PRESENTADO POR:

LADY JOHANA TRIANA FARFN

GLORIA STEFANY ESTRADA GUATAVITA

CONTROL POR NIVELES Y DESEMPEO

POR ESTRUCTURAS

CONTROL POR NIVELES Y LAS

ESTRUCTURAS
Pirmide
Planas

 Estrella

Hexagonal

EL CONTROL POR NIVELES Y LA

COORDINACIN

DELEGACIN DE
RESPONSABILIDADES
usted no puede delegar y
olvidarse

LA BASE DE LA DELEGACIN
La delegacin refuerza la influencia del gerente.
La delegacin proporciona el medio para desarrolle el liderazgo
a travs de la experiencia.
La delegacin aumenta el sentido de responsabilidad del
delegado.

TRABAJOS QUE PUEDEN

DELEGAR

TRABAJOS QUE NO PUEDEN

DELEGAR

Asuntos rutinarios de menor

importancia.

X Todo su trabajo.

Trabajos puedan poner a

prueba la capacidad y
experiencia del delegado o
subordinado.
Trabajos que el delegado
pueda desarrollar
perfectamente.

X Todos aquellos asuntos que se

llegue a TOMA DE
DECISIONES.
X Asuntos que puedan tener
ciertas consecuencias la
empresa y su continuidad.
X Evaluacin de recompensas o
castigos al personal, tanto
directivo, mandos intermedios y
personal de apoyo.

COMO DELEGAR FUNCIONES?

Cul es la necesidad a cubrir?
En qu departamento o seccin?
Qu niveles de responsabilidad se precisan?
Qu medidas de control van a tomarse?
Quin es la persona idnea?

CENTRALIZACIN O DESCENTRALIZACIN
CENTRALIZACION

DESCENTRALIZACION

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
CENTRALIZADAS
VENTAJAS

DESVENTAJAS

Las decisiones las toman los

administradores

Las decisiones toman los

administradores que estn lejos de los
hechos

Las decisiones son mas coherentes con

objetos empresariales

Lnea de comunicacin es mas larga

Los administradores no tienen
contacto con los trabajadores ni con la
situacin involucrada

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
DESCENTRALIZADAS
VENTAJAS

DESVENTAJAS

Decisiones mas rpidas

Falta de informacin y coordinacin

entre departamentos

Mas informacin sobre la situacin

Proporcionan buen entrenamiento para
mandos medios

Puede quedar limitada por tcnicas de

control inadecuadas