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1.- Para usted Qu es la organizacin?

Se refiere al establecimiento y agrupacin de actividades y recursos necesarios


que interacten entre s a travs de una coordinacin horizontal y vertical para
el cumplimiento de los objetivos contemplados en la estructura de la empresa.

2.- Mencione los pasos de la organizacin.

Redefinicin de la misin de conjunto (planes y objetivos).


Distribucin de funciones o unidades de actividad principales (divisin en
departamentos y funciones de apoyo).
Divisin de niveles (distribucin de responsabilidades y poderes formales
para el establecimiento de un organigrama).
Operatoria de integracin del conjunto para compensar las divisiones
(procedimientos y dispositivos de coordinacin).
Estructuracin de actividades individuales, descripcin de puestos de
trabajo, objetivos y funciones individuales, etctera.

3.- Mencione los principios de la organizacin.

La identificacin y clasificacin de las actividades requeridas. Es


necesario tener claras las funciones de cada puesto, ya que esto
garantiza el cumplimiento de las mismas. Por ejemplo: un repartidor de
mercanca tiene la funcin de entregar satisfactoriamente el producto a
los puntos de venta establecidos.
La agrupacin de las actividades necesarias para el cumplimiento de los
objetivos. Esto es cuando se clasifican, se delimitan responsabilidades y
se asignan tareas con el fin de llegar a la meta deseada en la empresa.
La asignacin de cada grupo de actividades a un administrador dotado
de la autoridad (delegacin) necesaria para supervisarlo. Cada rea o
departamento debe de contar con una persona que sea la responsable
del trabajo que ah se realice, por ejemplo, el jefe de rea de sistemas en
una empresa tiene la responsabilidad de entregar sus formatos digitales
y de hacer funcionar sus recursos electrnicos por medio de la gente que
est a su cargo.
La estipulacin de coordinacin horizontal (en un mismo o similar nivel
organizacional) y vertical (entre las oficinas generales, una divisin y un
departamento, por ejemplo) en la estructura organizacional.

4.- Mencione las etapas de la organizacin en una empresa.

Divisin del trabajo


Coordinacin
Jerarquizacin

5.- Cmo debe ser la jerarquizacin en una empresa?


En una empresa la jerarquizacin depende totalmente del tamao de la misma,
de ella se derivan las reas o departamentos de los que estar constituida y las
labores especficas que desempearn y que servirn de apoyo o complemento
con los otros departamentos de la empresa. Cada uno de estos departamentos
contar con un lder que ser el encargado de verificar que todas las funciones
se desempeen bien.

6.- Qu es la departamentalizacin? Cmo se divide?


Se agrupan las labores segn actividades especficas y similares para delimitar
departamentos o reas, con el fin de lograr una especializacin y el xito en la
organizacin. La departamentalizacin bsicamente se aplica en tiendas
departamentales, instituciones gubernamentales y educativas
Se divide en:
Departamentalizacin por nmeros simples
Departamentalizacin por tiempo
Departamentalizacin por funcin empresarial
Departamentalizacin territorial o geogrfica
Departamentalizacin por cliente
Departamentalizacin por proceso
Departamentalizacin por productos
Departamentalizacin matricial
Departamentalizacin virtual

7.- Mencione los principios que aplica la coordinacin.


Mando, representacin, divisin de trabajo, entre otros.