10 actitudes de liderazgo que tienes que dejar

Si quieres ser el mejor en tu industria, tienes que deshacerte de tus

antiguas formas de manejar la empresa.

Puede ser que todava no lo sientas, pero la gestin de los negocios est en
su mayor transicin. Las antiguas conductas y controles que se ejercan
sobre los empleados estn cambiando. Ahora las relaciones se basan en un
mtodo de confianza, y no hay vuelta atrs.
Los dueos de los negocios tienen un largo camino que recorrer, sobre todo
en las empresas que ya estn consolidadas. Pero podr ver que la creacin
de empresas con propsitos y valores claros se esta haciendo cada vez ms
importante. La cultura del compromiso y la fidelidad lleva a un xito
financiero.

Ac esta la lista de las prcticas de la vieja escuela que deberas dejar de

tener:

1. Afuera: La micro-gestin, o la necesidad de controlar todos los aspectos

de su empresa.
Adentro: Darle a tu gente confianza para que ellos puedan decidir cosas.

2. Afuera: Caminar por toda la oficina para que tus empleados te vean.
Adentro: Logra el liderazgo escuchando y dndoles lugar para opinar.

3. Afuera: Pretender que sabe todo.

Adentro: Contratar a gente especialista en cada mbito que sepa que hacer.

4. Afuera: Creer que nadie se puede equivocar. La poltica de no errores ya

no es posible.
Adentro: Aprender del error y crecer.

5. Afuera: El balance de la empresa impulsa el negocio y toda todas las

decisiones.

Adentro: Es la gente la que maneja el negocio, aumentando la lealtad con

los clientes.

6. Afuera: Sobrevive el que hace el trabajo que le es pedido.

Adentro: Ten empleados que no tienen problema de hacer ms trabajo que
el pedido.

7. Afuera: Invertir en tecnologa para aumentar la productividad.

Adentro: Invertir en las personas.

8. Afuera: Demandar especficamente lo que queres.

Adentro: poder aceptar mejores ideas de parte de los empleados.

9. Afuera: Alimentos no sanos en el trabajo.

Adentro: Frutas, verduras.

10. Afuera: Incentivos a los empleados. Pagarles ms dinero para que hagan
ms.
Adentro: Recompensas que no sean dinero.

Esta es una nota original de la revista INC y puedes verla en ingls aqu.