INTRODUCCION:

En el presente mencionamos que en toda su larga historia y hasta

inicios del siglo XX, la administracin se desarroll con una lentitud
impresionante. Slo a partir de este siglo atraves etapas de desarrollo
de notable pujanza e innovacin. En la actualidad, la sociedad de la
mayor parte de los pases desarrollados es una sociedad pluralista de
organizaciones, donde la mayora de las obligaciones sociales (como la
produccin, la prestacin de un servicio especializado de educacin o de
atencin hospitalaria, la garanta de la defensa nacional o de la
preservacin del medio ambiente) es confiada a organizaciones (como
industrias, universidades y escuelas, hospitales, ejrcito, organizaciones
de servicios pblicos), que son administradas por grupos directivos
propios para poder ser ms eficaces. A diferencia de lo anterior, a finales
del siglo pasado la sociedad funcionaba de manera completamente
diferente. Hace 80 aos las organizaciones eran pocas y pequeas:
predominaban los pequeos talleres, los artesanos independientes, las
pequeas escuelas, los profesionales independientes (mdicos y
abogados, que trabajaban por cuenta propia), el labrador, el almacenista
de la esquina, etc. A pesar de que en la historia de la humanidad
siempre existi el trabajo, la historia de las organizaciones y de su
administracin es un captulo que comenz en poca reciente.

Historia De La Administracin
Para comprender mejor sobre la administracin iniciaremos por conocer
el origen etimolgico de la palabra administracin, tomaremos en cuenta
los diferentes conceptos de administracin, caractersticas e importancia
de la misma, as como un breve marco histrico en los diferentes
periodos o edades de la humanidad, as como un breve resumen de la
administracin en las civilizaciones de mayor relevancia, profundizar en
el tema de administracin de cada una de estas civilizaciones es muy
amplio y profundo con caractersticas muy comunes en los procesos
actuales de la era moderna.

Definicin Etimolgica

La palabra Administracin, se forma del prefijo ad, hacia, y de

ministratio. Esta ltima palabra viene a su vez de minister, vocablo
compuesto de minus, comparativo de inferioridad, y del sufijo ter,
que

sirve

como

trmino

de

comparacin.Si

pues

magister

(magistrado), indica una funcin de preeminencia o autoridad -el que

ordena

dirige

otros

en

una

funcin-,

minister

expresa

precisamente lo contrario: subordinacin u obediencia; el que realiza

una funcin bajo el mando de otro; el que presta un servicio a otro. La
etimologa nos da la idea de que sta se refiere a una funcin que se
desarrolla bajo el mando de otro; de un servicio que se presta. Para
poder entender la administracin se debe conocer la perspectiva de la

historia de su disciplina. Es por eso la importancia de conocer la historia

y origen de la administracin, cada civilizacin o sociedades han
contribuido a mejorar esta disciplina que hoy ocupa a nuestras
sociedades en sus diferentes organizaciones.
ORIGEN DE LA ADMINISTRACION.
Existen dificultades al remontarse al origen de la historia de la
administracin. Algunos escritores, remontan el desarrollo de la
administracin a los comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos
constructores de las pirmides, o a los mtodos organizativos de la
Iglesia y las milicias antiguas. Sin embargo, muchas empresas preindustriales, dada su escala pequea, no se sentan obligadas a hacer
frente sistemticamente a las aplicaciones de la administracin.
Las innovaciones tales como la extensin de los nmeros rabes (entre
los siglos V y XV) y la aparicin de la contabilidad de partida doble en
1494 proporcionaron las herramientas para el planeamiento y el control
de la organizacin, y de esta forma el nacimiento formal de la
administracin. Sin embargo es en el Siglo XIX cuando aparecen las
primeras publicaciones donde se hablaba de la administracin de
manera cientfica, y el primer acercamiento de un mtodo que
reclamaba urgencia dada la aparicin de la revolucin industrial.

Adminsitracion en el Siglo XIX

Algunos piensan en la administracin moderna como una disciplina que
comenz como un vstago de la economa en el siglo XIX. Los
economistas clsicos tales como Adam Smith y John Stuart Mill
proporcionaron un fondo terico a la asignacin de los recursos, a la
produccin, y a la fijacin de precios. Al mismo tiempo, innovadores
como Eli Whitney, James Watt y Matthew Boulton, desarrollaron
herramientas tcnicas de produccin tales como la estandarizacin,
procedimientos de control de calidad, contabilidad analtica, y
planeamiento del trabajo. Para fines del siglo XIX, Len Walras, Alfred
Marshall y otros economistas introdujeron una nueva capa de
complejidad a los principios tericos de la Administracin. Joseph

Wharton ofreci el primer curso de nivel terciario sobre Administracin

en 1881.

Adminsitracion en el Siglo XX
Durante el siglo XX la administracin fue evolucionando en la medida en
que las organizaciones fueron hacindose ms complejas y las ciencias
como la ingeniera, la sociologa, la psicologa la teora de sistemas y las
relaciones industriales fueron desarrollndose.
Escuelas de la administracin.
Escuela de la teora clsica.

La escuela de la administracin se desarroll en EE.UU. durante los

gobiernos de los presidentes T. Roosevelt y Wilson. En este contexto
nace la escuela de la teora clsica Esta Escuela se divide en tres
corrientes principales:
Escuela de administracin cientfica.
Alrededor del 1900 encontramos a empresarios que intentan dar a sus
teoras una base cientfica. Los ejemplos incluyen a "Science of
management" de Henry Towne de 1890, "La Administracin cientfica"
de Frederick Winslow Taylor (1911), "El estudio aplicado del
movimiento" de Frank y Lillian Gilbreth (1917). En 1912 Yoichi Ueno
introdujo el Taylorismo en Japn y se convirti en el primer consultor en
administracin de empresas en crear el estilo Japons de
Administracin. Su hijo Ichiro Ueno fue un pionero de la garanta de
calidad japonesa. Para la dcada de 1930 hace su aparicin el fordismo,
siguiendo las ideas de Henry Ford el fundador de la Ford Motor
Company.
Escuela de administracin
Las primeras teoras comprensivas de la Administracin aparecieron
alrededor de 1916. Primero, Henry Fayol, que es reconocido como el
fundador de la escuela clsica de la administracin, fue el primero en

sistematizar el comportamiento gerencial y estableci los 14 principios

de la administracin en su libro Administracin Industrial y General:
Subordinacin de intereses particulares:
Por encima de los intereses de los empleados estn los intereses de la
empresa.
Unidad de Mando:
En cualquier trabajo un empleado slo deber recibir rdenes de un
superior.
Unidad de Direccin:
Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan
un solo objetivo. Esta es la condicin esencial para lograr la unidad de
accin, coordinacin de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no
puede darse sin la unidad de direccin, pero no se deriva de esta.
Centralizacin:
Es la concentracin de la autoridad en los altos rangos de la jerarqua.
Jerarqua:
La cadena de jefes va desde la mxima autoridad a los niveles ms
inferiores y la raz de todas las comunicaciones van a parar a la mxima
autoridad.
Divisin del trabajo:
quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al
personal en su trabajo.
Autoridad y responsabilidad:
Es la capacidad de dar rdenes y esperar obediencia de los dems, esto
genera ms responsabilidades.
Disciplina:
Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la
dedicacin y un correcto comportamiento.
Remuneracin personal:
Se debe tener una satisfaccin justa y garantizada para los empleados.
Orden:
Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este
orden es tanto material como humano.
Equidad:

Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal.

Estabilidad y duracin del personal en un cargo:
Hay que darle una estabilidad al personal.
Iniciativa:
Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder
asegurar el xito de este.
Espritu de equipo:
Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si
fueran un equipo, hace la fortaleza de una organizacin.
Escuela burocrtica

El socilogo alemn Max Weber (1864 1920), pensando que toda

organizacin dirigida a alcanzar metas, y compuesta por miles de
individuos, requera un estrecho control de sus actividades, desarroll
una teora de la administracin de burocracias que subrayaba la
necesidad de una jerarqua definida en trminos muy estrictos y regida
por reglamentos y lneas de autoridad definidos con toda claridad.
Consideraba que la organizacin ideal era una burocracia con
actividades y objetivos establecidos mediante un razonamiento profundo
y con una divisin del trabajo detallada explcitamente. Weber tambin
pensaba que la competencia tcnica tena gran importancia y que la
evaluacin de los resultados debera estar totalmente fundamentada en
los mritos.
Se piensa que las burocracias son organizaciones vastas e impersonales,
que conceden ms importancia a la eficiencia impersonal que a las
necesidades humanas. Weber como todos los tericos de la
administracin cientfica, pretenda mejorar los resultados de
organizaciones importantes para la sociedad, haciendo que sus
operaciones fueran predecibles y productivas. Si bien ahora concedemos
tanto valor a las innovaciones y la flexibilidad como a eficiencia y la
susceptibilidad al pronstico, el modelo de la administracin de
burocracias de Weber se adelant, claramente, a las corporaciones
gigantescas como Ford. Weber pensaba que el patrn particular de
relaciones que presentaba la burocracia era muy promisorio.
Escuela de relaciones humanas

La escuela de las Relaciones Humanas surgi, en parte, debido a que el

enfoque clsico no lograba suficiente eficiencia productiva ni armona en

el centro de trabajo. Esto hizo que aumentara el inters por ayudar a los
gerentes a manejar con ms eficacia los Recursos humanos de sus
organizaciones. Varios tericos trataron de reforzar la teora clsica de la
organizacin con elementos de la sociologa y la psicologa.
La lnea de investigacin en esta escuela es la de Elton Mayo y algunos
otros colegas de Harvard, entre ellos Fritz J. Roethlisberger y William J.
Dickson que realizaron una serie de estudios en Western Electric
Company entre 1924 y 1933, los cuales con el tiempo se conocieron
como los estudios de Hawthorne, porque muchos de ellos fueron
realizados en la fbrica Hawthorne de Western Electric, cerca de
Chicago.
En estos estudios se investig la relacin entre la cantidad de
iluminacin en el centro de trabajo y la productividad de los obreros. Los
investigadores llegaron a la conclusin de que los empleados trabajaran
con ms tesn si la gerencia se preocupaba por su bienestar y si los
supervisores les prestaban atencin especial. Este fenmeno se conoci,
ms adelante, como el efecto de Hawthorne.
Los investigadores tambin llegaron a la conclusin de que los grupos
informales de trabajo (el entorno social de los empleados) tienen una
influencia positiva en la productividad. Muchos de los empleados de
Western Electric opinaban que su trabajo era aburrido y absurdo, pero
que sus relaciones y amistades con sus compaeros, en ocasiones
sujetos a la influencia de un antagonismo compartido contra los jefes, le
daban cierto significado a su vida laboral y les ofrecan cierta proteccin
contra la gerencia. Por tal motivo, la presin del grupo, con frecuencia,
representaba una mayor influencia para aumentar la productividad de
los trabajadores que las demandas de la gerencia.
As pues, Mayo era de la opinin que el concepto del hombre social
(movido por necesidades sociales, deseoso de relaciones gratificantes en
el trabajo y ms sensible a las presiones del grupo de trabajo que al
control administrativo) era complemento necesario del viejo concepto
del hombre racional, movido por sus necesidades econmicas
personales.

Al poner de relieve las necesidades sociales, el movimiento de relaciones

humanas mejor la perspectiva clsica que consideraba la productividad
casi exclusivamente como un problema de ingeniera. En cierto modo,
Mayo redescubri el antiguo principio de Robert Owen segn el cual, un
genuino inters por los trabajadores, las "mquinas vitales" como Owen
sola llamarlos, pagara dividendos.
Adems, estos investigadores recalcaron la importancia del estilo del
gerente y con ello revolucionaron la formacin de los administradores.
La atencin fue centrndose cada vez ms en ensear las destrezas
administrativas, en oposicin a las habilidades tcnicas. Por ltimo, su
trabajo hizo renacer el inters por la dinmica de grupos. Los
administradores empezaron a pensar en funcin de los procesos y
premios del grupo para complementar su enfoque anterior en el
individuo.
Escuela psicolgica

Abraham Maslow, Douglas McGregor y Herzberg, entre otros, escribieron

sobre la superacin personal de los individuos. Su obra engendr nuevos
conceptos en cuanto a la posibilidad de ordenar las relaciones para
beneficio de las organizaciones. Adems, determinaron que las personas
pretendan obtener algo ms que recompensas o placer al instante.
Dado que las personas tenan formas de vida complejas, entonces las
relaciones en la organizacin deberan sustentar dicha complejidad.
Segn Maslow, las necesidades que quieren satisfacer las personas tiene
forma de pirmide. Las necesidades materiales y de seguridad estn en
la base de la pirmide y las necesidades del ego ( por ejemplo, la
necesidad de respeto) y las necesidades de autorrealizacin (como la
necesidad de crecimiento personal y de significado) estn en la cspide.
McGregor presento otro ngulo del concepto de la persona compleja.
Distingui dos hiptesis bsicas alternativas sobre las personas y su
posicin ante el trabajo. Estas dos hiptesis que llam la Teora X y la
Teora Y. Mientras que Herzberg plante distintos elementos y factores
que motivan, desmotivan o no motivan al factor humano dentro de la
organizacin. l explic que todo lo que ocurra en la empresa
relacionado con el individuo y su forma de sentirse, lo motivar; sin
embargo, todo aquello que imponga reglas, polticas de la organizacin,

salarios, entre otros, no lo motivarn pero de no estar lo podrn

desmotivar.
TEORIAS.
Teora de la organizacin

La Teora de las Organizaciones tiene como Objetivo Central el Descubrir

las limitaciones que tiene la racionalidad humana. Parte del Hombre
Administrativo donde se identifica al ser que se comporta con relativa
racionalidad y busca obtener resultados satisfactorios, y lo diferencia del
Hombre Econmico que acta racionalmente y busca maximizar el
beneficio.
James March y Herbert Simon realizaron una obra a finales de la dcada
de 1950 donde plantearon cientos de proporciones acerca de los
patrones de conducta, sobre todo con relacin a la comunicacin en las
organizaciones. Su influencia en el desarrollo de la teora administrativa
posterior ha sido importantsima y permanente, para investigar en forma
cientfica.

Teora de los sistemas

El contexto en el que se desarrolla la teora de los Sistemas, es el de la

Guerra Fra.
La teora general de sistemas o teora de sistemas (TGS) es un esfuerzo
de estudio interdisciplinario que trata de encontrar las propiedades
comunes a entidades, los sistemas, que se presentan en todos los
niveles de la realidad, pero que son objeto tradicionalmente de
disciplinas acadmicas diferentes. Su puesta en marcha se atribuye al
bilogo austriaco Ludwig von Bertalanffy, quien acu la denominacin a
mediados del siglo XX.
Las Organizaciones Como Sistemas: Una organizacin es un sistema
socio-tcnico incluido en otro ms amplio que es la sociedad con la que
interacta influyndose mutuamente.

Tambin puede ser definida como un sistema social, integrado por

individuos y grupos de trabajo que responden a una determinada
estructura y dentro de un contexto al que controla parcialmente,
desarrollan actividades aplicando recursos en pos de ciertos valores
comunes.

HISTORIA DE LA ADMINISTRACION EN DIFERENTES PAISES.

CHINA
El gran filsofo Confucio sent las primeras bases de un buen
gobierno en China, a pesar de que nunca estuvo satisfecho de los que
haba aportado con tal fin en los diferentes cargos que desempe,
desde magistrado local hasta primer ministro. Al retirarse de la vida
pblica escribi sobre aspectos polticos y gobierno, incluyendo su
criterio sobre varias cosas.
Otros contemporneos de Confucio se interesaron tambin en los
asuntos administrativos y de ellos Micius o Mo-ti fund, 500 aos antes
de Jesucristo, una rama de la misma escuela, que difera
fundamentalmente en aspectos filosficos ms que en principios.
A travs de varios siglos, los chinos tuvieron un sistema
administrativo de orden, con un servicio civil bien desarrollado y una
apreciacin bastante satisfactoria sobre muchos de los problemas
modernos de administracin pblica.
Reglas De Confucio:

Es obligacin de los gobernantes estudiar un problema para dar

as la ms adecuada resolucin.

La solucin a un problema deber ser vindolo desde una manera

objetiva y sin rebasar las reglas de tica profesional.

Se trabaja hacia un pueblo, por lo cual el gobernante se debe

tener un amplio criterio de resolucin de problemas y de imparcialidad
entre funcionarios.

La preocupacin bsica es lo econmico, pero con esfuerzo

colectivo se sobrepondr.

La mente de un gobernante siempre debe de estar trabajando,

para mejorar de alguna manera su gobierno sin preferencias de
ningn tipo.

El administrador deber ser de conducta intachable y sin egosmos

hacia sus colegas.
EGIPTO
En Egipto el tipo de administracin se refleja una coordinacin con
un objetivo previamente fijado, su sistema el factor humano ya tena
cargos especiales es decir contaba con arquero, colectores de miel,
marineros; algo importante de esta organizacin es que ya se contaba
con un fondo de valores para los egipcios que se obtena de los
impuestos que el gobierno cobraba a sus habitantes, con el fin de
despus duplicarlo al comercializarlo por otros objetos.
Egipto tena una economa planeada y, un sistema administrativo
bastante amplio, que ha sido clasificado por Weber como "burocrtico".
Debido a los medios de comunicacin martima fluvial, as como el uso
comunal de la tierra, fue necesario que tales servicios y bienes fueran
administrados de manera pblica y colectiva, a travs del gran poder del
gobierno central.
La idea que prevaleci en el antiguo Estado egipcio durante la IV,
XI y XVIII dinastas fue que deba haber una severa coordinacin de los
esfuerzos econmicos de toda poblacin, a fin de garantizar a cada uno
de los miembros de la comunidad, y para ella la misma como un todo, el
ms alto grado de prosperidad.
El sistema de los Ptolomeos tuvo gran influencia en la
administracin de Filadelfia, puesto que en ella tambin la agricultura, el
pastoreo, la industria y el comercio fueron conducidos dentro de iguales
marcos de rigidez. Durante el Imperio Otomano (1520-1566 d. J.) se
organiz una excelente administracin de personal pblico, a pesar de
que estaba concebida como un sistema de castas.
Tantas las formas burocrticas egipcias como sus seguidores
levantinos tuvieron gran influencia en los criterios de gobierno e la
regin.
ROMA
La organizacin de ROMA repercuti significativamente en el xito
del imperio romano y aunque no quedan muchos documentos de su
administracin se sabe que se manejaban por magisterios plenamente
identificados en un orden jerrquico de importancia para el estado.

Despus de varios siglos de monarqua, ejercida por soberanos

etruscos, la repblica es instaurada en 509 a. J. C. En lo sucesivo, todos
los ciudadanos forman el ppulo romanus, que se rene en unas
asambleas, los comicios.
Cada ao eligen unos magistrados encargados de gobernar el pas:
Cuestores (finanzas), ediles (administracin), y pretones (justicia). En la
cumbre, dos cnsules ostentan el poder ejecutivo, dirigen al ejrcito y
realizan las funciones de jefes de estado. Acceder a estas diferentes
funciones, una despus de otra, constituye el curus honorum. Por
ultimo, todos los antiguos magistrados componen el senado, que
controla la poltica interior y dirige la poltica exterior.
El espritu de orden administrativo que tuvo el Imperio Romano hizo que
se lograra, a la par de las guerras y conquistas, la organizacin de las
instituciones de manera satisfactoria. El estudio de estos aspectos se
puede dividir en la dos etapas principales por las cuales pas la
evolucin romana, a saber; La Repblica y el Imperio. Sin embargo,
deben estudiarse tambin la monarqua y la autocracia militar. La
primera poca de la Repblica comprendi a Roma como ciudad y la
segunda a su transformacin en Imperio mundial, y es justamente este
ltimo perodo el que puede ser de mayor inters de estudio por el
ejemplo administrativo que ha dado. Cuando vino el Imperio, y ste
extendi sus dominios, el sistema consular tuvo que transformarse en el
proconsular que trat de lograr una prolongacin de la autoridad del
cnsul. Fue as como stos y los pretores reciban una extensin del
territorio bajo su tutela, despus de un ao de trabajo y pasaban as a
tener jurisdiccin sobre una provincia, bien como cnsules o como
pretores.
Aos ms tarde, al comienzo de la Era Cristiana, vino otro cambio de
gran importancia, al convertirse el imperio Romano en una autocracia
militar establecida por Julio Cesar y mantenida luego por sus
antecesores. Correspondi a Diocleciano (284-205 despus de
Jesucristo) reformar la autoridad imperial; elimin los antiguos
gobernadores de provincias y estableci un sistema administrativo con
diferentes grados de autoridad. Fue as como debajo del emperador
venan los prefectos pretorianos. Najo ellos los Vicario o gobernantes de
la dicesis, y subordinados a ellos los gobernadores de provincias hasta
llegar finalmente a los funcionarios de menor importancia.
Entre las limitaciones mayores que se le apuntan a los sistemas
administrativos romanos estn la era de ampliacin que tuvo la forma
de gobierno de la ciudad de Roma al Imperio, y tambin la reunin de
las labores ejecutivas con las judiciales, a pesar de que se reconoce que
fueron aislados los conflictos de autoridad que se presentaron por

equivocadas concepciones entre los derechos y los deberes particulares.

Ello se subsan por la disciplina que tuvieron en su organizacin
jurdica, la cual ha servido de pilar fundamental a la concepcin del
derecho.
GRECIA
La aportacin que dio Grecia a la administracin es grande y fue gracias
a sus filsofos, algunos conceptos prevalecen an.
SOCRATES.
Utiliza en la organizacin aspectos administrativos, separando
conocimiento tcnico de la experiencia.

el

PLATON.
Habla de las aptitudes naturales de los hombres, da origen a la
especializacin.
ARISTOTELES.
Nos habla de que para lograr un estado perfecto.
PERICLES.
Nos da unos de los principios bsicos de la administracin que se refiere
a la seleccin de personal.
La administracin gubernamental griega tuvo cuatro pasos evolutivos,
puesto que sus estados tuvieron:
1.

Monarquas

2.

Aristocracias

3.

Tiranas

4.

Democracias

Con la nica excepcin de Esparta, en donde siempre hubo

una aristocracia. La monarqua ateniense fue su primer sistema de
gobierno y tuvo relativamente poca importancia desde un punto de vista
administrativo; en tanto que el perodo aristocrtico, que dur hasta el
siglo y antes de Jesucristo, y el democrtico si tuvieron una gran
trascendencia. Mientras la democracia, el sistema de gobierno griego
consisti en una asamblea popular denominada la eclesia, en el cual

resida la autoridad mxima, y en ella participaban directamente todos

los ciudadanos. Fue as sa la primera manifestacin que tuvo del
concepto de gobierno de la mayora y de que la soberana del Estado la
tiene el pueblo. En la eclesia se encuentran en buena parte las bases de
nuestros sistemas democrticos actuales, con algunas limitaciones y
diferencias. En la eclesia se discutan los asuntos y se formulaban las
polticas a travs de decisiones en las cuales tenan participacin todos
los ciudadanos.
Antecedentes Histricos De La Administracin En Mxico.
poca precolombina: En esta poca fueron tres las culturas las que
afectaron principalmente los cambios administrativos; la cultura Maya, la
Olmeca y la azteca. En ellas tuvo gran importancia la administracin s
analizamos encontramos que en ellas exista una estructura
organizacional muy compleja, al igual que sistemas econmicos y
polticos perfectamente bien definidos. Contaban con ejrcitos,
sindicatos, sistemas culturales, comercio, etc.
poca Colonial: En esta poca de la colonia, fueron implantados
sistemas que provenan del viejo continente, no se puede considerar que
estos sistemas hayan beneficiado del todo al aspecto administrativo ya
que las culturas mencionadas en el punto anterior tenan sistemas muy
avanzados para su poca y sobre todo diferentes a los que implantaron
los espaoles.
Mxico independiente: Esta poca se caracteriz por la inestabilidad,
debido a que existan diferentes corrientes y cada una pretenda
imponer la forma de administrar, por lo que l administracin se vio
terriblemente afectada.
Reforma: En esta poca, se dieron cambios importantes como la
separacin de la iglesia del Estado, la nacionalizacin de los bienes
eclesisticos y la libertad de cultos, esto permiti que los aspectos
administrativos tuvieran gran avance.
Porfiriato: Durante el porfiriato, se dieron cambios importantes en
aspectos industriales, elctricos, ferroviarios y de liberalismo econmico,
lo que trajo como consecuencia, cambios importantes en los aspectos
administrativos.
Revolucin mexicana: Se caracteriz por un desequilibrio y desorden
en el aspecto econmico, poltico, social y por una gran desequilibrio y
descontento en los aspectos administrativos.
Regmenes pos-revolucionarios: En esta poca surge la constitucin
mexicana, la cual en su artculo 123 hace referencia a las relaciones

laborales y la creacin de los sindicatos y con ellos se ven grandes

cambios en los procesos administrativos.
poca
moderna:
Actualmente
encontramos
estructuras
perfectamente bien definidas que para ser bien competitivas requieren
de una adecuada administracin.

ADMINISTRACIN MODERNA.
Un trabajo publicado en Monografas.com define: La palabra
"Administracin", se forma del prefijo "ad", hacia, y de "ministratio".
Esta ltima palabra viene a su vez de "minister", vocablo compuesto de
"minus", comparativo de inferioridad, y del sufijo "ter", que sirve como
trmino
de
comparacin.
Si pues "magister" (magistrado), indica una funcin de preeminencia o
autoridad -el que ordena o dirige a otros en una funcin-, "minister"
expresa precisamente lo contrario: subordinacin u obediencia; el que
realiza una funcin bajo el mando de otro; el que presta un servicio a
otro.
La etimologa nos da pues de la Administracin, la idea de que sta
se refiere a una funcin que se desarrolla bajo el mando de otro; de un
servicio que se presta. Servicio y subordinacin, son pues los elementos
principales obtenidos.
2.1-Diferentes conceptos bsicos de administracin segn
otros autores:
V. Clushkov y valencia Joaqun (1990): mencionan que "Es un
dispositivo que organiza y realiza la trasformacin ordenada de la
informacin, recibe la informacin del objeto de direccin, la procesa y
la transmite bajo la forma necesaria para la gestin, realizando este
proceso continuamente".
Claude S. george y Guzmn Valdivia (1992): "Es la direccin eficaz
de las actividades y la colaboracin de otras personas para obtener
determinados resultados".
George. R. terry (1975): "Consiste en
predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno".

lograr

un

objetivo

Monografas.com: menciona que Henry Fayol (considerado por

muchos como el verdadero padre de la moderna Administracin), dice
que "administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".

A.

Reyes Ponce (1992): "Es un conjunto de sistemtico de reglas

para lograr la mxima eficiencia en las formas de estructurar y
manejar un organismo social".

Monografas.com: dice que la definicin breve de la Administracin

se puede mencionar como: "la funcin de lograr que las cosas se
realicen por medio de otros", u "obtener resultados a travs de otros".
Es el "Proceso integral para planear, organizar e integrar una
actividad o relacin de trabajo, la que se fundamenta en la utilizacin de
recursos para alcanzar un fin determinado".
Wikipedia.com: menciona que la administracin tambin se puede
definir como el proceso de crear, disear y mantener un ambiente en el
que las personas trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas
seleccionadas. Es necesario ampliar esta definicin bsica. Como
administracin, las personas realizan funciones administrativas de
planeacin, organizacin, integracin de personal, direccin y control.

Bibliografa:

Reyes Ponce Agustin. ADMINISTRACIN DE EMPRESAS. Editorial

Limusa Mxico, D. F. 1992.

Rodriguez Valencia Joaquin. INTRODUCCIN A LA

ADMINISTRACIN CON ENFOQUE DE SISTEMAS; Editorial Ecasa.
Mxico 1990.

Claude S. George. HISTORIA DEL PENSAMIENTO

ADMINISTRATIVO; Editorial Pretice Hall, Mxico 1992.

Idalberto Chiavenato. INTRODUCCIN A LA TEORA GENERAL DE

LA ADMINISTRACIN; Editorial Mc Graw Hill, Mxico 1985.

George r. terry. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION; editorial

continental, S.A. Mxico 1974

www.monografias.com

www.wikipedia.com

www.managershelp.com

www.elprisma.com