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MOMENTO 3:

Reconocimiento y aplicacin de los procesos de atraccin y desarrollo


del talento humano.

OSCAR ROBERTO MURCIA


CC. 1014193756

Tutor:
GILBERTO SILVA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)


ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS TECNOLOGAS E INGENIERAS
GESTIN DE PERSONAL
2015

PROCESO Y TCNICAS DE SELECCIN

El proceso de seleccin consistir en las siguientes fases que sern claramente definidas de la siguiente
forma:

Deteccin y anlisis de necesidades de seleccin. Requerimiento.

Descripcin y anlisis de la posicin a cubrir. Definicin del perfil.

Definicin del mtodo de reclutamiento.

Concertacin de entrevistas.

Entrevistas + tcnicas de seleccin.

Elaboracin de informes.

Entrevista final.
ELEMENTOS DEL PROCESO DE SELECCIN

En el proceso de seleccin de personal se manejan tres tipos de entrevista:

INICIAL: Se procede a la indagacin inicial de competencias


PROFUNDA: Se verifica el foco de adecuacin del puesto (requisitos y competencias)
FINAL: eleccin del candidato mas adecuado para el cargo

MEDIOS DE SELECCIN

La manera que se lllevara a cabo el proceso de seleccin es el siguiente:

a.

Hoja de Solicitud: Encabezara el expediente y sirve de base para realizar la seleccin

b.

Entrevista: Es el instrumento mas valioso con el que contaremos para seleccionar personal, ya
que completa y aclara los datos de la hoja de solicitud y permite obtener ms vivamente informes
sobre motivacin del solicitante.

c.

Pruebas Psicotcnicas: Donde mediremos ciertos conocimientos, aptitudes y generalidades del


candidato.

d.

Referencias: Iremos a verificar trabajos desempeados con anterioridad por el candidato y el


resultados de los mismos.

e.

Examen Medico: Lo dejaremos para el final del proceso ya que realizarlo es costoso;
comprende la historia clnica del solicitante, examen fsico, pruebas de laboratorio, entre otros.

PASOS DEL PROCESO DE SELECCIN

Los siguientes son los pasos que se seguirn en el proceso de seleccin:

Paso 1 Recepcin preliminar de solicitudes: En el momento de la peticin de una solicitud de


empleo comienza el proceso inicial de seleccin (se toman las fuentes de reclutamiento anteriormente
expuestas).

Paso 2 Pruebas de idoneidad: lo utilizaremos como instrumento para evaluar la compatibilidad


entre los candidatos y los requerimientos del puesto.

Paso 3 Entrevista inicial o preliminar: Con esta buscaremos detectar en forma global y en el
menor tiempo posible, los aspectos mas ostensibles del candidato y su relacin con el requerimiento; por
ejemplo apariencia fsica, facilidad de expresin., con el objeto de destacar aquellos candidatos que de
manera manifiesta no rene los requerimientos del puesto que se pretende cubrir. Igualmente debe
informarse de la naturaleza del trabajo, horario, con el fin de que el candidato decida si es de
su inters seguir adelante con el proceso.

Paso 4 Entrevista de seleccin: Se obtiene la comunicacin en dos sentidos, los entrevistadores


obtienen informacin sobre el solicitante, y el solicitante obtiene sobre la organizacin.

Paso 5 Verificacin de datos de referencia: Este recursos se difiere, ya que en algunos casos
quien pueda suministrar la informacin no sea totalmente objetivo. Sin embargo permanece vigente que
las referencias laborales proporcionan informacin importante sobre el individuo.

Paso 6 Examen medico : Con esta conoceremos las condiciones fsicas para desempear un
cargo en especfico que terminen de poner en riesgo su estado fsico, prevencin de accidentes y hasta
pasando por el caso de evitar personas que se ausentaran con frecuencia debido a los constantes
quebrantos de salud.

Paso 7 Entrevista con el supervisor o jefe inmediato: De esta manera se puede evaluar con
mayor precisin las habilidades y conocimientos tcnicos del candidato.

Paso 8 Descripcin realista del puesto: A los fines de evitar ciertas reacciones como " ustedes
nunca me lo advirtieron", siempre es de gran importancia llevar a cabo una sesin de familiarizacin con
el equipo o los instrumentos que se van a utilizar, de ser, posible en el lugar de trabajo. Estudios
realizados han demostrado que la tasa de rotacin de personal disminuye cuando se advierte claramente

a los futuros empleados sobre las realidades menos atrayentes de su futura labor, sin destacar solo los
aspectos positivos de forma universal.

Paso 9 Decisin de contratar: Este paso seala el final del proceso de seleccin
Paso 10: La decisin final: Con la informacin obtenida en cada una de las diversas fases del
proceso de seleccin, se procede a evaluar comparativamente los requerimientos del puesto con las
caractersticas de los candidatos.
TCNICAS DE SELECCIN

En la empresa utilizaremos las siguientes:


a.

Fichas de Solicitud de empleos Lo utilizaremos como formato nico, informacin relevante de


todos los candidatos.

b.

La Entrevista: Es una herramienta que se emplea en todos los procesos de seleccin, donde
permite conocer si el candidato rene los requisitos necesarios para ocupar el puesto que est
vacante. Depende del perfil del cargo las entrevistas se realizaran de la siguiente forma:

ENTREVIST
AS

DIRIGIDA

INDIVIDUA
LES

GRUPALES

ABIERTA

MIXTA

( c) Dinmicas de Grupo: Con eEsta tcnica conoceremos del candidato la capacidad que pueda tener
para trabajar en equipo, liderazgo, comunicacin verbal, entre otros. Esta se realizara con el mismo grupo
de candidatos.
(d) Pruebas Escritas: la usaremos en el proceso de seleccin, para determinar los candidatos ideales, en
algunos casos estas pruebas se realizan antes de la entrevista. Dentro de estas pruebas se
utilizaran: Test Psicotcnicos ( miden diversos aspectos de la personalidad) , Test de aptitudes ( numrica
y verbal y abstracta), Pruebas de conocimientos profesionales ( capacidad de anlisis, ejercicios y
problemas prcticos), y Test especficos .
(e) Assesment Center : Conocido con el nombre de centro de evaluacin, sirve para analizar las
habilidades o competencias de los candidatos, en una variedad de situaciones que simulan lo que podra
ser trabajar en la organizacin.