APROVISIONAMIENTO

PROCESO DE CAPTACIN DE LOS RECURSOS

DEL ENTORNO QUE CADA ESLABON DE LA
CADENA NECESITA PARA DESARROLLAR SU
ACTIVIDAD.

Puntos
proveedores

Materiales, equipos
envases, servicios
componentes
mat. primas

Puntos
procesadores

LOGISTICA DE APROVISIONAMIENTO

La planificacin y ejecucin de las

medidas necesarias para la formacin y
funcionamiento ptimos de los flujos
materiales, de informacin y financieros
que garantizan el aprovisionamiento,
desde el mercado de suministro del
sistema logtico, contribuyendo a que
logre un elevedo nivel de servicio al
cliente y bajos costos.

RECURSOS

HOMBRES

MEDIOS DE
TRABAJO

ACTIVIDADES
FLUJO MATERIAL
Servicio al cliente
Transportacin
Almacenamiento
Procesamiento
Manipulacin
FLUJO INFORMATIVO
tratamiento pedido/orden
planificacin y control
gestin de informacin
gestin de procesos materiales
compras

FLUJO FINANCIERO
cobros
pagos
administracin de efectivo

OBJETOS DE
TRABAJO

APROVISIONAMIENTO

ACTIVIDADES DE APOYO
gestin de personal
aseguramiento de equipos

SUBSISTEMAS
PRODUCCIN
DISTRIBUCIN

REUTILIZACIN

Compras: principales actividades

INVESTIGACIN DEL MERCADO DE
APROVISIONAMIENTO
CONTACTO SISTEMATICO CON LOS PROVEEDORES
NEGOCIACION CON LOS PROVEEDORES
CONCERTACION Y SEGUIMIENTO DE CONTRATOS
ANALISIS DE PRECIO Y DE VALOR
EJECUCION DE RECLAMACIONES
TAREAS DE ADMINISTRACION
EJECUCION DE ASUNTOS RUTINARIOS

Las decisiones de FABRICAR o COMPRAR

CRITERIOS
Impacto del elemento en la innovacin del
producto final
Calidad del producto
Riesgo del suministro
Disponibilidad del Know how
Disponibilidad del personal necesario
Disponibilidad de capacidades de produccin
Carcter estratgico del componente
Papel del componente en la diferenciacin
competitiva
Imagen de marcas

Las decisiones de FABRICAR o COMPRAR

NECESIDAD DE
UN PRODUCTO
EN LA EMPRESA

A corto
plazo

decisiones

A largo
plazo

Falta de
aseguramiento
costo variable<costo
aprovisionamiento
Cuello de botella
ventaja de
costo/tiempo
elaboracin

Un enfoque logstico
de las decisiones de
compra no se basa
slo en el costo de la
compra, sino en
evaluar el impacto
de la compra en toda
la cadena logstica
de la empresa

EVALUACION Y SELECCIN
DE PROVEEDORES
enfoques:
Para una compra en especfico: en
artculos de poca importancia por bajo
costo o poca influencia en la calidad del
producto, mltiples proveedores con
calidad semejante
Para establecer vnculos estables:
suministros que juegan papel fundamental
en el costo, calidad del producto que
vende la empresa. Se necesitan planes
conjuntos con el proveedor de
mejoramiento del valor

EL PROCESO DE SELECCIN
DE PROVEEDORES
Obtencin de informacin del mercado de
suministro
formacin de los criterios de valoracin
determinacin de la ponderacin de cada
criterio de valoracin
definicin de los posibles proveedores
valoracin de cada proveedor segn cada
criterio
valoracin integral de cada proveedor
seleccin del proveedor

Principales criterios de valoracin

Posicin econmica de los proveedores:
imagen, capital, lugar en el mercado,
calidad del management, calidad de los
trabajadores, investigacin y desarrollo,
rentabilidad, forma legal
Adecuacin bsica como proveedor:
posibilidad de suministrar JIT, flexibilidad
para cambios futuros, servicios que
brinda,garanta, posibilidad de reciclaje,
posibilidad del integracin
Sobre el objeto de suministro: calidad,
precio, condiciones de suministro,
condiciones de pago,`plazos de suministro

EL PROCESO DE SELECCIN
DE PROVEEDORES
Obtencin de informacin del mercado de
suministro
formacin de los criterios de valoracin
determinacin de la ponderacin de cada
criterio de valoracin
definicin de los posibles proveedores
valoracin de cada proveedor segn cada
criterio
valoracin integral de cada proveedor
seleccin del proveedor

MODELO DE DECISION DE LAS COMPRAS

m

Vi = f ij * p ij * dj
J=1

V: valoracin de la alternativa de solucin i

f: puntuacin dada al criterio j en la
alternativa i
d: ponderacin de la importancia relativa del
criterio j
p: probabilidad que se manifieste en la
prctica la repercusin

En una relacin estable con

proveedores, la VALORACION
constituye la base para establecer
PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO
con los proveedores
CERTIFICACION DE PROVEEDORES
(con puntuacin > 85%)

POTENCIAL DE
MEJORAMIENTO
(5 - CALIFICACION RECIBIDA) * PONDERACIN

El programa de mejoramiento debe

enfocarse en aquellos criterios donde
existe mayor POTENCIAL DE
MEJORAMIENTO

Compras: principales actividades

INVESTIGACIN DEL MERCADO DE
APROVISIONAMIENTO
CONTACTO SISTEMATICO CON LOS PROVEEDORES
NEGOCIACION CON LOS PROVEEDORES
CONCERTACION Y SEGUIMIENTO DE CONTRATOS
ANALISIS DE PRECIO Y DE VALOR
EJECUCION DE RECLAMACIONES
TAREAS DE ADMINISTRACION
EJECUCION DE ASUNTOS RUTINARIOS

ANALISIS DEL VALOR

LA GESTION DE COMPRAS DEBE BUSCAR
COMO OBJETIVO QUE CADA VEZ MAS LOS
COSTOS DE APROVISIONAMIENTO SE
REDUZCAN Y QUE SE INCREMENTE EL
VALOR DEL PRODUCTO FINAL
EJECUTAR PROGRAMAS DE MEJORA CON
EL PROVEEDOR APOYANDOSE EN LAS
TECNICAS DE ANALISIS DEL VALOR