CULTURA Y CLIMA LABORAL

Robinson Calfual
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Instituto IACC
02 de Agosto 2015

Desarrollo
La cultura organizacional y el clima laboral son importantes para el desarrollo organizacional,
porque en la medida que los miembros de una organizacin, se sientas cmodos, comprendidos,
entendidos y como aportes significativos dentro de la misma, adems de sentirse involucrados
con la identidad institucional, permitirn aumentar la productividad de la organizacin,
entregaran valor significativo al desarrollo organizacional y mostrara un mayor crecimiento
institucional, con respecto a organizaciones donde la cultura es voluble, incapaz de involucrar al
personal, donde la comunicacin no permite el conocimiento y entendimiento grupal en pro al
crecimiento y desarrollo de empresas. Trabajar en un ambiente sano, positivo permitir a que el
recurso humano sea ms participativo, creativo, con entusiasmo laboral, dirigido al cumplimiento
de estrategias y estructuras que permitan alcanzar metas en comn.
Para comprender mejor los efectos positivos en pro al desarrollo organizacin, con respecto a la
contribucin y productividad empresarial, debemos mencionar que para que exista cultura es
necesario la comunicacin, esta debe ser constante, puede ser entre lder y subalternos, en donde
la misin de la comunicacin es un mensaje claro, que permita el entendimiento mutuo, para
alcanzar metas en comn, la comprensin y el aprendizaje constante permitir una actitud
comprometida, facilitando la productividad y la participacin activa de los colaboradores, es
decir la comunicacin organizacional, permitir transmitir, visin, misin y valores, pilares
fundamentales para involucrar a los colaboradores. Para poder transmitir cultura, el lder
estratgico, no solo debe administrar el recurso humano, sino tambin conocer y entender el
comportamiento individual y grupal, conocer el entorno, y que su mensaje permita una cohesin
institucional.
Las contribuciones de la cultura de la organizacin, es el entendimiento mutuo, el conocer el
entorno y a cada colaborador como participantes activos que nos permitan establecer metas y
cumplirla de forma satisfactoria, donde cada miembro entiendan el por qu? Para qu? Cmo
y cundo? Y estos se comprometan de forma voluntaria el sentido del proyecto y la manera de
pensar colectiva en pro al desarrollo institucional, podemos decir que la comunicacin, permitir
cultura, sta a su vez un clima de entendimiento, satisfactorio para mejoras, que cada engranaje
sea solidificado a travs del empapamiento cultural en direccin a metas propuestas. El que los
participantes le den sentido a su participacin, que las relaciones humanas, permitan una
socializacin positiva, donde el mensaje sea claro, donde la comunicacin permita el desarrollo
individual y grupal, donde el impacto sea a favor de la organizacin, se puede decir, trabajadores
comprometidos, es igual a mayor productividad, trabajadores creativos, transformacin de
procesos, es igual a un mayor valor del producto, mejor calidad, mayores ingresos a la
organizacin, aporte continuo, que se reflejaran en un servicio ms optimo, clientes satisfechos,
negocio estable, fidelidad.
Como se puede observar la cultura y el clima positivo acta como un efecto mariposa, que se
traduce a siempre mejoras institucionales, valor en procesos y productos que permitirn mejores
negocios, mayores beneficios organizacionales y ventajas competitivas con respecto a empresas
que no promueven cultura de socializacin del personal activo, el conocer al otro permite la
empata, la cohesin, el desarrollo. Cuando observamos que el crear sentido, permitir un
comportamiento positivo en pro a los valores institucionales, el entusiasmo laboral, permitirn
una direccin en comn, la comunicacin tendr como objetivo involucrar al personal, para

cambios exitosos, adecuando los objetivos a corto y largo plazo, dando importancia vital a los
recursos de forma eficiente. El aprendizaje continuo, el entenderse aclararan las metas,
permitirn el crecimiento, el apoyo, la confianza y el apego se traducirn al mejoramiento
continuo, cuando se conoce a los participantes se puede establecer una conexin, donde el
personal se siente entendido, se establecen lazos de confianza.
Como conclusin para que exista cultura organizacional y un clima prospero, tiene que existir
una comunicacin estable, una empata, entendimiento continuo, donde se crezca en conjunto, se
solidifiquen lazos de comunicacin, donde el mensaje es claro y directo, donde las relaciones
humanas, y la comunicacin no permitan el roce, sino mas bien el entender ideas, y llegar a
acuerdos que permitan el crecimiento grupal en pro al desarrollo de la organizacin y el
convencimiento voluntario a los valores, ideas, visin y misin con un entendimiento del entorno
y como se comportan los involucrados.

Bibliografa

Administracin De Recursos Humanos( Contenidos de la semana 3)