UNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA

(CRO)

FACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURA

MATERIA: ORGANIZACION Y METODOS - GRUPO V06

ENSAYO DE LAS 7S DE MCKINSEY

FECHA: VIERNES 29 DE OCTUBRE DE 2015

Estructura (Structure): es la forma en que se divide y coordinan los

trabajos, as como el grado de delegacin de la autoridad y responsabilidad.
Debe definirse claramente las funciones que se desarrollan en la empresa,
as como el organigrama de la misma.

Estrategia (Strategic): es un plan o curso de accin en respuesta o como

anticipacin al ambiente de la organizacin. El plan para asignar recursos y
lograr tener ventaja competitiva.

Sistemas (System): son los procedimientos formales e informales que

hacen que la organizacin funcione da a da (compras, presupuestario,
manufactura, ventas, etc.)

Estilo (Style): es el Patrn de comportamiento y mando del personal

directivo (autoritario, consultivo, etc.) en los momentos en que ocurran
crisis.

Gente (Staff): Se adopta el termino de staff para forzar la aliteracin, ya

que esta variable no se relaciona con l rea directiva, sino que trata sobre
el perfil del personal operativo en cuanto a sus aptitudes, actitudes y formas
de relacin.

Valores compartidos (Superordinate objectives or shared value): son

Propsitos amplios y valores organizacionales que guan el desarrollo de la
organizacin y que no necesariamente estn escritos, que son compartidos
con las personas.

Habilidades (Skills): son aquellas cosas que la organizacin y su gente

hacen particularmente bien y que establecen su capacidad distintiva.