TEMA 1: INTRODUCCIN A

LA LOGSTICA
1. CONCEPTO Y FUNCIONES DE
LA LOGSTICA COMERCIAL
La logstica es la gestin del flujo de
materiales y/o personas asociados
a una empresa desde la fuente de
aprovisionamiento hasta el punto
de venta

TEMA 1: INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
Funciones Logsticas:
1. Logstica de aprovisionamiento:
Decisin de realizar los pedidos
Decisin sobre el volumen de pedidos
y su fecha
Realizacin de los pedidos
Seguimiento y control de los pedidos
Recepcin de los pedidos

TEMA 1: INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
Funciones Logsticas:
2. Logstica en planta:
Gestin de stocks de materias primas
Gestin de stocks de productos
semielaborados
Transporte de los productos en el
interior de los almacenes de la
empresa
Gestin de stocks de productos finales

TEMA 1: INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
Funciones Logsticas:
3. Logstica en distribucin:
Transporte de los productos finales a
los distintos almacenes intermedios
Gestin de stocks de los distintos
almacenes intermedios
Gestin de stocks de almacenes
finales o locales
Transporte de los productos finales a
los clientes

TEMA 1: INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
2. IMPORTANCIA DE LA LOGSTICA EN LA
EMPRESA
El objetivo a largo plazo de las empresas va a ser
la mejora del valor global ofertado al cliente.
Esto va a depender de varios factores:
Satisfaccin al cliente
Calidad del servicio
Integracin de los diversos procesos logsticos a
lo largo de la cadena debe ayudar a lograr estos
objetivos

TEMA 1: INTRODUCCIN A LA
LOGSTICA
3. EL SISTEMA LOGSTICO EN EL ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

Las tareas ms importantes:

Enfoque integral hacia la logstica, con la consecuente

reduccin de costes y mejora de la satisfaccin de los
clientes
Mejora conjunta de los procesos con sus socios y de la
cadena de aprovisionamiento
Consolidacin de la base de proveedores tanto de
materias primas como transporte y de servicios
logsticos en general
Bsqueda de relaciones a largo plazo con los
proveedores de servicios logsticos en genera
Integracin de los sistemas de informacin
Seguimiento de indicadores para implantar la lneas de
mejora

TEMA 2: FUNCIONES DE
APROVISIONAMIENTO
1. CONCEPTO DE APROVISIONAMIENTO

Conjunto de operaciones que realiza

una empresa para disponer de los
materiales y artculos idneos en la
cantidad correcta, en el tiempo
oportuno y al menor coste posible

TEMA 2: FUNCIONES DE
APROVISIONAMIENTO
2. COMPRAS: CONCEPTO E
IMPORTANCIA DE LAS COMPRAS
Conjunto de operaciones que tienen por fin
suministrar en las mejores condiciones
posibles los productos que son necesarios
para alcanzar los objetivos que la
direccin de la empresa ha establecido.

TEMA 2: FUNCIONES DE
APROVISIONAMIENTO
2. COMPRAS: CONCEPTO E IMPORTANCIA DE
LAS COMPRAS

Objetivos generales:

Conseguir los mnimos costes de adquisicin

Mantener el nivel de calidad definido
Mantener la continuidad del abastecimiento
Desarrollar la competencia
Reciclar

TEMA 2: FUNCIONES DE
APROVISIONAMIENTO
2. COMPRAS: CONCEPTO E IMPORTANCIA DE
LAS COMPRAS

Importancia:
Las compras mantienen la actividad de la
empresa
Influyen directamente en la estructura
financiera de la empresa
Supone la adquisicin de mercancas
Contribuyen a la obtencin de los objetivos
planificados

TEMA 2: FUNCIONES DE
APROVISIONAMIENTO
3. LA PLANIFICACIN DEL PROCESO DE COMPRA

Emisin del requisito de compra

Anlisis de la peticin de compra

Investigacin y eleccin del proveedor

Emisin del pedido

Seguimiento del pedido

Recepcin e inspeccin de la mercanca

Eventual devolucin de los productos no hallados

conformes

Verificacin y pago de la factura

Elaboracin del informe

TEMA 2: FUNCIONES DE
APROVISIONAMIENTO
4. LA NEGOCIACIN DE LA NEGOCIACIN
Se desarrolla en tres fases:

1. Preparacin de la negociacin, que se divide en

tres etapas:

Recogida de informacin
Inventario de las bazas
Fijacin de los objetivos

2. Desarrollo de la negociacin, que se divide en tres

fases:

La organizacin material de la negociacin

Bsqueda de informacin complementaria
Concrecin del resultado

3. Seguimiento de la negociacin

TEMA 2: FUNCIONES DE
APROVISIONAMIENTO
5. EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS EN
LA EMPRESA
Existen dos formas bsicas de organizar el departamento de compras:

Centralizada para controlar la emisin de

todas las rdenes a los proveedores por
mercancas o servicios
Descentralizada para que cada
departamento realice las compras segn
sus necesidades

TEMA 3: EL SISTEMA DE
ALMACENAMIENTO Y SISTEMA
DE MANEJO
1. FUNCIONES Y CLASES DE ALMACENES

El almacenamiento es el conjunto de
actividades que resultan necesarios para
guardar y mantener los productos desde
que son fabricados o adquiridos a los
proveedores hasta que son vendidos o
entregados a los clientes

TEMA 3: EL SISTEMA DE
ALMACENAMIENTO Y SISTEMA
DE MANEJO
Funciones:
Coordinar la oferta y la demanda
Reducir los costes
Complemento del proceso
productivo

TEMA 3: EL SISTEMA DE
ALMACENAMIENTO Y SISTEMA
DE MANEJO

Tipos de almacenes:

Atendiendo a la naturaleza de los artculos almacenados:

Almacenes de materias primas (cerca de las fbricas)

Almacn de productos semielaborados (cerca del centro de produccin)
Almacn de productos acabados (cerca del consumidor)
Almacn de piezas de recambio (cerca del almacn de productos acabados)

Atendiendo a la funcin logstica:

Almacn en planta (contiene productos acabados)

Almacn de campo (productos directamente para la venta)
Almacn de trnsito (atiende necesidades de trasporte)

Atendiendo al rgimen jurdico:

Almacenes propios
Almacenes en alquiler
Almacenes en rgimen de Leasing

Atendiendo a las caractersticas del propio almacn:

Almacenes cubiertos
Almacenes al aire libre

TEMA 3: EL SISTEMA DE
ALMACENAMIENTO Y SISTEMA
DE MANEJO
2. LA LOCALIZACIN DE LOS
ALMACENES
Mtodo grfico de Weber: se basa en
minimizar los costes de transporte
Mtodo del centro de gravedad:
minimiza los costes y adems tiene en
cuenta el volumen de la demanda

TEMA 3: EL SISTEMA DE
ALMACENAMIENTO Y SISTEMA
DE MANEJO
Los Principios de Almacenaje:
El almacn no es un ente aislado, sino
planificado con el resto de polticas generales
de la empresa
Las cantidades almacenadas deben ser tales
que los costes sean mnimos
La disposicin del almacn debe ser tal que
exija los menores esfuerzos y la minimizacin
del espacio empleado
El almacn debe ser lo ms flexible posible

TEMA 3: EL SISTEMA DE
ALMACENAMIENTO Y SISTEMA
DE MANEJO
3. EL MANEJO DE MATERIALES
La determinacin de los procedimientos a
seguir y medios materiales y humanos a
utilizar para el movimiento de los
productos dentro de los almacenes y
locales de venta de la propia empresa

TEMA 3: EL SISTEMA DE
ALMACENAMIENTO Y SISTEMA
DE MANEJO
Grupos de decisin:
1. Determinacin del recorrido:

Recorrido horizontal fijo

Manejo de materiales a nivel elevado

Transporte vertical de materiales

Transporte horizontal sin recorrido fijo

2. El mtodo que ha de emplearse para la manutencin y
preparacin de la zona:
3. La seleccin del equipo que ha de utilizarse, si se trata
de material mvil o inmvil.

TEMA 3: EL SISTEMA DE
ALMACENAMIENTO Y SISTEMA
DE MANEJO
4. LA ELECCIN DEL EQUIPO
Los factores a tener en cuenta van a se los
siguientes:
El material que se tiene que mover
La naturaleza de la operacin
Las caractersticas fsicas del edificio
Los costes

TEMA 4: LAS EXISTENCIAS

1. CONCEPTO Y FUNCIONES DE LOS
STOCKS

Depsito, provisiones o
almacenamiento de mercancas,
artculos, materias primas,
productos en proceso, materiales, u
otro objeto cualquiera en espera de
su utilizacin posterior

TEMA 4: LAS EXISTENCIAS

Funcin:
La actividad de gestin de stocks como
instrumento para la regulacin de
toda la cadena logstica para
conseguir un flujo continuo de
materiales.

TEMA 4: LAS EXISTENCIAS

Motivos para tener stocks:
Proteccin frente a la incertidumbre
Economas de escala
Cambios en la demanda o en la oferta
Flexibilidad al programar la produccin y/o
ventas
Especulacin

TEMA 4: LAS EXISTENCIAS

Una empresa que emplea el Sistema de Inventarios ABC
(basado en el mtodo Pareto) divide su inventario en
tres grupos A, B y C. En los productos A se ha
concentrado la mxima inversin (80%), y un tanto por
ciento pequeo en unidad fsica. En el grupo B se
concentran los artculos que siguen a los de A en cuanto
a la magnitud de la inversin (15%). El grupo C lo
componen en su mayora una gran cantidad de
productos que slo requieren de una pequea inversin.
A debe ser el ms cuidadoso dada la magnitud de la
inversin comprendida, en tanto que los productos B y C
estaran sujetos a procedimientos de control menos
estrictos.

TEMA 4: LAS EXISTENCIAS

2. COSTES ASOCIADOS A LA GESTIN
DE STOCK
Coste de compras
Costes de lanzar un pedido
Coste de mantenimiento
Costes de ruptura

TEMA 5: LA GESTIN DE
STOCKS
1. CONDICIONANTES DE LA GESTIN
DE STOCKS
Factores Controlables:
Punto de pedido
Cantidad a comprar o lote econmico
Inventario de seguridad
Plazo de compra

TEMA 5: LA GESTIN DE
STOCKS
1. CONDICIONANTES DE LA GESTIN
DE STOCKS
Factores No Controlables:
Demanda
Plazo de reposicin o entrega
Caducidad de los bienes
Espacio del almacn