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Anlisis del inventario de trabajo: Las tareas se clasifican en funcin de la

persona implicada en el trabajo. El supervisor o el analista. Las clasificaciones


pueden ser en funcin de caractersticas tales como la importancia de la tarea
o el tiempo empleado en realizarla
La tcnica de los incidentes crticos: Existen muchos mbitos de aplicacin
u objetivos que se pretende conseguir con la tcnica de los incidentes crticos:
Hacer una seleccin de personal
Realizar un anlisis de competencias e identificarlas
Valorar el rendimiento de los trabajadores de la plantilla
Buscar necesidades de la formacin en la plantilla
Mediante el cuestionario o entrevista se busca conseguir la mayor informacin
sobre la eficacia laboral, as como las competencias de los trabajadores o
posibles trabajadores. Con estas tcnicas se busca hacer una exploracin
estructurada acerca de hechos y experiencias pasadas con el objetivo de
conocer las habilidades, conocimientos, motivos y competencias que tiene el
trabajador o entrevistado. Busca sobre todo conocer si la persona entrevistada
tiene las competencias suficientes para desarrollar el puesto de trabajo o si los
trabajadores de la empresa necesitan formacin en algn rea en concreto.
Las entrevistas de incidentes crticos se basan en una serie de preguntas
abiertas que esperan que la persona a la que se entrevista describa lo ms
detalladamente lo que dijo, pens, sinti e hizo en determinadas ocasiones
Cuestionario para el anlisis de posiciones (PAQ) Una vez elaborado y
perfeccionado el cuestionario, ste comprende 194 tems: 187 estn
orientados hacia la caracterizacin de las actividades del trabajador y siete
dirigidos a temas de remuneracin. Los tems estn divididos en funcin de los
factores identificados. El primero incluye aspectos relacionados con las fuentes
de informacin que el empleado utiliza en su puesto. El segundo con el proceso
mental que utiliza. En la tercera se identifican otros inputs requeridos por el
puesto como, por ejemplo, el uso de maquinaria y herramientas. Los otros tres
apartados estn orientados hacia las relaciones con otras personas, el contexto
del puesto y otras caractersticas. Este mtodo posee la ventaja de ser
cuantitativo y haber alcanzado un elevado grado de estandarizacin.
Posiblemente sea el mtodo de anlisis de puestos de trabajo ms extendido
universalmente
Anlisis de mtodos: Medio sistemtico para determinar el tiempo estndar
de diversas tareas laborales. Basado en la informacin y cronometraje de las
tareas
Anlisis del trabajo orientado por lneas directrices: Una directriz se dice
de aquello que marca las condiciones en que se genera algo. Los involucrados
en un trabajo identifican las obligaciones as como los conocimientos,
cualificacin. Habilidades fsicas y otras caractersticas necesarias para realizar
el trabajo
Plan Hay: Procedimiento estructurado de anlisis del puesto de trabajo
vinculado de forma sistemtica a los sistemas de evaluacin del puesto de
trabajo y de retribucin. En el Plan Hay se incluye informacin sobre la

naturaleza y alcance de los puestos, as como la forma de recompensar el


puesto. Bsicamente se miden los puestos dentro de una organizacin, se le
asigna un valor determinado, con el propsito de evaluar a que puesto se le
pagara mas que al otro en comparacin.
Se entrevista a los directivos en cuestiones relacionadas con su
responsabilidad. Las respuestas se analizan en funcin de cuatro dimensiones:
Objetivos, dimensiones, naturaleza y alcance y responsabilidad