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ENFOQUE TCNICO Y METODOLGICO

El objetivo es lo que impulsa al individuo a tomar


decisiones o perseguir sus aspiraciones, el propsito.
Segn los trminos de referencia el objetivo es
formular los estudios relativos a los componentes
para el trabajo teniendo en cuenta que dichos
trminos sean generales ya que el consultor es quien
dar aportes necesarios para el cumplimiento del
contrato. Tambin es quien estar pendiente de todo
lo que haga falta para el estudio del Proyecto.
El enfoque tcnico que tomara para mi proyecto es
seran los objetivos especficos, en las
organizaciones de contenidos, etc. Ya que abarcara
todo el estudio, anlisis de dicho Proyecto a realizar.
En este mtodo dispone de gran importancia los
aspectos microeconmicos basados en las
entrevistas con los rganos ejecutores, los
beneficiarios del Proyecto y otros organismos
implicados en el desarrollo de nuestra sociedad para
que progrese de manera que sea factible para todos
nosotros.
La metodologa para la realizacin de su estructura
ser en cinco fases que pretenden integrar los
medios e instrumentos definidos en las orientaciones
elaboradas del planteamiento del Proyecto.
Las fases en las que se ha estructurado la
metodologa de trabajo han sido las siguientes:
Fase I. Recopilacin y anlisis de informacin
relevante.
Fase II. Estudio y anlisis de dicha informacin.
Fase III. Especificaciones tcnicas para todos los
involucrados del
Proyecto.
Fase IV. Estudios de casos.
Fase V. Anlisis y contraste de la informacin.

Los resultados esperados al culminar dicho proyecto


serian de un grado relevante y bueno para la
satisfaccin de todos los involucrados.
Debe asegurar que el incremento de producto
es potencialmente entregable al cliente al finalizar
cada iteracin, que no hay tareas pendientes que
puedan impedir utilizar los resultados del proyecto
lo antes posible. De este modo, el cliente podr
tomar decisiones correctas cuando al final de cada
iteracin el equipo le haga una demostracin de los
requisitos completados: cambiar las prioridades en
funcin de la velocidad de desarrollo, solicitar una
entrega del producto desarrollado hasta ese
momento, etc.
Debe incluir lo necesario para considerar de manera
clara que el cliente obtendr lo que necesita segn
sus criterios de entregables y de calidad (producto
construido, probado, documentado, refactorizado
para conseguir calidad interna/mantenibilidad, etc.)

o Adems de esta definicin de completado, a


cada objetivo hay que asociarle sus condiciones
de satisfaccin, preferiblemente en forma de
casos de prueba de aceptacin, en el momento
de crear la lista de requisitos priorizados.
o

Notar que la definicin de completado tambin


sirve como base para identificar las tareas
necesarias para conseguir cada
objetivo/requisito, en la reunin
de planificacin de la iteracin (Sprint
planning). Para cada objetivo se crearn ms

tareas que la definicin de completado (o


menos) y con ms significado.
PLAN DE TRABAJO
El plan de trabajo del proyecto estar basado en
actividades

OBJETIVO

Expresan logros
deseados y posibles de
obtener. Es la solucin
propuesta a un
problema, es
imprescindible que
pueda alcanzarse.

META

Es la cuantificacin del
objetivo propuesto.

ACTIVIDADES

Son acciones
programadas para
llevarse a cabo en
plazos diversos y sirven
para alcanzar los
objetivos propuestos,
pueden dividirse en subactividades.

RESPONSA

Persona o pers
que tienen la
responsabilidad
ejecutar la acti
propuesta.

Ejemplo
Organizar un proyecto
de capacitacin
dirigidos a miembros de
Organizaciones Sociales
de Base en la temtica
de la niez y la
adolescencia

Beneficiar a la
poblacin
con
este
nuevo
servicio.

a) Organizacin y
planteamiento
del proyecto.
b) Planteamiento
del proceso y
seguimiento del
proyecto.

c) Convocatoria a todo
el
personal
necesario.
d) Preparacin de
materiales.
e) Plan de
Fortalecimiento para
el crecimiento del
proyecto.

ORGANIZACIN Y PERSONAL
La estructura del equipo de trabajo con sus actividades.

Equipo de
logstica
Equipo de
difusin

Equipo de
capacitacin

Cronograma de los trabajos y planificaciones de entregables


N

Entregable

Meses
Ene
ro

A
D1
D2
B

D3

Organizacin y
planteamiento
del proyecto.
Plan del
proyecto y sus
actividades
Informe del
proyecto
Planteamiento
del proceso y
seguimiento del
proyecto.

Febrer
o

Marz
o

Abri
l

Juni
o

Juli
o

Agos
to

Setiem
bre

Octubr
e

Nov
re

ACTIVIDADES
Marzo

MESES
Abril

Mayo

Junio

Recopilacion de Informacion
Introduccion
Planteamiento del problema
Objetivos
Justificacion
Marco Teorico
Analisis de Costos
Conclusiones y Recomendaciones
Visita al Lugar

JulioAgosto