UTILIDAD DE LOS PRESUPUESTOS

Ayudan a
minimizar los
riesgos
Comunican las
expectativas
de la
administracin.
Forman la base
para
evaluaciones
de actuacin.
Conceden
autoridad para
gastar.

Es una
herramienta
gerencial para
la toma de
decisiones
Sirven como
gua durante la
ejecucin de un
programa
Ayudan a
controlar los
recursos y a
cuantificar los
resultados
Comunican
prioridades de
la
administracin.

VENTAJAS

VENTAJAS Y
LIMITACIONES DEL
PRESUPUESTO

La Direccin posee en todo momento un cuadro

general donde se puede prever las situaciones y
tomar decisiones ms acertadas.
Se dispone de instrumento por el cual el trabajo
de la empresa se desarrolla de acuerdo a un
plan general coordinado.
Le posibilita la accin o adopcin de medidas
con suficiente anticipacin permitiendo juzgar
los acontecimientos con la perspectiva
adecuada.
Ayuda al manejo financiero de la Empresa.
Sirve para medir la eficiencia de los jefes
responsables.
Facilita el control administrativo.

LIMITACIONES

Los datos incluidos en los presupuestos estn

basados en estimaciones o pronsticos, es decir, se
debe considerar la posibilidad de error en las
estimaciones como un factor adicional, al analizar las
diferencias entre los datos reales y los
presupuestados.
Un sistema presupuestario no puede implantarse de
improvisto, son necesarios ciertos requisitos bsicos,
dentro de los cuales el factor tiempo y experiencia
acumulada tiene un papel preponderante.
Toma tiempo y costo su preparacin.
Su ejecucin no es automtica, es necesario que el
personal de la empresa comprenda la utilidad de esta
herramienta.
En muchos casos la administracin emprica de la