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FORMULACION

FORMULACION DE
DE PLAN
PLAN DE
DE CALIDAD
CALIDAD

ENTRADAS

PROPIEDAD DEL CLIENTE

AUD
ITOR
IAS

RESPONSABLE

IDENTIFICAR NECESIDADES

RECURSOS

IENT
ERSA
DO

DOCUMENTOS

COMUNICACION

SEG
UIM
IEN
TO

ALCANCE DEL PLAN DE


CALIDAD

REGISTROS

AS
PR
M
CO

AZ
TR

DISEO Y
DESARROLLO

PROCESOS DE
DISEOS

AD
ID
L
I
AB

CONTROL Y
MONITOREO

SALIDAS
PRODUCCION

CONTROL DE
CAMBIOS

Modelo de procesos ISO 10005

IENT
ERSA
DO

DIRECTRICES PARA
PARA LA
LA GESTION
GESTION DE
DE CALIDAD
CALIDAD EN
EN
DIRECTRICES
PROYECTOS
PROYECTOS

C
L
I
E
N
T
E

RESPONSABLE
RE
QU
ER
IM
IE
NT
O

MEDICION
ANALISIS Y

RECURSOS

MEJORA

PRODUCTOS

REALIZACION
DEL PRODUCTO

ENTRADAS

SALIDAS

PROCESOS

Modelo de proceso iso 10006

SA
TI
SF
AC
CI
ON

C
L
I
E
N
T
E

ORIENTACION
ORIENTACION PARA
PARA LA
LA DIRECCION
DIRECCION DE
DE
PROYECTOS
PROYECTOS

GRUPOS DE PROCESOS
CONTROL

GRU
GRU
POS
POS
DE
DE
MAT
MAT
ERI
ERI
AS
AS

INICIO

PLANEACION

CIERRE

IMPLEMENTACION

MODELO DE PROCESO ISO 21500

ENTRADAS

HERRAMIENTAS

SALIDAS
INTEGRACION
ADQUISICIONES
INTEGRACION
ADQUISICIONES

INTEGRACION
INTEGRACION

GP

PIMBOK
PIMBOK

INTEGRACION
INTEGRACION
ALCANCE
ALCANCE
TIEMPO
TIEMPO
COSTO
COSTO
CALIDAD
CALIDAD
RRHH
RRHH
COMUNICACIN
COMUNICACIN
RIESGOS
RIESGOS
ADQUISICIONES
ADQUISICIONES

AC

INTEGRACION
INTEGRACION
CALIDAD
CALIDAD
RRHH
RRHH
COMUNICACIONES
COMUNICACIONES
ADQUISICIONES
ADQUISICIONES

INTEGRACION
INTEGRACION
ALCANCE
ALCANCE
TIEMPO
TIEMPO
COSTO
COSTO
CALIDAD
CALIDAD
RRHH
RRHH
COMUNICACIN
COMUNICACIN
RIESGOS
RIESGOS
ADQUISICIONES
ADQUISICIONES

MODELO DE PROCESOS PIMBOK