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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

Escuela de Ciencias Bsicas, Tecnologa e Ingeniera


Cadena de Formacin de Ingeniera Industrial

RECONOCIMIENTO TEORICO GENERAL


COMPONENTE INDIVIDUAL

Presentado por:

Presentado a:
YUDITH CAICEDO DOMINGUEZ
Administradora de Empresas de la Universidad del Cauca
Magister en Administracin de Organizaciones de la UNAD
Especialista en Gestin Humana en las Organizaciones de la Universidad ICESI

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Escuela de INGENIERIA INDUSTRIAL
SOGAMOSO
2015
EL CLIMA ORGANIZACINAL.

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Cuando nos referimos a clima Organizacional de una empresa o un lugar de trabajo


hacemos referencia a todos los factores que estn compuesta de la misma como lo es la
Estructura, el Ambiente social, las diferentes culturas y costumbres todo este tipo de
factores conducen a crear un clima laboral, con esto podemos detectar en cada uno de los
trabajadores su tipo de inters o entrega con la organizacin pues encontraremos personas
bastantes dedicadas e interesadas por realizar un labor con total entrega y dedicacin, as
como tambin encontraremos otras tantas que realizan los trabajos designados solo por no
ser despedidos de su trabajo y esto se puede deber a varios factores del clima
organizacional como por ejemplo la confianza que se le Brinda a un trabajador para que
realice ideas innovadoras o como tambin como la desilusin de ver que a pesar de los aos
de entrega a una organizacin y de constante esfuerzo este no se ve reflejado en la
organizacin pues se encuentra favoritismos entre los miembros de la organizacin por lo
tanto esto genera desmotivacin de los trabajadores.
Cuando los Empresarios o lderes de una organizacin se dan cuenta de la importancia que
tiene el clima organizacional para su empresa y empieza tomar en cuenta que se debe crear
un buen ambiente de trabajo desde la infraestructura del lugar de trabajo hasta las
motivaciones para cada uno de los trabajadores se crea un mejor clima Organizacional y
por lo tanto excelentes beneficios para la empresa empezando desde la eficiencia de la
produccin y realizacin de los procesos, la salud Fsica y metal de los trabajadores y el
aumento de ventas y rentabilidad para la organizacin.

GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO.

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En el Almacn Ilusiones, se debe incorporar un sistema de gestin estratgica del talento


humano pues esto hace parte esencial que cualquier organizacin debe tener implementada
pues con esto se obtienen beneficios como: una alta productividad todo desde que el equipo
de trabajo se encuentre altamente motivado y satisfecho, para lograr esto en un equipo de
trabajo es necesario que el rea de recursos humanos implante una estrategia entre eso
mayor capacitacin para sus empleados, crear un buen ambiente de trabajo, tener a las
personas alineadas es decir ejerciendo las labores en las cuales su desempeo es excelente y
a raz de esto creando mayor motivacin y nivel de superacin para los mismo trabajadores,
muchas veces los Jefes o Gerentes de la organizacin solo estn en busca de ventas y altos
ingresos pero no toman en cuenta que nada de esto es posible si no existe mayor
conocimiento de los colaboradores o trabajadores de nuestra organizacin, recomendara a
Ernesto el dueo del almacn ilusiones, junto con sus trabajadores realizar un anlisis
porque el almacn a tenido bajas ventas y a que se debe la mala actitud de sus trabajadores
teniendo en cuenta esto se puede crear una estrategia en conjunto con sus colaboradores y
volver a crecer como Empresa y haciendo sentir a sus colaboradores tambin como una
parte vital de la misma.

PROCESOS DE GESTION HUMANA BAJO EL MODELO DE COMPETENCIAS


EN LAS EMPRESAS.
Para que una empresa pueda manejar un modelo por competencias en las empresas
debemos tener en cuenta que existe dos clases de competencias aquellas que se basan por el
nivel tcnico o de estudio que tengas los trabajadores y por otro lado estn las competencias
de personalidad, de all se determina que funciones puede desempear una persona para
ejercer su trabajo todo con el fin de buscar un modelo exitoso en la empresa, pues se debe

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tener en cuenta que si tenemos un persona que realiza la funcin de contador debe tener
presente las competencias tcnicas y adicionalmente los competencias de personalidad es
decir: honestidad, responsabilidad, confidencialidad, entre otros por eso si en la Empresa
Ilusiones se va a implementar este modelo por competencias debemos tener en cuenta estas
recomendaciones.