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Propuesta de solucin preliminar

Nombre:

Mario Alberto Prez Rodrguez


Matricula:

AL02793840
Nora Nidia Contreras Sifuentes
Contabilidad y Administracin Financiera
Tarea 2
Actividad: Desarrollo del caso-Rplicas a compaeros en el foro
27 Oct 2015
DEFINICIN DEL PROBLEMA
Bikor era una empresa cuya situacin financiera no era tan mala, luego de 30 aos de
haber iniciado operaciones en Jalisco. Tal situacin financiera se observa en los anexos y
se advierten altibajos en sus ventas dentro del mercado porccola. Es decir, mientras en el
comparativo del 2001 su participacin en el mercado era de 4.7%, para el ao siguiente
bajo hasta 4.4% y en 2003 se increment a 5.4%.
Asimismo, se observa que en su estado de resultados, existe una disminucin de 2002 a
2003, con una diferencia negativa de un punto menos de utilidades en ese periodo.
Finalmente en el tercer anexo, observamos que hubo una disminucin en sus
presentaciones y lneas de produccin, lo que trajo consigo un aumento, durante el 2003,
del precio de venta y los costos unitarios.
Esta situacin hace pensar que se tom la propuesta nmero 3 del Lic. Jess
Bustamante, en el sentido de asumir que el consumo de medicamentos veterinarios no
cambiar y estar estable al momento de eliminar las presentaciones menos rentables.
Con esta propuesta de reestructuracin del Lic. Bustamante, como dice Ramrez (2013),
la contabilidad administrativa, crea un sistema informativo al servicio de las necesidades
de la administracin, destinada a facilitar las funciones de planeacin, control y toma de
decisiones.
Considero que el sistema al que se refiere es, tanto al sistema de costeo directo como al
sistema de costeo absorvente (Garrison 2011). Esto debido a que se est considerando
los costos de produccin y transformacin de los productos que desarrollan, as como los
riesgos de tomar alguna de las 4 propuestas de solucin a mejorar la rentabilidad de la
empresa y mantener la satisfaccin del cliente.
En este sentido, se est realizando una prospeccin de solucin al caso en un plazo
medio.
Asimismo, y de acuerdo a mi eleccin de la solucin nmero 3, la podramos amparar
dentro de la clasificacin de costos como indica Ramrez (2013), de acuerdo a la funcin
en la que se originan, de acuerdo al tiempo en que se enfrentarn a los ingresos,

identificacin con una actividad, departamento o producto, relacin con una disminucin
de actividades y deacuerdo a su importancia de la toma de decisiones.
Tomando en cuenta las actividades que vena realizando Bikor, seguro no son las que
mejor le daran utilidades o rentabilidad al procesamiento de sus productos, as como al
incremento de sus lneas de productos.
Tener una lista con una gran cantidad de productos, no necesariamente lograr que el
consumo de los mismos, sean en la misma relacin de produccin de materiales. Es decir,
no por tener muchos productos habr ms ventas.
Coincido en que tener diversidad de productos requiere otra inversin tanto en maquinaria
como en personal que se dedique a la transformacin de materias primas en nuevos
productos relacionados en este caso al mercado porccola.
La tercera opcin, es la decisin que me parece la ms viable para la mejora de
rentabilidad para le empresa Bikor, ya que maquilar les saldra ms caro y limitado;
eliminar las presentaciones de menor cantidad lograra que el mercado pulverizado
disminuyera demasiado; dejar de importar hara que las ventas generales disminuyeran.
Es decir no habra rentabilidad, y lo que se busca en una empresa es justo tener una
mayor utilidad.
Como hemos visto Bikor es un tipo de empresa Industrial, pues requiere de materiales
para el desarrollo, produccin y comercializacin de productos del segmento porccola,
especficamente en salud, Moya (2007).
Acorde a la definicin de Guajardo (2010), este tipo de empresas industriales, procesan
materias primas, las transforman en otro producto y lo comercializan. Actividad que realiza
Bikor para la elaboracin de productos relacionados con la salud porccola.
Es por ello, que la propuesta que sugiero es la nmero 3 como la ms idnea, pues en
sentido estricto lo que necesita Bikor es capitalizarse con lo que tendra un respiro
inmediato para recuperar sus utilidades.
Posteriormente ya se estara pensando en realizar otra estrategia que de forma mejor
planeada con los recursos y personal existente, brindara una mejor relacin entre reas y
por consiguiente mejores resultados en ventas y utilidades para la empresa. Lo cual
podra ubicarla en mejor posicin de la que actualmente se encuentra.
Con la opcin 3 sobre mejorar la utilidad, se estara tomando una decisin como indica
Mallach (2009) de operacin, en el sentido de que se tomaran acciones para la mejora de
la rentabilidad de la empresa.
Propuesta de solucin
Por lo anterior coincido con la decisin del Lic. Bustamante, en cuanto a proponer
diferentes opciones de escenarios para resolver la problemtica financiera de Bikor. Estoy
de acuerdo que siendo una empresa industrial (lucrativa) busca mejorar sus utilidades.

Por ello, considero que lo ms convenientes sera mantener sus lneas de produccin y el
mismo personal, de tal forma que los empleados se sintieran seguros de su trabajo y ello
disminuyera la alta rotacin de personal.
Por otro lado, como dije, el mantener sus lneas de produccin se mantendran tambin
los empleados, pero la idea de conservar su trabajo, lograra mas compromiso con su
labor y por ende mejoras en la cantidad de produccin y transformacin de los materiales.
En este sentido, creo que se deben considerar diferentes alternativas de las cuales, la que
genere mayor utilidad, usando los recursos tecnolgicos y recursos humanos existentes,
para no generar gastos y poder como dije antes, tener mayor utilidad. Con ello creo que
se estn tomando en cuenta los tres tipos de contabilidad que sugiere Ramirez (2013)
Contabilidad Financiera, Administrativa y Fiscal.
Con este formato, se estara aplicando el concepto de gobierno corporativo que menciona
(Aguilar, Alcal y Barber, 2007) que refiere el conjunto de normas y prcticas, ya sean
formales o informales, que regulan la estructura y operacin de las reas encargadas de
la administracin de la empresa, para asegurar que su funcin se desarrolle de forma
transparente, eficiente, oportuna y acorde a los planes y programas establecidos, y as
permita asegurar que se realizan con las ms altas normas de tica personal y
profesional, evitando conflictos de inters a los propietarios de la empresa.

BIBLIOGRAFA
Guajardo Cant, Gerardo, Andrade de Guajardo, Nora. (2008). Contabilidad Financiera.
ITESM Monterrey, Mxico 2008:McGrawHill, 5 edic.
Ramirez, D. (2013) Contabilidad administrativa (9 Edic). Mxico, McGraw Hill
Aguilar, M., Alcal, L. y Barber, K. (2007). Gobierno Corporativo Eficaz: El sistema de
control Interno como Herramienta Fundamental. Mxico, DF: Centro de Excelencia de
Gobierno Corporativo.
Lpez, M., Maria y Marn, H. Salvador (2010). Los Sistemas de Contabilidad de Costos en
la PyME mexicana. Aguascalientes: Investigacin y Ciencia de la Universidad Autnoma
de Aguascalientes.

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