Administrao Cientifica

Frederick Winslow Taylor (1856-1915), o fundador da Administrao

Cientifica , nasceu em Filadlfia , nos Estados Unidos. Veio de uma famlia
quaker de princpios rgidos e foi educado dentro de mentalidade de
disciplina, devoo ao trabalho e poupana. Em seus primeiros estudos ,
tomou contato direto como os problemas sociais e empresariais
decorrentes da Revoluo Industrial. Iniciou-se sua vida profissional como
operrio , em 1878 na Midvale Steel Co., passando a capataz ,
contramestre , chefe de oficina , a engenheiro em 1885, quando se formou
pelo Stevens Institute

1- Primeiro Perodo de Taylor

Taylor iniciou suas experincias e estudos pelo trabalho do
operrio e ,mais tarde generalizou as suas concluses para a
Administrao geral; sua teoria surgiu em um caminho de baixo
para cima e das partes para o todo.
Em essncia , Taylor diz em Shop Management que:
1- o objetivo de uma boa administrao era pagar salrios altos e
ter baixos custos unitrios de produo.
2- para realizar esse objetivo, a Administrao tinha de aplicar
mtodos cientficos de pesquisa e experimento para o problema
global, a fim de formular princpios e estabelecer processos
padronizados que permitissem o controle da operaes fabris.

3- os empregados tinham de ser cientificamente colocados

em servios ou postos em que os materiais e as condies
de trabalha fossem cientificamente selecionados, para que
as normas pudessem ser cumpridas.
4- os empregados deveriam ser cientificamente adestrados
para aperfeioar suas aptides e, portanto executar um
servio ou tarefa de modo que a produo normal fosse
cumprida
5- uma atmosfera intima e cordial cooperao teria de ser
cultivada entre a administrao e os trabalhadores , para
garantir a continuidade desse ambiente psicolgico que
possibilite a aplicao dos outros princpios por ele
mencionado

2- Segundo Perodo de Taylor

Taylor assegurava que as industrias de sua poca
padeciam de males que poderiam ser agrupados em trs
fatores.
1- Vadiagem sistemtica por parte dos operrios, que reduziam
propositadamente a produo a cerca de um tero da que seria
normal, para evitar a reduo das tarifas de salrios pela
gerencia.
2 Desconhecimento, pela gerencia das rotinas de trabalho e do
tempo necessrio para sua realizao .
3- Falta de uniformidade das tcnicas ou mtodos de trabalho.

Em resumo:
1 perodo de Taylor: racionalizao do trabalho
dos operrios das fbricas da poca.

2 perodo de Taylor: definio de princpios de

administrao aplicveis em todas as situaes do
cotidiano da empresa.

Estudo dos Tempos e dos

Movimentos

Para Taylor os elementos de

aplicao da Administrao Cientifica
so:
A) estudo do tempo e padres de produo
B) superviso funcional
C) padronizao de ferramentas e instrumentos
D) planejamento de tarefas e cargos
E) Principio da exceo
F) utilizao de rgua de calculo e instrumentos
para economizar tempo
G) fichas de instruo de servio

H) tarefa associada a prmios de produo

I) classificao dos produtos e do material utilizado na
manufatura
J) delineamento da rotina de trabalho.

Vantagens desse processo

Eliminao do desperdcio de esforo e movimentos
inteis;
Racionalizao da seleo dos operrios e sua adaptao
ao trabalho;
Facilita o treinamento e melhora a eficincia e rendimento.

Organizao Racional do Trabalho

(ORT)

A ORT pregava:
Anlise do trabalho operrio;
Estudo dos tempos e movimentos;
Fragmentao das tarefas;
Especializao do trabalhador.
Com base nestes estudos, Taylor criou
alguns princpios que em sua opinio norteavam a
Administrao Cientfica. A seguir veremos quais foram eles:

Princpios da Administrao
Cientfica
Princpio de planejamento substituio de mtodos empricos
por procedimentos cientficos sai de cena o improviso e o
julgamento individual, o trabalho deve ser planejado e testado, seus
movimentos decompostos a fim de reduzir e racionalizar sua
execuo.
Princpio de preparo dos trabalhadores selecionar os operrios
de acordo com as suas aptides e ento prepar-los e trein-los
para produzirem mais e melhor, de acordo com o mtodo planejado
para que atinjam a meta estabelecida.
Princpio de controle controlar o desenvolvimento do trabalho
para se certificar de que est sendo realizado de acordo com a
metodologia estabelecida e dentro da meta.
Princpio
da
execuo
distribuir
as
atribuies
e
responsabilidades para que o trabalho seja o mais disciplinado
possvel.

A cooperao dos operrios foi

obtida com planos de incentivos
salariais e prmios de produo. Os
gestores da poca pensavam que o
salrio era a nica motivao do
trabalhador (homo econmicos).

Crticas Administrao Cientfica

Conhea abaixo as principais crticas:

o mecanicismo da abordagem (teoria da mquina);

a superespecializao que robotiza o operrio;
a viso microscpica do homem;
ausncia de comprovao cientfica;
limitao do campo de aplicao fabrica;
abordagem de sistema fechado (limitada).