El documento discute la planeación estratégica en las organizaciones deportivas. Define la estrategia como un patrón que integra la filosofía de una institución según los griegos y la administración moderna. Explica que el proceso de gestión estratégica incluye tres fases: una fase diagnóstica, una de implementación, y una de control. Además, destaca que el entorno de las empresas deportivas es complejo, multidireccional y dinámico, requiriendo planes de contingencia y un liderazgo creativo.
Descripción original:
gestion estrategica
Título original
relacion entre la formulacion y la implementacion de la estrategia
El documento discute la planeación estratégica en las organizaciones deportivas. Define la estrategia como un patrón que integra la filosofía de una institución según los griegos y la administración moderna. Explica que el proceso de gestión estratégica incluye tres fases: una fase diagnóstica, una de implementación, y una de control. Además, destaca que el entorno de las empresas deportivas es complejo, multidireccional y dinámico, requiriendo planes de contingencia y un liderazgo creativo.
El documento discute la planeación estratégica en las organizaciones deportivas. Define la estrategia como un patrón que integra la filosofía de una institución según los griegos y la administración moderna. Explica que el proceso de gestión estratégica incluye tres fases: una fase diagnóstica, una de implementación, y una de control. Además, destaca que el entorno de las empresas deportivas es complejo, multidireccional y dinámico, requiriendo planes de contingencia y un liderazgo creativo.
IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA La planeacin, como parte del proceso administrativo, constituye un elemento complejo que est relacionado con anticiparse al futuro, a veces incierto, y que se inicia con el objetivo de optimizar nuestra actuacin en una tarea o de facilitar la resolucin de un problema activo o previsible. Cuando hablamos de planeacin, no nos estamos refiriendo a un constructo alejado de las situaciones que se nos presentan cada da, sino que est ntimamente vinculado a los problemas que debemos resolver habitualmente en los diferentes mbitos y roles que asumimos. Si bien es cierto que la planificacin es un instrumento inseparable del acto de un estratega, sta no garantiza el xito en nuestra actuacin. La consideracin conjunta de todas las variables que inciden y afectan al proceso que enfrentamos pueden incrementar significativamente los niveles de probabilidad en la consecucin de los objetivos. El proceso de planeacin se hace necesario al interior de las organizaciones para enfrentar el hecho de que la empresa deportiva se vea afectada por situaciones como son: El entorno complejo, inestable y turbulento: El mundo del deporte pertenece a un sistema socio-econmico abierto, es decir, est inmerso en una sociedad en la que influir y por lo que se ver afectado. Nuestras instituciones deportivas se ven permeadas por otras instituciones, por otros contextos, recibiendo y aportando informacin. Entorno de naturaleza multidireccional: El entorno de la empresa deportiva tiene que tener en cuenta aspectos culturales, polticos y sociales que van a influir en sus actuaciones. El deporte, como un fenmeno social, afecta implcitamente otros mbitos. sistema participativo: Las nuevas tendencias administrativas no conciben la toma de decisiones de forma individual e impositiva. Por ello es importante contar con los dems miembros de la organizacin, logrando su participacin y consenso. Planificacin a corto, mediano y largo plazo: Es importante crear una cultura en torno a la planeacin organizacional. Los tiempos de intervencin de las organizaciones son diferentes y de debe planear en concordancia con stos. Estilo de direccin creativo: Las empresas deportivas son dinmicas, verstiles y continuamente cambiantes. El lder debe estar a la vanguardia
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UNIDAD 5: IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA
de los cambios del entorno y desarrollar con su equipo de trabajo planes de contingencia para sobreponerse o anticiparse a dichos cambios. En el proceso de direccin y gestin estratgica se establecen varias pautas o pasos que se hacen necesarios para llegar hasta su parte operativa o implementacin de las estrategias, donde se vislumbran tres fases esenciales: una fase diagnstica que evala el proceso de direccin; una de implementacin que contempla el proceso de la gestin y otra de control, donde se comparan los aspectos anteriores. En esta reflexin partiremos por definir el concepto de estrategia para tener claridad de qu es lo que pretendemos formular y, en ltima instancia, implementar. Aunque desde tiempos antiguos se ha hablado de la estrategia (referida esta, inicialmente, al contexto de la milicia), no existe hoy una definicin universal para enmarcarla como herramienta administrativa; sin embargo, diferentes autores coinciden en que est ntimamente ligada a los conceptos de planeacin, objetivos y metas. Los griegos definieron el concepto de estrategia como el arte del general. Hoy la administracin moderna la asimila como un patrn que integra la filosofa de una institucin, estableciendo la secuencia de sus parmetros. Las estrategias militares y diplomticas existen desde tiempos prehistricos. Con el crecimiento de las sociedades y la complejidad de los conflictos sociales, generales, hombres de estado y capitanes estudiaron, codificaron y probaron los conceptos esenciales hasta lograr una estructura coherente en principios. La esencia de estos principios ha sido aplicada y registrada desde mucho antes de la era cristiana. La estrategia est presente en cualquier proceso creativo del ser humano. Por ejemplo, la estrategia del directivo para conseguir una cuota del mercado, la del poltico para ganar unas elecciones, la del ama de casa para hacer llegar el presupuesto a fin de mes, la del tcnico para ganar la justa deportiva, la del militar para ganar la batalla. La estrategia contempla mltiples elementos ntimamente relacionados entre s, por lo que es infructuoso avanzarlos aisladamente: 1. Las cualidades morales de los combatientes: entusiasmo, intrepidez, perseverancia, inteligencia. 2. La calidad de tropas, su composicin, la proporcin entre diversas armas. Pgina 2
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3. Las lneas de operaciones y los movimientos convergentes y divergentes para unir las fuerzas en el espacio y el tiempo. 4. La influencia del terreno, hora, tiempo atmosfrico.
PREGUNTAS:
1. Cmo definen los griegos y la administracin moderna a la estrategia?
R= Los griegos definieron el concepto de estrategia como el arte del general. Hoy la administracin moderna la asimila como un patrn que integra la filosofa de una institucin, estableciendo la secuencia de sus parmetros. 2. Cules son las tres fases en el proceso de gestin estratgica para llegar a la implementacin de estrategias? R= Una fase diagnstica que evala el proceso de direccin; una de implementacin que contempla el proceso de la gestin, y otra de control.