Exposicision de Costos

INGENIERIA DE COSTOS
MINERA ORCOPAMPA COMPAA BUENAVENTURA

DESCRIPCION DE LA MINA
Los datos que podemos obtener no son tan exactos, las fechas que se
empezaron a trabajar, de los informes recogidos por el Ingeniero de Estado Sr.
Alejandro Bodinsky. Se sabe que la explotacin de estas minas ya se
encuentran en las memorias de los Virreyes de 1731 a 1781 que revisando el
archivo de las minas Caylloma se encontr un manuscrito de fecha 1810 o
1812, en el que se describe las minas de las regiones de Cayloma, y las
regiones de Orcopampa y que segn clculos de 1786 a 1833, la produccin
anual de Orcopampa estimada en 10000 marcos de Plata, equivalente a 24000
Onz., cuyo valor actual seria de ms o menos 28800000 soles.
Posteriormente, a raz de las luchas internas en los primeros aos de la
Republica, estas minas son abandonadas originando su paralizacin por
completo en 1842.
Despus de muchos aos de olvido, estas minas fueron denunciadas por Don
Mateo Moran en 1879 y adquiridas por el Sr. Oscar. Heeren, para ms tarde en
1879 y adquiridas por el Sr. Oscar Heeren, para ms tarde ser transferidas por
el Sr. Oscar Heeren, para ms tarde ser transferidas al sindicato Minero de
Orcopampa en 1910.
Durante los ltimos aos del siglo pasado y principios del presente, estas
minas merecieron el estudio del Ing. Lioyd Owen en 1889, del Ing. Manuel
Gonzlez en 1905, y en el gran esfuerzo y dedicacin del Ing. Manuel Tudela
quien sosteniendo muchas dificultades logro correr ms de 1500 km.
En 1968 la Compaa de Minas Buenaventura la toma como arrendamiento
para su Exploracin y Explotacin.
Despus de sortear un complejo de dificultades, de ilusiones y desilusiones, al
fin y al cabo despus de 35 kms. y abrir ms de 5 kms. de socavones y
desarrollar el yacimiento, para iniciar su explotacin el 29 de julio de 1972. El
molino 6 x 6 lanza al espacio sus primeros rugidos iniciando as una nueva
etapa en aquellos pueblos olvidados desde la poca de la colonia.
1 ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA MINERA ORCOPAMPA
BUENAVENTURA
La empresa en estudio esta constituida dentro del marco de la Ley General de
Sociedades como empresa Juridica de Dercha Privado, bajo la razn social
Compaa de Minas Buenaventura S.A.A.
BUENAVENTURA es una importante compaa minera productora de metales preciosos y titular
de derechos mineros en el Per.
Desde sus inicios en 1953, Buenaventura se ha concentrado en la exploracin

y explotacin, tanto en sus propias operaciones como a travs de proyectos
desarrollados en asociacin con terceros.
1.1 UBICACION
Orcopampa se encuentra a 3 225 m.s.n.m. y pertenece a la provincia de
Castilla, departamento de Arequipa, est a ms o menos 120 kms. en lnea
recta y hacia el Norte de la ciudad de Arequipa.
La zona posee un relieve muy variado desde grandes pampas como las de
Pucaylla con una Altitud de 4567 m.s.n.m. hasta altitudes como el cerro Huicias
MINERA ORCOPAMPA BUENAVENTURA S.A.A.
Pgina 1
en el extremo Norte que alcanza 4910 m.s.n.m., existiendo un desnivel de
1210 m. entre ellos en ms o menos 17 kms. en lnea recta.
1.2 METODOS DE EXPLOTACION
Dadas las condiciones geolgicos de las estructuras mineralizadas el mtodo
ptimo de explotacin de la mina es el de Almacenamiento Provisional, llamado
en ingls Shrinkaje.
La explotacin de los blooks del mineral se realiza en dos etapas:
a
La primera comprende la preparacin del tajeo mediante chimenea

cortas de 6 mts. espaciadas cada 6 mts. a lo largo de la galera, donde
se construyen los buzones o coladeros de mineral (chutes) y un subnivel
que une todas las chimeneas de ventilacin y acceso.
La segunda etapa comprende el minado o tajeo propamente dicho, el
mineral se rompe de una manera usual, disparando talandros pero
profundos a lo largo de las estructuras mineralizada.
La voladura se hace utilizando dinamita, despus del disparo, se jala
cierta cantidad de mineral, de manera que se pueda acomodar un
espacio libre dentro del tope y se pueda efectuar la nueva perforacin.
El acarreo de mineral de los tajeos a los Crepess o coladeros de mineral
se hace en carros mineros que ruedan sobre lnea de caseviie, hasta la
tolva de almacenamiento de gruesos.
<los trabajos en las galeras se realizan con perforaciones neumticas
provistas de conductos por los cuales llega el aire a alta presin,
proveniente de grandes compresoras.
El mtodo seguido para la explotacin de esta mina es de cortes y
relleno, en conclusin.
3 PRODUCTO
Los productos que se obtienen de la planta concentradora son:
Concentrados Bulk de Plata, Oro y Cobre.
El aspecto bsico y fundamental del presente anteproyecto de
ampliacin enfocado desde el punto de vista de la INGENIERIA QUIMICA,
es de abarcar en lo posibles un tema de transcendencia y actualidad,
como es el de la flotacin de Bulk de Minerales Sulfurados.
Los datos que se han recopilado y que han sido analizados para realizar
el diseo de esta ampliacin son para tener criterio general del proceso.
En dicha planta efectuamos la flotacin selectiva tipo Bulk habiendo en
la planta un solo circuito independiente.
Los concentrados obtenidos son:
Con las siguientes leyes:
Ag:
Oro:
Cobre:
4
CONCENTRADO BULK
500.7
Oz Ag Tc.
0.070
Oz Au Tc.
4.71 %
CARACTERISTICAS
El concentrado Bulk es de color verde oscuro y tienes un composicin
de:
Pgina 2
500.7
Onz. TC
0.070
Onz. T C
4.71 %
JEFE DE MAESTRANZA CONTROL DE CALIDAD
Ag:
Oro:
Cobre:
ASESOR LEGAL
EMPLEADO
CONTADOR
EMPLEADO
OBRERO
JEFE DE GUARDIA
GERENTE
JEFE DE FINANZAS
DIRECTOR
ASAMBLEA
JEFE DE PLANTA
SUPERINTENDENTE
5 ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
OBRERO
Tiene Una Humedad del 7 a 8% por ser esta la cantidad de agua necesaria para
su comercializacin. Su gravedad especfica es de 2.7. Es un mineral toxico.
Pgina 3
FUNCIONES ORGANIZACIONALES EN LA EMPRESA EN ESTUDIO

La empresa describe las funciones, relaciones y dependencias de los
diferentes niveles jerrquicos, teniendo en el nivel superior a la mxima
autoridad y en el nivel inferior a las autoridades de menor jerarqua.
ASAMBLEA GENERAL :
Es un rgano de administracin y fiscalizacin dentro de la sociedad annima,
donde se toman las decisiones clave para la marcha y funcionamiento de la
sociedad. Los acuerdos adoptados en el curso de la reunin sern incluidos en
el acta de la reunin.
DIRECTOR GENERAL
Se le denomina director general a la persona investida de mxima autoridad en la
gestin y direccin administrativa en una empresa, organizacin o institucin.
El Director general puede contar con una serie de directores para cada uno de las
responsabilidades de la compaa, por ejemplo, director de operaciones, director de
crdito y director de informacin.
GERENTE GENERAL
El trmino gerente general es un trmino descriptivo para ciertos ejecutivos en una
operacin de negocios. Es tambin un ttulo formal para ciertos ejecutivos de
negocios, aunque las labores de un gerente general varan segn la industria en la
que se desarrolle la empresa donde labore.
FEJE DE FINANZAS
El jefe de finanzas de una compaa es el ejecutivo a cargo del gestin financiera
de la organizacin. Es responsable de la planificacin, ejecucin e informacin
financieras. Generalmente reporta directamente al director ejecutivo de la empresa.
PERSONAL Y ACTIVIDADES
El personal que se tiene actualmente est en exceso y se tiene distribuido
de la siguiente mineral:
MANO DE OBRA INDIRECTA
Ing. Jefe de Planta
Asistente Empleado
1
1
Pgina 4
MANO DE OBRA DIRECTA

Operacin Planta
Ingenieros Jefes de Planta
Obreros:
Capataces
Tolveros
Chancadores
Molineros
MESTRANZA PLANTA
Jefe Mecnico
Obreros:
Mecnicos
Ayudante mecnico
Soldador
Almacenero
Flotares
Filtreros
Relaveros
Reactivero
Limpieza
TOTAL DE PERSONAL
EMPLEADOS
OBREROS
4
3
6
6
6
1
2
1
1
1
3
6
3
1
1
7
43
6 VISION Y MISION
VISION
Buenaventura cree en el desarrollo de las personas, donde uno de sus
principales objetivos es el desarrollo de competencias tanto en el terreno
tcnico como en el humano.
Nos enfocamos en el desarrollo de:
Competencias de Liderazgo, con nfasis en el desarrollo y direccin de

personas, trabajo en equipo y capacidad de cooperacin.
Competencias de Interrelacin, con nfasis en la construccin de

relaciones horizontales y verticales, y tener una conciencia
organizacional integral del negocio.
Valores de Integridad, Esfuerzo, Constancia y Compromiso con el

desarrollo descentralizado del Per.
Pgina 5
Asimismo, Buenaventura cuenta con un programa de sucesin y lnea de
carrera para sus trabajadores, en funcin de su capacidad tcnica,
experiencia, desarrollo de competencias de liderazgo y trabajo en equipo, as
como su capacidad de lograr resultados que agreguen valor a la empresa.
MISION
Tenemos por misin el desarrollo, implementacin y mantenimiento de
procesos y herramientas que soporten polticas destinadas al logro de una
empresa de alto rendimiento en un clima organizacional que satisfaga las
expectativas de realizacin profesional y personal de sus integrantes.
7 METAS
Compaa de Minas Buenaventura S.A.A. reconoce siempre a las personas
como su principal recurso. Por ello, considera su obligacin promover la
existencia de condiciones seguras en sus diferentes reas de trabajo para
brindar una adecuada proteccin a todos sus trabajadores. Siempre est
interesada en la capacitacin constante de su personal y otorgar
oportunamente los recursos tecnolgicos y materiales necesarios que permitan
controlar los riesgos inherentes a las actividades que desarrolla. De igual
forma, busca el compromiso de los trabajadores para que puedan realizar sus
labores siguiendo estndares, prcticas y procedimientos seguros de trabajo, y
as, evitar accidentes laborales.
GESTIN
Para la Gestin de los riesgos utiliza los lineamientos del sistema NOSA.
Adaptndolo a la realidad de cada operacin minera, implementando el
Sistema de Seguridad, Salud y Medio Ambiente de Buenaventura, conocido
como SHEB.
Este Sistema es una herramienta metodologa moderna de gestin que gua,
educa, capacita y motiva a toda la fuerza laboral de la Empresa en la aplicacin
voluntaria de principios de Prevencin de accidentes, de Higiene ocupacional y
de Proteccin ambiental. Esta metodologa busca alcanzar una Cultura de
Seguridad en la Empresa, lo que implica lograr que los empleados reconozcan
que:
La seguridad es un valor, para ellos mismos y para el entorno.
Las decisiones que adopten sean tomadas en funcin al valor que le

asignemos a la Seguridad.
Todos tengamos un sentido de responsabilidad y estar dispuestos a

trabajar solidariamente en beneficio de la Seguridad personal y de la de
nuestros compaeros de trabajo.
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Este Sistema es una herramienta metodologa moderna de gestin que gua,
educa, capacita y motiva a toda la fuerza laboral de la Empresa en la aplicacin
voluntaria de principios de Prevencin de accidentes, de Higiene ocupacional y
de Proteccin ambiental. Esta metodologa busca alcanzar una Cultura de
Seguridad en la Empresa, lo que implica lograr que los empleados reconozcan
que:
La seguridad es un valor, para ellos mismos y para el entorno.
Las decisiones que adopten sean tomadas en funcin al valor que le

asignemos a la Seguridad.
Todos tengamos un sentido de responsabilidad y estar dispuestos a

trabajar solidariamente en beneficio de la Seguridad personal y de la de
nuestros compaeros de trabajo.
PLANES DE ACCIN
Poltica de Seguridad y Medio Ambiente
Capacitacin constante
Sistemas de comunicacin
Reportes de Incidentes
Nombramiento de Representante SHEB.
Evaluacin de Riesgo
Inspecciones Planeadas
Procedimientos escritos de trabajo
CheckList de labor
Brigada y cuadrillas de Salvataje
Respuestas ante emergencias
Permisos de trabajos
Equipos de Proteccin personal
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HDS para las sustancias qumicas
Examen Mdicos peridicos
Primeros Auxilios
Monitoreo de condiciones Ambientales
Plan de Sugerencias
Investigacin de Accidentes
Estadsticas de Seguridad
reas de responsabilidad
Auditorias internas y Auditorias externas.

ESTADSTICAS
Los resultados de seguridad en la Empresa muestran una tendencia
decreciente, el ndice de frecuencia, a nivel de las Unidades incluyendo a
contratistas, disminuy de 4.2 a 2.7. los ndices de severidad y
accidentabilidad alcanzaron valores de 2,081 y 5.3, respectivamente,
que son comparativamente menores a los ndices del ao 2003, los
cuales estuvieron en el orden de 3,172 y 13.22.
CERTIFICACIONES
Las Unidades operativas de Buenaventura Orcopampa y Uchucchacua
han obtenido la certificacin NOSA, habiendo alcanzado las
graduaciones de 5 y 4 estrellas respectivamente. De esta forma se ha
reconocido las buenas prcticas y responsabilidad en el manejo del
SHEB.
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NUMERO
DE ACCIDENTES
EVITADOS
JUNIO 2009
NUMERO DE ACCIDENTES EVITADOS
NUMERO DE ACCIDENTES EVITADOS
AOS
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BALANCE ESTADISTICO DE ACCIDENTES EVITADOS

1.8 OBJETIVOS EMPRESA
Buenaventura es conciente de la importancia de mantener buenas relaciones
con las comunidades aledaas a sus operaciones, de respetar su cultura
(costumbres locales e idiosincrasia) y de cuidar el ecosistema circundante, ya
que esto permitir asegurar un desarrollo sostenible en el largo plazo.
En este sentido Buenaventura contribuye con el desarrollo descentralizado
del Per, realizando importantes inversiones en infraestructura pblica y en
programas de desarrollo social. Nuestras operaciones proveen de
infraestructura diversa a 107 poblados en las zonas donde se desarrollan:
4 colegios con 1000 alumnos por ao.
4 hospitales que atienden a 36,300 consultas por ao.
315 Km de lneas de transmisin y 8 sub estaciones.
384 Km de carreteras construidas.
140 Km de carreteras rehabilitadas.
200 Km de carreteras en mantenimiento permanente.
Televisin por satlite desde 1980.
Telefona por satlite desde 1996.
2 aerdromos.
1 Helipuerto.
RELACIONES COMUNITARIAS
Trabajamos respetando a las autoridades locales, sentando las bases para
construir relaciones basadas en la confianza y el dilogo, por ello nuestra
poltica es de buena vecindad. Las relaciones comunitarias son el conjunto de
actividades que realiza la empresa con el objetivo de establecer vnculos de
armona y de cooperacin con los actores sociales de su entorno, a saber:
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Autoridades locales
Autoridades regionales
Comunidades Campesinas
Rondas Campesinas
Juntas de Regantes
Organizaciones de base (vaso de leche, clubes de madres, etc.)
Organizaciones No Gubernamentales (ONGs)
Iglesia
El trabajo con las poblaciones del entorno se realiza a lo largo de las etapas de
un proyecto minero, como se detalla a continuacin:
ETAPA DE EXPLORACION
Presentacin de la Empresa ante los actores sociales del entorno e

identificacin de acciones de inters mutuo.
Dictado de charlas de sensibilizacin sobre temas vinculados al

quehacer minero, a fin de informar a los pobladores de nuestros
propsitos.
Apoyos puntuales en temas especficos, a solicitud de la comunidad y

para su bienestar.
Poltica de 'puertas abiertas'.
ETAPA DE DESARROLLO Y CONSTRUCCION
Establecemos mecanismos de coordinacin con los actores sociales a fin

de informarlos acerca de la marcha del proyecto y atender sus
inquietudes.
Desarrollo de mecanismos de alerta temprana para resolver diferencias

y evitar conflictos.
Ejecucin de diagnsticos para la identificacin del potencial de la zona

y de proyectos sostenibles.
ETAPA DE OPERACION
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Cooperamos en la implementacin de los proyectos de desarrollo

sostenible elaborados por los propios pobladores.
Contribuimos
a
la
formulacin
de
planes
estratgicos
de
desarrollotratando de incluir a la mayor cantidad de actores sociales.
Priorizamos la participacin de la poblacin

sostenibilidad, a fin de evitar el paternalismo.
el
enfoque
de
ETAPA DE CIERRE
Ejecucin de trabajos de cierre y rehabilitacin de las reas usadas o

perturbadas por la actividad minera.
Los trabajos tienen por finalidad que las reas alcancen condiciones para
el desarrollo de la vida y el equilibrio del ecosistema.
Se organizan actividades conducentes a dotar a la fuerza laboral las

habilidades que le permitan seguir adelante una vez que la mina deje de
operar.
2 CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA MINERA BUENAVENTURA

Los valores de Buenaventura son vividos por todos los trabajadores en cada
una de nuestras unidades operativas, y son guas en la consecucin de los
objetos estratgicos del la compaa. Nuestros valores fundamentales son:
Integridad
Transparencia
Esfuerzo
Constancia
Compromiso con el desarrollo descentralizado del Per
3. PRODUCCION EN LA UNIDAD MINA
3.1 CAPACIDAD DE LA MINA
La capacidad de la planta promedio es de 270260 T.C.S, se trata
mensualmente un total de 8400.00 T.C.S de mineral de cabeza, perteneciendo
el 60,3% a la mina Santiago (5064000 T.C.S.), el 23,6% a la mina Santa Rosa
(1984000 T.C.S) y el 16,1% a la mina Manto (1352000 T.C.S).
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3.2 OPERACIONES Y PROCESOS
MTODO DE EXPLOTACINMtodo de Corte y Relleno Ascendente Mecanizado
Limpieza con Scoop de 0.5, 1.0, 2.2 y 3.5 Yd3

Extraccin de Mineral hacia el Pique se realiza con Camiones de bajo perfil y locomotoras
trolley,
El mineral es izado a nivel superficie por el Pique Nazareno,
Transporte de mina a Planta con volquetes Volvo de 24 Tn.
METODO DE TRATAMIENTO
Producto final: barras dor. Capacidad de tratamiento 1,200 TCS por da.
Chancado en 3 etapas alcanzar un tamao de partcula de
Circuito de molienda con molinos ALLIS CHAMBERS de 7x12
La pulpa obtenida pasa por un circuito de gravimetria, donde se obtiene un concentrado

de alta ley de oro.
Espesador de 70 x 16 y posteriormente enviada al circuito de carbn en lixiviacin
La solucin del over flow del espesador es enviada al circuito de Merrill Crowe. El carbn
cargado es pasado a la planta de desorcin electrodeposicin.
El precipitado electrolitico obtenido es enviado a la planta de fundicin para obtener la

barra Dor.
INFRAESTRUCTURAS
SALUD: 1 Hospital
EDUCACION: Centros Educativos de nivel Inicial, Primario y Primero de Secundaria.
GENERACION ELECTRICA: A travs de una Central Hidroelctrica de 3900 kw y conectados al
Sistema Interconectado Nacional.
COMUNIDADES ALEDAAS
Comunidad de Orcopampa
Comunidad de Chilcaymarca
Comunidad de Tintaymarca
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Comunidad de Misahuanca
Comunidad de Chachas
Comunidad de Andahua
Comunidad de Huancarama
Comunidad de Sarpane
Comunidad de Humachullco
DESCRIPCION DEL PROCESO DE BENEFICIO
ALIMENTACION:
El mineral proviene de la mina a una malla de 6 es pesado y depositado en las

tolvas de gruesos, cuya capacidad es de 60x60x50 TM (170 T.M.),de esta
manera se tendr la suficiente capacidad de almacenamiento del mineral
grueso; de aqu es alimentado al chancado primario.
CHANCADO:
El chancado primario se realiza en una Chancadora de Mandbulas de 10`x20]

que reduce el mineral a 1 . El chancado secundario se realiza en una
chancadora Symons Short Head de 3` que reduce el mineral a , el mineral
proveniente de este chancado es almacenado en las tolvas de finos por medio
de la faja reversible. Esta tolva le da cierta flexibilidad a la planta permitiendo
que la seccin chancado pueda parar por alguna razn (reparaciones.etc.) sin
que afecte o interrumpa la produccin
MOLIENDA:
Por intermedio de la faja alimentadora

el mineral de la tolva de finos
alimentara al molino de barras, donde
se realizara la molienda primaria, que
es el considerado en la ampliacin
permitiendo de esta manera que la
capacidad de molienda aumente y
tenga una buena liberacin del mineral.
Despus de una molienda primaria se
pasara a una molienda secundaria, que
se llevara a cabo en el molino de bolas de 7`x6` en circuito cerrado.
CLASIFICACION:
Con un clasificador de rastrillos y posteriormente con un cicln. El overflow

pasara directamente al acondicionador y el underflow regresara a un molino de
bolas de 3`x8` que hace de remolienda.
FLOTACION:
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La flotacin colectiva se realizara en dos tipos de celdas Denver 18 SP y las
celdas Buenaventura que son consideradas para esta ampliacin en lugar de
las celdas Denver de los bancos Scavenger que existen actualmente,
permitiendo de esta manera una mayor recuperacin en tiempos razonables de
flotacin, por lo que se va a consumir menor cantidad de reactivos.
Previamente a las celdas se pasara un acondicionamiento, para de esta
manera la pulpa vaya a las celdas de flotacin, el acondicionador alimentara al
banco de celdas Rougher, constituido por una celda unitaria Buenaventura y
dos bancos de celdas Denver de 4 celdas cada una de donde se obtiene las
espumas que sern limpiadas en un Cleaner constituidas por 4 celdas
Magensa de las cuales se obtiene unas espumas que ser nuevamente
limpiadas en unas celdas Magensarecleaner, luego de aqu se obtiene unas
espumas que es el concentrado final y el relave va a ser bombeado al
espesador.
El relave de la Scavenger es alimentado a un segundo grupo de Scavenger
constituido por un banco de 4 celdas Scavenger Denver 18 SP, las espumas
son juntadas con el relave de la recleaner, todo esto es transportado al
acondicionador. El underflow de las celdas Buenaventura o mejor dicho en el
relave final que ser almacenado en las canchas de relaves y el overflow de
estas celdas Buenaventura son bombeadas al acondicionador.
Los reactivos son alimentados tanto en los molinos como en las celdas de
flotacin en los puntos necesarios y convenientes.
ESPESADOR:
Los concentrados que salen de las celdas recleaner son bombeados al

espesador en donde se elimina parte del agua, el rebose del espesador va a las
conchas de recuperacin y la pulpa es alimentada al filtro.
FILTRADO:
En la seccin de filtrado se usara un filtro de discos, en donde se obtiene el

concentrado en forma de Cake con 12% de humedad.
SECADO:
El Cake es alimentado al secador

rotatorio, en donde se obtendr un
concentrado con una humedad de 7 o 8%
de humedad, el cual ser pesado y
ensacado,
luego
despachado
para
Centromin Per.
CONTROL DE CALIDAD EN MINERAL A TRATAR
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Es la parte importante en el desenvolvimiento tanto de la planta concentradora
como de la mina, porque los resultados que se obtienen en este, dependen del
buen control de operaciones y por ende la obtencin de un buen producto.
La realizacin de un determinado mtodo de anlisis sobre una muestra,
supone la preparacin conveniente y adecuada de esta; como producto de las
indicadas operaciones se obtiene la determinacin del elemento o elementos
deseados. As para el anlisis de plata y oro se usa el mtodo de copelacin,
que es un mtodo por va seca y para los anlisis de cobre se usa el mtodo
del ferrocianuro de potasio, este es un volumtrico por va hmeda.
MANIPULEO Y TRANSPORTE:
Consiste en el ensacado y crguio del concentrado en sacos de 50 kilos
c/u para llevrselos para su venta al termino martimo en camiones de
carga
SERVICIOS PLANTA:
Comprende los servicios auxiliares de planta y servicios generales de
planta y son: sistema de bombeo , laboratorios , supervicion,etc.
4. DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS INDIRECTOS DE PRODUCCION

(DISTRIBUIBLES Y ADMINISTRACION MINA)
La caracterstica de estos departamentos es prestar servicios a los
departamentos de produccin , generalmente se encuentran en la superficie ,
siendo lo mas importantes los siguientes:
SUPERINTENDENCIA GENERAL:
La unidad Mina tiene como rgano de mayor jerarqua a la
superintendencia General , la que esta encargada de la actividad
productiva y administrativa de esta unidad.
TALLER DE MANTENIMIENTO:
Comprende los servicios de mantenimiento preventivo y reparaciones
que prestan los talleres, estos centros de costos sumaran y
determinaran su costo para luego ser distribuidos proporcionalmente a
los diferentes centros de costos usuarios.
LABORATORIOS :
Comprende los servicios de ensayos , anlisis y otros que presta a los
diferentes centros de costos generalmente al de mina y planta , su costo
ser distribuido al final a los centros de costos usuarios.
ALMACEN:
Comprende los servicios de ingresos , almacenaje y despachos de
materiales y suministros.
ADMINISTRACION UNIDAD MINA:
Pgina 16
Comprende
otros.
Administracin
, contabilidad , escuela, hospital , entre
CUADRO : RESUMEN METALURGICO DE PRODUCCION

AO
2008
Ene
Ene
META
L
Ag.
Au.
COSTO MINA
TMS
LEY
ONZ/T
M
20,00 16.9
0
0.38
20,00
0
CONT. FINO
ONZ.
338,000.00
7,600.00
CONCENTRADO
LEY
CONT. FINO
ONZ.
TMS
ONZ/T
M
800
381
304,800.00
800
1.28
1,024.00
PLANTA CONCENTRADORA:
La planta concentradora ha producido 800TMS de concentrado
del total 20.000 TMS de mineral de cabeza , alcanzando una ley
de 381 onz/TMS de mineral de cabeza, alcanzado una ley de 381
onz/TMS para Ag y 1.28 onz/TMS TMS para Au.
El costo incurrido es de 292,034.59 $ el incremento de la ley en la
planta concentradora hace que el mineral sea comercial , es decir
las variables : ley de mineral , los precios y los costos determinan
el valor de venta y por lo tanto son determinantes de la rentalidad
de las empresas mineras. El radio de concentracin es otra
variable que tiene que ver con la productividad y es la relacin
que existe entre el contendio fino del concentrado con respecto al
contenido fino de la mina del concentrado , en este caso es
90.18% (304,800 onz de concentrado de Ag/338,000 onz de
contenido del mineral de cabeza , constituye lo que se recupera
respecto al minado.
A. INGRESO POR LA VENTA DEL CONCENTRADO ENERO 2008
Para el clculo de las ventas del concentrado del mes de enero del 2008
intervienen varias variables :
Volumen de concentrado
Ley del mineral de cabeza (contenido metalico)
Ley del concentrado (contenido metalico)
Precio internacionales de los metales .
El radio de concentracin , explica la productividad del contenido
fino de metal que se tiene en la planta concentradora respecto al
contenido fino del mineral de cabeza , es decir , mide la
productividad
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Deducciones por maquilla ( costo de fundicin)
Castigo (escalares ) , sobre el concentrado por tener impurezas
ue dificultan su fundicin como el arsnico . los valores de
las variables
antes referidos para efectos de la venta del
concentrado , son:
Total concentrado vendido 16000 TMS
Contenido fino del concentrado Ag . 400 Onz /TC
Contendido fino del concentrado Au. 0.08 onz/TC
Contendido fino del concentrado Cu 4.67% TC
Cotizacin de Ag. 462 $/onz Troy.
Cotizacin de Au. 1692.34 $ / onz Troy
Cotizacin de Cu. 3.81 $ Libra
II. INDIQUE LOS GASTOS QUE INCURRE EN EL PROCESO

2.1 LA EMPRESA MINERA BUENAVENTURA ORCOPAMPA INICIA
SUS OPERACIONES CON EL SIGUIENTE INVENTARIO
INVENTARIO INICIAL
CAJA Y BANCOS
PRRODUCTOS
TERMINADOS
PRODUCTOS EN
PROCESO
SUMINISTROS DIVERSOS
MAQUINARIA Y EQUIPO
OTROS ACTIVOS
IMPREVISTOS
TOTAL
1890975
10062851.52
1006285.21
18469500
309921250
17750000
16383562.5
375484424
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DETALLES DEL INVENTARIO INICAL

a) Maquinaria y equipo
Maquina
- Tolvas de gruesos
- Tolvas de finos
- Chancadora de
mandbulas
- Chancadora cnica
- Molino de barras
- Molino de bolas 7x 6
- Faja transportadora N 1
- Faja transportadora N 2
- Cedazo vibratorio
- Clasificador de rastrillos
- Molino de bolas 3x 8
- Cicln
- Acondicionador
- Celdas para flotacin
- 2 bombas para agua
- 5 bombas areneras
- Balanza tipo fosa
- Balanza de plataforma
- Parrilla fija
- 2 alimentadores de
reactivos
- Muestreadores
automticos 2
- Equipo maestranza
(mquina de soldar,
herramientas, sanitarios)
- Laboratorio ( Balanzas,
mufla, materiales de
ensayos)
- Grupos electrgenos
- Tanque de petrleo
- Espesador
Filtro de discos
- Secador
TOTAL
b) Otros activos
- Estudios previos y gastos
de organizacin
- Muebles y tiles para
oficina
- Movilidad
TOTAL
c) Imprevistos
Suele considerarse un 5% del
activo fijo.
MINERA
ORCOPAMPA
BUENAVENTURA S.A.A.
327,671,250
x 0.05=
16,383,562.5
Valor
165,000
1250,000
2250,000
4000,000
26250,000
10000,000
600,000
700,000
925,000
1000,000
3000,000
700,000
2125,000
8000,000
700,000
2,375,000
1500,000
201,250
100,000
200,000
80,000
6250,000
3750,000
27500,000
800,000
3000,000
2250,000
200000,00
309921,250
2,000,000
750,000
15000,000
17750,000
Pgina 19
2.2 REALIZA COMPRAS DE SUMINISTROS PARA EL PROCESO
PRODUCTIVO
COMPRA DE SUMINISTROS DIVERSOS
CONCEPTO
COSTOS
IGV
VALOR
- Petrleo
- Transporte
- Insumos
para la
maquinaria
6223800
4099590
4821600
1366200
899910
1058400
7590,000
4999,500
5880,000
TOTAL
15144990
3324510
18469,500
2.3 SERVICIOS DIVERSOS PARA EL PROCESO PRODUCTIVO:

SERVICIOS DIVERSOS
CONCEPTO
-Mantenimiento planta y
otros
-Maquinaria y equipo 1%
-Edificio 0.5%
- Muebles 1%
-Vehculos 5%
TOTAL
COSTOS
2541354.25
2539533.85
24829.6
22550
61500
IGV
557858.25
557458.65
5450.4
4950
135000
VALOR
3099,212.5
3096,992.5
30,280
27,500
750,000
5189767.7
1260717.3
7003985.00
2.4 EN EL EJERCICIO SE DEVENGA LOS SEGUROS PAGADOS POR

ADELANTADO
SEGURO ANUAL
Pgina 20
SEGUROS CONTRA TODO RIEZGO
DE ACTIVO FIJO
SALDO INCIAL POLIZA
DEVENGO
IMPORTE A DISTRIBUIR
TOTAL
IMPORTE
248845.33
138211.12
237079.55
624136.00
2.5 DEPRECIACION DEL EJERCICIO MENSUAL

DEPRECIACIN
PARTIDA
- Edificios
- Maquinaria y
equipo
- Mobiliario y
tiles
- Movilidad
TOTAL
CIFRAS DE
REFERENCIA
6056,000
309921,250
VALOR
20
15
302,800
20661,416
2750,000
10
275,000
15000,000
333727,250
3000,000
24239,216
2.6 SERVICIOS DE ENERGIA

SERVICIOS DE ENERGIA
IMPORTE
14438250
IGV
3169371.953
TOTAL
17607621.96
MES
1467301.83
III. CLASIFICACION DE LOS COSTOS

COSTOS DIRECTOS
1) MATERIA PRIMA
DESCRIPCION
Mineral de Ag
(Tetraedrita)
Thiocarbanalide
Xantato z-6
Aerofloc 208
M.I.B.C
VALOR
7956851.49
498392.32
465162.8
473025.93
48853.67
Pgina 21
Aeropromoter AU4
Silicato de sodio
Separan
TOTAL
391723.23
273456.41
276742.12
73384207.97
2) MANO DE OBRA
MANO DE OBRA
21111036.62
3) DEPRECIACIN
PARTIDA
- Edificios
- Maquinaria y
equipo
- Mobiliario y tiles
- Movilidad
TOTAL
VALOR
302,800
20661,416
275,000
3000,000
24239,216
4) SERVICIOS DIVERSOS
MANTENIMIENTO DE PLANTA Y
OTROS
TOTAL DE COSTOS DIRECTOS

COSTO DIRECTO UNITARIO
3099,2
12.5
121833673
7614.604563
COSTOS INDIRECTOS
A) SUMINISTROS
Pgina 22
CONCEPTO
CANTIDAD
UNIDAD
VALOR
- Petrleo
- Transporte
- Insumos
para la
maquinaria
132,000
3,999.6
84,000
Gl
TM
- Insumos para
la maquinaria
7590,000
4999,500
5880,000
TOTAL
18469,500
B) SERVICIOS DIVERSOS
CONCEPTO
-Edificio 0.5%
- Muebles 1%
-Vehculos 5%
TOTAL
VALOR
3096,992.5
30,280
27,500
750,000
3904772.50
C) SEGUROS
-Seguros varios (maquinaria,

edificios, vehculos, muebles) 0,5%
anual
624136.00
D) ENERGIA ELCETRICA
ENERGIA ELECTRICA
1467301.83
Pgina 23
TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS
COSTO INDIRECTO UNITARIO
24465710.33
1529.106896
GASTOS VARIABLES
1) MATERIA PRIMA
DESCRIPCION
Mineral de Ag
(Tetraedrita)
Thiocarbanalide
Xantato z-6
Aerofloc 208
M.I.B.C
Aeropromoter AU4
Silicato de sodio
Separan
TOTAL
VALOR
7956851.49
498392.32
465162.8
473025.93
48853.67
391723.23
273456.41
276742.12
73384207.97
2) MANO DE OBRA
MANO DE OBRA
21111036.62
3) DEPRECIACION
PARTIDA
- Edificios
- Maquinaria y
equipo
VALOR
302,800
20661,416
275,000
Pgina 24
- Mobiliario y tiles
3000,000
- Movilidad
TOTAL
24239,216
118734461
7420.90381
TOTAL DE GASTOS VARIABLES

COSTO UNITARIO VARIABLE
GASTOS FIJOS
A) SUMINISTROS
CONCEPTO
CANTIDAD
UNIDAD
VALOR
- Petrleo
- Transporte
- Insumos
para la
maquinaria
132,000
3,999.6
84,000
Gl
TM
- Insumos para
la maquinaria
7590,000
4999,500
5880,000
TOTAL
18469,500
B) SERVICIOS DIVERSOS
CONCEPTO
-Mantenimiento planta y otros
-Edificio 0.5%
- Muebles 1%
-Vehculos 5%
VALOR
3099,212.5
3096,992.5
30,280
27,500
750,000
TOTAL
7003985.00
C) SEGUROS
edificios, vehculos, muebles) 0,5%
anual
624136.00
D) ENERGIA ELCETRICA
Pgina 25
ENERGIA ELECTRICA
1467301.83
24465710.33
1529.106896
TOTAL DE GASTOS FIJOS

GASTO FIJO UNITARIO
CALCULANDO EL COSTO DE PRODUCCION SEGN LOS

TRES ELEMENTOS DEL COSTO MP, MO, GF:
GASTOS DE FABRICACION :
A) DEPRECIACIONES
PARTIDA
- Edificios
- Maquinaria y
equipo
- Mobiliario y
tiles
- Movilidad
TOTAL
VALOR
302,800
20661,416
275,000
3000,000
24239,216
B) SUMINISTROS
CONCEPTO
CANTIDAD
UNIDAD
VALOR
- Petrleo
- Transporte
- Insumos
para la
maquinaria
132,000
3,999.6
84,000
Gl
TM
- Insumos para
la maquinaria
7590,000
4999,500
5880,000
TOTAL
18469,500
C) SERVICIOS DIVERSOS
CONCEPTO
VALOR
-Mantenimiento planta y otros
3099,212.5
3096,992.5
-Edificio 0.5%
30,280
- Muebles 1%
27,500
-Vehculos 5%
750,000
TOTAL
7003985.00
Pgina 26
D) SEGUROS

edificios, vehculos, muebles)
0,5% anual
624136.00
E) ENERGIA ELCETRICA
ENERGIA ELECTRICA
1467301.83
GASTOS DE FABRICACION
TOTAL
48707146.33
OTROS GASTOS
1.- GASTOS ADMINISTRATIVOS:
9934605.4
2.-GASTOS DE VENTAS: 24253196
Pgina 27
IV. HALLANDO EL COSTO DE PRODUCCION Y ESTADO DE

GANANCIAS Y PRDIDAS MENSUALES
ENERO
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCION Y DE VENTA DE ENERO
I. MATERIA PRIMA
II. MANO DE OBRA
COSTO PRIMO
III. GASTOS DE FABRICACION
COSTO DE CONVERSION
COSTO DE PRODUCCION
IV. INV. INICIAL PRODUC. EN
PROCESO
COSTO DE PRODUCCION
PROCESADA
V. INV FINAL DE PROD. EN
PROCESO
COSTO DE PRODUCTOS
TERMINADOS
VI. INV. INICIAL PRODUC.
TERMINADOS
DISPONIBLE PARA LA
VENTA
VII. INV. FINAL PRODUC.
TERMINADOS
COSTO DE VENTAS
73384207.97
21111036.62
94495244.59
48707146.33
69818182.95
164313427.5
1006285.21
(MP+MO)
(MO+MG)
(MP+MO+GF)
165319712.8
-1006285.21
164313427.5
32100496.43
2900 TC
175302887.1
-64200992.57
5800 TC
111101894.5
INGRESO POR LA VENTA DE CONCETRADO DE ENERO
Pgina 28
METAL
CONTENI
DO FINO
Onz/T
Ag
14000
CONTENI
DO FINO
NETO
Onz/T
400
Au
Cu
TOTAL LIQUIDACION
14000
14000
0.08
4.67
MENOS
MAQUINA
ESCALARES
MENOS
FLETE MARITIMA
SEGUROS
GASTOS AGENTE DE
ADUANAS
VALOR DE VENTAS
S/.
S/.
S/.
S/.
TOTAL
ONZAS
TROY
720
9.201
235.45
1.75%
0.05%
5600000
CONTI
Z
$/Onz
TROY
370
1120
65380
1694
3.81
TCS
14000
14000
TCH
163000
10893072
.41
10893072
.41
VALOR
DE
VENTAS
EN S/.
20720000
00
1897280
249097.8
20741463
78
10080000
128814
38378350
190628.7671
5446.536203
2025363138
ESTADO DE GANCIAS Y PERDIDAS MENSUAL ENERO
VENTAS
(-) COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
(-) GASTOS ADMINISTRATIVOS
(-) GASTOS DE VENTAS
UTILIDAD OPERATIVA
(-) GASTO FINANCIEROS
UTILIDAD ANTES DE
PARTICIONES E IR
PARTICIPACIONES 8%
I.R 30%
UTILIDAD NETA
S/.
224703474.4
-111101894.5
113601579.9
-9934605.4
-21976296.28
81690678.26
0
81690678.26
TC
14000
6535254.4
24507203.42
50648220.44
FEBRERO
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCION Y DE VENTA DE FEBRERO
Pgina 29
I. MATERIA PRIMA
II. MANO DE OBRA
COSTO PRIMO
COSTO DE CONVERSION
COSTO DE PRODUCCION
PROCESO
COSTO DE PRODUCCION
PROCESADA
PROCESO
COSTO DE PRODUCTOS
TERMINADOS
TERMINADOS
DISPONIBLE PARA LA VENTA
TERMINADOS
COSTO DE VENTAS
73384207.9
7
21111036.6
2
94495244.
59
48707146.3
3
69818182.
95
164313427
.5
1006285.21
(MP+MO)
(MO+MG)
(MP+MO+GF)
165319712
.8
-1006285.21
164313427
.5
64200992.6
9
207403383
.5
32100496.4
3
175302887
.1
5800 TC
2900 TC
INGRESO POR LA VENTA DE CONCENTRADO DE FEBRERO

METAL
Ag
Au
Cu
TOTAL
LIQUIDACION
MENOS
MAQUINA
ESCALARES
CONTENI
DO FINO
Onz/T
CONTENI
DO FINO
NETO
Onz/T
TOTAL
ONZAS
TROY
16500
16500
16500
400
0.08
4.67
6600000
1320
77055
720
9.201
TCS
16500
16500
S/.
S/.
CON
TIZ
$/On
z
Troy
370
1694
3.81
VALOR DE
VENTAS EN
S/.
2442000000
2236080
293579.55
244452966
0
11880000
151816.5
Pgina 30
MENOS
FLETE MARITIMA
SEGUROS
S/.
S/.
GASTOS AGENTE DE
ADUANAS
VALOR DE VENTAS
235.45
1.75%
0.05%
TCH
163000
10893072
.41
10893072
.41
38378350
190628.7671
5446.536203
2393923418
ESTADO DE GANCIAS Y PERDIDAS MENSUAL FEBRERO
VENTAS
(-) COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
UTILIDAD OPERATIVA
UTILIDAD ANTES DE
PARTICIONES E IR
PARTICIPACIONES 8%
I.R 30%
UTILIDAD NETA
S/.
288904467
175302887.
1
113601579
.9
-9934605.4
26728086.9
3
76938887.
61
0
76938887.
61
6155111.09
23081666.3
7
47702110.
44
TC
16500
MARZO
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCION Y DE VENTA DE MARZO
I. MATERIA PRIMA
II. MANO DE OBRA
COSTO PRIMO
73384207.97
21111036.62
94495244.5
9
(MP+MO)
Pgina 31
COSTO DE CONVERSION
48707146.33
69818182.9
5
COSTO DE PRODUCCION
164313427.
5
1006285.21

PROCESO
COSTO DE PRODUCCION
PROCESADA
PROCESO
COSTO DE PRODUCTOS
TERMINADOS
TERMINADOS
TERMINADOS
COSTO DE VENTAS
(MO+MG)
(MP+MO+GF)
165319712.
8
-1006285.21
164313427.
5
32100496.43
175302887.
1
32100496.34
143202390.
9
2900 TC
2900 TC
INGRESO POR LA VENTA DE CONCETRADO DE MARZO

METAL
Ag
Au
Cu
TOTAL
LIQUIDACION
MENOS
MAQUINA
ESCALARES
MENOS
FLETE MARITIMA
SEGUROS
CONTENI
DO FINO
Onz/T
CONTENI
DO FINO
NETO
Onz/T
TOTAL
ONZAS
TROY
15000
15000
15000
400
0.08
4.67
6000000
1200
70050
720
9.201
TCS
15000
15000
S/.
S/.
S/.
S/.
235.45
1.75%
TCH
163000
10893072
.41
CON
TIZ
$/On
z
Troy
370
1694
3.81
VALOR DE
VENTAS EN
S/.
2220000000
2032800
266890.5
222229969
1
10800000
138015
38378350
190628.7671
Pgina 32
GASTOS AGENTE DE
ADUANAS
VALOR DE VENTAS
0.05%
10893072
.41
5446.536203
2172787250
ESTADO DE GANCIAS Y PERDIDAS MENSUAL MARZO
VENTAS
(-) COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
UTILIDAD OPERATIVA
UTILIDAD ANTES DE
PARTICIONES E IR
PARTICIPACIONES 8%
I.R 30%
UTILIDAD NETA
S/.
256803970.9
143202390.9
113601579.
9
-9934605.4
24352191.75
79314783.0
8
0
79314783.0
8
6345182.6
23794434.75
49175165.4
4
TC
15000
ABRIL
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCION Y DE VENTA DE ABRIL
I. MATERIA PRIMA
II. MANO DE OBRA
COSTO PRIMO
COSTO DE CONVERSION
COSTO DE PRODUCCION
PROCESO
73384207.9
7
21111036.6
2
94495244.
59
48707146.3
3
69818182.
95
164313427
.5
1006285.21
(MP+MO)
(MO+MG)
(MP+MO+GF)
Pgina 33
COSTO DE PRODUCCION
PROCESADA
PROCESO
COSTO DE PRODUCTOS
TERMINADOS
TERMINADOS
TERMINADOS
COSTO DE VENTAS
165319712
.8
-1006285.21
164313427
.5
32100496.4
3
175302887
.1
64200992.5
7
111101894
.5
2900 TC
5800 TC
INGRESO POR LA VENTA DE CONCETRADO DE ABRIL

METAL
Ag
Au
Cu
TOTAL
LIQUIDACION
MENOS
MAQUINA
ESCALARES
MENOS
FLETE MARITIMA
SEGUROS
GASTOS AGENTE DE
ADUANAS
VALOR DE VENTAS
CONTENI
DO FINO
Onz/T
CONTENI
DO FINO
NETO
Onz/T
TOTAL
ONZAS
TROY
14000
14000
14000
400
0.08
4.67
5600000
1120
65380
720
9.201
TCS
14000
14000
S/.
S/.
S/.
S/.
235.45
1.75%
0.05%
TCH
163000
10893072.
41
10893072.
41
CON
TIZ
$/On
z
Troy
370
1694
3.81
VALOR DE
VENTAS EN
S/.
2072000000
1897280
249097.8
207414637
8
10080000
128814
38378350
190628.7671
5446.536203
2025363138
ESTADO DE GANCIAS Y PERDIDAS MENSUAL ABRIL

Pgina 34
VENTAS
(-) COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
UTILIDAD OPERATIVA
UTILIDAD ANTES DE
PARTICIONES E IR
PARTICIPACIONES 8%
I.R 30%
UTILIDAD NETA
S/.
224703474.
4
111101894.
5
113601579
.9
-9934605.4
21976296.2
8
81690678.
26
0
81690678.
26
6535254.4
24507203.4
2
50648220.
44
TC
14000
MAYO
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCION Y DE VENTA DE MAYO
I. MATERIA PRIMA
73384207.97
II. MANO DE OBRA
21111036.62
COSTO PRIMO
COSTO DE CONVERSION
(MP+MO)
94495244.59
48707146.33
(MO+MG)
69818182.95
(MP+MO+GF)
COSTO DE PRODUCCION
PROCESO
COSTO DE PRODUCCION
PROCESADA
143202390.9
1006285.21
144208676.1
Pgina 35
PROCESO
COSTO DE PRODUCTOS
TERMINADOS
TERMINADOS
TERMINADOS
COSTO DE VENTAS
-1006285.21
5800 TC
143202390.9
5800 TC
64200992.57
207403383.5
-64200992.57
143202390.9
INGRESO POR LA VENTA DE CONCENTRADO DE MAYO
METAL
CONT.
FINO
Onz/T
Ag
15500
CONTENI
DO FINO
NETO
Onz/T
400
Au
Cu
TOTAL
LIQUIDACION
15500
15500
0.08
4.67%
TOTAL
onzas
troy
6200000
370
1240
7238.5
1692.34
3.81
MENOS
MAQUINA
ESCALARES
VALOR
VENTAS
EN S/.
22940000
00
2098501.6
27578.685
22961260
80
TCS
S/.
S/.
720
9.201
MENOS
FLETE MARITIMA
SEGUROS
$/onz troy
(lb)
15500
15500
11160000
142615.5
TCH
S/.
S/.
GASTOS AGENTE DE
ADUANAS
235.45
1.75%
16300
10893072.41
0.05%
10893072.41
VALOR DE VENTAS
3837835
190628.767
1
5446.53620
3
228078955
4
Pgina 36
ESTADO DE GANCIAS Y PERDIDAS MENSUAL MAYO
S/.
VENTAS
TC
256803970.9
(-) COSTO DE VENTAS

UTILIDAD BRUTA
UTILIDAD OPERATIVA
-143202390.9
113601579.9
-9934605.4
-24352191.75
79314782.79

UTILIDAD ANTES DE
PARTICIONES E IR
PARTICIPACIONES 8%
I.R 30%
15500
0
79314782.79
6345182.623
23794434.84
UTILIDAD NETA
49175165.33
JUNIO
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCION Y DE VENTA DE JUNIO
I. MATERIA PRIMA
II. MANO DE OBRA
COSTO PRIMO
73384207.
97
21111036.
62
94495244
.59
48707146.
33
(MP+MO)
(MO+MG)
Pgina 37
COSTO DE CONVERSION
69818182
.95
(MP+MO+GF)
COSTO DE PRODUCCION
PROCESO
COSTO DE PRODUCCION
PROCESADA
PROCESO
COSTO DE PRODUCTOS
TERMINADOS
TERMINADOS
TERMINADOS
COSTO DE VENTAS
14320239
0.9
1006285.2
1
14420867
6.1
1006285.2
1
14320239
0.9
64200992.
57
20740338
3.5
32100496.
34
17530288
7.1
5800 TC
2900 TC
INGRESO POR LA VENTA DE CONCENTRADO DE JUNIO

METAL
CONT.
FINO
Onz/T
Ag
16500
CONTENI
DO FINO
NETO
Onz/T
400
Au
16500
Cu
16500
TOTAL
onzas troy
$/onztroy
(lb)
6600000
370
0.08
1320
1692.34
4.67%
7705.5
3.81
TOTAL
LIQUIDACION
MENOS
VALOR
VENTAS
EN $
2442000
000
2233888.
8
29357.95
5
2444263
247
TCS
MAQUINA
S/.
720
16500
11880000
ESCALARES
S/.
9.201
16500
151816.5
Pgina 38
MENOS
TCH
FLETE MARITIMA
S/.
235.45
16300
SEGUROS
S/.
1.75%
14005378.81
0.05%
14005378.81
GASTOS AGENTE DE
ADUANAS
3837835
245094.12
91
7002.6894
04
242814149
8
VALOR DE VENTAS
ESTADO DE GANCIAS Y PERDIDAS MENSUAL JUNIO
S/.
VENTAS
(-) COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
UTILIDAD OPERATIVA
TC
288904467
-175302887.1
113601579.9
-9934605.4
-26728086.93
76938887.61

UTILIDAD ANTES DE
PARTICIONES E IR
PARTICIPACIONES 8%
I.R 30%
UTILIDAD NETA
16500
0
76938887.61
6155111.009
23081666.28
47702110.32
JULIO
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCION Y DE VENTA DE JULIO
Pgina 39
I. MATERIA PRIMA
II. MANO DE OBRA
COSTO PRIMO
COSTO DE CONVERSION
73384207.
97
21111036.
62
94495244
.59
48707146.
33
69818182
.95
(MP+MO)
(MO+MG)
(MP+MO+GF)
COSTO DE PRODUCCION
PROCESO
COSTO DE PRODUCCION
PROCESADA
PROCESO
COSTO DE PRODUCTOS
TERMINADOS
TERMINADOS
TERMINADOS
COSTO DE VENTAS
14320239
0.9
1006285.2
1
14420867
6.1
1006285.2
1
14320239
0.9
32100496.
34
17530288
7.3
32100496.
34
14320239
0.9
2900 TC
2900 TC
INGRESO POR LA VENTA DE CONCENTRADO DE JULIO

METAL
CONT. FINO
Onz/T
Ag
15500
CONT.
FINO
NETO
Onz/T
400
Au
15500
Cu
15500
TOTAL
onzas
troy
$/onztro
y (lb)
VALOR
VENTAS EN
$
370
2294000000
0.08
620000
0
1240
1692.34
2098501.6
4.67%
7238.5
3.81
27578.685
TOTAL
LIQUIDACION
229612608
0
Pgina 40
MENOS
TCS
MAQUINA
S/.
720
15500
11160000
ESCALARES
S/.
9.201
15500
142615.5
3837835
MENOS
TCH
FLETE MARITIMA
S/.
235.45
16300
SEGUROS
S/.
1.75%
12449225.61
217861.4481
0.05%
12449225.61
6224.612804
GASTOS AGENTE DE
ADUANAS
VALOR DE VENTAS
228076154
4
ESTADO DE GANCIAS Y PERDIDAS MENSUAL JULIO
S/.
VENTAS
TC
256803970.9
(-) COSTO DE VENTAS

UTILIDAD BRUTA
UTILIDAD OPERATIVA
-143202390.9
113601579.9
-9934605.4
-24352191.75
79314782.79

UTILIDAD ANTES DE
PARTICIONES E IR
PARTICIPACIONES 8%
I.R 30%
15500
0
79314782.79
6345182.623
23794434.84
UTILIDAD NETA
49175165.33
AGOSTO
Pgina 41
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCION Y DE VENTA DEAGOSTO
I. MATERIA PRIMA
II. MANO DE OBRA
COSTO PRIMO
COSTO DE CONVERSION
73384207.
97
21111036.
62
94495244
.59
48707146.
33
69818182
.95
(MP+MO)
(MO+MG)
(MP+MO+GF)
COSTO DE PRODUCCION
PROCESO
COSTO DE PRODUCCION
PROCESADA
PROCESO
COSTO DE PRODUCTOS
TERMINADOS
TERMINADOS
TERMINADOS
COSTO DE VENTAS
14320239
0.9
1006285.2
1
14420867
6.1
1006285.2
1
14320239
0.9
32100496.
34
17530288
7.3
48150744.
53
12715214
2.7
2900 TC
4350 TC
INGRESO POR LA VENTA DE CONCENTRADO DE AGOSTO

METAL
CONT.
FINO
Onz/T
CONT.
FINO
NETO
Onz/T
TOTAL
onzas
troy
$/onztro
y (lb)
Ag
15000
400
6000000
370
Au
15000
0.08
1200
1692.34
VALOR
VENTAS
EN $
22200000
00
2030808
Pgina 42
Cu
15000
4.67%
7005
3.81
TOTAL
LIQUIDACION
26689.05
2222057
497
MENOS
TCS
MAQUINA
S/.
720
15000
10800000
ESCALARES
S/.
9.201
15000
138015
3837835
MENOS
TCH
FLETE MARITIMA
S/.
235.45
16300
SEGUROS
S/.
1.75%
11671149.01
0.05%
11671149.01
GASTOS AGENTE DE
ADUANAS
VALOR DE VENTAS
204245.10
76
5835.5745
03
2207071
566
ESTADO DE GANCIAS Y PERDIDAS MENSUAL AGOSTO
S/.
VENTAS
TC
240753722.5
(-) COSTO DE VENTAS

UTILIDAD BRUTA
UTILIDAD OPERATIVA
-127152142.6
113601579.9
-9934605.4
-23164243.87
80502730.67

UTILIDAD ANTES DE
PARTICIONES E IR
PARTICIPACIONES 8%
I.R 30%
15000
0
80502730.67
6440218.454
24150819.2
UTILIDAD NETA
49911693.02
Pgina 43
SETIEMBRE
ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIN Y DE VENTA DE SETIEMBRE
I. MATERIA PRIMA
II. MANO DE OBRA
COSTO PRIMO
III. GASTOS DE FABRICACIN
COSTO DE CONVERSION
COSTO DE PRODUCCIN
PROCESO
COSTO DE PRODUCCION
PROCESADA
V.INV FINAL DE PROD. EN
PROCESO
COSTO DE PRODUCTOS
TERMINADOS
VI. INV INICIAL PRODUCT.
TERMINADOS
TERMINADOS
COSTO DE VENTAS
73384207.97
21111036.62
94495244.59
48707146.33
69818182.95
143202390.9
1006285.21
144208676.1
MP+MO
MO+GF
MO+MP+GF
INV. INI + C.
PROD
-1006285.21
143202390.9
48150744.53
4350 TC
191353135.4
-32100496.34
2900 TC
159252639.1
INGRESO POR LA VENTA DE CONCENTRADO DE SETIEMBRE

METAL
CONTENI
DO FINO
Onz/T
CONTENIDO
FINO NETO
ONZ /T
Ag
16000
400
Au
Cu
TOTAL
LIQUIDACION
16000
16000
0.08
4.67
MENOS
MAQUILA
ESCALARES
TOTAL
ONZAS
TROY
640000
0
1280
747.2
COTIZ
$/ONZ
TROY
VALOR DE
VENTAS
EN S/
462
1692.34
3.81
29568000
00
2166195.2
2846.832
2958969
042
TCS
S/.
S/.
720
9.201
16000
16000
11520000
147216
Pgina 44
MENOS
FLETE MARITIMA
SEGUROS
TCH
S/.
S/.
235.45
1.75%
GASTOS AGENTE DE
ADUANAS
VALOR DE VENTAS
0.05%
16300
13227302.2
1
13227302.2
1
3837835
231477.7886
6613.651103
2943225900
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS MENSUAL DE SETIEMBRE

S/.
VENTAS
(-) COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
(-)GASTOS ADMINISTRATIVOS
(-)GASTOS DE VENTAS
UTILIDAD OPERATIVA
(-)GASTOS FINANCIEROS
UTILIDAD
ANTES
PARTICIPACIONES E IR
(-)PARTICIPACIONES 8%
(-)I.R.30%
UTILIDAD NETA
DE
TC
256803970.9
-159252639.1
97551331.75
-9934605.4
-24352191.75
63264534.6
0
63264534.6
16000
5061162.65
18979360.3
39224011.65
OCTUBRE
ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION Y DE VENTA DE OCTUBRE
I. MATERIA PRIMA
II. MANO DE OBRA
COSTO PRIMO
COSTO DE CONVERSION
COSTO DE PRODUCCIN
PROCESO
COSTO DE PRODUCCION
PROCESADA
PROCESO
73384207.97
21111036.62
94495244.59
48707146.33
69818182.95
143202390.9
1006285.21
144208676.1
MP+MO
MO+GF
MO+MP+GF
INV. INI + C.
PROD
-1006285.21
Pgina 45
COSTO DE PRODUCTOS
TERMINADOS
TERMINADOS
TERMINADOS
COSTO DE VENTAS
143202390.9
32100496.34
2900
175302887.3
-32100496.34
2900
143202390.9
INGRESO POR LA VENTA DE CONCENTRADO DE OCTUBRE

METAL
CONTENI
DO FINO
Onz/T
Ag
Au
Cu
TOTAL
LIQUIDACION
CONTENID TOTAL
COTIZ
VALOR DE
O FINO
ONZAS $/ONZ
VENTAS EN
NETO ONZ TROY
TROY
S/
/T
15000
400 600000
462
2772000000
0
15000
0.08
1200
1692.34
2030808
15000
4.67
700.5
3.81
2668.905
2774033477
MENOS
MAQUILA
ESCALARES
MENOS
FLETE MARITIMA
SEGUROS
TCS
S/.
S/.
720
9.201
15000
15000
10800000
138015
TCH
S/.
S/.
235.45
1.75%
GASTOS AGENTE DE
ADUANAS
VALOR DE VENTAS
0.05%
16300
12449225.
61
12449225.
61
3837835
217861.4481
6224.612804
2759033541
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS MENSUAL DE OCTUBRE

S/.
VENTAS
(-) COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
TC
256803970.9
-143202390.9
113601579.9
15000
Pgina 46
(-)GASTOS DE VENTAS
UTILIDAD OPERATIVA
UTILIDAD
ANTES
(-)I.R.30%
UTILIDAD NETA
DE
-9934605.4
-24352191.75
79314782.79
0
79314782.79
6345182.6
23794435.04
49175165.15
NOVIEMBRE
ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION Y DE VENTA DE NOVIEMBRE
I. MATERIA PRIMA
II. MANO DE OBRA
COSTO PRIMO
COSTO DE CONVERSION
COSTO DE PRODUCCIN
PROCESO
COSTO DE PRODUCCION
PROCESADA
PROCESO
COSTO DE PRODUCTOS
TERMINADOS
TERMINADOS
TERMINADOS
COSTO DE VENTAS
73384207.97
21111036.62
94495244.59
48707146.33
69818182.95
143202390.9
1006285.21
144208676.1
MP+MO
MO+GF
MO+MP+GF
INV. INI + C.
PROD
-1006285.21
143202390.9
32100496.34
2900
175302887.3
-32100496.34
2900
143202390.9
INGRESO POR LA VENTA DE CONCENTRADO DE NOVIEMBRE

METAL
Ag
CONTENI
DO FINO
Onz/T
CONTENID
TOTAL
COTIZ
VALOR DE
O FINO
ONZAS $/ONZ
VENTAS
NETO ONZ
TROY
TROY
EN S/
/T
15000
400 600000
462 277200000
0
0
Pgina 47
Au
Cu
TOTAL
LIQUIDACION
MENOS
MAQUILA
ESCALARES
MENOS
FLETE MARITIMA
SEGUROS
15000
15000
0.08
4.67
1200
700.5
1692.34
3.81
2030808
2668.905
27740334
77
TCS
S/.
S/.
720
9.201
15000
15000
10800000
138015
TCH
S/.
S/.
GASTOS AGENTE DE
ADUANAS
VALOR DE VENTAS
235.45
1.75%
0.05%
16300
12449225.6
1
12449225.6
1
3837835
217861.4481
6224.612804
2759033541
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS MENSUAL DE NOVIEMBRE
VENTAS
(-) COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
(-)GASTOS DE VENTAS
UTILIDAD OPERATIVA
UTILIDAD ANTES DE
(-)I.R.30%
UTILIDAD NETA
S/.
256803970.9
-143202390.9
113601579.9
-9934605.4
-24352191.75
79314782.79
0
79314782.79
TC
15000
6345182.6
23794435.04
49175165.15
DICIEMBRE
ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION Y DE VENTA DE DICIEMBRE
I. MATERIA PRIMA
II. MANO DE OBRA
73384207.9
7
21111036.6
2
Pgina 48
COSTO PRIMO
COSTO DE CONVERSION
COSTO DE PRODUCCIN
PROCESO
COSTO DE PRODUCCION
PROCESADA
PROCESO
COSTO DE PRODUCTOS
TERMINADOS
TERMINADOS
TERMINADOS
COSTO DE VENTAS
METAL
Ag
Au
Cu
TOTAL
LIQUIDACION
94495244.
59
48707146.3
3
69818182.
95
143202390
.9
1006285.21
MP+MO
144208676
.1
-1006285.21
INV. INI + C.
PROD
MO+GF
MO+MP+GF
143202390
.9
32100496.3
4
175302887
.3
32100496.3
4
143202390
.9
2900
2900
CONTENI
DO FINO
Onz/T
CONTENID TOTAL
COTIZ
VALOR DE
O FINO
ONZAS $/ONZ
VENTAS EN
NETO ONZ TROY
TROY
S/
/TC
15000
400 600000
462
2772000000
0
15000
0.08
1200
1692.34
2030808
15000
4.67
700.5
3.81
2668.905
2774033477
INGRESO POR LA VENTA DE CONCENTRADO DE DICIEMBRE
MENOS
MAQUILA
ESCALARES
TCS
S/.
S/.
720
9.201
15000
15000
10800000
138015
Pgina 49
MENOS
FLETE MARITIMA
SEGUROS
GASTOS AGENTE DE
ADUANAS
VALOR DE VENTAS
TCH
S/.
S/.
235.45
1.75%
0.05%
16300
12449225.61
12449225.61
3837835
217861.4481
6224.612804
2759033541
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS MENSUAL DE DICIEMBRE

S/.
VENTAS
(-) COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
(-)GASTOS DE VENTAS
UTILIDAD OPERATIVA
UTILIDAD ANTES DE
(-)I.R.30%
UTILIDAD NETA
TC
256803970.9
-143202390.9
113601579.9
-9934605.4
-24352191.75
79314782.79
0
79314782.79
15000
6345182.6
23794435.04
49175165.15
GRFICAS
PRODUCCIN DE VENTAS EN UN AO
(X)
MESES
(Y) VALOR DE
VENTAS
ENERO
2074146378
FEBRERO
2444529660
MARZO
2222299691
ABRIL
2074146378
MAYO
2296126080
JUNIO
2444263247
JULIO
2296126080
AGOSTO
2222057497
SETIEMBRE
2958969042
OCTUBRE
2774033477
MINERA ORCOPAMPA NOVIEMBRE
BUENAVENTURA S.A.A. 2774033477
DICIEMBRE
2774033477
Pgina 50
3500000000
PRODUCCIN DE VENTAS EN
UN AO
3000000000
2500000000
2000000000
1500000000
1000000000
500000000
0
Pgina 51
3500000000
3000000000
2500000000
2000000000
1500000000
1000000000
500000000
0
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