonal
Gerencial: hacer que otros lleven a
cabo determinadas tareas.
Organizacional: organizar a otras
personas.

(Gutierrez. 2010)
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Competencias
Personalidad
Organizacional
Gerencial: Poder
Interpersonal
Confianza
Personal
Confiabilidad

Revisin de
Adentro hacia
afuera

(Gutierrez. 2010)
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Competencias
Tipos de Competencias
(Pensamiento funcionalista. Mertens. 1997)

Competencias Genricas: capacidad para


trabajar
en
equipo,
capacidad
para
comunicarse.
Competencias Especficas: propias del
trabajo a desempear, son poco transferibles.
Competencias Bsicas: adquieren en la
formacin bsica, ejemplo: capacidad de
escribir
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Competencias
Tipos de Competencias
(Escuela Conductista)

Competencias Tcnicas: necesarias para


realizar una actividad en concreto.
Competencias Directivas Genricas:
comportamientos observables y habituales que
hacen que una persona tenga xito en su
funcin directiva. Ejemplo: capacidad para
generar confianza, capacidad para motivar,
capacidad para delegar.
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