Trabajo Produccin

PRESENTADO POR: JORGE LUIS OVIEDO QUINTERO Cdigo:1095924573

YESENIA CORREA GOMEZ Cdigo: 52.792.132
JHON FREDY HERNANDEZ Cdigo: 91486029
NIDYA CLAREA PEA Cdigo:
PRESENTADO A: COTES JOSE ENRIQUE

GRUPO: 256597_38

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

BARRANCABERMEJA
2015

1. Una Compaa que produce REPUESTOS PARA CARRO NISSA desea establecer un plan de produccin agregado para
satisfacer la demanda del prximo semestre (Julio a Diciembre).
Actualmente la compaa tiene 105 Empleados de turno normal y 18060 piezas en inventario. Cada trabajador puede producir 86
piezas al mes y obtiene 7 Euros por hora de salario en tiempo normal y 10 dlares de salario en tiempo extra. El mes tiene un total de
184 horas laborales en tiempo normal, en cualquier mes dado y se puede programar un mximo de 21.5% en tiempo extra. Cuesta 11
centavos almacenar una pieza al mes, 185 Euros contratar a un trabajador y 386 Euros despedirlo.
El pronstico de ventas para los meses de Julio a Diciembre son 7120, 10865, 11450, 78520, 6998 y 4500 piezas. Se puede
subcontratar la produccin a un costo de 921 Euros por pieza. La compaa desea terminar el periodo de julio con 91445 piezas en
inventario.
solucin
costo de contratar a un obrero
costo de despedir a un obrero
costo de mantener una unidad en inventario
durante un mes

mes
julio
agosto
septiembre
octubre
noviembre
diciembre

185
euros
386
euros
11
centavos

emplead pronostico
horas
unidad
produccin
demanda
os
ventas
extras
contratos despidos producidas
acumulada
acumulada
105
7120
0
0
9030
9030
105
10865
0
0
9030
18060
105
11450
0
0
9030
27090
105
78520
21,50%
0
0
9030
36120
10
105
6998
0
0
9030
45150
1
105
4500
0
0
9030
54180
1

trabajador produce
86 piezas /hora
contratar un
trabajador
despedir
tiempo mximo
extra
costo de
almacenar
horas mximas
laborales al mes
tiempo normal
tiempo extra

185 euros
386euros
21,50%
11 centavos
184 horas/mes
7 euros
10 dlares

Aplicacin de modelos de programacin lineal en la planificacin agregada

Objetivo:
Con los mtodos de planificacin se pretende optimizar el uso de los recursos evitando cambios bruscos de produccin y, al mismo
tiempo, reducir el coste total de la planificacin

Los modelos ms desarrollados en materia de planificacin agregada han sido los de programacin lineal, agrupando entre ellos la
programacin lineal, la programacin lineal entera, la programacin lineal entera mixta, la programacin lineal de metas y la
programacin lineal entera de metas entre otros modelos. Todos ellos constituyen herramientas poderosas para resolver el problema de
planificacin agregada, ya que entregan un resultado ptimo, lo que permite crear estrategias.
Entre los autores que han desarrollado aplicaciones de estas materias en el mbito de la salud se encuentran Blake & Donald (2002),
desarrollan un modelo de programacin lineal entera para la asignacin de tiempo de operacin en la unidad quirrgica de un recinto
hospitalario.

Beneficios y ventajas:

Minimizar los costes de la planificacin.

Respetar las restricciones de capacidad de la planta, ya que las instalaciones son fijas, es decir, en el intervalo en que se planifica
no es posible comprar nuevas mquinas. Por otro lado, puede existir una tasa mnima de produccin por debajo de la cual no sea
rentable producir.
Dejar la empresa en una buena situacin para el futuro.

2. Proponga un ciclo de compra (procedimiento interno) a una compaa de tamao mediano que fabrica productos muy tcnicos. Los
diferentes departamentos de su estructura organizacional son los siguientes:
Seccin de abastecimiento: comprador y secretaria.
Seccin de Ingeniera: Ingeniero jefe y secretaria.
Seccin de produccin: director de produccin analista de fbrica, comisionado de almacn, Operarios y supervisores.

Flujo grama de procesos

FLUJOGRAMA
Pedidos segn los
requerimiento de venta

Pedidos

Revisar el pool de
entrega ya sea por
ruta o nmero

Planificacin del
pedido

ACTIVIDAD

El rea de gestin de demanda

genera los pedidos

RESPONSABLE

Gestin de demanda

El planificador de despachos
revisa, dependiendo de la
prioridad que se tenga por gestin
de la demanda

Auxiliar de despachos

Se realiza de acuerdo al volumen,

peso, cantidad de bultos a
despachar, vehculos asignados

Auxiliar de despachos

Se realiza inspeccin del vehculo,

se le revisa la orden de entrega y
se da ingreso a la zona de cargue, Portera
documentos del vehculo

Llegada del vehculo a

la planta

Asignacin de muelle
al vehculo

Contratacin de
vehculos

Recibir el vehculo,
verificacin de
posicin y operacin Contratacin de
de cargue
vehculos

Verificacin de cargue
y conteo de pedido,
inspeccin del vehculo
Realizar salida de
mercanca en el
sistema y entrega de
documento al
transportador para
salida

Pesaje del vehculo por

bscula

Salida del producto

Asignacin de muelle y revisin

de orden de carga con respecto a
los inventarios y descargar en el
Despachador
Realizar la contratacin de
sistema.
acuerdo a la gestin de demanda
despachos semanales
Verificacin del vehculo se
posiciones en el muelle asignado
Despachador
y coordinar el cargue con las
montacargas
Inspector interno
Realiza la verificacin del cargue
del vehculo, acomodacin, nivel,
estado del vehculo.

Salida de pedido en el sistema y

entrega de documentacin al
transportador para proceder al
rea de encarpado

Despachador

Despachador
Pesaje y entrega de recibo al
transportador

Revisin del vehculo y sellos

Portera

Auxiliar de trfico y
trasnporte

CIBERGRAFIA

file:///D:/Users/ecortez/Downloads/teoriaPA.pdf
file:///D:/Users/ecortez/Downloads/Dialnet-DisenoDeUnModeloDePlaneacionAgregadaParaLasPrestac-3719523.pdf