Se refiere al establecimiento y agrupacin de actividades y recursos necesarios
que interacten entre s a travs de una coordinacin horizontal y vertical para el cumplimiento de los objetivos contemplados en la estructura de la empresa.
2.- Mencione los pasos de la organizacin.
Redefinicin de la misin de conjunto (planes y objetivos).
Distribucin de funciones o unidades de actividad principales (divisin en departamentos y funciones de apoyo). Divisin de niveles (distribucin de responsabilidades y poderes formales para el establecimiento de un organigrama). Operatoria de integracin del conjunto para compensar las divisiones (procedimientos y dispositivos de coordinacin). Estructuracin de actividades individuales, descripcin de puestos de trabajo, objetivos y funciones individuales, etctera.
3.- Mencione los principios de la organizacin.
La identificacin y clasificacin de las actividades requeridas. Es
necesario tener claras las funciones de cada puesto, ya que esto garantiza el cumplimiento de las mismas. Por ejemplo: un repartidor de mercanca tiene la funcin de entregar satisfactoriamente el producto a los puntos de venta establecidos. La agrupacin de las actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos. Esto es cuando se clasifican, se delimitan responsabilidades y se asignan tareas con el fin de llegar a la meta deseada en la empresa. La asignacin de cada grupo de actividades a un administrador dotado de la autoridad (delegacin) necesaria para supervisarlo. Cada rea o departamento debe de contar con una persona que sea la responsable del trabajo que ah se realice, por ejemplo, el jefe de rea de sistemas en una empresa tiene la responsabilidad de entregar sus formatos digitales y de hacer funcionar sus recursos electrnicos por medio de la gente que est a su cargo. La estipulacin de coordinacin horizontal (en un mismo o similar nivel organizacional) y vertical (entre las oficinas generales, una divisin y un departamento, por ejemplo) en la estructura organizacional.
4.- Mencione las etapas de la organizacin en una empresa.
Divisin del trabajo
Coordinacin Jerarquizacin
5.- Cmo debe ser la jerarquizacin en una empresa?
En una empresa la jerarquizacin depende totalmente del tamao de la misma, de ella se derivan las reas o departamentos de los que estar constituida y las labores especficas que desempearn y que servirn de apoyo o complemento con los otros departamentos de la empresa. Cada uno de estos departamentos contar con un lder que ser el encargado de verificar que todas las funciones se desempeen bien.
6.- Qu es la departamentalizacin? Cmo se divide?
Se agrupan las labores segn actividades especficas y similares para delimitar departamentos o reas, con el fin de lograr una especializacin y el xito en la organizacin. La departamentalizacin bsicamente se aplica en tiendas departamentales, instituciones gubernamentales y educativas Se divide en: Departamentalizacin por nmeros simples Departamentalizacin por tiempo Departamentalizacin por funcin empresarial Departamentalizacin territorial o geogrfica Departamentalizacin por cliente Departamentalizacin por proceso Departamentalizacin por productos Departamentalizacin matricial Departamentalizacin virtual
7.- Mencione los principios que aplica la coordinacin.
Mando, representacin, divisin de trabajo, entre otros.
