Coaas 2011 Manual de Logistica

MANUAL DE LOGSTICA DE L EJRCITO
MANUAL DE LOGSTICA DEL EJRCITO

CAPITULO
GENERALIDADES
A. PROPSITO
El Manual de Logstica del Ejrcito se ha elaborado como un elemento bsico de la
doctrina institucional para servir de gua fundamental y orientar el planeamiento y la
ejecucin del apoyo logstico, tanto en los niveles del mando como en los escalones
logsticos en el cumplimiento de sus misiones y particularmente a las Fuerzas del C.O.T,
que actan en el Teatro de Operaciones Terrestre.
B. ALCANCE
Las normas y los preceptos considerados en el presente manual tratan de la doctrina
logstica, cuyo desarrollo se adapta a las exigencias de la realidad del Ejrcito en funcin
de sus posibilidades y organizacin. Su contenido propender a su adaptacin y a su
aplicacin en todos los niveles del mando y en los escalones logsticos del Ejrcito
C. CONSIDERACIONES BASICAS
Por su destacada e importante actuacin en la solucin de complejos problemas de apoyo
a las unidades militares, la Logstica adquiri una posicin relevante en el desarrollo de las
operaciones, llegando a constituirse en uno de los fundamentos del arte de la guerra. En
varias oportunidades, fue la Logstica, ms que la Estrategia y la Tctica, el factor
determinante de victorias y derrotas, evidenciando que el resultado final de las batallas o
de las guerras, ser claramente influenciado por la Logstica y por la capacidad de hacerla
ms eficiente, flexible y oportuna para tornarla integral, en el apoyo a las fuerzas militares.
En una situacin en que los medios logsticos sean insuficientes, ser la Movilizacin
Nacional, la que deba complementar las necesidades y requerimientos de las unidades
militares, segn sea considerado en la planificacin y en una perfecta coordinacin entre
las actividades de la Logstica y de la Movilizacin.
Cualquier planeamiento logstico, independientemente del nivel de mando o del escaln
logstico, debe tener como premisa bsica su factibilidad, fundamentado en la existencia
de medios reales o posibles de movilizacin dentro de las condiciones de tiempo y espacio
delimitados en el planeamiento.
D. IMPORTANCIA DE LA LOGSTICA
En la Historia Militar del mundo, no hay batallas ni guerras que hayan sido ganadas por la
Logstica, pero s muchas que se han perdido por fallas, deficiencias e improvisiones en el
apoyo logstico a las tropas combatientes.
Las mejores concepciones estratgicas, operativas o tcticas, podrn encontrar
dificultades en su desarrollo, si no se ha efectuado un adecuado anlisis de las
posibilidades reales de apoyo logstico, que ser necesario proporcionales.
La logstica apoyando a una accin estratgica, operativa o tctica, ser de exclusiva

responsabilidad del nivel de mando asignado, para realizar dichas operaciones. Una
correcta planificacin logstica, un acertado empleo de los Servicios y un oportuno y
eficaz empleo de las unidades logsticas en el mbito del Teatro de Operaciones Terrestre
( T.O.T ), ser garanta de xito de cualquier operacin proyectada.
La misin que el Ejrcito le fija a la Logstica, es la de hacer viable el apoyo integral a
las fuerzas o unidades militares, previendo y satisfaciendo las necesidades de vida y de
combate de las tropas, as como determinadas necesidades materiales de los prisioneros
de guerra y eventualmente a la poblacin civil.
La accin de la Logstica debe concentrarse en mantener y acrecentar la capacidad
combativa de las tropas en toda circunstancia y escenario en que se actu, sin retrasar,
entorpecer o condicionar el desarrollo de las operaciones, evitando que las unidades vean
afectadas la movilidad, la potencia de fuego, y el rendimiento del potencial humano.
La importancia de la Logstica es cada vez mayor en la medida que las caractersticas de
la guerra moderna (corta, rpida y violenta), van evolucionando en armona y en forma
paralela con el desarrollo tecnolgico.
De lo anterior, se desprende la importancia cada vez ms decisiva que ha adquirido la
Logstica, ya que normalmente la interrupcin del apoyo traer como consecuencia un
retraso o paralizacin del esfuerzo que realizan las fuerzas en el combate.
El apoyo logstico adquiere su mayor importancia en aquellos escenarios en los que hay
carencia total o parcial de elementos bsicos de subsistencia (desiertos, alta montaa,
regiones selvticas).
E. CONCEPTOS BSICOS
1. Logstica Militar
Es una parte del Arte de la Guerra, que tiene por objeto proporcionar a las fuerzas
militares, los medios de personal, material y servicios necesarios, para satisfacer en
cantidad, calidad, momento y lugar adecuados las necesidades y exigencias de la
guerra.
La Logstica militar, proporciona la base de poder de combate a las fuerzas., puede ser
descrita como el puente que conecta la economa de la nacin con las fuerzas
combatientes.
La Logstica militar, es el proceso de planificar y ejecutar el movimiento y el sustento
de las fuerzas operativas en la ejecucin de una estrategia militar.
2. Logstica Nacional
Es el conjunto de actividades relativas a la previsin y para la provisin de los medios
necesarios a la realizacin de las acciones impuestas por la estrategia nacional, cuyos
recursos se producen en la Base General Nacional.
3. Actividades logsticas
Son aquellas relacionadas a las acciones de previsin y provisin de medios,
materiales y servicios necesarios a las fuerzas militares, tanto en paz como en guerra y
en operaciones de defensa interna.
4. Contacto logstico
Es el lugar intermedio que fija el Escaln Superior para materializar su apoyo de
abastecimiento a la unidad subordinada. Este apoyo deber ser lo ms adelante posible
coincidiendo con las instalaciones de la unidad logstica que recibe. De no ser viable
lo anterior, el contacto logstico podr materializarse a travs de puntos de entrega
establecidos en un lugar intermedio entre las instalaciones del escaln
abastecedor y el abastecido, establecindose as la aplicacin simultnea del mtodo
combinado de entrega en la unidad y en el punto.
5. Emplear un Servicio
Significa disponer la utilizacin del personal, material y equipo de cada servicio, para
satisfacer las necesidades tcnicas y materiales de las tropas.
6. Apoyo administrativo
Es el conjunto de actividades desarrolladas en los campos de LOGSTICA,
PERSONAL Y ASUNTOS CIVILES, orientados a proporcionar los recursos y
servicios necesarios a las fuerzas militares en cualquier situacin.
7. Apoyo de servicio de combate
Es la actividad integral que realizan todos los Servicios, para proporcionar apoyo
logstico, de personal y de asuntos civiles a las fuerzas militares.
8. Tropas de los Servicios
Es aquel personal, tcnico y especializado perteneciente a cada Servicio Logstico
destinado a satisfacer las necesidades materiales de vida y de combate de las tropas en
los escalones orgnicos del Ejrcito.
9. Apoyo logstico integral
El apoyo logstico integral considera recibir, almacenar, atender, distribuir y evacuar.
Involucra la participacin activa, tcnica, y especializada de todos los Servicios
Logsticos, integrados en una unidad logstica para proporcionar un apoyo conjunto y
como un todo a las tropas, en cada jurisdiccin militar.
10. Escaln logstico
Es aquel nivel de mando (Comando del Ejrcito, Divisin, Brigada, Batalln - Grupo o
Unidades Independientes), que cuenta con una unidad logstica orgnica propia para
realizar el apoyo logstico integral a las unidades que lo conforman.
11. Escaln no logstico
Es aquel nivel de mando que no cuenta con una unidad logstica orgnica o propia
para realizar el apoyo logstico.
Un escaln no logstico, podr pasar a serlo, recibiendo del escaln superior, el
personal, material y medios logsticos necesarios para materializar una unidad
logstica que est en condiciones de satisfacer las necesidades de abastecimiento,
mantenimiento, transporte y sanidad.
12. Flujo de abastecimientos

Es la dinmica constante de la circulacin o transportacin de los abastecimientos
desde el escaln abastecedor hasta el abastecido y dentro de la aplicacin del mtodo
de entrega establecido.
F. CARACTERSTICAS DE LA DOCTRINA LOGSTICA
La Doctrina Logstica Institucional, bajo cuyos preceptos se planificar y ejecutar el
apoyo logstico en la Ejrcito, debe cumplir con las siguientes caractersticas:
1. Integral
Comprende el empleo total de los recursos, medios y material de los Servicios
Logsticos como un todo, en apoyo a las Fuerzas de cada jurisdiccin militar, en los
niveles estratgico, operativo y tctico
2. Realista
Basada en el empleo total de los recursos disponibles y considerando adems, aquellos
provenientes de la Movilizacin Nacional y los susceptibles de obtener durante el
conflicto.
3. Comprobada
La planificacin logstica deber ser verificada con la ejecucin de juegos de guerra,
ejercicios de campaa o en ejercicios en el terreno, mediante el empleo de las Unidades
Logsticas en los diferentes escenarios del T.O.T.
4. Secreta
La difusin de la planificacin deber ser compartimentada, de manera que cada
autoridad del mando y del escaln logstico, de acuerdo a su nivel y puesto que
desempee, solo conozca los antecedentes o informacin necesarios para la ejecucin
logstica eficiente.
5. Nacional y autosuficiente
Debe buscar la satisfaccin del mximo de necesidades dentro del pas, a fin de
disminuir la dependencia externa. La autarqua (independencia econmica de un
estado) seria la mejor aplicacin.
G. REAS DE RESPONSABILIDADES LOGSTICAS
De manera general la Logstica abarca las siguientes reas de responsabilidad:
1. En el rea de material.
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Planificacin y Desarrollo
Determinacin de necesidades
Obtencin (Adquisicin)
Distribucin (recepcin, almacenamiento, transporte y entrega)
Mantenimiento
Evacuacin
Disposicin (remates, donaciones y destrucciones)
4
2. En el rea de personal
a. Movimiento
b. Evacuacin
c. Hospitalizacin
3. En el rea de instalaciones
a.
b.
c.
d.
e.
Adquisicin o construccin
Aprovechamiento de recursos locales
Mantenimiento
Operacin
Disposicin (remates, donaciones y destrucciones)
H. PRINCIPIOS LOGSTICOS
Los principios logsticos, son las premisas fundamentales, que deben ser consideradas en
la concepcin de la planificacin y ejecucin de las actividades de apoyo y en los
escalones logsticos del Ejrcito.
1. Previsin
Es la accin de disponer en forma anticipada del personal, material y medios para
atender las necesidades previstas y futuras de las fuerzas en todos los escalones
logsticos. Los problemas deben ser resueltos en tiempo paz.
a. Medidas que materializan la Previsin
1) Anlisis constante del desarrollo de las operaciones actuales y futuras, as como
estrecho contacto entre el Oficial de Logstica y los miembros de los Estados
Mayores o Planas Mayores
2) Preparacin oportuna y constante de los medios y unidades logsticas.
3) Posibilidades de aprovechamiento de los recursos locales a travs de la
Movilizacin Nacional, mediante el estudio estadstico y su utilizacin con fines
militares.
4) Disponibilidad permanente de reservas de personal, material y medios logsticos.
2. Economa
Es el empleo eficiente del personal, material y medios de los Servicios Logsticos para
reducir los esfuerzos innecesarios. Su aplicacin se logra mediante el empleo lgico de
las unidades, eliminacin de trasbordos innecesarios y la disciplina de abastecimiento.
Nunca habr abundancia de recursos para cubrir todas las necesidades, por lo mismo,
ser necesario proporcionar los medios y el material, en cantidad y calidad, requeridos.
3. Oportunidad
Es el apoyo que se proporciona en el lugar preciso y en la hora y fecha planificados.
No se obtendr el fin esperado si se llega a destiempo o donde no es esperado.
4. Simplicidad
Es la aplicacin de mtodos, normas y procedimientos sencillos para el planeamiento, la
ejecucin y el funcionamiento de los Servicios Logsticos, para obtener el xito deseado
en las operaciones militares.
5. Flexibilidad
Es la habilidad para adaptar las estructuras y procedimientos logsticos a situaciones,
misiones y conceptos de operacin cambiantes y tiene relacin en:
a. La Organizacin
La organizacin tendr que ser consecuente con el escaln logstico, funciones,
tareas y caractersticas de la unidad apoyada, a fin de adaptarse a su operabilidad.
b. El Empleo
El despliegue logstico que se adopte, deber ser adecuado a la situacin y el apoyo
deber acompaar sin mayores cambios la evolucin de las operaciones,
manteniendo la movilidad de las unidades en situaciones variables e imprevistas.
5. Orden
Todas las instalaciones debern mantener un despliegue armnico y funcional.
La aplicacin de este principio lograr ganar tiempo, economizar esfuerzos, actuar
expeditamente, tonificar la moral y utilizar con eficiencia los medios logsticos,
colocando cada cosa en su lugar.
5. Seguridad
Este principio tiene su mayor importancia en la vulnerabilidad de las lneas de
comunicaciones, vas de abastecimiento, instalaciones logsticas y de los medios de
transporte.
La adopcin de cualquier medida de seguridad siempre ser insuficiente y habr
necesidad de otras adicionales para precautelar el flujo de los abastecimientos y la
seguridad de las instalaciones fijas o temporales.
6. Coordinacin
Es la conjugacin de esfuerzos de modo armnico, entre distintas personas, con
diferentes actividades, para cumplir con un mismo fin.
7. Prioridad
Es el hecho de hacer prevalecer lo principal sobre lo secundario, cuando las necesidades
superan a las disponibilidades.
8. Continuidad
Determina un encadenamiento de las acciones, asegurando una secuencia lgica para las
fases de un trabajo, distinguiendo las acciones sucesivas, simultneas y crticas.
CAPITULO
II
DIVISIN TERRITORIAL MILITAR

A. GENERALIDADES
La Divisin Territorial es la sectorizacin o zonificacin del Teatro de Guerra de forma
general y del T.O.T. de manera especifica.
La Divisin territorial se realiza con los propsitos de facilitar la conduccin de las
operaciones militares, permitir el ejercicio de mando, asegurar la conduccin del
apoyo administrativo (Logstica, Personal y Asuntos Civiles) y para establecer la
responsabilidad jurisdiccional en tiempo de paz, de guerra externa o en operaciones de
defensa interna.
La divisin territorial se establece considerando las caractersticas geogrficas, los tipos
de fuerzas a ser empleadas, la naturaleza de las operaciones a ser ejecutadas y las
posibilidades del enemigo.
La organizacin Territorial en el T.O.T., es responsabilidad del Comandante del
Comando de Operaciones Terrestre (C.O.T), quien dispone la organizacin inicial y la
responsabilidad jurisdiccional para las Divisiones de Ejrcito y debe estar considerada en
la planificacin de la campaa. La sectorizacin de las Divisiones puede modificarse de
acuerdo a las necesidades o evoluciones que se desprendan del curso de las operaciones.
B. IMPORTANCIA DE LA DIVISIN TERRITORIAL PARA EL APOYO LOGSTICO
La divisin territorial dentro del campo logstico, tiene su importancia en los siguientes
aspectos:
1. Constituye la base para establecer, desdoblar y emplear las unidades logsticas.
2. Permite materializar el respectivo escaln logstico en cada jurisdiccin territorial.
3. Permite determinar la estructura del sistema logstico del Ejrcito.
C. ORGANIZACIN TERRITORIAL
1. En tiempo de paz
El Territorio Nacional, en tiempo de paz se divide en Zonas Militares, Navales y
Areas. El nmero, delimitacin y sede de los comandos respectivos son fijados por
Decreto Ejecutivo.
La Zona Militar es parte del Territorio Nacional, dividido as, para fines militares de
administracin jurisdiccional.
2. Para operaciones de defensa interna
Para los casos de conmocin interna, el territorio de la Republica se divide en Zonas
de Defensa, cuyo nmero, delimitacin, organizacin del mando y de fuerzas, estn
previstas en la planificacin de Defensa Interna, dispuestas por el Comando Conjunto
de las FF.AA.
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Las Zonas de Defensa, se subdividen en Sub-Zonas de Defensa y stas a su vez en

reas de Defensa.
Como parte de las fuerzas que actan en las Zonas de Defensa, Sub-Zonas de Defensa
y en las reas de Defensa, estn las Divisiones, Brigadas y los Batallones-Grupos,
respectivamente
3. En tiempo de guerra
Todo el espacio y la extensin territorial del pas y sus posesiones, quedan
comprendidas en lo que se denomina Teatro de Guerra.
a. Teatro de Guerra
Es el espacio de tierra, mar y aire en territorio propio o adversario que est
directamente involucrado en la conduccin de la guerra o puede involucrarse en el
futuro.
El Teatro de Guerra esta delimitado en base a una hiptesis de guerra y al concepto
estratgico militar del Comando Conjunto, en cuya jurisdiccin conduce una
campaa conjunta, mediante el empleo de las tres Fuerzas, para alcanzar el objetivo
poltico de guerra.
El Jefe del Comando Conjunto de las FF.AA., en la planificacin establece la
divisin del Teatro de Guerra en teatros de operaciones, para permitir a las
Fuerzas, planificar y conducir campaas subordinadas a la campaa conjunta
conducida por el Comando Conjunto.
b. Teatro de Operaciones
Es una parte del Teatro de Guerra, donde se desarrolla una campaa determinada
(Terrestre, Naval y Area).
1) Tipos de Teatros de Operaciones
Existen tres tipos: el Teatro de Operaciones Terrestre (T.O.T.), el Martimo
(T.O.M.) y el Areo (T.O.A.).
2) Teatro de Operaciones Terrestre (T.O.T.)

El T.O.T., comprende la extensin territorial continental y se divide en Zona de
Combate y en Zona de Comunicaciones.
La unidad del T.O.T., es el Comando de Operaciones Terrestre (C.O.T.)
La Zona de Combate es el rea necesaria para la conduccin de operaciones

militares en gran escala y est dividida en Zonas de Operaciones.
La Zona de Comunicaciones (Z.C.), es aquella parte del territorio continental
no incluida en las Zonas de Operaciones, contigua a la Zona de Combate, en la
que se aprovechan, producen o se desarrollan los recursos logsticos requeridos
para la atencin a las Fuerzas Armadas movilizadas, en el apoyo a su esfuerzo de
guerra.
La Zona de Comunicaciones es el espacio geogrfico que se la conoca con el
nombre de zona del interior y en la que el Gobierno Nacional mantiene su sede y
la administracin pblica conserva su fisonoma de tiempo de paz.
El Comandante del C.O.T, es responsable por la seguridad de la Z.C.,
designando las fuerzas para dicho fin.
Adems en la Z.C., se materializa la Base General del Ejrcito (B.G.E.),
mediante el empleo conjunto del Comando Logstico del Ejrcito
(COLOGE) y las empresas del Holding DINE.
c. Zonas de Operaciones
Constituyen una parte de la Zona de Combate, donde se prev la realizacin de
operaciones; comprende el rea requerida para la maniobra y la necesaria para el
apoyo logstico a las fuerzas que operan en ella.
El frente y la profundidad de la Zona de Operaciones, dependen de la
magnitud de las fuerzas participantes, de la naturaleza de las operaciones, de
las caractersticas del terreno y de las posibilidades del enemigo.
La Zona de Operaciones, es la jurisdiccin territorial asignada a una Divisin de
Ejercito.
La Zona de Operaciones (Z.O.) se subdivide en ZONAS DE ACCIN TCTICA

y en REA DE RETAGUARDIA.
Las Zonas de Accin Tctica (Z.A.T.), constituyen el frente de la Z.O., en donde
actan unidades tipo Brigada, subordinadas a la Divisin.
El rea de Retaguardia, constituye la parte posterior de la Z.O. y abarca el
espacio comprendido entre los lmites posteriores de las Z.A.T. y el lmite de la
Zona de Comunicaciones, en donde se materializa una Base Logstica, mediante el
empleo de un batalln logstico.
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d. Zona de Accin Tctica

La Zona de Accin Tctica (Z.A.T.), se subdivide en REAS DE COMBATE y en
REA DE RETAGUARDIA.
Las reas de Combate constituyen el frente de la Z.A.T., en donde se realizan
efectivamente las acciones tcticas y es la jurisdiccin territorial asignada a
unidades tipo Batalln-Grupo, subordinadas a una Brigada.
En el sector posterior de las reas de Combate, se materializa el desdoblamiento
en el terreno, de la Compaa Servicios de los batallones, en una rea de Trenes
(A.T.).
El rea de Retaguardia de la Z.A.T., constituye la parte posterior de la Z.A.T. y
abarca el espacio comprendido entre los lmites posteriores de las reas de
Combate y el lmite anterior del rea de Retaguardia de la Zona de Operaciones.
En el rea de Retaguardia de la Z.A.T., se materializa en el terreno, el
desdoblamiento del C.A.L. en una rea de Apoyo Logstico (A.A.L).
e. Otras Zonas del T.O.T.

1) Zona Especial de Operaciones (Z.E.O.)
Constituye parte del T.O.T., donde no se prev el desarrollo de operaciones
principales, sino la realizacin de operaciones muy localizadas y
circunstanciales, derivadas del valor estratgico de determinadas lneas de
operaciones, comprendidas en este sector geogrfico.
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2) Zona Especial de Defensa (Z.E.D.)

Constituye un rea o grupo de instalaciones de importancia estratgica y/o
econmica, situada en la Zona de Comunicaciones o en las Zonas de
Operaciones, que requiere de medidas especiales de proteccin en caso de
conflicto.
D. JURISDICCIONES GEOGRFICAS DE INTERS PARA LA LOGSTICA

Son los espacios geogrficos, cuyos limites estn referidos a la extensin de las reas de
retaguardia, de las Zonas de Accin Tctica, de las Zonas de Operaciones y de la misma
Zona de Comunicaciones, en las que se desdoblan y se escalonan las unidades logsticas,
en un sector determinado, para materializar el apoyo y permite adems, el empleo de las
Fuerzas de Seguridad en dichas jurisdicciones.
1. Aspectos para establecer las jurisdicciones geogrficas
En el proceso de la planificacin de cada nivel de mando, ser necesario definir y
establecer la sectorizacin respectiva, de la Zona de Comunicaciones, de las reas de
Retaguardia de las Zonas de Operaciones y de las reas de Retaguardia de las Zonas de
Accin Tctica.
Esta sectorizacin debe ser realizada en cada nivel de mando y considerando los
espacios requeridos para las operaciones y para el apoyo logstico en cada
jurisdiccin, como aspectos bsicos, importantes y esenciales de la planificacin.
Para el apoyo logstico, se considerarn los siguientes aspectos:
a. Misin de la Unidad Logstica.
b. Caractersticas Geogrficas.
c. Rendimiento de los Medios de Transporte.
d. Caractersticas de las lneas de comunicaciones o vas de abastecimiento.
e. Posibilidad de aprovechamiento de recursos locales (compra con dinero en
efectivo).
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2. Lmites
Son los accidentes caractersticos del terreno, que definen las responsabilidades
jurisdiccionales de un Comando de Unidad o de un Escaln Logstico.
a. Lmites de Retaguardia
Para definir o establecer el trazado de los lmites de retaguardia de las reas de
Combate, de la Zona de Accin Tctica, de la Zona de Operaciones y de la misma
Zona de Comunicaciones, se deben observar las siguientes consideraciones:
1) Que los lmites permitan los espacios esenciales para las unidades de combate y
para la localizacin de las instalaciones logsticas en cada jurisdiccin.
2) Que los lmites permitan al escaln considerado, la utilizacin de vas
longitudinales y transversales, a fin de permitir el apoyo de las Unidades
Logsticas a las Unidades de Combate y a las de Apoyo de Combate, en cada
jurisdiccin.
3) Que los lmites de retaguardia que se establezcan, sean trazados lo ms al frente
posible, para reducir la responsabilidad territorial a los Comandos Subordinados,
a fin de facilitar el control y la conduccin de las operaciones.
4) Que los lmites de retaguardia establecidos en cada jurisdiccin militar, sean
fcilmente identificables en el terreno.
Los lmites de retaguardia, en cada nivel de mando y en cada jurisdiccin,
son impuestos por el Escaln Superior y con la evolucin de las operaciones,
pueden sufrir modificaciones que sern propuestas por el Oficial de Logstica del
escaln considerado y presentadas al Estado Mayor para su anlisis y
recomendacin al Comandante respectivo. Aprobada la recomendacin, la
modificacin ser solicitada al respectivo Escaln Superior.
Los lmites de retaguardia incluyen el espacio necesario para el
desdoblamiento de las Unidades Logsticas en cada jurisdiccin militar, sin
embargo en ciertos casos, pueden excluir dichos sectores, quedando las
instalaciones logsticas en las reas de Retaguardia del Escaln Superior, debido
entre otras causas a que es necesario centralizar las medidas de SEGAR o cuando
existen obstculos naturales que obligan a tal ubicacin.
b. Lmites laterales
Para definir o establecer el trazado de los lmites laterales de las reas de Combate,
de la Zona de Accin Tctica y de la Zona de Operaciones, se deben observar las
siguientes consideraciones:
1) Que los lmites trazados, permitan los espacios territoriales necesarios, para la
operaciones y para la localizacin de las Unidades Logsticas, en cada
jurisdiccin militar.
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2) Que los lmites trazados, permitan al escaln considerado y comandos

adyacentes, la utilizacin de una red vial necesaria para el empleo de las
reservas y para el apoyo logstico.
3) Que los lmites trazados, permitan la disminucin de la responsabilidad
territorial en cada jurisdiccin militar.
4) Que los lmites trazados, sean fcilmente identificables en el terreno.
Es competencia de los Oficiales de Operaciones de cada jurisdiccin,
recomendar el trazado de los lmites que correspondan a los intereses
operacionales en coordinacin con los Oficiales de Logstica.
Cuando los lmites laterales no se encuentren previstos en la planificacin o se
encuentren parcialmente establecidos, sern los Oficiales de Logstica, los que
recomienden su trazado o la prolongacin de los mismos hasta los lmites de
retaguardia de su jurisdiccin.
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CAPITULO III
ESTRUCTURA LOGSTICA DEL EJRCITO
A. GENERALIDADES
La organizacin para el Apoyo Logstico est en ntima relacin con la organizacin
territorial, en cuya circunscripcin se produce el escalonamiento del apoyo en las
diferentes jurisdicciones militares.
El personal, los medios, las instalaciones y unidades logsticas se encuentran
organizados y las funciones correspondientes son desempeadas por las tropas de los
Servicios en cada unidad o instalacin logstica de acuerdo con los planes previstos para
apoyar a las unidades operativas y tcticas del Comando de Operaciones Terrestre
(C.O.T.).
La Ejrcito, as como las otras Ramas componentes de las FF.AA., tienen su propia
organizacin para el Apoyo Logstico en sus respectivos Teatros de Operaciones.
El Comandante General del Ejrcito es responsable por el Apoyo Logstico a la fuerza
que compone la Unidad del Teatro de Operaciones (C.O.T).
La misin del Ejrcito dentro del apoyo logstico, puede incluir a ms del apoyo a las
fuerzas integrantes del C.O.T, el apoyo a elementos o unidades de las otras Fuerzas y
eventualmente a la poblacin civil, conforme sea establecido.
B. ORGANIZACIN GENERAL PARA EL APOYO LOGSTICO
El Comando Conjunto de las FF.AA., es el mximo organismo encargado de dictar
normas y polticas logsticas a los Comandos de Fuerza, a los Comandos de los
TT.OO o a los Comandos de las Fuerzas de Tarea, cuyas disposiciones constan en los
Planes Logsticos anexos al Plan Militar de Guerra y en el Plan de Defensa Interna.
1. A nivel Ejrcito
a. El Comandante General del Ejrcito es el responsable por el ejercicio del mando y
por el apoyo logstico, esto implica la realizacin de variadas actividades que
abarcan todas las funciones bsicas del mando y del Estado Mayor (Personal,
Inteligencia, Operaciones y Logstica).
b. En este nivel, para el efecto, se dispone de la Direccin de Logstica, cuyo director
es responsable de la administracin, asesoramiento y planificacin logstica, en
coordinacin con el Oficial de Logstica del C.O.T. y el Comandante de El
COLOGE, para apoyar a las unidades en el T.O.T.
c. La Direccin de Logstica, se encuentra organizada por los Departamentos de:
Intendencia, Material de Guerra, Transportes, Adquisiciones e Ingeniera, como
elementos de asesoramiento, planificacin y supervisin. La Direccin de
Sanidad, participar de la planificacin en forma centralizada dependiendo de la
Direccin de Logstica y para la ejecucin en forma descentralizada, dependiendo
de la Direccin General de Recursos Humanos del Ejrcito.
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La Direccin de Logstica para la ejecucin del apoyo, cuenta en su organizacin

con el COLOGE localizada en la Zona de Comunicaciones (Z.C.), materializando
la Base General del Ejrcito (B.G.E.) en conjunto con las empresas del Holding
DINE, tanto en la paz como en operaciones.
2. A nivel Comando de Operaciones Terrestre
a. El Comando de Operaciones Terrestre (C.O.T.), no constituye Escaln
Logstico. No dispone de una unidad logstica orgnica.
3. A nivel Divisin de Ejrcito
a. El Comandante de la D.E., ser el responsable por el ejercicio del mando y por el
apoyo logstico a las fuerzas que la conforman.
b. En el Estado Mayor, el Oficial de Logstica (D-4), del Departamento
Administrativo, ser el responsable de planificar y supervisar la ejecucin de las
actividades logsticas en el mbito de la Divisin, en la Zona de Operaciones, en
coordinacin con el Comandante del Batalln de Apoyo Logstico.
c. En el aspecto Logstico, la Unidad ejecutora ser el Batalln de Apoyo Logstico,
integrado bsicamente por tropas de los Servicios de Intendencia, Material de
Guerra, Transportes y Sanidad, localizado en el rea de Retaguardia de la Zona
de Operaciones (Z.O.) y materializando la Base Logstica (B.L.), para apoyar a los
C.A.L de Brigada.
4. A Nivel Brigada
a. El Comandante ser el responsable por el ejercicio del mando y por el Apoyo
Logstico a las fuerzas que la conforman.
b. Para asesoramiento, planificacin y supervisin de las actividades del apoyo, el
Comandante dispone del Oficial de Logstica (B-4) dentro de su Estado Mayor.
c. Para la ejecucin del apoyo logstico, es el Comando de Apoyo Logstico (C.A.L),
el que ejecuta las actividades correspondientes. Normalmente materializar el
rea de Apoyo Logstico (A.A.L.), en el rea de Retaguardia de la Zona de
Accin Tctica (Z.A.T.) y eventualmente en el rea de retaguardia de la Zona de
Operaciones por asuntos de seguridad u operacionales.
5. A nivel Batalln-Grupo y unidades independientes
a. El Comandante de la unidad, es el responsable del apoyo logstico.
b. Dentro de la Plana Mayor, es el Oficial de Logstica (P-4) el encargado del
asesoramiento, planificacin y supervisin de la ejecucin del apoyo logstico de
su unidad (Cia. Servicios),
c. Para la ejecucin de las actividades logsticas, el Batalln-Grupo, disponen de la
Compaa Servicios y las Unidades Independientes de un Pelotn Comando y
Servicios, que materializan en el terreno el rea de Trenes, en sus respectivas
jurisdicciones.
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CAPITULO IV
LOS SERVICIOS LOGSTICOS
A. GENERALIDADES
Los Servicios Logsticos son el conjunto de autoridades, personal e instalaciones, no
combatientes, que tienen la misin de satisfacer las necesidades materiales, de vida y de
combate de las tropas a fin de mantener su capacidad combativa.
Para la ejecucin especfica de las actividades logsticas, cada uno de los Servicios,
cuenta con los medios y elementos especializados necesarios para el apoyo.
El empleo de los Servicios Logsticos, no vara considerablemente tanto en tiempo de paz
como en tiempo de guerra y su importancia es la misma en ambos perodos. En su
ejecucin, tendrn dualidad de exigencias ya que debern acoplarse a la situacin
estratgica, operativa o tctica existentes y a las exigencias tcnicas propias de cada
Servicio, logrndose un ptimo rendimiento cuando se conjugan en armona ambos
esfuerzos.
A pesar de las grandes diferencias de organizacin y empleo de cada uno, los Servicios
Logsticos estn caracterizados por un alto grado de similitud; todos desempean iguales
funciones: determinacin de necesidades, obtencin y distribucin de abastecimientos,
mantenimiento de los artculos por los cuales son responsables particularmente y por la
evacuacin del material. Todos existen conformando en conjunto las respectivas unidades
logsticas, principalmente para apoyar a las unidades de combate y de apoyo de combate,
para permitir un propsito comn, la eficiencia combativa de las tropas.
En todos los niveles del mando y escalones logsticos del Ejrcito, se encuentran las
tropas de los Servicios Logsticos, conformando las unidades logsticas para apoyar como
un todo a las tropas de combate en sus respectivas jurisdicciones.
La organizacin, caractersticas, actividades, posibilidades, limitaciones y empleo de cada
Servicio, estarn considerados en el Manual particular de cada uno de ellos.
B. CLASIFICACIN DE LOS SERVICIOS LOGSTICOS
Las necesidades materiales, de vida y de combate de las tropas, son de diversa ndole, y
segn sus afinidades se encuentran organizados los Servicios Logsticos para
satisfacerlas.
Los Servicios Logsticos bsicos son: Intendencia, Material de Guerra y Transportes.
1. Intendencia
Servicio Logstico que debe dar solucin al abastecimiento de subsistencias
(alimentacin), de vestuario y equipo individual y de unidad.
a. Actividades Especficas
1) Abastecimiento de vveres.
17
2) Asignacin de vestuario y equipo individual y de unidad, de acuerdo a las

Tablas de Dotacin (T.D.).
3) Distribucin de agua para confeccin de rancho y consumo personal.
4) Mantenimiento del vestuario, equipo y material inventariable.
5) Recoleccin y evacuacin del vestuario y equipo abandonados o pertenecientes
a heridos, enfermos y del personal fallecido y que deba ser reparado.
6) Dotacin de muebles y artculos para oficina.
7) Entrega de equipo de lavandera, panadera y utensilios de cocina.
8) Proporcionar servicios de bao y lavandera
9) Adiestramiento y capacitacin del personal del Servicio.
10) Administracin de los recursos econmicos y financieros.
11) Administracin y control de inventarios de activos fijos (muebles, inmuebles y
semovientes).
12) Disposicin del material y equipo obsoleto o inservible de Intendencia (remate,
donacin o destruccin).
2. Material de guerra
Servicio Logstico que debe prever y satisfacer las necesidades relacionadas con la
obtencin, reemplazo y recuperacin de material de guerra, abastecimiento de
pertrechos y municin, evacuacin y mantenimiento de todo el material salvado,
capturado o deteriorado que se encuentren en poder de las tropas y posibilitar con ello,
la correcta y oportuna utilizacin del material.
1) Abastecimiento de municin, misiles, granadas y
completamiento de cargas bsicas y asignacin de niveles.
espoletas,
para
2) Abastecimiento de lubricantes, grasas y detergentes para armas.

3) Completamiento y reemplazo del material de guerra orgnico, referido a equipo
y material, segn las Tablas de Dotacin (T.D.).
4) Mantenimiento del material de guerra en general, (armamento liviano, mediano
y pesado).
5) Recoleccin y evacuacin del material blico salvado, capturado o deteriorado
para su reparacin.
6) Dotacin de vehculos de combate.
7) Asignacin de instrumentos de conduccin de tiro.
18
8) Divulgacin de informacin tcnica del material en dotacin.

9) Inspeccin del material blico.
10) Adiestramiento y capacitacin del personal del Servicio.
11) Administracin y control de los inventarios del material de guerra
12) Disposicin del material de guerra obsoleto o inservible (remate, donacin o
destruccin).
3. Transportes
Servicio Logstico que debe satisfacer las necesidades relacionadas con la
transportacin de abastecimientos, personal y medios, en beneficio de otros servicios
y Unidades de Combate y Apoyo de Combate.
1) Proporcionar los medios de transporte terrestre, fluvial y areo, para la
movilizacin de personal y material, as como para el completamiento
orgnico de acuerdo las Tablas de Dotacin (T.D.).
2) Asignacin de combustibles (gasolina, diesel, JP1).
3) Asignacin de lubricantes, grasas y aditivos.
4) Asignacin de repuestos para los medios de transporte.
5) Adiestramiento y especializacin del personal.
6) Evacuacin de personal enfermo, herido, fallecido y de prisioneros de guerra.
7) Evacuacin del material propio (salvado), capturado o deteriorado.
8) Administracin, operacin e inspeccin de Transportes.
9) Administracin y Control de la Cuenta Bienes Nacionales de Transportes.
10) Disposicin del material y equipo de Transportes obsoleto o inservible
(remate, donacin, canibalismo o destruccin).
4. Sanidad
Sanidad an cuando no est considerada como Servicio Logstico, por las actividades
que cumple como especialidad, complementa el apoyo integral dentro del campo
logstico, a travs de coordinaciones mediante una planificacin centralizada y
ejecucin descentralizada.
Sanidad satisface las necesidades relacionadas con: la prevencin de enfermedades,
recuperacin de la salud, rehabilitacin fsica y mental, evacuacin mdica,
abastecimientos de sanidad clase II y IV para mantener operativa la capacidad de
19
combate de las tropas en tiempo de paz o en tiempo de guerra, as como a los

familiares y al personal civil que estuviera involucrado en la demanda de servicios
mdicos.
La finalidad es la de mantener en forma permanente una cantidad mxima de
efectivos en condiciones de empleo, para lo cual desarrolla actividades de
planificacin y ejecucin en forma permanente adaptando su estructura para ser
aplicada en cualquier circunstancia nueva.
1) Deteccin oportuna de los riesgos que pueden afectar al personal, en tiempo
de paz o en tiempo de guerra, para realizar la prevencin y limitar la
enfermedad en forma precoz.
2) Medicina preventiva en las reas de salud fsica y mental a las propias tropas y
a la poblacin civil que lo requiera.
3) Recuperacin de la salud de enfermos y heridos de diversa magnitud y causa,
en forma permanente.
4) Rehabilitacin fsica y mental y reinsercin inmediata del personal que se
encuentra en tratamiento y/o que ha sido dado de alta de los servicios mdicos.
5) Evacuacin de bajas mdicas (heridos, enfermos, sicticos, etc.) desde el
escaln respectivo, empleando los medios orgnicos.
6) Abastecimientos: de tipo especial (equipos mdicos), clase II y IV de sanidad
en forma continua a travs del canal logstico, que se inicia en el COLOGE.
7) Formacin, especializacin y capacitacin contina del personal de Sanidad.
8) Establecer normas y procedimientos tcnicos y administrativos que se
requieren en circunstancias especiales.
9) Disposicin del
destruccin).
material obsoleto o inservible (remate, donacin o
20
CAPITULO V
INSTALACIONES LOGSTICAS
A. CONCEPTOS GENERALES
1. Instalaciones logsticas
Es el conjunto de personal, material, medios e instalaciones, que desplegados en un
espacio determinado del terreno, en forma permanente o temporal con elementos de
mando, enlace, proteccin y orden estn en condiciones de atender a las tropas en el
total o parte de sus necesidades.
2. Bases
Es el conjunto de instalaciones logsticas y centros de produccin del nivel Gobierno e
Institucional, desde las cuales se proporciona apoyo material de todo orden, tanto para
la Poblacin Civil, cuanto para las Fuerzas Armadas movilizadas.
3. Punto de entrega universal (P.E.U.)
Es un conjunto de instalaciones de abastecimientos de los Servicios desplegados en un
sector del terreno, en una rea relativamente pequea y que permite recibir, almacenar y
distribuir abastecimientos directamente a las Fuerzas, para satisfacer las necesidades
logsticas de las Unidades no abastecidas a travs de un procedimiento establecido.
Podr ser segn la situacin, una instalacin temporal y de empleo transitorio.
Un P.E.U., puede ser desdoblado por El COLOGE o por los Batallones Logsticos, en
las siguientes situaciones: para apoyar a una unidad en trnsito por la Z.C. o por el rea
de Retaguardia de la Zona de Operaciones o para apoyar a aquellas unidades de
combate que se encuentren cumpliendo una misin independiente.
Constituye una descentralizacin temporal referida nicamente para abastecimientos de
todas las clases.
4. Agrupacin de instalaciones
Es la reunin en un sector del terreno, bajo un mismo mando, de dos instalaciones de
abastecimientos de diferentes Servicios para apoyar a determinada unidad o a todas.
En stas, se recibe, almacena y se entregan abastecimientos (no de todas las clases).
Es una instalacin que no satisface integralmente las necesidades de abastecimientos de
la Unidad a la que apoya, est referida nicamente a dos clases de abastecimientos.
Inicialmente y en forma aislada pueden ser consideradas como depsitos, pero el
momento en que funcionan integrados, con mando, enlaces, medios de proteccin,
orden y con la misin de abastecer se denomina Agrupacin de Instalaciones.
La Agrupacin de Instalaciones puede ser efectuada: cuando sea necesario adelantar
instalaciones de abastecimientos previa la iniciacin de determinada operacin; cuando
se prev un alargamiento excesivo de las LL.CC. o Vias de Abastecimiento hacia el
21
frente (ofensiva); cuando sea necesario adelantar abastecimientos ms all de

determinado obstculo vulnerable; o cuando por razones de seguridad y previsin sea
necesario descentralizar los abastecimientos.
El COLOGE, los Batallones Logsticos y los C.A.L, estn en capacidad de desdoblar
Agrupacin de Instalaciones.
5. Depsito
Es la Instalacin que recibe, clasifica, almacena, contabiliza y entrega abastecimientos
de una sola clase o servicio.
El depsito normalmente atiende desde instalaciones de carcter permanente y
cumpliendo con los requisitos de funcionamiento de las Instalaciones Logsticas y con
los medios de transportes necesarios.
Puede ser materializado por el COLOGE, por los Batallones Logsticos y por los
C.A.L.
6. Depsito general (D.G.)
Es una instalacin de las mismas caractersticas, excepto que lo realiza con
abastecimientos de todas las clases de los Servicios Logsticos.
Puede ser materializado por el COLOGE, por los Batallones Logsticos y por los C.A.L.
7. Punto de distribucin
Es un lugar fsico en el terreno de carcter temporal o en instalaciones fijas en los que
se reciben, contabilizan, almacenan, clasifican (lotizamiento), se transportan y se
entregan los abastecimientos de todas las clases obtenidos del Escaln Superior a las
unidades subordinadas.
Los puntos de distribucin se materializan a nivel COLOGE, Batalln Logstico,
Comando de Apoyo Logstico (C.A.L), Compaa o Pelotn Servicios y en todas
aquellas instalaciones que se materialicen para proporcionar apoyo logstico temporal
(P.E.U., Agrupacin de Instalaciones, D.G. y Depsito).
8. Punto de entrega
Es un lugar fsico intermedio entre la unidad logstica abastecedora y la abastecida,
en el terreno y establecido transitoriamente, para apoyar a las unidades subordinadas.
Los Puntos de Entrega se emplearn cuando el escaln abastecedor no pueda llegar con
sus medios de transporte hasta las instalaciones logsticas del escaln abastecido o
viceversa, por lo que se hace necesario establecer un contacto logstico entre las
dos instalaciones, para realizar el trasbordo de los abastecimientos.
La entrega-recepcin de abastecimientos se lo har en horas de oscuridad, en el lugar
establecido, especialmente en las Z.A.T. en el mbito de las Brigadas.
22
B. CLASIFICACIN DE LAS INSTALACIONES LOGSTICAS

De acuerdo a su magnitud y caractersticas, las instalaciones logsticas se clasifican por el
nivel Nacional e Institucional de la que dependen.
1. A nivel nacional
a. Base General Nacional (B.G.N.)
Es el conjunto de reas, instalaciones, centros de produccin y recursos de orden
pblico y privado, ubicados en todo el territorio nacional, los cuales constituyen el
fundamento de la economa nacional y la base para organizar en tiempo de paz para
el de guerra, la obtencin y la distribucin de abastecimientos para la poblacin
civil y FF.AA. movilizadas, mediante el empleo de sus fuentes de produccin.
Su planificacin, organizacin, desarrollo y produccin son de responsabilidad del
Gobierno Nacional.
2. A nivel Institucional
a. A nivel Ejrcito
1) Base General del Ejrcito (B.G.E.)
Es el conjunto de instalaciones militares y civiles materializadas por el
COLOGE y por las Empresas del Holding DINE respectivamente que,
ubicadas en el territorio nacional de preferencia en la Zona de
Comunicaciones (Z.C.), en conjunto y como un todo proporcionan el apoyo
logstico requerido a las unidades del Ejrcito, tanto en paz como en
operaciones.
El COLOGE se constituye en el centro de acopio de la produccin de
DINE, parta ejecutar las entregas de abastecimientos a los Batallones
Logsticos de la Divisiones de Ejrcito.
La planificacin, desarrollo y produccin de la Base General del Ejrcito
(B.G.E.), es responsabilidad del Comandante General.
b. A nivel Divisin de Ejrcito
1) Base Logstica
Es un sector del terreno en el que se encuentran desdobladas todas las
instalaciones logsticas del Batalln Logstico para atender en forma integral,
las necesidades de vida y de combate de las unidades de la Divisin de
Ejrcito. Esta rea est materializada por el B.A.L, y ubicada en el rea de
retaguardia de la Zona de Operaciones.
El desarrollo y empleo de la Base Logstica es responsabilidad del
Comandante de la Divisin.
23
Cuando en la misma Base Logstica se localice el Batalln de Apoyo

Logstico y unidades de personal (Reemplazos), se materializar la Base
Administrativa de la Divisin.
c. A nivel Brigada
1) rea de Apoyo Logstico(A.A.L.)
Espacio fsico en el terreno, parte del rea de retaguardia de la Z.A.T., en
donde se desdoblan parcial o totalmente las instalaciones logsticas del
C.A.L, para proporcionar un apoyo logstico integral a los Trenes de las
unidades subordinadas de la Brigada.
Cuando en una misma jurisdiccin se localice el Comando de Apoyo
Logstico y unidades de personal (Reemplazos), se materializar el rea de
Apoyo Administrativo (A.A.A.) de la Brigada.
2) Sub-rea de Apoyo Logstico
Cuando la maniobra, el terreno y la seguridad, limitan la posibilidad de
proporcionar el apoyo de servicio de combate a todos los Trenes de Unidad
desde una sola rea de Apoyo Logstico, surge la necesidad de materializar
una sub. rea de Apoyo Logstico (S.A.A.L.). En este caso el comandante
del C.A.L delega autoridad al segundo comandante, pero no le delega
responsabilidad.
La materializacin de la sub-rea debe ser evitada en todo lo posible, ya que
existir una disminucin en la eficiencia del apoyo integral como un todo,
habida cuenta que el C.A.L debe desdoblarse con un 50% de personal,
material y medios, para apoyar descentralizadamente desde dos reas
simultneamente.
d. A nivel Batalln-Grupo o Unidad Independiente
1) rea de Trenes (A.T.)
Es el espacio fsico en el terreno, parte posterior del rea de Combate, en
donde se desdoblan los elementos logsticos de la Compaa-Pelotn
Servicios de las Unidades de Combate y de Apoyo de Combate, para atender
sus necesidades totales.
C. REQUISITOS DE FUNCIONAMIENTO DE LAS INSTALACIONES LOGSTICAS
Las Instalaciones Logsticas a ms de operar con un mando nico, debern cumplir con los
siguientes requisitos de funcionamiento o empleo:
1. De orden tctico
a. Seguridad, y
b. Proteccin (area y terrestre).
24
2. De orden tcnico
a. Enlace: Interno entre las instalaciones y externo con unidades logsticas
subordinadas y adyacentes.
b. Orden:
Sealizacin, trnsito y distribucin de las instalaciones.
c. Transitabilidad: caminos interiores y hacia o desde el exterior.

d. Amplitud: para el despliegue y dispersin de las instalaciones que la integran.
25
CAPITULO VI
EL CICLO LOGSTICO
A. CONCEPTO
El Ciclo Logstico constituye una serie de actividades que se realizan en forma lgica,
sistemtica, continua y en un orden determinado, con el propsito de obtener y
disponer de los abastecimientos suficientes y medios logsticos, en cada escaln
logstico, para satisfacer las necesidades de vida y de combate de las tropas en cada
B. FASES DEL CICLO LOGSTICO
El Ciclo Logstico comprende tres fases: Determinacin de necesidades, Obtencin
y Distribucin, representado en forma triangular en el cual la base representa la
determinacin de necesidades, en la que se apoyan las otras dos fases: Obtencin y
Distribucin.
Los vrtices del tringulo se identifican con los tres elementos fundamentales que
intervienen en el proceso logstico: las fuerzas, los recursos y las instalaciones
logsticas.
El Ciclo Logstico se aplica en todos y cada uno de los Niveles de Mando y en los
Escalones Logsticos del Ejrcito, como actividades de planificacin y ejecucin, ya
que son acciones a ser desarrolladas secuencialmente dentro de un proceso, con el
propsito de obtener y disponer de los abastecimientos requeridos y medios logsticos,
para proporcionar el apoyo en cada jurisdiccin militar.
26
1. Determinacin de necesidades
Constituye la primera fase del Ciclo Logstico. Se basa en el manejo de datos
estadstico-logsticos, de los obtenidos de las experiencias de consumo, de las
propias necesidades reales del usuario y de las organizaciones; consiste en calcular
y definir las necesidades de medios logsticos que va a precisar una fuerza para el
cumplimiento de sus misiones. Es el primer paso en la solucin de todo problema
logstico, ya que constituye el factor desencadenante de la aplicacin del Ciclo
Logstico.
Tiene un carcter preponderante de apreciacin, clculo y de valoracin, es decir,
es una fase eminentemente de planificacin, cuya responsabilidad corresponde a
todos los Niveles del Mando o Escalones Logsticos del Ejrcito
Las necesidades de los abastecimientos, de bienes y servicios y de otros
requerimientos logsticos constituyen los datos referentes a la calidad y cantidad de
los mismos, que se estima deben estar disponibles para atender a una organizacin
o fuerza militar.
Las necesidades son calculadas en funcin de datos tcnicos y logsticos, aplicables
a las diferentes clases de abastecimientos y en funcin de los factores que definen
la situacin, como la misin, enemigo, terreno y medios disponibles.
a. Clasificacin de las Necesidades
Las necesidades logsticas se clasifican en: iniciales, para reposicin y
consumo, para reserva y para fines especiales.
1) Necesidades iniciales
Son las destinadas a conformar o completar los diferentes niveles de
abastecimientos previstos en la planificacin, para estar disponibles al inicio
de las operaciones (incluye abastecimientos del nivel orgnico y la carga
bsica).
a) Factores para determinar las necesidades iniciales.
(1) Efectivos orgnicos.
(2) Dotaciones orgnicas de material, equipo y municin (Tablas de
Dotacin).
(3) Niveles de abastecimientos (operacional y de seguridad).
2) Necesidades para reposicin y consumo
Estas necesidades estn destinadas al completamiento de los diferentes
niveles de abastecimientos, establecidos en funcin de causas justificables
como consumo, sustraccin, destruccin y deterioro, determinadas en la
planificacin respectiva.
27
3) Necesidades para reserva

Son las destinadas para la atencin de determinadas situaciones, como las de
emergencia y para fines especficos, como el equipamiento de nuevas
organizaciones militares (Unidades).
Los abastecimientos, material o equipo de reserva, para evitar el deterioro por
el prolongado almacenamiento, deben ser peridicamente destinados al
consumo y sustituidos por stocks nuevos.
En el planeamiento logstico del Ejrcito, se determinarn
abastecimientos de reserva para afrontar situaciones emergentes.
los
4) Necesidades para fines especiales

Estas necesidades pueden consistir en aumentos de tems de artculos
previstos en los niveles de abastecimientos y en las tablas de dotacin o en
las necesidades de material, equipo y medios especficos para determinada
operacin.
Entre los fines especiales que atienden estas necesidades constan:
a) Apoyo a determinadas operaciones bajo condiciones o caractersticas
especiales.
b) Apoyo a la poblacin civil, cuando se considere en la planificacin.
2. Obtencin
Es la fase del Ciclo Logstico en la que se ejecutan diferentes actividades
administrativas secuenciales de trmite legal, para transformar los resultados de la
determinacin de necesidades, en medios logsticos reales.
La obtencin parte siempre de la determinacin de necesidades, de donde se
deduce, qu, cundo, dnde y cmo hay que obtener, esta fase se apoya
bsicamente en los recursos financieros y en las fuentes de produccin nacional e
internacional.
La Obtencin finaliza en el momento en el que se produce realmente la entrega
fsica de los productos o artculos adquiridos, por parte de los proveedores,
fabricantes, comerciantes o vendedores.
a. Formas de obtencin
Los trmites legales para la obtencin puede ser realizada: por compras en el
mercado nacional o en el exterior y por la explotacin de los recursos locales.
1) Obtencin por compra
Es de gran importancia los costos que se pagan por estos rubros.
Los Comandantes, en los diferentes niveles de mando, se sujetarn para los
trmites de obtencin por compra, en la observacin y cumplimiento de lo
establecido en la Ley Orgnica de la Contralora General del Estado
28
(LOCGE) y con las regulaciones determinadas por la Secretaria Nacional

de Planificacin y Desarrollo (SENPLADES), a fin de tramitar los
proyectos de obtencin de recursos financieros para disponer de bienes,
material y servicios para satisfacer las necesidades de vida y de combate de
las unidades del Ejrcito.
a) Clasificacin de las compras.
Las compras se clasifican en: centralizadas y descentralizadas.
(1) Compra centralizada.
Es cuando un solo organismo efecta los trmites de la obtencin
para la adquisicin u obtencin de material bienes y servicios, para
satisfacer los requerimientos originados en la determinacin de
necesidades.
(2) Compra descentralizada.
La obtencin por compra descentralizada, se aplica a muchos
artculos. Segn esto, la unidad o instalacin solicitante obtiene el
total de sus requerimientos, sin tener que dirigirse a una autoridad
central, a no ser que sea para la supervisin requerida por ley o por
reglamento.
2) Obtencin por explotacin de recursos locales
a) En Territorio Propio
La explotacin de recursos locales, consiste en el aprovechamiento directo
del material bienes, servicios, y de los recursos existentes en la Zona de
Comunicaciones (Z.C.), en la Zona de Operaciones (Z.O.), en la Zona de
Accin Tctica (Z.A.T.) y en el rea de Combate, por parte de
Organismos competentes que operen en dichas jurisdicciones.
Los bienes y servicios, que se pueden obtener son: vestuario, materiales,
vehculos, instalaciones, combustibles, repuestos, medicinas, mano de
obra, contratacin de los servicios, etc. en beneficio del apoyo a las
fuerzas, para el cumplimiento de la misin y particularmente o
especficamente cuando el sistema logstico del Ejrcito, no est en
capacidad de satisfacer los propios requerimientos.
(1) Formas de obtencin de Recursos Locales.
El aprovechamiento o la explotacin de los recursos locales, se
materializa mediante compra, requisamiento, confiscacin o
contribucin.
(a) Por compra.
Es el proceso de adquirir artculos de consumo, material, bienes o
servicios, cedidos voluntariamente por el propietario, mediante
pago con dinero a la vista. Es el proceso ms aconsejable y normal.
29
La compra podr ser realizada en todos los niveles del mando y en

los escalones logsticos del Ejrcito, aprovechando los recursos en
cada una de las jurisdicciones militares.
(b) Por requisamiento.
Es una entrega voluntaria o forzosa (definitiva en caso de bienes
fungibles) de bienes y prestacin de servicios a que estn obligados
los habitantes nacionales y extranjeros domiciliados en el pas, para
satisfacer las necesidades de un conflicto armado o de emergencia,
una vez decretada la movilizacin.
Ser la Direccin Nacional de Movilizacin a travs de los
Comandos Administrativos Provinciales (C.A.P.) la que ejecute
bajo su nica responsabilidad la obtencin de recursos logsticos
para las fuerzas, mediante la forma de la requisicin.
Las Autoridades Militares en ningn nivel de mando o escaln
logstico estn facultadas a realizar planes o actividades de
requisicin y solamente podrn llevar registros de empresas,
industrias, fbricas, almacenes, talleres, hospitales, policlnicos,
bodegas, etc., con la finalidad de coordinar el esfuerzo de la
requisicin con las autoridades especialmente de los C.A.P.
El pago por el requisamiento efectuado, ser realizado por los
Organismos del Gobierno, de acuerdo a la forma como se haya
convenido.
(c) Por confiscacin.
Es la apropiacin sumaria, de carcter punitivo, sin pago alguno y
a la fuerza, de bienes o servicios en provecho de las organizaciones
militares.
Ser la Direccin Nacional de Movilizacin a travs de los C.A.P.
la que pueda poner en vigencia esta forma de obtencin y cuando el
requisamiento no sea aplicable.
(d) Por contribucin.
Es la donacin voluntaria de artculos de consumo, material, bienes
y servicios que realiza la poblacin civil en apoyo a logstica
institucional, o puede tener el carcter de donacin obligada
cuando el Gobierno Nacional a travs de impuestos peridicos o
eventuales, determine los cobros correspondientes para fines
militares.
b) Explotacin de recursos en territorio enemigo
(1) La explotacin en territorio enemigo tiene como razn legal la de
satisfacer las necesidades vitales del ejrcito de ocupacin.
30
(2) El Comandante militar que ocupe un territorio enemigo, tendr

amplias facultades para ordenar la explotacin de los recursos locales.
La orden ser por escrito.
(3) La compra o requisamiento en territorio enemigo puede referirse a
prestacin de servicios o a la obtencin de bienes de consumo.
(4) No se podrn efectuar compras o requisiciones para atender las
necesidades de la poblacin civil.
(5) No se podr tomar o destruir la propiedad enemiga, salvo en caso de
necesidad imperiosa.
(6) La propiedad privada no podr ser confiscada. Deber ser respetado el
dinero de particulares y el que se encuentre en instituciones de ahorro
o bancarias.
(7) La prestacin de servicio por parte de los habitantes de territorio
ocupado, solo podr ser exigida, si ella no significa ayuda directa para
el enemigo o un peligro para las fuerzas compatriotas.
(8) A los habitantes de un territorio ocupado se los podr emplear o
utilizar en las siguientes actividades: en trabajos y arreglos de caminos
(siempre que tengan una finalidad estratgica), en trabajos de tipo
alimenticio y agrcolas, en reparaciones de edificios, locales, etc.
(9) Al requisado o vendedor, se procurar pagarle en propio dinero del
pas ocupado. En todo caso, siempre se le entregar un recibo que
presentar para su cancelacin posterior o al trmino de la guerra,
cuando no se ha efectuado el pago al contado.
(10) Ser la autoridad civil del territorio ocupado la que disponga con sus
medios, la reunin de abastecimientos o artculos exigidos. En tal caso
la autoridad militar se limitar a proporcionarle el dinero para efectuar
los pagos y a proporcionar la proteccin correspondiente.
3. Distribucin
Es la accin dinmica y ejecutora de hacer llegar a las fuerzas, los medios
logsticos fijados en las dos fases anteriores, e incluye: la recepcin,
almacenamiento, transporte y
entrega o utilizacin final de los
abastecimientos.
a. La Recepcin
Constituye el lazo de unin entre las fases de la obtencin y la distribucin; es
decir es el momento en el cual se produce la entrega fsica de los productos o
artculos adquiridos por parte de los proveedores y el recibimiento de los
mismos, por los interesados.
El concepto de recepcin, encierra las ideas de volumen y de lugar, que
exigen la existencia o disponibilidad de bodegas, refugios, almacenes e
instalaciones en general.
31
En la recepcin, deben ser verificadas las especificaciones tcnicas, la calidad

y cantidad del material recibido, pruebas e inspecciones del mismo.
El Ejrcito y las unidades subordinadas, deben asegurarse que los artculos
comprados, fabricados y entregados, satisfagan los requisitos estipulados en la
contratacin. Deber rechazarse un artculo que no cumpla con los requisitos
contractuales; si posteriormente el artculo adquirido deja de funcionar
eficazmente, se producir una prdida substancial de dinero, tiempo y
efectividad operativa.
Los requisitos tcnicos estipulados en las especificaciones del contrato, sirven
de patrn para juzgar la calidad de los productos o artculos adquiridos.
La inspeccin es una actividad mas amplia del control de la calidad, la cul
incluye el examen de los artculos adquiridos en busca de defectos de
confeccin, estructura y de fabricacin.
1) Escalonamiento en la recepcin de los abastecimientos
La recepcin de los abastecimientos se ejecuta en forma interrelacionada
entre los escalones que materializan el sistema logstico del Ejrcito y est
referido a todos aquellos artculos, material y equipo que con fines
militares van a apoyar a las fuerzas en el cumplimiento de su misin.
a) El COLOGE por materializar el escaln logstico del Ejrcito, se
constituye en el centro de acopio inicial de todos los artculos, material
y equipo adquiridos ya sea en el mercado nacional o en el
internacional, se convierte en la base del Sistema Logstico, en donde
se origina el proceso de la distribucin desde la Z.C. hacia los
Batallones Logsticos
b) En las Z.O. los Batallones Logsticos que materializan las Bases
Logsticas, reciben los abastecimientos que les entrega El COLOGE
para apoyar a los C.A.L de las Brigadas.
c) En las Z.AT., los Comandos de Apoyo Logstico respectivos (C.A.L
de Brigada) que materializan el A.A.L., reciben los abastecimientos
provenientes de los Batallones Logsticos para apoyar a los Trenes de
Unidad (Batalln, Grupo o Unidades Independientes).
d) En el rea de Combate, las Compaas o Pelotn de Servicios
respectivos, materializan el rea de Trenes (de Batalln-Grupo o
Unidad Independiente) y reciben los abastecimientos provenientes del
C.A.L, para la preparacin, entrega, atencin y consumo de los
combatientes.
32
b. Almacenamiento
Consiste en la colocacin ordenada de los artculos de consumo, material o
equipo en bodegas, refugios o depsitos, sean estas permanentes, semipermanentes o de campaa, materializados segn sea el caso, en los escalones
Logsticos del Ejrcito; incluye: la contabilizacin, el registro y control de
inventarios, proteccin y conservacin de los abastecimientos.
Las instalaciones de almacenamiento deben ser localizadas de manera que
aseguren el mximo aprovechamiento de los medios de transporte.
La dispersin o descentralizacin de las instalaciones, constituyen medidas de
seguridad pasiva que deben ser aplicadas cuando sea posible.
1) Tipos de almacenamiento en Campaa.
De un modo general las instalaciones destinadas para efectuar el
almacenamiento y que deban ser construidas y materializadas
circunstancialmente en campaa son consideradas como: cubiertas y
descubiertas.
El almacenamiento en medios de transportes, especialmente en camiones,
es aplicable cuando hay disponibilidad de esos medios, y cuando la
situacin operacional o tctica, as lo exija.
a) reas de almacenamiento cubiertas
Es todo el espacio bajo techo, utilizado para el almacenamiento. Los
principales son:
(1) Almacn-Bodega
Es una edificacin construida con techos y paredes completos.
(2) Galpn
Es una edificacin generalmente con techo y sin paredes. La
posterior construccin de paredes lo transformar en almacn o
bodega.
(3) Bodega de combustibles
Es una edificacin utilizada especialmente para el almacenamiento
de gasolinas o diesel.
b)
reas de almacenamiento descubiertas

Es todo el espacio de terreno que se utiliza para colocar los
abastecimientos a la intemperie.
33
Esta rea puede ser preparada o mejorada. Es utilizada en lugar del rea
cubierta, de acuerdo al tipo de abastecimientos en condiciones de
resistir las condiciones climticas.
c)
reas de almacenamiento.
(1) rea bruta de almacenamiento.
(a) En rea cubierta
rea bruta cubierta es todo el espacio abarcado por el rea de
almacenamiento y est determinado por las dimensiones
internas de la edificacin cubierta.
Incluye el espacio para el manipuleo de abastecimientos, el
trnsito de personal, uso de montacargas, sector de
recibimiento y embarque, etc.
(b) En rea descubierta
rea bruta descubierta es el espacio total que constituye el rea
de almacenamiento, inclusive las vas permanentes.
d)
rea til de almacenamiento.

Es la porcin o parte del rea bruta en que realmente son colocados,
ubicados o almacenados los abastecimientos. Excluyen los corredores y
el rea o sector de recibimiento y embarque.
e)
rea total de almacenamiento.

(1) En reas cubiertas.
El rea total de almacenamiento, es todo el terreno necesario para
las edificaciones separadas en forma mnima, ms las reas de
servicios indispensables, como los espacios para vas de acceso,
vas en el interior de las instalaciones y reas de estacionamiento
destinadas a los camiones de transporte. En resumen, es el rea
bruta ms las reas de acceso y las de embarque.
(2) En reas descubiertas.
El rea total, es toda el rea bruta de almacenamiento a la
intemperie; comprende el espacio requerido para el acceso y
embarque ms el espacio necesario para la observacin de las
medidas de seguridad.
34
ESQUEMA DE LAS REAS DE ALMACENAMIENTO
c. Transporte y entrega
La entrega es el punto final del Ciclo Logstico. Comprende el conjunto de

actividades destinadas a entregar con oportunidad los artculos de consumo material
y equipo, mediante las cuales se materializa la accin dinmica de la distribucin y
la aplicacin del flujo de abastecimientos.
El empleo de los transportes debe asegurar la optimizacin de los medios
disponibles (Terrestres, Areos y Fluviales) y reducir al mnimo indispensable los
recorridos, los trasbordos y el manipuleo innecesario de los abastecimientos.
El flujo de abastecimientos terrestre y fluvial puede ser realizado a travs de:
Columna Abierta, Columna Cerrada y por Infiltracin.
35
CAPITULO VII
FUNCIONES LOGSTICAS
A. GENERALIDADES
La funcin logstica, es el conjunto de actividades desarrolladas por el Comandante, sus
colaboradores y las unidades logsticas, destinadas a satisfacer las necesidades
materiales, de vida y de combate de las tropas, con la finalidad de mantener su eficiencia
combativa.
La funcin logstica, comprende un vasto campo que incluye tanto la planificacin en
los niveles de mando como la ejecucin en las unidades logsticas en cada jurisdiccin
militar del T.O.T, hasta la atencin al combatiente, animal, vehculo, equipo y material
particularmente considerados.
Las funciones logsticas, son las actividades que deben ser desarrolladas nicamente en
el campo de la planificacin logstica, para ser ejecutadas por unidades que proporcionan
apoyo en cada nivel de mando.
Las funciones que realizan los Servicios son comunes, pero que por su especialidad,
conocimiento tcnico y empleo, son actividades especficas y particulares de cada uno
de ellos, dentro de aquellas funciones logsticas.
Las funciones generales que deben ser consideradas y desarrolladas en el aspecto
Logstico son: Abastecimiento, Mantenimiento, Transportes, Sanidad y
Construcciones.
B. ABASTECIMIENTO
Abastecimiento es una actividad o funcin del Oficial de Logstica, de los Estados
Mayores y Planas Mayores, que trata de la previsin y provisin del material necesario
y de todas las clases de abastecimientos para las unidades militares, a fin de establecer la
cantidad y calidad de los artculos y el lugar y momento en que deben ser entregados para
su utilizacin o consumo.
1. Clasificacin de los Abastecimientos
El trmino abastecimientos es empleado como sinnimo de tems, de artculos o
materiales y en el Ejrcito estn agrupados en cinco clases de abastecimientos:
a. Clase I
Son todos los artculos de consumo diario que satisfacen la subsistencia y
manutencin del hombre y del animal y comprende las raciones y el forraje
respectivamente. Esta clase de abastecimientos es determinada, obtenida y
distribuida por el Servicio de Intendencia.
Se entiende por racin, el alimento suministrado a una persona para ser consumido
en un da (desayuno, almuerzo y merienda), dentro de lo que se denomina ciclo de
racin que puede comenzar con cualquier comida, pero normalmente con la
merienda.
36
Los tipos de racin que se conocen son: de campaa tipo A, de campaa tipo B,
individual de combate tipo C, individual de asalto, complementaria de socorro y
complementaria de artculos miscelneos.
El agua constituye una clase especial y es actividad de las unidades de Ingenieros,
instalar y operar los puntos de agua para los Batallones o Unidades que requieran y
la distribucin es responsabilidad del Servicio de Intendencia.
b. Clase II
Son todos aquellos artculos o equipos que constan en las Tablas de Dotacin
(T.D.), como nivel Orgnico individual o de unidad.
Por la previsin de su empleo, son todos los artculos para los cuales se establecen
dotaciones especficas de artculos y equipo de uso comn o general tanto para una
unidad como para el combatiente en forma individual, y que estn prescritas en las
Tablas de Dotacin (T.D), y establecidas o autorizadas por el Comando General del
Ejrcito y que pertenecen al Nivel Orgnico.
Esta clase de abastecimientos es determinada, obtenida y distribuida por la funcin
especifica de abastecimientos y en cada uno de los Servicios del Ejrcito, como
ejemplos se citan los siguientes:
INTENDENCIA: calzado, vestuario, suspender, cinturn de campaa, carpas
individuales, estacas, palitroques, poncho de aguas, repuestos, vajilla de campaa,
jarro, morral, tula, mochila, cantimplora, bolsa de dormir, colchn, almohada, cama,
cocina de campaa, carpa de unidad, carpa de vehculo, etc.
MATERIAL DE GUERRA: cascos de acero, armamento individual y colectivo,
mscaras, brjulas, vehculos de combate, repuestos para armas y vehculos de
combate, aparatos de puntera, Cargas Bsicas, material anti-motines, etc.
TRANSPORTES: vehculos administrativos tcticos y fluviales (moto, jeep,
camioneta, camin, furgn, tanquero de combustible, cisterna de agua, gra,
ambulancia, carro taller, carro clnica, buseta, bus, furgoneta, montacargas) llantas,
bateras, repuestos para vehculos, hdricos, remolques, herramientas del vehculo,
etc.
SANIDAD: equipo de curacin, equipo quirrgico, medicinas, paquete sanitario,
cofre sanitario repuestos para equipos, etc.
c. Clase III
Dentro de esta clase estn los combustibles (gasolinas, diesel), lubricantes y grasas.
Esta clase de abastecimientos es determinada, obtenida y distribuida por los
Servicios de Transportes y de Material de Guerra (en lo relacionado a lubricantes
detergentes y grasas para vehculos tcticos y armas).
37
d. Clase IV
Son todos aquellos artculos o equipos que no constan en las Tablas de Dotacin
(T.D.), por la imposibilidad de prever su empleo y que se relacionan con las
necesidades decurrentes de una operacin; Todos los Servicios pueden manejar
abastecimientos clase IV, de acuerdo a las necesidades eventuales que se presenten.
e. Clase V
Esta clase comprende la municin para armas livianas, medianas y pesadas, misiles,
granadas de mano, minas, explosivos, detonadores, espoletas, cordn detonante,
agentes de guerra qumica.
Estos abastecimientos son determinados obtenidos y distribuidos por el Servicio de
Material de Guerra a excepcin de las minas y explosivos, cuya administracin es
responsabilidad del Arma de Ingeniera.
f.
Otras clases de Abastecimientos

1) Abastecimiento de Clase Especial.
Constituye el material cartogrfico, cuyos pedidos se realizan a travs del canal
de mando y son distribuidos bajo la responsabilidad de los Oficiales de
Inteligencia.
En esta clase se incluye el agua.
2) Abastecimientos de Artculos Miscelneos
Comprenden los artculos para la higiene y comodidad de las tropas tales como:
colonias, desodorantes, papel higinico, pastas de afeitar, barberas, pasta dental,
cepillo dental, jabn de tocador, cigarrillos, caramelos, tiles de limpieza del
calzado, etc. Son artculos necesarios, que deben ser considerados en la
planificacin para satisfacer las necesidades del personal.
2. Ciclo de Abastecimientos
Es el tiempo que transcurre entre cada una de las entregas de los niveles de
abastecimientos (Operacional y de Seguridad), ejecutadas por la unidad logstica
abastecedora.
La cantidad de abastecimientos entregada en cada ciclo, pueden ser iguales o diferentes
y esto estar sujeto a los factores para determinar los ciclos y sus montos y ser
entregada de una sola vez, segn se determine en las formas de entrega en la
planificacin de cada nivel de mando.
a. Tipos de ciclos
Se consideran para la entrega de abastecimientos tres tipos de ciclos: Normal,
Regular e Irregular.
38
1) Ciclo Normal
Es cuando la unidad abastecedora, realiza las entregas de los abastecimientos en
forma diaria sin sobrepasar perodos de 24 horas.
El C.A.L, generalmente ejecuta el ciclo de entrega normal de abastecimientos
Clase I a las Cias Servicios, para consumo diario del combatiente y efecta
recompletamientos de abastecimientos Clase III y V especialmente, de acuerdo al
consumo.
E
M
E
E
E = Entrega diaria
2) Ciclo Regular
Es cuando la unidad abastecedora, realiza la entrega de los abastecimientos en
perodos fijos, no menos de cada dos das.
M
D
E
I
S
A
E = Fechas de entrega peridicas fijas para 3 das de abastecimiento

en cada ciclo.
Segn el grfico, se han producido cinco ciclos regulares de entrega y en cada
ciclo se han entregado cantidades fijas de abastecimiento para 3 das, dando un
total de 15 das
El COLOGE y Batallones Logsticos, pueden ejecutar la entrega de
abastecimientos para las unidades subordinadas a travs de este ciclo.
39
3) Ciclo Irregular
Es cuando la unidad abastecedora, realiza las entregas de los abastecimientos en
perodos alternados no regulares, no menores a 2 das.
E
M
D
E
I
S
A
E = Fechas de entrega peridicas

para 3-5-3 y 4 das de
abastecimiento, respectivamente en cada ciclo.
Segn el grfico, se han producido cuatro ciclos irregulares de entrega y en cada
ciclo se han entregado cantidades de abastecimientos para 3-5-3 y 4 das, dando
un total de 15 das.
El COLOGE y Batallones Logsticos, pueden ejecutar la entrega de
abastecimientos para las unidades subordinadas a travs de este ciclo.
b. Factores para determinar los ciclos y sus montos
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
Situacin estratgica, operativa o tctica.

Disponibilidad del escaln abastecedor.
Capacidad de conservacin de los abastecimientos en la unidad abastecida.
Capacidad de almacenamiento en las instalaciones de la unidad abastecida.
Disponibilidad de medios de transporte del escaln abastecedor.
Disponibilidad y caractersticas de los LL.CC. y/o vas de abastecimiento.
Distancia desde la instalacin logstica del escaln abastecedor hasta la del
abastecido, y tiempo disponible para realizar el transporte.
3. ndice de Consumo
Es el valor estadstico promedio, referido a las necesidades de consumo de un hombre,
en un da, por cada clase de abastecimientos. El ndice de consuno est expresado en
libras por hombre y se emplea para calcular las cantidades de abastecimientos de una
unidad militar.
Un da de abastecimientos es igual al nmero de hombres multiplicado por el ndice de
consumo, y esto dividido para 2.200 (Lbs./Ton.) el resultado estar expresado en
toneladas y dividido para 100 (Lbs/qq) se obtendr el resultado en quintales.
Para la aplicacin del ndice de consumo, en el clculo de las diferentes clases de
abastecimientos (Excepto clase V), se utilizarn "LAS TABLAS DE CALCULO
LOGISTICO" escolsticas a nivel Institutos y las reales en los niveles de mando del
Ejrcito.
40
4. Disciplina de Abastecimiento
La disciplina de abastecimiento consiste en la observacin de principios y normas, con
la finalidad de orientar el manejo y su manipulacin.
a. Normas de la Disciplina de Abastecimiento
1) Utilizar los abastecimientos solamente para el fin que fueron destinados.
2) Almacenar adecuadamente los abastecimientos y realizar su mantenimiento en
forma peridica y oportuna.
3) Utilizar los abastecimientos en calidad y cantidad necesarias y suficientes para
obtener el resultado adecuado, evitando excesos innecesarios.
4) Establecer medidas de seguridad para evitar substraccin y prdidas de
abastecimientos.
5) Realizar el mnimo de manipuleo y los trasbordos innecesarios.
6) Aprovechar de modo racional los abastecimientos existentes, los recursos locales,
el material salvado y el capturado.
7) Escalonar los abastecimientos, desde el COLOGE hasta los Batallones Logsticos
y de stos a los C.A.L de Brigada para cumplir con el objetivo final de la
logstica con atencin al Batalln-Grupo o unidad independiente.
8) Evitar el retorno de abastecimientos.
5. Nivel de Abastecimientos
Es un trmino genrico utilizado en el planeamiento y ejecucin logsticos, que se
refiere a la cantidad de abastecimientos autorizada o prevista, que debe ser obtenida por
una unidad logstica en cada nivel de mando, para enfrentar las necesidades de
distribucin y escalonamiento.
El nivel de abastecimientos puede ser expresado en das de abastecimiento, en cantidad
de artculos o en unidades de medida (Toneladas, kilogramos, libras, galones, etc.).
Los niveles de abastecimiento son: Orgnico, Operacional, de Seguridad, Mximo y de
Existencias.
a. Nivel Orgnico
Es la cantidad de abastecimientos, material o equipo, que por organizacin le
corresponde al combatiente de manera individual y a la unidad militar, de acuerdo
con las Tablas de Dotacin (T.D.) autorizadas.
El Nivel Orgnico comprende, la carga bsica, trmino referido nicamente para la
municin y la carga prescrita, trmino referido para los artculos, material o equipo,
tanto de dotacin individual como de unidad.
1) Carga Bsica
Es la cantidad fija de municin expresada en tiros por arma, tanto individual como
colectiva, asignada y establecida por el Comando General del Ejrcito, en las
tablas de dotacin. La carga bsica es asignada a todas las unidades militares en
todos los niveles de mando. Normalmente el 50% de esta cantidad est en mano y
41
es portada por cada hombre o sirvientes de pieza en el caso de las armas

colectivas y el otro 50% se encuentra en las bodegas, refugios o sobre ruedas (en
el terreno), para reponer el consumo de la municin que est en mano.
La Carga Bsica est sujeta a variaciones, pudiendo existir disminuciones o
aumentos de la cantidad fijada inicialmente y cuya responsabilidad recae en el
Comando General del Ejrcito
La Carga Bsica proporciona a toda unidad militar (Batalln-Grupo o unidad
independiente), la suficiente cantidad de municin para iniciar el combate y
sostenerlo en accin hasta que sea reabastecida, normalmente en forma diaria.
Los Comandantes de unidad, son responsables de mantener constantemente sus
respectivas cargas bsicas del nivel orgnico en todos los tipos de municin. La
reposicin de la carga bsica consumida por las unidades, es simultnea entre las
unidades logsticas del Ejrcito
Particularmente en el nivel Brigada, el C.A.L con el nivel operacional asignado
en cargas bsicas por el batalln logstico de la Divisin, est en capacidad de
reabastecer diariamente a los trenes del Batalln-Grupo, la municin de la carga
bsica consumida, previo al pedido correspondiente.
A nivel Brigada, las unidades de combate, de apoyo de combate y de apoyo
logstico, iniciarn las operaciones nicamente con sus respectivas cargas bsicas
del nivel Orgnico y no recibirn el nivel operacional. Sern recompletadas a
pedido de acuerdo al consumo, al trmino de cada jornada.
Efectuado en buena forma el reabastecimiento diario de municin durante una
operacin, al trmino de la misma, la unidad deber quedar con su carga bsica
completa, en la misma forma como inici el cumplimiento de la misin. De esta
manera las unidades tcticas, no se sobrecargan de peso logstico y les permite
una mayor movilidad.
Solamente en circunstancias excepcionales, una unidad de combate o de apoyo de
combate, esta autorizada a mantener reservas de municin en excesos de su carga
bsica, previo pedido y justificacin.
La carga bsica del nivel orgnico, constituye la base para hacer los clculos del
nivel operacional de clase V, que deben ser mantenidos en el COLOGE,
Batallones Logsticos y C.A.L de Brigadas, para dentro del sistema logstico del
Ejrcito, efectuar los recompletamientos de los consumos de municin entre los
escalones logsticos respectivos, que se originan en el Batalln-Grupo.
El nivel operacional de clase V, expresado en cantidades de cargas bsicas, para
recompletar el nivel orgnico de las unidades, constituye una forma de
planificacin.
2) Municin Requerida
La Municin Requerida, es la cantidad de municin promedio por arma y por
das, que se calcula se necesitar para sostener las operaciones de cualquier
fuerza, durante un periodo especfico y es considerada como el nivel operacional
42
de clase V, expresado en das de abastecimiento, que debe ser escalonada desde el

COLOGE a los batallones logsticos y hasta los C.A.L de Brigada, para efectuar
los recompletamientos diarios de las cargas bsicas del nivel orgnico consumidas
por las unidades tcticas de acuerdo al requerimiento de consumo diario, que no
debe sobrepasar las cantidades de municin dispuestas en la tabla de municin
requerida.
La municin requerida substituye a la forma de planificar mediante cargas bsicas
como niveles.
Las tablas de municin requerida para los diferentes tipos de operaciones son
fijadas por el Comando General del Ejrcito, cuando los niveles de existencias son
suficientes en todos los tipos de municin.
3) Municin disponible
Es la cantidad de municin inferior a la municin requerida, establecida por arma
y por das, que se calcula para afrontar las operaciones de cualquier fuerza,
durante un periodo especfico y es considerada como el nivel operacional de clase
V, expresado en das de abastecimiento, que debe ser escalonada desde el
COLOGE a los batallones logsticos y hasta los C.A.L de Brigada, para efectuar
los recompletamientos diarios de las cargas bsicas del nivel orgnico consumidas
por las unidades tcticas, de acuerdo al consumo diario, que no debe sobrepasar
las cantidades de municin dispuestas en la tabla de municin disponible.
Constituye otra forma de planificacin, para recompletar el consumo diario del
nivel orgnico de los batallones y grupos, sin sobrepasar las cantidades
establecidas en estas tablas.
El Comando General del Ejrcito establecer las tablas de consumo de municin
disponible, como aspecto de control para la disciplina de fuego en reemplazo de
las tablas normales de municin requerida.
La Tabla de municin disponible, substituye a la forma de planificar mediante
cargas bsicas como niveles y a la Tabla de municin requerida.
La municin disponible y que est restringida, permitir establecer las
caractersticas limitativas o problemas deducidos en relacin a las cantidades de
municin de la tabla de municin requerida.
Cuando en el escaln logstico del Ejrcito, la municin se encuentre en el nivel
de existencias, mnimo y crtico, es decir escasa, se establecer a la municin
como artculos controlados y regulados respectivamente. En este caso,
las
reposiciones de municin entre los escalones logsticos, se efectuarn a pedido y
con las restricciones necesarias para prevalecer la disciplina de consumo. Esta
norma constituye otra forma de planificacin.
Como una ltima forma de planificar en lo que hace relacin a la municin, est la
de utilizar nica y exclusivamente solo la municin de la carga bsica del nivel
orgnico. En este caso ya no se prev la reposicin de municin por no haber en
existencia en las unidades logsticas del Ejrcito La disciplina de consumo de
municin seria altamente exigente y muy rigurosa.
43
4) Carga Prescrita.
a) Dotacin Individual del combatiente.
Es la cantidad de artculos, prendas y equipo, asignados orgnicamente a un
soldado de acuerdo con las Tablas de Dotacin.
Para lograr la capacidad mxima del combatiente, conservar su potencial y
eficiencia combativa, la dotacin individual asignada debe ser tan ligera y
esencial como sea posible a fin de facilitar su movilidad y el cumplimiento de
su misin, evitando un recargo de peso en su espalda.
La experiencia de la II Guerra Mundial y las vividas por Unidades del Ejrcito
en los ltimos conflictos, enfatizan la importancia de reducir al mnimo la
carga del combatiente.
b) Dotacin de Unidad.
Es la cantidad de artculos, equipo y material asignados orgnicamente a una
unidad de acuerdo a las Tablas de Dotacin (incluye vehculos, armas
colectivas, mobiliario, cocinas de campaa, hdricos, motores de luz, etc.).
b. Nivel Operacional
Es la cantidad de abastecimientos, por artculos o clases, calculados para satisfacer
las necesidades de distribucin y consumo que se requieren de manera previsiva para
el periodo que dure una operacin proyectada. Puede ser expresado en das o en
cantidades de abastecimientos.
Este nivel, puede entregarse antes de iniciar una operacin o durante su desarrollo,
de una sola vez o en partes por ciclos, especialmente por El COLOGE y por los
Batallones Logsticos.
El nivel operacional es establecido por el Comandante a travs del Oficial de
Logstica, en los planes logsticos de cada nivel de mando, para que las respectivas
unidades logsticas del Ejrcito, ejecuten la distribucin establecida en cada
El nivel operacional que se determine en los planes logsticos debe ser fijado por los
Oficiales de Logstica y con el asesoramiento de los Comandantes de las Unidades
Logsticas respectivas.
1) Factores para determinar el nivel operacional.
a) Tipo de operacin proyectada (Ofensiva, Defensiva, etc.).
b) Duracin de la operacin.
c) Disponibilidades del escaln abastecedor.
d) Capacidad de almacenamiento y conservacin de la Unidad abastecida.
44
e) Caractersticas del escenario.

2) Forma de Clculo:
El nivel operacional se obtiene multiplicando el ndice de consumo por los
efectivos a ser empleados y por el nmero de das que dure la operacin; el
resultado obtenido dividido para 2.200 (lib. / ton.), se obtiene toneladas y dividido
para 100 (lib. / qq.), el valor se obtiene en quintales.
La forma de clculo expresada se aplica especialmente para abastecimientos clase
I. Para clase III el resultado de la multiplicacin en libras se debe multiplicar por
el factor de conversin (al granel, en tambores de 55 Glns. o bidones de 5 Glns.)
para obtener cantidad de combustibles, en galones.
Para clase V, la forma de clculo por el ndice de consumo no es aplicable, ya que
los requerimientos deben ser realizados considerando las cargas bsicas como
niveles o las Tablas de municin requerida o las Tablas de municin disponible o
a pedido por ser clasificada como artculo controlado o regulado, de cuyas formas
de planificacin se obtienen tanto la cantidad como el peso correspondiente, de lo
que una unidad logstica va a recibir o va a entregar a sus unidades logsticas
subordinadas.
c. Nivel de Seguridad
Es la cantidad de abastecimientos, por artculos o clases, expresado en das o en
cantidades de abastecimientos que se precisa mantener en las instalaciones logsticas,
para satisfacer las necesidades de distribucin y consumo de una unidad ante una
situacin de emergencia, debido a una interrupcin en el flujo de abastecimientos.
El nivel de seguridad es establecido por el Comandante a travs del oficial de
logstica, en los planes logsticos de cada nivel de mando, para que las respectivas
unidades logsticas del Ejrcito ejecuten la distribucin establecida.
El nivel de seguridad que se determine en los planes logsticos debe ser fijado por los
Oficiales de Logstica y con el asesoramiento de los Comandantes de las Unidades
Logsticas respectivas.
Este nivel, puede entregarse antes de iniciar una operacin o durante su desarrollo,
de una sola vez o en partes por ciclos, especialmente por El COLOGE y por los
Batallones Logsticos. Lo ideal es que sea entregado completo antes de iniciar las
operaciones.
1) Factores para determinar el Nivel de Seguridad.
a) Tipo de operacin proyectada.
b) Duracin de la operacin.
c) Capacidad de almacenamiento y conservacin de los abastecimientos en la
unidad abastecida.
d) Posibilidades de accin del enemigo sobre las instalaciones logsticas.
45
e) Posibilidades de interrupcin de las LL.CC., y vas de abastecimiento.

f) Caractersticas del escenario (influencia de obstculos).
2) Forma de clculo
El nivel de seguridad, para los abastecimientos clase I y III, se obtiene aplicando
la misma explicacin del clculo del nivel operacional.
Para clase V, no se aplica el ndice de consumo y tampoco se considera el clculo
para nivel de seguridad.
d. Nivel Mximo
Es la suma de nivel operacional ms el nivel de seguridad. El nivel mximo se
establece cuando una unidad logstica ha recibido al final, el total de abastecimientos
de los dos niveles fijados, aun cuando hayan sido recibidos por ciclos.
e. Nivel de Existencias
Es la cantidad total de abastecimientos que tiene una instalacin logstica en un
momento determinado. No incluye el nivel orgnico.
Se lo determina as:
1) Nivel Mximo
Niv. Op. + Niv. Seg. (+ Raciones C, para clase I).
2) Nivel Mnimo
Nivel de Seguridad.
3) Nivel Crtico
Bajo el Nivel Orgnico.
Dentro del Nivel de Existencias, los niveles mximo y mnimo son aplicables a los
abastecimientos clase I y III.
El nivel mximo de existencias se calcula para determinar la capacidad mxima de
almacenamiento que deben tener las instalaciones logsticas y para calcular los
requerimientos de transporte para el mayor ciclo logstico establecido en la
planificacin. No incluye el nivel orgnico.
Para abastecimientos clase V, el Ejrcito establecer en cantidades y por tipos de
municin, el nivel mximo, mnimo y critico, a fin de aplicar las formas de
planificacin, consideradas anteriormente. En el Nivel Brigada, el nivel crtico se lo
considera en el momento en que se comienza a consumir la carga bsica del nivel
orgnico de las armas en dotacin en sus unidades tcticas.
Para la clase II, referida a los artculos, material y equipo que constan a las Tablas de
Dotacin y que el COLOGE mantiene como stocks para realizar recompletamientos o
asignaciones a las unidades subordinadas; el Comando del Ejrcito a travs de la
Direccin de Logstica (E - 4), establecer en cantidades, por tems o artculos, los
niveles
mximo, mnimo y crtico de cada uno de ellos, para determinar la
supervisin y el control en los depsitos, facilitar entregas de abastecimientos clase II
46
mientras se tiene cantidades mximas; para tomar acciones de obtencin cuando se

lleguen a niveles mnimos y especialmente crticos y en este caso para restringir
entregas de abastecimientos clase II, calificndolos como controlados o regulados
respectivamente.
6. Pedidos de Abastecimientos clase II
Los pedidos de abastecimientos clase II, se realizan a travs del Canal de Mando,
cuando est referido a abastecimientos de consumo regulados o controlados para
restringir las entregas por parte del COLOGE y por medio del Canal Logstico, cuando
son abastecimientos que se disponen en cantidades suficientes y deben ser atendidos
por el COLOGE a las respectivas unidades logsticas para reposicin por consumo,
deterioro, substraccin, prdida o destruccin.
a. Clasificacin de los pedidos de abastecimientos
Los pedidos podrn ser Normales y Extraordinarios.
1) Pedidos Normales.
Solicitud oficial que un Comandante realiza a una autoridad militar para obtener
lo que requiere para satisfacer las necesidades de su Unidad o Reparto de acuerdo
a los procedimientos operativos normales (P.O.N.).
2) Pedidos Extraordinarios.
Son aquellos que se formulan para reponer las existencias consumidas por
necesidades de carcter especial e imprevisto.
b. Intervalo de Pedido y Recepcin
Es el tiempo comprendido entre la emisin de un pedido y la recepcin de los
abastecimientos.
c. Consideraciones para la Formulacin de Pedidos
1) Tiempo utilizado en determinar las necesidades de las unidades subordinadas
respectivas.
2) Tiempo que se demorar el pedido en llegar a la unidad abastecedora.
3) Tiempo requerido para la obtencin del pedido.
4) Distancia de apoyo del escaln abastecedor.
7. Sistema de Abastecimiento
Es el conjunto integrado de equipos, principios, normas tcnicas, mtodos y personal
de las unidades logsticas de cada jurisdiccin, destinado a prever y proveer los
abastecimientos necesarios a las unidades militares, para su equipamiento, vida,
entrenamiento y empleo.
47
El sistema de abastecimiento comprende:

a. rgano de Control, encargado de realizar el planeamiento, el control y todas las
dems actividades administrativas del abastecimiento en las respectivas unidades
logsticas.
b. Tropas e instalaciones de los Servicios, destinadas a recibir, almacenar, contabilizar,
mantener, transportar y entregar los abastecimientos.
c. La utilizacin eficaz de un sistema de procesamiento de datos.
8. Administracin de abastecimientos
La administracin de abastecimientos, es el conjunto de actividades de planeamiento,
coordinacin, direccin, supervisin y control de los abastecimientos.
Incluye la aplicacin de normas, procesos, registros, estudios e informes, capaces de
permitir la determinacin de necesidades, la obtencin, distribucin, utilizacin o
consumo de abastecimientos.
La administracin es realizada en base al control de abastecimientos y al control de
existencias, los mismos que deben ser continuos y realizados en todos los niveles para
determinar cantidades y el estado del material o artculos existentes en bodegas y
depsitos, para facilitar entregas o para restringir entregas y obtener artculos cuando se
llega a niveles mnimos y crticos que obligan a controlar y regular las entregas.
a. Control de abastecimientos
Conjunto de actividades relativas a la obtencin, recepcin, almacenamiento y
control de los stocks identificacin y contabilidad de cada tem, dentro del sistema
de abastecimientos.
El objetivo del control de abastecimientos, es conocer en forma exacta la cantidad,
la calidad y la localizacin de los abastecimientos y asegurar su entrega con orden y
con el mnimo esfuerzo posible.
1) Actividades bsicas del control de abastecimientos
a) Registro de stocks existentes, de su localizacin y de las condiciones de los
abastecimientos.
b) Registro de los abastecimientos a recibir en las diferentes instalaciones de
almacenamiento.
c) Determinacin de faltantes y excesos de abastecimientos en cada almacn
de abastecimientos.
d) Reubicacin de abastecimientos.
e) Destinacin a ser dada a los artculos en exceso, obsoletos e inservibles.
48
b. Control de Existencias
Proceso para mantener datos sobre el inventario, referentes a la cantidad,
localizacin y condicin de abastecimientos y equipos que se recibirn, que estn en
mano o que sern entregados, con el objeto de determinar la cantidad de materiales y
equipos disponibles y/o requeridos para facilitar la distribucin y la administracin
del material.
El objetivo de este control, es asegurar la provisin oportuna y adecuada de cada
artculo en particular.
1) Actividades bsicas del control de existencias
a) Registro de cada artculo y su localizacin.
b) Verificacin del cumplimiento de normas, tanto tcnicas como operacionales,
aplicables al artculo, especie, equipo o material de abastecimiento
considerados.
c) Determinacin de necesidades (cuando se alcanza niveles crticos), obtencin
y distribucin de los diferentes artculos o especies.
c. Artculos Controlados y Regulados
1) Artculos controlados.
Son artculos referentes a cualquier clase de abastecimiento, cuyo despacho por
motivos de disponer de cantidades comprendidas en el nivel de existencia
mnimo, estn sometidos a un trmite especial de entrega por parte del
Comando General del Ejrcito.
El Comando del Ejrcito en coordinacin con el C.O.T y el COLOGE, a travs
de los planes logsticos o administrativos, establecen los artculos controlados.
Son calificados como artculos controlados aquellos que por encontrarse en el
nivel mnimo de existencias (superior al nivel critico), estn sometidos a una
restriccin de entrega mas flexible que en el caso de los artculos regulados; son
menos restrictos para autorizar las entregas.
Los pedidos de artculos regulados deben ser tramitados a travs del canal de
mando para establecer el control en las restricciones para la entrega de esta clase
de abastecimientos.
Los Comandantes de las jurisdicciones militares, deben ejercer una estrecha
supervisin de la tramitacin de los pedidos, para garantizar una entrega y uso
final de los artculos regulados, de acuerdo con las prioridades establecidas.
2) Artculos regulados.
49
Son artculos referentes a cualquier clase de abastecimiento, cuyo despacho por

motivos de escasez y por encontrarse en cantidades comprendidas en el nivel de
existencias crtico, estn sometidos a una regulacin especial de entrega por
parte del COLOGE y por orden del Comando General del Ejrcito.
El Comando del Ejrcito en coordinacin con el C.O.T y el COLOGE, a travs
de los planes logsticos o administrativos, establecen los artculos regulados.
Son calificados como artculos regulados aquellos que se encuentran en los
niveles crticos, son escasos y las existencias son mnimas, debido a motivos o
causas de fuerza mayor ya sea por las dificultades de importacin, la baja
produccin en territorio nacional, el alto costo o a la naturaleza tcnica de
determinadas clases de abastecimientos.
Los pedidos de artculos regulados deben ser tramitados a travs del canal de
mando para establecer el control en las restricciones para la entrega de esta clase
abastecimientos. Las autorizaciones de entrega son ms exigentes y mucho
menos flexibles que para los artculos controlados; son ms restrictos.
Los Comandantes de las jurisdicciones militares, deben ejercer una estrecha
supervisin de la tramitacin de los pedidos, para garantizar una entrega y uso
final de los artculos regulados, de acuerdo con las prioridades establecidas.
Cuando no se dispone en existencia de ningn artculo en el COLOGE y no tiene
para atender los requerimientos, no se puede calificar como artculo regulado o
controlado en la planificacin del nivel de mando. Si se disponen de mnimas
cantidades, si puede ser calificado como regulado.
9. Abastecimientos para la Poblacin Civil
Los abastecimientos para la poblacin civil incluyen los artculos destinados al
mantenimiento de las condiciones mnimas de vida, tales como: alimentos, ropa,
medicinas y los destinados a la ayuda econmica de manera eventual y cuando las
condiciones lo exijan.
La obtencin de los artculos para la poblacin civil podr ser realizada por medio de
los canales normales de abastecimiento. Podr tambin ser obtenida directamente por
los canales de asuntos civiles, especialmente cuando se trate de artculos cuya obtencin
local sea posible y que sean artculos no consumidos por las Fuerzas Militares.
La distribucin de los abastecimientos para la poblacin civil en casos de catstrofes en
principio es responsabilidad de la Defensa Civil en todo el territorio nacional, y en
periodos de conflicto se la efecta a travs de los Comandos Administrativos
Provinciales (C.A.P.).
10. El material salvado y su evacuacin
Es todo aquel material utilizado por las propias fuerzas, que es encontrado en situacin
de abandono en el campo de batalla y que es susceptible de ser utilizado.
Si el material no es salvado a tiempo, existe el peligro de caer en poder del enemigo o
de personal civil hostil, referido particularmente a armas, municiones y equipo, lo que
puede comprometer seriamente la seguridad de las reas de retaguardia y de las LL.CC.
y vas de abastecimiento.
50
La bsqueda, recoleccin y evacuacin del material salvado, es responsabilidad de cada

unidad en su respectiva jurisdiccin militar. Su posterior utilizacin, debe ser efectuada
por todos los Comandantes, por constituir una accin importante para la preservacin de
recursos.
El aprovechamiento del material salvado servible y en condiciones de ser utilizado,
tanto de armas, equipo, como de abastecimientos trae consigo el efectuar una nueva
distribucin, as como la consecuente economa en el esfuerzo logstico.
En ciertas situaciones, las unidades de combate sern incapaces de cumplir sus
obligaciones con los artculos o material daado, debido a la complejidad de las
operaciones de recoleccin y a la falta de transportes; sta falta de capacidad no le
releva de ninguna manera su responsabilidad. En estos casos, las unidades deben pedir
el apoyo a las unidades logsticas de la que dependen orgnicamente.
El material salvado y que se encuentre en condiciones de ser reparado, debe ser
evacuado por las unidades de combate y de apoyo de combate desde sus puestos de
colecta de las reas de Trenes, hasta los puestos de colecta de salvados de INT., MG. y
TRP, del C.A.L, materializados en el A.A.L. El material reparado ser devuelto a la
unidad de origen, en el menor tiempo posible.
El C.A.L, el material que no pudo reparar en su escaln, evacuar a los talleres de
mantenimiento del Batalln de Apoyo Logstico y de esta unidad hasta el COLOGE,
cuando no est en condiciones de efectuar las reparaciones respectivas. El material
salvado y en condiciones de servible, podr ser reutilizado en las mismas unidades
tcticas.
En los puestos de colecta de salvados, se recibe, inspecciona y se clasifica el material
en: servible, reparable e inservible. Los inservibles son desmontados para aprovechar
las piezas o artculos en buen estado (previa autorizacin).
El material que no pueda ser reparado con los recursos tcnicos o econmicos del
escaln considerado, debe ser evacuado a la unidad logstica superior.
Los camiones que regresen vacos para la retaguardia sern aprovechados para el
transporte del material salvado hasta los Puestos de Colecta de Salvados de las
diferentes clases de abastecimientos en el A.A.L.
Para asegurar su mxima utilizacin, los Comandantes deben dar instrucciones claras y
completas en los respectivos planes logsticos, para evacuar y salvaguardar el material
salvado en el menor tiempo posible.
11. Material capturado
Es cualquier tipo de abastecimientos o material perteneciente al enemigo y que ha sido
capturado o encontrado en el campo de batalla por propias tropas.
El material capturado es un recurso importante que puede servir tanto para el campo de
la Inteligencia como para el apoyo logstico, dependiendo de las caractersticas del
material encontrado.
51
La recoleccin y evacuacin del material capturado es responsabilidad de cada unidad en

su respectiva jurisdiccin militar. Su posterior utilizacin depender de las
caractersticas del material.
A fin de asegurar su mxima utilizacin, los Comandantes deben dar instrucciones
claras y completas en los respectivos planes logsticos, para evacuar y salvaguardar el
material capturado en las mejores condiciones para utilizacin o para evacuacin.
Los procedimientos referentes al material capturado, son semejantes a los adoptados
para el material salvado, excepto para aquel equipo o material desconocido, que debe ser
inmediatamente remitido a las agencias de Inteligencia en cada jurisdiccin militar.
a. Objetivos del material capturado
1) Adopcin inmediata de contra medidas.
2) Determinacin de las posibilidades del enemigo.
3) Utilizacin del material y recursos enemigos para las propias tropas.
12. Destruccin de Abastecimientos
En la posibilidad de que las reas logsticas puedan ser atacadas, el Comandante del
escaln considerado, prever los cambios de las instalaciones a otros sectores alternos
para evitar destrucciones masivas de abastecimientos.
En el caso de no poder efectuarse los cambios de instalaciones, y ante la imposibilidad
de ser defendidas, se prever y ejecutara la destruccin del equipo, herramientas y
abastecimientos de todas las clases, como ultimo recurso a fin de evitar que caigan en
manos del enemigo.
No se iniciar la destruccin de las instalaciones y del material, a no ser que exista la
orden correspondiente del Comandante del nivel de mando considerado.
a. Prioridad para la destruccin
1) Destruccin de la municin, y equipo de combate servible o que pueda repararse.
2) Desmontaje de piezas indispensables de armas o vehculos.
3) Destruccin de armas y vehculos
4) Destruccin de herramientas especiales.
5) Destruccin por contaminacin txica, de los abastecimientos Clase I.
6) Destruccin por incendio, de las instalaciones.
7) Destruccin por explosin, de los combustibles.
52
13. Economa de los Abastecimientos

Se entiende por economa de los abastecimientos, a la aplicacin juiciosa del buen
sentido de conservacin del material que cada usuario debe tener, a fin de que con el
desarrollo del entrenamiento y la prctica, lleguen a convertirse en un hbito de
conciencia.
a. Consideraciones generales de la economa de los abastecimientos
1) Bsicamente la economa de los abastecimientos es una responsabilidad del
mando.
2) En los usuarios del material y equipo se produce en definitiva la economa, por
el habito de conciencia que se aplica.
3) Los procedimientos a emplear, a fin de crear hbitos de conservacin son: la
aplicacin y ejecucin de planes de mantenimiento, la cualidad del ejemplo y las
revistas e inspecciones permanentes o peridicas.
b. Fundamentos de la economa de los abastecimientos
1) Desarrollar la responsabilidad personal.
El Comandante y Oficiales especialmente, deben inculcar permanentemente el
sentimiento de responsabilidad en su personal subordinado, para lograr que el
material y equipo estn en condiciones de uso y de manera satisfactoria, para
prolongar la vida til del material.
Para desarrollar esta responsabilidad personal, se pueden aplicar tanto acciones
preventivas como coercitivas mediante medidas de estimulo y disciplinarias.
2) Uso apropiado de los abastecimientos y equipo.
Los abastecimientos y equipos a ser utilizados, se les debe dar el uso adecuado y
evitar el maltrato.
3) Buen almacenaje y registro.
Las unidades mantienen bodegas, rastrillos y refugios en los que es necesario,
debido a la cantidad de material, propender a ejecutar un ordenado
almacenamiento.
Ayuda al control, un registro adecuado que permita conocer el nivel de
existencias, las fechas de caducidad, necesidades de mantenimiento, cambios de
posicin, ingresos de abastecimientos, etc.
4) Clasificacin apropiada del material.
Es necesario efectuar la clasificacin del material, (servible, inservible y
recuperable) a fin de concentrar el mayor esfuerzo para proporcionarle la
atencin, el cuidado y mantenimiento necesarios.
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Debe tenerse en cuenta que la apariencia del material y equipo, no es la nica

condicin para efectuar la clasificacin del material.
5) Conduccin de inspecciones adecuadas.
Las inspecciones son realizadas y dirigidas con el objeto de determinar la
condicin en que se encuentran el equipo, material y abastecimientos, a fin de
descubrir los casos de trato errado y negligencia, que traen como consecuencia,
la inutilizacin del material o la reduccin del tiempo de durabilidad.
Los Comandantes no podrn saber en que condiciones estn los abastecimientos,
material y equipo, si estos no han sido inspeccionados.
Un mtodo conveniente es la planificacin de inspecciones peridicas, durante
las cules se pueden utilizar listas de indicadores, para inspeccionar una parte o
la totalidad del material y equipo.
6) Conciencia del costo.
Es preciso que cada individuo conozca los elevados costos del material que se le
entrega para su uso, a fin de que haga conciencia de lo que ello representa y
significa para los presupuestos del Ejrcito y propenda a cuidarlos y mantenerlos
en condiciones de empleo.
14. Obsolescencia del material
La obsolescencia, es el material y equipo en condiciones viejas, anticuadas y que se
encuentran en desuso.
El caso de los artculos costosos de diseos avanzados, es uno de los problemas ms
serios que confrontan las unidades del Ejrcito debido a que los cambios tecnolgicos
implican a que el material sofisticado muy pronto sea considerado como obsoleto y
obliguen a efectuar reemplazos y a la compra de nuevo material.
El material calificado como obsoleto puede ser rematado, donado o destruido de
acuerdo a sus condiciones y caractersticas.
C. MANTENIMIENTO
1. Generalidades
El mantenimiento es la actividad o funcin de los Oficiales de Logstica, de los
Estados Mayores y Planas Mayores, que comprende las acciones de la planificacin y
las ejecutadas por el usuario y las unidades logsticas, para conservar en condiciones
de uso, todo el material existente. El mantenimiento en s, es el cuidado dispensado y
el trabajo efectuado, para conservar cualquier artculo, material o equipo en
condiciones normales de empleo y utilizacin, o restaurarlo a esta condicin.
2. Acciones bsicas del mantenimiento
Las acciones bsicas de mantenimiento son: la conservacin, la reparacin y la
recuperacin.
54
a. La Conservacin
Comprende la realizacin de trabajos efectuados bajo la responsabilidad del
usuario, en forma permanente al material y equipo entregados en dotacin y est
referido a la limpieza, la lubricacin, pequeos ajustes y otros trabajos
complementarios que no requieren conocimiento especializado, tendientes a
mantener el material en condiciones de uso a fin de impedir la depreciacin y el
desgaste prematuro del mismo. En todas las unidades usuarias del Ejrcito, se
realiza la conservacin del material orgnico, se incluye adems, la conservacin
que se realiza en las Cias. Servicios, en los C.A.L, en los Batallones Logsticos y
en el mismo COLOGE, en el material orgnico que tienen en dotacin.
b. La Reparacin
La reparacin consiste en la realizacin de trabajos efectuados por personal de
mantenimiento especializado de las unidades logsticas, para el arreglo de piezas o
sustitucin de conjuntos, a fin de dar solucin a las fallas presentadas en el material
y equipo. La reparacin es ejecutada especficamente en los batallones logsticos de
las Divisiones y en el COLOGE.
c. La Recuperacin
La recuperacin consiste en la realizacin de trabajos tcnicos efectuados por
personal de mantenimiento altamente especializado, en centros de mantenimiento o
talleres calificados, mediante el desmontaje total o parcial del material para el
arreglo, restauracin o sustitucin, a fin de que con la repotenciacin realizada, el
material retorne a su condicin de nuevo. La recuperacin es especficamente
ejecutada en el COLOGE.
3. Importancia del mantenimiento
En los siguientes pensamientos se llega a establecer y valorar la importancia del
mantenimiento:
"UN PEQUEO DESCUIDO PRODUCE GRANDES DAOS".
"CUANDO LA SITUACION ES CRITICA, YA ES MUY TARDE PARA EL
MANTENIMIENTO".
Todo material, equipo, vehculos y armamento, necesitan cuidados de conservacin,
reparacin o de recuperacin durante toda su vida til, que dan como resultado una
inversin operacional costosa, que podra ser mayor, si se producen descuidos o
negligencias en el cuidado y mantenimiento del material.
El mantenimiento inadecuado, conduce a averas prematuras mayores, que dan como
resultado exceso de material en espera de reparaciones y a su vez un alto costo de
inversin.
En las Unidades Militares, todo el personal usuario y el personal especializado son
culpables de los propios problemas del mantenimiento que en ellos se producen al
hacer mal uso del material, equipo, herramientas y maquinarias, al ignorar los
procedimientos, al no observar las medidas de seguridad y por permitir que la
responsabilidad del material se la tome como casual y pasajera.
55
Para desarrollar en cada individuo el orgullo personal de su trabajo, es beneficioso

mantener un operador permanentemente asignado al equipo o material; esta asignacin
ayuda a familiarizarse con el equipo y le facilita informar a tiempo, el mal
funcionamiento, antes que ocurran fallas mayores o graves.
4. Objetivos del mantenimiento
a. Prever, evitar, identificar y corregir defectos incipientes en el material y equipo, por
medio de inspecciones y de una oportuna accin de mantenimiento preventivo.
b. Asegurar un elevado ndice de operabilidad del material, mantenindolo en
condiciones servibles para empleo en el combate.
c. Reducir al mnimo las necesidades de reposicin de repuestos, piezas y
subconjuntos, por medio de la accin oportuna y permanente del mantenimiento
preventivo.
5. Principios del mantenimiento
a. Los Comandantes son responsables por el mantenimiento, supervisin e inspeccin
de las actividades de mantenimiento, en cada reparto.
b. El mantenimiento ORGNICO, es bsico y fundamental dentro de las actividades
del mantenimiento.
c. La funcin ms importante y esencial del mantenimiento orgnico, es el
mantenimiento PREVENTIVO o de conservacin.
d. En campaa, las reparaciones son realizadas tan adelante como la situacin lo
permita.
e. Cualquier escaln de mantenimiento, es capaz de ejecutar trabajos del escaln
inferior.
f. Las instalaciones de mantenimiento se desdoblan en profundidad.
6. Binomio abastecimiento-mantenimiento
Las actividades de abastecimiento y mantenimiento son claramente relacionadas e
interdependientes.
El mantenimiento necesita de repuestos o artculos de reparacin para sustituir a los
inservibles; precisa adems, de herramienta especial, de artculos de limpieza y de
lubricacin, etc., en el momento, lugar y cantidades adecuadas., todo lo cual puede ser
atendido por la funcin de abastecimiento.
La deficiencia del mantenimiento se refleja en la actividad del abastecimiento.
Los planificadores de la ejecucin del mantenimiento en las unidades logsticas, deben
tomar las acciones pertinentes, a fin de que el material o equipo reparado o recuperado,
retorne al usuario o a la cadena de abastecimiento en el ms corto plazo, disminuyendo
la necesidad de nuevas adquisiciones y proporcionando economa de recursos.
56
7. Intercambio Directo
Es la actividad que realizan las unidades logsticas y que consiste en el simple cambio y
de manera inmediata, de piezas o conjuntos en mal estado, que pueden ser reparados,
por otros servibles, en condiciones de uso y que tengan las mismas caractersticas, es
decir artculo por artculo. Ejemplo, un motor de arranque daado pero completo, por
otro en buen estado de funcionamiento. As el usuario dispone de inmediato, el artculo
que necesita.
a. Aplicacin del Intercambio Directo
El cambio de piezas o conjuntos puede ser aplicado a partes componentes de un
vehculo o armamento.
Una vez reparado el material, ste retornar al stock de artculos considerados para
el intercambio directo en cada escaln logstico.
Esta actividad tendr mayor incidencia de aplicacin en El COLOGE y Batallones
Logsticos, en beneficio directo de los usuarios o de las unidades subordinadas.
b. Ventajas del Intercambio Directo
1) Reduce la documentacin al mnimo.
2) Permite una atencin ms rpida al usuario.
3) Evacuar rpidamente a la unidad de mantenimiento del escaln logstico
superior, las piezas o conjuntos que necesitan reparacin.
4) Permite obtener piezas o conjuntos para ser utilizados de inmediato.
8. Administracin del mantenimiento
La administracin del mantenimiento, consiste en el empleo juicioso de los recursos
disponibles para cumplir con sus objetivos.
La administracin del mantenimiento, incluye una planificacin adecuada en la
determinacin de necesidades en asuntos de tiempo, personal especializado,
herramientas, equipos de comprobacin, instalaciones, repuestos y otros
abastecimientos de mantenimiento; tambin se considera la obtencin de los
requerimientos y el recibimiento o empleo de los mismos.
La administracin del mantenimiento debe asegurar el tiempo adecuado para la
capacitacin e instruccin del personal en las actividades del mantenimiento
preventivo.
9. Responsabilidades por el mantenimiento
a. Responsabilidades Individuales
1) Todo el personal usuario de las unidades militares es responsable por el equipo
y material entregado a l en dotacin para su utilizacin o por el material o
equipo que se le asigne para operar.
57
2) Los operadores o usuarios son responsables por la ejecucin apropiada del

mantenimiento preventivo, antes, durante y despus de la utilizacin del
material o equipo.
b. Responsabilidad del Comandante
1) Asegurar que el equipo o material bajo su mando, est en condiciones de uso y
listo para el combate, y sea apropiadamente contabilizado, usado y mantenido.
2) Informar a los Comandantes Superiores, las necesidades de reparacin y
requerimientos de mantenimiento de apoyo directo.
3) Hacer cumplir las instrucciones y normas aplicables a las operaciones del
mantenimiento preventivo, realizar la instruccin y destinar tiempo para el
conocimiento y aplicacin del mantenimiento preventivo.
4) Designar un responsable especfico para cada equipo, vehculo o material.
5) Evitar el mal trato del material bajo su control y tomar medidas correctivas o
disciplinarias, cuando fuere el caso.
6) Hacer registrar los datos referentes al uso y mantenimiento de los equipos y
material, en el libro de vida correspondiente.
7) Evacuar el material en mal estado hasta la instalacin logstica superior.
8) Incentivar en el personal las responsabilidades del mantenimiento, mediante
conferencias y estmulos o felicitaciones.
10. Factores condicionantes del mantenimiento
a. Consideraciones de orden econmico en los campos estratgico, operacional y
tctico, imponen condicionantes para la realizacin del mantenimiento.
b. La actividad del mantenimiento depende bsicamente de los recursos econmicos
del personal especializado, de herramientas, equipos, maquinaria y artculos, as
como del factor tiempo y est supeditada a ser realizada durante toda la vida til del
material.
c. La realizacin del mantenimiento bajo condiciones de combate, implica la
aceptacin de un elevado riesgo en lo que hace relacin a daos que pueden ser
ocasionados en el material, en las instalaciones de mantenimiento y en la evacuacin
del material por interrupciones en las L.L.C.C o vas de abastecimientos
d. Las condiciones extremas de la utilizacin del material tanto en terrenos difciles
como en condiciones climticas adversas, la diversidad de fabricantes y modelos
(por no disponer de material estandarizado), son factores que dificultan el
mantenimiento.
58
11. Formas de empleo de las unidades de mantenimiento

En el cumplimiento de una misin de apoyo, las Unidades Logsticas a travs de sus
unidades de mantenimiento, pueden ser empleados en las dos formas: en Apoyo
General y en Apoyo Directo.
a. Mantenimiento en Apoyo General
Son las actividades o trabajos que proporciona una unidad logstica a travs de sus
unidades de mantenimiento con su propio personal, equipo, herramientas y en sus
propias instalaciones, a todo el material recibido de las unidades apoyadas en cada
jurisdiccin militar y que necesita ser reparado o recuperado segn el escaln.
El mantenimiento de apoyo general no realiza trabajos especficos de
mantenimiento, efecta la atencin y todos los trabajos que se requieran al material
recibido, aun cuando puede establecer prioridades en la ejecucin misma de
acuerdo a la situacin.
El COLOGE, proporciona mantenimiento de apoyo general, a todo el material
recibido y enviado por los Batallones Logsticos.
Los Batallones Logsticos, de igual manera, proporcionan el mantenimiento de
apoyo general al material recibido y evacuado por los C.A.L de Brigada.
Los C.A.L de Brigada, tambin proporcionan mantenimiento de apoyo general al
material recibido y evacuado por las unidades logsticas del Batalln-Grupo y
Unidades Independientes.
Los elementos de mantenimiento de los Batallones-Grupo y Unidades
Independientes, no estn en capacidad de ejecutar esta forma de apoyo. Efectan
nicamente los trabajos correspondientes al mantenimiento preventivo (orgnico).
b. Mantenimiento de Apoyo Directo
Son
las actividades o trabajos especficos que realizan las unidades de
mantenimiento, en las instalaciones de las unidades subordinadas en cada
jurisdiccin militar, con elementos, equipo, herramientas, carro taller y repuestos, y
directamente en el material o equipo que necesita ser reparado.
Los elementos de apoyo directo que se conforman, son designados, del mismo
personal que en forma normal realiza el mantenimiento de apoyo general.
Puede ser realizado por equipos mviles que se conforman de acuerdo a los
requerimientos o trabajos a ser ejecutados, y que se trasladan a las instalaciones de
las unidades solicitantes donde se encuentran los materiales (armas, vehculos,
maquinarias) que necesitan una actividad especifica de mantenimiento.
El equipo y material que ha sido designado por una unidad logstica, para que
proporcione apoyo directo en la unidad apoyada, se constituye en una agregacin
(como relacin de mando)
El COLOGE, est en capacidad de proporcionar el mantenimiento de apoyo directo
a pedido de los Batallones Logsticos.
59
Los Batallones Logsticos, de igual manera, a pedido, proporcionan el

mantenimiento de apoyo directo a los C.A.L de Brigada.
Los C.A.L de Brigada, tambin proporcionan a pedido, mantenimiento de apoyo
directo a las unidades logsticas del Batalln-Grupo y Unidades Independientes.
Los elementos de mantenimiento de los Batallones-Grupo y Unidades
Independientes, no estn en capacidad de ejecutar esta forma de apoyo. Ejecutan
mantenimiento Orgnico.
12. Categoras y escalones de mantenimiento
Para el apoyo, el sistema de mantenimiento en el Ejrcito, esta estructurado en
Categoras y Escalones de Mantenimiento, lo que permite la asignacin de
responsabilidades en cuanto a la realizacin y ejecucin de trabajos especficos
autorizados a los niveles de mando y a las unidades logsticas, permitiendo una
distribucin ordenada y escalonada de personal especializado, herramientas,
maquinarias y equipos de mantenimiento, desde el Comando Logstico del Ejrcito
(Zona de Comunicaciones) hasta las unidades logsticas de los Batallones-Grupo y
unidades independientes, compatibles con las necesidades del sistema.
a.
Categora de Mantenimiento
Es el grado o amplitud de responsabilidad atribuida a un comando, a fin de ejecutar
las actividades autorizadas de mantenimiento.
Las categoras de mantenimiento son tres: Orgnica, de Campaa y de Depsito.
Hay una estrecha correspondencia entre estas categoras y el sistema de
mantenimiento del Ejrcito, materializado por las Unidades Logsticas en las
respectivas jurisdicciones militares (Z.C.- Z.O.- Z.A.T. y A.C.).
1) Categora de Mantenimiento ORGNICO.
En esta categora estn comprendidos todos los trabajos o las actividades de
mantenimiento que ejecutan permanentemente el personal de las unidades
militares, en su propio material y equipo a fin de mantenerlos en las mejores
condiciones de presentacin, conservacin, y operabilidad, desde el momento
de la entrega o dotacin al usuario.
Es responsabilidad del Comandante de la unidad militar usuaria, la ejecucin
del mantenimiento orgnico. Incluyen los trabajos autorizados y realizados por
los usuarios del material y por los mecnicos (vehculos y armas) de la unidad.
Todas las unidades de combate, de apoyo de combate y Unidades Logsticas en
todos los niveles de mando, realizan trabajos de mantenimiento orgnico
2) Categora de Mantenimiento de CAMPAA.

60
En esta categora, estn comprendidos todos los trabajos y actividades

autorizados que ejecutan el personal tcnico y especializado de las unidades de
mantenimiento de los Batallones Logsticos en el material evacuado de los
C.A.L. de Brigada y por estos en el material evacuado de las unidades usuarias,
a fin de reparar el material y equipo (apoyo general).
Los trabajos de esta categora, adems permiten realizar actividades de apoyo
directo a los C.A.L de Brigada y de estos a las Compaas de Servicios de los
Batallones.
La Planificacin de los trabajos del mantenimiento de Campaa, es
responsabilidad de los oficiales de Logstica de la Brigada y Divisin, en
coordinacin con los Comandantes logsticos respectivos.
3) Categora de Mantenimiento de DEPSITO
En esta categora, estn comprendidos todos los trabajos y actividades simples
y complejos, que ejecutan el personal altamente tcnico y especializado de los
Centros de Mantenimiento del COLOGE, dotados de equipos, herramientas
especiales y maquinarias de ltima tecnologa, a fin de reparar y recuperar el
material y equipo proveniente de los Batallones Logsticos (apoyo general).
Los trabajos de esta categora, permiten tambin realizar actividades de apoyo
directo a los Batallones de Apoyo Logstico e inclusive a los C.A.L de Brigada.
La Planificacin de los trabajos del mantenimiento de Depsito,
responsabilidad de los Oficiales de Logstica del Ejrcito y del C.O.T.,
coordinacin con el comandante del COLOGE, que es la unidad ejecutora
esta categora de mantenimiento. Las fbricas del Holding DINE (Fabrica
municiones), pueden ser consideradas como apoyo.
es
en
de
de
b. Escaln de Mantenimiento
Es un determinado tipo de trabajos, debidamente autorizados, comprendidos en un
determinado rango de dificultad o complejidad, a ser realizados, considerando la
experiencia y la capacitacin del personal, las exigencias tcnicas del material y las
caractersticas de las herramientas, maquinaria y equipo utilizados por las unidades
en cada jurisdiccin militar.
Especficamente vinculados a cada material o equipo, los escalones de
mantenimiento, agrupan los trabajos en grados crecientes de complejidad.
El sistema de mantenimiento aplicado en el Ejrcito, agrupa los trabajos
autorizados, en cinco escalones de mantenimiento.
1) Primer escaln
Comprende la realizacin de trabajos autorizados, bsicos, elementales
preventivos y de conservacin, efectuados permanentemente por el usuario
directo en el material y equipo entregado como dotacin o bajo su
responsabilidad. Dentro de este escaln los trabajos autorizados son: limpieza,
lavado, engrasado, lubricacin, deteccin de fallas fsicas o deficiencias de
61
funcionamiento del material, desmontajes mnimos permitidos, ajustes menores,

completamientos de niveles de fluidos (en el radiador, batera, motor, caja de
cambios, transferencia, embrague, frenos, direccin), revisin de luces y
bocinas, presin en los neumticos, funcionamiento de limpia parabrisas,
espejos retrovisores. Incluye adems, la atencin de los usuarios a las armas
colectivas entregadas como dotacin a la unidad.
Los trabajos o actividades que se realizan en este escaln, se conoce tambin
con el nombre de Mantenimiento Preventivo, cuyo propsito es la deteccin de
fallas incipientes, antes de que ocurran o lleguen a constituir defectos de
importancia.
2) Segundo Escaln.
Comprende la realizacin de trabajos bsicos, efectuados por los mecnicos
calificados y elementos de mantenimiento de la Compaa Servicios de las
unidades, en el material y equipo orgnico asignado a una unidad (armamento
individual y colectivo, vehculos, equipo individual, mquinas, etc.), de acuerdo
a los planes de mantenimiento respectivos del material o cuando es necesario
efectuar las correcciones mecnicas permitidas, cuando los defectos de
importancia se han detectado.
Adems de los trabajos efectuados en el primer escaln de mantenimiento, los
mecnicos (armas y vehculos) estn autorizados a realizar las siguientes
actividades: cambios de piezas elementales; cambios de aceites y filtros;
regulaciones, calibraciones y ajustes mayores; cambios de platinos, bujas y
condensador; recargada de bateras; trabajos de vulcanizacin, pequeos
trabajos de suelda; reparacin de cerchas y carpas; arreglo de radiadores;
cambio de amortiguadores; regulacin de frenos; cambio de pastillas y zapatas;
sangrada de cilindro maestro y cilindros de ruedas; cambio de mangueras,
abrazaderas y bandas; arreglo de camas.
Dentro de los trabajos de este escaln se incluyen actividades de cuidado,
limpieza y conservacin del equipo en las bodegas, refugios, almacenes y
depsitos, a fin de mantener el material, de cualquier unidad, en condiciones
operables.
Cuando los defectos de importancia no han sido solucionados por los mecnicos
de unidad, el material o equipo ser evacuado al tercer escaln de
mantenimiento (C.A.L de Brigada).
Los trabajos que se ejecutan en el primero y en el segundo escaln de
mantenimiento, estn considerados dentro de la categora de mantenimiento
Orgnico.
3) Tercer Escaln.
Comprende la realizacin de trabajos de reparacin autorizados, efectuados por
los mecnicos calificados y especialistas de las unidades de mantenimiento
(INT., MG. y TRP.) de los C.A.L de Brigada, en el material y equipo, que por
los defectos no solucionados, son evacuados por las unidades usuarias hasta los
C.A.L en cada jurisdiccin militar.
62
Comprende la realizacin de reparaciones de cierta complejidad, que no fueron

solucionados por el segundo escaln y que requieren la utilizacin de
maquinaria y herramientas especiales para efectuar el mantenimiento correctivo.
Adems de los trabajos realizados por el primero y el segundo escalones, el
C.A.L a travs de sus unidades de mantenimiento est en capacidad de realizar
las siguientes actividades de apoyo general: sustitucin o reparacin de piezas y
conjuntos (material de INT. MG. y TRP.); rectificacin de tambores menores;
limpieza de inyectores; calibracin de vlvulas; cambio de barras, rtulas y
cajetn de la direccin; enderezada y pintura parcial; trabajos de suelda;
reparacin del sistema de escape; cambio de parabrisas y vidrios de puertas;
reparacin parcial del sistema elctrico.
Cuando el tipo de reparacin no corresponde a los trabajos permitidos en este
escaln, el material y equipo sern evacuados para reparaciones mayores, al
cuarto escaln (Batalln Logstico).
Los trabajos que se ejecutan en el tercer escaln, estn considerados dentro de la
categora de mantenimiento de Campaa.
4) Cuarto escaln.
Comprende la realizacin de trabajos de reparacin autorizados y ms
complejos, efectuados por los mecnicos calificados y especialistas de las
unidades de mantenimiento (INT., MG. y TRP.) de los Batallones Logsticos, en
el material y equipo evacuados por los C.A.L de Brigada, en cada jurisdiccin
militar.
Requieren la utilizacin de maquinarias y stock de herramientas adecuadas, para
satisfacer los requerimientos de las reparaciones, que estn dados por la gama o
cantidad de trabajos que son realizados en este escaln y en concordancia con
las exigencias de reparacin del material.
Adems de los trabajos realizados por el primero, segundo y tercero escalones,
los Batallones Logsticos, a travs de sus unidades de mantenimiento (INT.,
MG. y TRP.), estn en capacidad de realizar las siguientes actividades de apoyo
general: reparacin de motores a diesel y gasolina; reparacin de cajas de
cambio, de transferencias y diferenciales; enderezada y pintura total; reparacin
total del sistema elctrico; reconstruccin de bateras, reparaciones en fibra de
vidrio; reparacin de instrumentos pticos mecnicos y elctricos; desmontaje
parcial o total de vehculos y armas.
Cuando el tipo de reparacin no corresponde a los trabajos permitidos en este
escaln, el material y equipo sern evacuados para reparaciones mayores, al
quinto escaln (COLOGE).
Los trabajos que se ejecutan en el cuarto escaln, tambin estn considerados
dentro de la categora de mantenimiento de Campaa.
5) Quinto Escaln
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Comprende la realizacin de trabajos de recuperacin total y mucho ms

complejos, efectuados por los mecnicos calificados y especialistas de los
Centros de mantenimiento del Comando Logstico del Ejrcito (COLOGE), en el
material y equipo evacuados por los Batallones Logsticos.
Requieren la utilizacin de maquinarias y stock de herramientas industriales,
para satisfacer los requerimientos de las recuperaciones, que estn dados por la
gama o cantidad de trabajos que son realizados en este escaln y en concordancia
con las exigencias de la recuperacin total del material.
Adems de los trabajos realizados por el primero, segundo, tercero y cuarto
escalones, el COLOGE, a travs de sus Centros de Mantenimiento (INT., MG. y
TRP.), estn en capacidad de realizar las siguientes actividades de apoyo general:
repotenciacin y ensamblaje de armas, municin, vehculos, motores y de
cocinas de campaa; fabricacin de carroceras, hdricos, tanques de combustible
para vehculos y estacionarios; fabricacin de piezas y partes de fibra de vidrio;
fabricacin de utensilios de cocina; trabajos de fundicin; modificaciones del
material y equipo; construccin de piezas de repuestos; produccin de
lubricantes y detergentes para armas.
Cuando los trabajos a ser realizados, exceden la capacidad de los Centros de
Mantenimiento del COLOGE, se apoya en las Industrias del Holding DINE
(Fabrica de Municiones) o en talleres civiles de mantenimiento calificados.
Los trabajos que se ejecutan en el quinto escaln, estn considerados dentro de la
categora de mantenimiento de Depsito.
13. Normas generales de mantenimiento
a. Las unidades de mantenimiento, deben optimizar la movilidad y flexibilidad de las
fuerzas que apoyan.
b. Se debe dar mayor atencin en la realizacin de los trabajos de mantenimiento
orgnico o preventivo, a fin de evitar daos mayores en el material.
c. El material y equipo considerados econmicamente reparables, deben ser
evacuados observando el canal logstico respectivo, para su reparacin o
recuperacin.
d. Es prohibido retirar piezas del material que es econmicamente reparable, para
usarlas en la reparacin de otro equipo.
e. El material y equipo considerados econmicamente no reparables, deben ser dados
de baja previos los trmites legales respectivos o evacuados al escaln logstico
considerado (COLOGE o Batalln Logstico) para su remate, donacin o
destruccin.
f. nicamente con la autorizacin respectiva, las unidades de mantenimiento podrn
aprovechar las piezas o repuestos en buen estado, de aquellos materiales o equipos
que no son econmicamente reparables; esto se conoce con el nombre de
"canibalismo".
g. Es prohibido retirar piezas en buen estado, del material y equipo en condiciones
operables, para emplearlas en la reparacin de otro.
64
14. Indicadores de mantenimiento

Son aspectos o actividades especficamente seleccionados y que constan en un listado
previamente elaborado y que deben ser ejecutados por parte del usuario y mecnicos
especialistas, a fin de cumplir con todos los trabajos previstos en el escaln de
mantenimiento considerado. Los indicadores de mantenimiento constituyen en s, una
ayuda, una gua bsica de los trabajos que deben ser realizados dentro del sistema de
mantenimiento, que deben ser elaborados y ejecutados en cada unidad militar.
15. La seguridad en el mantenimiento
Los accidentes de trabajo, fatales o no, constituyen una prdida de tiempo y una
disminucin de la capacidad operativa de cualquier unidad de mantenimiento; su
prevencin ser un objetivo muy importante.
a. Causas de los accidentes
Los accidentes de trabajo, podrn imputarse directa o indirectamente a fallas o
negligencias humanas en relacin directa con las actividades que efecta el usuario
en el ambiente, con las mquinas, herramientas y material que opera.
Generalmente la mayora de los accidentes de trabajo se producen con las
mquinas en operacin y en actividades comunes (tropezarse, caerse, manipular o
emplear objetos en forma defectuosa).
b. Aspectos Psicolgicos y Fisiolgicos
1) Actividades con respecto a la seguridad.
Los operarios tienden a adoptar procedimientos de trabajo que consideran ms
sencillos, menos molestos o ms rpidos. Es comn considerar que las medidas
de seguridad estn dems o son exageradas, creyndose capacitados para decidir
su propia forma de trabajo.
La ignorancia de los mtodos seguros de trabajo, debido a una instruccin
deficiente, ser la dificultad con que tropezar la prevencin de accidentes.
2) El medio ambiente.
El medio ambiente constituir un importante factor psicolgico para la
seguridad; las medidas de bienestar aumentarn la seguridad.
Lugares de trabajo bien dispuestos y conservados, buenas instalaciones
sanitarias, adecuada iluminacin, etc., son factores que influyen para conseguir
una mayor seguridad. El orden y la limpieza, as como los resguardos de las
mquinas y la utilizacin de colores, contribuirn a la proteccin del operario.
3) Fatiga y aburrimiento.
La fatiga aumentar el riesgo de los accidentes, al reducir la atencin,
entorpecer los movimientos y hacer descuidar las precauciones.
65
A menudo los accidentes guardarn menos relacin con la fatiga fsica que con
la actitud mental. Esta aptitud depender de que el trabajo, sea o no agradable y
en este caso, influir el medio ambiente.
4) Inexperiencia y experiencia.
El personal nuevo, an no familiarizado con el ambiente del taller o del lugar
del trabajo, podr distraerse por obvias razones, lo cual unido a su falta de
experiencia, podr explicar la relativa frecuencia de los accidentes.
El personal experimentado, no tendr dificultades, pero su costumbre a los
riesgos del trabajo, a menudo los har menos cautelosos, lo cual constituye un
factor negativo.
5) Condiciones Fisiolgicas.
Algunos accidentes podrn atribuirse al estado fsico de las personas. Muchas
tienen defectos de la vista sin saberlo; otras sufren cierto grado de sordera o
alguna enfermedad (epilepsia), que las exponen a riesgos superiores a los
normales.
El mdico deber vigilar estos casos y cuando no puedan eliminar estas
deficiencias, deber encontrarse un trabajo adecuado para los afectados.
c. Medidas Generales de Seguridad
1) Verificacin del buen funcionamiento de mquinas, material, equipo y
herramientas.
2) Aplicacin de normas prcticas de seguridad e higiene.
3) Uso de dispositivos de proteccin personal, segn el tipo de trabajo.
4) Aplicacin de normas de primeros auxilios.
5) Realizar inspecciones para asegurar el cumplimiento de reglamentos, planes o
directivas de seguridad.
6) Capacitacin en seguridad.
7) Dictar conferencias y charlas prcticas para la prevencin de accidentes.
16. Inspecciones de mantenimiento
Inspeccin es el proceso sistemtico de observacin y verificacin que servir para
determinar oportunamente, el estado en que se encuentra una unidad o reparto,
mediante la recopilacin y anlisis de informacin sobre el estado actual del material y
del sistema de mantenimiento aplicado, para establecer la operabilidad en el
cumplimiento de las misiones impuestas, de manera que el Comandante disponga de
los elementos de juicio necesarios para tomar decisiones acertadas, a fin de solucionar
los problemas y satisfacer las necesidades existentes.
a. Objetivos de las Inspecciones
66
1) Observar y verificar el cumplimiento de reglamentos, directivas, disposiciones,

rdenes y normas vigentes, en las unidades o repartos del Ejrcito.
2) Propender a que el material y equipo asignado a un reparto, se encuentre en
condiciones operables, a fin de que las unidades alcancen y mantengan un
ptimo alistamiento, para cumplir exitosamente las misiones impuestas.
3) Detectar, corregir y solucionar oportunamente las fallas, errores y omisiones
que se encuentren.
4) Segn el resultado de las inspecciones, otorgar estmulos o imponer sanciones,
de acuerdo con las responsabilidades de los trabajos desempeados.
5) Hacer conciencia de las responsabilidades del mantenimiento.
b. Fundamentos de las Inspecciones
1) El deber que tienen las Unidades militares del Ejrcito, de cumplir las misiones
impuestas y observar las normas establecidas.
2) La obligacin del mando militar, de velar por la observancia de los
reglamentos, directivas vigentes y las disposiciones impartidas por la
superioridad.
3) La importancia de actualizar y perfeccionar constantemente los conocimientos
y prcticas militares, a fin de optimizar el grado de operabilidad de las
Unidades.
4) La necesidad de establecer un sistema que permita determinar con objetividad
y justicia, la forma como se desarrollan las diversas actividades relacionadas
con el cumplimiento de las misiones impuestas.
c. Clases de Inspecciones
Las inspecciones se clasifican, segn la formalidad, el alcance, el rea y el
procedimiento.
1) Inspecciones segn la formalidad.
Segn la formalidad, las inspecciones son Formales o Informales.
a) Inspecciones Formales.
Son aquellas que se efectan con aviso previo y es dado en un lapso igual o
mayor de treinta das, antes de efectuarse la inspeccin, con el propsito de
ayudar a que un reparto, se prepare adecuadamente.
b) Inspecciones Informales.
67
Son las que se efectan sin ningn aviso, o las que se llevan a cabo con un
aviso dado, en un lapso menor de treinta das, antes de iniciarlas, con el
propsito de verificar el cumplimiento de rdenes superiores, si se han
corregido aspectos negativos o solucionando las deficiencias de anteriores
inspecciones.
2) Inspecciones segn el Alcance.
Estas inspecciones son totales y parciales, segn se inspeccione todo o parte del
material, equipo o instalaciones.
3) Inspecciones segn el rea.
Segn el rea, las inspecciones son de Personal, Inteligencia, Operaciones, de
Logstica, de aspectos tcnicos, de Estado Mayor, de Comando y de aspectos
especiales.
a) Inspecciones de Logstica.
Las Inspecciones de Logstica tienen por objetivo verificar:
(1) La organizacin y administracin de la Direccin, Departamentos y
Secciones de Logstica del Ejrcito.
(2) La planificacin, organizacin y funcionamiento del sistema Logstico,
en apoyo de las operaciones regulares e irregulares, en la paz y en la
guerra.
(3) Desarrollo de proyectos, obtencin, distribucin, mantenimiento,
evacuacin y disposicin del material.
(4) La adquisicin o construccin, el mantenimiento, la operacin y la
disposicin de instalaciones.
(5) La adquisicin o provisin de servicios.
(6) Las dotaciones orgnicas de material y equipo.
(7) La administracin financiera.
(8) El control de los estados del material y equipo.
b) Inspecciones de Aspectos Tcnicos.
Las inspecciones de aspectos tcnicos tienen por objeto verificar el
mantenimiento y conservacin del material, equipo, instalaciones y
dependencias.
En las inspecciones de aspectos tcnicos se examinarn: Intendencia,
Material de Guerra, Transportes, Sanidad, Finanzas, a ms de
Comunicaciones, Ingeniera, Remonta y Veterinaria, y otros.
68
4) Inspecciones segn el Procedimiento.

Segn el procedimiento, las inspecciones son Centralizadas y descentralizadas.
a) Inspecciones Centralizadas.
Son aquellas en las que todos los miembros del equipo de inspeccin,
verifican en conjunto, el estado de Unidad.
b) Inspecciones Descentralizadas.
Son aquellas que se llevan a cabo simultneamente con equipos de
inspeccin separados y designados a diferentes unidades, y normalmente
estn a cargo de inspectores delegados.
d. Autoridades Inspectoras
Son autoridades inspectoras, el Comandante General, el Jefe del E.M. y el Inspector
General del Ejrcito, los inspectores delegados que constan orgnicamente en la
Inspectora del Ejrcito; las comisiones de Oficiales designados; los Comandantes
de Unidades; los Directores de las Escuelas; los Oficiales que tienen
responsabilidades de mando y los Asesores tcnicos o especiales.
Mayor informacin se encontrar en el REGLAMENTO GENERAL DE
INSPECCIONES.- R. CP. 110-02- 1986; en lo tocante a comisiones y equipos de
inspeccin, preparacin, conduccin y crtica, calificaciones, informes, listas de
verificacin (indicadores de inspecciones), etc.
17. Indicadores de inspecciones
Son aspectos o actividades especficamente seleccionados y que constan en un listado
previamente elaborado, a fin de verificar por parte de las autoridades, si se estn o no
cumpliendo con los trabajos de mantenimiento dispuestos en el equipo y material.
Las listas de verificacin o indicadores de inspecciones constituyen una ayuda, para
que las autoridades que no estn familiarizadas con el material y equipo puedan
guiarse y realizar constataciones en concordancia con los parmetros previamente
elaborados.
D. TRANSPORTES
1. Generalidades
Transportes es la funcin o actividad de los Oficiales de Logstica, de los Estados
Mayores y Planas Mayores, que comprenden todas las acciones relativas al movimiento
bajo cuidados especiales de: personas, animales y abastecimientos. Incluye adems el
movimiento de personal, material y equipo a ser evacuados.
El xito de las operaciones militares, est directamente relacionado con el sistema de
transportes de las unidades militares, destinado a apoyarlas. La deficiencia es factor
limitativo.
69
2. Principios bsicos
a. Flexibilidad
Es la facultad que dispone el Servicio de Transportes para adaptarse rpidamente a
las fluctuaciones del combate, atendiendo con disponibilidad de medios normalmente
inferiores, a las mltiples e importantes necesidades, exigidas en las operaciones.
Este principio, adems permite la descentralizacin o la concentracin de los medios
de transporte, sin prdidas de sus caractersticas y eficiencia, para atender a cualquier
situacin tctica o logstica.
b. Simplicidad
Es la aplicacin de mtodos sencillos para el planeamiento y ejecucin durante la
operacin de los medios de transporte.
c. Continuidad
El empleo de los medios de transporte debe permitir su movimiento constante, sin
que existan interrupciones.
d. Movilidad
Este es quiz el ms importante de los principios, ya que con el avance de la
tecnologa, la motorizacin dio gran impulso a este principio, proporcionando mayor
grado de accin, mayor rapidez y capacidad de transporte.
e. Economa
Los medios del Servicio de Transportes son limitados y debern ser empleados
utilizando su capacidad total de carga, con la mxima economa.
f. Seguridad
El empleo de los medios de transporte, deber ser realizado, considerando la
proteccin y vigilancia de las instalaciones, la seguridad mvil durante los
desplazamientos, el confort del personal y el cuidado del material, equipo y
abastecimientos transportados.
3. Planeamiento de transportes
El planeamiento del empleo de los transportes, depende de la utilizacin eficiente de los
medios disponibles y de la pronta ejecucin de los movimientos autorizados.
A travs de los planes logsticos elaborados en los Estados Mayores respectivos, las
tareas a ejecutar por parte de las Unidades Logsticas, estn directamente
interrelacionadas con los medios disponibles, las necesidades existentes y la prioridad
para el apoyo.
a. Aspectos principales del planeamiento
70
El planeamiento de transportes, abarca tres aspectos principales, que deben ser

abordados simultnea y continuamente.
1) Determinacin de necesidades.
En todo escaln, las unidades que requieren transportar, personal, material,
equipo o abastecimientos, presentan la estimativa de sus necesidades de
transportes. El escaln considerado, rene los requerimientos y se determina la
necesidad.
2) Anlisis de las posibilidades.
Para efectuar el movimiento, es imprescindible conocer las posibilidades y
capacidades de los medios de transporte y de las LL.CC. o vas de abastecimiento.
3) Establecimiento de prioridades.
Normalmente, cuando las necesidades de transportacin exceden a la
disponibilidad y a las capacidades de los medios de transporte, ser necesario
establecer prioridades para su uso y para que el plan sea debidamente ejecutado.
Se debe considerar, el quin, qu, cundo, dnde y para quin se ejecuta la
transportacin (Prioridades).
4. Normas para el uso de transportes
a. Obtencin del mximo rendimiento de los medios disponibles mediante:
1) Carga y descarga, en condiciones ideales de cada medio de transportes.
2) Aprovechamiento de los medios de transporte disponibles.
3) Apoyo a las actividades de evacuacin en los viajes de retorno.
4) Utilizacin total de la capacidad de carga de los medios de transportes.
b. Reduccin al mnimo de trasbordos innecesarios, utilizando el mismo tipo de
transporte desde el origen hasta el punto de destino.
c. Utilizacin de los medios de transportes ms flexibles, para obtener rapidez,
seguridad y flexibilidad en el apoyo logstico.
5. Definiciones bsicas
a. Tiempo de carga y descarga.
Es el perodo destinado a la carga y descarga de los vehculos, incluyendo el tiempo
de espera y procesamiento de la documentacin.
b. Tiempo de movimiento
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Es el perodo entre el inicio del movimiento desde el punto de origen hasta la llegada
al punto de destino.
c. Tiempo de Operacin
Es la suma de los tiempos de carga y descarga y de movimiento (de uno o ms
vehculos) y no debe exceder las 15 horas diarias.
d. Punto de relevo
Es el sitio en donde se realiza el relevo (cambio) de conductores para continuar con
el viaje hasta el punto de destino.
6. Trnsito militar
Es el movimiento ordenado de los medios de transporte militares en las carreteras o
vas, considerando conveniencias tcnicas o tcticas. Consiste en el movimiento
planificado de convoyes o de vehculos aislados (columna cerrada, columna abierta o
por infiltracin)
El trnsito militar est sujeto a un mayor control que el civil. Ciertas medidas
impracticables en el trnsito civil son aconsejables en el transito militar, por ejemplo,
los movimientos nocturnos, con luz parcial y sin luz (a travs de las lneas de
obscurecimiento parcial y total) y los movimientos de convoyes a horario.
Dentro del trnsito militar, se consideran: la circulacin y el control de trnsito cuyas
responsabilidades son de los comandantes, a travs de los Oficiales de Logstica, en sus
respectivos niveles de mando y jurisdicciones.
a. Circulacin de Trnsito
Se entiende por circulacin de trnsito, a la seleccin de las carreteras o ros que
sern utilizados como lneas de comunicacin o vas de abastecimiento, principales y
secundarias, para el movimiento de los vehculos y embarcaciones militares, de
acuerdo con las capacidades de los mismos, para permitir la ejecucin de todas las
actividades logsticas.
Su principal finalidad, es permitir, que los movimientos vehiculares, sean realizados
con seguridad y sin interferencia, utilizando las carreteras, vas o senderos con las
mejores caractersticas de empleo.
Corresponde a los Oficiales de Logstica de los Estados Mayores y Planas Mayores,
seleccionar y hacer constar en la planificacin, las lneas de comunicaciones o vas
de abastecimiento a ser utilizadas por la respectiva unidad logstica y en la
respectiva jurisdiccin.
El Servicio de Transportes de las unidades logsticas, para desarrollar y ejecutar sus

actividades de apoyo, en cuanto hace relacin al abastecimiento y evacuacin,
depende exclusivamente de la seleccin de las vas en los niveles de mando, que
72
sern utilizadas en las actividades del abastecimiento y de la evacuacin y por las

cuales se movilizarn los medios de transportes, entre las diferentes instalaciones
logsticas.
Las vas constituirn siempre un objetivo para el enemigo, por lo cual es preciso
conservarlas y protegerlas an con el empleo de las tropas combatientes.
1) Lneas de Comunicaciones (LL.CC.)
Son aquellas carreteras, que por sus caractersticas y valorizacin, son
seleccionadas para la ejecucin de las actividades logsticas en apoyo a los
Batallones Logsticos.
Las LL.CC., permiten el apoyo, desde el Comando Logstico del Ejrcito
(B.G.E.) en la Zona de Comunicaciones, hasta los Batallones Logsticos
localizados en la Base Logstica, en el rea de Retaguardia de las Zonas de
Operaciones.
Para proporcionar un apoyo logstico adecuado, es necesario seleccionar Lneas
de Comunicaciones Principales y Secundarias.
a) Lnea de Comunicaciones Principal (L.C.P.)
Son aquellas carreteras, normalmente de primer orden seleccionadas, que por
sus caractersticas y valorizacin permiten cumplir la funcin ms importante y
de mayor esfuerzo logstico, especialmente referida a la de abastecimientos.
b) Lnea de Comunicaciones Secundaria (L.C.S.)
Son aquellas carreteras, que por sus caractersticas y valorizacin son
seleccionadas para descongestionar, evitar interferencias en la funcin
principal y normalmente para ser utilizadas en actividades de evacuacin de
personal y material.
c) Lnea de Comunicaciones Auxiliares (L.C.A.)
Son aquellas carreteras que deben ser utilizadas ocasionalmente, para permitir
la continuidad del apoyo, cuando se han producido interrupciones en las lneas
de comunicaciones principales o secundarias, y se hace necesario hacer enlaces
entre ellas. No estn consideradas en la planificacin y no se grafican.
73
ESQUEMA DE LAS LNEAS DE COMUNICACIONES
2) Vas de Abastecimiento
Son aquellas carreteras, ros, senderos, picas o las materializadas a campo travs,
que por sus caractersticas y valorizacin, son seleccionadas para la ejecucin de
las actividades logsticas, en apoyo, desde las Bases Logsticas, hasta las reas de
Apoyo Logstico y de stas, hasta las reas de Trenes de las unidades.
Para proporcionar un apoyo logstico, es necesario seleccionar Vas de
Abastecimientos Principales y Secundarias, por parte de los Oficiales de
Logstica de los niveles de mando (Divisin, Brigada y Batalln).
a) Va Principal de Abastecimientos (V.P.A.)
Son aquellas vas terrestres o fluviales, seleccionadas, que por sus
caractersticas y valorizacin, permiten cumplir la funcin mas importante y
de mayor esfuerzo logstico, especialmente referida a la de abastecimientos.
b) Va Secundaria de Abastecimientos (V.S.A.)
Son aquellas vas terrestres o fluviales, que por sus caractersticas y
valorizacin son seleccionadas para descongestionar, evitar interferencias en
la funcin principal y normalmente para ser utilizadas en actividades de
evacuacin de personal y material.
c) Va Auxiliar de Abastecimientos (V.A.A.)
Son aquellas vas terrestres o fluviales,
que deben ser utilizadas
ocasionalmente, para permitir la continuidad del apoyo, cuando se han
producido interrupciones en las vas de abastecimiento principales o
secundarias, y se hace necesario hacer enlaces entre ellas. No se consideran en
la planificacin ni se grafican.
74
ESQUEMA DE LAS VAS DE ABASTECIMIENTO
3) Valorizacin de las Lneas de Comunicaciones y Vas de Abastecimiento

Las Lneas de Comunicaciones y Vas de Abastecimiento, se seleccionan y son
consideradas de acuerdo a los siguientes aspectos: Longitud, Direccin,
Flexibilidad, Transitabilidad = Rendimiento.
La Longitud, es la distancia medida por va terrestre o fluvial y que une a la
unidad logstica que apoya con la apoyada.
La Direccin, es la seleccin de las vas terrestres o fluviales que permite llegar
con el apoyo, por la distancia ms corta en beneficio de la unidad logstica
apoyada.
La Flexibilidad, considera la mejor seleccin de las vas terrestres o fluviales en
las que se pueda emplear vehculos pesados, medianos y livianos de diferentes
caractersticas.
La Transitabilidad permite analizar la capacidad de resistencia de las vas
terrestres o de las caractersticas de navegabilidad de las vas fluviales para
soportar el movimiento continuo de los transportes militares.
Si las vas seleccionadas permiten un menor desgaste y un ptimo empleo de los
medios de transporte, se obtendr un mayor rendimiento de los mismos y un
mejor aprovechamiento de su capacidad operativa.
b. Control del Transito

Es el conjunto de medidas de disciplina y control destinadas a asegurar el flujo
logstico ordenado del trnsito militar, tanto en las lneas de comunicaciones como
en las vas de abastecimiento seleccionadas.
La finalidad del control del trnsito es propender a la obediencia de las leyes de
trnsito y especialmente al cumplimiento de las normas y disposiciones militares, por
parte de los conductores, en las carreteras, en centros poblados o en reas militares
por donde deban circular.
75
Para tiempo de guerra, es responsabilidad de los Oficiales de Logstica de los

Estados Mayores, seleccionar en los mapas y cartas topogrficas, con el
asesoramiento de los Comandantes Logsticos y Comandantes de la P.M., los puntos
de control de trnsito (P.C.T.), de considerar patrullas de trnsito y escoltas para la
proteccin de convoyes, en la respectiva jurisdiccin militar.
1) Puntos de control de trnsito.
a) Punto central de control de trnsito.
b) Puntos de control de trnsito.
2) Ejecucin del control de trnsito.
La materializacin y el funcionamiento de los P.C.T, le corresponde a la Polica
Militar de cada nivel de mando, cuyos elementos debidamente ubicados, con los
medios de radio necesarios, previa a la recepcin de disposiciones, facilitan el
trnsito militar.
Se puede contar con el apoyo de elementos de la Polica Nacional, para activar
los P.C.T.
3) Localizacin de los puntos de control de trnsito.
El punto central de control de trnsito se ubica en los Puestos de Mando, en
donde se encuentran los Oficiales de Logstica de los Estados Mayores, con
medios de comunicacin para el control y supervisin de los P.C.T.
Los puntos de control de trnsito se materializan en carreteras o localidades
donde existen bifurcaciones o desvos, en puentes, a la altura de las lneas de
obscurecimiento total o parcial y en los sitios donde pueda ocurrir
congestionamiento para regular y permitir el trnsito militar.
4) Actividades en los puntos de control de trnsito.
Como actividades principales que deben cumplirse, constan: verificar y registrar
el paso de vehculos o convoyes; disponer paradas, desvos por vas alternas o
retornos de vehculos o convoyes; e informar todas las novedades al puesto
central de control de trnsito.
7. Lneas de oscurecimiento
a. Lnea de obscurecimiento Parcial (L.O.P.).
Lnea balizada en el terreno, ms all de cual, durante la noche los vehculos que se
dirigen hacia el frente son obligados a utilizar luces de obscurecimiento o atrs de la
cual los vehculos que se dirigen hacia la retaguardia pueden operar con luces
normales encendidas.
76
b. Lnea de obscurecimiento total (L.O.T.)

Lnea delante de la cual ninguna luz es permitida, teniendo en vista la posibilidad
de observacin terrestre del enemigo.
Normalmente de acuerdo a la situacin, en las Zonas de Accin Tctica, los
Oficiales de Logstica de los Estados Mayores de las Brigadas, son responsables de
establecer las lneas de obscurecimiento total y parcial, en su jurisdiccin y pueden
estar representadas en un calco o prescritas en el plan logstico.
8. Tipos de transportes
En funcin de la va utilizada, el sistema de Transportes Militares en el Ejrcito, abarca
tres Tipos: Terrestre, Areo y Fluvial.
a. Transporte Terrestre
Comprende el empleo de vehculos (automotores, individuos y acmilas) en
carreteras, picas, senderos o a campo travs para la transportacin o movimiento de
personal, material, equipo o abastecimientos. Incluye el empleo de los transportes
ferroviarios y el transporte de combustibles a travs de oleoductos
1) Transporte ferroviario
Las ferrovas, cuando disponibles, forman la columna vertebral de la
transportacin.
El valor de las ferrovas para el movimiento militar, esta principalmente, en la
posibilidad de transportar cargas pesadas a grandes distancias.
A pesar de las caractersticas favorables del ferrocarril, ste presenta entre otras,
las desventajas de ser vulnerable a la accin de saboteadores, a las acciones
areas enemigas en puntos o en reas sensibles y de permitir poca flexibilidad.
b. Transporte areo
Comprende el empleo de los medios areos para la transportacin o movimiento de
personal, material, equipo o abastecimientos.
1) Caractersticas
a) Gran rapidez.
b) Nmero ilimitado de rutas para el mismo destino.
c) Relativa capacidad de transporte en tonelaje y volumen de carga.
d) Dependencia de aeropuertos, pistas de aterrizaje y helipuertos; de las
condiciones climticas y del radio de accin de las aeronaves.
e) Vulnerable a la interceptacin o ataque areos, lo mismo que al fuego
antiareo.
77
2) Condiciones de empleo
Las condiciones de empleo de los transportes areos dependen de:
a) Superioridad area.
b) Neutralizacin del fuego antiareo enemigo.
c) Existencia o preparacin de campos de aterrizaje o helipuertos.
3) Responsabilidad
Le corresponde al Comandante General del Ejrcito, disponer la utilizacin de
los medios de transporte de la Brigada Area, para realizar las actividades de
transportacin de tropas, material, equipo y abastecimientos; as como las
relacionadas a la evacuacin en general.
4) Transportacin area de abastecimientos
La realizacin del abastecimiento por el medio areo, es un proceso rpido para
atender las necesidades de las tropas en operaciones.
El aumento de la movilidad y dispersin de las unidades de combate, hacen del
transporte areo, el medio ms esencial.
a) Formas de lanzamiento de abastecimientos.
El proceso de aterrizaje es el mas eficiente y seguro, ya que los
abastecimientos tienen un mnimo de prdidas y daos ocasionales, sin
embargo, existirn situaciones en las que no pudiendo aterrizar, se haga
necesario realizar el lanzamiento de los abastecimientos desde las
aeronaves en sitios o lugares establecidos previa coordinacin.
(1) Lanzamiento en paracadas.
Esta forma permite gran flexibilidad, mediante el lanzamiento de
abastecimientos desde las aeronaves, utilizando paracadas a fin de
reducir la velocidad de descenso y una mnima destruccin de los
mismos en el momento de llegar a tierra.
Esta forma de lanzamiento puede ser empleada cuando no exista
personal o material a ser evacuados; para reducir la vulnerabilidad de
las aeronaves y cuando es necesario llegar directamente con los
abastecimientos a las tropas apoyadas, prescindiendo de campos de
aterrizaje o helipuertos .
(2) Lanzamiento en cada libre.
Esta forma de lanzamiento, no emplea medios de retardo de la
velocidad de cada y utiliza un mnimo de material de absorcin de
choque. Es empleada para el lanzamiento de material de
78
fortificaciones, alambre de transmisiones y otros artculos que no

vayan a ser afectados por el impacto o choque en tierra.
Esta forma es la menos conveniente para el lanzamiento de
abastecimientos, por la destruccin a la que estn expuestos.
c. Transportes fluviales
Al Ejrcito le corresponde, la responsabilidad sobre los trasportes fluviales en
aguas interiores.
Las vas fluviales interiores incluyen, ros y canales que permiten el trfico de
embarcaciones.
El transporte fluvial tiene como caractersticas, la gran capacidad de carga y el
costo reducido por tonelada transportada, que lo hace econmicamente utilizable.
En la utilizacin de las vas fluviales deben ser considerados los siguientes
aspectos: integracin con las vas de transporte terrestre para ampliar las
posibilidades de transportacin del material, equipo y abastecimientos; capacidad
de navegabilidad de acuerdo al caudal y caractersticas de los ros; disponibilidad
de personal especializado como operadores de embarcaciones; tipos de
embarcaciones adecuadas para las vas fluviales y necesidades de servicios de
ingeniera para remocin de obstculos, limpieza de canales, ensanchamiento de
pasos, etc.; cuando fuere el caso.
Las vas fluviales tienen bajo riesgo al empleo de piezas de artillera y a los ataques
areos pero son extremadamente vulnerables a las actividades guerrilleras.
9. Terminales
Terminal, es la instalacin militar o comercial utilizada para embarcar y/o manejar
pasajeros o carga, mediante cualquiera de los medios de transporte.
Los terminales pueden ser terrestres o fluviales (se incluyen los aeroportuarios y
martimos), a los que se puede asignar montacargas o medios para carga, descarga y
manipuleo de abastecimientos, tanto para el embarque como para el desembarque.
E. SANIDAD
1. Generalidades
Sanidad es la funcin o actividad de los Oficiales de Logstica de los Estados Mayores y
Planas Mayores, que se encarga de la conservacin del potencial humano en ptimas
condiciones para el empleo en combate, a travs de medidas de prevencin,
recuperacin de la salud, rehabilitacin y una inmediata reinsercin al servicio militar o
a la sociedad civil.
La atencin del Servicio de Sanidad, para el empleo en el T.O.T., se organiza en el
sentido de la profundidad y en forma escalonada que variar de acuerdo a la situacin
geogrfica, a la de operaciones, a la situacin tcnica del servicio y priorizando los
problemas que presenten las bajas mdicas.
79
La eficiencia de las actividades, dependen de las coordinaciones y enlaces que se

establecen entre las organizaciones de Sanidad Militar y con el Ministerio de Salud
Pblica directamente o a travs de las Direcciones Provinciales de Salud, en tiempo de
paz, y a travs de los Comandos Administrativos Provinciales (C.A.P) en tiempo de
guerra, de cada jurisdiccin.
Las instalaciones sanitarias que se desdoblen en el terreno, normalmente podran estar
situadas en las reas logsticas y eventualmente en instalaciones pblicas o privadas en
funcionamiento y que se materializan para proporcionar el apoyo de sanidad a las
fuerzas del T.O.T. (Divisin, Brigada y Batalln).
El Comandante en todos los niveles de mando, es el responsable de la salud de las
tropas y por el apoyo de sanidad a la unidad bajo su mando, as como por el
cumplimiento de los tratados, acuerdos y convenios internacionales, en lo referente al
tratamiento mdico de los prisioneros de guerra y civiles internados.
2. Actividades generales de sanidad
a. Seleccin de Personal
La seleccin mdica de personal es la actividad de sanidad, que tiene como finalidad
permitir el ingreso de personas en capacidad biolgica y psquica ptimas, para el
desempeo de las actividades de la vida militar.
La seleccin mdica del personal militar, es un proceso continuo, que procura
reclasificar al personal que presente discapacidades para determinadas actividades,
an cuando haya sido declarado apto, en el caso de establecerse diagnostico de
enfermedad preexistente o enfermedad que produzca una discapacidad total
permanente. (Fichas Mdicas).
b. Medicina Preventiva
Es el conjunto de actividades mdicas y no mdicas encaminadas a evitar factores de
riesgo y prevenir la aparicin de enfermedades en el personal.
La finalidad es la de preservar el ptimo estado de salud del potencial humano,
limitar las bajas mdicas y mantenerlo en condiciones biolgicas, fisiolgicas y
psicolgicas adecuadas.
La prevencin evitar el aparecimiento de enfermedades infecciosas, traumticas
degenerativas y txicas, que son las responsables de una alta cantidad de bajas
mdicas que pueden minimizarse, para mantener el mayor nmero de efectivos en los
frentes del T.O.T.
La prevencin esta orientada a las personas, al medio ambiente, a los vectores y a
otros determinantes perjudiciales en las actividades de la profesin militar. Estas
actividades se realizan en forma permanente en tiempos de paz y se intensifican en
los periodos de guerra o en operaciones irregulares.
80
c. Evacuacin y Hospitalizacin
1) Evacuacin Mdica.
La evacuacin de bajas mdicas, es el transporte que se realiza en condiciones
ptimas y con atencin mdica continua, desde el frente hacia la retaguardia, hasta
llegar escalonadamente a un nivel de instalaciones de sanidad, en donde por la
complejidad se pueda brindar una mejor atencin al paciente.
La evacuacin se realizar con el medio de transporte ms adecuado, por el
camino ms corto, en el menor tiempo posible, con la mayor comodidad y
seguridad.
a) Causas que justifican la evacuacin:
(1) Prdida de la eficiencia combativa por cualquier causa con justificacin
mdica.
(2) Posibilidades de graves consecuencia para la integridad fsica o
psicolgica.
(3) La duda, ser resuelta a favor de la baja mdica y se confirmar la
necesidad de efectuarla inmediatamente.
2) Poltica de Evacuacin.
La poltica de evacuacin es la disposicin ordenada por un Escaln Superior, que
indica el nmero de das o el periodo mximo que los pacientes pueden ser
mantenidos en una Instalacin de Sanidad para su tratamiento.
La poltica de evacuacin para el Hospital General de las FF.AA., es determinada
por el Comando Conjunto de las FF.AA., y sirve como premisa para el
planeamiento y la determinacin de las polticas de evacuacin para los Teatros de
Operaciones y sus Comandos dependientes.
En base a lo anterior, los Oficiales de Logstica del Ejrcito y del C.O.T, con la
asesora del Jefe de Sanidad del Ejrcito, establece la poltica de evacuacin para
ser cumplida en los Hospitales de Divisin y Brigada.
La aplicacin de la poltica de evacuacin, evita que las bajas sean evacuadas
directamente a hospitales localizados ms a la retaguardia.
Permite tambin proporcionar a cada caso, el tratamiento mas adecuado en las
instalaciones de sanidad ubicadas escalonadamente hacia la retaguardia.
Para establecer la poltica de evacuacin es, necesario disponer de datos que
reflejen la capacidad hospitalaria, relacionados al nmero de hospitales y cantidad
de camas existentes para fines militares y disponibles en las Zonas de Operaciones
y Zonas de Accin Tctica.
Mientras menor sea la poltica de evacuacin, menor ser el nmero de camas
fijas requeridas para la hospitalizacin.
81
3) Hospitalizacin Militar.
Es la internacin de heridos o enfermos por indicacin mdica, en hospitales con
el fin de recibir tratamiento mdico clnico o quirrgico especializado.
a) Causas que justifican la hospitalizacin.
(1) La clasificacin (triage), efectuada en cada instalacin de sanidad,
confirma la necesidad de internamiento.
(2) El riesgo de ocasionar agravamiento y muerte u otras consecuencias
fatales.
(3) La necesidad de completar el estudio clnico con exmenes de laboratorio
especializados.
(4) Necesidad de recibir atencin mdica especializada.
4) Normas de la evacuacin y hospitalizacin.
a) La hospitalizacin debe ser ejecutada lo ms prxima a las tropas apoyadas.
b) Se debe recuperar la mayor cantidad de pacientes en el menor tiempo posible,
para que retornen al combate.
c) Se debe aprovechar las instalaciones de sanidad y los medios de transporte
civiles para la evacuacin, especialmente en operaciones.
d) La evacuacin, debe pasar por la primera instalacin sanitaria (Hospital de
Brigada) apta a atender y retener las bajas, de acuerdo con las polticas de
evacuacin establecidas.
e) En casos de emergencia o de gravedad, las bajas podrn ser evacuadas
directamente a instalaciones de retaguardia que estn en capacidad de atender
al paciente.
f) El sentido de la evacuacin es desde el frente hacia la retaguardia; sin
embargo, es responsabilidad de las instalaciones sanitarias de retaguardia del
Escaln Superior, la evacuacin de heridos y enfermos, utilizando los medios
de transporte orgnicos (ambulancias).
g) Debe realizarse la mxima utilizacin de los recursos hospitalarios locales sin
perjuicio a la atencin de la poblacin civil.
h) Todos los medios de transporte deben ser utilizados para la evacuacin,
seleccionando su empleo de acuerdo con la situacin tctica y las condiciones
fsicas del evacuado.
i) En cada instalacin de sanidad que conforma la cadena de evacuacin y
hospitalizacin, los pacientes sern sometidos a una nueva clasificacin
(triage) para la evacuacin inmediata para su tratamiento o para retornar al
combate.
82
j)
La evacuacin, debe prever la utilizacin de medios de transportes alternos

(areo-fluvial-terrestre).
k) Los medios areos, deben ser considerados para la evacuacin, tomando en

cuenta la disponibilidad de aeronaves, las condiciones climticas, la accin
del enemigo y las posibilidades de empleo.
l)
Las instalaciones de sanidad, deben estar dispuestas o localizadas de manera

que permitan estructurar la cadena de evacuacin y hospitalizacin para la
atencin mdica.
5) Cadena de Evacuacin.
Las Instalaciones de Sanidad, escalonadas desde las reas de Combate hasta la
Zona de Comunicaciones, materializan la cadena de evacuacin y son
responsables del transporte y evacuacin de los enfermos y heridos, del
recibimiento y de la atencin mdica correspondiente.
a) Primer Escaln
Comprende el Puesto de Socorro del Batalln o Grupo en donde se realizan los
primeros auxilios y atenciones de emergencia a los heridos y enfermos
evacuados de los nidos de heridos de las Compaas.
Los pacientes, previa a la clasificacin realizada, que puedan recuperarse
inmediatamente, sern atendidos en el mismo Puesto de Socorro para ser
retornados al combate y aquellos que necesiten mejor tratamiento para su
recuperacin, sern evacuados hacia el Puesto de Curacin y Evacuacin.
El Puesto de Socorro no hospitaliza y no cumple con las polticas de
evacuacin dispuestas.
b) Segundo Escaln.
Comprende el Puesto de Curacin y Evacuacin materializado con personal y
medios del Hospital de Brigada, encargado de efectuar la evacuacin de
enfermos y heridos, desde los Puestos de Socorro mediante la utilizacin de
ambulancias.
Los pacientes, previa a la clasificacin realizada que puedan recuperarse en un
tiempo mximo de 48 horas, sern atendidos en el mismo Puesto de Curacin
y Evacuacin y aquellos que necesiten tratamiento mdico especializado para
su recuperacin, sern evacuados hacia el Hospital de Brigada en sus
ambulancias orgnicas, incluyendo a los heridos graves declarados in
transportables, por la imposibilidad de ser evacuados a largas distancias.
El Puesto de Curacin y Evacuacin no hospitaliza, instala camas de
observacin para los pacientes.
c) Tercer Escaln.
Est conformado por los Hospitales de Evacuacin (H.Ev.) que ocupan la
planta fsica de los Hospitales de Brigada del tiempo de paz. Estn a cargo de
83
la Jefatura de Sanidad del Ejrcito quien proporciona personal, medios e

implementos.
Ser dirigido por el Director del Hospital de Brigada y de ser necesario se
contar con la colaboracin de profesionales mdicos, paramdicos,
enfermeros y auxiliares de la localidad.
La evacuacin desde los Puestos de Curacin y Evacuacin, es responsabilidad
del Hospital de Evacuacin de la Brigada utilizando sus ambulancias
orgnicas y se constituye en la primera instalacin que hospitaliza, no debiendo
retener a los pacientes ms all de los das sealados en la poltica de
evacuacin, a fin de no permitir el acumulamiento de bajas.
Las Polticas de hospitalizacin se fijarn de acuerdo a los siguientes
parmetros: gravedad de las bajas, numero de bajas estimadas, promedio de
das de estada, disponibilidad de camas y situacin tctica.
El personal que se haya recuperado totalmente dentro de los das sealados en
la poltica de evacuacin, deber retornar a las operaciones y a sus respectivas
unidades. Si su tratamiento debe continuar, ser evacuado al Hospital de
Divisin.
El personal que sobrepase la poltica de evacuacin establecida para el Hospital
de Brigada, ser considerada como baja y entrar al proceso o sistema de la
Compaa de Reemplazos.
El Hospital de Evacuacin de Brigada, tiene capacidad para 60 camas o ms y
funciona en instalaciones fijas.
d) Cuarto Escaln.
Corresponde a los Hospitales de Divisin que constituyen centros hospitalarios
con las mismas caractersticas, organizacin y funciones de los hospitales de
evacuacin.
Por tratarse de casas de Salud con mayor nmero de servicios y capacidad,
dar lugar a atenciones de especialidad.
La poltica de hospitalizacin aumentar en relacin al Tercer Escaln.
Es responsabilidad de los hospitales de Divisin, con sus ambulancias
orgnicas efectuar la evacuacin mdica de los pacientes que han cumplido con
la poltica de evacuacin en los Hospitales de Evacuacin de las Brigadas.
En operaciones se aprovechar la infraestructura de sanidad tanto pblica como
privada existente en las reas de retaguardia de las Zonas de Operaciones.
El Hospital de Evacuacin de Divisin tiene capacidad para 80, camas o ms y
funciona en instalaciones fijas.
84
e) Quinto Escaln.
Se materializa en la Zona de Comunicaciones con el Hospital General que
pertenece orgnicamente al Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas para
atender a los pacientes provenientes de los Hospitales de Divisin y de los
Teatros de Operaciones Areo y Naval. En la funcin de Sanidad, el Comando
Conjunto es escaln logstico, por tener el HG.FF.AA, como instalacin
orgnica.
El Hospital General de las FF.AA. es la instalacin hospitalaria ms completa
de diagnostico, tratamiento clnico, quirrgico y de rehabilitacin.
Consecuentemente la recuperacin de los pacientes tendr un tiempo ilimitado.
Durante las operaciones y de acuerdo a los requerimientos, asignar a los
escalones inferiores (Hospital de Divisin y Hospital de Brigada), personal
mdico y medios, los mismos que pueden ser reemplazados con profesionales
de la reserva activa y de civiles de la Zona de Comunicaciones.
Su capacidad es de 380 camas y funciona en sus instalaciones fijas existente
desde tiempo de paz.
Los hospitales civiles de la Zona de Comunicaciones, de las mismas
caractersticas del H.G.FF.AA., sern tomados en cuenta y constituirn
tambin, parte del quinto escaln.
ESQUEMA DE LA CADENA DE EVACUACIN MDICA EN EL T.O.T.
85
6) Centros de Reposo y Rehabilitacin.

A fin de continuar con actividades de recuperacin o de rehabilitacin, los
pacientes que ya no necesitan de hospitalizacin, es recomendable que utilicen los
centros de recreacin y de reposo de acuerdo con las polticas sealadas en los
planes logsticos respectivos.
3. Perdidas de personal en masa
El problema de estar preparado para atender las grandes fluctuaciones del nmero de
bajas, es agravado por la accin de la guerra qumica, biolgica y nuclear (G.Q.B.N.).
El empleo de armas qumicas, biolgicas o nucleares contra tropas amigas puede
producir un nmero muy grande de bajas en una determinada rea y en un perodo
muy corto.
El porcentaje que se produce en estas prdidas, es muy significativo, por que afecta las
posibilidades de tratamiento mdico del Servicio de Sanidad. Esta consideracin es de
gran importancia para determinar polticas de evacuacin.
a. Atencin de bajas en masa
El Servicio de Sanidad proporcionar apoyo de emergencia, despus de un ataque
enemigo y que produzca un considerable nmero de bajas.
1) Aspectos de emergencia.
a) Mayor nfasis se dar a la instruccin de primeros auxilios, de modo que
cada individuo sea suficientemente entrenado para socorrer a los que
necesitan.
b) Utilizacin de grupos de salvamento y vehculos de otras unidades, en las
operaciones de socorro y evacuacin de las reas atacadas.
c) Actuacin del Servicio de Sanidad en las reas afectadas por una catstrofe,
bsicamente por medio del establecimiento de puestos de tratamiento de
emergencia.
d) La atencin inmediata de las bajas resultantes del empleo de agentes
qumicos, requiere tcnicas de descontaminacin y de tratamiento especial.
e) Las bajas ocasionadas por agentes biolgicos, de efecto retardado, en la
mayora de veces, resultarn una sobre carga para los elementos de sanidad
y necesitarn de pronta identificacin del agente empleado y la aplicacin
de la teraputica apropiada.
86
b. Evacuacin y hospitalizacin en masa

La evacuacin se basa en una clasificacin inmediata y en el rpido transporte de
las bajas para los hospitales u otras instalaciones indicadas para recibirlas, de
acuerdo con las prioridades establecidas.
Las necesidades de refuerzo en recursos de evacuacin de emergencia son dados a
conocer al respectivo escaln superior.
Se obtendr el nmero apropiado de camas para proporcionar hospitalizacin de las
bajas en masa, aprovechando al mximo las instalaciones sanitarias existentes,
especialmente las de carcter civil.
F. CONSTRUCCIONES
1. Generalidades
Construcciones es una actividad o funcin complementaria del Oficial de Logstica de
los Estados Mayores y Planas Mayores, relacionada a proyectos de construccin,
necesidad de ocupacin de instalaciones en el terreno, requerimientos de adecuacin y
mantenimiento de las lneas de comunicaciones y vas de abastecimientos, necesidades
de mantenimiento en la infraestructura logstica, asesoramiento, planeamiento y
supervisin de obras.
Esta actividad previsiva y complementaria debe ser desarrollada por los Oficiales de
Logstica para recomendar y asesorar la adecuacin de nuevas instalaciones.
La ejecucin de las construcciones, ser realizada por Ingenieros militares o
recurriendo a las constructoras calificadas.
2. Definiciones bsicas
a. Edificacin
O construccin propiamente dicha, consiste en la realizacin de una instalacin
totalmente nueva, en un local no ocupado o donde fueron demolidas obras o
construcciones anteriormente existentes.
b. Conservacin
Consiste en la realizacin de todos los trabajos necesarios para preservar una obra o
instalacin en condiciones de uso y en buen estado, para prolongar la duracin de
esa obra o instalacin.
c. Reparacin
Consiste en la realizacin de trabajos en pequea escala, necesarios para restituir las
condiciones de uso de una instalacin o parte de la misma.
d. Mejoramiento
Es la realizacin de trabajos complementarios o adicionales, en una instalacin,
para hacerla, mas eficiente, mas amplia, mas confortable o con un mejor aspecto.
87
e. Restauracin
Es la realizacin de trabajos necesarios de gran escala, que pueden exigir la
interrupcin de la respectiva utilizacin para restituir una instalacin a condiciones
de ocupacin y uso, a un aspecto semejante al de nuevo.
3. Tipos de obras
Normalmente los tipos de obras relacionadas con la funcin de construcciones, son
las siguientes:
a. Obras en Lneas de Comunicaciones o Vas de Abastecimiento
Son las necesarias al buen funcionamiento de carreteras, ferro vas, vas fluviales,
terminales areos, inclusive las obras en pistas de aterrizaje.
b. Obras de obstculos, abrigos y trabajos de camuflaje
Son las realizadas con maquinaria y material de construcciones para proteger
instalaciones crticas, mediante la edificacin de obstculos, abrigos y trabajos de
camuflaje. Las tropas en campaa tambin estn en condiciones de efectuar
dichos trabajos manualmente.
c. Obras en Instalaciones de Servicios Pblicos
Son las obras realizadas para asegurar los servicios de agua, energa elctrica y
telfono en reas de estacionamiento, en instalaciones logsticas o puestos de
mando.
4. Responsabilidades
Los Comandantes en los diferentes niveles de mando, son responsables de priorizar,
planificar y coordinar la construccin y mantenimiento de vas, puentes e
instalaciones necesarias para el cumplimiento de la misin.
Los Comandantes, son responsables de la coordinacin de los requerimientos de
instalaciones civiles en cada jurisdiccin militar; en operaciones, se asegurarn de la
utilizacin de instalaciones requeridas para apoyar las exigencias de la misin.
El aprovechamiento de instalaciones locales debe ser maximizado, especialmente
cuando las unidades logsticas se descentralicen y deban localizarse en sectores para
aproximar el apoyo.
Los aspectos tcnicos, referentes a las diferentes obras, incluidos en el planeamiento,
en el cronograma de actividades, en la elaboracin de proyectos y en la supervisin
de la ejecucin, es responsabilidad de los Oficiales de Ingeniera del comando
considerado.
5. Normas de construccin
a. Las construcciones existentes deben ser aprovechadas al mximo, antes de
emprender en nuevas obras.
88
b. Las obras de naturaleza permanente, solo deben ser realizadas, cuando las
provisionales no fueran adecuadas a las necesidades y exista recursos y tiempo
disponible para la realizacin de las mismas.
c. Las construcciones especficamente destinadas a las necesidades militares, deben
reducirse al menor nmero posible y deben tener, en lo referente a la localizacin,
al rea construida, a la resistencia y al acabado, las caractersticas mas
econmicas, compatibles con las respectivas finalidades.
d. Las construcciones en todos los niveles de mando, deben ser objeto de
planificacin programacin y financiamiento.
e. Las construcciones deben ser proyectadas y ejecutadas de modo que permitan su
mejoramiento progresivo, especialmente ampliacin de reas construidas o
perfeccionamiento de caractersticas tcnicas.
f. Las construcciones deben ser realizadas, con el mximo aprovechamiento de los
recursos locales, en cuanto a materiales, equipos y mano de obra.
g. Los trabajos a ser realizados, deben ser proyectados conforme a las caractersticas
tcnicas.
h. Las prioridades y las caractersticas de los trabajos de construccin son
determinados en cada nivel de mando, de acuerdo con las instrucciones del
Escaln Superior. Esas prioridades y caractersticas varan con la misin de la
unidad, la situacin en curso, los planes establecidos y las condiciones de clima y
terreno.
i. Las construcciones, fuera de las prioridades y caractersticas establecidas por el
Escaln superior, solamente, pueden ser ejecutadas con la autorizacin de dicho
escaln.
6. Estacionamientos (reas de reunin)
La provisin y la administracin de las reas de estacionamientos necesarias a las
organizaciones militares, incluidas las instalaciones destinadas a la tropa, al material y a
los abastecimientos, constituyen una actividad logstica, situada dentro del contexto
general de la actividad de construccin.
Los estacionamientos pueden ser realizados bajo la forma de vivaque, campamento o
acantonamiento.
Los acantonamientos pueden utilizar construcciones provisionales, especialmente
realizadas por las propias tropas para este fin, o construcciones permanentes, pblicas o
privadas.
El tipo y el local de estacionamiento dependen de la misin de la unidad, de la
disponibilidad de reas y construcciones existentes, de las facilidades para abrigo,
dispersin, seguridad, saneamiento, instruccin y de confort que se desee dar a la tropa.
Adems deben ser considerados los aspectos tcticos, conforme a la doctrina, aplicables
en los diferentes escalones y tipo de operaciones.
89
a. Requisitos para materializar una rea de estacionamiento

1) Existencias de buenas vas para acceso y circulacin interior.
2) Facilidades de proteccin para el material, equipo y abastecimientos.
3) Existencia de cursos de agua
4) Buenas condiciones de drenaje natural del terreno
5) Caractersticas del terreno (firme y seco).
7. Combate a incendios
Las medidas destinadas a prevenir y combatir incendios, constituyen una
responsabilidad de los Comandantes en todos los niveles de mando.
Sern los Oficiales de Ingeniera en cada nivel de mando, los responsables de
proporcionar el asesoramiento tcnico al Comandante, en cuanto al uso de extintores y
ms materiales, as como supervisar a los equipos de combate contra-incendios
existentes, que estarn disponibles en reas de gran actividad militar (hospitales,
bodegas, refugios, cocinas, comedores, dormitorios, oficinas, depsitos de
combustibles, etc.).
Las unidades e instalaciones encargadas de trabajos peligrosos (manipulacin de
municiones y explosivos) deben ser dotadas de equipos de combate contra-incendios.
Es imprescindible el establecimiento de normas generales de accin y la realizacin de
frecuentes ejercicios de combate contra-incendios.
En los planes de defensa antiarea pasiva y de control de daos, especial atencin debe
ser dada a las medidas de prevencin y combate a incendios.
8. Puntos de agua
La localizacin y funcionamiento de los puntos de agua, especialmente en las zonas de
accin tctica, es responsabilidad de la unidad de Ingenieros de la jurisdiccin y la
provisin a las Cias Servicios, es de la unidad de Intendencia del C.A.L.
90
CAPITULO VIII
EL APOYO LOGSTICO EN EL EJRCITO
A. GENERALIDADES
El apoyo logstico, es el conjunto de actividades, tanto de planificacin, realizada en
los niveles de mando, como de ejecucin, que realizan las unidades logsticas, para
satisfacer oportunamente las necesidades materiales, de vida y de combate de las
tropas, con el fin de contribuir a mantenerlas en toda circunstancia, con su eficiencia
de combate y hacer viable el cumplimiento de la misin.
La unidad base de la estructura y del sistema logstico en el Ejrcito, constituye el
COLOGE, responsable de proporcionar el apoyo desde la Base General del Ejrcito,
a los Batallones Logsticos de las respectivas Zonas de Operaciones, de acuerdo con la
planificacin efectuada en el C.O.T. (E-4/J-4/COLOGE)
La unidad base del sistema logstico en las Zonas de Operaciones, constituyen los
Batallones Logsticos, responsables de proporcionar el apoyo, desde las Bases
Logsticas, a los C.A.L de las respectivas Zonas de Accin Tctica, de conformidad
con la planificacin efectuada por los Oficiales de Logstica de las Divisiones.
La unidad base del sistema logstico en las Zonas de Accin Tctica, constituyen los
Comandos de Apoyo Logstico (C.A.L), responsables de proporcionar el apoyo desde
las reas de Apoyo Logstico (A.A.L.), a las Compaas de Servicios de los
Batallones-Grupos y unidades independientes (reas de Trenes), de las respectivas
reas de Combate.
En las reas de Combate, las Compaas de Servicios, materializan las reas de
Trenes para la atencin directa a las tropas respectivas.
B. UNIDAD LOGSTICA
Es un conjunto de unidades, instalaciones, personal material y medios de los Servicios,
constituida orgnicamente, de acuerdo a las exigencias y a la magnitud del apoyo en
cada jurisdiccin militar, para satisfacer las necesidades de vida y de combate de las
tropas, en el cumplimiento de una misin determinada.
Las Unidades Logsticas del Ejrcito, estn organizadas para apoyar, tanto en tiempo
de paz como en campaa.
C. ORGANIZACION DE LAS UNIDADES LOGSTICAS PARA LA EJECUCIN
DEL APOYO
1. Comando Logstico del Ejrcito (COLOGE)
Constituye y materializa el escaln logstico del Ejrcito, y est organizada
bsicamente con unidades de los Servicios de: Intendencia, Material de Guerra,
Transportes y Sanidad, responsables de materializar el apoyo a los Batallones
Logsticos de las Divisiones, mediante la ejecucin de actividades de
abastecimiento, mantenimiento, evacuacin, transportes y disposicin del material,
equipo y abastecimientos. Adems dispone de centros de mantenimiento, de unidad
91
de Comunicaciones, de Polica Militar, de Sanidad y de Servicios. La organizacin

correspondiente al COLOGE, consta en el REGLAMENTO ORGANICO,
ESTRUCTURAL y NUMRICO DEL EJRCITO.
2. Batalln de Apoyo Logstico
Con su personal, material y medios, constituye la unidad de apoyo logstico a las
fuerzas que operan en una Zona de Operaciones y responsable de proporcionar el
apoyo a los C.A.L de las Brigadas, mediante la ejecucin de las funciones logsticas
a travs de las Compaas de Intendencia, Material de Guerra, Transportes y de los
pelotones de Sanidad, Comunicaciones, Polica Militar y de Servicios.
El Batalln de Apoyo Logstico, est estructurado de acuerdo a la siguiente
organizacin tipo:
ORGANIGRAMA DEL BATALLN DE APOYO LOGSTICO
3. Comando de Apoyo Logstico (C.A.L)

Constituye y materializa el escaln logstico de la Brigada, y est organizado para
proporcionar el apoyo a los Batallones-Grupos o Unidades Independientes, a travs
de sus respectivas unidades logsticas.
92
El Comando de Apoyo Logstico, est estructurado de acuerdo a la siguiente

organizacin tipo:
ORGANIGRAMA DEL COMANDO DE APOYO LOGSTICO (C.A.L)
4. Compaa Servicios del Batalln-Grupo

Constituye y materializa el escaln logstico del Batalln-Grupo y est organizada
para servir y atender directamente al combatiente de las respectivas unidades, en la
utilizacin o consumo de las diferentes clases de abastecimientos, desde las reas
de Trenes, localizadas normalmente en las reas de Combate, en el caso de
unidades de Infantera.
La Compaa Servicios, est estructurada con unidades (secciones) de Intendencia,
Material de Guerra, Transportes y Sanidad, con material, equipo y vehculos
necesarios, para cumplir con las actividades dentro del sistema logstico del Ejrcito
D. UNIDADES DE LOS SERVICIOS Y DE APOYO QUE CONFORMAN LAS
UNIDADES LOGSTICAS
Las Unidades Logsticas (COLOGE, Batalln y C.A.L.), bsicamente para
proporcionar el apoyo a las respectivas unidades de cada jurisdiccin, estn
organizadas con unidades de los Servicios: de Intendencia, Material de Guerra,
Transportes y Sanidad y con unidades de Polica militar, Comunicaciones, Sanidad y
de Servicios, para complementar las actividades de seguridad, enlace, y el propio
apoyo orgnico, con cada uno de estos elementos.
93
La Compaa Servicios de los Batallones-Grupos o de Unidades Independientes,

tambin estn organizadas con unidades de Intendencia, Material de Guerra,
Transportes y Sanidad, para proporcionar el apoyo orgnico de servicio y atencin, al
personal de sus respectivas unidades.
1. Puestos de mando de las unidades logsticas
a. Composicin
Los Puestos de Mando de las Unidades Logsticas, estn conformados por el
Comandante, el Segundo Comandante y los oficiales de Personal, Inteligencia,
Operaciones y Logstica del Estado Mayor (Brigada Logstica) y de las Planas
Mayores (B.A.L. y C.A.L.).
El Comandante y el Estado Mayor o Plana Mayor, disponen del asesoramiento
tcnico y especializado de los Comandantes de las unidades de los Servicios, que
conformen la Unidad Logstica y que cooperen en el planeamiento para la
ejecucin del apoyo logstico a sus respectivas unidades en cada jurisdiccin
militar.
b. Coordinacin
El Puesto de Mando, es el centro de planificacin, coordinacin, direccin,
control y de la ejecucin del apoyo de las unidades de los Servicios Logsticos,
en beneficio de las unidades apoyadas.
La coordinacin, es una actividad permanente de los Comandantes Logsticos con
los Oficiales de Logstica del escaln considerado y con los Comandantes de las
Unidades Logsticas superiores, adyacentes y subordinadas.
c. Localizacin
La localizacin de los Puestos de Mando del COLOGE y de los Batallones
Logsticos, normalmente sern en las instalaciones fijas del tiempo de paz.
El Puesto de Mando del C.A.L, se localiza normalmente en el rea de Apoyo
Logstico en el terreno, de preferencia en una posicin central, en relacin al
dispositivo de las instalaciones logsticas.
2. Unidades de Intendencia
Son unidades integrantes de las unidades logsticas, encargadas de proporcionar
abastecimientos Clase I-II y IV, as como ejecutar las actividades complementarias
del Servicio de Intendencia, en apoyo a las unidades de cada jurisdiccin.
a. Desdoblamiento
Las Unidades de Intendencia que forman parte del Comando Logstico del
Ejrcito (COLOGE) y de los Batallones Logsticos, operan normalmente,
bodegas, almacenes y depsitos para cumplir con las actividades de la distribucin
y de mantenimiento, en apoyo a sus respectivas unidades. En el caso de desdoblar
94
depsitos adelantados, organizarn y materializarn las mismas instalaciones

previstas para el C.A.L. (Puntos y Puestos).
La Compaa de Intendencia, que forma parte del C.A.L de Brigada, se desdobla
en el rea de Apoyo Logstico, inmediatamente detrs de la seccin de sanidad y
organiza y materializa al igual que la Compaa Servicios de las unidades de
combate y apoyo de combate, los siguientes puntos de distribucin: Punto de
distribucin clase I, Punto de distribucin clase II, Punto de distribucin clase IV,
Puesto de colecta de salvados de Intendencia y un Puesto de Mantenimiento.
b. Actividades Generales
1) Instalar y operar los puntos de
correspondientes.
distribucin en las jurisdicciones
2) Recibir, almacenar, contabilizar, transportar y entregar los abastecimientos a las

unidades apoyadas.
3) Proporcionar los servicios de agua, de bao y de lavandera a las unidades
apoyadas.
4) Efectuar el mantenimiento, de acuerdo al escaln de responsabilidad, en las
cocinas de campaa y en el material y equipo de Intendencia.
3. Unidades de Material de Guerra
abastecimientos Clase II- III - IV y V, as como ejecutar las actividades
complementarias del Servicio de Material de Guerra, en apoyo a las unidades de
cada jurisdiccin.
a. Desdoblamiento
Las Unidades de Material de Guerra, que forman parte del Comando Logstico del
bodegas, almacenes, refugios, talleres y depsitos, para cumplir con las
actividades de la distribucin y del mantenimiento, en apoyo a sus respectivas
unidades. En el caso de desdoblar depsitos adelantados, organizarn y
materializarn las mismas instalaciones previstas para el C.A.L (Puntos y Puestos)
La Compaa de Material de Guerra, que forma parte del C.A.L de Brigada, se
desdobla en el rea de Apoyo Logstico, inmediatamente detrs de la Seccin de
Sanidad y adyacente a la Compaa de Intendencia; organiza y materializa, al
igual que la Compaa Servicios de los Batallones, los siguientes puntos de
distribucin: Punto de distribucin clase II., Punto de distribucin clase III, Punto
de distribucin clase IV, Punto de distribucin clase V, Puesto de colecta de
salvados de Material de Guerra y Puestos de mantenimiento de armas y vehculos
de combate.
1) Instalar y operar los puntos de distribucin y puestos de mantenimiento.
95
2) Realizar el mantenimiento de Apoyo General y Apoyo Directo de armas y

vehculos, de acuerdo al escaln de responsabilidad.
3) Recibir, almacenar, contabilizar, transportar y entregar los abastecimientos
correspondientes a las unidades apoyadas.
4) Especialmente elementos de la Compaa Servicios de las unidades de combate
y apoyo de combate, organizarn y realizarn inicialmente, la bsqueda,
recoleccin, clasificacin y evacuacin del material salvado o capturado en las
reas de combate y el C.A.L de Brigada y Batalln Logstico, a travs de sus
Puestos de colecta de salvados, realizarn las evacuaciones correspondientes
hasta El COLOGE, de acuerdo al estado del material.
4. Unidades de Transportes
abastecimientos Clase II - III y IV, as como ejecutar las actividades
complementarias del Servicio de Transportes, en apoyo a las unidades de cada
jurisdiccin.
a. Desdoblamiento
Las Unidades de Transportes, que forman parte del Comando Logstico del
bodegas, almacenes, talleres y depsitos, para cumplir con las actividades de la
distribucin y del mantenimiento, en apoyo a sus respectivas unidades. En el
caso, de desdoblar depsitos adelantados, organizarn y materializarn las mismas
instalaciones previstas para el CAL. (Puntos y Puestos)
La Compaa de Transportes, que forma parte del CAL. de Brigada, se desdobla
inmediatamente detrs de las Compaas de Intendencia y de Material de Guerra,
en la parte posterior del Area de Apoyo Logstico y organiza y materializa al
igual que la Compaa Servicios de los Batallones, los siguientes puntos de
distribucin: Punto de distribucin clase II., Punto de distribucin clase III, Punto
de distribucin clase IV, Puesto de colecta de salvados de Transportes, Puesto de
mantenimiento de vehculos administrativos, tcticos y las reas de
estacionamiento.
1) Instalar y operar los puntos de distribucin y puestos de mantenimiento de
Transportes
2) Realizar el mantenimiento de Apoyo General y Apoyo Directo de vehculos,
de acuerdo al escaln de responsabilidad.
correspondientes, a las unidades apoyadas.
96
4) Especialmente elementos de la Compaa Servicios de las unidades de combate

y apoyo de combate, organizarn y realizarn inicialmente, la bsqueda,
recoleccin, clasificacin y evacuacin del material salvado o capturado en las
reas de combate y el C.A.L de Brigada y Batalln Logstico, a travs de sus
Puestos de colecta de salvados, realizarn las evacuaciones correspondientes
hasta el COLOGE, de acuerdo al estado del material.
5. Unidades de Sanidad
abastecimientos Clase II y IV.
Adems, ejecutar las actividades complementarias del Servicio de Sanidad, en
apoyo a las unidades de cada jurisdiccin.
a. Desdoblamiento
La Unidad de Sanidad, que forman parte del COLOGE y de los Batallones
Logsticos, operan normalmente, bodegas, farmacias y depsitos, para cumplir
con las actividades de la distribucin, en apoyo a sus respectivas unidades.
En el caso, de desdoblar depsitos adelantados, organizarn y materializarn las
mismas instalaciones previstas para el C.A.L (Puntos y Puestos)
La Unidad de Sanidad, que forma parte del C.A.L de Brigada, se desdobla en la
parte anterior del A.A.L, delante de las Compaas de Intendencia y de Material
de Guerra y organiza y materializa, al igual que la Compaa Servicios de los
Batallones, los siguientes puntos de distribucin: Punto de distribucin clase II.,
Punto de distribucin clase IV, Puesto de Socorro y Puesto de mantenimiento.
1) Instalar y operar los puntos de distribucin y puestos de atencin medica segn
sea el nivel.
correspondientes, a las unidades apoyadas.
3) Apoyar la evacuacin mdica de heridos y enfermos, siguiendo la cadena de
evacuacin respectiva.
4) Efectuar el mantenimiento del equipo de sanidad, de acuerdo a los escalones.
6. Unidades de Comunicaciones
Son unidades integrantes de las unidades logsticas, encargadas de proporcionar el
enlace interno entre las instalaciones materializadas y el externo, tanto con unidades
logsticas, como con los niveles de mando del escaln considerado, superior,
adyacentes y subordinadas, empleando elementos de radio, almbricos, telfonos,
ptico - acsticos y mensajeros.
97
a. Desdoblamiento
Las Unidades de Comunicaciones, que forman parte de las Unidades Logsticas,
normalmente se localizan en los Puestos de Mando.
1) Operar y mantener los sistemas radio, almbrico y telefnico, en instalaciones
fijas.
2) Instalar, operar, mantener y explotar los sistemas anteriores, en instalaciones
que se materialicen en el terreno.
3) Efectuar el mantenimiento orgnico del material y equipo de comunicaciones
en cada unidad logstica.
4) Efectuar la evacuacin del material que necesita ser reparado, al escaln
respectivo
5) Emplear las I.E.C. en vigencia.
7. Unidades de Polica Militar
Son unidades integrantes de las unidades logsticas, encargadas de proporcionar la
seguridad interna y perimetral externa de las instalaciones, materializar los puntos de
control de trnsito y la proteccin a los convoyes de abastecimiento.
8. Compaas o Pelotones Servicios de las Unidades Logsticas
Son unidades que forman parte de las organizaciones logsticas, conformadas con
unidades de Intendencia, Material de Guerra, Transportes y de Sanidad,
encargadas de proporcionar el propio apoyo logstico u orgnico a cada una de
ellas, que estructuradas en menor magnitud y capacidad, prcticamente permiten la
materializacin de los respectivos Trenes de los Batallones Logsticos y de los
C.A.L de Brigada.
En lo que hace relacin al Pelotn Servicios del C.A.L, ste normalmente se
desdobla en el terreno, en el A.A.L y se localiza en la parte central, con relacin al
dispositivo de las instalaciones y materializa al igual que las unidades de combate
y de apoyo de combate, la propia rea de Trenes del C.A.L.
E. MISIN DE LAS UNIDADES LOGSTICAS
Las Unidades Logsticas tienen como misin general, la de proporcionar el apoyo
logstico, a las respectivas unidades localizadas en las jurisdicciones militares del
T.O.T.
F. CAPACIDADES DE LAS UNIDADES LOGSTICAS
1. Recibir, almacenar, contabilizar y entregar los abastecimientos de las clases I, II,
III, IV y V de todos los Servicios.
98
2. Proporcionar mantenimiento de apoyo general al material y equipo evacuado por el

escaln inferior.
3. Proporcionar mantenimiento de apoyo directo a los escalones inferiores, al material
y equipo que requiera reparacin.
4. Ejecutar el apoyo a los escalones inferiores, en actividades de transporte y
evacuacin de personal.
5. Ejecutar el apoyo a los escalones inferiores, en actividades de la evacuacin del
material y equipo (salvado - capturado)
G. FACTORES PARA LA LOCALIZACIN DE INSTALACIONES LOGSTICAS
Para la localizacin y desdoblamiento de depsitos, de puestos de entrega universal, de
reas logsticas, y de reas de trenes, se deben considerar los siguientes factores:
maniobra operativa o accin tctica, caractersticas del terreno, condiciones de
seguridad, situacin logstica existente y otros factores; con la finalidad de que stas
instalaciones tengan las facilidades para su funcionamiento y operacin, en beneficio
de las unidades apoyadas.
Las Unidades Logsticas, cuando deban descentralizarse y tengan que materializar
instalaciones adelantadas para apoyar a una unidad determinada, debern efectuarla
dentro de sus respectivas jurisdicciones de apoyo, es decir hasta la jurisdiccin del
escaln apoyado; eventualmente, localizarn instalaciones logsticas en otras
jurisdicciones, cuando se d independencia logstica a una unidad de combate que lo
requiera.
1. Maniobra operativa o accin tctica
De acuerdo al tipo de operacin, las instalaciones logsticas debern localizarse y
materializarse considerando los siguientes aspectos:
a. Estar lo ms prximo posible a las unidades de maniobra.
b. Estar localizadas en la direccin general del esfuerzo principal, del centro de
gravedad de la operacin o donde se tenga mayor concentracin de fuerzas.
c. Permitir la continuidad del apoyo hasta el fin de la operacin prevista, con un
mnimo cambio de posicin.
d. Estar dentro de la distancia mxima de apoyo (60 Km. para el C.A.L), medida
por carretera, desde el .A.L. hasta las reas de Trenes de las unidades de
combate y de apoyo de combate.
e. La localizacin de las unidades logsticas no debe interferir a las unidades de
maniobra o al empleo de las unidades de combate y de apoyo de combate.
2. Caractersticas del Terreno
Las instalaciones logsticas, considerando las caractersticas del terreno, debern
localizarse y materializarse observando los siguientes aspectos:
99
a. Existencia de una red vial que permita establecer el contacto o el enlace con el
escaln logstico superior y las unidades logsticas apoyadas.
b. Existencia de vas adecuadas, que permitan la circulacin y trnsito interno en
las reas de despliegue logstico.
c. Existencia de construcciones locales que puedan ser utilizadas para el
almacenamiento de abastecimientos, instalacin de talleres y otras instalaciones
necesarias.
d. Existencia de accidentes naturales que permitan el ocultamiento, la proteccin de
las instalaciones y la restriccin a la observacin terrestre y area del enemigo.
e. La localizacin de las instalaciones logsticas, no debe ser realizada en sectores
en donde existan obstculos naturales (quebradas que disocien el terreno,
pantanos, etc.).
f. El terreno debe tener una superficie consistente.
g. En la localizacin de las instalaciones logsticas, se debe prever la existencia de
cursos de agua (ros).
3. Condiciones de Seguridad
La seguridad que debe presentar el rea probable para el desdoblamiento de las
instalaciones logsticas, debe ser analizada en relacin a dos aspectos: la seguridad
del flujo de abastecimientos y la seguridad de las instalaciones.
a. Con relacin a la seguridad del flujo de abastecimientos.
1) Las instalaciones logsticas no deben estar localizadas a mayores distancias
de apoyo, ya que corren el riesgo de que el flujo logstico se vea afectado por
una probable intervencin del enemigo (guerrilla, desembarcos verticales,
emboscadas) en las lneas de comunicaciones o vas de abastecimiento.
2) El flujo de abastecimientos a travs de las lneas de comunicaciones o vas de
abastecimiento debe evitar el trnsito por puntos crticos u obstculos, ya que
mayor ser la posibilidad de intervencin del enemigo y la interrupcin del
flujo.
3) Las lneas de comunicaciones o vas de abastecimientos no deben atravesar
reas o sectores ocupados por el enemigo infiltrado o guerrillero, ya que
mayor ser la necesidad de efectuar patrullajes y proteger los convoyes.
4) Las lneas de comunicaciones o vas de abastecimientos, no deben atravesar
flancos expuestos, ya que la continuidad del flujo ser amenazada, caso
contrario ser necesario incrementar las medidas de seguridad y proteccin al
flujo y convoyes.
100
b. Con relacin a la seguridad de las instalaciones

1) Las probables reas de despliegue logstico, deben permitir la dispersin de
las instalaciones, como medida de seguridad pasiva.
2) Permitir el apoyo mutuo entre las instalaciones logsticas a ser desdobladas
en el rea.
3) Las caractersticas del terreno deben permitir la defensa de las instalaciones
desdobladas en el rea.
4) Las instalaciones logsticas, deben ubicarse lo ms prximo a tropa amiga,
particularmente de las unidades en Reserva.
5) Las instalaciones logsticas no deben estar localizadas prximas a flancos
expuestos.
6) Las instalaciones logsticas deben estar localizadas fuera del alcance de la
artillera del enemigo.
7) Las instalaciones logsticas deben estar debidamente camufladas.
4. Situacin Logstica Existente
Para la localizacin de probables o futuras reas, para el desdoblamiento de las
instalaciones logsticas y cuando es necesario ocupar reas alternas o previstas, se
deben observar los siguientes aspectos:
a. La localizacin actual de las instalaciones logsticas de escaln superior, la
propia y del escaln apoyado, considerando las distancias y los tiempos de
ocupacin y de operacin en la nueva rea.
b. Las lneas de comunicaciones o vas de abastecimientos que estn siendo
utilizadas y las previstas para ser usadas en el apoyo.
c. Las instalaciones logsticas adelantas, que se materialicen deben estar prximas
a las unidades apoyadas.
d. Medios de transporte disponibles en las instalaciones logsticas.
e. Cantidad de abastecimientos disponibles en el momento determinado (Nivel de
existencias), que debe ser transportado.
5. Otros Factores
En la seleccin de las reas para el desdoblamiento de las instalaciones logsticas,
se deben considerar adems: el sigilo de las operaciones, la situacin tctica, la
actitud de la poblacin civil, la poltica del comandante, el frente y la profundidad
del escenario y la superioridad area del enemigo.
101
H. PROCEDIMIENTOS DE APOYO LOGSTICO

El procedimiento de apoyo a ser aplicado, depender de la ubicacin y localizacin de
las instalaciones logsticas, ya sea que se encuentren apoyando desde una sola rea o
desde dos reas simultneamente, tanto a sus unidades logsticas dependientes como a
unidades vecinas o adyacentes.
1. Factores que influyen en la seleccin de los procedimientos
a. Misin estratgica, operativa o tctica de las unidades.
b. Capacidad de la unidad logstica del escaln considerado.
c. Capacidad de las unidades logsticas subordinadas.
d. Caractersticas del terreno de la jurisdiccin militar.
e. Caractersticas de las lneas de comunicaciones o vas de abastecimientos
f. Disponibilidad y rendimiento de los medios de transporte.
2. Tipos de procedimientos
Existen tres tipos de procedimientos de apoyo logstico: normales, eventuales y
especiales.
La seleccin del tipo de procedimiento a ser aplicado, es de responsabilidad de los
Oficiales de Logstica de los Estados Mayores y debe constar en el enunciado del
concepto de apoyo de los Planes Logsticos respectivos.
La seleccin del procedimiento para el apoyo, es realizada en coordinacin con los
Comandantes de la Unidad Logstica, de cada jurisdiccin militar.
a. Procedimiento Normal
Es el procedimiento mediante el cual, la Unidad logstica efecta el apoyo
directamente a su escaln logstico subordinado y orgnico; podr ser
centralizado o descentralizado, segn se d el apoyo desde una o ms
instalaciones bsicas de abastecimiento, dependiendo de que la Unidad
Logstica, lo haga desde una rea o desde dos reas de apoyo.
Dentro del Sistema Logstico del Ejrcito, lo normal es de que el COLOGE, en
forma centralizada o descentralizada apoye nicamente a los Batallones
Logsticos; de que los Batallones Logsticos, apoyen de la misma manera a los
C.A.L de Brigada en cada jurisdiccin militar y que estos de igual forma,
apoyen a las Cas. de Servicios nicamente.
102
1) Procedimiento normal centralizado

Es el procedimiento mediante el cual, una unidad logstica desdobla o
materializa sus instalaciones en una sola rea, desde la cual proporciona el
apoyo al escaln logstico subordinado.
Este procedimiento proporciona el mximo de control y facilita su ejecucin;
ms desde el punto de vista de la seguridad, ser ms vulnerable que otros
procedimientos aplicados, debido a que mantiene todas las instalaciones
reunidas y localizadas en una sola rea.
Su materializacin se ejecutar en situaciones de cierta estabilidad y lejos de
la amenaza enemiga.
XX
xx
xx
xx
Segn el esquema, todas y cada una de las unidades logsticas del Ejrcito estn
efectuando el apoyo centralizado, desde una sola rea, en sus respectivas
jurisdicciones militares
2) Procedimiento Normal Descentralizado
Es el procedimiento mediante el cual, una unidad logstica desdobla o

materializa sus instalaciones en dos o ms reas, dentro de su jurisdiccin de
apoyo, desde las cuales apoya al escaln logstico subordinado.
Este procedimiento se aplica con el fin de lograr una mayor dispersin de los
medios y contar con instalaciones adelantadas, para lograr un adecuado
apoyo.
103
Desde el punto de vista de la seguridad, es aconsejable aplicar este

procedimiento, no as en cuanto a la ejecucin y al control.
ESQUEMA DEL PROCEDIMIENTO NORMAL DESCENTRALIZADO

DEL COLOGE (B.G.E.) Y DEL BATALLN DE APOYO LOGSTICO.
Segn el esquema, el COLOGE, esta aplicando el apoyo normal descentralizado a

travs de un deposito general para apoyar al B.A.L. de la parte superior.
En la parte inferior, el B.A.L. est recibiendo el apoyo logstico del COLOGE,
mediante un procedimiento normal descentralizado y ha aplicado tambin un
procedimiento normal descentralizado, mediante la materializacin de un depsito
general para apoyar al C.A.L. indicado y para apoyar a los otros C.A.L. desde la B.L.
Tanto el COLOGE como el B.A.L. de la parte inferior, estn proporcionando
independientemente, el apoyo normal descentralizado, desde dos reas diferentes.
104
ESQUEMA DEL PROCEDIMIENTO NORMAL

DESCENTRALIZADO DEL C.A.L DE BRIGADA
El C.A.L de Brigada, est aplicando independientemente, el procedimiento normal

descentralizado, a travs de un depsito general o de una Sub-AAL. (Prevista) para
apoyar al A.T. indicada, y a las otras A.T., desde el A.A.L. El apoyo lo hace desde
dos reas diferentes., por tal razn el procedimiento es normal descentralizado.
b. Procedimiento Eventual
Es el procedimiento por el cual, una unidad logstica es apoyada desde otra

unidad logstica, de la cual no es orgnica (Excepto para el aumento de
autonoma logstica).
El procedimiento eventual, se aplica en forma temporal para apoyar a parte de
las fuerzas de combate. Tres son los procedimientos eventuales que pueden ser
aplicados: servidumbre logstica, independencia logstica y aumento de la
autonoma logstica.
Para proporcionar este apoyo, es necesario e imprescindible que la unidad
logstica que va a proporcionar un apoyo eventual, se encuentre con sus
instalaciones en forma centralizada o descentralizada y funcionando.
1) Servidumbre Logstica
Procedimiento por el cual, cualquier unidad, a travs de sus respectivas

unidades logsticas, satisfacen total o parcialmente sus requerimientos de
apoyo, desde otras unidades logsticas que no son orgnicas.
105
El apoyo que puede recibir una unidad logstica del Ejrcito, por parte de
otras unidades logsticas, de las otras Fuerzas (Naval, Area), por el hecho de
no ser orgnicas y sin importar el nivel logstico en el que se d o se reciba el
apoyo, se considerar como una aplicacin del procedimiento eventual de
servidumbre logstica.
Normalmente este procedimiento es aplicado, entre unidades logsticas del
mismo nivel y de stas, a otras unidades logsticas no orgnicas.
Para aplicarse este procedimiento se requiere de la coordinacin entre el
escaln logstico abastecedor y el abastecido, con la finalidad de efectuar el
control de la distribucin de los abastecimientos, para aumentar a la unidad
que proporciona servidumbre logstica y disminuir al escaln apoyado.
ESQUEMA DEL PROCEDIMIENTO EVENTUAL DE SERVIDUMBRE

LOGSTICA, EN EL NIVEL FUERZAS ARMADAS
Segn el grfico el COLOGE (B.G.E) est proporcionando el apoyo al

Batalln Logstico, mediante un procedimiento normal centralizado y
simultneamente, tambin puede recibir o dar servidumbre logstica a las
bases generales de las otras Fuerzas (Naval, rea)
Adems, el Batalln Logstico tambin puede recibir el apoyo de las
Bases Generales de las otras Fuerzas, aplicando la servidumbre logstica
106
ESQUEMA GENERAL DEL PROCEDIMIENTO EVENTUAL DE SERVIDUMBRE

LOGSTICA, EN EL NIVEL DIVISIN, BRIGADA Y BATALLN
X
X
REA DE
RETAG.
Z. O.
xx
xx
xx
xx
Segn el esquema, los Batallones Logsticos y los C.A.L estn

proporcionando el apoyo a sus respectivas unidades, mediante un
procedimiento normal centralizado.
Los Batallones Logsticos, entre si, pueden proporcionarse servidumbre
logstica
Los Batallones Logsticos, pueden proporcionar servidumbre logstica a los
C.A.L. de otras brigadas no dependientes y no orgnicas.
Los C.A.L. pueden proporcionarse servidumbre logstica entre si
Los C.A.L. de Brigada pueden proporcionar servidumbre logstica a otros
Trenes, de otras Brigadas
Los Trenes de Batalln, pueden entre si, proporcionarse servidumbre logstica
107
2) Independencia Logstica
Procedimiento por el cual, una unidad que no puede atender logsticamente a

parte de sus unidades orgnicas, ya sea por imposiciones del terreno o de la
situacin, solicita a la unidad logstica superior que lo haga; la unidad as
independizada ser atendida directamente por dicha unidad.
Es un procedimiento aplicado, cuando una unidad logstica no puede apoyar
a una o ms unidades subordinadas a su apoyo y solicita a cualquier unidad
logstica superior que las apoyen directamente hasta que sean atendidas
normalmente.
La unidad que recibe el apoyo, se independiza del apoyo orgnico de su
unidad logstica y pasa a ser apoyada por la unidad logstica superior a la
orgnica
El COLOGE y los Batallones Logsticos, no pueden recibir independencia
logstica.
El COLOGE puede dar independencia logstica a los C.A.L. y a los Trenes
de los Batallones.
Los B.A.L, pueden dar independencia logstica nicamente a los Trenes del
Batalln.
Los C.A.L, pueden recibir independencia logstica a travs del COLOGE
nicamente y no pueden proporcionarla.
Las A.T. pueden recibir independencia logstica a travs del COLOGE y de
los Batallones Logsticos, pero no la pueden dar.
Tanto la unidad logstica superior como la que recibe el apoyo, estn
aplicando simultneamente, el apoyo mediante la independencia logstica.
La unidad logstica apoyada enviar una copia con los pedidos a la unidad
que la va a apoyar y otra copia informativa a la unidad a la que pertenece.
El escaln superior reducir los abastecimientos a la unidad logstica a la que
pertenece la unidad independizada, debiendo sta, recibir la diferencia.
108
ESQUEMA DEL PROCEDIMIENTO EVENTUAL DE INDEPENDENCIA

LOGSTICA EN EL SISTEMA LOGSTICO DEL EJRCITO
Segn el esquema el COLOGE (B.G.E.), esta proporcionando el apoyo al

Batalln Logstico mediante el procedimiento normal centralizado y puede dar
independencia logstica a los C.A.L de Brigada y a los Trenes de los Batallones
El Batalln Logstico (B.L.), esta proporcionando el apoyo a los C.A.L de
Brigadas mediante el procedimiento normal centralizado y puede dar
independencia logstica a los Trenes de los Batallones. Adems puede
materializar un depsito general, descentralizndose, para dar independencia
logstica, a travs de esta instalacin, a los Trenes de los Batallones.
Los C.A.L de Brigada (A.A.L) estn proporcionando el apoyo a 2 Trenes de los
Batallones (AT) en cada sector de Brigada mediante el procedimiento normal
centralizado, pero no apoyan a los Trenes de los batallones del norte y del sur,
porque van a recibir independencia logstica, ya sea del COLOGE o del Batalln
Logstico.
Los C.A.L de Brigada (A.A.L) y los Trenes de los Batallones, no pueden
proporcionar independencia logstica.
3) Aumento de la Autonoma Logstica
Este procedimiento se emplea cuando se prev, que ser muy difcil o

imposible atender normalmente a una unidad que deba cumplir una misin
separada del conjunto, dndole en consecuencia refuerzos de medios y
abastecimientos para satisfacer sus necesidades, hasta que pueda ser atendida
nuevamente en forma normal.
109
La aplicacin de este procedimiento, es excepcin, ya que cada unidad

logstica del escaln considerado puede dar aumento de autonoma logstica a
sus respectivas unidades.
Toda unidad, tiene por organizacin y dotacin una autonoma determinada,
en consecuencia se le deber aumentar el nivel correspondiente, segn la
duracin de la operacin, hasta que pueda ser apoyada normalmente.
4) Situaciones en las que se aplican los procedimientos eventuales
(a) Cuando las vas y el terreno, impiden al escaln logstico abastecedor,
llegar con el apoyo oportuno, a las unidades logsticas subordinadas.
(b) Por las dificultades de apoyo, debido a grandes distancias entre las
instalaciones de abastecimientos.
(c) Por la desvinculacin geogrfica entre las unidades logsticas que apoyan
y las apoyadas.
(d) Por imposicin de la situacin.
c. Procedimientos Especiales
Los procedimientos especiales, constituyen una forma de descentralizar el

apoyo, en lo relacionado a los abastecimientos, ya que su aplicacin permite
cumplir con esta funcin en forma inmediata y continua a las unidades apoyadas,
que deban cumplir misiones en profundidad.
Por la disponibilidad de medios de transporte o por la mayor facilidad de
obtenerlos localmente, el COLOGE y Batallones Logsticos, estn en capacidad
de emplear los siguientes procedimientos especiales de abastecimientos, para
proporcionar el apoyo a sus respectivas unidades.
Los procedimientos especiales son aplicables con mayor flexibilidad para el
apoyo del C.A.L, particularmente a la Brigada de Caballera Blindada.
1) Convoy especial de abastecimientos.
La unidad logstica que apoya, organiza con sus medios de transporte, un
convoy para entregar los abastecimientos en un lugar propuesto, luego de
haber acompaado el desplazamiento de la unidad apoyada.
2) Puesto de Abastecimiento Mvil.
La unidad logstica que apoya, organiza y mantiene con sus medios de
transporte, un puesto de abastecimiento montado sobre ruedas (en los
vehculos), desplazndose por saltos, acompaando a una unidad apoyada.
Este proceso es normalmente utilizado en situaciones en que hay posibilidad
de interrupcin de las vas y en operaciones de gran profundidad y duracin.
3) Reserva Mvil.
110
La unidad logstica que apoya, organiza, un cierto nmero de vehculos

cargados con la cantidad de abastecimientos considerados necesarios y
asigna a la unidad apoyada, como un complemento del apoyo en
determinada operacin.
Este procedimiento, que constituye una forma de proporcionar refuerzo de
abastecimientos, es empleado en operaciones profundas en las que no hay
seguridad en las vas de transporte y es necesario disponer de cierta cantidad
de abastecimientos, como una reserva de utilizacin inmediata.
4) Abastecimiento por Va rea.
Este procedimiento es utilizado, cuando se disponen de los medios areos
necesarios, en las siguientes situaciones:
a) En el paso de grandes obstculos naturales.
b) En operaciones profundas que exijan
desplazamientos de las unidades apoyadas.
grandes
rpidos
c) Inexistencia de una red vial adecuada hacia la unidad apoyada.

d) Interdiccin del trfico en las vas.
e) Aislamiento de tropas amigas especialmente por accin del enemigo.
f) Existencia de pistas de aterrizaje o helipuertos, prximos a las unidades
apoyadas.
I. MTODOS DE ENTREGA
El mtodo de entrega utilizado, tiene relacin con la forma de entregar o recibir los
abastecimientos por parte de las unidades logsticas de cada jurisdiccin militar.
El mtodo de entrega aplicado, debe constar en los planes respectivos, elaborados por
los Oficiales de Logstica de los Estados Mayores, en coordinacin con los respectivos
Comandantes de las unidades logsticas de cada jurisdiccin.
Los mtodos de entrega de abastecimientos aplicables, son: en la unidad, en el punto y
un mtodo de entrega combinado.
1. Mtodo de entrega en la unidad
Es el mtodo por el cual, la unidad logstica que apoya, empleando sus medios de
transporte, materializa la entrega de los abastecimientos en la unidad logstica
apoyada.
La aplicacin de este mtodo, ser ms usual, en todos y cada uno de los Escalones
Logsticos del Ejrcito, por cuanto el apoyo, siempre ser una responsabilidad de la
unidad logstica superior, para minimizar el esfuerzo de las unidades logsticas
apoyadas y facilitar el cumplimiento de su misin.
111
2. Mtodo de entrega en el punto

Es el mtodo por el cual, la unidad logstica apoyada, empleando sus medios de
transporte, retira los abastecimientos en la Unidad o Instalacin Logstica que la
apoya.
3. Mtodo de entrega combinado
Es el mtodo por el cual, debido a las grandes distancias o a la necesidad de
disponer de medios de transporte en forma oportuna, se selecciona un punto
intermedio en las lneas de comunicaciones o vas de abastecimiento, entre la
instalacin logstica que apoya con la apoyada, para mediante el contacto logstico,
entregar y recibir los abastecimientos requeridos, en forma simultanea.
La aplicacin de este procedimiento, permite un menor esfuerzo logstico a la
unidad que apoya y lo aumenta a la unidad apoyada.
GRFICO DEL MTODO COMBINADO DE ENTREGA
4. Factores para determinar el mtodo
112
a. Imposicin de la Situacin.
b. Distancia entre las unidades logsticas de apoyo y apoyadas.
c. Disponibilidad y capacidad de medios de transporte, tanto de la unidad logstica
abastecedora como de la abastecida.
d. Capacidad y disponibilidad de vas.
J. EMPLEO DE LAS UNIDADES LOGSTICAS DEL EJRCITO
1. Desdoblamiento de las unidades logsticas
El COLOGE y los Batallones Logsticos especialmente, apoyan desde
instalaciones fijas y pueden descentralizarse, materializando Puestos de Entrega
Universal, Agrupacin de Instalaciones, Depsitos Generales, Depsitos e inclusive
aplicar procedimientos especiales de abastecimientos.
El C.A.L, se desdobla en el terreno, en instalaciones temporales, en una rea de
Apoyo Logstico (A.A.L.) y eventualmente en una Sub-rea (S.A.A.L),
materializando los puntos de distribucin, puestos de mantenimiento, etc., an
cuando tambin puede materializar Depsitos para distribucin de abastecimientos.
Una unidad logstica est desdoblada, cuando se encuentra con sus instalaciones
operables y listas para proporcionar el apoyo, ya sea desde instalaciones fijas o
temporales localizadas en el terreno.
El desdoblamiento del C.A.L, ser total cuando todas las instalaciones estuvieran
materializadas y dispuestas en el terreno y funcionando; y ser parcial, cuando la
mayora de sus instalaciones estuvieran funcionando sobre ruedas y las restantes en
el terreno.
La Compaa Servicios, se desdobla en el terreno materializando el rea de Trenes,
para apoyar en forma permanente la evolucin de las acciones tcticas de la unidad
de combate, a travs de Puntos de Distribucin, reas de cocinas y reas de
estacionamiento. Normalmente su apoyo es centralizado, observando una mayor
dispersin de sus instalaciones.
2. Formas de Apoyo Logstico
El COLOGE, los Batallones Logsticos y los C.A.L de Brigada, pueden ser
empleados como un todo o fraccionando sus elementos, tanto en apoyo general
como en apoyo directo.
La Compaa Servicios de las Unidades de Combate y de Apoyo de Combate, es
empleada como un todo, para proporcionar apoyo directo a los combatientes,
considerados individualmente.
J. EL APOYO DE LAS UNIDADES LOGSTICAS EN OPERACIONES
113
1. Operaciones Ofensivas
Tanto el COLOGE como los Batallones Logsticos, normalmente efectuaran el
apoyo a las unidades dependientes, desde sus propias instalaciones de tiempo de paz,
y eventualmente materializarn instalaciones logsticas adelantadas en profundidad,
para acompaar la evolucin de las operaciones y permitir un apoyo continuo,
gravitando sobre las unidades logsticas apoyadas.
El C.A.L., para su desdoblamiento en el terreno, fundamentalmente se basa en la
maniobra, terreno, seguridad y en la situacin logstica existente. Todos los
esfuerzos deben ser realizados para que el apoyo est lo ms al frente posible y muy
prximo a las reas de Trenes de las unidades apoyadas, ms o menos a 12 Km. de
la L.P./L.C. (medidos en lnea de aire), como distancia de seguridad.
En lo posible, el C.A.L, desde una sola rea, proporcionar el apoyo hasta el final
de la operacin. En la previsin de cambios de posicin, por la evolucin de las
operaciones, le corresponde al B-4 de Brigada con el asesoramiento del Comandante
del C.A.L, la designacin de nuevas reas de apoyo, y le compete a ste, ordenar el
reconocimiento, movimiento y ocupacin de las reas previstas; para el efecto se
admite el alargamiento de la distancia mxima de apoyo de 60 Km. medidos por
carretera y considerando tanto la localizacin del C.A.L, como la ubicacin de las
reas de Trenes de las unidades apoyadas.
Para la localizacin de las reas de Trenes de las unidades de combate y de apoyo
de combate, no se consideran las distancias de seguridad y las distancias de apoyo,
ya que deben ubicarse en un sector posterior de las reas de combate asignadas.
2. Operaciones Defensivas
a. Defensa en posicin
El COLOGE y los Batallones Logsticos, normalmente efectuarn el apoyo a las
unidades dependientes, desde sus propias instalaciones de tiempo de paz, y
eventualmente materializaran instalaciones logsticas adelantadas en profundidad
para permitir un apoyo continuo, gravitando sobre las unidades logsticas
apoyadas.
El C.A.L, materializar sus instalaciones en una A.A.L. localizada a una
distancia de ms o menos 15 Km., medidos en lnea de aire, hasta la L.P.R.
La localizacin de las reas de Trenes, siempre estar supeditada a las reas de
combate, asignadas a las respectivas unidades.
b. Movimientos Retrgrados
Particularmente el A.A.L., debe localizarse, por lo menos, a dos posiciones de
retardo, hacia la retaguardia, y estar en condiciones de proporcionar el apoyo a
los Trenes de las unidades, a 15 Km., medidos desde la ltima lnea de retardo, a
fin de evitar cambios de posicin frecuentes y de interferir en la maniobra.
114
Cuando ya no sea factible apoyar a dos posiciones de retardo, el movimiento del

C.A.L, hacia la retaguardia, debe anticiparse al repliegue del grueso de las
unidades de combate, a fin de evitar el congestionamiento en las vas o carreteras.
Una de las mayores preocupaciones en este tipo de operaciones, es el
mantenimiento de la moral, lo que depende en gran medida de la continuidad y
eficiencia del apoyo logstico proporcionado a las fuerzas.
K. PECULIARIDADES DEL APOYO LOGSTICO A LAS BRIGADAS DE
CABALLERIA BLINDADA, AREA Y DE FUERZAS ESPECIALES
1. Generalidades
Las normas y procedimientos establecidos para la ejecucin del apoyo en el mbito

de estas Brigadas, son las descritas anteriormente, sin embargo existen algunas
diferencias en la materializacin del apoyo logstico a las mismas, debido a su
organizacin, dotaciones y formas de empleo.
El apoyo que el COLOGE o los Batallones Logsticos, dependiendo de la situacin,
estn en capacidad de proporcionar a la Brigada de Caballera Blindada, Area y de
Fuerzas Especiales, debe ser materializado mediante acciones logsticas
coordinadas, ya que en unos casos dependern de su apoyo y en otros operarn
logsticamente de manera independiente.
2. El Apoyo a la Brigada de Caballera Blindada
La Brigada de Caballera Blindada, orgnicamente dispone de un C.A.L, el mismo
que est organizado para proporcionar el apoyo, de acuerdo con las necesidades
requeridas, por las peculiaridades de empleo de las Unidades Blindadas.
a. Empleo del C.A.L de la Brigada de Caballera Blindada
1) Los mismos factores para la localizacin de las reas logsticas, expuestos
anteriormente, deben ser aplicados. Sin embargo se deben tomar en cuenta
algunas consideraciones propias para la Brigada de Caballera Blindada, en
razn de su empleo.
2) El rea de reunin donde se encuentra la Brigada lista para ser empleada,
puede ser considerada como rea de Apoyo Logstico inicial, desde donde
ser apoyada, hasta que la distancia de apoyo (60 Km. por carretera), pueda
ser excedida.
3) Antes de que se exceda la distancia de apoyo, el C.A.L., de la Brigada
Blindada, debe ocupar una nueva posicin previamente reconocida y
seleccionada, que permita la continuidad del apoyo y que atienda las
condiciones mnimas de seguridad.
115
4) Desde la nueva posicin se proporcionar el apoyo, hasta que la distancia

est nuevamente en la posibilidad de ser excedida. Este procedimiento podr
ser repetido para no interferir con la maniobra de otras Brigadas.
5) La designacin de nuevas reas, es responsabilidad del B-4 con el
asesoramiento del Comandante del C.A.L y ordenar el reconocimiento y el
movimiento y ocupacin de aquellas reas.
6) A la Brigada de Caballera Blindada se le impone frecuentemente misiones
que exigen desplazamientos rpidos y continuos, por esta razn, es
aconsejable no desdoblar totalmente las instalaciones del C.A.L, conservando
sobre ruedas la mayora de medios (desdoblamiento parcial).
b. Apoyo del Escaln Superior
En operaciones, el C.A.L de la Brigada Blindada, recibir el apoyo del Batalln
Logstico, de la Zona de Operaciones en donde acte, relacionado a
abastecimientos clase I, clase II de uso comn, clase III, clase IV y clase V de
municin comn, por cuanto la municin especial y abastecimientos especficos,
son obtenidos y administrados por la misma Brigada Blindada y no por
Escalones Superiores. La forma detallada del apoyo, deber constar en los
respectivos planes logsticos.
En relacin a la funcin de mantenimiento, el Centro de Mantenimiento Blindado
(CEMABLIN.) proporciona un apoyo autnomo de III y IV escalones, al material
blindado de las unidades de la Brigada de Caballera Blindada y no dispone de
una unidad logstica superior que lo apoye, por lo que materializa su propio
sistema de mantenimiento.
En lo relacionado al armamento comn y vehculos no de combate, las
actividades de reparacin y recuperacin sern realizadas observando el canal
logstico respectivo, tanto en paz como en operaciones.
3. El Apoyo a la Brigada Area
.
La Brigada Area, orgnicamente dispone de un C.A.L, el mismo que est
organizado para proporcionar el apoyo de acuerdo con las necesidades requeridas,
por las peculiaridades de empleo de las Unidades de la Aviacin del Ejrcito
a. Empleo del C.A.L de la Brigada Area
Por las caractersticas del material y por el apoyo especializado que proporciona,
el C.A.L constituye la unidad logstica, de mayor nivel en la Brigada Area,
materializado en instalaciones fijas, en tiempo de paz y de operaciones, para
apoyar a las unidades logsticas, orgnicas de los Grupos areos, que se
encuentran descentralizados en el T.O.T.
El C.A.L de la Brigada Area, normalmente se emplea en forma centralizada para
proporcionar apoyo general a las Cias. Servicios de los Grupos Areos y apoyo
directo, especialmente en lo relacionado a la asistencia tcnica del material areo.
116

En operaciones, el C.A.L de la Brigada Area, recibir el apoyo del Batalln
Logstico, de la Zona de Operaciones en donde acte, relacionado a
municin comn, por cuanto la municin especial y abastecimientos especficos,
son obtenidos y administrados por la misma Brigada Area y no por Escalones
Superiores.
La forma detallada del apoyo, deber constar en los respectivos planes logsticos o
directivas.
En relacin a la funcin de mantenimiento, el Centro de Mantenimiento Areo
(CEMAE.) proporciona un apoyo autnomo de III y IV escaln, al material areo
(helicpteros) de las unidades de la Brigada de Aviacin del Ejrcito y no dispone
de una unidad logstica superior que lo apoye, por lo que materializa su propio
sistema de mantenimiento.
En lo relacionado al armamento comn y vehculos administrativos, las
actividades de reparacin y recuperacin sern realizadas observando el canal
logstico respectivo, tanto en paz como en operaciones.
Los Grupos areos, que en su organizacin disponen de aeronaves de ala fija, a
travs de sus unidades especiales de mantenimiento, realizan el mantenimiento de
III y IV escalones, por la facilidad de utilizacin de los aeropuertos.
4. El Apoyo a la Brigada de Fuerzas Especiales
La Brigada de Fuerzas Especiales, orgnicamente dispone de un C.A.L, el mismo
que est organizado para proporcionar el apoyo, de acuerdo con las necesidades
requeridas por las peculiaridades de empleo de sus unidades de combate.
a. Empleo del C.A.L, de la Brigada de Fuerzas Especiales
Por las caractersticas del material y por el apoyo especializado que proporciona,
el C.A.L, constituye la unidad logstica, de mayor nivel en la Brigada de Fuerzas
Especiales, materializado en instalaciones fijas, en tiempo de paz y de
operaciones, para apoyar a las unidades logsticas, orgnicas de los Grupos de
Fuerzas Especiales, que se encuentran descentralizados en el T.O.T.
El C.A.L, normalmente se emplea en forma centralizada para proporcionar apoyo
general a las Cas. Servicios de los Grupos de Fuerzas Especiales y apoyo directo,
especialmente en lo relacionado a la asistencia tcnica del material especfico.
En operaciones, el C.A.L de la Brigada de Fuerzas Especiales, recibir el apoyo
del Batalln Logstico, de la Zona de Operaciones en donde acte, relacionado a
municin comn, por cuanto la municin especial y abastecimientos especficos
son obtenidos y administrados por la misma Brigada de Fuerzas Especiales y no
por Escalones Superiores.
117
En relacin a la funcin de mantenimiento, el C.A.L proporciona un apoyo

autnomo de III y IV escaln, al equipo especial (equipo de paracaidismo, carga
pesada, equipo de andinismo, equipo de hombres rana, etc.) de las unidades de la
Brigada de Fuerzas Especiales.
En lo relacionado al armamento comn, equipo de intendencia, vehculos
administrativos y tcticos, las actividades de reparacin y recuperacin sern
realizadas observando el canal logstico respectivo, tanto en paz como en
operaciones.
En operaciones, si la Brigada de Fuerzas Especiales es empleada
descentralizadamente para cumplir misiones en diferentes jurisdicciones, sus
unidades sern apoyadas por el Batalln Logstico o C.A.L, ms prximos, de
acuerdo a los requerimientos y necesidades. La forma detallada del apoyo, deber
constar en los respectivos planes logsticos
El C.A.L, en operaciones, para realizar el reabastecimiento a sus unidades
apoyadas, por la distancia y lugares de empleo, prever la utilizacin del medio
areo, para realizar las actividades del abastecimiento y evacuacin.
118
CAPITULO IX
PROTECCIN DE LA ZONA DE COMUNICACIONES Y DE LAS REAS DE
RETAGUARDIA DEL TEATRO DE OPERACIONES TERRESTRE.
A. GENERALIDADES
El trmino proteccin, se refiere a las acciones especificas a ser realizadas por las unidades
logsticas y de combate, localizadas o designadas a la zona de comunicaciones y a las reas
de retaguardia de las Zonas de Operaciones y de la Zonas de Accin Tctica, para prevenir,
neutralizar o reducir los efectos causados por ataques del enemigo o los ocasionados por
catstrofes naturales o accidentes de trabajo.
Los propsitos de las acciones de la proteccin de la Zona de Comunicaciones y de las
reas de retaguardia del T.O.T, son la de evitar la interrupcin en las operaciones de
combate, de apoyo de combate y de apoyo de servicio de combate y de reducir los efectos o
daos causados por las acciones del enemigo, por actividades de sabotaje, por desastres
naturales que afecten a las actividades militares o por accidentes fortuitos de trabajo.
Las acciones de la proteccin de la Zona y reas indicadas, comprenden dos actividades
especficas a ser ejecutadas y que tienen relacin con la seguridad (SEGAR) y con el
control de daos (C.D.), en las respectivas jurisdicciones territoriales del T.O.T.
El Comandante del C.O.T, en el mbito del T.O.T, es el responsable de la proteccin de la
zona de comunicaciones, en cuanto hace relacin a la seguridad especficamente, y el
Director de Logstica del Ejrcito, ser en lo relacionado a las actividades del control de
daos, en las Instalaciones logsticas, que funcionen con fines militares, y que se
encuentren localizadas en la Z.C.
Los Comandantes del C.O.T, Divisiones y Brigadas, son responsables por la proteccin,
ya sea designando la fuerza o unidad para efectuar la seguridad y empleando las unidades
logsticas para el control de daos, en sus respectivas reas de retaguardia.
B. LA SEGURIDAD EN LA ZONA DE COMUNICACIONES Y EN LAS REAS DE
RETAGUARDIA DEL T.O.T.
1. Generalidades de la Seguridad
a. Los Oficiales de Operaciones, del C.O.T, de las Divisiones y de las Brigadas, tienen
la responsabilidad principal a nivel de Estado Mayor, por la organizacin (mando,
medios y misin) de la fuerza o unidad militar, para la realizacin de las actividades
de la seguridad de la Z.C. y de las reas de retaguardia respectivas, y cuyas tareas,
deben estar contempladas en la planificacin de los niveles de mando
comprometidos.
El Comandante de la fuerza de seguridad designado, ser responsable por la
elaboracin y ejecucin del plan de seguridad de la zona de comunicaciones y del
rea de retaguardia, respectivas.
b. Los Comandantes de las Unidades Logsticas localizadas tanto en la zona de
comunicaciones como en las reas de retaguardia respectivas, son responsables de
119
ejecutar la seguridad interna y perimetral, nicamente en sus respectivas reas

ubicadas en el rea de la Base General, en el rea de las Bases Logsticas y en las
reas de Apoyo Logstico, a travs del plan de defensa de las instalaciones.
c. Bsicamente, la responsabilidad de la fuerza de combate conformada, es la de
impedir toda posibilidad de actuacin enemiga en cualquier sector de la zona de
comunicaciones o de las reas de retaguardia respectivas; la de proteger centros
vitales de produccin y de la economa nacional o regional; dar seguridad a reas
crticas como lneas de comunicaciones, vas de abastecimientos; puentes; de permitir
el normal desenvolvimiento de las actividades industriales; y de facilitar el flujo
normal de abastecimientos y el apoyo logstico integral en cada jurisdiccin militar.
d. La fuerza de seguridad ser organizada, con elementos de combate mviles y con
poder de fuego necesario, para prevenir, neutralizar, defender o destruir las amenazas
del enemigo.
e. El Comandante de la fuerza de seguridad, no tendr ingerencia ninguna en asuntos
administrativos (Personal y Logstica), con los Comandantes Logsticos de cada
jurisdiccin, excepto para aspectos de coordinacin y de apoyo de seguridad, que
puede proporcionar, especialmente a las instalaciones logsticas.
f. El Comandante de la fuerza de seguridad designado, elaborar el respectivo plan de
seguridad, considerando los mismos prrafos de una orden o de un plan normal, es
decir referidos a: 1.- SITUACIN, 2.- MISIN, 3.-EJECUCIN, 4.ADMINISTRATIVAS y 5.- ENLACE Y MANDO.
2. Medidas de seguridad de las unidades logsticas
Los Comandantes Logsticos, en las operaciones de seguridad, normalmente ejecutarn
las siguientes medidas pasivas de seguridad.
a. Materializar las instalaciones logsticas, de acuerdo con la posibilidad de defensa y la
capacidad para proporcionarse apoyo mutuo entre ellas.
b. Emplear el sistema de alerta o de alarma, previsto para delatar rpidamente cualquier
amenaza enemiga.
c. Solicitar elementos armados, para escoltar convoyes de abastecimientos.
d. Colocar elementos de seguridad (de las fuerzas agregadas) en posiciones crticas
sobre las vas principales de abastecimientos.
e. Efectuar el reconocimiento de ruta.
f. Cumplir las restricciones sobre el uso de luces y la disciplina del ruido.
g. Emplear obstculos naturales y artificiales, para proteger las reas donde estn
localizadas las instalaciones logsticas.
h. Coordinar con los Oficiales de inteligencia de los Estados Mayores del Ejrcito, de la
Divisin o de la Brigada, a fin de garantizar el apoyo adecuado de contra-inteligencia
para la deteccin, prevencin y neutralizacin de la inteligencia enemiga.
120
C. CONTROL DE DAOS EN LA ZONA DE COMUNICACIONES Y EN LAS REAS

DE RETAGUARDIA DEL T.O.T.
El Control de daos, comprenden todas aquellas medidas de prevencin y control, que
deben ejecutar las unidades logsticas, tanto las localizadas en la zona de comunicaciones
como en las reas de retaguardia de las Zonas de Operaciones y Zonas de Accin Tctica,
antes, durante y despus de un ataque enemigo, para reducir los efectos de destruccin, para
reducir los daos de un desastre natural que afecte a las instalaciones logsticas o los
provocados por el hombre, con la finalidad de proporcionar los primeros auxilios, salvar
vidas, evacuar heridos, aislar reas peligrosas, combatir incendios, recuperar
abastecimientos, evitar la destruccin de las instalaciones, restablecer el control y evitar que
el apoyo logstico sea interrumpido en las respectivas jurisdicciones militares.
Las empresas, industrias y centros comerciales pblicos o privados, localizados en la zona
de comunicaciones y en las reas de retaguardia, ejecutarn en caso de ataques del enemigo
las medidas necesarias para reducir sus efectos y sern los organismos gubernamentales
(M.O.P, Defensa Civil, Cruz Roja, Ministerio de Salud, Cuerpo de Bomberos y otros) los
encargados de apoyar en las acciones de control de daos civil, en coordinacin con los
C.A.P. de las respectivas jurisdicciones.
1. Responsabilidad del Control de Daos
El Director de Logstica del Ejrcito es responsable en cuanto a la supervisin y
cumplimiento de los planes de control de daos, que deben ser puestos en ejecucin en
las instalaciones logsticas, en las que se incluyen, las del COLOGE y las del Holding
DINE, que tengan fines militares.
Los Oficiales de Logstica del Ejrcito, de las Divisiones y de las Brigadas, son
responsables igualmente, por la supervisin y cumplimiento de los planes de control de
daos, que deben ser puestos en ejecucin, tanto en los Batallones Logsticos como en
los C.A.L, para reducir los efectos de los ataques enemigos, producidos en las
instalaciones logsticas.
Los Comandantes Logsticos, no intervendrn en el control de daos civil de
industrias, empresas, o de centros comerciales civiles, ubicados en la zona de
comunicaciones y en las respectivas reas de retaguardia, ya que lo mas importante sern
las propias instalaciones logstico militares, para no interrumpir el apoyo a las fuerzas en
cada jurisdiccin.
Los Comandantes de las fuerzas de seguridad, no tendrn ingerencia alguna en las
actividades de control de daos, excepto para proteger, aislar o controlar reas o
instalaciones amagadas, sin descuidar su misin principal.
2. Medios para el Control de Daos
Los principales medios para ejecutar el control de daos, constituyen el personal,
material y equipo de la misma unidad logstica (COLOGE, B.A.L y C.A.L ).
Previa coordinacin, los comandantes de las respectivas unidades logsticas, podrn
contar con el apoyo de elementos de las unidades de Ingenieros militares, y con
organismos locales (Cruz Roja, Bomberos y otros), especialmente cuando las
destrucciones sean considerables o sean vitales para la continuidad del apoyo logstico.
121
3. Equipos de Control de Daos

Los Comandantes Logsticos, con el personal, material y equipo de la misma unidad
logstica, organizarn los equipos necesarios para ejecutar las actividades del control de
daos, en funcin de la amenaza a ser enfrentada.
a. Equipo de Control y Evaluacin
Este equipo tiene las tareas de verificar e informar el nmero y el tipo de bajas, la
situacin de la eficiencia operacional de las instalaciones atacadas y de aislar y
controlar el trnsito vehicular y de personas, a fin permitir el restablecimiento del
apoyo, tan pronto como sea posible.
Este equipo puede ser organizado con elementos de la P.M. y de Intendencia.
b. Equipo de Socorro Liviano
Las tareas de este equipo, son: rescatar al personal fallecido o herido, proporcionar los
primeros auxilios y de efectuar evacuaciones mdicas.
Elementos de sanidad de las unidades logsticas pueden conformar este equipo.
c. Equipo de Salvamento Pesado
Este equipo tiene las tareas de auxiliar en la remocin y recuperacin de bajas y en el
salvamento del material averiado y de abastecimientos.
Puede ser organizado con elementos de las unidades de Transportes o de M.G. de cada
instalacin logstica.
d. Equipo de mano de Obra
Las tareas de este equipo son: la remocin de escombros, recuperacin de los
abastecimientos utilizables y el combate contra incendios producidos.
En la organizacin de este equipo, pueden ser incluidos personal de empleados civiles
que laboran en las unidades logsticas.
e. Equipo de Sanidad
Puede estar conformado por los mismos elementos de Sanidad de las unidades
logsticas, para proporcionar asistencia mdica inmediata a las bajas producidas, o
prepararlas para evacuacin posterior.
4. Medidas de Control de Daos
Las actividades de control de daos son desarrolladas en fases diferentes; inicialmente
prevalecen las medidas preventivas y luego las medidas adoptadas en el planeamiento,
para hacer frente a la reparacin de daos por ataques enemigos producidos.
a. Medidas de Previsin
122
1) Dispersin de las instalaciones logsticas.

2) Implementacin de un sistema de alarma confiable.
3) Construccin o utilizacin de abrigos.
4) Observacin de la disciplina del Camuflaje.
5) Elaboracin de los PON. de seguridad, especialmente de contra-inteligencia
6) Designar, adiestrar y emplear el personal que se requiere para el combate contra
incendios.
b. Medidas de Ejecucin
1) Identificacin del rea y de la instalacin logstica afectada.
2) Evaluacin de los daos
3) Empleo de los equipos de control de daos, en los sectores atacados.
4) Restablecimiento de las condiciones de funcionamiento de las instalaciones
afectadas, a fin de normalizar las actividades de apoyo logstico, que hubieren sido
interrumpidas.
5. Planificacin del Control de Daos.
En la planificacin, los comandantes logsticos de cada jurisdiccin, dan prioridad a las
acciones que impiden o reducen el apoyo logstico y bsicamente consideran el efecto
que se produce con el empleo de los elementos de las unidades logsticas, en las tareas de
control de daos y deben hacer previsiones para usar todos los recursos disponibles a fin
de evitar que se interrumpa el cumplimiento de su misin principal de apoyo a las
unidades respectivas.
El Plan de Control de Daos, puede ser un documento independiente o constituir un
anexo al Plan de Apoyo Logstico, de la respectiva unidad.
La confeccin del Plan de Control de Daos, sigue los prrafos de un plan normal,
debiendo contener: 1.- SITUACIN, 2.- MISIN, 3.- EJECUCIN, 4.ADMINISTRATIVAS y 5.- ENLACE Y MANDO, referidos a lo ms importante de la
ejecucin del control de daos.
En el prrafo 3.- EJECUCIN, adems se har constar: mando, medios y misin
(tareas) de los equipos de control de daos considerados.
123
CAPITULO X
EL OFICIAL DE LOGSTICA EN LOS NIVELES DE MANDO DEL EJRCITO
A. GENERALIDADES
El Comandante, es el nico responsable del ejercicio del mando e implica el cumplimiento
de varias actividades, que abarcan todas las funciones del Estado Mayor y Plana Mayor, una
de las cuales, es la LOGISTICA.
El Comandante, es por lo tanto, responsable del apoyo logstico, en su respectiva
jurisdiccin.
En funcin de la maniobra determina las necesidades logsticas y la solucin a los
problemas de apoyo; para el efecto se dispone en su Estado Mayor o Plana Mayor, de
direcciones, departamentos o secciones, cuyo representante directo es el Oficial de
Logstica de cada nivel de mando.
El Oficial de Logstica es el principal asesor del Comandante, en todos los asuntos
relacionados con la funcin Logstica, mediante el cumplimiento de funciones comunes y
especficas.
B. FUNCIONES COMUNES
Las actividades de Estado Mayor y Plana Mayor, que son realizadas por los Oficiales de
Logstica respectivos, se circunscriben en cinco funciones: proporcionar informacin,
realizar apreciaciones, presentar recomendaciones, elaborar planes y rdenes y supervisar el
cumplimiento de las decisiones.
1. Proporcionar Informacin
El Oficial de Logstica, rene y analiza la informacin que fluye continuamente dentro de
su campo, para una vez procesada, proporcionarla al Comandante.
El Oficial de Logstica, cumple con sta funcin, a travs de las siguientes actividades:
a. Reunir la informacin de todas las fuentes disponibles
El Oficial de Logstica, debe mantener un enlace permanente con los Oficiales de
Logstica del Escaln Superior y Subordinados y especialmente con los Comandantes
Logsticos respectivos, para estar al tanto de la situacin logstica y poder recopilar la
mayor informacin posible.
b. Analizar la Informacin
El Oficial de Logstica, debe analizar, verificar y comprobar los datos referentes al
campo logstico, antes de que la informacin se le presente al Comandante.
124
c. Divulgar la ltima informacin disponible

Ser una responsabilidad del Oficial de Logstica, transmitir la informacin apropiada
al Comandante, al Estado Mayor y a las Unidades superiores, subordinadas y
adyacentes, prontamente y sin que la soliciten, siempre que sea de inters.
2. Realizar apreciaciones
El Oficial de Logstica, realiza constantemente apreciaciones en su campo, con el
asesoramiento permanente del Comandante de la unidad logstica de la jurisdiccin, para
minimizar al mximo los problemas deducidos y llegar a una solucin logstica.
3. Presentar recomendaciones
El resultado de las apreciaciones, son transmitidas al Comandante en forma de
recomendaciones, a fin de facilitarle la toma de decisiones, sobre cmo se puede utilizar
en mejor forma, los recursos logsticos disponibles y como hacer viable el apoyo a las
unidades.
Las recomendaciones son presentadas o expuestas al Comandante, en el momento de
exponer la sntesis del prrafo 3, de la apreciacin logstica, en forma oral o escrita y
deben proponer la mejor alternativa de apoyo, de tal forma que requiera, la decisin del
Comandante en la solucin rpida y oportuna de los problemas deducidos, presentados.
4. Elaborar planes y rdenes
Los Oficiales del Estado Mayor y Plana Mayor, elaboran y expiden los planes y las
rdenes, para llevar a cabo las decisiones del Comandante.
El Comandante puede delegar la autoridad a los oficiales del Estado Mayor o Plana
Mayor, para expedir los planes y rdenes, sin su aprobacin personal. ( No delega
responsabilidad).
5. Supervisin
El Oficial de Logstica dentro del Estado Mayor o Plana Mayor, efecta actividades de
supervisin, para verificar de que los subalternos o responsables del campo logstico,
cumplan la decisin impartida por el Comandante.
Para el efecto, debe asegurarse que las rdenes lleguen a su destino, que sean
comprendidas y de que se ejecuten de acuerdo con la intencin del Comandante.
La supervisin del Oficial de Logstica, puede ser efectuada por medio del anlisis de
informes, mensajes y de visitas de Estado Mayor.
C. FUNCIONES ESPECFICAS
1. Identificacin y anlisis del problema
Despus de que el Comandante se ha familiarizado con la naturaleza del problema, limita
el rea a ser estudiada, proporciona la informacin adecuada y asigna responsabilidad
para el estudio.
125
La Gua de Planeamiento, proporcionada por el Comandante al Estado Mayor o Plana

Mayor, es un elemento esencial orientador y bsico, para la identificacin y anlisis de un
problema presentado en el desarrollo de la planificacin.
El criterio y la experiencia del Oficial de Logstica, son factores para reconocer los
problemas, debiendo desarrollar un proceso sistemtico que le permita evaluar la
informacin nueva, con la disponible.
Procedimientos formales e informales, como realizar la apreciacin de la situacin
logstica o un estudio de Estado Mayor y evaluaciones mentales, son utilizados para
realizar cualquier anlisis, de los problemas logsticos a ser solucionados.
2. Accin finalizada de Estado Mayor o Plana Mayor
La accin finalizada de Estado Mayor, es la solucin propuesta por el Oficial de
Logstica, a un problema en forma final, lista para la aprobacin o no del Comandante.
El Oficial de Logstica, debe evitar, que al Comandante se le presenten soluciones
parciales. l debe resolver los detalles confusos y si tiene dudas, debe coordinar su
actividad, con el Jefe de Estado Mayor y con los otros miembros del Comando.
3. Coordinacin de Estado Mayor o Plana Mayor
La coordinacin que el Oficial de Logstica mantiene en el contexto del Estado Mayor,
con todos sus miembros, le permite ajustarse y encuadrarse en la situacin global para el
apoyo.
La coordinacin es esencial por tres razones: Para asegurarse que las acciones sean
completas y coherentes, para evitar contradicciones y duplicaciones antes de poner en
prctica una orden y para asegurar que se consideren todos los factores.
El jefe de Estado Mayor o Segundo Comandante, es responsable de asegurar las
actividades de coordinacin entre sus miembros.
a. Actividades especficas de Coordinacin
1) El contacto directo y el intercambio de informacin entre los miembros del Estado
Mayor, con los Oficiales de Logstica de las Unidades Subordinadas y con los
Comandantes Logsticos de cada jurisdiccin, debe ser realizado por medio de
visitas personales, medios de comunicacin (radio, telfono) y documentos.
2) La distribucin oportuna de la informacin esencial, de las decisiones del
Comandante y de las rdenes relacionadas a la funcin logstica.
3) Conferencias formales e informales del Oficial de Logstica.
4) Orientaciones del Oficial de Logstica
5) Procedimientos de Control de mensajes.
126
4. Visitas e Inspecciones de Estado Mayor o Plana Mayor

El Oficial de Logstica, efecta visitas a las unidades subordinadas, para obtener
informacin para el Comandante, para observar el cumplimiento de las rdenes y para
proporcionar asesoramiento y dar soluciones en su rea de responsabilidad.
Las inspecciones que realiza, pueden ser individuales o conformando grupos con los
miembros del Estado Mayor, segn lo dispuesto por el Comandante, para determinar el
estado y las condiciones de uso del material y equipo y el cumplimiento de las polticas y
reglamentos vigentes.
5. Enlace
El enlace, es el contacto que el Oficial de Logstica, mantiene con las unidades militares,
a fin de asegurar: el entendimiento de la accin mutua y la unidad de propsito, la
cooperacin y el apoyo logstico permanente a las unidades subordinadas.
6. Orientaciones
Son realizadas por los Oficiales de Logstica de cada jurisdiccin, para mantener
informados en asuntos logsticos al Comandante, al Estado Mayor y a los Comandantes
Logsticos.
7. Informes y resmenes
Los informes que el Oficial de Logstica, prepara y distribuye, se usan para proporcionar
informacin a los Comandos superiores, subordinados y adyacentes.
Los informes que presenta el Oficial de Logstica, pueden ser verbales, escritos o grficos,
transmitidos en forma peridica o permanente.
D. RESPONSABILIDADES DEL OFICIAL DE LOGSTICA
Es el principal asesor del Comandante, en todos los asuntos relacionados al abastecimiento
y mantenimiento de todos los Servicios, a transportes, a sanidad y a construcciones.
Mantiene una estrecha y permanente coordinacin con el Comandante de la unidad
logstica de su jurisdiccin, quien es el responsable de la ejecucin del apoyo logstico y es
el principal asesor en todos los asuntos relativos al apoyo.
1. Responsabilidades especficas
Tiene la responsabilidad de Estado Mayor o de Plana Mayor en las siguientes
actividades especficas:
a. En Abastecimientos
1) Determina los requerimientos para efectuar el recompletamiento del nivel
orgnico, de acuerdo a las Tablas de Dotacin y para la conformacin de niveles.
2) Realiza pedidos, autoriza la obtencin y mantiene el control de existencias, en
coordinacin con el Comandante de la unidad logstica.
127
3) Supervisa, a fin de que los abastecimientos y equipos, sean almacenados, de

acuerdo a normas establecidas, sobre todo que se encuentren con las seguridades
debidas en las unidades logsticas respectivas.
4) Mantiene control de los abastecimientos crticos y los distribuye a travs de las
unidades logsticas respectivas, de acuerdo a las prioridades establecidas.
5) Recolecta y dispone los bienes excedentes y de aquel material y abastecimientos
recuperados y/o capturados, a travs de la unidad logstica respectiva.
6) En operaciones, coordina la obtencin de abastecimientos con los coordinadores
militares, que presiden los C.A.P.
b. En Mantenimiento
1) Supervisa las actividades del mantenimiento, de apoyo general y apoyo directo y
realiza los requerimientos de repuestos, de acuerdo al escaln respectivo.
2) Supervisa la operabilidad de las unidades de mantenimiento, en cuanto hace
relacin al entrenamiento, a las mquinas y herramientas que utilizan, a la
produccin, etc.
3) Supervisa el cumplimiento y la ejecucin de los planes de mantenimiento, de las
respectivas unidades logsticas.
4) Supervisa permanentemente las condiciones de empleo del material y equipo.
5) Se preocupa por la capacitacin del personal de mantenimiento, de acuerdo al
trabajo a ser desarrollado en los respectivos escalones.
6) Supervisa el cumplimiento de las polticas de evacuacin del material, en el
respectivo escaln de mantenimiento.
7) En operaciones, coordina la obtencin de mecnicos, tcnicos, repuestos y la
utilizacin de talleres civiles con los C.A.P.
c. En Transportes
1) Planifica y coordina el transporte necesario, para cumplir con las actividades de
apoyo, de las respectivas unidades logsticas.
2) Coordina con el Comandante Logstico respectivo, los reconocimientos,
planificacin y ejecucin del transporte.
3) Coordina el empleo de los medios areos, para el apoyo a las operaciones.
4) Determina en coordinacin con el Comandante logstico respectivo, la utilizacin
de lneas de comunicacin o vas de abastecimiento y las establece en los planes
correspondientes.
5) Establece los puntos de control de trnsito.
128
6) En operaciones, coordina el empleo de los medios de transporte pblicos y

privados, con los C.A.P.
d. En Sanidad
1) Planifica y supervisa el cumplimiento de las polticas de la evacuacin mdica.
2) Establece las normas para la evacuacin de heridos y enfermos y recomienda la
prioridad de empleo de los medios de transporte disponibles.
3) Coordina con los C.A.P, la utilizacin de hospitales y clnicas pblicos y
privados para la atencin con fines militares.
4) Coordina la utilizacin de medios areos privados, para efectuar evacuaciones
mdicas de emergencia.
e. En otras actividades logsticas
1) Supervisa la construccin, mantenimiento y operacin de las instalaciones.
2) Prepara planes e informes logsticos.
3) Elabora el plan logstico o la parte logstica del plan administrativo.
4) Consolida y autentica la orden administrativa.
5) Supervisa la ejecucin del plan de control de daos.
6) Coordina con el o los C.A.P respectivos, el aprovechamiento de los recursos
locales.
7) Mantiene el control estadstico, de empresas de transporte, talleres de
mantenimiento, distribuidores de abastecimientos, estaciones de combustibles,
productores, etc., para mantener el registro jurisdiccional respectivo y facilitar a
los C.A.P, la ubicacin correspondiente.
8) Con el asesoramiento del Comandante de la unidad logstica:
a) Recomienda el empleo adecuado de la unidad logstica respectiva.
b) Determina el completamiento de personal, material y equipo orgnico de la
unidad logstica respectiva y de las subordinadas.
c) Determina la localizacin general para el despliegue de las instalaciones
logsticas.
d) Determina las necesidades de mano de obra civil requerida por la unidad
logstica respectiva, as como para las unidades logsticas subordinadas.
e) Establece en la planificacin, los procedimientos de apoyo logstico y los
mtodos de entrega a ser ejecutados por la unidad logstica respectiva.
129
f) Establece los niveles de abastecimientos, para ser mantenidos y entregados a

las unidades logsticas subordinadas.
E. RELACIONES DEL OFICIAL DE LOGSTICA
1. Con el Oficial de Personal
a. Elaborar del plan administrativo, segn sea dispuesto en el nivel de mando
respectivo.
b. Efectuar requerimientos sobre el estado moral de las tropas.
c. Coordinar el empleo de elementos de la Polica Militar, para, materializar los puntos
de control de trnsito, la seguridad y vigilancia de las instalaciones logsticas y
convoyes de abastecimientos, en cada jurisdiccin.
d. Coordinar el alojamiento, alimentacin, vestuario, suministro de medicinas y medios
de transporte para la evacuacin de los prisioneros de guerra.
e. Coordinar el completamiento de personal orgnico para la respectiva unidad logstica
y las subordinadas.
f. Efectuar requerimientos del numrico del personal orgnico y disponible para la
asignacin de dotaciones, los clculos de los abastecimientos y de transportes.
g. Coordinar las necesidades de transporte para el traslado del personal dado el pase.
h. Coordinar la ejecucin del mantenimiento de la vivienda fiscal.
i. Coordinar las necesidades de transporte para la movilizacin local del personal.
2. Con el Oficial de Inteligencia
a. Requerir informacin sobre el enemigo, terreno y condiciones meteorolgicas de la
jurisdiccin militar respectiva (Z.C., Z.O. y Z.A.T.).
b. Coordinar la realizacin de la declaracin del historial de personal de la respectiva
unidad logstica y la correspondiente investigacin.
c. Coordinar la realizacin de estudios de seguridad de la respectiva unidad logstica.
d. Coordinar la realizacin de seminarios, charlas y conferencias sobre la seguridad de
personal, fsica y de documentos en las respectivas unidades logsticas.
e. Obtener el asesoramiento en lo relacionado a medidas de contra-inteligencia.
3. Con el Oficial de Operaciones
a. Obtener informacin sobre la situacin estratgica, operativa o tctica, cursos de
accin, variantes, adelantamiento de unidades y refuerzos (Organizacin para la
campaa - combate).
130
b. Coordinar la asignacin de elementos de combate, cuando sea necesario, para

proteger las instalaciones y el flujo de abastecimientos.
c. Coordinar el entrenamiento e instruccin tcnica de las tropas de servicios logsticos.
d. Coordinar la organizacin de las fuerzas para el equipamiento correspondiente.
e. Coordinar el apoyo logstico a las operaciones proyectadas, previendo niveles de
abastecimientos iniciales y posteriores, hasta el fin de las operaciones.
4. Con el Oficial de Finanzas
a. Tramitar asignacin de recursos financieros.
5. Con el Comit de Contrataciones (segn el nivel)
a. Preparar la carpeta con los documentos respectivos, para remitir a la Secretara del
Comit de Contrataciones.
b. Elaborar el proyecto de obtencin.
c. Efectuar el seguimiento de los contratos en coordinacin con el Ministerio de
Defensa.
d. Supervisar los pagos.
e. Realizar los trmites de desaduanizacin.
6. Con las Unidades Subordinadas
En la ejecucin de las actividades de Estado Mayor, el Oficial de Logstica, est en
contacto permanente e imprescindible con los Comandantes y los Oficiales de Logstica
de las unidades subordinadas respectivas, para satisfacer las necesidades a travs de la
respectiva unidad de apoyo logstico.
131
CAPITULO XI
PLANIFICACIN LOGSTICA
A. GENERALIDADES
La preocupacin de todo Comandante, as como del Oficial responsable de Logstica, es dar

solucin a los problemas de abastecimiento, mantenimiento, transportes, sanidad y
construcciones, en el nivel considerado.
Para satisfacer esas necesidades, es conveniente realizar un conjunto de actividades
organizadas, que se denominan Planificacin Logstica, cuyo estudio obedece a
procedimientos inspirados en la Doctrina Logstica Institucional y que permite la
elaboracin de varios documentos (planes, rdenes, directivas), en forma precisa y
armnica, en todos los niveles del mando.
La Planificacin Logstica, es el conjunto de estudios y previsiones, de aspectos esenciales
del campo logstico, para dar solucin a los problemas presentados, en los diferentes
niveles de mando y escalones logsticos.
La planificacin logstica, abarca tanto un proceso de anlisis (Apreciacin Logstica) como
la materializacin de sus conclusiones, que permitan dar solucin de apoyo a una accin
estratgica, operativa o tctica.
La Planificacin Logstica, comprende la preparacin de los antecedentes de personal y
medios que sirvan al proceso logstico, lo que incluye la reunin de todo el material
informativo, referido siempre, a la operacin proyectada y la necesaria documentacin
estadstica para efectuar los clculos logsticos correspondientes.
Considerada la Logstica en su aspecto militar, dentro del marco de la estructura de la
conduccin de la fuerza, la Planificacin Logstica debe circunscribirse por igual a los
periodos de paz, guerra y post-guerra.
En razn de que el material militar responde a un conjunto de actividades, como: la
investigacin, diseo, desarrollo, manufactura, aceptacin, normas de seguimiento, etc., es
necesario que para cada periodo mencionado anteriormente, se elabore la planificacin
correspondiente, segn el nivel de conduccin y dentro del cul estarn considerados los
planes y directivas.
B. CONSIDERACIONES PARA LA PLANIFICACIN LOGISTICA
1. La Logstica como un factor en la determinacin de objetivos
Dependiendo de los conceptos de Operaciones y de Logstica, que un Comandante
determina en la planificacin, los aspectos logsticos, afectarn casi siempre y ejercern
diferentes restricciones.
132
Estratgica y operativamente, las posibilidades logsticas pueden limitar la capacidad de

la movilizacin, concentracin, despliegue y empleo de las unidades en el mbito del
Comando de Operaciones Terrestre en el T.O.T.
2. Coordinacin de la planificacin logstica con la de Operaciones
Operaciones y Logstica, son funciones del mando inseparables de la guerra. Ninguna
puede reclamar primaca; cada una es parte integral de la otra.
La integracin de los esfuerzos por parte de los planificadores logsticos y de
operaciones, es necesaria a travs de todas las fases de planificacin y de ejecucin.
3. Balance entre las fuerzas de combate y las fuerzas logsticas
La mira de cualquier organizacin militar, es producir el poder de combate ms grande
posible con los recursos disponibles. Los esfuerzos por fortalecer el poder de combate,
desviando arbitrariamente efectivos logsticos a unidades de combate, pueden producir
un resultado negativo en el apoyo.
Cada campaa u operacin, demanda su propio anlisis del balance entre las fuerzas
apoyadas y las fuerzas que apoyan y que debe ser considerado en la elaboracin del
Reglamento Orgnico, Estructural y Numrico del Ejrcito.
Los Comandantes deben ser cuidadosos de asumir previsiones, acerca del empleo y
disponibilidad de mano de obra local para aumentar las fuerzas logsticas para el apoyo;
sin embargo se debe asumir, que la mano de obra local proporcione ayuda durante las
operaciones, an cuando aumente significativamente el riesgo, en cuanto a la seguridad.
El balance, al principio de las hostilidades es especialmente importante. Elementos de
apoyo de los Servicios logsticos, completamente entrenados y equipados, deben estar
disponibles y desplegados en nmero adecuado y equilibrado, para brindar apoyo
eficiente y permanente a las tropas de combate y de apoyo de combate.
Los Comandantes del C.O.T, de las Divisiones y de Brigadas, deben dar seria atencin
a la disponibilidad, capacidad, estado de organizacin y limitaciones de sus respectivas
unidades logsticas y que estn bajo su responsabilidad orgnica para operaciones.
4. Comando y control de la Logstica
La unidad de comando es esencial para coordinar las operaciones logsticas en el mbito
del T.O.T.
La Logstica es una funcin del mando, para ejercer el control en los niveles estratgico,
operacional y tctico de la guerra y les corresponde a los comandantes ejercer el control
sobre la logstica.
Un planeamiento logstico preciso, constituye la base para obtener flexibilidad y
movilidad estratgica, operacional y tctica.
133
Para influir en la potencia relativa de combate de una fuerza, los comandantes deben
tener control adecuado de la capacidad de apoyo logstico que debe ser proporcionado a
sus unidades por las respectivas unidades y en su respectiva jurisdiccin.
5. El apoyo Logstico en tiempos de guerra.
La organizacin logstica ideal, dentro de los aspectos econmicos y militares del
Ejrcito, no requerirn un cambio fundamental para manejar la transicin de paz al de
guerra.
Si los lideres militares no crean, no organizan, no entrenan y no equipan a una unidad
logstica en tiempo de paz, tendrn necesariamente que trabajar en tiempos de guerra,
para obtener un cierto y relativo equilibrio de apoyo.
6. Disciplina Logstica.
La economa de abastecimientos y de la logstica en general, requiere de una cuidadosa
planificacin, mantenimiento de los niveles y de la ejecucin de las actividades
previstas, por parte de las unidades logsticas.
7. Obtencin de informacin
La informacin precisa y actualizada, es vital para un efectivo planeamiento logstico,
para la coordinacin del movimiento de las unidades y para el sostenimiento del apoyo
a las operaciones. Es importante conocer las capacidades y limitaciones de las unidades
logsticas que apoyan, as como de las apoyadas.
8. Reservas Logsticas
La Logstica, es un factor de importancia en los niveles estratgico, operacional y
tctico, ya que determina, cundo una operacin debe iniciar y cundo debe terminar.
Las reservas de recursos logsticos son necesarias para el sostenimiento del apoyo a las
operaciones, para explotar el xito operacional o tctico y para responder a las
contingencias no anticipadas.
9. Requerimientos industriales.
El planificador logstico a nivel Ejrcito, debe identificar los artculos o abastecimientos
que tienen que ser obtenidos directamente de la base industrial del pas, a travs de los
Comandos Administrativos Provinciales (C.A.P.), cuando sea necesario y cuando el
sistema logstico del Ejrcito no se encuentre en posibilidades de satisfacer los
requerimientos de las unidades.
Igualmente, el planificador logstico, debe identificar los artculos que son o van a ser
producidos por la Base General del Ejrcito, a travs de la Direccin de Industrias del
Ejrcito (DINE), para ser enviados al COLOGE como centro de acopio y permitir la
entrega a los escalones logsticos subordinados (Batallones Logsticos).
134
C. NIVELES DE LA PLANIFICACIN LOGSTICA

Dos son los organismos considerados de alto nivel, encargados de realizar la planificacin
en el nivel militar: el Comando Conjunto de las FF.AA. y los Comandos de los Teatros de
Operaciones (Terrestre, Naval y Areo), en coordinacin con los respectivos Comandos de
Fuerza.
Adems, existen organismos militares subordinados: Comandos de Divisin, de Brigada y
Batalln-Grupo, responsables tambin, de realizar la planificacin logstica respectiva en el
mbito del T.O.T.
1. A nivel militar
a. Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas
Es el mximo organismo encargado de formular las polticas y la estrategia militar, a
travs del Plan Militar de Guerra y de sus respectivos anexos, dentro de los cuales
constan el Plan Logstico o administrativo y las directivas correspondientes, que son
elaborados por el Director de Logstica (G-4) y en los que se emiten directrices,
polticas, normas, acciones y procedimientos logsticos comunes, que deben ser
cumplidos en la planificacin y ejecucin logstica de cada Fuerza.
b. Comandos de los Teatros de Operaciones (C.O.T. del Ejrcito)
Son los organismos encargados de preparar y elaborar los respectivos Planes de
Campaa con sus respectivos anexos, dentro de los cuales consta el Plan Logstico o
Administrativo y las directivas correspondientes.
En el caso del Ejrcito, el Plan de Campaa es elaborado por el C.O.T, con sus
respectivos anexos, dentro de los cuales constan el Plan Logstico o administrativo y
las directivas correspondientes que deben ser elaborados de manera coordinada por
tres autoridades militares: el Director de Logstica del Ejrcito, el Oficial de
Logstica del C.O.T y por el Comandante del COLOGE, quien asesora en todos los
aspectos del empleo de su unidad.
Dentro de la planificacin, el nico organismo responsable de difundir planesdirectivas a los comandos de Divisin y al COLOGE, es el C.O.T.
El Comandante del COLOGE, ser responsable de planificar el empleo de su unidad
en la ejecucin del apoyo a los batallones logsticos, mediante la elaboracin del Plan
de Apoyo Logstico.
El Plan de Apoyo Logstico elaborado por el COLOGE, no es documento de difusin
para ninguna unidad militar o logstica, ya que en l, deben constar las disposiciones
de ejecucin a ser cumplidas por las unidades de los Servicios Logsticos y otras
unidades de apoyo que la conforman y que mantiene en su organizacin.
c. Comandos de Divisin
135
Son responsables por la elaboracin del Plan de Operaciones y sus anexos, entre los
cuales constan el Plan Logstico o administrativo y las directivas respectivas,
elaborados por el D-4 con el asesoramiento del Comandante del Batalln Logstico,
cuya documentacin es difundida a los Comandos de Brigada y al Batalln
Logstico, unidad en la que se elabora el Plan de Apoyo Logstico respectivo, para
materializar la ejecucin de las actividades logsticas en apoyo a las operaciones de
las Brigadas, que actan en las Zonas de Accin Tctica.
El Plan de Apoyo Logstico elaborado en el Batalln Logstico, no es documento de
difusin para ninguna unidad militar o logstica, ya que en l, deben constar las
disposiciones de ejecucin a ser cumplidas por las unidades de los Servicios
Logsticos y otras unidades de apoyo que lo conforman y que mantiene en su
organizacin.
d. Comandos de Brigada
Son responsables por la elaboracin del Plan - Orden de Operaciones y sus anexos,
entre los cuales consta el Plan - Orden respectivos, elaborados por el B-4 con el
asesoramiento del Comandante del C.A.L, cuya documentacin es difundida a los
Comandos de Batallones y al C.A.L, unidad en la que se elabora el Plan de Apoyo
Logstico respectivo, para materializar la ejecucin de las actividades logsticas, en
apoyo a las operaciones de los Batallones, que actan en las reas de Combate.
El Plan de Apoyo Logstico elaborado por el C.A.L, no es documento de difusin
para ninguna unidad militar o logstica, ya que en l, deben constar las disposiciones
de ejecucin a ser cumplidas por las unidades de los Servicios Logsticos y otras
unidades de apoyo que lo conforman y que mantiene en su organizacin.
e. Comandos de Batalln-Grupo
Son responsables nicamente por la elaboracin del Plan - Orden de Operaciones (no
tiene anexos de Personal ni de Logstica). Dentro de ste plan consta el prrafo 4.ADMINISTRATIVAS, que es elaborado por los Oficiales de Personal y de
Logstica de la Unidad y en el que constan las disposiciones de ejecucin a ser
cumplidas por la Seccin de Personal y por la Cia. Servicios, que le pertenecen por
organizacin.
Las disposiciones de Logstica, que son para ser ejecutadas por la Compaa
Servicios, constituyen la materializacin de la atencin al combatiente.
D. ASPECTOS PARA EFECTUAR LA PLANIFICACIN LOGSTICA
Para efectuar una planificacin completa y realista, es necesario considerar ciertos aspectos
sobresalientes:
1. Misin de la unidad
136
De la misin se deducen los imperativos logsticos, que orientarn acertadamente la

planificacin.
2. Situacin
Durante el transcurso de la Planificacin Logstica, tendrn que conjugarse los
antecedentes logsticos con aquellos que tienen o que causan las otras funciones
(Personal, Inteligencia y Operaciones).
3. La coordinacin
El proceso de planificacin es integral a nivel de los Estados Mayores y Planas
Mayores, siendo por tanto necesaria una coordinacin permanente y de trabajo en
equipo, entre sus miembros, mediante la interaccin en la solucin de los problemas,
contando con la participacin y asesoramiento de los Comandantes Logsticos.
En operaciones, las coordinaciones sern efectuadas con los Coordinadores militares de
cada provincia, responsables de presidir los Comandos Administrativos Provinciales
(C.A.P).
E. PROCESO DE LA PLANIFICACIN LOGSTICA EN EL EJRCITO
El proceso de la planificacin logstica en los niveles de mando del Ejrcito, est inmerso
en el Proceso Militar de la Toma de Decisiones (PMTD), y la secuencia de la misma est
demostrada en el grafico PROCESO DE LA PLANIFICACIN LOGSTICA, en donde
la planificacin se origina en los documentos emitidos por el Comando Conjunto de las
FF.AA.
En el Estado Mayor del Ejrcito no se elabora el Plan de Campaa, ste es elaborado por el
Comandante y el Estado Mayor del C.O.T, ya que la conduccin estratgica, es dirigida, del
Comando Conjunto de las FF.AA., a los Comandos de Teatros de Operaciones.
En el C.O.T, la planificacin para el apoyo, es elaborada de manera coordinada por tres
autoridades militares: el Director de Logstica del Ejrcito (E-4), el Oficial de Logstica
del Estado Mayor del C.O.T. (J-4) y el Comandante del Comando Logstico del Ejrcito
(COLOGE).
A Nivel C.O.T.
Con la recepcin de los Planes-Directivas de Logstica, difundidos por el CC.FF.AA, las
tres autoridades militares son las encargadas dentro del Proceso Militar de la Toma de
Decisiones, de elaborar la siguiente documentacin de planificacin;
- Memorando de Logstica.
- Apreciacin de la Situacin Logstica.
- Plan Logstico (Documento Directivo de no difusin) Anexo al Plan de Campaa, y
- La Directiva Logstica (Documento Ejecutivo de difusin) Anexo a la Directiva de
Campaa o de Operaciones del C.O.T.
137
Ya en operaciones, el Oficial de Logstica del C.O.T, se constituye en un ente coordinador

del apoyo, entre Ejrcito y El COLOGE, con las Divisiones de Ejrcito. El responsable
de seguir administrando El COLOGE, ser el Director de Logstica del Ejrcito
A Nivel Divisin
Con la recepcin de los Planes - Directivas de Logstica, difundidos por el C.O.T, el Oficial
de Logstica (D-4) en coordinacin permanente con el Comandante del Batalln Logstico,
son los responsables, dentro del Proceso Militar de la Toma de Decisiones, de elaborar la
siguiente documentacin de planificacin:
-
Memorando de Logstica.
Apreciacin de la Situacin Logstica.
Plan Logstico (Documento Directivo de no difusin) Anexo al Plan de Operaciones, y
La Directiva Logstica (Documento Ejecutivo de difusin) Anexo a la Directiva de
Operaciones de la Divisin.
A Nivel Brigada
Con la recepcin de los Planes - Directivas de Logstica, difundidos por la Divisin, el
Oficial de Logstica (B-4) en coordinacin permanente con el Comandante del Comando de
Apoyo Logstico (C.A.L), son los responsables, dentro del Proceso Militar de la Toma de
Decisiones, de elaborar la siguiente documentacin de planificacin:
- Apreciacin de la Situacin Logstica.
- Plan Logstico (Documento Directivo de no difusin) Anexo al Plan de Operaciones, y
- La Directiva - Orden Logstica (Documento Ejecutivo de difusin) Anexo a la Directiva Orden de Operaciones de la Brigada.
A Nivel Batalln-Grupo
Con la recepcin de los Planes-Directivas de Logstica, difundidos por la Brigada, el
Oficial de Logstica (P-4) en coordinacin permanente con el Comandante de la Cia
Servicios Comando de Apoyo Logstico, son los responsables, dentro del Proceso Militar
de la Toma de Decisiones, de elaborar nicamente la siguiente documentacin de
planificacin:
- Apreciacin de la Situacin Logstica, y
- Elaboracin del prrafo 4.- ADMINISTRATIVAS, b.- Logstica, del Plan-Orden de
Operaciones del Batalln-Grupo.
138
PROCESO
DE LA PLANIFICACIN
EJRCITO
PLAN MIL. GUERRA

DE LAS FF.AA.
LOGSTICA
CC.FF.A
ANEXO
(PLAN LOGSTICO)
F.N.
F.A.E
ESTADO MAYOR
4
CONOCE
SITUACIN
ACTUAL Y REAL DEL
SISTEMA LOGSTICO
EL
PLAN MIL. GUERRA

DE LAS FF.AA.
A N E X O
(PLAN LOGSTICO)
EJRCITO
EN
TOM
TOA
MM
COMANDO C.O.T.
CTE.
ESTADO MAYOR
PLAN CAMPAA
C.O.T.
ELABORACIN PLANIFIC. LOGSTICA
C O O R D I N A C I N
A
XXXX
N
E
X
O
(PLAN LOGSTICO)
COLOGE
ZONA DE OPERACIONES
D I V I S I N
ESTADO MAYOR
1
2
3
4
PLAN DE OPERACIONES
LOG.
A N E X O
(PLAN LOGSTICO)
ZONA ACC. TCTICA

B R I G A D A
ESTADO MAYOR
1
2
3
4
PLAN OPERACIONES
C.A.L.
A N E X O

(PLAN LOGSTICO)
REA DE COMBATE
B A T A L L N
PLANA MAYOR
1
2
3
4
L E Y E N D A
PLAN DE OPERACIONES
Difusin Planes
APOYO LOG.
SERV.
139
4 .- ADMINISTRATIVAS
a.- P e r s o n a l
b.- L o g s t i c a
F. DOCUMENTOS DE PLANIFICACIN LOGSTICA
1. Documentos principales
Los principales documentos que se elaboran en la Planificacin Logstica y que
obedecen a un proceso tradicional de ejecucin y a un desarrollo de actividades
logsticas, son:
a. Memorando Logstico
La elaboracin de este documento, es de responsabilidad del Oficial de Logstica de
los Estados Mayores, del Comando Conjunto, del C.O.T, del Ejrcito y de la Divisin
(en el nivel Brigada y Batallones, no se elabora el memorando logstico).
El memorando logstico, no es un documento de difusin y constituye un borrador de
trabajo, una memoria, de carcter informal, propio del Oficial de Logstica, que no
forma parte de la planificacin, ni tan poco es un documento que se adjunte a ningn
documento logstico.
Este documento facilita al Oficial de Logstica, disponer de cierta informacin
indispensable, para ser puesta en consideracin del Comandante, en instantes en que
l la requiera, para elaborar los anlisis de la misin y apreciacin respectivos. En
definitiva constituye, una recopilacin de informacin bsica, dispuesta en la
planificacin por el escaln superior y aquella que siendo importante, se origina en el
nivel considerado.
Se puede considerar como el documento que recopila la informacin preliminar.
La elaboracin del Memorando se origina en base a la informacin pertinente,
constante en los documentos administrativos o logsticos, enviados por el nivel de
mando superior y en la situacin logstica actualizada del nivel de mando. En el
FORMATO No. 1 consta la gua para su desarrollo.
b. Apreciacin de la Situacin Logstica
Es el estudio analtico, lgico y ordenado que realizan los Oficiales de Logstica, en
todos los niveles de mando del Ejrcito, para conjugar los distintos factores que entran
en juego en una situacin, estratgica, operativa o tctica, con los correspondientes
aspectos logsticos, para determinar el apoyo ms eficaz a las fuerzas que intervienen
en una accin blica.
El objetivo de la apreciacin, es establecer la mejor forma de proporcionar el apoyo a
una empresa estratgica, operativa o tctica, mediante el empleo de la respectiva
unidad logstica; as como para determinar en detalle, las soluciones de los problemas
que se presenten, antes o durante el desarrollo de las actividades de planificacin.
La apreciacin logstica debe ser tan completa como lo permita el tiempo disponible,
obedece a un proceso continuo y a una verificacin en cada cambio de situacin, para
adoptar correctivos, tomar una nueva decisin o mantener la anterior.
140
El proceso de la apreciacin logstica se origina en el momento en que el Comandante

hace conocer a los miembros del Estado Mayor o Plana Mayor, la MISION que debe
cumplir la unidad y la Gua de Planeamiento.
Con estos antecedentes, ms otros que puedan deducirse de la situacin, el Oficial de
Logstica est en capacidad de iniciar el trabajo de apreciacin, el mismo que se
realiza en dos fases.
La primera fase, consiste en desarrollar los prrafos de la MISIN, de la SITUACION
y el ANLISIS DE LOS PROBLEMAS DEDUCIDOS EN RELACION A LOS
CURSOS DE ACCION Y AL APOYO LOGISTICO, siendo por tanto importante,
durante esta primera fase, llegar a obtener en detalle los problemas deducidos que han
sido detectados y que afectan al apoyo a ser proporcionado.
En esta primera fase del trabajo, al igual que en el resto del proceso de la apreciacin,
el Oficial de Logstica deber recibir la asesora tcnica del Comandante de la unidad
logstica respectiva, para contar con elementos de juicio concretos, para el empleo y
apoyo correspondiente.
En la sntesis de este ltimo prrafo, y como parte final de esta primera fase, el
Oficial de Logstica, expone al Comandante la recomendacin, en la que expresa la
factibilidad del apoyo al mejor curso de accin y presenta para la decisin del
Comandante los problemas deducidos que no fueron solucionados en su nivel, as
como las posibles soluciones, para obtener una decisin.
La recomendacin logstica ser expuesta por el Oficial de Logstica al Comandante,
generalmente en forma verbal; en ella tendrn importancia primordial, la exposicin
de los problemas deducidos; aquellos que no sean solucionados, constituirn factores
dominantes, para ser analizados, en el desarrollo de la segunda parte de la apreciacin
logstica.
Para el desarrollo de la segunda fase de la apreciacin, es necesario que el
Comandante emita su decisin y concepto de la operacin y exprese las disposiciones
particulares a los miembros del Estado Mayor o Plana Mayor; con estos antecedentes
el Oficial de Logstica, revisa nuevamente su apreciacin y desarrolla el prrafo 4.COMPARACIN, para llegar a la mejor solucin o concepcin del apoyo, que
minimicen al mximo los efectos negativos de los factores dominantes y concluir
finalmente en el concepto general del apoyo logstico, las fases y las prioridades de
apoyo, conclusin que debe constar en el plan logstico respectivo, considerando
adems el desarrollo de las FUNCIONES LOGSTICAS.
Una gua de tems, que debe considerar toda Apreciacin de Situacin Logstica en
todos los niveles de mando y de manera permanente, se encuentra en el FORMATO
No.2; constituye una lista de chequeo de aspectos que no pueden ser olvidados en la
planificacin y que pueden ser aplicados o no, segn el nivel.
c. El Plan Logstico - Administrativo
141
Es un documento directivo, anexo al Plan Militar de Guerra del CC.FF.AA, al Plan de

Campaa del C.O.T, al Plan de Operaciones de la Divisin y al Plan de Operaciones
de la Brigada.
A nivel Batalln-Grupo no se elabora este anexo, y tan solo debe ser redactado el
prrafo 4.- ADMINISTRATIVAS, b.- Logstica, del Plan de Operaciones.
El Plan Logstico es elaborado por los Oficiales de Logstica de los Estados Mayores,
en coordinacin y con el asesoramiento de los Comandantes Logsticos respectivos,
para que estos a su vez, efecten la planificacin de ejecucin logstica, dando las
disposiciones necesarias a los elementos o unidades ejecutantes del apoyo y que deben
constar en los planes de apoyo de las unidades logsticas correspondientes de cada
jurisdiccin.
El plan Logstico podr concebirse para todas las fases, que podrn o no, coincidir con
las fases de los planes estratgicos, operacionales o tcticos; es decir, el plan prever
bsicamente actividades o tareas que deben ser ejecutadas antes, durante y despus de las
operaciones.
Cuando no existen cambios sustanciales para su ejecucin y el Plan Logstico entra en
vigencia, se le denomina Orden Logstica.
La diferencia entre un plan y una orden, es que el plan tiene nombre y suposiciones y la
orden tiene como identificacin un nmero y no contempla las suposiciones. El Plan
Logstico considera nicamente los tems especficos de la funcin Logstica, de acuerdo
a lo establecido en el FORMATO No. 3.
El Plan administrativo contiene tanto los tems de la funcin Logstica a ms de los que
corresponden a las de Personal y de Asuntos Civiles.
Las circunstancias de elaborar un Plan Logstico o un Plan Administrativo, estn
supeditados a la cantidad de informacin que pueden contener o bsicamente al criterio y
a la decisin dispuesta por el Comandante, considerando que es el Oficial de Logstica,
quien debe integrar en un solo documento, los aspectos relacionados a Logstica y
Personal para su autenticacin.
Un Plan Logstico, siempre ser un documento anexo a un Plan elaborado en los niveles
de mando, en el que, al referirse al prrafo 4.- ADMINISTRATIVAS, en la parte de
personal y logstica, se harn referencia a los respectivos ANEXOS.
El Plan Logstico o Administrativo debe reunir las siguientes caractersticas bsicas:
de adecuacin, cuando los problemas se resuelven con amplitud y se cumplen las
condiciones de tiempo y espacio, en cuanto a la accin y los de cantidad y calidad, en
cuanto a los medios; de factibilidad, cuando se cuenta con medios necesarios para su
ejecucin en forma real; de flexibilidad, cuando el Plan Logstico se adapta a cambios
de la situacin, dentro de ciertos lmites y proporciona garanta de ejecucin; y de
equilibrio, cuando existe una correspondencia real entre las necesidades y los medios
disponibles que deben ser equilibrados para obtener economa.
142
Normalmente, las disposiciones que se emitan en el prrafo 4.- FUNCIONES

LOGSTICAS del plan logstico, se sintetizarn empleando indistintamente, segn el
caso y la naturaleza de la disposicin, entre otras, las siguientes coordenadas: quin,
qu, a quin, cunto, cmo, dnde y cundo.
Ejemplos:
El B.A.L 50, recibir del COLOGE, inicialmente, 10 das de nivel operacional de
clase I, en ciclos irregulares de 3-4 y 3 das, en la unidad a partir del da C.
El Oficial de Logstica de la 20 BI., a partir del da C, realizar las
coordinaciones de apoyo con el C.A.P. de la jurisdiccin (Provincias).
Etc., etc. (las coordenadas indistintamente estn aplicadas en los FORMATOS No.
6 y No. 7).
d. Directiva Logstica - Administrativa
Es un documento ejecutivo que determina la materializacin de las diferentes
previsiones, extractadas de un Plan Logstico o Administrativo y que comprende
disposiciones para la ejecucin de las tareas, que no tendrn variaciones durante un
cierto perodo.
La Directiva Logstica o Administrativa, ser elaborada a nivel Comando Conjunto de
las FF.AA., Comando de Operaciones Terrestre, Comando de Divisin y Comando de
Brigada, por los respectivos Oficiales de Logstica. Los aspectos ms sobresalientes
estn explicados en el FORMATO No. 4.
Una Directiva Logstica o Administrativa siempre ser un documento anexo a una
Directiva de planeamiento elaborada en los niveles de mando.
La Directiva Logstica por ser un documento ejecutivo, nicamente debe considerar una
o dos fases pero no todas, que podrn o no coincidir con las fases de las directivas de los
niveles de mando; es decir, la directiva prever bsicamente actividades que deben ser
ejecutadas antes y durante las operaciones (Preparacin-Ejecucin).
La Directiva Administrativa contiene tanto los tems de la funcin Logstica a ms de
los que corresponden a las de Personal y de Asuntos Civiles y su identificacin tiene
nmero; no tiene suposiciones.
Las disposiciones que se emitan en el prrafo 5.- FUNCIONES LOGSTICAS de la
Directiva Logstica, seguirn la aplicacin de las mismas coordenadas, consideradas
en el Plan Logstico.
2. Documentos especficos
143
Le compete al Oficial de Logstica de todos los niveles de mando, la custodia y la

elaboracin de la siguiente documentacin:
a. Informe Peridico de Logstica
Es un documento, que debe ser elaborado bsicamente durante el desarrollo de las
operaciones y en el que se resumen los aspectos mas importantes de la situacin
logstica existente.
Los aspectos de este documento estn considerados en el FORMATO No. 5
b. Archivo de Normas
Es una recopilacin de polticas del escaln superior y del considerado, que se
mantienen en archivo y que permiten la continuidad o desarrollo de las actividades.
Las normas pueden estar en forma de planes, estudios, directivas, rdenes, telegramas,
etc.
El archivo de normas, facilita la ejecucin de actividades de los Oficiales de Logstica
y especialmente, permite la orientacin a nuevos Oficiales o personal que se
desempeen en la funcin logstica.
c. Procedimientos Operativos Normales (P.O.N.)
Los P.O.N. de Logstica sealan las normas o disposiciones del Comandante, para la
realizacin de actividades de rutina, con la finalidad de reducir la necesidad de
instrucciones repetitivas y continuas.
d. Hoja de trabajo
La de trabajo del Oficial de Logstica, es una recopilacin de la informacin obtenida
de rdenes verbales o escritas, de los mensajes, del mismo diario de logstica y de
otros documentos, en forma de ndice.
e. Diario del Oficial de logstica
El diario es un registro cronolgico oficial, de los acontecimientos que se producen
durante un perodo determinado, generalmente durante las 24 horas.
Carta de Situacin Logstica
Es una representacin grfica actualizada, de la localizacin y despliegue de las
instalaciones logsticas del escaln superior, de las propias, de las instalaciones a ser
apoyadas y las instalaciones de unidades logsticas adyacentes; y la graficacin de
lneas de comunicaciones o vas de abastecimiento para el apoyo y simbolizados en un
mapa o carta topogrfica, segn el nivel.
G. DOCUMENTOS DE EJECUCIN LOGSTICA
144
1. Prrafo 4.- ADMINISTRATIVAS, a.- Personal, b.- Logstica, del Plan-Orden de

Operaciones del Batalln- Grupo.
La elaboracin de ste prrafo, es de responsabilidad exclusiva del Oficial de Logstica
(P-4) en coordinacin con el Oficial de Personal y el Comandante de la Cia. Servicios,
en el que se establecen las tareas especficas de ejecucin, a ser realizadas por la Seccin
de Personal y por la Compaa Servicios del Batalln-Grupo.
Su elaboracin se basa en la informacin recibida en el Plan-Directiva u Orden de
Personal y bsicamente en el Plan-Directiva u Orden Logstica de la Brigada, en los que
constan las tareas prescritas a ser ejecutadas en la funcin de personal por la Seccin de
Personal del Batalln-Grupo y por la Ca. Servicios; las tareas complementarias, tienen
que ser deducidas por los Oficiales P-1 y P-4, en base a la organizacin y capacidades de
ejecucin de las Secciones de Personal y de la Ca. Servicios.
Este documento es difundido por el Oficial de Logstica del Batalln, en forma verbal al
personal de la Seccin de Personal y a las tropas de la Compaa Servicios, para
ejecutar las tareas impuestas.
Los aspectos de este documento estn considerados en el FORMATO No. 6 y son de
exclusiva aplicacin a nivel Batalln-Grupo y Unidad Independiente.
2. Plan de Apoyo Logstico
La elaboracin de este documento, es de responsabilidad exclusiva de los Comandantes,
de los Estados Mayores o Planas Mayores de las Unidades Logsticas del Ejrcito
(excepto a nivel Batalln-Grupo), en el que se establecen disposiciones o tareas de
ejecucin y de apoyo que deben cumplir las sub-unidades integrantes de las unidades
logsticas, para apoyar a las unidades logsticas dependientes, en cada jurisdiccin.
Este documento, elaborado exclusivamente en las unidades logsticas, solo puede ser
difundido internamente a las sub-unidades que las conforman, para la ejecucin de las
tareas impuestas y deducidas, para proporcionar el apoyo logstico, de acuerdo a lo
sealado en el Plan Logstico del nivel de mando, considerado.
Su elaboracin se basa en la informacin recibida en los planes-directivas u Ordenes de
Personal, de Comunicaciones, de Inteligencia y bsicamente en el Plan Logstico,
directivas u Ordenes respectivas, del nivel de mando correspondiente de cada
jurisdiccin militar, en los que constan las tareas prescritas a ser ejecutadas por las
unidades logsticas; las tareas complementarias tienen que ser deducidas por los
Comandantes, los miembros del Estado Mayor o Plana Mayor y especialmente por los
Oficiales de Operaciones de las unidades logsticas, en base a la organizacin y
capacidades de ejecucin, de las sub-unidades, que las conforman.
El Plan de Apoyo Logstico es elaborado a nivel COLOGE, Batalln Logstico y
Comando de Apoyo Logstico (C.A.L), y en ningn caso puede ser difundido a las
unidades logsticas de escalones logsticos subordinados al apoyo.
Este Plan es difundido a las unidades subordinadas de cada unidad logstica, en su
respectiva localizacin, con la finalidad de que se ejecuten las actividades del apoyo
logstico.
145
Los aspectos de este documento estn contemplados en el FORMATO No. 7 y en

detalle consideran las tareas prescritas y especialmente las deducidas, que deben ser
impartidas a las sub-unidades que conforman las respectivas unidades logsticas.
146
FORMATOS
DE
LOGSTICA
147
FORMATO No. 1
MEMORANDO DE LOGSTICA
1.- MEDIOS LOGISTICOS.a.- Unidades o elementos del Escaln Superior para el apoyo.
b.- Unidades o elementos del Escaln Logstico considerado
2.- LOCALIZACIN DE INSTALACIONES LOGSTICAS.a.- Del Escaln Superior
b.- Del Escaln Logstico considerado
3.- FUNCIONES LOGSTICAS.a.- Abastecimientos.1) Contactos Logsticos dispuestos por el Escaln Superior.
2) Procedimientos y mtodos de apoyo dispuestos por el Escaln Superior.
3) Niveles y ciclos impuestos por el Escaln Superior.
4) Artculos regulados y controlados impuestos por el Escaln Superior.
5) Nivel de existencias del Escaln Logstico considerado. (Clases I II III y V)
6) Situacin del material orgnico del Escaln considerado (faltantes o excesos)
b.- Mantenimiento.1) Instalaciones de mantenimiento del Escaln Superior.
2) Instalaciones adyacentes de mantenimiento, o locales que sern aprovechadas para
el apoyo.
3) Instalaciones de mantenimiento del Escaln considerado (capacidad de apoyo,
disponibilidad de personal y condiciones de empleo).
4) Existencias actuales de repuestos, herramientas y materiales.
5) Tipo y cantidad de material y equipo en reparacin
6) Plazos de reparacin y recuperacin del material y equipo.
148
c.- Transportes.1) Cantidad de vehculos servibles (porcentaje).

2) Cantidad de vehculos reparables o recuperables (porcentaje).
3) Cantidad de vehculos inservibles (porcentaje).
4) Disponibilidad de conductores (porcentaje).
5) Estado general de las lneas de comunicaciones o vas de abastecimiento
(necesidades de reparacin).
d.- Sanidad.1) Instalaciones de Sanidad del Escaln Superior
2) Instalaciones de Sanidad del Escaln considerado
3) Poltica de evacuacin establecida por el Escaln Superior.
4) Polticas de hospitalizacin dispuestas por el Escaln Superior.
5) Condiciones de empleo de las Instalaciones de Sanidad del Escaln considerado
(Personal, material y medios).
e.- Construcciones.1) Disposicin del Escaln Superior para la ocupacin de instalaciones civiles
4.- MISCELNEOS.a.- Autorizacin de coordinaciones con los C.A.P., para la obtencin de personal,
material y medios, cuando el sistema logstico no se encuentre en condiciones de
satisfacer los requerimientos.
b.- Otros.
EL OFICIAL DE LOGSTICA
......................................................................
NN
149
FORMATO No.2
APRECIACIN DE LA SITUACIN LOGSTICA

Referencias:
a.- Mapas
b.- Cartas
c.- Documentos
1.- MISIN
a.- Operacional del Escaln Superior
b.- Logstica del Escaln Superior
c.- Informacin Bsica
(Obtenida de los documentos del Escaln Superior)
1) De operaciones
a) Lmites laterales y de retaguardia, dispuestos para el Escaln considerado.
b) Encuadramiento.
c) Unidades de refuerzo.
2) De Inteligencia
a) Posibilidad ms probable del enemigo o acciones que puede realizar (para
disponer de medidas de proteccin y seguridad en las instalaciones y lneas de
comunicaciones o vas de abastecimiento).
3) De Personal
a) Organizacin para el combate.
b) Disposiciones importantes que tengan relacin con la materializacin del
alojamiento, alimentacin y suministro de vestuario y medicinas para los
prisioneros de guerra, prisioneros militares propios y para poblacin civil.
4) De Logstica
a) Ubicacin de Instalaciones del Escaln Superior y adyacentes.
b) Procedimientos y mtodos de apoyo, fijados por el escaln abastecedor al
abastecido.
c) Niveles de abastecimiento fijados para el escaln considerado
d) Ciclos de entrega de los abastecimientos del escaln superior.
e) Formas de apoyo de mantenimiento, que proporcionar el escaln superior.
150
f) Lneas de comunicaciones o vas de abastecimiento a ser utilizadas por el

escaln superior. (Segn el nivel)
g) Polticas de evacuacin establecidas por el escaln superior.
2.- SITUACIN
Se basa en la situacin actual en la que se encuentra una unidad operativa o tctica en el
momento de iniciar la apreciacin y en las informaciones que se obtienen de los Oficiales
miembros de los Estados Mayores o Planas Mayores, para confrontar con la informacin
bsica obtenida del Escaln Superior, es decir CUNTO TE DAN + CUNTO TIENES
= MEDIOS PARA CUMPLIR MISIN.
De cada aspecto que se seala a continuacin, al final de cada uno de ellos, se deducirn
los problemas que se desprenden de los respectivos anlisis y que deben ser
desarrollados en el nivel de mando considerado.
a.- De operaciones.1) Lmites laterales y de retaguardia asignados, para localizar la unidad logstica del
escaln considerado.
2) Frente y profundidad del escenario, para determinar los procedimientos y mtodos
de apoyo, as como los ciclos de entrega.
3) Encuadramiento de la unidad considerada, en relacin a las unidades operativas
4) Cursos de accin (obtenidos del Oficial de Operaciones en forma textual).
5) Problemas que se deducen
De cada uno de los aspectos sealados anteriormente, el Oficial de Logstica debe
efectuar los anlisis respectivos que afectan al apoyo logstico y llegar a
determinar los problemas que se deducen de cada uno de ellos.
b.- De Inteligencia
1) Enemigo.
a) Posibilidad ms probable y acciones que el enemigo est en condiciones de
realizar y que afecten al apoyo logstico, para la adopcin de medidas de
seguridad respectivas. (Para solicitar unidades o elementos de combate, para
la defensa de las instalaciones logsticas).
b) Problemas que se deducen de cada una de las posibilidades, con respecto al
apoyo logstico (seguridad de vas, instalaciones y convoyes).
2) Terreno (Desde el punto de vista logstico se analizan):
a)
b)
c)
d)
e)
Consistencia del suelo

Obstculos (accidentes geogrficos)
Vulnerabilidad de las vas
Sitios crticos (puentes y nudos viales).
Problemas que se deducen de cada uno de los aspectos anteriores, con
respecto al apoyo logstico.
151
3) Condiciones Meteorolgicas (de la jurisdiccin analizada)

a)
b)
c)
d)
e)
f)
Precipitaciones.
Vientos.
Temperaturas.
Nubosidad.
Horas de oscuridad y de luz.
Problemas que se deducen de cada uno de los aspectos anteriores y que
afectan al personal, a los abastecimientos, a las instalaciones y al apoyo
logstico.
c.- De Personal
1) Efectivos orgnicos o en refuerzo a ser apoyados hasta el trmino de las
operaciones.
2) Prisioneros de Guerra.
a) Estimativa del nmero de P. G. a ser capturados.
b) Seleccin de las instalaciones para los P. G.
c) Necesidades de atencin (alojamiento, alimentacin, vestuario, medicinas,
etc.).
d) Necesidades de transporte y vas para la evacuacin de P. G.
e) Necesidades de elementos de seguridad para las instalaciones y para la
evacuacin de P. G.
f) Problemas que se deducen de cada uno de los aspectos anteriores y que tienen
relacin con el apoyo logstico a ser proporcionado.
3) Prisioneros militares propios. (casos graves de indisciplina).
a)
b)
c)
d)
e)
Estimativa del nmero de prisioneros militares propios.

Seleccin de las instalaciones para los prisioneros.
Necesidades de atencin (alojamiento, alimentacin, vestuario, medicinas, etc.)
Necesidades de transporte y vas para la evacuacin de prisioneros..
Necesidades de elementos de seguridad para las instalaciones y para la
evacuacin de prisioneros.
f) Problemas que se deducen de cada uno de los aspectos anteriores y que tienen
4) Poblacin Civil. (Cuando sea dispuesto por el escaln superior o se realicen
coordinaciones inicialmente con organismos de la Defensa Civil o posteriormente
con los C.A.P. en operaciones).
a) Necesidades de Evacuacin por asuntos de seguridad y de las propias
operaciones.
b) Prioridad de la evacuacin.
c) Seleccin de las vas de evacuacin.
d) Necesidades de elementos de seguridad para el control de la poblacin civil
evacuada.
e) Seleccin de instalaciones o de reas de reunin.
152
f) Necesidades de atencin a la poblacin civil (alojamiento, alimentacin,

vestuario, medicinas, etc.)
g) Problemas que se deducen de cada uno de los aspectos anteriores y que tienen
d.- De Logstica
1) Seleccin general del rea para el apoyo (para la materializacin de depsitos
generales, depsitos, reas de Apoyo Logstico. y reas de Trenes).
a) Maniobra estratgica, operativa o tctica de la unidad.
b) Caractersticas del terreno.
c) Condiciones de seguridad, y
d) Situacin logstica existente.
e) Problemas que se deducen de cada uno de los aspectos anteriores y que tienen
2) Abastecimientos.
a) Clase I.
(1) Clculo de la cantidad de abastecimientos, (requerimientos) en base a los
niveles a ser entregados por el escaln superior y fijados en la
planificacin (inclusive raciones individuales de combate tipo C).
(2) Relacin de los requerimientos con las disponibilidades.
(3) Procedimiento de apoyo, mtodo de entrega y ciclos fijados por el escaln
superior.
(4) Procedimientos de apoyo, mtodo de entrega y ciclos previstos para el
escaln abastecido.
(5) Capacidad de almacenamiento y de manipulacin.
(6) Necesidades de suministro de agua y de pastillas purificadoras de agua.
(7) Facilidades para el aprovechamiento de recursos locales, mediante compra.
(8) Necesidades de atencin de abastecimientos de artculos miscelneos.
(9) Previsin de obtencin de recursos locales, a travs de los C.A.P. (en
operaciones)
(10) Problemas que se deducen de cada uno de los aspectos anteriores y que
afectan al apoyo logstico a ser proporcionado
b) Clase II.
(1) Determinacin de las necesidades (equipo individual, inclusive
armamento, vehculos y cargas bsicas), de las unidades de combate,
apoyo de combate y de apoyo logstico de la jurisdiccin respectiva, para
el completamiento orgnico de las unidades, de acuerdo a las Tablas de
Dotacin.
(2) Formas de completamiento impuestas por el escaln superior.
(3) Formas de completamiento previstos para el escaln abastecido.
(4) Formas de reposicin, para casos de prdida y destruccin del material y
equipo orgnico.
153
(5) Facilidades para el aprovechamiento de recursos locales mediante compra

(excepto armamento, municin, y equipo militar especfico).
(6) Previsin de obtencin de recursos locales a travs de los C.A.P., en
operaciones (excepto armamento, municin, y equipo militar especfico)
(7) Capacidad de almacenamiento y manipulacin.
c) Clase III
(1) Clculo de la cantidad de abastecimientos, (requerimientos) en base a los
niveles a ser entregados por el escaln superior y fijados en la
planificacin (inclusive aceites lubricantes y grasas)
(2) Relacin de los requerimientos con las disponibilidades
superior.
(4) Procedimientos de apoyo, mtodo de entrega y ciclos previstos para el
escaln abastecido.
(5) Capacidad de almacenamiento y manipulacin.
(6) Facilidades para el aprovechamiento de recursos locales mediante compra.
(7) Previsin de obtencin de recursos locales, a travs de los C.A.P.(en
operaciones)
d) Clase IV.
(1)
(2)
(3)
(4)
Requerimientos.
Disponibilidades.
Formas de obtencin y distribucin.
Problemas que se deducen.
e) Clase V.
(1) Clculo de la cantidad de municin, por tipo de armas en base a los
niveles (cargas bsicas, municin requerida o municin disponible
expresadas en das) a ser entregados por el escaln superior y fijados en la
planificacin.
(2) Relacin de los requerimientos con las disponibilidades.
superior.
(4) Procedimientos de apoyo, mtodo, ciclos de entrega y cargas bsicas o
municin requerida o municin disponible, previstas para el escaln
abastecido.
(5) Capacidad de almacenamiento y de manipulacin (Montacargas, vehculos
municionadores, paletas para la municin y personal).
afectan al apoyo logstico a ser proporcionado.
154
3) Mantenimiento.
a) Anlisis de las disposiciones del escaln superior.
b) Capacidad de las instalaciones de mantenimiento (personal, herramientas,
equipo y repuestos), para proporcionar mantenimiento de apoyo general.
c) Cantidad de armamento y vehculos en reparacin.
d) Plazos de reparacin de armamento y vehculos.
e) Requerimientos de mantenimiento de apoyo directo.
f) Facilidades para el aprovechamiento de instalaciones de mantenimiento civiles,
con propios recursos.
g) Previsin de obtencin de personal, material e instalaciones de mantenimiento
civiles, a travs de los C.A.P. (en operaciones)
h) Problemas que se deducen de cada uno de los aspectos anteriores y que
4) Transportes.
a) Anlisis de las disposiciones del escaln superior.
b) Cantidad de abastecimiento a transportar en base a las previsiones de los
procedimientos, niveles, mtodos y ciclos de entrega, del escaln abastecedor.
c) Capacidad de los medios de transporte para el apoyo.
d) Requerimientos de medios areos y disponibilidad de pistas de aterrizaje y de
helipuertos (segn el nivel).
e) Medios de transporte para de evacuacin de personal, material y equipo.
f) Distancia de apoyo a las unidades abastecidas.
g) Valorizacin y seleccin de las lneas de comunicaciones o vas de
abastecimiento (terrestre o fluvial), para el apoyo.
h) Localizacin de los puntos de control de trnsito.
i) Identificacin de las Lneas de obscurecimiento (de acuerdo al nivel)
j) Posibilidad de aprovechamiento de los medios de transportes civiles, con
propios recursos (alquiler)
k) Previsin de obtencin de conductores y vehculos civiles, a travs de los
C.A.P. (en operaciones)
l) Problemas que se deducen de cada uno de los aspectos anteriores y que
afectan al apoyo logstico a ser proporcionado.
5) Sanidad.
a) Evacuacin.
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
Anlisis de la poltica de evacuacin dispuesta por el escaln superior.

Cantidad prevista de heridos y enfermos a ser evacuados.
Capacidad de ambulancias para la evacuacin.
Requerimientos de medios areos para la evacuacin (segn el nivel)
Capacidades de evacuacin de las instalaciones de sanidad propias.
Posibilidades de aprovechamiento de mdicos, enfermeros, medicinas,
ambulancias e instalaciones de sanidad pblicas o privadas, a travs de
los C.A.P. (en operaciones).
155
(7) Problemas que se deducen de los aspectos anteriores y que afectan al

apoyo logstico
b) Hospitalizacin.
(1) Cantidad existente de camas en los hospitales de Brigada y de Divisin.
(2) Cantidad prevista de camas necesarias para la hospitalizacin de heridos y
enfermos (ya sea en el nivel Brigada o Divisin).
(3) Posibilidades de asignacin de personal mdico, material y equipo para
materializar o reforzar otras instalaciones de sanidad propias.
(4) Posibilidades de aprovechamiento de hospitales y clnicas pblicas o
privadas en la jurisdiccin respectiva, a travs de los C.A.P.
afectan al apoyo logstico.
6) Construcciones.
a) Requerimientos de mantenimiento de vas y realizacin de trabajos de
organizacin del terreno (O.T.).
b) Localizacin, instalacin y operacin de puntos de agua (segn el nivel)
c) Capacidad de las propias construcciones existentes.
d) Necesidad de carpas de campaa para talleres y abastecimientos.
e) Posibilidades de aprovechamiento de instalaciones civiles, mediante
arrendamiento y con recursos propios.
f) Posibilidades de aprovechamiento de instalaciones civiles, a travs de los
C.A.P. (en operaciones).
g) Problemas que se deducen de cada uno de los aspectos anteriores y que
afectan al apoyo logstico.
7) Mano de obra
a) Necesidades de utilizar mano de obra civil.
b) Disponibilidades.
c) Problemas que se deducen.
8) Otros aspectos.
a) Fases Logsticas.
(1) Considerar las actividades especficas del apoyo logstico que deben ser
realizadas antes, durante y despus de las operaciones.
(2) Problemas que se deducen.
b) Prioridades de apoyo.
(1) Considerar las unidades que llevan el centro de gravedad o el esfuerzo
principal.
(2) Prioridades de apoyo.
(3) Problemas que se deducen.
156
9) Resumen de los problemas deducidos.

Al finalizar el desarrollo del prrafo 2.- SITUACIN, se resumen en forma
simple y escueta los problemas que han sido deducidos desde el inicio y en
forma ordenada.
3.- ANLISIS DE LOS PROBLEMAS DEDUCIDOS EN RELACIN A LOS CURSOS
DE ACCION Y AL APOYO LOGISTCO
a.- Anlisis
En ste sub. Prrafo, se analizan todos los problemas deducidos y que estn
contenidos en el resumen respectivo, en donde el Oficial de Logstica, determina los
efectos y obtiene las posibles soluciones que sern expuestas al Comandante en la
sntesis (recomendacin). Para esto, se puede analizar en base al siguiente formato:
C.A. No.
PROBLEMAS DEDUCIDOS
EFECTOS
POSIBLES SOLUCIONES
b.- Sntesis
En la sntesis y como parte final de esta primera fase, el Oficial de Logstica expone
al Comandante la recomendacin de Estado Mayor o Plana Mayor, en la que expresa
la factibilidad del apoyo a los cursos de accin y presenta para la decisin del
Comandante los problemas deducidos.
La recomendacin abarca la exposicin de los siguientes aspectos:
1) Expone la factibilidad del apoyo para el cumplimiento de la misin.
2) Expone el curso de accin que mejor puede ser apoyado.
3) Expone aquellos problemas deducidos que no ha podido solucionar en su nivel y
que es necesario una accin del Comandante para solucionarlos, de acuerdo al
siguiente formato:
PROBLEMAS
DEDUCIDOS
EFECTOS
POSIBLES
SOLUCIONES
ACCIN DEL
COMANDANTE
Aquellos problemas que el Comandante no mencione como soluciones,

constituirn factores dominantes a ser considerados en el siguiente prrafo de la
apreciacin.
157
4.- COMPARACIN
a.- Factores dominantes
Aqu se anotarn o enunciarn nicamente los problemas que no fueren solucionados
por el Comandante, en el momento de su decisin emitida al E.M. o Plana Mayor y
que constituyen factores dominantes.
b.- Determinacin y comparacin de las posibles soluciones logsticas
En base a los problemas deducidos y que el Comandante no di solucin en su
decisin, el Oficial de Logstica, compara los factores dominantes para obtener las
posibles soluciones logsticas para apoyar la decisin del Comandante, en el
cumplimiento de la misin.
De esta manera el Oficial de logstica elegir la solucin o concepcin del apoyo que
minimice al mximo los efectos negativos de los factores dominantes y que, por lo
tanto, ser la que mejor sirva a la decisin del Comandante. Para el efecto, se utilizar
el siguiente formato de comparacin:
FACTOR DOMINANTE: ............................................................................
SOLUCIONES
VENTAJAS
DESVENTAJAS
1.
2.22222222222222222
MEJOR SOLUCIN: ....................................................................................
5.- CONCLUSIN
Este prrafo nicamente contendr la solucin logstica, pues ya no es necesario
readecuar la apreciacin despus de la decisin emitida por el Comandante, ya que el
Oficial de logstica ha venido trabajando exclusivamente para buscar la mejor alternativa
de apoyo a la decisin adoptada.
a.- Misin Logstica
En este sub. Prrafo se redactar la misin a ser ejecutada por la unidad logstica del
nivel considerado y que se elabora en base a las siguientes coordenadas: QUIN,
QU, CUNDO, DNDE Y PARA QU.
158
b.- Concepto del apoyo

En forma completa se redactar EL CMO se apoyar a las operaciones.
EL CMO implica el desarrollo de otras coordenadas tales como:
Qu se har?
A quin se apoyar?
Qu unidad se emplear?
Desde dnde se apoyar?
Qu procedimiento se emplear?
Qu mtodo de entrega se aplicar?
Qu lneas de comunicaciones o vas de abastecimiento se utilizarn?
c.- Fases Logsticas
Las actividades especficas del apoyo logstico, que se desarrollarn antes, durante y
despus de las operaciones. Las fases no necesariamente pueden ser coincidentes con
las fases operacionales.
d.- Prioridades logsticas
Especificar las actividades logsticas y las prioridades del apoyo a las unidades que lo
requieran.
e.- Desarrollo de la FUNCIONES LOGSTICAS (Borrador inicial, antes de la
elaboracin del Plan Logstico).
----------------------------------------------N.N.
159
FORMATO No.3
CALIFICACIN
EJEMPLAR No....DE...
UNIDAD
LUGAR
FECHA - HORA
NDICE DE REFERENCIA
ANEXO
(PLAN LOGSTICO) AL PLAN DE ..........
Referencias:
a.- Mapas.
b.- Cartas.
c.- Documentos.
1.- SITUACIN
a.- Fuerzas Enemigas
1) Situacin.
Anexo " " (INTELIGENCIA)
2) Posibilidades del enemigo.
Se anuncian las actividades que el enemigo es fsicamente capaz de realizar y que
afectarn a las actividades logsticas.
b.- Fuerzas Propias.Anexo " " (ORGANIZACIN DE LAS FUERZAS)
c.- Agregaciones y Segregaciones
Se incluirn si las hubiera; en caso contrario se puede omitir este literal.
1) Agregaciones.
2) Segregaciones.
d.- Suposiciones
Son las premisas bsicas deducidas que deben cumplirse, a favor de las actividades
logsticas, para hacer viable el cumplimiento del Plan y del apoyo.
1) De Inteligencia.
2) De Operaciones.
3) De Personal.
4) De Logstica.
5) De asuntos Civiles.
CALIFICACIN
160
CALIFICACIN
Hoja No. 02 del Plan
2.- MISIN.a.- Estratgica, Operacional o Tctica.b.- Logstica.Del escaln considerado y responde a las coordenadas: QUIN, QU, CUNDO,
DNDE y PARA QU.
3.- EJECUCIN.a.- Concepto del apoyo
1) Constituye el CMO se va a ejecutar el apoyo logstico a las Unidades
(extractado del prrafo 5.- CONCLUSIN de la Apreciacin Logstica.). Se
desarrollarn las siguientes coordenadas:
Qu se har?
A quin se apoyar?
2) APENDICE (CALCO LOGSTICO) AL ANEXO
(PLAN LOGSTICO)
b.- Fases Logsticas

Se establecen para cada una de las fases, las actividades que se realizarn en cada una
de ellas. Las fases establecidas en lo posible podrn coincidir con las del Plan de
Operaciones respectivo (Nombres de las fases).
1) PRIMERA FASE: NTES (PREPARACIN)
DESDE:
HASTA:
2) SEGUNDA FASE: DURANTE (EJECUCIN)
DESDE:
HASTA:
3) TERCERA FASE: DESPES (NORMALIDAD)
DESDE:
HASTA:
CALIFICACIN
161
CALIFICACIN
c.- Prioridades.Se establecern las prioridades del Apoyo Logstico a las Unidades.
4.- FUNCIONES LOGSTICAS.a.- Abastecimientos.1) Clase I.
a) Disposicin para la obtencin de los niveles (segn el nivel).
b) Disposicin para la recepcin inicial y posterior de los abastecimientos.
c) Disposicin para las entregas iniciales de niveles a unidades subordinadas
(ciclos).
d) Disposicin para las entregas posteriores de los niveles a las unidades
subordinadas (ciclos).
e) Disposicin para la obtencin y distribucin de raciones individuales de
combate tipo C.
f) Disposicin para el manejo de abastecimientos provenientes de contribuciones
o donaciones civiles (Coordinaciones con los C.A.P.).
g) Disposicin para la entrega de raciones de agua y de pastillas purificadoras.
h) Disposicin para el apoyo mutuo con otras instalaciones logsticas.
i) Disposicin para el aprovechamiento de recursos locales, con dinero en
efectivo.
j) Disposiciones para el consumo de raciones.
k) Disposicin para coordinar el apoyo con los C.A.P.
l) Etc., etc.
CALIFICACIN
162
CALIFICACIN
2) Clase II.
a) Intendencia.
(1) Disposicin para la determinacin
completamiento orgnico.
de
las
necesidades
para
el
(2) Disposicin para la obtencin y distribucin (Recepcin - Entrega)

(3) Disposicin para la obtencin de vestuario, calzado y equipo, para mantener
como reserva.
(4) Disposicin para la distribucin del material y equipo.
(5) Disposiciones para efectuar pedidos de reposicin, as como para las
entregas respectivas.
(6) Disposicin para el aprovechamiento de los recursos locales, con dinero
propio.
(7) Disposicin para coordinar el apoyo con los C.A.P.
(8) Disposicin para artculos regulados (pedidos y entregas).
(9) Disposicin para artculos controlados (pedidos y entregas).
(10) Etc., etc.
b) Material de Guerra.
(1) Disposicin para la determinacin de las necesidades de armamento,
material y equipo, para el completamiento orgnico.
(2) Disposicin para la obtencin y distribucin (recepcin y entrega).
(3) Disposicin para la obtencin de armas, material y equipo, para mantener
como reserva.
(4) Disposicin para la determinacin de necesidades para el completamiento
de cargas bsicas de todas las armas.
(5) Disposicin para la obtencin, recepcin y entrega de cargas bsicas para
completamiento.
CALIFICACIN
163
CALIFICACIN
(8) Disposiciones para el procedimiento de pedidos y entregas.
(9) Disposicin para el abastecimiento de uso comn y especial de M.G.
(10) Etc., etc.
c) Transportes.
(1) Disposicin para la determinacin de las necesidades de transportes, para el
completamiento orgnico.
(2) Disposicin para la obtencin y distribucin (recepcin y entrega) de los
transportes para el completamiento orgnico.
(3) Disposicin para el aprovechamiento de los recursos locales, para alquiler y
con pago en dinero en efectivo.
(4) Disposicin para la determinacin
herramientas, llantas bateras y carpas.
de
necesidades
de
repuestos,
(5) Disposicin para la distribucin (recepcin y entrega).

(6) Disposicin para la obtencin de transportes en coordinacin con los C.A.P.
(9) Disposicin para el abastecimiento de uso comn y especial de TRP.
(10) Etc., etc.
d) Sanidad
(1) Disposicin para la determinacin de las necesidades de equipo y material,
para el completamiento orgnico.
(2) Disposicin para la obtencin y distribucin (recepcin y entrega) de
material y equipo para el completamiento orgnico.
(3) Disposicin para el aprovechamiento de los recursos locales y con pago en
dinero en efectivo.
CALIFICACIN
164
CALIFICACIN
(4) Disposicin para mantener en reserva, equipo, material y medicinas.
(5) Disposicin para la coordinacin de apoyo con los C.A.P.
(8) Etc., etc.
3) Clase III.
a) Disposicin para la obtencin de los niveles (segn el nivel).
b) Disposicin para la recepcin inicial y posterior de los combustibles.
c) Disposicin para las entregas iniciales de niveles a unidades subordinadas
(ciclos).
d) Disposicin para las entregas posteriores de los niveles a las unidades
subordinadas (ciclos).
e) Disposicin para el apoyo mutuo con otras instalaciones logsticas.
f) Disposicin para el aprovechamiento de recursos locales, con dinero en
efectivo.
g) Disposicin para coordinar el apoyo con los C.A.P.
h) Disposicin para reabastecimientos (mediante tanqueros, tambores, bidones).
i) Disposicin para el almacenamiento de los combustibles (depsitos
estacionarios o sobre tanqueros).
j) Disposicin para la determinacin de necesidades, obtencin, recepcin y
entrega de grasas, aceites y lubricantes.
k) Disposicin para la obtencin, recepcin y entrega de tambores de 55 glns. y
bidones de 5 glns.
CALIFICACIN
165
CALIFICACIN
l) Disposicin para el abastecimiento de combustibles de uso comn y especial.
m) Etc., etc.
4) Clase IV.
a) Disposiciones relativas a pedidos.
b) Disposiciones relativas a entrega.
5) Clase V.
a) Disposicin para la obtencin-recepcin de cargas bsicas como
operacional (segn el nivel).
nivel
b) Disposicin para la entrega inicial del nivel operacional a unidades

subordinadas (ciclos o de una sola vez), expresado en cargas bsicas o en das
de municin requerida o en das de municin disponible.
c) Disposicin para la recepcin inicial del nivel operacional.
d) Disposicin para el escalonamiento de la municin en las unidades logsticas.
e) Disposicin para el abastecimiento de municin de uso comn y especial.
f) Disposicin para las entregas posteriores a las unidades subordinadas para
efectuar reabastecimientos por consumo, prdida, robo o destruccin.
g) Disposicin para empleo de mano de obra civil para la manipulacin de
municin.
h) Disposicin para restricciones de distribucin y disciplina de consumo de
municin cuando la municin est regulada o controlada). etc., etc.
6) Abastecimientos de Artculos Miscelneos
a) Disposiciones para la obtencin y entrega.
b.- Mantenimiento
1) Disposicin para la determinacin de necesidades, obtencin y distribucin de
Stocks de repuestos, material y equipo de mantenimiento.
2) Disposicin para la intensificacin del mantenimiento de armas, vehculos y
equipo militar, as como prioridades.
CALIFICACIN
166
CALIFICACIN
3) Disposicin para el mantenimiento de apoyo general.
4) Disposicin para el mantenimiento de apoyo directo.
5) Disposicin para realizar el intercambio directo.
6) Disposicin para el mantenimiento del material y equipo evacuado (salvado
capturado).
7) Disposicin para el aprovechamiento de recursos locales para el mantenimiento
(instalaciones y personal tcnico).
8) Disposicin para la evacuacin del material propio y del enemigo (recoleccin,
clasificacin y evacuacin).
9) Disposiciones de mantenimiento
inservible.
para el material servible, recuperable e
10) Disposicin para la disciplina y prioridades para la evacuacin.

11) Disposicin para el apoyo mutuo con otras unidades.
12) Disposicin para coordinar el apoyo con los C.A.P.
13) Disposicin para el apoyo de mantenimiento para el material comn y especial.
14) Disposicin de la ubicacin de instalaciones de mantenimiento y de evacuacin
15) Etc., etc.
c.- Transportes
1) Circulacin.
a) Lneas de comunicaciones o vas de abastecimiento, principales y secundarias,
fijadas para el apoyo (cuando no se elabora el calco logstico).
2) Control de trnsito.
a) Localizacin de los puestos de control de trnsito (PCT.), cuando no se elabora
el Calco Logstico.
CALIFICACIN
167
CALIFICACIN
b) Localizacin de los puestos de control de trnsito (PCT.), cuando no se elabora
el Calco Logstico.
c) Ubicacin del puesto central de control de transito.
d) Disposiciones para la activacin de los P.C.T. (hombres y medios de
comunicaciones a ser utilizados).
e) Empleo de elementos de la Polica Nacional para apoyar en los P.C.T.
f) Disposicin al escaln inferior para la materializacin de los P.C.T.
3) Disposicin para el uso de vehculos para evacuar personal y material.
4) Disposicin para la disciplina y seguridad de convoyes (escoltas armados).
5) Fijacin de las lneas de obscurecimiento (segn el nivel).
6) Disposicin para el apoyo mutuo con otras unidades.
7) Disposicin para la coordinacin de apoyo con los C.A.P. (conductores,
vehculos).
8) Disposicin para pedidos de transportes por los canales de mando y logsticos.
9) Etc., etc.
d.- Sanidad
1) Evacuacin mdica.
a) Fecha a partir de la cual las instalaciones de sanidad del escaln superior,
ejecutarn su poltica de evacuacin.
b) Poltica de evacuacin para las instalaciones de sanidad del escaln inferior
(Divisin, Brigada, excepto Batalln- Grupo).
c) Localizacin de las Instalaciones de Sanidad para la evacuacin.
d) Disposicin para el uso de ambulancias y medios de transporte.
e) Disposicin para seguridad y confort en la evacuacin de heridos y enfermos.
f) Disposicin para el uso de vas de evacuacin.
CALIFICACIN
168
CALIFICACIN
g) Disposicin al escaln inferior para que apoye la evacuacin mdica.
h) Disposicin para coordinar inicialmente con la Defensa Civil y posteriormente
con los C.A.P., la evacuacin de heridos y enfermos civiles.
i) Disposicin al escaln inferior para que apoye la evacuacin mdica.
j) Normas y procedimientos para la transportacin de heridos y enfermos.
k) Disposicin para la utilizacin de armamento y equipo del personal herido o
enfermo que debe ser evacuado.
l)
Disposicin para coordinar el apoyo de los C.A.P., en la obtencin de mdicos,

enfermeras, especialistas, medicinas, equipo de sanidad, etc.
m) Disposicin para la evacuacin areo-mdica (QUIN, CUNDO y CMO)

n) Etc., etc.
2) Hospitalizacin.
a) Hospital del escaln superior que apoyar la evacuacin y la asignacin de
mdicos, enfermeras y equipo, para reforzar la atencin mdica.
b) Ubicacin de las instalaciones de sanidad del escaln considerado.
c) Normas para la transportacin de heridos y enfermos a ser hospitalizados.
d) Disposicin para coordinar el apoyo con los C.A.P., en la utilizacin de
hospitales o clnicas pblicas o privadas.
e) Etc., etc.
e.- Construcciones
1) Disposicin para la utilizacin de instalaciones logsticas.
2) Disposicin para la seguridad de las instalaciones logsticas.
3) Autorizacin para el aprovechamiento de instalaciones locales.
4) Utilizacin de mano de obra civil para el mantenimiento de vas.
CALIFICACIN
169
CALIFICACIN
5) Autorizacin para utilizacin de instalaciones militares.
6) Disposicin de coordinacin para que los C.A.P., a travs de Defensa Civil (Juntas
de Defensa Civil y Seguridad Ciudadana), se encarguen de solucionar las
destrucciones o desastres civiles, en operaciones.
7) Disposicin de coordinacin de apoyo de los C.A.P., especialmente para el
mantenimiento de lneas de comunicaciones o vas de abastecimientos.
8) Etc.,
5.- MISCELNEOS
a.- Mano de obra
a) Autorizacin para utilizar mano de obra especializada o para actividades comunes
de manipulacin de abastecimientos.
b) Restriccin de la utilizacin de mano de obra extranjera.
c) Coordinacin de apoyo con los C.A.P. para obtener recursos humanos.
d) Etc., etc.
b.- Prisioneros de Guerra
a) Establecer responsabilidades para el registro, custodia, alimentacin, alojamiento y
suministro de medicinas de los P. G.
b) Establecer normas para la evacuacin de P. G.
c) Disposicin para la transportacin en la evacuacin de los P. G.
d) Restriccin para utilizar a los P. G. en trabajos.
e) Etc., etc.
c.- Equipo de contra-incendios
a) Disposicin para la materializacin y empleo de equipos contra-incendios.
b) Disposicin de coordinacin de apoyo con los C.A.P. (bomberos).
c) Etc., etc.
CALIFICACIN
170
CALIFICACIN
d.- Saneamiento ambiental
a) Establecer la responsabilidad del saneamiento ambiental.
b) Establecer el apoyo de instalaciones de sanidad a las actividades de saneamiento
ambiental.
c) Coordinacin de apoyo de los C.A.P., a travs de organismos pblicos o privados
de la localidad.
d) Etc., etc.
e.- Manejo de recursos locales
a) Disposicin para mantener un registro estadstico de fuentes de produccin local.
b) Restricciones para el manejo de abastecimientos donados por la poblacin civil e
instituciones privadas.
c) Disposicin para el aprovechamiento de
efectivo).
recursos
locales (pago en dinero
d) Disposicin de coordinacin de apoyo con los C.A.P., para obtener recursos

locales (explotacin de recursos locales).
e) Etc., etc.
5.- FUNCIONES DE PERSONAL
Este prrafo se incrementa y se incluye, con el desarrollo de las respectivas funciones
de personal (Efectivos, reemplazos, etc.) CUANDO SE ELABORA EL PLAN
ADMINISTRATIVO.
ACUSE RECIBO:
EL COMANDANTE
--------------------------------N.N
APNDICE:
DISTRIBUCIN:
AUTENTICADO
-------------------------------------N.N
CALIFICACIN
171
FORMATO No. 4
CALIFICACIN
UNIDAD
LUGAR
FECHA - HORA
NDICE DE REFERENCIA
ANEXO " " (DIRECTIVA LOGSTICA) A LA DIRECTIVA DE OPERACIONES No.
Referencias:
a.- Mapas.
b.- Cartas.
c.- Documentos.
1.- SITUACIN
1) Situacin
2) Posibilidad ms probable
b.- Fuerzas Propias
2.- MISIN
a.- Estratgica, Operativa o Tctica.- (del propio nivel de mando)
b.- Misin Logstica (del propio nivel de mando)
3.- EJECUCIN.a.- Concepto del apoyo
1) Constituye el CMO se va a ejecutar el apoyo logstico a las Unidades
(extractado del prrafo 3.- EJECUCIN, del Plan Logstico) Se desarrollaran las
siguientes coordenadas:
Qu se har?
A quin se apoyar?
2) APENDICE (CALCO LOGSTICO) AL ANEXO
LOGSTICA).
CALIFICACIN
172
(DIRECTIVA
CALIFICACIN
Hoja No. 02 de la Directiva No.
b.- Fases Logsticas
Las Directivas Logsticas, normalmente se elaboran para apoyar a dos fases
estratgicas u operativas (una de preparacin y otra del apoyo). No considera
todas las fases.
c.- Prioridades
Se establecern las prioridades del Apoyo Logstico a las Unidades.
4.- FUNCIONES LOGSTICAS
Siendo un documento ejecutivo, su contenido est supeditado a los aspectos o actividades
esenciales que deben ser extractadas del correspondiente Plan Logstico.
a.- Abastecimientos.
b.- Mantenimiento.
c.- Transportes.
d.- Sanidad.
e.- Construcciones.
5.- MISCELNEOS
ACUSE RECIBO:
EL COMANDANTE
---------------------------N.N
APNDICE:
DISTRIBUCIN:
AUTENTICADO
-----------------------------------------N.N
CALIFICACIN
173
FORMATO No. 5
CALIFICACIN
UNIDAD
UBICACIN
FECHA - HORA
NDICE DE REFERENCIA
INFORME PERIDICO DE LOGSTICA No.

PERIODO COMPRENDIDO:
DESDE:
HASTA:
1.- DISPOSITIVO LOGSTICO AL FINAL DEL PERIODO
a.- Localizacin de las Unidades o instalaciones Logsticas.
b.- Utilizacin de las lneas de comunicaciones o vas de abastecimiento.
2.- FUNCIONES LOGSTICAS
a.- Abastecimiento
1) Fuerza Apoyada.
Se indica el total de hombres apoyados durante el periodo y por unidades.
2) Situacin de los Abastecimientos.
a) Balance.
Se efecta el balance de abastecimientos durante el periodo por clases
(1) Existencias del material y equipo orgnico (segn TOE.).
(2) Cantidad de abastecimientos al inicio del periodo.
(3) Cantidad de abastecimientos que se han entregado durante el periodo.
(4) Nivel de existencia (saldos) de todos los abastecimientos al final del
periodo.
CALIFICACIN
174
CALIFICACIN
Hoja No. 02 del Informe Peridico No.
b) Faltantes o necesidades
(1) Se establecen los faltantes por clases de abastecimientos.
c) Excedentes.
(1) Se establecen el sobrante o excedente al trmino del periodo.
(2) Se establecen el sobrante o excedente al trmino del periodo.
3) Manejo de recursos locales.
Se determina la cantidad de abastecimientos que han sido obtenidos por compra
directa y aquellos que han sido suministrados por los CAP. respectivos,
considerando el artculo, la cantidad, el valor y la procedencia.
b.- Mantenimiento
Debe contener aspectos relacionados con:
1) Cantidad de artculos o equipo reparado o recuperado, en la ejecucin de
mantenimiento de apoyo general (realizado en las propias instalaciones).
2) Cantidad de artculos o equipo reparado, en la ejecucin de mantenimiento de
apoyo directo.
3) Cantidad de material o equipo evacuado (salvado o capturado).
4) Talleres de mantenimientos particulares utilizados.
5) Necesidades.
6) Etc., etc.
c.- Transporte.1) Estado de vehculos:
Se har constar: nomenclatura, vehculos al inicio de las operaciones; vehculos
agregados; en recuperacin, destruidos; total de vehculos operables.
2) Medios areos, fluviales, etc., utilizados.
3) Necesidades.
4) Etc., etc.
CALIFICACIN
175
CALIFICACIN
d.- Sanidad
1) Evacuacin y hospitalizacin.
a) Cantidad de heridos y enfermos evacuados (puede contener un anexo con la
nmina del personal evacuado).
b) Capacidad de atencin de los hospitales de evacuacin.
c) Apoyo de hospitales civiles locales.
d) Medios de transporte utilizados para la evacuacin.
e) Necesidades.
f) Etc., etc.
e.- Construcciones
1) Apoyo recibido y trabajos de OT, efectuados por Unidades de Ingenieros.
2) Instalaciones civiles utilizadas.
3) Necesidades.
4) Etc., etc.
3.- MISCELNEOS
a.- Mano de obra
1) Cantidad de hombres utilizados y trabajos realizados.
2) Eficiencia y resultados de la mano de obra utilizada.
3) Cantidad de hombres proporcionados por los C.A.P. y trabajos a los que han sido
destinados.
4) Necesidades y problemas de pago de haberes.
5) Etc., etc.
CALIFICACIN
176
CALIFICACIN
b.- Prisioneros de Guerra
1) Cantidad de prisioneros de guerra atendidos (se puede anexar la nmina).
2) Cantidad de abastecimientos, material, vestuario y medicinas proporcionados.
3) Medios de transporte utilizados para la evacuacin.
4) Necesidades.
5) Etc., etc.
c.- Equipo de contra-incendios
1) Nmero de extintores y material utilizado.
2) Apoyo recibido (bomberos locales).
3) Necesidades.
4) Etc., etc.
d.- Saneamiento ambiental
1) Trabajos especficos realizados y sus resultados.
2) Trabajos de apoyo recibidos y su eficacia.
3) Necesidades.
4) Etc., etc.
e.- Manejo de recursos locales.1) Cantidad de abastecimientos recibidos por donacin y enviados a los centros de
acopio de los C.A.P.
2) Cantidad de abastecimientos, personal, material y equipo recibidos de los C.A.P.
3) Cantidad de abastecimientos, personal, material y equipo empleado en el
respectivo escaln logstico o entregado a las unidades.
4) Necesidades.
5) Etc., etc.
CALIFICACIN
177
CALIFICACIN
f.- Lmites
Se informa, si los lmites laterales o de retaguardia han sufrido modificaciones
durante el periodo.
g.- Planes o directivas
Se informa, si se han efectuado modificaciones o no se cumplieron ciertas
disposiciones.
h.- Comunicaciones
Se informa, si se ha dado cumplimiento a las IEC en vigencia; los medios utilizados
para el enlace interno o externo y las necesidades.
i.- Otros asuntos.Cualquier informacin adicional necesaria.
EL COMANDANTE
--------------------------N.N
ANEXOS:
AUTENTICADO
---------------------------------------N.N.
CALIFICACIN
178
FORMATO No. 6
CALIFICACIN
UNIDAD
UBICACIN
FECHA - HORA
NDICE DE REFERENCIA
PLAN DE OPERACIONES
DEL B.I 46
Referencias:
a.- Mapas
b.- Cartas
c.- Documentos
1.- SITUACIN
a. - Fuerzas Enemigas
b. - Fuerzas Propias.
c. - Agregaciones y Segregaciones
d. Suposiciones
2.- MISIN
Tctica (del Batalln-Grupo o unidad independiente).
3.- EJECUCIN
a.- Concepto de la operacin
1) La operacin consistir en .......................................................................................
2) ANEXO
(CALCO DE OPERACIONES)
b.c.d.e.f.g.- B.I Cia Serv./46

No es conveniente en este prrafo, dar las tareas que debe cumplir la Cia. Serv., ya
que es ms lgico darle en la parte respectiva del plan y se debe hacer constar:
1) Ver prrafo 4.- ADMINISTRATIVAS, b.- Logstica.
CALIFICACIN
179
CALIFICACIN
Hoja No 02 del Plan
h.- Instrucciones de coordinacin
1)
2)
3)
4)
5) Etc., etc.
6) E.E.I.
4.- ADMINISTRATIVAS
En este prrafo, se consideran las propias actividades que dentro de la unidad, deben
realizar tanto la seccin de personal (P-1), como la seccin de logstica (P-4) y
especialmente la Cia. Serv. Para proporcionar el apoyo.
a.- Personal
1)
2)
3)
4)
5)
6)
Efectivos.
Partes e informes.
Reemplazos.
Disciplina ley y orden.
Prisioneros de guerra.
Etc., etc.
b.- Logstica
En este sub. prrafo, se considera todo aquello que guarda relacin con la forma de
satisfacer las necesidades logsticas de la unidad, a travs del empleo de las propias
sub. Unidades de la Ca. Servicios (Trenes de Batalln). Contiene las tareas que debe
ejecutar la Ca. Servicios, para dar la atencin al personal, en cuanto a los Servicios
de Intendencia, Material de Guerra, Transportes y Sanidad.
A continuacin, se establece la forma de su elaboracin y algunas tareas como
ejemplos, que debe ejecutar la Ca. Servicios.
1) B.I Cia. Serv./46
a) Proporcione apoyo logstico al personal del B.I 46, desde ya hasta el trmino
de las operaciones, en su sector de responsabilidad, para mantener la eficiencia
de combate y permitirle al batalln el cumplimiento de su misin.
b) Desdoble sus instalaciones y materialice el rea de Trenes en el sector ... y
est en condiciones de proporcionar el apoyo a partir del ...................
CALIFICACIN
180
CALIFICACIN
Hoja No 03 del Plan
c) Proporcione atencin logstica al personal del B.I.46 y con sus unidades,
ejecute las siguientes tareas:
(1)
Sec. INT./ B.I Ca. Serv. / 46

(a) Desdoble sus instalaciones en el sector A, del rea de Trenes.
(b) A partir del.........., reciba inicialmente del C.A.L 16, un da de nivel
operacional y un da de nivel de seguridad de abastecimientos clase I,
as como las raciones individuales de combate tipo C.
(c) Posteriormente, a partir del da D, reciba del C.A.L 16 y en forma
diaria, un da de abastecimientos clase I.
(d) Para consumo del da D, entregue una racin de combate tipo C, a
todo el personal del batalln.
(e) A partir del da D+1, proporcione rancho caliente y raciones
individuales de agua, al personal del B.I 46, en las posiciones,
utilizando las cocinas de campaa y los hdricos en dotacin.
(f) Emplee al personal de varios servicios (Sastrera, carpintera
peluquera, gasfitera, etc.), en la ejecucin de las actividades de
intendencia.
(g) Materialice para cada Ca. del B.I 46 las letrinas necesarias.
(h) Reciba del C.A.L 16 abastecimiento de clase II de Int. y entregue de
inmediato al personal del B.I 46, para el completamiento del material
orgnico.
(i) En el rea de Trenes mantenga los abastecimientos sobre ruedas.
(j) Etc., etc.
(2) Sec. M.G. /B.I Ca. Serv. / 46

(a) Desdoble y materialice sus instalaciones en el sector B, del rea de
Trenes.
(b) Reciba del C.A.L 16, el completamiento de la carga bsica para todas
las armas y entregue de inmediato al personal del B.I.46, de acuerdo a
lo que les corresponde tener en mano.
CALIFICACIN
181
CALIFICACIN
Hoja No 04 del Plan
(c) Mantenga sobre ruedas, la cantidad de carga bsica de todas las armas,
que le corresponde mantener en los Trenes del Batalln.
(d) De acuerdo al consumo, a partir del da D, hasta el trmino de las
operaciones, efecte recompletamientos de la carga bsica individual y
de las armas colectivas y efecte los requerimientos respectivos al
C.A.L 16.
(e) Los reabastecimientos de las respectivas cargas bsicas ser efectuada
en el momento de la reparticin del rancho caliente (merienda), en las
posiciones, a partir del da D.
(f) Reciba del C.A.L 16 el completamiento orgnico de artculos clase II
de M.G. y entregue de inmediato a los efectivos del B.I 46.
(g) Continu proporcionando mantenimiento orgnico de armas con
trabajos de II escaln.
(h) Materialice el Puesto de Colecta de Salvados y evacue a partir del da
D el material salvado o capturado al C.A.L 16, localizado en ............
(i) El armamento y equipo que no pueda ser reparado en su escaln
evacuar al C.A.L 16 o solicitar apoyo directo.
(j) Etc., etc.
(3) Sec. TRP. B.I. Ca. Serv / 46
(a) Desdoble sus instalaciones en el sector C, del rea de Trenes.
(b) A partir del da D, mantenga llenos los tanques de combustibles de
los vehculos del B.I 46 (gasolina-diesel).
(c) Con los tanqueros de combustibles (sobre ruedas) materialice el puesto
de distribucin clase III y a partir del da D, efectu
reabastecimientos a pedido.
(d) A partir del da D-1, entregue a cada vehculo, dos bidones de 5
galones llenos y efectu los cambios respectivos a pedido (cambios de
bidones llenos por vacos).
(e) Continu proporcionando mantenimiento orgnico automotriz, de II
escaln en los vehculos de la unidad.
CALIFICACIN
182
CALIFICACIN
Hoja No 05 del Plan
(f) Materialice el rea de estacionamiento de vehculos, con las medidas
de seguridad y camuflaje.
(g) Los vehculos que no pueda reparar, evacuar al C.A.L 16.
(h) Materialice el Puesto de Colecta de Salvados para TRP.
(i) Evacu el material salvado y capturado (segn la clasificacin) al
C.A.L 16, ubicado en ........, a partir del da D.
(j) Proporcione los medios de TRP. requeridos, para suministrar rancho,
municin, agua y equipo individual al personal del B.I 46.
(k) D cumplimiento a la disciplina de luces en las lneas de
oscurecimiento establecidas en.................para la L.O.T. y en ..........,
para la L.O.P.
(l) Etc., etc.
(4) Sec. SND. /B.I Ca. Serv. / 46
(a) Desdoble sus instalaciones en el sector D, en el rea de Trenes.
(b) Continu proporcionando atencin mdica y odontolgica al personal
del B.I 46.
(c) Instale y opere en..........., el Puesto de Socorro del Batalln, que estar
materializado con carpas de campaa, camillas, personal mdico y
ambulancias.
(d) Los enfermos y heridos que requieran atencin mdica, sern
evacuados al Puesto de Curacin y Evacuacin de la Brigada; los
lesionados leves sern retornados al combate.
(e) A partir del da ..........,reciba del C.A.L 16, el cupo de medicinas
respectivo.
(f) Reciba del C.A.L 16 el completamiento de abastecimientos orgnicos
de clase II de SND., y entregue de inmediato al personal del B.I 46.
CALIFICACIN
183
CALIFICACIN
Hoja No 06 del Plan
5.- ENLACE Y MANDO

a.- Enlace
b.- Mando
ACUSE RECIBO:
EL COMANDANTE DEL B.I 46

----------------------------------------N.N.
ANEXOS:
AUTENTICADO
EL OFICIAL DE OPERACIONES
-----------------------------------N.N.
CALIFICACIN
184
FORMATO No. 7
CALIFICACIN
UNIDAD
UBICACIN
FECHA - HORA
NDICE DE REFERENCIA
PLAN DE APOYO LOGSTICO
DE ........... (UNIDAD LOGSTICA) ..
Referencias:
a.- Mapas
b.- Cartas
c.- Documentos
1.- SITUACIN
1) Situacin.
Se hace referencia a una situacin general del enemigo
2) Posibilidades del enemigo.
Se enuncian las actividades que el enemigo es fsicamente capaz de realizar y que
pueden interferir directamente en la ejecucin del apoyo, de la unidad logstica
considerada.
b.- Fuerzas Propias
Se har referencia a los efectivos a ser apoyados (por unidades)
Se mencionarn las unidades logsticas a ser apoyadas en la jurisdiccin respectiva.
Se mencionar la unidad logstica superior que proporcionar el apoyo y las unidades
adyacentes (cuando se d o reciba servidumbre logstica).
c.- Agregaciones y Segregaciones
De la propia unidad logstica, en lo que hace relacin a recibir refuerzos o
proporcionar refuerzos de personal a otra unidad logstica.
d.- Suposiciones
De los aspectos que condicionan el Plan de Apoyo.
CALIFICACIN
185
CALIFICACIN
Hoja No 02 del Plan de Apoyo
2.- MISIN
a.- Estratgica, Operativa o Tctica (del nivel de mando, en donde se encuentre la unidad
Logstica).
b.- Logstica
Obtenida del Plan Logstico del nivel de mando respectivo, responde a las
coordenadas QUIN, QU, CUNDO, DNDE y PARA QU, de la propia unidad
logstica (sta misin ya est impuesta).
3.- EJECUCIN
a.- Concepto del Apoyo Logstico
Se toma como base el concepto del apoyo, dispuesto en el ANEXO Plan Logstico, del
escaln considerado.
Se especifica el CMO, la Unidad Logstica va ejecutar el apoyo a las unidades
dependientes, considerando su organizacin, las caractersticas de empleo y las tareas
prescritas y deducidas que deben cumplir las sub. unidades que la conforman. Tanto
las tareas prescritas como las deducidas deben ser redactadas en forma detallada,
precisa y completa, a fin de que las actividades de ejecucin se cumplan con
exactitud.
A continuacin y como ejemplo, se efecta un enunciado del concepto de apoyo:
El apoyo consistir en proporcionar apoyo logstico a las unidades de la..........., desde
sus instalaciones ubicadas en......., empleando al Pelotn Servicios para proporcionar
el apoyo a los elementos de la propia unidad logstica, a elementos de la Polica
Militar para la seguridad de las instalaciones, a la seccin de Sanidad para la atencin
mdica, al Pelotn de Comunicaciones para establecer el enlace interno y externo; y a
las unidades de los Servicios de INT., M.G., TRP. y SND., para el apoyo a las
unidades subordinadas, mediante un procedimiento normal centralizado con el
mtodo de entrega en la unidad, para todas las clases de abastecimientos; utilizando
como
lnea
de
comunicaciones
principal
(o
V.P.A.):
..............................................................y como lnea de comunicaciones secundaria (o
V.S.A.),.............................................,
para
apoyar
a..........................................................
(se deben determinar vas principales y secundarias para cada unidad apoyada o
agrupar las unidades logsticas a ser apoyadas).
ANEXO (CALCO LOGSTICO) AL PLAN DE APOYO
CALIFICACIN
186
CALIFICACIN
b.- Unidad de Intendencia
Se consideran las siguientes tareas como ejemplos:
1) Proporcione el apoyo desde sus instalaciones de tiempo de paz (segn el nivel).
2) Desdoble sus instalaciones en el sector A y quede en condiciones de apoyar a
partir del....................... (segn el nivel).
3) Materialice los respectivos puntos de distribucin en el rea asignada.
4) Materialice el puesto de colecta de salvados de INT.
5) Proporcione servidumbre a............... a partir del ........... hasta.........., en los
siguientes rubros: ..............
6) Reciba inicialmente de . el nivel operacional y de seguridad ms las
raciones C en ciclos o de una sola vez, a partir del .
7) Posteriormente a partir del da reciba de . el nivel operacional en
ciclos o de una vez, hasta el trmino de las operaciones.
8) De los niveles recibidos, entregue inicialmente a las unidades logsticas
subordinadas un nivel operacional de........ , un nivel de seguridad de......... y
raciones C, a partir del ............ en ciclos .. o de una sola vez.
9) Entregue posteriormente a partir del .......... el nivel operacional de ...........en
ciclos....... Las raciones C, a pedido.
10) Proporcione el apoyo a las unidades logsticas de su jurisdiccin, en la siguiente
prioridad: (cuando sea necesario).
11) Realice el completamiento de vestuario y equipo deteriorado (uniformes, calzado,
suspender, etc.), a partir del
12) Efectu el aprovechamiento de los recursos locales (los que estn prescritos, de
acuerdo a los rubros y cantidades), con pago en dinero en efectivo.
13) Entregue a la unidad. de TRP., para depsito sobre ruedas lo
siguiente............(cuando corresponda).
14) Proporcione a partir del ........ raciones de agua, utilizando...........(cisternas,
hdricos).
15) Disposicin para el funcionamiento de instalaciones de bao, lavandera, etc.
16) Con parte de su personal y medios, organice el equipo de ......... y d
cumplimiento al Plan de Control de Daos.
17) Emplee el personal de varios servicios de la unidad (sastre, peluquero, albail,
electricista, talabartero, etc.), en las actividades de Intendencia, a partir del
.....................
18) Etc., etc.
c.- Unidad de Material de Guerra
Se establecen las siguientes tareas como ejemplos:
1) Contine proporcionando el apoyo desde sus instalaciones de tiempo de paz.
CALIFICACIN
187
CALIFICACIN
2) Desdoble sus instalaciones en el sector B y quede en condiciones de apoyar a
partir del.............. (segn el nivel)
3) Opere los puntos de distribucin clase II, III y V. de MG.
4) Opere los puestos de mantenimiento de armas y de colecta de salvados.
5) Proporcione mantenimiento de apoyo general en la siguiente prioridad........(tipo
de armas y vehculos).
6) Proporcione mantenimiento de apoyo directo, a pedido, tanto en armas como en
vehculos de combate.
7) Proporcione servidumbre logstica a...........a partir del ............hasta..............en lo
siguiente..........(tipo de municin).
8) Reciba los siguientes niveles y ciclos...........(establecidos en cargas bsicas, o
municin requerida o municin disponible) a partir del da.............
9) De la municin recibida, entregue inicialmente a partir del ......... a las unidades
logsticas subordinadas, los niveles de abastecimientos Cl. V (cargas bsicas
establecidas o municin requerida o municin disponible).
10) Efectu posteriormente reabastecimientos de cargas bsicas municin requerida o
municin disponible consumidas, a pedido, a partir del da D.
11) Entregue a la unidad de TRP., para depsito sobre ruedas lo
siguiente........(determinar rubros y cantidades, cuando corresponda).
12) Efecte el completamiento de las cargas bsicas a las unidades (nivel orgnico).
13) Efecte la evacuacin del material salvado o capturado, desde sus instalaciones
hasta la unidad logstica superior (el material que no pueda ser reparado en su
escaln).
14) Utilice los vehculos de abastecimientos para la evacuacin del material a su
retorno, a partir del da D
15) Efectu el aprovechamiento de los siguientes talleres, mecnicas o instalaciones
de mantenimiento
16) Materialice con parte de sus medios el depsito de abastecimientos Cl. V. en .......
a partir del .............., y con los siguientes tipos y cantidades de municin
........................... Apoye a a partir del .
18) Etc., etc.
d.- Unidad de Transportes
Se establecen las siguientes tareas como ejemplos:
2) Desdoble sus instalaciones en el sector C y quede en condiciones de apoyar a
partir del.................
3) Instale y opere los puntos de distribucin clases: II, III y IV de TRP.
4) Instale y opere el puesto de mantenimiento de vehculos.
CALIFICACIN
188
CALIFICACIN
5) Instale y opere el puesto de colecta de salvados de TRP. (segn el nivel).
6) Materialice el rea de estacionamiento de vehculos.
7) Proporcione los medios de TRP. necesarios a las unidades de INT., MG., TRP. y
SND., para entregar niveles de abastecimientos y rubros fijados, a partir del
8) Proporcione los medios de TRP. necesarios a las unidades de los servicios, para
materializar depsitos sobre ruedas, a partir del ...........
9) Empleo de personal civil
o
mulares para transportar...........(tipo de
abastecimiento) desde...........hasta.......lugar de entrega (cuando corresponda).
10) Efecte el apoyo, en la evacuacin del material salvado y capturado de las
unidades subordinadas (vehculos que retornen vacos a la retaguardia).
11) Asigne X nmero de vehculos a ...... a partir del ........hasta.........., para
transportar.........
12) Reciba inicialmente y posteriormente los abastecimientos del escaln superior,
(niveles de combustibles y cantidades de grasas y lubricantes........(ciclos), a partir
del da.....................
13) De los abastecimientos recibidos, entregue inicialmente y posteriormente los
niveles, grasas y lubricantes
14) Efectu el reabastecimiento de combustibles, utilizando tanqueros, tambores y
bidones, vacos por llenos por vacos.
15) Proporcione mantenimiento de apoyo general en la siguiente prioridad.........(tipo
de vehculos).
16) Proporcione mantenimiento automotriz en apoyo directo, a pedido.
17) Efectu el aprovechamiento de los siguientes talleres, mecnicas o instalaciones
de mantenimiento............
18) Proporcione servidumbre logstica a............., a partir de ........., hasta
.........(especialmente de clase III).
19) Cumpla las disposiciones de trnsito, en los puntos de control establecidos en la
jurisdiccin.
20) Para el transporte de abastecimientos utilice la L.C.P o V.P.A.......(itinerario) y
para la evacuacin la L.C.S o V.S.A......(itinerario).
21) Reciba X nmero de vehculos en refuerzo (cuando corresponda).
22) Asigne X nmero de vehculos, para apoyar a .......(cuando se desdoblen depsitos
generales, depsitos o una sub-A.A.L), a partir de ..
23) Retire los combustibles (gasolina-diesel) en............(punto de entrega) utilizando
sus propios tanqueros (cuando corresponda).
24) D cumplimiento a la disciplina de luces, establecida en la L.O.P y L.O.T.
25) Velocidad mxima de los vehculos (diurna y nocturna)..................
26) Organizacin de los convoyes (columna cerrada, columna abierta o por
infiltracin) y las medidas de seguridad.
27) Con las ambulancias orgnicas apoye a .. (hospitales de evacuacin).
29) Etc., etc.
CALIFICACIN
189
CALIFICACIN
e.- Unidad de Sanidad
2) Reciba en agregacin el personal, material y equipo de ......... (hospitales que
apoyan).
3) Desdoble sus instalaciones en el sector D y quede en condiciones de apoyar a
partir del.......
4) Instale y opere los puntos de distribucin clase II y IV de SND. a partir del ...........
5) Reciba inicialmente y posteriormente los abstecimientos de SND.
6) Entregue inicialmente y posteriormente los abastecimientos de SND.
7) Instale y opere el puesto de socorro de la propia unidad logstica a partir del
..........
8) Coordine con los hospitales de Divisin o de Brigada o con el puesto de curacin
y evacuacin de la Brigada para la evacuacin de personal.
9) Efecte la clasificacin del personal enfermo o herido y evacue inmediatamente a
la instalacin de sanidad respectiva de su jurisdiccin.
10) Efectu la evacuacin de enfermos o heridos desde los puestos de socorro a partir
del.......hasta el puesto de curacin u hospitales de evacuacin.
11) Ejecute la evacuacin aro-mdica en casos de emergencia.
12) Utilice las siguientes instalaciones sanitarias para evacuar heridos y enfermos
(hacer referencia al o los hospitales asignados).
13) Tramite las necesidades de medios de SND. al Oficial de Operaciones, para
tramitar los requerimientos al C.A.P. de ............
15) Etc., etc.
f.- Pelotn Polica Militar
1)
2)
3)
4)
D seguridad al Puesto de Mando.

D seguridad interna y externa a las instalaciones logsticas.
Controle las salidas de vehculos con abastecimientos.
Etc., etc.
g.- Unidad de Comunicaciones

Ver prrafo 5.- ENLACE y MANDO. a.- Enlace, del presente Plan (las tareas para
sta unidad son consideradas en el prrafo mencionado)
h.- Ca.- Pelotn Servicios (de la Unidad Logstica)
Ver prrafo 4.- ADMINISTRATIVAS. b.- Logstica, del presente Plan. (Las tareas
para esta unidad son consideradas en el prrafo mencionado)
CALIFICACIN
190
CALIFICACIN
i.- Instrucciones de Coordinacin
En este prrafo se colocarn todas aquellas disposiciones que sean comunes, si no a
todos los elementos de la unidad logstica, por lo menos a la mayora , con el objeto de
no repetirlas y evitar la extensin innecesaria de este documento.
Como ejemplos se citan entre otras, las siguientes instrucciones:
1) Los Comandantes de las unidades de los Servicios y de apoyo, emitirn
verbalmente las tareas, a sus elementos subordinados.
2) Los Comandantes dictarn las disposiciones de seguridad internas en sus
instalaciones y darn cumplimiento al Plan de Defensa y al Plan de Control de
daos (ANEXO )
3) Los Comandantes sern responsables de la sealizacin de sus respectivas
instalaciones y Puestos de Distribucin, as como del enlace entre ellas.
4) Las instalaciones de la unidad logstica, estarn en condiciones de apoyar a partir
del.......
5) Santo y Sea y Contra-sea ...............(para un periodo determinado)
6) Las unidades de los Servicios organizarn los equipos, para ejecutar el Plan de
Control de Daos, en las instalaciones logsticas de su jurisdiccin.
7) Las instalaciones logsticas, activarn el sistema de alarma y equipo contraincendios.
8) Los Comandantes de las unidades de Servicios presentarn informes diarios al
Oficial de Operaciones, partir del..................
9) Otras.
10) E.E.I.
4.- ADMINISTRATIVAS
a.- Personal
En este sub. prrafo, se establecen las actividades de personal, que deben ser
ejecutadas por la seccin (Dpto.) de Personal del Estado Mayor y Planas Mayores,
de la unidad logstica, en el cumplimiento de las funciones de personal, tomando
como base el correspondiente ANEXO, Plan (Directiva) de Personal, elaborado
por el nivel de mando respectivo.
1) Efectivos de la unidad logstica.
2) Partes e Informes.
3) Reemplazos.
(Nmeros de reemplazos para la unidad logstica y el sistema)
4) Disciplina, Ley y Orden.
(Lo dispuesto en el nivel de mando y que deba ser realizado por la respectiva
unidad logstica).
CALIFICACIN
191
CALIFICACIN
5) Prisioneros de Guerra.
unidad logstica).
6) Registro de sepulturas.
unidad logstica).
7) Manejo Interior.
unidad logstica).
8) Moral y Servicios de Personal
unidad logstica).
9) Asuntos Civiles.
unidad logstica).
b.- Logstica
En este sub. prrafo se considerar todo aquello que guarde relacin con la forma de
satisfacer las necesidades de vida y de apoyo, de la propia unidad logstica, a travs
del empleo de las sub. unidades que conforman la Cia, Cuartel General (Brigada
Logstica) o el Pelotn Servicios (Batalln Logstico o C.A.L) y que materializan sus
propios Trenes. Constituye el apoyo orgnico que esta unidad debe proporcionar al
personal integrante de las unidades logsticas, referido a las tareas que hacen relacin
con la alimentacin, vestuario, equipo, atencin mdica, mantenimiento,
transportacin, evacuacin, etc.
Constituyen las tareas a ser ejecutadas por la Ca. C.G. o Pelotn Servicios de la
propia unidad logstica. Como ejemplo, se establecen las siguientes:
1) Pel. SERV./ C.A.L 19
a) Proporcione apoyo logstico al personal de............(El COLOGE, del Batalln
Logstico o del C.A.L), desde ya hasta el trmino de las operaciones, en su
instalaciones, para mantener la eficiencia del apoyo y permitirle a la unidad
logstica, el cumplimiento de su misin.
b) Contine proporcionando el apoyo, desde sus instalaciones de tiempo de paz.
c) Desdoble sus instalaciones y materialice el rea de Trenes (de la unidad
logstica), en el sector E y est en condiciones de proporcionar el apoyo a
partir del ..............
d) Proporcione atencin logstica al personal de...........(Brigada Logstica,
Batalln Logstico o CAL.) y con sus sub. unidades, ejecute las siguientes
tareas:
CALIFICACIN
192
CALIFICACIN
(1) Sec. INT./Pel. SERV./C.A.L 19
(a) A partir del.........., reciba inicialmente, de la unidad de Intendencia
(de la propia unidad logstica), el nivel operacional de.........y el
nivel de seguridad de........, de abastecimientos clase I, As como las
raciones individuales de combate tipo C, establecidas.
(b) Posteriormente, a partir del da D, reciba de la unidad de
Intendencia (de la propia unidad logstica) y en forma diaria, un da
de abastecimientos clase I., hasta el trmino de las operaciones.
(c) Contine proporcionando rancho caliente al personal de la unidad
logstica, en horario normal de distribucin (segn el nivel).
(d) Proporcione servicio de bao y lavandera al personal de la unidad
logstica (segn el nivel).
(e) Contine realizando servicios varios (sastrera, carpintera, peluquera,
etc.
(f) Instale letrinas para el personal de la unidad logstica (segn el nivel).
(g) Efecte el completamiento de equipo clase II de INT. al personal de la
unidad logstica.
(h) Posteriormente, a partir del da D, reciba de la unidad de
Intendencia (de la propia unidad logstica) y en forma diaria, un da
de abastecimientos clase I., hasta el trmino de las operaciones.
(i) Las raciones individuales de combate tipo C, entregar al personal
de conductores especialmente, de la unidad logstica, con orden.
(j) Proporcione raciones individuales de agua al personal de la unidad
logstica, a partir del.........................
(k) A partir del .. proporcione rancho caliente, en horario normal,
en las posiciones con las cocinas de campaa.
(l) Emplee al personal de varios servicios (Sastrera, carpintera
peluquera, gasfitera, etc.), en la ejecucin de las actividades de
Intendencia.
(m) En el rea de Trenes, mantenga los abastecimientos sobre ruedas.
(n) Etc., etc.
(2) Seccin Material de Guerra
(a) Desdoble y materialice sus instalaciones en el sector asignado en el
rea de Trenes.
(b) Reciba de la unidad de M. G. (de la propia unidad logstica), el
completamiento de la carga bsica para todas las armas y entregue de
inmediato al personal de unidad, de acuerdo a lo que les corresponde
tener en mano.
(c) Mantenga sobre ruedas la cantidad de carga bsica de todas las armas,
que le corresponde mantener (50 %), en los Trenes de la Unidad.
CALIFICACIN
193
CALIFICACIN
(d) De acuerdo al consumo, a partir del da D, hasta el trmino de las
operaciones efecte reabastecimientos de la carga bsica individual y
efecte los requerimientos respectivos a la unidad de M.G. (de la
propia unidad logstica).
(e) Los reabastecimientos de las respectivas cargas bsicas, ser efectuada
en el momento de la reparticin del rancho caliente, a partir del da
D.
(f) Reciba de la unidad de M.G. (de la propia unidad logstica), el
completamiento orgnico de artculos clase II de M.G. y entregue de
inmediato al personal de la unidad logstica.
(g) Continu proporcionando mantenimiento orgnico de armas con
trabajos de II escaln.
(h) El armamento y equipo que no pueda ser reparado en su escaln
evacuar a la unidad de M.G. (de la propia unidad logstica) o
solicitar equipos de mantenimiento de apoyo directo.
(i) Etc., etc.
(3) Seccin Transportes
(a) Desdoble sus instalaciones en el sector del rea de Trenes.
(b) Reciba de la unidad de TRP. (de la propia unidad logstica), el
nivel operacional y el nivel de seguridad correspondientes a
abastecimientos clase III, inclusive grasas y lubricantes para los
vehculos orgnicos de la unidad.
(c) A partir del da.........., efectu el completamiento de diesel y gasolina y
mantenga llenos los tanques de combustibles de los vehculos de la
unidad.
(d) Con los tanqueros de combustibles (sobre ruedas) materialice el puesto
de distribucin clase III y a partir del da............, efectu
recompletamientos a pedido.
(e) A partir del da......., entregue a cada vehculo dos bidones de 5 galones
llenos y efectu los cambios respectivos a pedido (cambios de bidones
llenos por vacos).
(f) Continu proporcionando mantenimiento orgnico automotriz, de II
escaln en los vehculos de la unidad.
(g) Materialice el rea de estacionamiento de vehculos, con las medidas
de seguridad y camuflaje.
(h) Los vehculos que no pueda reparar en su escaln, evacuar a la
unidad de Transportes (de la propia unidad logstica).
(i) Proporcione los medios de TRP. requeridos, para las actividades
administrativas y de apoyo de la unidad logstica.
(j) De cumplimiento a la disciplina de luces en las lneas de
oscurecimiento establecidas en.................para la L.O.T. y en ..........,
para la L.O.P.
CALIFICACIN
194
CALIFICACIN
(k) Est en condiciones de descentralizar su apoyo, con parte de sus
medios, en caso de materializar..........,un depsito general, un
depsito o una sub. A.A.L (segn el nivel).
(l) Etc., etc.
(4) Seccin Sanidad
(a) Contine proporcionando atencin mdica y odontolgica al personal
de la unidad logstica.
(b) Instale y opere el puesto de socorro, en el rea de Trenes, de la
unidad logstica.
(c) Evacue, a travs de la seccin Sanidad, los enfermos y heridos, de
consideracin, al Hospital de evacuacin .......... de la respectiva
jurisdiccin. (en el caso de heridos y enfermos del personal del C.A.L,
stos sern evacuados al puesto de curacin y evacuacin de Brigada o
directamente al hospital de Brigada).
(d) Etc., etc
5.- ENLACE Y MANDO
a.- Enlace
Para la elaboracin de este sub. prrafo, se toma como base el ANEXO, Plan de
Comunicaciones del nivel de mando respectivo, en todo aquello que debe ser
efectuado por el Pelotn de Comunicaciones de la unidad logstica, de acuerdo con las
IEC en vigencia.
Constituyen las tareas a ser ejecutadas y como ejemplo, se establecen las siguientes:
1) Pelotn Comunicaciones.
a) Instale, mantenga y explote el sistema de comunicaciones de la unidad logstica,
a partir del.. ........... (para el C.A.L).
b) Mantenga y explote el sistema de comunicaciones de la unidad (Brigada
Logstica y Batallones Logsticos).
c) Materialice el Centro de Mensajes.
d) Est en condiciones de descentralizar sus medios, en caso de materializarse un
depsito, un depsito general o una sub. A.A.L.
e) Opere los medios orgnicos disponibles de comunicaciones, de acuerdo a las
siguientes condiciones de empleo.
(1) Condiciones de empleo del sistema radio:
(a) Opere el sistema de acuerdo al Anexo (DIAGRAMA DE REDES
DE RADIO).
CALIFICACIN
195
CALIFICACIN
(b) Constituya el medio principal durante la ejecucin logstica.
(c) Radio libre a partir de la ejecucin logstica utilizando distorcionadores
para la seguridad fontica y mquinas para la transmisin de mensajes
escritos.
(2) Condiciones de empleo del sistema almbrico:
(a) Opere de acuerdo al Anexo (DIAGRAMA DE CIRCUITOS).
(3) Condiciones de empleo del sistema Mensajeros
(a) Utilice mensajeros como medio complementario, para el enlace interno
entre el comando y las unidades de la unidad logstica.
(b) Est en condiciones de utilizar mensajeros motorizados.
(4) Condiciones de empleo del Sistema ptico y Acstico
(a) De acuerdo a las IEC en vigencia.
b.- Mando
1) P.M. de ............ (EJRCITO, C.O.T, Divisin, Brigada o Batalln)
2) P.M. de............. (de la Unidad Logstica del escaln superior).
3) P.M. de......... (de la respectiva unidad logstica).
4) P.M. de..............(de las Unidades Logsticas a ser apoyadas).
ACUSE RECIBO:
EL COMANDANTE
(De la unidad logstica)
-------------------------------N.N.
ANEXOS:
(CALCO LOGSTICO).
(PLAN DE CONTROL DE DAOS).
(DIAGRAMA DE LAS REDES DE RADIO).
(DIAGRAMA DE CIRCUITOS).
DISTRIBUCIN:
Ejemplar No. 1 de 3: CMDO. de (EJRCITO, C.O.T, Divisin o Brigada, para aprobacin).
Ejemplar No. 2 de 3: SECCIN OPERACIONES (de la unidad logstica)
Ejemplar No. 3 de 3: ARCHIVO.
AUTENTICADO
EL OFICIAL DE OPERACIONES
(De la unidad logstica)
--------------------------------------N.N.
CALIFICACIN
196

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La logstica apoyando a una accin estratgica, operativa o tctica, ser de exclusiva

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12. Flujo de abastecimientos

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DIVISIN TERRITORIAL MILITAR

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Las Zonas de Defensa, se subdividen en Sub-Zonas de Defensa y stas a su vez en

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2) Teatro de Operaciones Terrestre (T.O.T.)

La Zona de Combate es el rea necesaria para la conduccin de operaciones

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La Zona de Operaciones (Z.O.) se subdivide en ZONAS DE ACCIN TCTICA

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d. Zona de Accin Tctica

e. Otras Zonas del T.O.T.

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2) Zona Especial de Defensa (Z.E.D.)

D. JURISDICCIONES GEOGRFICAS DE INTERS PARA LA LOGSTICA

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2) Que los lmites trazados, permitan al escaln considerado y comandos

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La Direccin de Logstica para la ejecucin del apoyo, cuenta en su organizacin

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2) Asignacin de vestuario y equipo individual y de unidad, de acuerdo a las

2) Abastecimiento de lubricantes, grasas y detergentes para armas.

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8) Divulgacin de informacin tcnica del material en dotacin.

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combate de las tropas en tiempo de paz o en tiempo de guerra, as como a los

material obsoleto o inservible (remate, donacin o

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frente (ofensiva); cuando sea necesario adelantar abastecimientos ms all de

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B. CLASIFICACIN DE LAS INSTALACIONES LOGSTICAS

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Cuando en la misma Base Logstica se localice el Batalln de Apoyo

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Sealizacin, trnsito y distribucin de las instalaciones.

c. Transitabilidad: caminos interiores y hacia o desde el exterior.

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3) Necesidades para reserva

4) Necesidades para fines especiales

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(LOCGE) y con las regulaciones determinadas por la Secretaria Nacional

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La compra podr ser realizada en todos los niveles del mando y en

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(2) El Comandante militar que ocupe un territorio enemigo, tendr

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En la recepcin, deben ser verificadas las especificaciones tcnicas, la calidad

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reas de almacenamiento descubiertas