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UNIDAD 5: IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA

5.1 RELACIN ENTRE FORMULACIN E


IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA
La planeacin, como parte del proceso administrativo, constituye un elemento
complejo que est relacionado con anticiparse al futuro, a veces incierto, y que se
inicia con el objetivo de optimizar nuestra actuacin en una tarea o de facilitar la
resolucin de un problema activo o previsible.
Cuando hablamos de planeacin, no nos estamos refiriendo a un constructo
alejado de las situaciones que se nos presentan cada da, sino que est
ntimamente vinculado a los problemas que debemos resolver habitualmente en
los diferentes mbitos y roles que asumimos.
Si bien es cierto que la planificacin es un instrumento inseparable del acto de un
estratega, sta no garantiza el xito en nuestra actuacin. La consideracin
conjunta de todas las variables que inciden y afectan al proceso que enfrentamos
pueden incrementar significativamente los niveles de probabilidad en la
consecucin de los objetivos.
El proceso de planeacin se hace necesario al interior de las organizaciones para
enfrentar el hecho de que la empresa deportiva se vea afectada por situaciones
como son:
El entorno complejo, inestable y turbulento: El mundo del deporte pertenece
a un sistema socio-econmico abierto, es decir, est inmerso en una
sociedad en la que influir y por lo que se ver afectado. Nuestras
instituciones deportivas se ven permeadas por otras instituciones, por otros
contextos, recibiendo y aportando informacin.
Entorno de naturaleza multidireccional: El entorno de la empresa deportiva
tiene que tener en cuenta aspectos culturales, polticos y sociales que van a
influir en sus actuaciones. El deporte, como un fenmeno social, afecta
implcitamente otros mbitos.
sistema participativo: Las nuevas tendencias administrativas no conciben la
toma de decisiones de forma individual e impositiva. Por ello es importante
contar con los dems miembros de la organizacin, logrando su
participacin y consenso.
Planificacin a corto, mediano y largo plazo: Es importante crear una cultura
en torno a la planeacin organizacional. Los tiempos de intervencin de las
organizaciones son diferentes y de debe planear en concordancia con
stos.
Estilo de direccin creativo: Las empresas deportivas son dinmicas,
verstiles y continuamente cambiantes. El lder debe estar a la vanguardia

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de los cambios del entorno y desarrollar con su equipo de trabajo planes de
contingencia para sobreponerse o anticiparse a dichos cambios.
En el proceso de direccin y gestin estratgica se establecen varias pautas o
pasos que se hacen necesarios para llegar hasta su parte operativa o
implementacin de las estrategias, donde se vislumbran tres fases esenciales:
una fase diagnstica que evala el proceso de direccin;
una de implementacin que contempla el proceso de la gestin
y otra de control, donde se comparan los aspectos anteriores.
En esta reflexin partiremos por definir el concepto de estrategia para tener
claridad de qu es lo que pretendemos formular y, en ltima instancia,
implementar.
Aunque desde tiempos antiguos se ha hablado de la estrategia (referida esta,
inicialmente, al contexto de la milicia), no existe hoy una definicin universal para
enmarcarla como herramienta administrativa; sin embargo, diferentes autores
coinciden en que est ntimamente ligada a los conceptos de planeacin, objetivos
y metas.
Los griegos definieron el concepto de estrategia como el arte del general. Hoy la
administracin moderna la asimila como un patrn que integra la filosofa de una
institucin, estableciendo la secuencia de sus parmetros.
Las estrategias militares y diplomticas existen desde tiempos prehistricos. Con
el crecimiento de las sociedades y la complejidad de los conflictos sociales,
generales, hombres de estado y capitanes estudiaron, codificaron y probaron los
conceptos esenciales hasta lograr una estructura coherente en principios. La
esencia de estos principios ha sido aplicada y registrada desde mucho antes de la
era cristiana.
La estrategia est presente en cualquier proceso creativo del ser humano. Por
ejemplo, la estrategia del directivo para conseguir una cuota del mercado, la del
poltico para ganar unas elecciones, la del ama de casa para hacer llegar el
presupuesto a fin de mes, la del tcnico para ganar la justa deportiva, la del militar
para ganar la batalla.
La estrategia contempla mltiples elementos ntimamente relacionados entre s,
por lo que es infructuoso avanzarlos aisladamente:
1. Las cualidades morales de los combatientes: entusiasmo, intrepidez,
perseverancia, inteligencia.
2. La calidad de tropas, su composicin, la proporcin entre diversas armas.
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3. Las lneas de operaciones y los movimientos convergentes y divergentes
para unir las fuerzas en el espacio y el tiempo.
4. La influencia del terreno, hora, tiempo atmosfrico.

PREGUNTAS:

1. Cmo definen los griegos y la administracin moderna a la estrategia?


R= Los griegos definieron el concepto de estrategia como el arte del general. Hoy
la administracin moderna la asimila como un patrn que integra la filosofa de una
institucin, estableciendo la secuencia de sus parmetros.
2. Cules son las tres fases en el proceso de gestin estratgica para llegar
a la implementacin de estrategias?
R= Una fase diagnstica que evala el proceso de direccin; una de
implementacin que contempla el proceso de la gestin, y otra de control.

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