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Capitulo 1
Capitulo 1
PLANEACIN ESTRATGICA
Captulo I
1.1
Planeacin Estratgica
Captulo I
Planeacin Estratgica
continuos. La idea no es que los planes deberan cambiarse a diario, sino que la
planeacin debe efectuarse en forma continua y ser apoyada por acciones apropiadas
cuando sea necesario.
Filosofa
La planeacin estratgica es una actitud, una forma de vida; requiere de
dedicacin para actuar con base en la observacin del futuro, y una determinacin
para planear constante y sistemticamente como una parte integral de la direccin.
Adems, representa un proceso mental, un ejercicio intelectual, ms que una serie
de procesos o tcnicas prescritos.
Estructura
Un sistema de planeacin estratgica formal une cuatro tipos de planes
fundamentales, que son:
a) Planes Estratgicos.
b) Programas a Mediano Plazo.
c) Presupuestos a Corto Plazo.
d) Planes Operativos.3
La planeacin estratgica es el esfuerzo sistemtico y ms o menos formal de una
compaa para establecer sus propsitos, objetivos, polticas y estrategias bsicas,
para desarrollar planes detallados con el fin de lograr los objetivos y propsitos
bsicos de la compaa.
En un mundo volcado al dinamismo, se debe manejar dos perspectivas principales
como son:
a) La Perspectiva Global o Mundial:
decisiones estratgicas.
Idem., p.34
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b) La Perspectiva Ecolgica:
convertido
en un tema
estratgico
importante.4
De lo anteriormente descrito, definimos a la PLANEACIN ESTRATGICA como
el proceso administrativo que identifica de manera sistemtica las oportunidades y
peligros con un enfoque en el futuro de la empresa u organizacin, desarrollando
una relacin de decisiones viable en el presente ante el constante dinamismo
ecolgico y mundial que deba enfrentar. La Planeacin Estratgica debe ser
entendida como un proceso participativo de una organizacin, por lo que se debe
tener en cuenta que no va a resolver todas las incertidumbres, pero permitir trazar
una lnea de propsitos para actuar en consecuencia a situaciones presentes y futuras.
1.2
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# Misin: Qu hacemos?
1 Visin: A donde nos dirigimos y como nos vemos en un futuro.
Valores: Conjunto de reglas de comportamiento esperado.
d Posicin competitiva actual.
Este desarrollo requerir de reflexin, tiempo y participacin del equipo gerencial. Al
dar el siguiente paso es recomendable hacerlo de manera pausada y sin prisas; pues
es en este momento cuando se empieza a trazar un mapa de la empresa en donde se
contemple la gente, las instalaciones, equipos, procedimientos; pues es aqu donde
consideramos cuales sern nuestras debilidades y fortalezas.
En base a lo anterior, nos permitir ver un mejor panorama para lo que es la
generacin de estrategias de accin en tres niveles bsicos, como lo son:
* Nivel Estratgico: el cual va a definir el que vamos a hacer y porque.
$ Nivel Tctico: que nos establecer el cmo lo vamos a lograr y con qu
recursos.
% Nivel Operativo: que deber ser realizado por cada departamento y
detallara especficamente quienes, donde y con que se realizar.5
En compaas de menor tamao, se debe tomar en cuenta las respuestas de las
preguntas planteadas en el anlisis y de all generar acciones concretas que permitan
en el corto, mediano y/o largo plazo, ir cubriendo los objetivos y planes de manera
coordinada.
1.2.1 Misin
La misin de una empresa o cualquier otra organizacin es su objetivo gobernante, es
lo que explica su razn de ser. Es lo que para un ejrcito la conquista de un territorio.
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honestidad); y por otro lado el funcional que otorga un lugar primordial a una
funcin o mbito particular de la administracin (Ej.: incremento de salarios,
servicio al cliente).
En la organizacin existen diversas fuentes donde se pueden identificar sus
valores, entre stas tenemos:
1.2.3.1 Valores Expresados
Aparecen en documentos creados y generalmente estn incluidos en el acta
constitutiva. Se perciben como estrechamente ligados al comportamiento diario.
1.2.3.2 Valores Aparentes
Son aquellos que no estn expresados de manera explcita, pero que se perciben
de manera implcita. Estos valores estn correlacionados con los factores crticos
de xito organizacionales.
1.2.3.3 Valores Operativos
Son aquellos que estn orientados por la actividad cotidiana, por ejemplo: la
evaluacin de resultados, el control, el reglamento interno, la contratacin, etc.
1.2.3.4 Actitudes
Las organizaciones, que presentan actitudes que revelan su sistema de valores, se
basan en lo que se considera el modo de ver al entorno.7
1.3
p.16.
Idem., p.18.
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a)
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Introduccin En El Mercado
La empresa sirve a las necesidades bsicas de los clientes modificando sus lneas de
productos con el fin de enfrentarse a sus competidores, satisfaciendo mejor las
necesidades de ciertos grupos de mercado.
c)
Diversificacin
Incluye nuevos productos y nuevos mercados. Las empresas la utilizan para generar
un crecimiento continuo, nuevas tecnologas y otros recursos.
1.4.4.2 Estrategias de Consolidacin
Las estrategias de consolidacin se clasifican en:
a)
Competencia
Una empresa vende un negocio o una lnea de productos a otra. Esto ocurre porque la
empresa reconoce que hay un punto dbil entre su misin y las competencias as
como en los requerimientos de xito para ese producto.
b)
Desarrollo
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c)
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Reduccin
Fortificacin
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EJECUTAR
Implementacin
CONTROLAR
Figura 1.1:
1.6
PROCESOS
PARA
ESTABLECER
OBJETIVOS
DE
LA
PLANEACIN ESTRATGICA
Es indispensable dar a conocer la definicin de proyecto, programa y plan; pues son
palabras sencillas pero con un detalle ampliaran ms el enfoque de la planeacin
estratgica.
Proyecto
Es la unidad mnima del plan, compuesto por un conjunto de actividades
coherentes con los objetivos y metas asignados al programa o programas vigentes.
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Programa
Es el escaln inmediato superior a los proyectos en la planeacin del desarrollo y
se encarga de conjuntarlos y darles coherencia en relacin a uno o varios objetivos
de desarrollo econmico social.
Plan
Representa la culminacin de los esfuerzos por integrar y darle coherencia a cada
programa en relacin con los objetivos y metas; del plan se derivan los programas
y los proyectos necesarios para conseguir los objetivos propuestos para obtener un
proceso econmico y social.13
Algunos enfoques del proceso de planeacin slo incluyen uno o dos estados
temporales y aplicables en un largo plazo de tres a cinco aos; pero no es
convenientes debido a que no se debe pensar en el futuro olvidando el pasado o el
presente; adems de que el horizonte temporal en unidades de tiempo (ao, mes, da,
etc.) es particular a cada organizacin y su entorno.
Con la integracin de los tres estados (pasado, presente y futuro) obtendremos las
mejores lneas genricas de accin llamadas Estrategias. Teniendo en cuenta que el
proceso de la planeacin estratgica es dinmico y continuo.
Con los tres estados enunciados anteriormente podemos tipificar un estilo de
planeacin de acuerdo al tipo de orientacin (Tabla 1.1).
Orientacin
Presente
Pasado
Futuro
Integracin
Tabla 1.1:
Fuente:
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