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TRABAJO DE GRADO
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIN DE UN RESTAURANTE DE
COMIDA RPIDA CON ESTILO MEJICANO DISEADO PARA ESTUDIANTES
UNIVERSITARIOS DE LA CIUDAD DE QUITO
CERTIFICA
DO
DECLARACIN
CAROLINA ZURITA
C.I. 172027625-0
1. IDENTIFICACIN DE LA OBRA
La Universidad Tcnica del Norte dentro del proyecto Repositorio Digital
Institucional, determin la necesidad de disponer de textos completos en formato
digital con la finalidad de apoyar los procesos de investigacin, docencia y extensin
de la Universidad.
Por medio del presente documento dejo sentada mi voluntad de participar en
este proyecto, para lo cual pongo a disposicin la siguiente informacin:
DATOS DE CONTACTO
CDULA DE
IDENTIDAD:
1720276250
APELLIDOS Y
NOMBRES:
DIRECCIN:
EMAIL:
Carolina.zuritaa@gm ail.com
TELFONO FIJO:
2663305
TELFONO
MVIL:
0987013257
DATOS DE LA OBRA
TTULO:
AUTOR (ES):
FECHA: AAAAMMDD
2012/04/11
PREGRADO
Ingeniera Comercial
ASESOR /DIRECTOR:
2.
POSGRADO
Yo, Diana Carolina Zurita Aucancela, con cdula de identidad Nro. 1720276250, en
calidad de autor y titular de los derechos patrimoniales de la obra o trabajo de grado
descrito anteriormente, hago entrega del ejemplar respectivo en formato digital y
autorizo a la Universidad Tcnica del Norte, la publicacin de la obra en el Repositorio
Digital Institucional y uso del archivo digital en la Biblioteca de la Universidad con fines
acadmicos, para ampliar la disponibilidad del material y como apoyo a la educacin,
investigacin y extensin; en concordancia con la Ley de Educacin Superior
Artculo
143.
3.
CONSTANCIAS
El autor (es) manifiesta (n) que la obra objeto de la presente autorizacin es original y
se la desarroll, sin violar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es original
y que es (son) el (los) titular (es) de los derechos patrimoniales, por lo que asume (n) la
responsabilidad sobre el contenido de la misma y saldr (n) en defensa de la
Universidad en caso de reclamacin por parte de terceros.
EL AUTOR:
ACEPTACIN:
Nombre: .
C.C.: 1720276250
Yo, Diana Carolina Zurita Aucancela, con cdula de identidad Nro. 1720276250,
manifiesto mi voluntad de ceder a la Universidad Tcnica del Norte los derechos
patrimoniales consagrados en la Ley de Propiedad Intelectual del Ecuador, artculos 4,
5 y 6, en calidad de autor (es) de la obra o trabajo de grado denominado: ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD PARA LA CREACIN DE UN RESTAURANTE DE COMIDA RPIDA
CON ESTILO MEJICANO PARA ESTUDIANTES UNIVERSITARIOS EN LA CIUDAD
DE QUITO, que ha sido desarrollado para optar por el ttulo de: INGENIERA
COMERCIAL en la Universidad Tcnica del Norte, quedando la Universidad facultada
para ejercer plenamente los derechos cedidos anteriormente. En mi condicin de autor
me reservo los derechos morales de la obra antes citada. En concordancia suscribo
este documento en el momento que hago entrega del trabajo final en formato
impreso y digital a la Biblioteca de la Universidad Tcnica del Norte.
..
DEDICATO
RIA
Carolina Zurita
AGRADECIMIE
NTO
Carolina Zurita
EXECUTIVE SUMMARY
This is a Project created base on the observation around the 12 de Octubre Ave.
where we have some universities and superior institutes, as well as offices.
These places are holding lots of people who are not satisfied with the same
services of restaurants they have been having until now.
We want to offer a nice place where everybody can get in and feel comfortable
with the service, music an environment.
In a big and multicultural city as Quito is, because we can find foreigners and
citizens who are always looking for new experiences, flavors and people that is
why this study pretends to offer a Mexican Restaurant with its typical food,
burritos and taquitos.
Having some famous fast food restaurants in The States, we want to offer
something similar to the Ecuadorian people.
RESUMEN EJECUTIVO
Hace falta mucho ms que platillos sabrosos para crear una comida estupenda.
Se necesita un local fantstico y comer con personas simpticas e interesantes.
Este proyecto ofrece una idea diferente de restaurantes de comida rpida con
estilo mejicano. Se pretende fusionar los estilos, por un lado el de comida rpida,
por otro un lugar acogedor, liviano, cmodo, casual.
Adoptamos la idea de self service en donde el cliente es quien toma su plato y lo
lleva a la mesa, eso quiere decir que a diferencia de otros lugares, este
no cuenta con meseros, adems de la persona en caja y las personas quienes
Pg.
1.
1.1
Antecedentes
1.2
Justificacin
1.2.1
Origen
1.2.1.1
1.3
Objetivos
1.3.1
Objetivo general
1.3.2
Objetivos especficos
1.4
1.5
Marco terico
1.6
Conceptos bsicos
CAPTULO 2
14
14
22
26
CAPTULO 3
3.
ESTUDIO DE MERCADO
27
3.1
27
3.1.1
27
3.1.2
28
3.2
Objetivos de la Investigacin
28
3.2.1
Objetivo general
28
3.2.2
Objetivos especficos
28
3.3
29
3.3.1
29
3.3.2
30
3.3.3
33
3.3.4
35
3.3.5
36
3.4
39
3.4.1
39
40
3.5.1
40
Oligopolio
3.6 Investigacin
40
3.6.1
Segmentacin
40
3.6.1.1
Segmentacin geogrfica
41
3.6.1.2
Segmentacin psicogrfica
42
3.6.1.3
Segmentacin demogrfica
42
43
44
3.5.2
45
3.5.2.1
Sector
45
3.5.2.2
Estratos socio-econmicos
46
3.5.2.3
46
3.5.2.4
Edad de la poblacin
46
3.5.2.5
Unidad de observacin
46
3.5.3
Muestreo
48
3.5.3.1
Poblacin o universo
48
3.5.3.2
Marco muestral
49
50
3.5.4
Muestra
50
3.5.4.1
Mtodo de muestreo
50
3.5.4.2
Tamao de la muestra
51
3.6.2
52
3.6.3
52
3.6.3.1
Mtodo de observacin
53
3.6.3.2
Investigacin de campo
53
3.6.3.3
54
54
53
53
53
67
3.7.2
Determinacin de la demanda
67
3.6.1.2
68
3.6.2
Proyeccin de la demanda
69
71
3.7.1.1
Nmeros de competidores
71
3.7.1.2
72
3.7.1.3
73
3.7.2
Determinacin de la oferta
73
Estudio tcnico
76
CAPTULO 4
77
4.1.1
77
4.1.1.1.
El mercado
78
4.1.1.2
79
4.1.1.3
81
4.1.1.4
Tecnologa
81
4.1.2
85
4.1.3
85
4.1.3.1
89
4.1.4
90
90
4.2.1
Macro localizacin
91
4.2.2
Micro localizacin
91
4.2.2.1
Matriz de localizacin
91
4.2.2.3
Transporte y comunicacin
91
4.2.2.4
92
4.2.2.5
92
93
4.3.1.
Descripcin tcnica
94
4.3.1.1
Concepto
94
4.3.1.2
Tipo de servicio
95
4.3.1.3.
Especialidad
96
4.3.1.4.
96
4.3.1.5.
Caractersticas de operacin
98
4.3.3.
99
4.3.3.1.
Diagrama de flujo
100
4.3.4.
101
4.3.4.1
Horarios de trabajo
101
4.3.4.2
Requerimientos de uniformes
101
4.3.5
Requerimientos de insumos
104
Propuesta estratgica
105
5.1.
La empresa
105
5.1.1.
Factores de la empresa
105
CAPTULO 5
5.
5.1.2.
106
5.1.2.1.
107
5.1.2.2.
107
111
112
113
113
114
114
5.1.4.
115
5.1.5.
Estructura empresarial
116
5.1.6.
117
5.1.6.1.
Logotipo
117
5.1.6.2.
Eslogan
108
5.1.7.
119
5.1.8.
Tipo de empresa
119
5.3.
123
5.2.1.
Misin
123
5.3.5.
Visin
123
5.3.6
Objetivo general
123
5.3.7.
Objetivos estratgicos
123
5.3.8.
Principios y valores
124
5.4.
La organizacin
125
5.3.1.
Organigrama
125
5.3.1.1.
Implementacin
126
5.3.1.2.
Direccin
127
5.3.1.3.
Control
127
5.3.1.4.
Coordinacin
127
5.3.2.
Descripcin de funciones
128
5.3.2.1.
Motivacin
130
5.3.2.2.
Toma de decisiones
130
5.3.3.
Manual de funciones
130
5.3.4.
134
5.3.4.1
Producto
135
5.3.4.2
Precio
137
137
138
5.3.4.3.
Plaza
138
5.3.4.4.
Promocin y publicidad
138
139
139
5.3.5.
141
5.3.6.
Estrategias operativas
141
5.3.7.
Estrategias financieras
142
5.3.8.
Estrategias personal
142
Estudio financiero
143
CAPTULO 6
6.
6.1 Presupuestos
143
6.1.1.
Presupuestos de inversin
143
6.1.1.1.
Activos fijos
143
6.1.1.2.
Activos intangibles
145
6.1.1.3.
Capital de trabajo
146
6.1.1.4
Cronograma de inversiones
147
6.1.2.
Presupuesto de operacin
151
6.1.2.1.
Presupuesto de egresos
151
152
155
6.1.2.1.3. Depreciacin
157
6.1.2.1.4. Amortizacin
159
161
6.1.2.2.
163
6.1.2.3.
Presupuesto de ingresos
164
6.1.3.
165
6.1.4.
Punto de equilibrio
166
6.2.
Estados financieros
167
6.2.1
165
169
6.3.
170
Evaluacin Financiera
170
173
173
173
174
175
Conclusiones
177
Recomendaciones
178
Bibliografa
179
Linkografra
180
Anexos
181
NDICE DE
GRFICOS
GRFICO 1
FODA
26
GRFICO 2
30
GRFICO 3
PRODUCTO
32
GRFICO 4
RESTAURANTE
34
GRFICO 5
43
GRFICO 6
44
GRFICO 7
GNERO
54
GRAFICO 8
EDAD
55
GRFICO 9
INGRESOS FAMILIARES
57
GRFICO 8
58
GRFICO 9
59
60
61
62
63
64
65
GRFICO 20 TECNOLOGA
83
91
96
97
98
100
GRFICO 26 UNIFORMES
101
102
102
103
GRFICO 33 LOGO
117
171
171
172
172
NDICE CUADROS
CUADRO 1
44
CUADRO 2
UNIDAD DE OBSERVACIN
47
CUADRO 3
MARCO MUESTRAL
49
CUADRO 4
GNERO
54
CUADRO 5
RANGO EDAD
55
CUADRO 6
OCUPACIN
56
CUADRO 7
INGRESOS FAMILIARES
57
CUADRO 8
58
CUADRO 9
59
60
61
62
63
64
68
87
88
104
108
116
CUADRO 24 ORGANIGRAMA
126
131
146
146
147
151
154
156
CUADRO 30 DEPRECIACIN
158
CUADRO 31 AMORTIZACIN
160
162
164
165
168
170
174
174
CAPITULO 1
1. NOMBRE DEL PROYECTO
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIN DE UN
RESTAURANTE DE COMIDA RAPIDA CON ESTILO MEJICANO
DISEADO PARA ESTUDIANTES UNIVERSITARIOS DE LA CIUDAD
DE QUITO.
1.1. ANTECEDENTES
Es muy complejo precisar cuntos ecuatorianos han emigrado en
de esta informacin
900.000 a 1000.000 .
La segunda fuente que permite estimar cuntos ecuatorianos han
salido del pas son los Anuarios Estadsticos de Migracin Internacional
del Inec. Aqu se recoge informacin de todas las personas que entran
o salen legalmente del Ecuador. La limitacin de estos datos es que no
incluyen nada de la migracin ilegal, es decir, toda la parte tan dramtica
relacionada con los coyoteros, los barcos cargados de migrantes, etc.
En todo caso, si se calcula la diferencia entre los ecuatorianos que
salieron del pas con los que entraron, se puede tener un dato bastante
confiable de la migracin
http://www.inec.gob.ec
mezcladas.
La influencia americana por ejemplo, es muy pronunciada en las familias
jvenes y en los adultos menores quienes son los protagonistas
principales del fenmeno migratorio, y son ellos justamente quienes han
tomado como suyas ciertas costumbres norteamericanas como la de dejar
de preparar alimentos en casa los fines de semana, y salir a comer
en restaurantes de centros comerciales cercanos.
Quito es un mercado donde la comida rpida se ha establecido
hace mucho tiempo, el mercado de las hamburguesas y el de pizzas, ha
tenido un crecimiento constante y ms acelerado
en los ltimos
como
corporaciones
transnacionales,
como por ejemplo KFC, Gus, American Deli, Mc Donals, Burguer King,
Tropi Burguer entre las ms recordadas por el pblico.
Un buen momento de estas empresas se refleja en la expansin de
locales en las ciudades principales como Quito, Guayaquil, Cuenca,
y otras provincias.
Todas
estas
empresas
buscan
estrategias
para
liderar
en
el
para
apetecidos
por
tener contenidos
provocar satisfaccin.
JUSTIFICACIN
Politcnica
Salesiana,
Pontificia
Universidad
Catlica,
y bebidas en su mayora,
oasisamericanas
frutos
hoy
en
da
una
de
las
ms
ricas
nivel
tortillas y
chicharrn, huevos
con
chorizo,
carne
1.3. OBJETIVOS
1.3.1. OBJETIVO GENERAL
Conocer la factibilidad para la creacin de un restaurante de
comida rpida con estilo mejicano.
1. 3.2. OBJETIVOS ESPECFICOS
almuerzo.
Adems se pretende introducir al mercado una tarjeta de incentivo de
compra, la misma que funcionara como un registro de fidelidad;
conteo de visitas de un mismo cliente, y en compensacin a ello se
entregar un burrito extra sin costo en su dcima visita.
Esta tarjeta tambin, contendr la informacin de cumpleaos de los
clientes e inmediatamente el cajero tendr conocimiento
de
cada
y la competencia
y otros
se realizar
la
aplicara
conocimientos
tericos
administrativos,
financieros,
el empleo
de
tcnicas
como
encuestas, que
permitan
seleccin
y capacitacin
permanente
necesario
para
largo
plazo.
Slo al fundamentar
la estrategia
en
estn dispuestos a
competitiva
sustentable;
sus
crticos
cuestionan
la
estrategia
distintiva. Para
necesita
reflejarse
en
una
cadena
de
valor
la
la
manera
en
que
conduce
sus
el
servicio
post-venta.
Este
relacionamiento
no
slo
los clientes.
Cambios
frecuente
de
porque
Heterogeneidad:
tienen
son
en
alta
la
medida
variabilidad,
difcil
estandarizar
de
obtener
una optima
atencin al cliente, se
en las
oposicin parlamentaria,
la
Confederacin
de
Nacionalidades
construccin de
otro oleoducto. La medida fue muy criticada por la oposicin, que se dice
preocupada por el agotamiento del recurso.
A comienzos de 1995 se produjeron nuevos enfrentamientos armados
con Per en la cordillera del Cndor, donde la frontera nunca fue
establecida con precisin y se presume la existencia de yacimientos de
oro, uranio y petrleo. Durn Balln declar nuevamente el estado de
emergencia y llam a la reserva. Pese a la mediacin internacional, se
produjeron docenas de vctimas, especialmente del ejrcito peruano.
El populista de derecha Abdal Bucaram triunf en las elecciones con
un
54% de los votos sobre su rival del Partido Social Cristiano Jaime Nebot,
que obtuvo un 46%. Su primera tarea en el gobierno constituy en
apaciguar los temores de empresarios y financistas, preocupados por la
eventual cumplimiento de sus promesas electorales a los pobres. Las
versiones periodsticas que pronosticaban un golpe militar en caso de
resultar triunfante Bucaram no se cumplieron y el ambiente poltico
abri un comps de espera para evaluar su gestin.
El ajuste fiscal impuesto por el Ejecutivo, sumado a una serie de
actitudes no encuadradas en la tradicin de la jerarqua presidencial,
complicaron la situacin de Bucaram. Las fuerzas sindicales convocaron a
un paro nacional para la primera semana de febrero de 1997 y el
presidente indic que el gobierno apoyaba la medida por considerarla
desconoci
su
declar
"insano"
al
de
los
ecuatorianos
que
antes
estaban
promocin de la
derogar
la
ley
recientemente
aprobada
para
la
la ley
la
dolarizacin
puede
implementarse
aun
en
enero de este ao, y alcanzando los niveles con los que inici su
gestin en 2007.
En la lista de mejor calificados le suceden con una evaluacin alta, con
porcentajes que oscilan entre 55% y 70%, cuatro mandatarios: Juan
Manuel Santos de Colombia (67%); Mauricio Funes de El Salvador (65%);
Hugo Chvez, Venezuela (55,3%); y Ollanta Humala de Per (55%)
Mitofsky destac que Correa, quien gobierna de enero de 2007, es
el nico jefe de
electrnicos
de
diversos
pases,
las
casa
adentro,
diversas
firmas
encuestadoras
corroboran
la
negociacin
de
los
Compradores
http://andes. info.ec
Poder de negociacin
Vendedores.
de
los
Proveedores
generalmente
supermercados,
que
alta
pueden
por
optar
ejemplo
por
en
cadenas
una gran
de
cantidad de
excepcin de
un par de kioskos colocados en la calle Diego de Almagro en el sector
de la Mariscal, sin embargo al ver la rentabilidad y respuesta de los
clientes potenciales con respecto a este negocio muchos competidores
podran surgir, en consecuencia esta amenaza es mediana,
que
debido a
beneficios
y,
posiblemente su
estar restringido.
Productos
10 restaurantes aprox.
almuerzos
Desayunos y
5 cafeteras aprox.
Desayunos,
snduches,
Snduches, jugos,
10 locales aprox.
cadenas
como,
Jimmy
tostado,
choclo
con
fritada, empanaditas.
Rivalidad entre los competidores.
La rivalidad antes los competidores actuales se manifiesta en una pugna
por conseguir una posicin privilegiada en el sector, mediante la
competencia de precios, la introduccin de nuevos productos, o los
programas publicitarios.
La intensidad de la rivalidad depende de los siguientes
factores:
Los competidores son muy numerosos o aproximadamente iguales
en tamao y poder.
GRFICO No. 1
Elaboracin: La autora
26
CAPITULO 3
3.
ESTUDIO DE MERCADO
3.1.
PLANTEAMIENTO
INVESTIGACIN
DEL
PROBLEMA
DE
donde
el cliente
acude
en
ocasiones
especiales,
tampoco acude solamente por tomar almuerzo, sino seria un lugar casual
DE
LA
3.3.
3.3.2.
CARACTERIZACIN
PRODUCTO
DEL
comida para llevar. Con una entrada y recorrido exclusivo para ellos y una
salida inmediata.
El sistema de servicio es de categora Quickservice, mismo que trata de
un tipo de restaurante especfico caracterizado tanto por su cocina de
comida rpida como mnimo servicio a la mesa. Adems, se prepara en
grandes cantidades por adelantado y se debe mantener caliente con el fin
de armar y empaquetar de inmediato, de tal forma que est disponible y
listo para llevar,
GRFICO No. 2
Fotografa tomada de uno de los restaurantes de la Cadena de Comida Mejicana Rpida QDoba en
los
Estados Unidos.
continuacin
Burritos
Tacos
los
productos
Fajitas
GRFICO No. 3
Fotografa tomada de uno de los restaurantes de la Cadena de Comida Mejicana Rpida QDoba en
los
Estados Unidos.
3.3.3.
CARACTERIZACION
SERVICIO
DEL
Quito.
Tarjeta de descuento.- Estara diseada para premiar la fidelizacin y
frecuencia de visitas de los clientes. Se espera contar con un sistema
computarizado el cual archive datos importantes del cliente como
nombres completos, direccin electrnica, domicilio u oficina y fecha de
nacimiento; con
tiempo
para enviar
un
espacio
designado
para
la preparacin
de
los
Fotografa tomada de uno de los restaurantes de la Cadena de Comida Mejicana Rpida Chipotle
en los
Estados Unidos.
hojitas
de cilantro. Acompaados de
pequeos
ofreciendo
productos
tradicionales
como
SANITARIAS,
TCNICAS
Planilla
de
servicios
bsicos
(agua,
luz,
telfono).
Debe
de
Copropietarios
del
Administrador
Dimensiones
fotografa
de
la
fachada
del
local
Dimensiones
bosquejo
de
cmo
quedar
la
publicidad
(PUBLICIDAD NUEVA)
Fuente: www.quito.gov.ec
Obtener el Permiso de Funcionamiento del Cuerpo de Bomberos
Informe de Inspeccin
Copia de RUC
Para artesanos
Informe de Inspeccin
Copia de RUC
Planilla de inspeccin
Planos
de
la
planta
con
la
distribucin
de
las
reas correspondientes
ciertas
cadenas
conocidas
como,
3.5.1. OLIGOPOLIO
El oligopolio supone la existencia de varias empresas que ofrecen un
mismo producto, pero de tal forma que ninguna de ellas puede imponerse
totalmente en el mercado. Hay por ello una constante lucha entre las
mismas para poder llevarse la mayor parte de la cuota del mercado en la
que las empresas toman decisiones estratgicas continuamente, teniendo
en cuenta las fortalezas y debilidades de la estructura empresarial
de cada una. Lo trascendente por tanto, en el oligopolio, es la existencia
de importantes interacciones entre los productores, no el nmero
de empresas existentes en el mercado.
Tomando este concepto del trmino Oligopolio, este proyecto estara
desenvuelto en un entorno oligoplico.
3.6. INVESTIGACIN
El estudio de mercado es un proceso sistemtico de recoleccin y
anlisis de datos e informacin acerca de los clientes, competidores y el
mercado. Sus usos incluyen ayudar a crear un plan de negocios, lanzar un
nuevo producto o servicio, mejorar productos o servicios existentes y
expandirse a nuevos mercados.
El estudio de mercado puede ser utilizado para determinar que porcin
de la poblacin comprara un producto o servicio, basado en variables
como el gnero, la edad, ubicacin y nivel de ingresos.
3.6.1. SEGMENTACIN
La segmentacin de mercado es el proceso de dividir un mercado en
grupos
uniformes
ms
pequeos
que
tengan
caractersticas
cuyas
funciones
son
el
descentralizar
Zona
La
Delicia,
Distrito
7. Administracin
Metropolitano.
Zona
Valle
de
Los
Chillos,
Distrito
caractersticas de personalidad.
estos
Divide a los
pueden
tener
muy
3.6.1.3.1.
CRECIMIENTO
POBLACIN
Quito
es
la segunda
DEMOGRFICO
ciudad
ms
DE
LA
poblada
de
Ecuador
urbana,
notablemente
visible
por
las
localidades
Amaguaa,
Cumbaya,
Nayn,
Zambiza,
Llano
Chico,
GRFICO No. 5
CUADRO No. 1
POBLACIN SEGN CENSOS DECENALES
GRFICO No. 6
3.5.2. CARACTERIZACIN
META
DEL
MERCADO
gustos es
ms fcil
3.5.2.1. SECTOR
Una vez definido el target a atacar con nuestro producto, se pretende
colocar el restaurante en el sector de la Avenida 12 de octubre, de tal
forma de ser de fcil acceso por estudiantes universitarios y oficinistas del
sector.
3.5.2.2. ESTRATOS SOCIO-ECONOMICOS
Este proyecto est siendo diseado para hombres y mujeres ubicados en
los estratos socio-econmicos medios.
3.5.2.3. CAPACIDAD
COMPRA
ADQUISITIVA
AUTONOMIA
DE
3.5.2.4.
EDAD
POBLACIN
DE
LA
en funcin de los
objetivos de la evaluacin.
La unidad de anlisis u observacin se da en alguna medida; es decir,
segn una cierta cantidad en alguna de las propiedades o dimensiones de
la unidad de anlisis observada.
La unidad de observacin fijada representa la poblacin en estudio.
La misma
ha
sido
definida
sin
ambigedades,
considerando
GEOGRFICOS
Pas
Regin
Provincia
Ciudad
Zona
Sector
Ecuador
Sierra
Pichincha
Distrito Metropolitano de Quito
Urbana
Centro-norte
Administracin zonal:
Eugenio Espejo
DEMOGRFICOS
Sexo
Edad
Femenino y Masculino de 15 a 55
aos
Ocupacin
PSICOGRFICOS
Estrato social
Medio
Estilo de vida
Acomodado y saludables
CONDUCTUAL
2`239.191
1'607.734
631.457
Administraciones Zonales
Eugenio Espejo
Elaboracin:
autora
376.218
La
3.5.3. MUESTREO
El muestreo es una herramienta de la investigacin cientfica. Su funcin
bsica es determinar que parte de una realidad en estudio (poblacin o
MARCO
CUADRO No. 3
MARCO MUESTRAL DE LA POBLACION
EN ESTUDIO
PARROQUIAS
Nmero de habitantes
MARISCAL SUCRE
BELISARIO
QUEVEDO
8.322
25.922
IAQUITO
26.239
RUMIPAMBA
19.117
CONCEPCIN
21.036
ITCHIMBIA
17.900
TOTAL POBLACIN
118.536
Elaboracin: La autora
3.5.3.2.1.
MUESTREO
UNIDADES
DE
3.5.4. MUESTRA
Los elementos del espacio muestral se llaman puntos muestrales, o
puntos de muestra. Ya que los resultados experimentales son muestras,
de todos los resultados experimentales.
3.5.4.1.
MTODO
MUESTREO
DE
Donde:
n= Muestra
N=Universo
K=Nivel de confianza (95% de confianza)
p=nmero de casos positivos (61,12%)
q=nmero de casos negativos (38,88%)
e=error (5% de error)
A continuacin el clculo con los datos correspondientes a este
proyecto, tomando los datos mencionados anteriormente.
n= Muestra
N=118.536 habitantes en los sectores
aledaos. K=Nivel de confianza (95% de
confianza) p=nmero de casos positivos
(61,12%) q=nmero de casos negativos
(38,88%)
e=error (5% de error)
n=
(0,95)2*0,6112*0,3888*118536
(0,05)2*118536+(0,95)2*0,6112*0,3888
n=
25421,84
296,33+0,444
n=
25421,84
296,54
n=
85,72
POR
3.6.3.3.1.
RESULTADOS
ANLISIS
Los resultados
continuacin:
de
las
DE
encuestas
realizadas
se
detallan
CUADRO No.4
Gnero:
Famenino:
Maculino:
50
36
GRFICO No. 10
Famenino:
Maculino:
40
%
60
%
CUADRO No. 5
Rango de Edad:
15-18
19-22
23-26
27-adelante
55
16
9
6
GRFICO No. 11
15-18
19-22
23-26
27-adelante
8%
6%
17%
69%
CUADRO No. 6
Ocupacin
Estudiantes
Secretaria
Topgrafo
Odontloga
83
1
1
1
GRFICO No. 12
2%1%1
%
96%
Estudiantes Secretaria Topografo
Odontologa
CUADRO No.7
Ingresos Familiares
800-1200
1200-2000
2000-3000
3000adelante
56
13
3
1
GRFICO No. 13
800-
4% 1%
1200
18%
12002000
2000-
77%
3000
3000- adelante
CUADRO No. 8
1. Toma refrigerio o
almuerzo fuera?
SI
NO
80
6
GRFICO No. 14
6%
SI
N
O
94
%
CUADRO No. 9
Restaurante cerca
kiosko comida rpido
Cafeteras
KFc, mcDonalds
Otros
34
18
6
28
0
GRFICO No. 15
30%
7%
0%
21%
42%
Restaurante cerca kiosko comida rapida Cafeterias
KFc, mcDonalds
Otros
CUADRO No.10
Almuerzos tradicionales
24
Comida Rpida
28
Platos a la carta
19
Empanadas, ceviches
Otros
15
0
GRFICO No. 16
0%
17%
22%
28%
33%
Almuerzos tradicionales
Comida Rapida Platos a la carta
empanadas, ceviches
otros
CUADRO No.11
4. Cunto dinero est
dispuesto a pagar por plato?
1-1,50
1,50-2,00
2,00-3,00
16
28
17
3,00-4,00
5,00 o mas
8
17
GRFICO No. 17
20%
9%
20%
19%
32%
1-1,50
1,50-2,00
2,00-3,00
3,00-4,00
5,00 o mas
CUADRO No.12
5. Cunto tiempo est
dispuesto a esperar?
30 min
60 min
90 min
120 min
mas
GRFICO No. 18
39
37
6
4
0
43%
0%
7%
5%
30 min
45%
60 min
90 min
120 min mas
CUADRO No.13
6. Ha tenido experiencia de
consumir comida mejicana?
Si
No
51
35
GRFICO No. 19
41
%
59%
Si
no
63
CUADRO No.15
GRFICO No. 20
La guarida del
coyote
3
El taconazo
15
La vecindad de
los cuates
1
El mero mero
4
Chipotle chilln
12
Don Juancho
1
Taco bell
4
El taco guapo
1
La casa de
Eduardo
1
Ajo macho
1
Ninguno
43
7. Que restaurantes de estilo
Mejicano conoce?
50%
4%
17%
1%
5%
14%
La guarida del coyote el taconazo
la vecindad de los cuates
el mero mero chipotle chillon Don Juancho
Taco bell
1% 1% 1%
guapo
5%
1%
el taco
la casa de eduardo
Ajo macho
Ninguno
CUADRO No.16
8. Le gustara que exista un
lugar diferente?
Si
86
No
GRFICO No. 21
100%
1
DE
LA
medio, estudiantes y
CUADRO No. 18
Elaboracin: La autora
comida mejicana, con una respuesta del 51% positiva, rplica que
seala el deseo real de consumir comida mejicana americana. El
porcentaje restante puede convertirse en un mercado a atacar con una
nueva propuesta.
Reduciendo, existe gran demanda positiva actual de este
servicio.
3.6.2.
PROYECCIN
DEMANDA
DE
LA
si se usan las
cuatro
patrones
bsicos
de
tendencia
del
mismo,
la
3.8.
ANLISIS
OFERTA
DE
LA
3.8.1. FACTORES
OFERTA
QUE
AFECTAN
LA
ceviches,
papas
fritas
en
todas
sus
diferente.
Este proyecto ofrece un producto diferente as como servicio de
atencin diferente, mismos que no se encuentran en los
establecimientos mencionados.
3.7.1.2. INCURSIN DE NUEVOS COMPETIDORES
La industria de alimentos y comidas es sostenible econmicamente en
Quito, debido a que esta satisface la necesidad humana irreemplazable e
inevitable, alimentacin.
Un reporte en la pgina web de El Hoy con fecha junio de 2009, seala
la constante apertura de establecimientos en la provincia de Pichincha.
CUADRO No. 18
Demanda se mantiene
Las ofertas culinarias se diversifican en el Ecuador con la apertura de
nuevos sitios de comida
La
oferta
culinaria
se
diversifica con la apertura de
nuevos restaurantes y sitios
de comida en todo el pas
que se suman a un negocio
que mueve cerca de $600
millones al ao, segn un
estudio de Pulso Ecuador. El
Ecuador Overview 2008 de
Ipsa revela que entre bares y
restaurantes existen cerca de 7 381 establecimientos a escala nacional.
Guayas (2 598) y Pichincha (1 728) son las provincias que mayor nmero
de locales registran.
Y es que, ms all de la necesidad bsica que representa la
alimentacin para el ser humano, ofrecer de una buena sazn fuera de
casa resulta un servicio bastante rentable en el Ecuador.
En Quito, la tendencia es similar e, incluso para Mauricio Orbe, experto en
anlisis de mercado de consumo, la capital por su clima fro se convierte
en un lugar ideal para abrir nuevos sitios de comida.
Asimismo, confirma que un estudio de 2007 revel que el promedio de
gasto anual de un ecuatoriano a escala nacional es de $50. "Claro que los
precios han variado", dijo, para luego explicar que existe una demanda
satisfecha pero que hay un nicho en desarrollo.
Las opciones del segmento van desde los sitios para comer platos
o bocadillos cuyos costos arrancan desde los 50 hasta aquellos en los
que los costos pueden pasar de $30. De hecho, el informe de Ipsa
confirma que el costo promedio por una comida en un restaurante
de primera categora se ubica en $35.
Y es que "el deleite de la comida es un buen negocio",
7
manifest.
Esta nota muestra claramente la incursin permanente de nuevos
competidores en el mercado, sin embargo la diferenciacin que se
pretende implementar sera un fuerte para ser elegidos frente a la
competencia.
3.7.1.3.
PRECIOS
RELACIONADOS
DE
LOS
SERVICIOS
3.7.2.
DETERMINACIN
OFERTA.
DE
LA
la
capacidad de
entregar
352246.ht ml
generalizarlas
en
tres:
La
primera
de
ellas
es
la
de
demanda
centros
aledaos
que
tengan
de
CAPITULO 4.
4. ESTUDIO TCNICO
En el estudio de la viabilidad de un proyecto, el estudio tcnico tiene por
objeto proveer informacin para cuantidicar el monto de las inversiones y
costos de operacin pertinentes a esta rea.
Tcnicamente pueden existir diversos procesos productivos opcionales,
cuya jerarquia puede diferir de lo que se pudiera realizar en funcin de su
grado de perfeccin financiera.
Del estudio tcnico debern derterminarse los requerimientos de
equipos de fbrica para la operacin y el monto de la inversion
conrrespondiente.
Del anlisis de las catacterisitcas y especificaciones tcnicas de
las mquinas se podr determinar su disposicin en planta, la que a su
vez permitir dimensionar las necesidades de espacio fsico para su
norma operacin
en consideracin
de
las normas
principios
de la administracin de la produccin.
La descripcion del proceso productivo har posible, adems, conocer
las materias primas y los restantes insumos que demandar el
proceso. Como ya se mencion, el proceso productivo se elige a
traves de un anlisis tanto tcnico como econmico de las alternaticas
existentes.
4.1.
TAMAO
PROYECTO
El tamao del proyecto
DEL
este
proyecto
se
deber
determinar
dos
puntos
muy
DETERMINANTES
DEL
son
los
internos
cantidad),
capacidad,
productos
que
se
ofrecen
10
Por tanto en este proyecto del restaurante de comida rapida con estilo
mejicano, se considera importante el tamao del mercado consumidor es
decir el numero de consumidores determinara nuestra capacidad de
produccin.
Vegetales
Carnes; cerdo, res, pollo, embutidos.
Granos; arroz, frejol, arveja.
Frutas
Pulpa de frutas
Salsas: mayonesa, mostaza, y ms.
Especies y ms ingredientes.
gastronoma
son
merecedores
de
oportunidades
Para
efectos
de
este
proyecto,
ser
necesario
mencionar
el
4.1.1.4. TECNOLOGA
Las relaciones entre el tamao y la tecnologa influirn a su vez en
las relaciones entre tamao, inversiones y costo de produccin. En
efecto, dentro de ciertos lmites de operacin y a mayor escala, dichas
relaciones propiciaran un menor costo de inversin por unidad de
capacidad instalada y un mayor rendimiento por persona ocupada,
lo anterior
contribuir a: disminuir el costo de produccin, aumentar las utilidades
y elevar la rentabilidad del proyecto.
En trminos generales se puede decir que la tecnologa y los equipos
Cocina Industrial
Congelador industrial
Licuadora Industrial
Extractor de jugos
Batidora industrial
Utensilios de cocina
Molino de Carne
Microhondas
4.1.2.
DETERMINACIN
PRODUCCIN
DE
LA
CAPACIDAD
DE
DISEADA
PARA
EL
11
Antonio
mxima
Efectiva:
mxima
produccin
sostenible
12
CUADRO No. 19
LOCAL
Producto
estrella
Ordenes fin
de semana
% de
venta
Por
Factura
Venta
Semanal
Tiempo
de
entrega
Producto
tradicional
Nombre
Administrador
12:00 a 17:00
KFC
Big Box
60%
290
390
6,20 usd
15000 a
16000 usd
7 min
Ceviches
Ceviches
70%
170 a 200
380
12 usd
16250 usd
7 min
Elaboracin: La autora
hamburguesas
8% al 10%
Sra. Soledad
Cedeo
Sr. Segundo
Quishpe
87
KFC 85%
1 hora
47/ da
1 hora
22/ da
hor
12:
3 horas
140/ da
5 horas
110/ da
Horario regular
9:00-12:00 y
17:00-21:00
Fines de Semana
1 hora
32/da
1 hora
14/ da
Horario regular
9:00-12:00 y
15:00-21:00
De Lunes a Viernes
9 horas
280 /da
7 horas
95/ da
Elaboracin: La autora
88
Frente a la demanda insatisfecha mencionada en el Cuadro No. 18 de
69.936.24, la capacidad instalada del restaurante podr cubrir el 1%
aproximadamente de la poblacin mencionada.
Todos estos clculos se han realizado a partir de la capacidad mxima
efectiva, es decir produccin sostenible econmicamente en
13
condiciones normales. .
La proyeccin futura es de aumentar la capacidad de la instalacin con
el fin de conseguir, la disminucin de costos fijos unitarios, la reduccin
de costos de construccin y adecuacin del local y quizs, la reduccin
de costos de materia prima.
13
4.1.3.1.1.
CAPACIDAD
ESTRATEGIAS
DE
4.2.
PROYECTO
LOCALIZACIN
DEL
MACRO
4.2.2.1.
LOCALIZACIN.
MATRIZ
DE
4.2.2.3.
COMUNICACIN
TRANSPORTE
4.2.2.4.
CERCANA
ABASTECIMIENTO
DE
LAS
FUENTES
DE
4.2.2.5.
deseado .
Comprende los aspectos tcnicos y de infraestructura que permitan el
proceso de fabricacin del producto o la prestacin del servicio, as
tenemos:
TECNOLOGA
Consiste en definir el tipo de maquinaria y equipos sern necesarios para
poder fabricar el producto o la prestacin del servicio, por ejemplo en el
caso de una empresa metal mecnica tenemos las mquinas de soldar,
mquinas de cortar metal, etc.
PROCESOS PRODUCTIVOS
En toda actividad productiva existen procesos que permiten llevar a
cabo la produccin de un producto de una manera eficiente que permite
un flujo constante de la materia prima, eficiencia en el uso del tiempo,
orden, etc. Por tal motivo es importante disear los subprocesos dentro
del proceso de produccin de tal manera que pueda darse un proceso
ptimo en la fabricacin del producto o de la prestacin del servicio.
INFRAESTRUCTURA
Todo proceso de fabricacin o de prestacin de servicios se realiza en un
lugar fsico y dicho lugar debe responder a las necesidades de los
procesos que all se van a realizar, en tal sentido establecer las
14
Los ambientes
DETERMINACIN
INSUMOS
DE
NECESIDADES
DE
Restaurantes:
Segn el diccionario
de
la Real
A c a d e mia
de
o t ra
p a rt e ,
puede
se r
d e f in i d o
t a mb i n
4.3.1.4.
RESTAURANTE
AMBIENTE
DEL
Se pretende fusionar los estilos, por un lado el de comida rpida, por otro
un lugar acogedor, liviano, cmodo, casual.
Por consiguiente dentro de la ejecucin del proyecto se considera la
orientacin de aspectos tales como:
que
transmitan sensaciones
de familia,
amigos,
relaciones, etc.
Las paredes estaran pintadas de colores tierra que contrasten con el piso
de madera
GRFICO No. 22
.
Los muebles sern de madera, tanto mesas como sillas, tambin se
desea, colocar un lugar con sillones cortos para darle un ambiente mucho
mas relajado. Se ha pensado puntualmente en los estudiantes y
oficinistas que llegan con sus computadoras personales y desean un lugar
tranquillo para su mejor desempeo.
GRFICO No. 23
GRFICO No. 24
Msica; con respecto a la msica, la idea es darle un estilo fresco, por ello
se reproducir smooth jazz, vossa jazz, smooth trans, y otros gneros.
4.3.1.5.
CARACTERSTICAS
OPERACIN
DE
y tares
realizadas por la
mano
de obra, equipos
y maquinarias.
Se desea cumplir con la demanda por ello, la apertura del local ser a
las
9:00 am y el cierre a las 21:00 pm, esto significa que se trabajara en dos
turnos, que salida del personal matutino a las 15:00 pm e ingreso del
personal vespertino.
La cantidad a preparar ser la misma, debido a que en la maana y
medio da, hay un gran nmero de personas
Se arras
Inicio o fn de proceso
Actividad
Decisin
Conector
Elaboracin: La autora
4.3.4. REQUERIMIENTO
OBRA.
DE
MANO
DE
4.3.4.1.
TRABAJO
HORARIOS
DE
empleados
prefieren
tener
uniformes
porque
as
no
Se quiere dar una imagen de un lugar casual y relajado por ello los
uniformes sern diseados de la siguiente forma
Las personas que estarn en el mesn quickservice atendiendo al
cliente y caja, usaran prendas de vestir modernas y cmodas.
La tela es de polister y algodn y los zapatos
cmodos.
GRFICO No. 27
oficinista.
CAPITULO 5
5.
PROPUESTA ESTRATGICA
5.1. LA EMPRESA
15
16
y los
ms de un socio sera
capital aportado.
Otro punto que puede ayudarnos a la hora de decidirnos es la
complejidad o simplicidad de los trmites a realizar para la constitucin de la
empresa.
Es importante conocer cules son los modos de tributacin de cada forma
jurdica,
ya
que
hay
formas
que
tributan
travs
del
IRPF
realizar
actividades
que
generan
17
http://es.wikipedia.org/
17
Tipo de
Norma
Acto de
Compaa
Legal
Creacin
Inscripcin
Tiempo
Capital
estimado Mnimo de
or -
os
Afiliacin
Sociedades
Cmara
Civiles y
Mercantiles
de
Constituci
Socio
Responsabl
Producci
tramitaci
e Legal
A Voluntad
2o
Directorio
n
Sociedades
Cdigo
Notara
Juzgado de lo
2 Das
SRI
Cmara
Sociedad en
Civiles y
Mercantiles
Sociedad en
Cdigo
Notara
2 Das
A Voluntad
Cuentas de
Civil -
Participacin
Ley de
Industrias
Compaa
Cmara
de
2o
ms
Gestor
SRI
Cmara
Microempres
de
as
Pequea
Industria
Civil - Ley de Compaa s
Civil
ms
de
Comercio
Cuentas de
Participacin
Microempresa Ley de la
s
Compaa de
Notara
Materia
Ley de
Notara
Responsabilid Compaa
ad Limitada
Ministerio del
Tiempo
Trabajo
que se
Superintenden
9 Das
$1.000
$400
cia de
1o
Segn
ms
estipule el
De 3 a
Gerente
SRI
SRI
15
Compaas
Ministerio
Compaa
del
Annima
Cmara
De nombre
de
Colectivo
Comercio
demore el
Ministerio respectivo
contrato
Trabajo
Compaa
Ley de
Annima
Compaa
cia de
Compaas
De nombre
Colectivo
Ley de
Notara
Notara
Superintenden
Superintenden
9 Das
$800
2o
Gerente
SRI
ms
9 Das
2o
Gerente
SRI
Cmara
Compaa de
de
Responsabilid
Comercio
ad Limitada
Cmara
En
Compaa
cia de
En Comandita
s
Ley de
Simple
Compaa
cia de
Compaas
En Comandita
Ley de
Notara
Notara
Compaas
Superintenden
Superintenden
9 Das
2o
SRI
ms
Comercio
Cmara
Simple
En
de
9 Das
$800
2o
Gerente
SRI
ms
Compaas
Comandita
Comandita
cia de
Gerente
de
Cmara
Sociedad de
de
Hecho
Comercio
109
Sociedad de
Hecho
Cdigo Civil - Contrato
Privado
Contrato
Privado
1 da
2 o ms
Segn Estipule Contrato
SRI
Opcional
De economa
Mixta
De economa
Ley de
mixta
Compaa
Notara
Superintenden
cia de
9 Das
$800
2o
ms
Gerente
SRI
Cmara
de
Persona
Natural s
Compaas
Comercio
Persona
Natural
Cdigo
SRI
Fundaciones
SRI
Civil
Propietario
SRI
1 da
Cdigo
Ante el
Ante el
Lo que el
Civil -
Ministerio
Ministerio
Ministerio
18
http://www.co nquito.org.ec
nte
demore
$400
Fundaciones
1o
Organo que
ms
se determine
en el
estatuto
No aplica
de comerciantes.
La compaa se constituir de conformidad a las disposiciones de la
presente Seccin.
Art. 94.- La compaa de responsabilidad limitada podr tener como
finalidad la realizacin de toda clase de actos civiles o de comercio y
operaciones mercantiles permitidos por la Ley, excepcin hecha de
operaciones de banco, seguros, capitalizacin y ahorro.
Art. 95.- La compaa de responsabilidad limitada no podr funcionar
como tal si sus socios exceden del nmero de quince; si excediere
de este mximo, deber transformarse en otra clase de compaa
o disolverse.
Art. 96.- El principio de existencia de esta especie de compaa es
la fecha de inscripcin del contrato social en el Registro Mercantil.
Art. 97.- Para los efectos fiscales y tributarios las compaas de
responsabilidad limitada son sociedades de capital.
19
adapta
fcilmente
proyectos
nuevos,
adems
ha
sido
19
el importe
econmico
la Superintendencia
Reservar
el
nombre,
presentado
hasta
cinco
alternativas.
Planilla de Inspeccin
Declaracin de IVA
efectos
de
constituir
una
compaa
de
Detalle
V.
Unitario
V. Total
Elevar escritura
pblica
Sentar razn social
Publicacin Const.
Ca.
Honorario Abogado
Inscripcin de
nombramientos
Patente municipal
Cuenta de integracin
Afiliacin a la cmara
comercio
Obtencin del
Registro nico de
Contribuyentes
Permiso Cuerpo de
Bomberos
Varios
77,80
44,20
77,80
44,20
80,00
500,00
80,00
500,00
25,00
60,00
400,00
25,00
60,00
400,00
200,00
200,00
11,50
11,50
1,00
10,00
1,00
10,00
Elaboracin: La autora
Total
1409,50
plantea la estructura
organizacional como: La
involucra
decisiones
sobre
especializacin
del
trabajo, departamentalizacin,
cadena
de
mando,
amplitud
de
20
RAZON
tanto,
el atributo
legal que
figura
en
la
escritura
5.1.6.1. LOGOTIPO
Histricamente, los artesanos del barro, del cristal, los canteros,
los fabricantes de espadas y artilugios de hierro fino, los
impresores utilizaban marcas para sealar su autora. Los reyes,
adems de firmar, cruzaban los documentos legales con un logotipo de
su creacin, a mano o con un sello.
20
Don
diseo.
Un
logotipo
cumple
con
tres
funciones
principales:
Identificar algo (una empresa, una web, un club de
ftbol).
5.1.6.2. ESLOGAN
El eslogan o lema publicitario se usa en un contexto comercial o poltico
como parte
la intencin de resumir
5.1.7. TITULARIDAD
EMPRESA
DE
PROPIEDAD
DE
LA
Segn
la
actividad o giro
Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que
desarrollen, en:
si
posee
10
menos
pases.
Segn la cuota de mercado que poseen las
empresas
Empresa aspirante: aqulla cuya estrategia va dirigida a ampliar su cuota
frente al lder y dems empresas competidoras, y dependiendo de los
objetivos que se plantee, actuar de una forma u otra en su planificacin
estratgica.
Empresa especialista: aqulla que responde a necesidades muy
concretas, dentro de un segmento de mercado, fcilmente defendible
frente a los competidores y en el que pueda actuar casi en condiciones
de monopolio.
Este
segmento
debe
tener
un
tamao
lo
suficientemente grande como para que sea rentable, pero no tanto como
para atraer a las empresas lderes.
Empresa lder: aqulla que marca la pauta en cuanto a precio,
innovaciones, publicidad, etc., siendo normalmente imitada por el resto de
los actuantes en el mercado.
Empresa seguidora: aqulla que no dispone de una cuota suficientemente
grande como para inquietar a la empresa lder
5.3.
EMPRESA
BASE
FILOSFICA
DE
LA
5.2.1. MISIN
PEPPER, Mexican Grill. S.A. es un restaurante comprometido con la
innovacin y la creatividad no dejando a un lado sobrepasar las
5.3.5. VISIN
Posicionarse como un restaurante original, slido y profesional, con
calidad humana y principios ticos, que ofrece servicios y productos de
excelencia.
Lograr una empresa altamente productiva, innovadora, competitiva y
dedicada para la satisfaccin plena de nuestros clientes.
que
compromete
a ser
conscientes
que
lo ofrecido
nuestros
productos
con
la
bsqueda
de
la
5.4.
ORGANIZACIN
LA
Elaboracin: La autora
5.3.1.
ORGANIGRAMA
Para
Enrique B.
Franklin,
autor del
libro "Organizacin
de
componen"
CUADRO No.24
Elaboracin: La autora
5.3.1.1. IMPLEMENTACIN
La integracin de la empresa es vertical porque esta crecer en
funcin de las actividades del negocio de igual forma en la
integracin del personal se debe tomar en cuenta que conviene
mantener llenos y ocupados los puestos contenidos por la estructura
organizacional, al igual que los recursos necesarios para que se lleve a
cabo las actividades de la empresa.
la
identificacin
de
Esto
se
realizara
mediante
evaluacin,
planeacin
profesional,
compensacin
diagnosticando
la
razn
de
las
desviaciones
acuerdo
las
necesidades
descubiertas,
implementar
5.3.1.4. COORDINACIN
De acuerdo a la organizacin que se llevara a cabo se puede sealar
que la empresa podra manejar una estructura que permita lograr
un desarrollo de las habilidades de cada una de las personas que laborar
en las instalaciones, y de igual forma lograr el cumplimiento de los
objetivos funcionales de la empresa, con la colaboracin de cada uno de
sus miembros que trabajan en conjunto.
Otras
contratacin,
Administrador
Supervisin de limpieza.
Servicio al Cliente
Empaquetar el producto
Cajeros
Cocineros
Preparacin de alimentos
Servicios Generales
Limpieza
Mensajera
Apoyo logstico
5.3.2.1. MOTIVACIN
El dinero es un factor motivador, pero probablemente no el nico. Otros,
factores pueden ser las relaciones laborales, tanto personales como
profesionales, entre los trabajadores del equipo, la libertad para fijar
horarios: flexibilidad en el entorno de trabajo, las buenas relaciones jefesubordinado: los sentimientos de libertad y logro, etc. Aunque los factores
motivadores son difciles de evaluar y pueden variar entre los empleados,
uno puede esperar que las tasas de retencin del personal se
incrementen.
21
22
funcional
su
reducido
de
descripcin de
responsabilidades.
21
G.
22
Hellriegel-Slocum-
Woodman
CUADRO No.25
Nombre
del
carg
Perfil:
Gerente
Nmero 1
de
Trabajado
Requisito
Experiencia mnima de 3 aos en el cargo.
s
Laborale Conocimiento de Direccin Estratgica
s:
Conocimiento y manejo de Balance Score Card
Funcione Desarrollar Planes de Ventas
s:
Estudiar el Presupuesto de negocios buscando
superarlos.
Hacer juntas con los responsables del resto de reas
Anticiparse y actuar sobre tendencias y eventos claves del
entorno.
Coordinar con el resto de reas para asegurar que los registros y
sus anlisis se estn ejecutando correctamente.
CUADRO No.26
Nombre
del
cargo
Perfl:
Asistente
Capacidad de crear, innovar e implementar.
Criterio propio para actuar oportunamente y
distinguir prioridades.
Tacto y prudencia para manejar situaciones diversas.
Nmero 1
de
Trabajador
Requisitos
Experiencia mnima de 3 aos en el cargo.
Laborales:
Tcnicas de archivo
Digitacin o mecanografa.
Redaccin de correspondencia general, comercial y
administrativa.
Funciones Reclutar las solicitudes de servicios por parte del
:
departamento
de servicio al cliente.
Recibir e informar asuntos que tengan que
ver con el departamento correspondiente,
para que todos estemos informados y
desarrollar bien el el trabajo asignado.
Redactar y digitar documentacin requerida.
Atencin a clientes internos como contador, y resto de personal.
CUADRO No.27
Nombre
del
cargo
Perfl
:
Nmero
de
Trabajador
Requisitos
Laborales:
Administrador
Es el ejecutivo responsable del control de las
actividades diarias de la corporacin y de
manejo de las operaciones
Funciones :
Control de las lneas de produccin, control del
almacn de materias primas y producto
terminado
Determinacin de las cantidades a fabricas de
los diferentes productos en base a un estudio de
mximos y mnimos
Estudio de tiempos y movimientos en la cadena
productiva
Nombre
del
cargo
Perfl
:
Administrador
Es el ejecutivo responsable del control de las
actividades diarias de la corporacin y de
manejo de las operaciones
Nmero de 1
Trabajadores
: Requisitos
Laborales:
Funciones :
Elaboracin: La autora
5.3.4. ESTRATEGIAS MERCADOLGICAS DE POSICIONAMIENTO
competidoras
Gabriel Olamendi
4P;
esta
manera
restaurante que
se
ofrece
posiciona
a
sus
el
producto/servicio
clientes
una
como
deliciosa, variada
un
y
El ambiente es relajado
lograr
un
producto/servicio
de
calidad
se
tendr
como
5.3.4.2. PRECIO
Para Philip Kotler y Gary Armstrong, autores del libro "Fundamentos de
Marketing", el precio es (en el sentido ms estricto) la cantidad de dinero
que
se
cobra
por
un
producto
servicio.
En
trminos
ms
y Mario Farber,
como algo de
FORMAS
Efectivo
Tarjetas de Crdito
DE
5.3.4.2.2.
PRECIOS
ESTRATEGIAS
DE
5.3.4.3. PLAZA
Segn Jack Fleitman, la distribucin comprende las estrategias y los
procesos para mover los productos desde el punto de fabricacin hasta el
punto de venta
De lo anterior se puede desprender que el restaurante, tiene un canal
de distribucin de cero niveles o tambin, canal de marketing directo.
Esto significa que utilizaremos uno o ms medio publicitarios destinados
a crear una relacin interactiva con nuestro cliente potencial.
DE
24
OGuinn-Allen-Semenik.
Publicidad
sentido
de
la
oportunidad,
crendose
novedosos
destinados
Mimos
Impresin cupones
CANT.
PERODO
2 5 das/4 horas
d.
100
0
VALO
R
UNITAR
VALOR
TOTAL
$
$10,00/h 40,00
$
$
250,00
250,00
TOTAL
Elaboracin: La autora
$
290,00
la calidad de los
6. ESTUDIO FINANCIERO
6.1. PRESUPUESTOS
Se le llama presupuesto al clculo anticipado de los ingresos y gastos de
una
actividad
econmica
(personal,
familiar,
un
negocio,
una
cada centro de
responsabilidad de
la organizacin.
25
I
CUADRO No. 23
Elaboracin: La autora
26
Estudio de Factibilidad
Operativos
Publicidad
Estudio de Factibilidad
Son los pagos hechos por la realizacin del estudio de factibilidad de este
proyecto.
Constitucin
Son aquellos pagos que se incurren por motivos de legalizacin de la
empresa como son: obtencin de permisos, bomberos, ministerio de
salud, municipales, tambin, obtencin del R.U.C, patentes, licencias y
ms necesarios para cumplir los requisitos dispuestos por la ley.
Operativos
Hace
referencia
al
dinero
desembolsado
por
una
26
Meigs-Williams-Haka-Bettner
CONTABILIDAD
CUADRO No. 24
Elaboracin: La autora
6.1.1.3.
TRABAJO
CAPITAL
DE
Elaboracin: La autora
6.1.1.4.
CRONOGRAMA
INVERSIONES
DE
536,00
1.608,00
Caja Registradora
499,00
998,00
Impresora
85,00
85,00
Fax Telfono
60,00
60,00
Escritorio
250,00
500,00
Silla Rodante
42,00
252,00
Archivador
94,00
282,00
Cocina Industrial
350,00
350,00
Balanza
100,00
100,00
Licuadora
140,00
140,00
Microondas
211,68
211,68
Batidora
150,00
150,00
Pinzas
6,27
25,08
Set cuchillos
20,00
40,00
Plancha tortillas
160,00
320,00
22,00
44,00
10,00
10,00
Aceitera
10,00
20,00
Paila de cobre
150,00
750,00
2.895,95
5.945,76
TOTAL
Suministros de limpieza
Desinfectante de baos
3,95
19,75
Ambiental
10
4,00
40,00
4,00
20,00
Escobas
3,00
12,00
Escobas exteriores
3,00
6,00
150
0,09
13,50
50
0,11
5,50
300
0,04
12,00
Guantes de goma
20
1,40
28,00
1,64
4,92
Mascarillas
50
0,14
7,00
5,80
34,80
10,63
31,89
10,63
63,78
Aceite de equipos
2,60
10,40
Viledas Brite
20
0,23
4,60
23,00
69,00
Repuestos de mopas
7,20
14,40
Atomizador estndar
0,63
5,67
Detergente biodegadrable
38,00
38,00
Cepillo de acero
1,80
3,60
1,20
2,40
Esptulas
1,29
6,45
6,00
12,00
Recogerdor de basura
1,70
6,80
Mano de oso
1,88
3,76
Destapa baos
2,18
4,36
Fundas grandes
Fundas extra grandes
Fundas pequeas para baos
Baldes
2,08
4,16
Brochas
2,66
7,98
Cepillo desempolvador
2,98
5,96
Cepillo de acero
2,54
2,54
4,34
13,02
Franelas
1,50
3,00
14,00
28,00
Condimentadores
5,00
20,00
2,00
10,00
Embudo
0,80
2,40
Saleros metalicos
8,00
24,00
Abrelatas elctrico
20,29
20,29
Pica todos
16,07
32,14
TOTAL
218,40
654,07
Activos Intangibles
Estudio de Factibilidad
2.000,00
2.000,00
Constitucin
1.409,50
1.409,50
Publicidad
290,00
290,00
3.699,50
3.699,50
TOTAL
Capital de Trabajo
VALOR TOTAL
% PORCENTAJE
16.136,19
54,32%
10.245,54
34,49%
3.321,90
11,18%
29.703,63
100,00%
DESCRIPCIN
DESCRIPCIN
CANTIDAD
VALOR
TOTAL
UNITARIO
400 m2
19,48
8.571,20
Revestido
800 m2
9,75
8.580,00
35 m
3,45
132,83
Empastado Interior
671,6 m2
4,08
3.014,14
Pintura Interior
617,6 m2
3,41
2.519,17
Pintura Exterior
128,4 m2
2,47
348,86
150 m2
37,00
6.105,00
Enlucido en fajas e 50 cm
Porcelanato en Pisos
Barrederas en Porcelanato
50 m
4,20
231,00
Ceramica en Baos
45 m2
24,00
1.188,00
65 m2
115,00
8.222,50
151,15
332,53
Cerradura
185,35
407,77
Mesas de madera
350,00
3.080,00
Sillas de madera
32
65,00
2.288,00
Barra de Bar
500,00
6.050,00
600,00
660,00
6m
235,40
1.553,64
150 m2
24,62
4.062,30
57,80
127,16
Iluminacin
48
36,54
1.929,31
Lmparas 3x40 W
12
145,00
1.914,00
34 pto
25,00
935,00
Puesta a tierra
65,45
72,00
294,00
323,40
26 pto
24,66
705,28
60,98
201,23
$ 6.000,00
6.600,00
INSTALACIONES Y MUEBLES
SANITARIOS
Punto de Desague con tubera Inc.
Accesorios
Lavamanos completo blanco Inc. Grifera
Cocina
1 GBL
245,00
269,50
88,09
290,70
$ 315,00
346,50
71.545,47
TOTAL
CUADRO No. 27
INVERSIN INICIAL
ACTIVO FIJO
ACTIVO DIFERIDO
$
6.771,76
$
3.651,50
6%
3%
$
32.823,07
$
71.061,02
$
114.307,35
29
%
62
%
100
%
Elaborado: La Autora
Costos de produccin
Materia prima
Mano de Obra
CIF
Gastos Administracin
Gastos Financieros
el
trabajo
humano
por
el
cual
la
empresa
paga
9,35%
12,15%
Fondo de Reserva
8,33%
CUADRO No. 28
Elaboracin: La autora
6.1.2.1.2.
COSTOS
FABRICACIN
INDIRECTOS
DE
28
Gastos
Administrativos
son
gastos
emergentes
de
la
CUADRO No. 29
Elaboracin: La autora
6.1.2.1.3. DEPRECIACIN
La depreciacin es la prdida de valor contable que sufren los activos fijos
por el uso a que se les somete y su funcin productora de renta. En la
medida en que avance el tiempo de servicio, decrece el valor contable de
dichos activos.
Los activos fijos que sufren depreciacin tienen una vida limitada, al
menos desde el punto de vista legal y contable.
La vida de un activo depreciable termina cuando ha perdido todo su costo,
es decir, cuando se ha depreciado totalmente.
CUADRO No. 30
Elaboracin: La autora
6.1.2.1.4.
AMORTIZACIN
Es el reembolso gradual de una deuda. La obligacin de devolver un
prstamo recibido de un banco es un pasivo, cuyo importe se va
reintegrando en varios pagos diferidos en el tiempo.
Para este proyecto, son 48 pagos a realizarse, a continuacin el
detalle.
CUADRO No. 31
Elaboracin: La autora
160
6.1.2.1.3. DETERMINACIN DE COSTOS Y GASTO DE OPERACIN
A continuacin, el detalle de los costos y gastos de operacin para
este proyecto.
CUADRO No. 32
Elaboracin: La autora
162
Elaboracin: La autora
Elaboracin: La autora
Elaboracin: La autora
Elaboracin: La autora
la
siguiente
GRFICO No. 32
frmula
para
el
Elaboracin: La autora
El resultado arrojado por este cuadro muestra que la empresa tendr que
vender $ 118.964,45 para lograr el punto de equilibrio, en donde no hay
ganancia ni prdida.
6.2. ESTADOS FINANCIEROS
Los estados financieros adems de ser indicadores del comportamiento
futuro de la empresa, se constituyen como un medio fundamental para la
toma de decisiones que incumben a la misma. stos se elaboran al
finalizar el perodo contable con el objetivo de mostrar informacin
sobre la situacin econmica y financiera de la empresa. Por lo
tanto los estados financieros tiles para este proyecto sern:
Estado de Resultados
Flujos de Fondos
6.2.1.
ESTADO
GANACIAS
DE
PRDIDAS
Elaboracin: La autora
BALANCE
GENERAL
Elaboracin: La autora
6.3.
EVALUACIN FINANCIERA
6.3.1.
DETERMINACIN
DESCUENTO
DE
LA
TASA
DE
29
GRFICO No. 35
29
GRFICO No. 36
30
TMAR = 4,99+5.16+8,95
TMAR= 19,1
Este resultado refleja la tasa mnima aceptable de rendimiento del
negocio.
El siguiente clculo a realizar ser la TMAR con relacin al inversionista, para lo
cual se requerir de la tasa activa, lo contrario a la TMAR del proyecto, que se
calcul con la tasa pasiva referencial.
GRFICO No. 37
TMAR= 23.15%
6.3.2. CRITERIOS DE EVALUACIN
Esta evaluacin cosiste en medir objetivamente cierta informacin resultante de la
formulacin del proyecto y convertirla en cifras financieras con el fin de obtener
indicadores tiles para medir la rentabilidad del mismo, mostrando el beneficio real
tanto para el inversionista como al proyecto en s.
6.3.2.1.
NETO
VALOR
ACTUAL
6.3.2.2.
TASA
RETORNO
INTERNA
DE
Elaboracin: La autora
CUADRO No. 40
Elaboracin: La autora
ganancia.
IMPACTOS DEL PROYECTO
Impacto Sociolgico
Fomentar experiencias de relacin que favorezcan los procesos de integracin
social, eventos, reuniones sociales, momentos en los que los clientes incrementen
la entidad sociocultural de las personas.
Impacto Cultural
Con la implementacin de este restaurante se est permitiendo el paso a
una cultura diferente como es la Mejicana y Americana.
El uso de sabores y servicio extranjeros contribuye a romper el
aislamiento cultural.
Impacto empresarial
Con el establecimiento
una
nueva
Impacto Ambiental
Como se trata de un proyecto alimenticio, se tomarn en cuenta medidas
establecidas por los organismos pertinentes para no afectar el ambiente, se
implementar un sistema para el manejo adecuado de desperdicios y productos
qumicos que sean necesarios utilizar.
CONCLUSIONES
$35.193.43 una
Este estudio de factibilidad ha sido una forma muy real y clara para aplicar
muchas herramientas aprendidas durante toda la carrera. Es decir que
se ha convertido en una forma de aplicar en la prctica el aprendizaje
terico revisado en las aulas.
RECOMENDACIONES
marcha
procesos
el proyecto,
para
conocer
mantener
las
sistemas
falencias
que
BIBLIOGRAFA
Hellriegel-Slocum-W oodman.
OGuinn-Allen-Semenik. Publicidad
Olamendi, Gabriel.
LINKOGRAFA
www.ho y.com.ec
www.crearplanempresa.com.ec
www.captur.com
www.sri.gov.ec
www.bce.fin.ec
www.supercias.gov.ec
www.monografias.com
www.buenastareas.com
www.conquito.org.ec
www.wikipedia.com
www.andes.info.ec
www.inec.gob.ec
www.cedatos.com.ec
www.ecuadorencifras.com
ANEXOS
ANEXO 1: REQUISITOS PARA LA PRESENTACIN DE LA MINUTA
DE CONSTITUCIN DE LA EMPRESA
MINUTA DE CONSTITUCIN DE COMPAA DE
RESPONSABILIDAD LIMITADA
SEOR NOTARIO:
En el protocolo de escrituras pblicas a su cargo, srvase insertar una de
constitucin
de
clusulas siguientes:
PRIMERA.COMPARECIENTES
VOLUNTAD.-
DECLARACIN
DE
ZURITA
AUCANCELA;
los
comparecientes
manifiestan
ser
ESTATUTOS
DE
LA
en el libro de
CAPTULO TERCERO
DE
LOS
SOCIOS,
DE
SUS
DEBERES,
ATRIBUCIONES
RESPONSABILIDADES
ARTCULO DIEZ.- Son obligaciones de los
socios: Las que seala la Ley de Compaas:
Cumplir con las funciones, actividades y deberes que les asigne la Junta
general de socios, el presidente y el gerente;
Cumplir con las aportaciones suplementarias en proporcin a las participaciones
que tuviere en la compaa cuando y en la forma que decida la Junta general de
socios; y,
Las dems
estatutos.
que
sealan
estos
con
voz
voto
en
las
sesiones
de
Junta
general
de
elegido
para
los
rganos
de
DIECISIETE.-
Las
juntas
ordinarias
extraordinarias
en
la
convocatoria.
La
sesin
no
podr
instalarse,
ni
votos del capital social concurrente a la sesin, con las excepciones que sealas
estos estatutos y la Ley de Compaas. Los votos en blanco y las abstenciones se
sumarn a la mayora.
ARTCULO VEINTE.- Las resoluciones de la Junta general de socios tomadas
con
arreglo a la ley y a estos estatutos y sus reglamentos, obligarn a todos los
socios, hayan o no concurrido a la sesin , hayan o no contribuido con su
voto y estuvieren o no de acuerdo con dichas resoluciones.
ARTCULOS VEINTIUNO.- Las sesiones de junta general de socios, sern
presididas por el presidente de la compaa y. a su falta, por la persona designada
en cada caso, de entre los socios: actuar de secretario el gerente o el socio
que en su falta la Junta elija en cada cao.
ARTCULO VEINTIDS.- Las actas de las sesiones de junta general de socios
se
llevarn a mquina, en hojas debidamente foliadas y escritas en el anverso y
reverso, las que llevarn la firma del presidente y secretario. De cada sesin de
junta se formar un expediente que contendr la copia del acta, los
documentos que justifiquen que la convocatoria ha sido legalmente hecha, as
como todos los documentos que hubieren sido conocidos por la Junta.
ARTCULO VEINTITRS.- Son atribuciones privativas de la junta general
de socios:
Resolver sobre el aumento o diminucin de capital, fusin o transformacin de la
compaa, sobre la disolucin anticipada, la prrroga del plazo de duracin: y,
en general resolver cualquier reforma al contrato constituido y a estos estatutos:
Nombrar al presidente y al gerente de la compaa, sealndoles su
remuneracin y, removerlos por causas justificadas o a la culminacin del
perodo para el cual fueron elegidos;
Conocer y resolver sobre las cuentas, balances, inventarios e informes
que presenten los administradores;
Resolver sobre la forma de reparto de utilidades;
Resolver sobre la formacin de fondos de reserva especiales o extraordinarios:
Acordar la exclusin de socios de acuerdo con las causa establecidas en la ley:
Resolver cualquier asunto que no sea competencia privativa del presidente o
del gerente y dictar las medidas conducentes a la buena marcha de la compaa;
Interpretar con el carcter del obligatorio los casos de duda que se presenten
sobre las disposiciones del estatuto:
Acordar la venta o gravamen de los bienes inmuebles de la
compaa; Aprobar los reglamentos de la compaa:
Aprobar el presupuesto de la compaa;
Resolver la creacin o supresin de sucursales, agencias,
representaciones, establecimientos y oficinas de la compaa:
Las dems que sealen la Ley de Compaas y estos estatutos.
ARTCULO VEINTICUATRO.- Las resoluciones de la Junta general de socios
son obligatorias desde el momento en que son tomadas vlidamente.
ARTCULO
VEINTICINCO.-
DEL
PRESIDENTE.-
El
presidente
ser
de
compaa:
Representar legalmente a la compaa en forma Judicial y extrajudicial;
Conducir la gestin de los negocios y la marcha administrativa de la
compaa; Dirigir la gestin econmica financiera de la compaa;
Gestionar, planificar, coordinar y ejecutar las actividades de la compaa;
Realizar pagos por conceptos de gastos administrativos;
Realizar inversiones y adquisiciones hasta que la suma de veinte salarios mnimos
vitales, sin necesidad de firma conjunta con el presidente. Las adquisiciones que
pasen de veinte salarios mnimos vitales, las har conjuntamente con el
presidente, sin perjuicio de lo dispuesto en el artculo doce de la Ley de
Compaas;
Suscribir el nombramiento del presidente y conferir copias y certificaciones
sobre el mismo;
Inscribir su nombramiento con la razn de su aceptacin en el Registro
Mercantil;
Llevar los libros de actas y expedientes de cada sesin de junta
general; Manejar las cuentas bancarias segn sus atribuciones:
Presentar a la Junta general de socios un informe sobre la marcha de la
compaa, el balance y la cuenta de prdidas y ganancias, as como la frmula de
distribucin de beneficios segn la ley, dentro de los sesenta das siguientes al
cierre del ejercicio econmico:
Cumplir y hacer cumplir las resoluciones de la junta general de
socios;
Ejercer y cumplir las dems atribuciones, deberes y responsabilidades que
establece la ley, estos estatutos, los reglamentos de la compaa y las que
seale la junta general de socios.
CAPTULO QUINTO
DE LA DISOLUCIN
COMPAA
LIQUIDACIN
DE
LA
en
la
seccin
once;
as
como
por
el
Reglamento
siguiente forma: el seor Fausto Pal Aucancela Reyes, treinta y cinco mil dlares
americanos, la seora Martha Guadalupe Cline, diecinueve mil ochenta con
catorce dlares americanos y la seorita Diana Carolina Zurita Aucancela aportar
diecisiete mil dlares americanos haciendo un TOTAL: setenta y un mil ochenta
con catorce dlares americanos.
Los socios de la compaa por unanimidad nombran a la seorita Carolina Zurita
para que se encargue de los trmites pertinentes, encaminados a la aprobacin de
la escritura constitutiva de la compaa, su inscripcin en el Registro Mercantil y
convocatoria a la junta general de socios, en la que se designarn presidente y
gerente de la compaa. En aplicacin de las normas contenidas en los artculos
antes citados y tomando en consideracin lo dispuesto por la Ley de
Compaas en sus artculo 137, se presenta el cuadro de suscripcin y pago del
capital social
en base a los siguientes datos generales:
APORTE SOCIOS Y PRSTAMO
Socios
Capital Suscrito
Especies
$
1.080,14
Participacin
Pal Aucancela
35.000,00
31,43%
Martha Cline
19.080,14
17,14%
Carolina Zurita
17.000,00
15,27%
TOTAL
71.080,14
63,84%
Hasta aqu la minuta, usted seor Notario srvase agregar las clusulas de
estilo para su validez.
Atentamente,
Abogado
Anexo 2
Presidente Correa, mejor evaluado en Amrica
de
Paraguay
(44%);
Barack
Obama,
EE.UU.
(43%);
de Estado se encuentra
cuando inici su gestin en 2010, a 27% en agosto 2011. Muy lejos del 83% con
el que dej el puesto su antecesora Michelle Bachelet.
La evaluacin promedio de los presidentes en el continente americano se
mantiene en 48%.
La regin Sur del continente Americano es la que ms alto evala a sus
mandatarios con 49%; le sigue Centroamrica y el Caribe con 48% que significan
4 puntos porcentuales menos que en marzo de este ao. El norte del
continente
sigue teniendo a los presidentes peor evaluados en promedio con
45%.
El informe tambin presenta una evaluacin de otros
mandatarios del
ANEXO 3
La venta de comida rpida se expande
Publicado el 15/Agosto/2006 | 00:00
Las principales cadenas de comida rpida del Ecuador reportan un crecimiento
promedio de 15% en sus ventas, comparado el primer semestre de este ao con
igual periodo de 2005.
El buen
momento
de
restaurantes
como
McDonalds,
Kentucky Fried
Chicken (KFC), Burger King, Yogurt Persa, Pollo Gus, Pizza Hut y otros, se refleja
en la expansin del nmero de locales en Guayaquil y Quito y la apertura en
otras ciudades.
En el caso de Yogurt Persa, en 2005 abri un local en San Cristbal, Galpagos
y hace pocos meses inaugur otro en Riobamba.
Otra cadena que est en franca expansin es McDonalds, que el mes pasado
tipo
10
restaurantes
de
comida
rpida
ms
conocidos
del
pas.
Esta empresa cuenta como su mayor xito la venta de franquicia, que le permite
generar empleo y mantener una expansin constante, segn su gerente, Leonidas
Villagrn.
Pollo Gus y Pizza Hut, tambin ubicadas entre las diez marcas ms recordadas,
basan sus ventas en combos econmicos, la primera, y las promociones 2 por 1.
El gerente del local de Pollos Gus de Quito y Aguirre, Alejandro Senz, atribuye
a
la estrategia de los combos econmicos haber pasado de 200 a 300
clientes diarios en el ltimo ao, como promedio en los 4 establecimientos en
Guayaquil.
McDonalds le sigue apostando a la cajita feliz, el mes pasado fueron los
personajes de la ltima pelcula de Disney, Cars y actualmente la atraccin es
Snoopy.
Sus ejecutivos tambin le atribuyen un gran xito a la hamburguesa Big Tasty, a la
lnea de postres y a McCaf, esta ltima es una modalidad dirigida a sus clientes
adultos.
KFC tiene entre su estrategia de consumo la venta de productos del mar, como
arroz con menestra y pescado y sndwiches de pescado con papas fritas, aunque
el liderazgo de sus ventas lo lleva el pollo frito.
De acuerdo con el estudio de Pulso Ecuador, los ecuatorianos gastan 48,27
millones de dlares, promedio mensual, en comidas rpidas.
Quito, con 17 millones de dlares, y Guayaquil, con 13 millones, son las ciudades
donde sus habitantes ms gastan en comidas rpidas. (KCA)